a criação da realidade social

A Criação da Realidade SocialAs Organizações vistas como Culturas

Alessandra, Bárbara, Denise, Francine, Gabriela e Larissa

Cultura e Organização

Cultura “Padrão de desenvolvimento refletido nos sistemas sociais de conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais quotidianos”

Diferentes sociedades = diferentes culturas

Diferentes culturas = diferentes formas de administrar as organizações

“Sociedade Organizacional” Robert Presthus

Vida cultural distinta das sociedades tradicionais

Trabalho significados diferentes

Cultura da sociedade industrial

Organizações vistas como fenômeno cultural

Organizações Japonesas

Cultura Delineia o caráter da Organização

Motivação e desempenho: “Reforço positivo” recompensa por um comportamento desejado

Compreensão dos fatores culturais

Cultura cria uma forma de etnocentrismo

Organização e contexto cultural

“As organizações são minissociedades que têm os seus próprios padrões distintos de cultura e subcultura”

Culturas fragmentadas, divergência entre o pensamento e a atitude

Culturas diferentes Estilos de liderança diferentes

“A cultura se desenvolve durante o curso da interação social

Culturas e subculturas das organizações

Cultura como processo de construção da realidade

CULTURA: OBEDIÊNCIA A REGRAS OU REPRESENTAÇÃO?

Vida dentro de uma cultura depende do comportamento das pessoas dentro desta

Natureza da cultura normas sociais e costumes aderidos (regras de comportamento)

A Criação da realidade organizacional

ORGANIZAÇÃO: REPRESENTAÇÃO DE UMA REALIDADE COMPARTILHADA Visão representativa Organização realidades

socialmente construídas

Aspectos de uma cultura organizacional estão ligados aos aspectos rotineiros das praticas diárias

A Criação da realidade organizacional

Organizações são aquilo que pensam e dizem quando suas ideias e visões se realizam

Grupos COESOS X Grupos FRAGMENTADOS

“O desafio de compreender as organizações enquanto culturas é compreender como esse sistema é criado e mantido, seja nos seus aspectos mais banais seja nos seus aspectos mais contundentes”

A Criação da realidade organizacional

As organizações modernas são mantidas por sistemas de crenças que enfatizam a importância da racionalidade

Racionalidade Mito da sociedade moderna

Metáfora da cultura

Dirige a atenção para o significado simbólico dos aspectos racionais da vida organizacional

Forças e limitações da metáfora da cultura

Centraliza a atenção sobre o lado humano da organização

A organização repousa sobre sistemas de significados comuns e esquemas representativos para a criação da ação organizacional

Forças e limitações da metáfora da cultura

A administração simbólica pode ser usada para delinear a realidade da vida organizacional aumentando a possibilidade de ação coordenada

Abre caminho para a reinterpretação de muitos conceitos e processos da administração tradicional influencia a visão de liderança

Compreensão de velhos estilos através de maneiras novas

Forças e limitações da metáfora da cultura

Contribui para a mudanças na organização

Programas de mudança

Natureza humana construir em função das pessoas

Novas formas de consciência

Forças e limitações da metáfora da cultura

Como a estrutura organizacional a cultura é vista como um conjunto de variáveis distintas formando um todo cultural

Visão mecanicista

A Cultura pode ser manipulada

Forças e limitações da metáfora da cultura

VIDEO INFORMATIVO