a era da intuição 2009-2010

A Era da Intuição2009-2010

“da Eficácia à Sabedoria”

Amintas Paiva Afonso

EVOLUCÃO DO TRABALHO

ERA AGRÍCOLA(19.200 anos)

ERA INDUSTRIAL(225 anos)

ERA DO CONHECIMENTO

( ? )

Informação é ...

• Dados com significado, relevância e propósito. (Drucker apud Davenport, 1998)

• Conjunto de dados contextualizados que visam fornecer uma solução para determinada situação de decisão. (MacDonough apud Lussato, 1991)

• Matéria-prima para o conhecimento. (Malhorta,1993)

Conhecimento é ...

“Conhecer é o processo de compreender

e internalizar as informações recebidas,

possivelmente combinando-as de forma a

gerar mais conhecimento.“ (Merton apud Gonçalvez, 1995)

“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.

Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota.

Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas...”

Sun Tzu

A Arte da Guerra

Intuição é ...

Intuição é ...

Larry Page e Sergey Brin Mark Zuckerberg

Todos os rumos da nossa vida são definidos por decisões.

Não passamos um dia sequer sem fazer

escolhas.

•Casar ou não casar?•Mudar de emprego ou não?•Morar em outro país ou ficar onde está?

•Aguentar firme ou jogar tudo para o alto?

A Arte da Guerra na Era da Intuição

Gestão do Conhecimento

Uma estratégia para a tomada de decisão

Intuição pura

“Sou muito intuitivo. Costumo brincar que, em termos de intuitividade, sou uma comitiva de mulheres. Na hora de decidir levo em conta tanto interpretações racionais quanto percepções intuitivas. Se empatar, opto pelo que diz a minha intuição.”

Washington Olivetto, 57 anos,Publicitário e presidente da W/

Treino para internalizar reações

“Estudo o meu adversário para jogar em sua margem de erro. E acho que as decisões intuitivas são consequência da experiência. A intuição que acerta surge em quem já viveu situações parecidas. Por isso treino tanto com repetição. A idéia é internalizar reações.”

Rogério Ceni, 35 anos,Goleiro do São Paulo

Como cruzar o deserto da indecisão?

“Nessas horas, o importante é obter o máximo de informações sobre uma situação antes de fazer a escolha. Complemento com minha intuição para avaliar melhor. Não acho que razão e intuição sejam mecanismos separados.”

Fernando Gabeira, 68 anos, deputado federal pelo PV

No limite emocional

“Geralmente, preciso estar num limite emocional para decidir. Sou racional, mas minha emoção também me orienta. Isso não quer dizer que eu não pondere: penso 30 mil vezes em um assunto. Dou uma volta enorme para chegar à minha emoção de origem, aquela que gerou a dúvida.”

Ana Paula Padrão, 44 anos,Apresenta o “Jornal da Record”

A intuição faz parte da razão

“O importante é estar bem informado e avaliar possíveis desdobramentos. A emoção, o coração sempre influenciam. Mas ceder pode levar a arrependimentos. Prefiro a razão. A intuição, mesmo que não se queira admitir, também resulta do amadurecimento.”

Marcio Fortes, 68 anos,ministro das Cidades

Sensação da opção certa

“Valorizo muito a razão, mas sem intuição não faço as coisas. É o que eu chamo de “gut feeling”, algo como sentir, sem saber muito bem por que a decisão escolhida é a correta.”

David Neeleman, 50 anos,Presidente da Azul Linhas Aéreas

Segurança no pouso forçado

“Tive segundos para tomar a decisão mais difícil da minha vida: faríamos um pouso forçado no rio Ituí. Agente treina exaustivamente para esse tipo de situação, mas é sempre no simulador. Quando acontece de verdade, temos que equacionar o nervosismo, mas já estamos tão escolados que as reações parecem ser automáticas.”

Ten. Carlos Veiga, 32 anos,Piloto da FAB que salvou 9 vidas na Amazônia

Intuição vem com o amadurecimento

“Em um cargo mais alto – em que as decisões podem construir ou destruir a cultura de uma empresa e você é responsável pela motivação dos funcionários – deve-se levar a intuição em conta.”

José Carlos Grubisich, 52 anos,Presidente da ETH Bioenergia

Informação é a chave

“O segredo para uma boa decisão é simples: informação. Na indústria para tomar uma decisão, dependemos muito dos outros. Entrei para o mercado de investimentos porque nele podia decidir quase sozinho. Isso facilita a gestão.”

Lírio Parisotto, 56 anos,Presidente do fundo Geração LPar,

que tem mais de 2 bilhões em investimentos

Competência Intuitivana

Era do Conhecimento

• Ter informações (e decidir) sem recorrer aos métodos de raciocínio lógico.

• Ter informações, dados e conhecimentos teóricos e práticos armazenados no inconsciente, mas agir sem ter a necessidade de trazê-los ao consciente.

Intuição é ...

• Não focar os problemas ou situações irrelevantes. Focar as oportunidades. De mente limpa. Atento.

Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?

• Preste atenção nas palavras, ou imagens, ou sons, ou sentimentos que se repetem no dia ou na semana.

• Faça conexões (palavras, imagens, sons ...)

Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?

• Usar o hemisfério direito do seu cérebro.

Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?

• Esteja em contato com ambientes que estimulem a intuição...

(natureza, teatro, cinema, leia poesias).

Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?

• Procure um lugar onde se sinta confortável. Faça exercícios respiratórios, medite, dance, pinte, escreva aleatoriamente.

Como desenvolver a Inteligência Intuitiva?

(não é tão difícil, fazemos isso com as pessoas chatas)

• Da próxima vez que assistir TV, abaixe o som. Observe os movimentos das pessoas, suas posturas.

Nossos alunos estão gerando conhecimento científico ou apenas

absorvendo informações do professor?

Informação → Conhecimento

Eventos → Experiência

Sabedoria

Nossos alunos estão gerando conhecimento científico ou apenas

absorvendo informações do professor?

+

MERCADO DE TRABALHO E MERCADO DE TRABALHO E PERSPECTIVAS PARA A CARREIRA PERSPECTIVAS PARA A CARREIRA

PROFISSIONALPROFISSIONAL

da Eficácia à Sabedoria 2009-2010

Os novos caminhos profissionais

pós-graduação em Educação 2009-2010

Todas as profissões têm espaço. Mudou a forma de desenvolvê-las.

Nenhuma formação é específica. Todas precisam estar voltadas para a

criatividade e a ética.

As atenções se fixam na:

(Nova) Educação

(Nova) Ecologia

(Nova) Economia

• Atrair conhecimento e talento

• Investimento em tecnologia

• Reestruturação para

– baixar custos

– ser flexível

– ser rápido

• Cultura empreendedora

• Alianças e parcerias

Como chegar lá

O MUNDO ESTÁ À CAÇA DE GRANDES TALENTOS

• Ser honesto e sincero 81%

• Cuidadoso, gentil e atencioso 69%

• Confiável e ter desempenho esperado 65%

• Mostrar interesse ao interlocutor 46%

• Ser inteligente e brilhante 41%

• Competente e bom naquilo que faz 39%

• Humilde, sem arrogância e não egoísta 38%

• Expansível e amigável 36%

• Confiante e autoconfiante 35%

• Ter boa aparência e ser atraente 16%

• Ser digno e ter classe 11%

• Ser bem-sucedido 8%

Boa impressãoBoa impressão

Avaliação em Marketing

Comprometimento

Atenção aos Detalhes

“Follow up” imediato

professoramintas@uol.com.br

Marketing

É desenvolver nossa qualidade

na prestação de serviços.

empregado Empreendedor

gerente Líder

mão-de-obra

grupo Time

Cérebro-de-obra

Precisa-sePrecisa-seNão há vagasNão há vagas

líder medíocre manda

bom líder explica

grande líder demonstra

Líder Supremo Inspira

Tipos de LiderançasTipos de Lideranças

PERDEDORPERDEDOR

Reclama

Acusa

Desculpa

VENCEDORVENCEDOR

Visão

Flexibilidade

Capacidade de Realização

Gostar de Gente

São bons líderes,são inovadores,

trabalham em equipe,trabalham sob pressãocomunicam-se bem, e...

são rápidos.

Craques...

PP = C . H . EMPP → Poder PessoalC → ConhecimentoH → HabilidadeEM → Estado Mental

Muito obrigado!Amintas Paiva Afonso

Rua Caviúna, 486 – Horto – Ipatinga/MGFone: (31) 9663-9444 – www.matematiques.com.br

amintasp@pitagoras.com.br

• Sutton, Robert: “Weird Ideas That Work”, The Free Press, EUA, 2008.

• Reich, Robert: “The Future of Sucess”, Vintage Books, EUA, 2009.

• Marcus Buckingham e Donald Clifton, “Now, Discover Your Strengths”, Free Press, EUA, 2008.

• David Allen, “Getting Things Done”, Viking, EUA, 2009.

• Chip Conley, “The Rebel Rules”, Fireside Books, EUA, 2007.

Bibliografia

• Stewart, Thomas: “The Wealth of Knowledge”, Currency, EUA, 2009.

• Fox, Jeffrey: “Don´t Send a Resume”, Hyperion, EUA, 2009.

• Levine, Rick; Locke, Christopher; Searls, Doc; Weinberger, David: “ The Cluetrain Manifesto”. Perseus Books, EUA, 2009.

• Frances Horibe, “Managing Knowledge Workers”, Jonh Willey & Sons, Canadá, 2008.

• Peter, F. Drucker, “Management Challenges for the 21 st Century”, Harper Business, EUA, 2002.

Bibliografia

• Jefrey Pfeffer, “The Human Equation”, HBS Press, EUA, 2009.

• William Bridges, “Creating You & Co.”, Addison Wesley, EUA, 2007.

• Rosabeth Moss Kanter, “On The Frontiers of Management”, HBS Press, EUA, 2007.

• Paul Myers, “Knowledge Management and organizational design”, Butterworth &Heinemann, EUA, 2008.

• Laurence Bolt, “Zen and The Art of Making a Living”, Penguin Group, EUA, 2009.

Bibliografia

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