288 - design, subversão e formação de quadrilha!

Design, subversão &Formação de Quadrilha!

Introdução

Político

Humano

Técnico

ATO.1

Design

Questão 1 - Por quê trabalhamos?

Resposta: Diferentes profissões = diferentes objetivos

Questão 2 - Qual é o papel do dinheiro?

Resposta: Quantificar as trocas

Você com você

Entendendo os ciclos de relacionamento

Você com seus pares

Você com você


Você com a sociedade


Você com você


Você com o meio ambiente

Você com a sociedade


Você com você


E o designer?

Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI

• Qualidade estética

• Funcionalidade

• Contexto socioeconômico

• Tecnologias de produção

Objetivos do design

Bidimensional Tridimensional Espacial

• Marcas

• Cartazes

• Embalagens

• Revistas

• Livros

• Websites

• Vídeos

• Etc...

• Móveis

• Automóveis

• Roupas

• Utensílios

• Eletrodomésticos

• Eletrônicos

• Ferramentas

• Etc...

• Redidências

• Fábricas

• Escritórios

• Shoppings

• Lojas

• Oficinas

• Parques

• Etc...

Aplicações do design

ATO.2

Subversão

Século XVIII = Século XXI?

• Comum: Revoluções tecnológicas

• Diferença: Velocidade (relação de epaço/tempo)

“Uma boca que fala, muitos ouvidos e menos da metade de mãos que escrevem. Eis o aparelho acadêmico aparente”.

Friedrich Nietzsche (1844 - 1900)

Sobre a educação

“O futuro pertencerá a quem souber libertar-se do trabalho como obrigação e for capaz de apostar numa mistura de atividades, onde o trabalho se confundirá com o estudo e o lazer.”

Domenico De Masi (1938)

Sobre o trabalho

“A imaginação é mais importante do que o conhecimento.”

Albert Einstein (1879 - 1955)

Sobre a criatividade

• O mundo conectado

• Dispositivos portáteis

• Mobilidade de comunicação

• Ferramentas colaborativas

• Plataformas virtuais

• Redes virtuais

A internet e a nova revolução tecnológica

Necessidade de mudanças

• Na forma de educar

• Na forma de trabalhar

• Na forma de produzir

• Na forma de consumir

Formação deQuadrilha

ATO.3

O contexto

O Contexto

• Mercado concorrencial confuso

• Formação acadêmica deficiente

• Dificuldade de inserção no mercado

• Processos aleatórios e resultados subjetivos

• Desvalorização financeira do profissional

A solução

A solução - Melhorar a percepção do valor

= =

A solução - Como fazer isso?

Opções:

1. FAZENDO - agir primeiro e pensar depois

2. PLANEJANDO - pensar primeiro e agir depois

A solução - Planejando = Projetando

• Atividade temporária

• Soluções exclusivas

• Realização progressiva

• PMI (PMBOK)

• 42 processos

• 5 grupos de processos

• 9 áreas de conhecimento

oferta

lucro

despesas

preço

procura valor

investimentos

custos

A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa

operacional

espaço físico

publicidade

captação

promoção

ferramentas

atuais

novos

mercado

processos

recursos

oferta

lucro

despesas

preço

procura valor

investimentos

custosoperacional

espaço físico

publicidade

captação

promoção

ferramentas

atuais

novos

mercado

processos

recursos


oferta

lucro

preço

despesas

custos

procura valor

(+)

(-)

investimentos

operacional

espaço físico

publicidade

captação

promoção

ferramentas

atuais

novos

mercado

processos

recursos


oferta

despesas

procura valor

lucro

preço

investimentos

custos

(+)(-) (+)

operacional

espaço físico

publicidade

captação

promoção

ferramentas

atuais

novos

mercado

processos

recursos


oferta

lucro

despesas

custos

preço

procura valor

(+)(-)

investimentos

operacional

espaço físico

publicidade

captação

promoção

ferramentas

atuais

novos

mercado

processos

recursos


oferta

lucro

despesas

preço

procura valor

investimentos

custosoperacional

espaço físico

publicidade

captação

promoção

ferramentas

atuais

novos

mercado

processos

recursos


oferta

lucro

despesas

preço

procura valor

custos

investimentos

publicidade

captação

promoção

mercado


operacional

espaço físico

ferramentas

recursos

atuais

novosprocessos

A proposta

A proposta - Objetivos

• Ampliar atuação sem perder o foco

• Buscar conhecimentos complementares

• Trabalhar com equipes heterogêneas

• Organizar processos e metodologias

• Remunerar proporcionalmente

• Gerar negócios

MERCADO Publicidade Captação Fidelização

RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas

PROCESSOSProdutos eServiços

Metodologia deTrabalho

Gestão Operacional

missão, visão, valores

metas

A proposta - Análise interna 288





Gestão Operacional

metas

A proposta - Diagnóstico 288






Gestão Operacional


metas

A proposta - Prioridade 1

A proposta - Definir a missão da empresa

Oferecer segurança e eficiência na realização dos projetos, organizando os processos criativos e produtivos das soluções.

Ser reconhecida como uma empresa capaz de melhorar ou gerar negócios utilizando o design como uma abordagem projetual.

A proposta - Definir a visão da empresa

A proposta - Definir os valores da empresa

• Postura crítica e investigativa

• Compromisso com resultados tangíveis

• Visão humana sobre os projetos

• Coletividade e multidisciplinaridade

• Criatividade disciplinada

• Ousadia e inovação





Gestão Operacional

metas



A proposta - Melhorar serviços, infraestrutura e visibilidade

recursos

processos

mercado

profissionais / estudantes

públicos empresasnovos

sócios / funcionários / fornecedores / parceirosoperacional

palestras

eventos

publicidade

promoção

captação

workshops

negócios

espaço físico

publicações / assessoria de imprensa

fornecedores serviços / produtos

clientes / projetos / recursos

internet / website / blog / podcast

atuais metodologias alinhamento





Gestão Operacional


metas


ilstradoresredatores

engenheiros

jronalistas fotógrafos

produtores arquitetos

programadores

consumidorempresa

A proposta - Melhorar equipe

A proposta - Melhorar captação

recursos

processos

mercado




palestras

eventos

publicidade

promoção

captação

workshops

negócios

espaço físico





atuais metodologias alinhamento





Gestão Operacional


metas


A proposta - Alinha equipe e fidelizar clientes

recursos

mercado




palestras

eventos

publicidade

promoção

captação

workshops

negócios

espaço físico





atuais

processos

metodologias alinhamento

Resumo

processos

mercado

atuais

palestras

eventos

publicidade

promoção

captação





recursos



workshops

negócios

espaço físico

Resumo- Relações entre os projetos

alinhamentometodologias

públicosnovos empresas

Casa

Resumo - Fases dos projetos estratégicos

Web

Casa


Pessoas

Casa

Web


Novos negócios

• Complementar a educação profissional

• Modelo de negócio colaborativo

• Não requer investimento inicial

• Divisão de ônus e bônus

• Viabilidade de turmas pequenas

• Prevê monitorias

• Suporte operacional da 288

Novos negócios - Workshops (modelo de negócio)

INVESTIDORES Investido (R$) % Final (R$)

Propositor 869.01 31.64% 1,407.49

Suporte operacional 289.67 10.55% 469.16

Espaço físico 995.20 36.23% 1,611.86

288 - Gerenciamento 474.23 17.27% 768.08

288 - Divulgação/Comercial 118.56 4.32% 192.02

CONFERÊNCIA 2,746.67 100.00% 4,448.61

Novos negócios - Workshops (modelo financeiro)

• E-mail marketing 288

• Canais dos próprios propositores

• Canais do coletivo

• Acessoria de imprensa

• Palestras em instituições de ensino

• Eventos promocionais

• Google Adwords

Novos negócios - Workshops (divulgação)

“Provocar reflexões sobre como construir um mercado mais saudável para todos.”

Obrigado!

doisoitooito.com

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