288 - design, subversão e formação de quadrilha!
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Design, subversão &Formação de Quadrilha!
Introdução
Político
Humano
Técnico
ATO.1
Design
Questão 1 - Por quê trabalhamos?
Resposta: Diferentes profissões = diferentes objetivos
Questão 2 - Qual é o papel do dinheiro?
Resposta: Quantificar as trocas
Resposta: Quantificar as trocas
Resposta: Quantificar as trocas
Você com você
Entendendo os ciclos de relacionamento
Você com seus pares
Você com você
Entendendo os ciclos de relacionamento
Você com a sociedade
Você com seus pares
Você com você
Entendendo os ciclos de relacionamento
Você com o meio ambiente
Você com a sociedade
Você com seus pares
Você com você
Entendendo os ciclos de relacionamento
E o designer?
Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
• Qualidade estética
• Funcionalidade
• Contexto socioeconômico
• Tecnologias de produção
Objetivos do design
Bidimensional Tridimensional Espacial
• Marcas
• Cartazes
• Embalagens
• Revistas
• Livros
• Websites
• Vídeos
• Etc...
• Móveis
• Automóveis
• Roupas
• Utensílios
• Eletrodomésticos
• Eletrônicos
• Ferramentas
• Etc...
• Redidências
• Fábricas
• Escritórios
• Shoppings
• Lojas
• Oficinas
• Parques
• Etc...
Aplicações do design
ATO.2
Subversão
Século XVIII = Século XXI?
• Comum: Revoluções tecnológicas
• Diferença: Velocidade (relação de epaço/tempo)
“Uma boca que fala, muitos ouvidos e menos da metade de mãos que escrevem. Eis o aparelho acadêmico aparente”.
Friedrich Nietzsche (1844 - 1900)
Sobre a educação
“O futuro pertencerá a quem souber libertar-se do trabalho como obrigação e for capaz de apostar numa mistura de atividades, onde o trabalho se confundirá com o estudo e o lazer.”
Domenico De Masi (1938)
Sobre o trabalho
“A imaginação é mais importante do que o conhecimento.”
Albert Einstein (1879 - 1955)
Sobre a criatividade
• O mundo conectado
• Dispositivos portáteis
• Mobilidade de comunicação
• Ferramentas colaborativas
• Plataformas virtuais
• Redes virtuais
A internet e a nova revolução tecnológica
Necessidade de mudanças
• Na forma de educar
• Na forma de trabalhar
• Na forma de produzir
• Na forma de consumir
Formação deQuadrilha
ATO.3
O contexto
O Contexto
• Mercado concorrencial confuso
• Formação acadêmica deficiente
• Dificuldade de inserção no mercado
• Processos aleatórios e resultados subjetivos
• Desvalorização financeira do profissional
A solução
A solução - Melhorar a percepção do valor
= =
A solução - Como fazer isso?
Opções:
1. FAZENDO - agir primeiro e pensar depois
2. PLANEJANDO - pensar primeiro e agir depois
A solução - Planejando = Projetando
• Atividade temporária
• Soluções exclusivas
• Realização progressiva
• PMI (PMBOK)
• 42 processos
• 5 grupos de processos
• 9 áreas de conhecimento
oferta
lucro
despesas
preço
procura valor
investimentos
custos
A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa
operacional
espaço físico
publicidade
captação
promoção
ferramentas
atuais
novos
mercado
processos
recursos
oferta
lucro
despesas
preço
procura valor
investimentos
custosoperacional
espaço físico
publicidade
captação
promoção
ferramentas
atuais
novos
mercado
processos
recursos
A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa
oferta
lucro
preço
despesas
custos
procura valor
(+)
(-)
investimentos
operacional
espaço físico
publicidade
captação
promoção
ferramentas
atuais
novos
mercado
processos
recursos
A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa
oferta
despesas
procura valor
lucro
preço
investimentos
custos
(+)(-) (+)
operacional
espaço físico
publicidade
captação
promoção
ferramentas
atuais
novos
mercado
processos
recursos
A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa
oferta
lucro
despesas
custos
preço
procura valor
(+)(-)
investimentos
operacional
espaço físico
publicidade
captação
promoção
ferramentas
atuais
novos
mercado
processos
recursos
A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa
oferta
lucro
despesas
preço
procura valor
investimentos
custosoperacional
espaço físico
publicidade
captação
promoção
ferramentas
atuais
novos
mercado
processos
recursos
A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa
oferta
lucro
despesas
preço
procura valor
investimentos
custosoperacional
espaço físico
publicidade
captação
promoção
ferramentas
atuais
novos
mercado
processos
recursos
A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa
oferta
lucro
despesas
preço
procura valor
custos
investimentos
publicidade
captação
promoção
mercado
A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa
operacional
espaço físico
ferramentas
recursos
atuais
novosprocessos
A proposta
A proposta - Objetivos
• Ampliar atuação sem perder o foco
• Buscar conhecimentos complementares
• Trabalhar com equipes heterogêneas
• Organizar processos e metodologias
• Remunerar proporcionalmente
• Gerar negócios
MERCADO Publicidade Captação Fidelização
RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas
PROCESSOSProdutos eServiços
Metodologia deTrabalho
Gestão Operacional
missão, visão, valores
metas
A proposta - Análise interna 288
MERCADO Publicidade Captação Fidelização
RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas
PROCESSOSProdutos eServiços
Metodologia deTrabalho
Gestão Operacional
metas
A proposta - Diagnóstico 288
missão, visão, valores
MERCADO Publicidade Captação Fidelização
RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas
PROCESSOSProdutos eServiços
Metodologia deTrabalho
Gestão Operacional
missão, visão, valores
metas
A proposta - Prioridade 1
A proposta - Definir a missão da empresa
Oferecer segurança e eficiência na realização dos projetos, organizando os processos criativos e produtivos das soluções.
Ser reconhecida como uma empresa capaz de melhorar ou gerar negócios utilizando o design como uma abordagem projetual.
A proposta - Definir a visão da empresa
A proposta - Definir os valores da empresa
• Postura crítica e investigativa
• Compromisso com resultados tangíveis
• Visão humana sobre os projetos
• Coletividade e multidisciplinaridade
• Criatividade disciplinada
• Ousadia e inovação
MERCADO Publicidade Captação Fidelização
RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas
PROCESSOSProdutos eServiços
Metodologia deTrabalho
Gestão Operacional
metas
missão, visão, valores
A proposta - Prioridade 2
A proposta - Melhorar serviços, infraestrutura e visibilidade
recursos
processos
mercado
profissionais / estudantes
públicos empresasnovos
sócios / funcionários / fornecedores / parceirosoperacional
palestras
eventos
publicidade
promoção
captação
workshops
negócios
espaço físico
publicações / assessoria de imprensa
fornecedores serviços / produtos
clientes / projetos / recursos
internet / website / blog / podcast
atuais metodologias alinhamento
MERCADO Publicidade Captação Fidelização
RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas
PROCESSOSProdutos eServiços
Metodologia deTrabalho
Gestão Operacional
missão, visão, valores
metas
A proposta - Prioridade 3
ilstradoresredatores
engenheiros
jronalistas fotógrafos
produtores arquitetos
programadores
consumidorempresa
A proposta - Melhorar equipe
A proposta - Melhorar captação
recursos
processos
mercado
profissionais / estudantes
públicos empresasnovos
sócios / funcionários / fornecedores / parceirosoperacional
palestras
eventos
publicidade
promoção
captação
workshops
negócios
espaço físico
publicações / assessoria de imprensa
fornecedores serviços / produtos
clientes / projetos / recursos
internet / website / blog / podcast
atuais metodologias alinhamento
MERCADO Publicidade Captação Fidelização
RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas
PROCESSOSProdutos eServiços
Metodologia deTrabalho
Gestão Operacional
missão, visão, valores
metas
A proposta - Prioridade 4
A proposta - Alinha equipe e fidelizar clientes
recursos
mercado
profissionais / estudantes
públicos empresasnovos
sócios / funcionários / fornecedores / parceirosoperacional
palestras
eventos
publicidade
promoção
captação
workshops
negócios
espaço físico
publicações / assessoria de imprensa
fornecedores serviços / produtos
clientes / projetos / recursos
internet / website / blog / podcast
atuais
processos
metodologias alinhamento
Resumo
processos
mercado
atuais
palestras
eventos
publicidade
promoção
captação
publicações / assessoria de imprensa
fornecedores serviços / produtos
clientes / projetos / recursos
internet / website / blog / podcast
recursos
profissionais / estudantes
sócios / funcionários / fornecedores / parceirosoperacional
workshops
negócios
espaço físico
Resumo- Relações entre os projetos
alinhamentometodologias
públicosnovos empresas
Casa
Resumo - Fases dos projetos estratégicos
Web
Casa
Resumo - Fases dos projetos estratégicos
Pessoas
Casa
Web
Resumo - Fases dos projetos estratégicos
Novos negócios
• Complementar a educação profissional
• Modelo de negócio colaborativo
• Não requer investimento inicial
• Divisão de ônus e bônus
• Viabilidade de turmas pequenas
• Prevê monitorias
• Suporte operacional da 288
Novos negócios - Workshops (modelo de negócio)
INVESTIDORES Investido (R$) % Final (R$)
Propositor 869.01 31.64% 1,407.49
Suporte operacional 289.67 10.55% 469.16
Espaço físico 995.20 36.23% 1,611.86
288 - Gerenciamento 474.23 17.27% 768.08
288 - Divulgação/Comercial 118.56 4.32% 192.02
CONFERÊNCIA 2,746.67 100.00% 4,448.61
Novos negócios - Workshops (modelo financeiro)
• E-mail marketing 288
• Canais dos próprios propositores
• Canais do coletivo
• Acessoria de imprensa
• Palestras em instituições de ensino
• Eventos promocionais
• Google Adwords
Novos negócios - Workshops (divulgação)
“Provocar reflexões sobre como construir um mercado mais saudável para todos.”
Obrigado!
doisoitooito.com
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