4ª revolução industrial, novas economias e as empresas b

2

CENTRALIZADO DESCENTRALIZADO REDE

1 - > N

N < - > NVS.

I N T E R N E T ( W E B 1 . 0 )

W E B 2 . 0

W E B 2 . 0 +

E C O N O M I A C O L A B O R AT I VA

CONSUMPTION

FUNDING

EDUCATION

PRODUCTION

GOVERNANCE SWARM

redistribution coop. local systems

p2p learning

digital peer production distributed manufacturing (makers)

p2p funding p2p payment p2p insurance complementary currencies

horizontal organizations participatory governance blockchain / DAO

services on-demand services

D E F I N I T I O N A N D F R A M E WO R K

COLLABORATIVE ECONOMY FRAMEWORK

co-design / co-innovation

open courses & moocs

“EVERYTHING THAT CAN BECOME A PLATFORM WILL

BECOME A PLATFORM”

ECONOMIA COLABORATIVA CONSUMO COMPARTILHADO FINANCIAMENTO COLETIVO

ECONOMIA DO DOM/OFERTA ECONOMIA DOS COMUNS

= INTERAÇÃO P2P

CONFIANÇA REPUTAÇÃO

ECONOMIA CIRCULAR

ECONOMIA CIRCULAR VIDEO

“O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios” Michael Porter

c

GOVERNANÇA

T O P D O W N C O M A N D O E C O N T R O L E

PA R T I C I PAT I V O I N T E L I G E N C I A C O L E T I VA

M E C A N I C I S TA P R E V I S Í V E L E M E R G E N T E “ E M P O D E R A D O R ”

CARTESIANO NOVO PARADIGMA

Empresa(do(futuro(( Decentralised,-distributed,-diverse-----

Economies-of-scope,--multi6functioning-

Opportunistic-to-the--landscape-&-resources-

Nature’s(Principles(

Resilient(

Optimizing(

Adaptive(Values((Led(

Life(Supporting(

Systems(Based(

Levering--disturbance-as-an-

opportunity-

Fitting-------form------------to-------------function-

------Sensing------and--responding-

Integrating-synergies-

Knowing---------what’s--------important-

---Working---------with--Nature-

Clarity-of-deep-core-values-Self,-team,-community-behaviours-

Encourage-life-Net-positive-good-

Dynamic-interdependencies-Industrial-ecology,-ecosystem6thinking-

www.thenatureofbusiness.org

Nós,

os agentes econômicos

Mudança que buscamos

Fevereiriro 2016

Fevereiro 2016+1600

Devemos ser a mudança que queremos ver no mundo.

Todos os negócios devem ser conduzidos como se "as pessoas e a natureza importassem".

Para realizar isto, devemos agir com o entendimento de que somos dependentes um do outro e por isso responsáveis um pelo outro.

Meio Ambiente

Pessoas

Comunidade

Governança

Modelo de negócio

Matéria prima, ACV, energia, regeneração, impacto…

Clima, remuneração, treinamento, flexibilidade, ownership…

Fornecedores, envolvimento local, impacto, propósito

Prestação de Contas e transparência

Impacto social e/ou ambiental….

Meio AmbienteTodas as entregas expressas realizadas nos últimos 3 anos da Courrieros deixaram de emitir 100 toneladas de C02 ao meio ambiente.

FuncionáriosPossuem avaliações meritocráticas mensais, conhecem o faturamento mensal, os salários, a missão, visão e estratégias, inclusive participando da elaboração do planejamento.

ComunidadeParticipam de audiências publicas sobre a mobilidade urbana, visando colocar em pauta meios de mobilidade ecologicamente corretos, como a bicicleta.

Empresas B 8:1

Whole Foods 19:1

Cultura de remuneração

Namaste Solar 3:1

Na prática…

100% do algodão das roupas é organico desde 1996 25.000 reparos de roupas em 2013 1.1 milhão de km economizados

100% da produção é orgânica e Fair Trade 100% energia elétrica é renovável 1ª indústria Carbon Free dos EUA

80% dos produtos são Certificados Cradle to Cradle Todas embalagens são feitas de plástico 100% reciclado Maior parte da logística é feita com Biodiesel

Board independente que protege a missão socioambiental da Empresa (Unilever)

5% do lucro operacional é investido em produtores locais pequenos

50% da emissão de carbono é “offsetada”

93 159+66

“Ser uma empresa B não é uma posição, mas sim é uma direção”.

LUCRO PLANETA

people

PEssoas

Sustentável

Alterações Legais Empresas B Brasil

No desempenho de suas funções, os administradores deverão considerar o melhor interesse da Sociedade, incluindo os interesses e os efeitos de curto e longo prazo de seus atos sobre os seguintes atores:

os sócios; os empregados ativos; os fornecedores, consumidores e a comunidade e o meio ambiente local e global.

Inspiração na prática…

By Peter Kowalski

Realização Concepção Apoiadores

‘Os analfabetos do século 21 não serão aqueles que não sabem ler e escrever, mas

aqueles que não sabem aprender, desaprender e reaprender.’

Alvin Toffler

“Isso nós sabemos: Todas as coisas estão conectadas como o sangue que une uma família…

Tudo que acontece com a terra, acontece com os filhos e filhas da terra. O homem não teceu a teia da vida; Ele é apenas um dos seus fios. Tudo o que ele faz à teia; Ele faz a si mesmo.”

Chefe Seattle.

#BtheChange

@tomasdelara

@SistemaBBrasil