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1 - Fundição Balancins1 - Fundição Balancins

2 - Clientes & Produtos2 - Clientes & Produtos

3 - Nova Balancins3 - Nova Balancins

Empresa de Capital NacionalEmpresa de Capital Nacional

Início de Operação em 1962Início de Operação em 1962

Planta localizada em Embu-GuaçuPlanta localizada em Embu-Guaçu

Área Construída: Área Construída: 10,000 m²10,000 m²

550 Colaboradores550 Colaboradores

Nosso Expertise:Nosso Expertise:

““Prover Soluções Prover Soluções

para peças Fundidas & Usinadas para peças Fundidas & Usinadas

de alta Complexidade Técnicade alta Complexidade Técnica

para a Indústria Automotiva”para a Indústria Automotiva”

Principais Clientes:Principais Clientes:

MontadorasMontadoras

AutopeçasAutopeças

Certificação QS 9000 Certificação QS 9000

Desde 1997Desde 1997

ISO – TS ISO – TS

Março 2005Março 2005

ISO – TS ISO – TS

Março 2005Março 2005

ISO 14000ISO 14000

Dezembro 2005Dezembro 2005

Materiais:Materiais:

Ferro Fundido CinzentoFerro Fundido Cinzento

Ferro Fundido NodularFerro Fundido Nodular

Ferro Fundido Silício-Ferro Fundido Silício-MolibdênioMolibdênio

Linha de Produtos:Linha de Produtos:

Coletores de EscapeColetores de Escape

SuportesSuportes

Componentes de MotorComponentes de Motor

Componentes de FreiosComponentes de Freios

Componentes de TransmissãoComponentes de Transmissão

Nova Balancins:Nova Balancins:

Nova Composição SocietáriaNova Composição Societária

Nova Estrutura OrganizacionalNova Estrutura Organizacional

Profissionalização da EquipeProfissionalização da Equipe

DiretoriaDiretoria PresidentePresidente

Joseph CouriJoseph Couri

PresidentePresidente

Joseph CouriJoseph Couri

FinanceiroFinanceiro

Benjamin CouriBenjamin Couri

FinanceiroFinanceiro

Benjamin CouriBenjamin Couri

ComercialComercial

Paul CouriPaul Couri

ComercialComercial

Paul CouriPaul Couri

OperaçõesOperações

Marco SpadonMarco Spadon

OperaçõesOperações

Marco SpadonMarco Spadon

Planta 2Planta 2

Mogi GuaçuMogi Guaçu

Planta 2Planta 2

Mogi GuaçuMogi Guaçu

Planta 1Planta 1

Embu GuaçuEmbu Guaçu

Planta 1Planta 1

Embu GuaçuEmbu Guaçu

O que já foi feito:O que já foi feito:

Aumento de Capacidade de ProduçãoAumento de Capacidade de Produção

Produção Atual:Produção Atual: 900 ton/mês 900 ton/mês

Capacidade Instalada:Capacidade Instalada: 1.150 ton/mês1.150 ton/mês

Através de:Através de:

Investimentos em Equipamentos e ProcessosInvestimentos em Equipamentos e Processos

Novos EquipamentosNovos Equipamentos

Novos EquipamentosNovos Equipamentos Programa Agressivo de ManutençãoPrograma Agressivo de Manutenção

Novos EquipamentosNovos Equipamentos Programa Agressivo de ManutençãoPrograma Agressivo de Manutenção Revisão de FerramentaisRevisão de Ferramentais

Eliminação de Gargalos de ProduçãoEliminação de Gargalos de Produção

Política de Negócios:Política de Negócios:

Garantia de SuprimentoGarantia de Suprimento

Aumento da Capacidade DisponívelAumento da Capacidade Disponível

Melhoria permanente no Atendimento ao ClienteMelhoria permanente no Atendimento ao Cliente

Aumento da Capacidade Disponível Aumento da Capacidade Disponível

Melhoria permanente no Atendimento ao ClienteMelhoria permanente no Atendimento ao Cliente

Comprometimento de Longo PrazoComprometimento de Longo Prazo

O que fazer para manter a Política de Negócios:O que fazer para manter a Política de Negócios:

Aquisição de Novo Forno de InduçãoAquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)(+ 400 ton/mês)

Aquisição de Equipamentos de MoldagemAquisição de Equipamentos de Moldagem

Aquisição de Novo Forno de Indução Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)(+ 400 ton/mês)

Aquisição de Equipamentos de MoldagemAquisição de Equipamentos de Moldagem

Aquisição de Centros de UsinagemAquisição de Centros de Usinagem

Investimento em tecnologia da informaçãoInvestimento em tecnologia da informação

Objetivos de Longo Prazo:Objetivos de Longo Prazo:

Manter Posição Firme no MercadoManter Posição Firme no Mercado

Crescer com nossos ClientesCrescer com nossos Clientes

MATRIZ - ITEM X ANO

2005 2006 2007 2008

Nº DE COMPUTADORES 15 20 25

CRIAÇÃO DE NOVA

FABRICA EM EMBU GUAÇU E

NOVAS NECESSIDA

DE EM PLANEJAMENTO NO

ESTRÁTEGICO PARA TI

ERP/LOGIXAQUISIÇÃO

R$ 25.000,00

EM ATUALIZAÇÃO EM ATUALIZAÇÃO

1 ESTAÇÃO / PLATAFORMA V5 R$

20.000,00

USO USO

SOFTWARE SIMULAÇÃO MAGMA SOLIDF. E PREENCHIMENTO

COMPRA DE SERVIÇOS

AQUISIÇÃO DE SOFTWARE

US$ 110.000,00

SOLID WORKS X XAQUISIÇÃO R$

20.000,00

MANUTENÇÃO PLANILHA EXCELL PLANILHA EXCELL

AQUISIÇÃO DE SOFTWARE

PARA MANUTENÇÃO

R$ 10.000,00

TRIDIMENSIONAL UMESS USO USOATUALIZAÇÃO DE

HARDWARE R$10.000,00

INTRANET X

IMPLANTSAÇÃO COM

DESENVOLVIMENTO

INTERNO

EM USO

MS PROJET (desenvolvimento de produtos /processo)

PLANILHA EXCELL PLANILHA EXCELLAQUISIÇÃO

SOFTWARE R$ 10.000,00

INVESTIMENTO FORA COMPUTADORES

R$ 55.000,00 US$ 110.000,00 R$ 50.000,00 ?

GRUPO ZETA

Questões Pontuação Observações

Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio? ( ) comunicação eficaz ( ) agregar valor à marca (X) estratégia de negócio ( ) exigência dos clientes ( ) up-grade do negócio

19NEGÓCIO E

Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? (X) Sim ( ) Não

O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa? (X) Sim ( ) Não

18NEGÓCIO E

Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento? (x) pouco valor - de 10% a 30% (Segundo gerente de TI é de 1%) ( ) médio valor - de 30% a 40% ( ) muito valor - de 40% a 50%

18NEGÓCIO E

Qual importância de T.I. na empresa? (X) Alta ( ) Média ( ) Baixa

CONTINUAÇÃO DA PRGUNTAS ZETA

A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? (X) Sim ( ) Não

17NEGÓCIO E

O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa ? R: Gerar informação que seja relevante e implementar ferramentas para captura de valor da cadeia de suprimentos e logística da empresa.

17NEGÓCIO E

Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa? (X) Alto ( ) Médio ( ) Baixo

17NEGÓCIO E

Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? R: Visar a buscar informações da empresa, tanto na estratégia de negócio, e investimento necessario para garantir a informação na empresa, através de TI.

17NEGÓCIO E

Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? (X) Sim ( ) Não

16NEGÓCIO E

RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS

Questão 1:Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio?

72% - estratégia de negócio – ( ZETA) 28% agregar valor à marca

Questão 2:Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas?

91% - Sim; ( ZETA)09% - Não

Questão 3:O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa?

72% - Sim ( ZETA)28% - Não

Questão 4:Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento?

91% - pouco valor - de 10% a 30%, ( ZETA) 09% - médio valor - de 30% a 40%

Questão 5:Qual importância de T.I. na empresa?

91% - Alta ( ZETA) 09% - Média

Questão 6:A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa?

100% Sim

Questão 7: O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa ?

27% - Investimento em logistica27% - Adequação de ferramentas27% - Atualização9,5% - Investimento em programas 9,5% - Informação ( ZETA)Questão 8: Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa?

91% - Alta ( ZETA) 09% - Baixa

Questão 9: Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo?

46% - Conhecimentos09% - Operações 09% - Controle ( ZETA) 27% - Visão09% - Mercado

Questão 10: Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio?

91% - Sim ( ZETA) 09% - Não

A área de TI nem sempre é percebida em toda sua amplitude ou utilidade estratégica dentro das empresas. Geralmente, a visão dos colaboradores de outros setores é minimista em relaçãos aos profissionais da Informática: são os que consertam as máquinas ou que recolocam tudo para funcionar quando "o sistema sai do ar“ http://www.baguete.com.br/entrevista.php?id=122 (15/11/2007 as 15:04hrs)

Segundo o diretor de Estudos de Mercado do Instituto Sem Fronteiras, Ivair Rodrigues, a percepção da TI como "suporte" é comum, mas já está mudando. O novo quadro que está se constituindo e algumas previsões para a TI nacional e gaúcha em 2006 você confere a seguir, na entrevista que ele concedeu ao Baguete Diário.

Ivair Rodrigues - Como está a imagem da TI?

•Visão das áreas de TI sobre a Área de Negócio da Empresa

Referindo-se ao mais recente estudo do ISF, que trata do cliente interno com relação à área de TI, o senhor diz que tem havido mudanças na visão das corporações sobre os profissionais desta área. Que mudanças são essas?

Ivair Rodrigues: A imagem dos profissionais de TI dentro das empresas melhorou nos últimos anos, mas ainda tem o que progredir. As altas direções, por exemplo, vêem que os colaboradores desta área têm ampliado sua visão, passando da pura técnica para uma participação nas estratégias de negócios. Além disso, notam como a TI os ajuda a reduzir custos nas organizações. Os Departamentos Financeiros também são muito satisfeitos com a TI, devido à economia e otimização de processos que soluções tecnológicas podem gerar. No RH, a visão é positiva, mas este é um setor que acha os profissionais de TI pouco pró-ativos, embora reconheça que também não faz muita força para conhece-los melhor. A mesma reclamação surge em áreas como Produção e Comercial: os funcionários destes setores geralmente esperam mais interatividade com a TI, até para entender melhor o que faz quem trabalha com isso. Eles reconhecem a importância dos equipamentos, dos softwares, dos serviços, mas não compreendem direito seu funcionamento nem sabem extrair o máximo rendimento deles. O que sugiro, enfim, é que a TI se divulgue melhor dentro das empresas - afinal, elas querem conhece-la.

Analise da Visão da Área de Negócio sobre Área de TI da empresa

METODOS TRADICIONAIS INTRANET

•São baseados em papéis e pessoas, utilizam documentos escritos, envelopes internos (vai -e-vem), faxes, telefonemas via ramais internos, etc., são caros, lentos e estão sujeitos a muitos transtornos.

•Abordagens mais recentes incluem a utilização de correio eletrônico e produtos de comunicação entre grupos de trabalho (groupware), como o Lotus Notes por exemplo, que também tem suas desvantagens:

•Tem implantação dispendiosa - tipicamente o dobro do custo de uma Intranet;

•Implantação também lenta;

•Tem alto custo de manutenção;

•É um grande consumidor dos recursos de tráfego da rede (bandwidth);

•A tecnologia é proprietária colocando a IBM como único fornecedor.

•São muito mais fáceis de instalar, configurar, expandir e requerem muito menos treinamento, viabilizando as informações em qualquer lugar ;

mainframe.

•Tem implantação rápida, são baseadas em padrões de sistemas abertos, tem um amplo leque de ofertas de produtos, fornecedores e especialistas, para suporte técnico.

•Se integram eletronicamente aos dados corporativos armazenados em seus banco de dados tais como: dados financeiros, material de marketing e vendas, incluindo listas de preços e prospectos, relatórios de vendas, relatórios regionais, desenhos técnicos, dados de recursos humanos, incluindo políticas da companhia, etc.

•Alinhamento de TI sobre a Área de Negócio da Empresa

TI com a estratégia de negócio da empresa

• No mundo competitivo de negócios, um mínimo de diferenciação em produtos e/ou serviços, redução de custos e facilidades de relacionamento nos negócios são pontos chaves.

• Portanto é fundamental à empresa atingir empregados, consumidores, fornecedores e parceiros de negócios eletronicamente.

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