aiesec portugal 11/12 - relatório anual

AIESEC PORTUGAL

RELATÓRIO ANUAL 11/12

WWW.AIESEC.PT

MENSAGEM DA PRESIDENTE

É sempre possível. Basta querer.

Em julho de 2011, aquando do início do nosso

mandato, Portugal e a Europa encontravam-se já

mergulhados numa profunda crise, a maior dos

últimos tempos. Para além disso, a AIESEC é

constituída por jovens ainda estudantes.

Tínhamos tudo para estagnar, para falhar. Apesar

disto, provámos que é possível e tivémos

crescimentos de dois dígitos em todas as medidas

de sucesso.

Somos movidos por um “porquê”. Enquanto

organização somos movidos pelo “porquê” da

mesma; é o que nos faz acordar todos os dias e,

voluntariamente, contribuir para o seu

crescimento e impacto.

Somos jovens sonhadores. Não acreditamos

em impossíveis. No início do ano, apesar de todo

o contexto externo e de nos dizerem que era

impossível, fizemos o exercício de imaginar a

nossa organização na situação ideal. A partir daí

trabalhamos para lá chegar, não deixando que

obstáculos e problemas se metessem no nosso

caminho.

Tínhamos uma visão clara. Sabíamos que

queríamos dar um salto a nível de crescimento e

que o íamos fazer (1) trabalhando a liderança da

organização, (2) transformando a sua base, (3)

garantindo uma sustentabilidade financeira e (4)

melhorando a saúde organizacional.

Falhámos e errámos. Falhámos enquanto líderes

de equipas, enquanto indivíduos e falhámos por

vezes na estratégia a aplicar. Ainda assim

aprendemos com isso e melhorámos de cada vez

que falhámos.

Tudo isto pode ser resumido numa palavra:

atitude. Acreditamos que somos donos do nosso

sucesso e que ele depende da forma como

encaramos as situações e como escolhemos

enfrentá-las. Acreditamos que a evolução da

nossa sociedade depende só e apenas de cada

um de nós. Enquanto organização, contribuímos

para a sociedade portuguesa formando jovens

com esta atitude.

Este ano mostrámos que é possível. Basta

querermos; e ter a atitude certa.

Constança Valadão Santos Presidente | AIESEC em Portugal 11/12

TABELA DE CONTEÚDOS

3 Sobre a AIESEC

6 AIESEC em Portugal

8 A Experiência AIESEC

9 Performance Report – Engagement with AIESEC

11 Performance Report – Experiential Leadership Development

14 Reuniões de implementação estratégica

16 Reconhecimentos

17 Os núcleos da AIESEC em Portugal

22 Media

23 Os nossos supporters

30 Situação Financeira

Nota: o relatório de atividades é referente ao período entre Julho 2011 e Junho 2012

Presente em mais de 110 países e territórios e com mais de 85.000 membros, a AIESEC é a maior

organização mundial gerida por estudantes. Focada em providenciar uma plataforma para o

desenvolvimento da liderança na juventude, a AIESEC oferece aos jovens, experiências profissionais

e de voluntariado no estrangeiro oportunidades de liderança e participação num ambiente de

aprendizagem global. A AIESEC é gerida por jovens para jovens, desafiando-os a tomar

responsabilidades reais e a terem um impacto positivo na sociedade e no mundo.

Os nossos membros fazem parte de uma network global emocionante e ambiciosa. Eles

desenvolvem as suas competências enquanto exploram a sua própria visão para terem um

impacto positivo na sociedade.

Somos apoiados por milhares de organizações parceiras à volta do globo que vêm na AIESEC

uma referência no desenvolvimento dos jovens e uma forma de aceder a grandes talentos através

do nosso programa de estágios internacionais.

Os nossos Alumni são líderes nas suas organizações e comunidades. Eles usam a experiência,

competências e inspiração que a AIESEC lhes proporcionou para serem agentes positivos na

mudança da sociedade de hoje.

SOBRE A AIESEC

3 AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12

A NOSSA VISÃO

Paz e desenvolvimento do potencial humano.

A AIESEC

A AIESEC é uma organização global, apolítica, independente e

sem fins lucrativos gerida apenas por estudantes e recém-

licenciados.

Os nossos membros interessam-se por assuntos globais,

liderança e gestão.

A AIESEC não descrimina com base na raça, cor, género,

orientação sexual, crenças, religião, nacionalidade, origem

étnica ou social.

A AIESEC EM NÚMEROS

86 000

24 000

5 000

15 000

8 000

Membros

Experiências de liderança

Estágios profissionais

Experiências de voluntariado

Organizações parceiras

2 400

500

113

1 000 000

+60

Universidades

Conferências

Países e territórios

Alumni

Anos de experiência

OS NOSSOS VALORES

Lideramos por exemplo e inspiramos liderança através das nossas atividades.

Responsabilizamo-nos por desenvolver o potencial de liderança jovem nos nossos

membros.

Somos consistentes e transparentes nas nossas ações e decisões. Cumprimos as

nossas promessas e comportamo-nos de acordo com os nossos ideais.

Ativar a liderança

Demonstrar integridade

Procuramos aprender de maneiras de viver e opiniões representadas no nosso

ambiente multicultural. Respeitamos e encorajamos ativamente a contribuição de

cada indivíduo.

Viver a diversidade

Criamos um ambiente dinâmico pela participação ativa e entusiasta de cada

indivíduo. Gostamos de estar envolvido na AIESEC.

Desfrutar a participação

Queremos atingir uma performance de qualidade em tudo o que fazemos. Através

de criatividade e inovação procuramos melhorar continuamente.

Ambicionar a excelência

Agimos de maneira sustentável para a nossa organização e sociedade. As nossas

decisões tomam em consideração as necessidades de gerações futuras.

Agir sustentavelmente

AIESEC Portugal | Relatório Anual 11/12 4

AIESEC 2015: Uma visão a 5 anos

A visão da AIESEC é Paz de Desenvolvimento do Potencial Humano. Para isso, a cada cinco anos, a

organização passa por um processo de criação de uma visão intermédia de forma a tornar mais claro o

caminho para a nossa visão final.

Em 2010, a organização definiu a sua visão global para 2015 através do Appreciative Inquiry, um método

de desenvolvimento organizacional que tem como objetivo criar mudança. Neste processo participaram

mais de 1000 jovens de cerca de 110 países, de forma física e virtual.

O resultado deste processo foi o estado ideal da AIESEC no ano 2015. A par desta visão, identificou-se a

necessidade da criação de um BHAG para uma melhor condução da mudança proposta.

O BHAG da AIESEC

Engage and develop every young person in the world.

Our growing physical and virtual reach makes us the

most credible and diverse global youth voice.

We are recognized across sectors as the first-choice

partner for our ability to develop responsible and

entrepreneurial leadership.

Our collaborative environment empowers every member

to live a high quality AIESEC experience, creating a

cross-generation positive impact on society.

AIESEC 2015 ambition statements


A AIESEC foi implementada em Portugal no ano de 1959, após um processo moroso com sucessivas

negações por parte do Governo iniciado em 1954.

A primeira direção foi presidida por José de Andrade Soares, iniciada no antigo Instituto Superior de

Ciências Económicas e Financeiras (ISCEF) agora Instituto Superior da Economia e Gestão (ISEG).

Atualmente a AIESEC em Portugal é composta por um núcleo nacional que gere os 11 núcleos

espalhados pelas seguintes universidades portuguesas: Universidade do Minho, Universidade do Porto,

Universidade Católica Portuguesa do Porto, Universidade de Aveiro, Universidade da Beira Interior,

Universidade de Coimbra, Universidade Técnica de Lisboa, ISCTE-IUL, Universidade Nova de Lisboa,

Universidade Católica Portuguesa de Lisboa e Universidade do Algarve.

AIESEC EM PORTUGAL

A HISTÓRIA DA AIESEC EM PORTUGAL


A AIESEC PORTUGAL

EM NÚMEROS

580

221

73

214

+250

11

42

+50

Membros




Organizações parceiras

Universidades com núcleo

Reuniões de implementação estratégica

Anos de experiência

ONDE ESTAMOS

Aveiro

Universidade de

Aveiro

Braga

Universidade do Minho

Coimbra Universidade de

Coimbra

Covilhã Universidade da

Beira Interior

Porto

Universidade do Porto

Universidade Católica

do Porto

Lisboa

Universidade Católica de

Lisboa

Universidade Nova de

Lisboa

Universidade Técnica de

Lisboa

ISCTE-IUL

Faro

Universidade do

Algarve

A DIREÇÃO DA AIESEC EM PORTUGAL 11/12

A direção nacional da AIESEC em Portugal tem como principais responsabilidades liderar a organização

e definir a estratégia da mesma apoiando e suportando as operações dos onze núcleos espalhados pelo

país. Para isso, esta equipa constituída por sete estudantes e recém-licenciados garante a gestão

financeira, legal e fiscal da organização bem como a gestão das estruturas de governance; é responsável

pelo desenvolvimento estratégico, gestão das operações, gestão de produto e coaching aos núcleos;

garante também a gestão de conferências, da marca, de informação e transição de conhecimento.

Assim como todos os corpos dirigentes a nível global, a direção nacional da AIESEC em Portugal muda

todos os anos. Este ano, através do lema de equipa “AIESEC in Portugal crushing since 11/12” atingimos

resultados nunca antes atingidos e mostrou-se claramente a vontade fazer crescer a organização de

forma exponencial, provando a sua relevância na sociedade portuguesa.

Linha de trás, da esquerda para a direita: André Costa (Diretor de Relações Externas), Péter

Tóth (Diretor do Programa de Estágios para Estudantes), André Félix (Diretor Financeiro).

Linha da frente, da esquerda para a direita: Constança Santos (Presidente), Ana Rita Cadete

(Diretora de Estratégia Organizacional), Catarina Correia (Diretora de Recursos Humanos),

Carolina Santos (Diretora do Programa de Estágios para as Organizações).

AIESEC in Portugal crushing since 11/12

A equipa nacional de suporte é um grupo de membros pertencentes à organização, que faz a ligação

entre a direção nacional e os núcleos, garantindo a operacionalização da estratégia nacional da

organização bem como o apoio aos mesmos.

A EQUIPA NACIONAL DE SUPORTE


Bruno Graça Comunicação para estudantes

Maria Zuzarte Gestora de Projeto: Youth to Business Forum

Carlota Telles Gestora de Projeto: Leadership Tournament

Mariana Mendes Coach: Suporte aos núcleos

Tomás Bento Gestor de Projeto: Make it Possible

Cláudia Sequeira Comunicação de projetos

A EXPERIÊNCIA AIESEC

Esta fase tem por objetivo introduzir a AIESEC aos jovens e

permitir uma interação dos mesmos com a organização sem

terem necessariamente que ser membros ativos. Nesta

interação os jovens tomam conhecimento da missão e dos

valores da AIESEC bem como do seu valor acrescentado.

EXPERIENTIAL LEADERSHIP DEVELOPMENT

ENGAGEMENT WITH AIESEC

Nesta fase os jovens têm uma participação ativa na organização e é através dos quatro programas que

esta fase oferece que os jovens podem explorar e desenvolver o seu potencial de liderança.

O Global Internship Program é o programa de estágios

profissionais que permite às empresas portuguesas

receberem estagiários internacionais e aos estudantes

portugueses terem uma experiência profissional em

qualquer um dos 110 países em que a AIESEC está

presente. O programa proporciona assim o

desenvolvimento de skills profissionais bem como uma

experiência internacional aos estudantes, e às empresas

a oportunidade de ter acesso a recursos humanos

internacionais qualificados em função das suas

necessidades.

Global Internship

Program

Global Community

Development Program

O Global Community Development Program é o

programa de voluntariado que permite às escolas e

ONGs portuguesas receberem voluntários

internacionais e aos estudantes portugueses terem

uma experiência de voluntariado em qualquer um

dos 110 países em que a AIESEC está presente. O

programa proporciona assim uma experiência

cultural aos estudantes, e às escolas e ONGs a

oportunidade de experienciar um ambiente

internacional nas suas organizações.

Team Leader

Program

O Team Leader Program é uma oportunidade para os

jovens desenvolverem a sua capacidade de

empreendedorismo e liderança responsável, liderando

equipas e acompanhando o desempenho individual dos

seus membros de equipa.

LIFE-LONG CONECTION

A AIESEC proporciona aos seus Alumni uma plataforma de impacto continuado na sociedade, mantendo-os

em contacto uns com os outros.


Team Member

Program

O Team Member Program é uma oportunidade

para os jovens desenvolverem a sua capacidade

de empreendedorismo e liderança responsável

através da vivencia de uma experiência de equipa

prática.

PERFORMANCE REPORT - ENGAGEMENT WITH AIESEC

O Leadership Tournament nasceu no panorama universitário português com o objetivo de sensibilizar

estudantes e universidades para a temática da liderança e servir como estímulo na procura de

conhecimento por um tema que é cada vez mais atual. O objetivo máximo deste torneio é potencializar o

desenvolvimento dos indivíduos que dentro de poucos anos iniciarão o seu impacto positivo no panorama

empresarial português.

De setembro a novembro de 2011 decorreu a segunda edição do Leadership Tournament. Cerca de 1000

estudantes de norte a sul do país participaram num torneio nacional, que testou as suas capacidades de

liderança ao longo de uma série de desafios.

"No Leadership Tournament tive a oportunidade

de resolver case studies sobre problemas reais

de empresas, assim como, trabalhar em equipa e

treinar capacidades de liderança."

Miguel Arroja, Universidade Católica de Lisboa


O LEADERSHIP TOURNAMENT EM NÚMEROS

1ª Edição - 2010 2ª Edição - 2011

8

500

30

Universidades Portuguesas

Estudantes universitários

Empresas envolvidas

10

1000

+30

Universidades Portuguesas

Estudantes universitários

Empresas envolvidas

O Portugal Y2B Forum é uma experiência interativa, visionária e de carácter pedagógico que pretende ser

um momento estimulador. É um evento único que conecta jovens líderes de topo, empresas globais e

líderes sociais, para explorarem os tópicos de liderança, inovação e responsabilidade corporativa, e o

impacto que nós podemos e devemos ter no mundo através das nossas ações.

Decorrido na Aula Magna em abril de 2012, este fórum pretendeu ser um evento disruptivo fazendo os

jovens portugueses reagirem às adversidades que o país atravessa, através de uma atitude

empreendedora, seja esta na criação de uma entidade ou pura e simplesmente na mudança de

comportamento.

15 Speakers

+20 Parceiros

PERFORMANCE REPORT - ENGAGEMENT WITH AIESEC

O Make It Possible (MIP) é um projeto de Empreendedorismo

Social que tem como objetivo principal tornar os jovens portugueses

e estrangeiros emissários dos Objetivos de Desenvolvimento do

Milénio (ODM). Acreditamos que, como futuros líderes da

sociedade, estes estão numa posição única para atuarem sobre os

ODM. Assim sendo, durante 6 semanas (8 de fevereiro a 23 de

março de 2012), voluntários internacionais educaram 5000 jovens

portugueses do ensino secundário sobre os ODM e permitiram que

estes jovens tivessem o primeiro contacto com a AIESEC.

+700 Estudantes

universitários

de todo o país

“Inspiração, coragem e empreendedorismo; foram as três palavras-chave que retive.

Uma conferência que nos deu luzes sobre como podemos construir a nossa carreira,

e que nos ajudou a perceber que somos nós próprios os responsáveis por fazer os

nossos sonhos acontecerem. Basta atrevermo-nos.”

Filipa Gonçalves, participante no Youth to Business Forum, Universidade do Algarve


“I'm very thankful for everything they [the

volunteers] did to me, every message, advice and

power!”

Estudante de Lisboa participante do programa

O NOSSO IMPACTO

1ª Edição - 2011

33 Voluntários

internacionais

Jovens 1300

2ª Edição - 2012

58 Voluntários

internacionais

Jovens 5000

PERFORMANCE REPORT - EXPERIENTIAL LEADERSHIP DEVELOPMENT

O Emerging Asia é o

programa de estágios

profissionais internacionais para jovens

portugueses que procuram não só uma

experiência profissional mas também cultural, em

países como China, Hong Kong, Índia, Malásia e

Singapura. Através deste programa os jovens

podem vivenciar o mundo dos negócios em

economias emergentes num ambiente altamente

empreendedor.

jovens portugueses de iniciar a sua carreira

profissional internacional em países da Europa de

Leste como Hungria, Eslováquia, Polónia e

República Checa.

O START OUT pretende

dar a possibilidade a

O Export Today aparece

no mercado como

plataforma para a

internacionalização das empresas e é

apropriado para empresas exportadoras,

potenciais exportadoras e empresas em

processos de internacionalização. Através do

Export Today, as empresas têm acesso a

estagiários internacionais com conhecimento

específico em certos mercados, permitindo-lhes

assim chegar a esses mercados em melhores

condições. Os estagiários, por um período

máximo de 12 meses, desenvolvem estudos de

mercado, análise de competidores, contacto a

potenciais clientes e/ou responsabilidades

ligadas a outros departamentos da empresa que

lhes permitirão crescer em mercados externos.

GLOBAL INTERNSHIP PROGRAM

DO ESTRANGEIRO PARA PORTUGAL DE PORTUGAL PARA O ESTRANGEIRO


Número total de estágios profissionais

60

78

64

73 14%

Crescimento

08/09

09/10

10/11

11/12

20

40

60

80

Distribuição dos estágios profissionais entre

estágios em Portugal e no estrangeiro em 11/12

53

20

Portugueses no estrangeiro

Estrangeiros em Portugal


GLOBAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM

DO ESTRANGEIRO PARA PORTUGAL DE PORTUGAL PARA O ESTRANGEIRO

Empreendedorismo Social que tem como objetivo

principal tornar os jovens portugueses e

estrangeiros emissários dos Objetivos de

Desenvolvimento do Milénio (ODM) pois

acreditamos que estes estão numa posição única

para atuarem sobre os ODM, como futuros líderes

da sociedade. Foi com este intuito que foi criada a

primeira edição do Make It Possible, em 2011, e

realizada a segunda, em 2012. Neste projeto, a

AIESEC traz para Portugal voluntários

internacionais que após receberem formação sobre

os ODM e educação não-formal, dinamizam aulas

em escolas básicas e secundárias, durante 6

semanas, contextualizando os estudantes para a

temática dos ODM e cocriando soluções e eventos

externos (nas escolas, nas faculdades, nas ruas,

etc) com eles, de forma a criar awareness na

população portuguesa para a temática. Este ano, o

MIP decorreu de 8 de fevereiro a 23 de março.

O Summer Abroad é um

programa de voluntariado

internacional para

estudantes portugueses que

procuram uma experiência


O Make It

Possible (MIP)

é um projeto de

cultural intensiva para as suas férias de verão. Estes

estudantes têm assim a oportunidade de ir para

países como Brasil, Moçambique, Polónia, Índia,

China e Camboja, experienciando novas culturas,

desenvolvendo-se pessoalmente e contribuindo para

o desenvolvimento de outras sociedades.

“I feel really productive when I’m going to classes and I can share my knowledge with the motivated students and allocate my time to ameliorate their perceptions about global concerns. If it will be the only achievement of my whole life, it’s enough.”

Najmieh Tousi (Voluntária MiP , Irão)

“The summer in India was the best part of my year

2011. Being able to create the real impact is

something impossible to describe but it was for

sure the best feeling I’ve ever had!”

Rita Ventura, participante do Summer Abroad, na Índia

Número total de experiências de voluntariado

78% Crescimento

08/09

09/10

10/11

11/12

50

100

150

250

200

22

72

120

214

Distribuição das experiências de voluntariado entre

estágios em Portugal e no estrangeiro em 11/12

Portugueses no estrangeiro

Estrangeiros em Portugal

145

69


TEAM MEMBER PROGRAM

TEAM LEADER PROGRAM


De forma a poder desenvolver melhor os nossos líderes, a AIESEC em

Portugal criou, este ano, o LEAD.

LEAD é um programa de desenvolvimento de liderança lançado a nível

internacional em 2009 para assegurar que a AIESEC está realmente a criar

líderes empreendedores e responsáveis que irão ter um impacto positivo na

sociedade.

O Programa LEAD suporta os líderes nos seus papéis de liderança para

assegurar que estes estão a viver experiências relevantes e para prepará-los

para gerar crescimento na organização. Por outro lado, o programa dá uma

vantagem competitiva às nossas experiências de liderança, criando uma

marca atrativa e assegurando uma boa base de liderança e sucessão dentro

da AIESEC.

O Programa é composto por 4 módulos:

LEAD Educate – formação e treino em liderança LEAD Empower – desenvolvimento pessoal LEAD Assess – avaliação de performance LEAD Connect – conexão com o mundo exterior

"O LEAD Empower ajudou-me a estruturar em palavras o que eu já sabia sobre mim. A questão é que muitas

vezes nós não sabemos que sabemos alguma coisa sobre nós até o vermos descrito ou desenhado. É nesse

momento que começamos a saber como capitalizar as nossas forças e combater as nossas fraquezas, e isto é

crucial para liderar uma equipa.”

Catarina Azevedo, Diretora de Relações Externas 11/12 na AIESEC na Universidade Católica do Porto

Para além de melhorarmos a qualidade das experiências

de liderança que proporcionamos bem como a preparação

dos nossos líderes, este ano proporcionamos mais 56

experiências de liderança, quando comparado com o ano

anterior.

165

221 34%

Crescimento

250

200

150

100

50

10/11

11/12

Ciências da comunicação

Gestão

Economia Marketing

Engenharia informática Direito

Outras engenharias

Relações internacionais

e ciência política

48%

18% 8%

7%

10%

3% 6%

Porto

Aveiro

Covilhã

Coimbra

Lisboa

Algarve

Braga

Distribuição geográfica dos membros Áreas de estudo dos membros*

*O tamanho das palavras está proporcional ao número de membros em cada área de estudo

Ao longo do ano a

AIESEC proporciona

experiências de trabalho

em equipa aos seus

membros. Este ano

contámos com 550

membros a contribuir

para a organização.


REUNIÕES DE IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

Ao longo de todo o ano aconteceram 22 Reuniões Internas de Motivação e

Treino, organizadas pelos 11 núcleos espalhados pelo país. Nestas

reuniões, 570 jovens tiveram a oportunidade de ter a sua primeira interação

com a AIESEC: conhecer tanto os seus valores e princípios como a gestão

das suas operações e ainda serem introduzidas ao programa de estágios.

De forma a melhor poder selecionar e preparar os candidatos a estágio,

introduziu-se um novo conceito unicamente dedicado a estes candidatos: os

Outgoing Preparation Seminars. Os núcleos da AIESEC organizaram no total

13 reuniões. 540 candidatos a estágio foram este ano introduzidos à AIESEC e

prepararam-se para fazerem o seu estágio, tornando-se embaixadores tanto da

organização como de Portugal, no país de destino.

Ainda antes do mandato ter oficialmente inicio as direções de todos os

núcleos reúnem-se com a direção nacional durante 5 dias para a definição

da estratégia nacional. Este ano a reunião foi organizada pelo núcleo da

AIESEC na Universidade Católica Portuguesa de Lisboa de 6 a 10 de maio

de 2011. Esta reunião teve lugar em Peniche e contou com a participação

de 90 membros de todo o país.

Entre membros das direções e membros pertencentes ao resto da

estrutura organizacional, cerca de 130 membros de todo o país reuniram-

se de 9 a 11 de setembro de 2011 para receberem formação para

gerirem as operações a nível local.

Esta reunião teve lugar em Aveiro, tendo sido organizada pelo núcleo

presente nesta cidade.

Reuniões Internas de Motivação e Treino

START Congress 2011

September Functional Meeting

Outgoing Preparation Seminars

Em julho de 2012, os 11 presidentes dos núcleos estiveram reunidos com a

presidente da AIESEC Portugal durante um fim-de-semana. Durante esses dois

dias foram apresentadas e discutidas estratégias para o ano bem como

metodologias de implementação das mesmas.

Conselho Nacional

O Congresso Nacional é uma reunião muito importante uma vez que é

não só o momento de avaliação da performance da organização e

definição de novas estratégias, como também o momento da eleição do

presidente da organização para o ano seguinte.

Este ano o Congresso Nacional juntou cerca de 100 membros, tanto

membros das direções como membros pertencentes à restante estrutura

organizacional, entre 9 e 13 de dezembro de 2011. Esta reunião teve

lugar em Ofir, tendo sido organizada pelo núcleo da AIESEC na

Universidade do Porto.

Em abril de 2012 cerca de 20 presidentes dos núcleos – os presidentes

do mandato 11/12 e os eleitos para o mandato 12/13 – reuniram-se no

Minho para a preparação do momento de transição, que acontece

sempre nesta altura, bem como para a preparação da estratégia do

mandato 12/13.

A Discovery é uma reunião bianual que tem como objetivo não só

conectar os novos membros que se juntam à AIESEC mas também de

formá-los e treiná-los de forma a poderem gerir as operações.

Este ano a primeira Discovery foi organizada pelo núcleo da AIESEC no

ISCTE-IUL, tendo tido lugar em Torres Vedras e contanto com a presença

de 60 novos membros de todo o país, de 18 a 20 de novembro de 2011.

Por sua vez, a segunda Discovery aconteceu de 20 a 22 de abril de 2012.

Esta reunião aconteceu em São Pedro do Sul, tendo sido organizada pelo

núcleo da AIESEC em Coimbra. Contou com a presença de 90 membros

de todo país, entre eles, novos membros e membros já experientes que

receberam formação em liderança.

National Presidents Meeting 2012

Discovery I & Discovery II


REUNIÕES EM NÚMEROS


locais


nacionais

1110 Jovens participaram em conferências

internas com o objetivo de se tornarem

membros da organização ou de fazer um

estágio

150 Membros pertencentes à organização

participaram em reuniões de formação

(Discovery’s)

~130 Membros com cargos de liderança

participaram em reuniões nacionais de

definição de estratégia

National Congress 2011

RECONHECIMENTOS


Todos os anos a Direção Nacional da AIESEC em

Portugal premeia os núcleos de acordo com os

comportamentos que foram estimulados ao longo do ano.

Este prémio é entregue ao núcleo que durante o

mandato tenha apresentado não só o maior crescimento

absoluto e relativo, mas também tenha desenvolvido os

processos necessários para sustentar a continuidade do

crescimento nos seguintes anos.

ROLE MODEL OFFICE MOST PROGRESSIVE OFFICE

Este prémio é entregue ao núcleo que durante o mandato tenha apresentado o maior crescimento relativo em todos os indicadores de performance.

AIESEC na Universidade Nova de Lisboa AIESEC na Universidade Católica do Porto

OVERALL GLOBAL INTERNSHIP

PROGRAM PERFORMANCE

AIESEC na Universidade Nova de Lisboa

OVERALL GLOBAL COMMUNITY

DEVELOPMENT PROGRAM PERFORMANCE

AIESEC na Universidade Nova de Lisboa

MOST COLLABORATIVE OFFICE AIESEC no ISCTE-IUL

FINANCIAL ORIENTED OFFICE AIESEC na Universidade de Coimbra

Este prémio reconhece o núcleo que mais colaborou com o resto da network e que mais contribuiu para o desenvolvimento e crescimento da AIESEC Portugal, através da participação ativa nos projetos e atividades nacionais.

O prémio pretende reconhecer a sustentabilidade

financeira dos núcleos, sendo assim atribuído ao

escritorio que conseguiu criar uma boa sustentabilidade

financeira a longo prazo, criando uma cultura

financeira orientada para resultados.

Com este prémio, é reconhecido o núcleo que mais tenha crescido no programa de experiências de voluntariado.

Este prémio pretende reconhecer o núcleo que tenha apresentado o maior crescimento no programa de estágios profissionais.


OS NÚCLEOS DA AIESEC EM PORTUGAL




Membros

38

16

24

72

Performance

Conferências


Outgoing Preparation Seminar

Reunião nacional organizada

2

1

1

Iniciativas locais




Membros

15

7

15

32

Performance

Conferências



2

2

AIESEC na Universidade Católica do Porto

AIESEC na Universidade do Porto

Programas de

voluntariado

Conferências Atividade nacional de

receção a estagiários

Around the World

Peso Ideal

Iniciativas locais

Programas de

voluntariado

Atividade nacional de


International Reception Weekend

Run the World

Programas de

estágios profissionais


AIESEC na Universidade do Minho Experiências de voluntariado



Membros

5

0

18

40

Performance

Conferências



2

1

Nota: a AIESEC na Universidade do Minho é uma iniciativa de expansão

AIESEC na Universidade da Beira Interior Experiências de voluntariado



Membros

2

1

6

18

Performance

Conferências



2

1




Membros

10

6

20

57

Performance

Conferências



2

1

AIESEC na Universidade de Aveiro

Iniciativas locais

Programas de estágios

profissionais




Seize Your Potential




Membros

25

11

17

37

Performance

Conferências




2

1

1





Membros

35

6

34

102

Performance

Conferências




2

1

1

AIESEC na Universidade de Coimbra

AIESEC no ISCTE-IUL

Programas de

voluntariado

Atividade nacional de



Iniciativas locais

Iniciativas locais



Programas de

estágios profissionais


Programas de

voluntariado

Live

Technology




Membros

9

8

23

50

Performance

Conferências

Reuniões Internas de Motivação e Treino 2

AIESEC na Universidade Técnica de Lisboa


AIESEC na Universidade Nova de Lisboa Experiências de voluntariado



Membros

56

10

36

55

Performance

Conferências



2

4



Programas de

estágios profissionais Programas de

voluntariado


Marketing Leadership Days




Objetivos do

Millennium

Liderança – verdade ou

consequência?

Iniciativas locais

Iniciativas locais





Membros

12

2

10

56

Performance

Conferências




2

1

1

AIESEC na Universidade Católica de Lisboa




Membros

7

4

11

48

Performance

Conferências




2

1

1

AIESEC na Universidade do Algarve

MEDIA

A AIESEC é cada vez mais reconhecida nos meios de comunicação da sociedade portuguesa pois tem vindo a conseguir aumentar o seu impacto na sociedade. Não só tem vindo a marcar presença com as suas inciativas em blogs e jornais, como também em jornais nacionais, como o Jornal Expresso, e televisões, como o canal Economico TV. Entre muitas outras, aqui ficam algumas das aparições da AIESEC nos media portugueses.

Impulso Positivo, 13 de abril de 2012, sobre o Youth to Business Forum

Expresso Emprego, 12 de abril de 2012, sobre o Youth to Business Forum

Cidade das Profissões, 20 de outubro de 2011, sobre o Leadership Tournament

Economico TV, 29 de setembro de 2011, sobre a AIESEC

Amnistia Internacional, fevereiro 2012, sobre o Make it Possible


OS NOSSOS SUPPORTERS

O CONSELHO CONSULTIVO

Numa organização de cariz académico,

liderada e levada a exercício por pessoas

muito ligadas a essa mesma realidade, importa

estar atento a uma circunstância mais exógena

e escutar a opinião dos que, ainda que a ela

afetivamente ligados, são capazes de garantir

uma intervenção mais isenta sobre e na

AIESEC.

É disto que trata o Conselho Consultivo da

AIESEC, ou seja, de um conjunto de líderes

cuja equidistância permite, através de uma

opinião conceituada, um fio condutor que

assegura as pontes necessárias à eficácia da

sucessão de mandatos associativos de

vigência anual.

Ao longo dos anos, tem sido minha

preocupação não ingerir no modelo

operacional da AIESEC e, sobretudo, não me

sobrepor a nenhum dos demais órgãos sociais.

Mas tem sido também preocupação constante

manter uma relação de confiança e de

compromisso que permita sustentar o futuro na

força das estruturas atuais.

Cabe assim ao Conselho Consultivo agregar

um conjunto de conselheiros verdadeiramente

interessados na construção de uma realidade

associativa que comece nos bancos

É desta forma que, enquanto Chair do

Conselho Consultivo, acredito firmemente que

a AIESEC Portugal, enquanto parte de uma

organização com assento em todo o mundo,

tem visão, capacidade e empenho capazes de

desempenharem um papel relevante na

sociedade portuguesa… atual e futura.

Maria da Conceição Zagalo

Chair do Conselho Consultivo da AIESEC Portugal Presidente do GRACE em representação da IBM Portugal

da universidade a

excelência da gestão

futura, não raras vezes

chamada à primeira

pessoa singular.

Membros do Conselho Consultivo 11/12:

Dra. Conceição Zagalo Presidente do Grace

Engº Francisco Balsemão

Presidente da ANJE

Dr. Rui Martinho Bastonário da Ordem dos Economistas

Dra. Rita Lufinha Borges

Associada Sénior na Miranda, Correia, Amendoeira e Associados

Dr. Sérgio Santos Alumnus da AIESEC Portugal; Managing Partner na BizSolutions


OS PARCEIROS DA AIESEC EM PORTUGAL

A AIESEC em Portugal conta com uma rede de organizações que a apoia a diversos níveis, desde apoio financeiro até aconselhamento estratégico. Todos os anos a AIESEC em Portugal renova e cria novas alianças que trazem valor não só para a AIESEC mas também para as organizações. Aqui ficam as que nos apoiaram durante o mandato 11/12.

A Egor foi um suporte

no melhoramento dos

processos de

recrutamento e

seleção da AIESEC

em Portugal.

Numa ótica de responsabilidade social, a Fundação Millennium BCP apoia as nossas iniciativas de voluntariado de impacto social.

O Hay Group deu um bom suporte no desenvolvimento da avaliação da liderança na iniciativa Leadership Tournament.

A EDP procura atrair melhores jovens talentos e acredita que os membros da AIESEC são candidatos excelentes.


A BP tem vindo a

ser um parceiro forte

da AIESEC,

suportando as

nossas atividades

numa ótima de

responsabilidade

social, dado que vê

em nós uma

organização que

realmente trás um

valor acrescentado à

sociedade.

A CGD é um

parceiro de longos

anos, que desde o

início procura

suportar as

atividades da

organização numa

ótica de

responsabilidade

social.

O IE Madrid é uma

universidade líder que

oferece uma ampla

variedade de programas

de mestrado, do seu

reconhecimento MBA aos

programas

especializados online. IE

procura atrair os

melhores jovens talentos

e acredita que os

membros da AIESEC são

ótimos candidatos.

A EF é parceira da

AIESEC para se

conectar com os

jovens mais

promissores e

brilhantes

trabalhando num

ambiente

desafiador,

dinâmico e global.

O INDEG-ISCTE procurou posicionar a sua oferta de mestrados e pós-graduações a um público de seu interesse, aos nossos estagiários internacionais.

A Microsoft apoiou a iniciativa Portugal Youth to Business Forum enquanto parceira oficial, dado que identificou nele um valor acrescentado para a sociedade.

A AIESEC e a Procter&Gamble cooperam para atrair os melhores e mais experientes líderes da rede nacional AIESEC para prosseguirem as muitas oportunidades de carreira oferecidas pela P&G.

A AIESEC e a SDG

colaboraram no

sentido de promover

o Global

Management

Challenge nas

Universidades

Portuguesas.

Numa ótica de

responsabilidade

social, a Delta

apoia as nossas

iniciativas de

voluntariado de

impacto social.

A Miranda Advogados

apoia a AIESEC

Portugal

providenciando

aconselhamento legal

às atividades da

organização bem

como representação.

Numa ótica de

responsabilidade

social, a

Sumol+Compal

suporta as nossas

atividades de

gestão

organizacional.

O Instituto Português do Desporto e Juventude apoia a AIESEC através do Programa de Apoio ao Associativismo Juvenil e disponibiliza-nos ajuda logística de acordo com os seus diversos serviços.


A Navigator vê na

AIESEC a

oportunidade de se

desenvolver os

membros da

organização que

apresentam

competências de

liderança e gestão

internacional

desenvolvidas.

OS PARCEIROS DOS NÚCLEOS DA AIESEC EM PORTUGAL


AS ORGANIZAÇÕES QUE RECEBEM ESTAGIÁRIOS E/OU VOLUNTÁRIOS

ATRAVÉS DA AIESEC


Gastos Promoção 10 693,17 € Custos de Seleção 2 526,85 € Material de Escritório 13 491,80 € Deslocações e Estadas 31 404,28 € Organização de Conferências (Logistica)

63 969,52 €

Outros Gastos Operacionais 17 685,06 €

Gastos com Pessoal 25 669,55 € Gastos com AIESEC Internacional 17 251,65 € Outros Gastos Não Operacionais 28 912,15 € Gastos Financeiros 291,50 €

Rendimentos

Rendimentos operacionais 84 777,14 €

Rendimentos com conferências 48 989,29 €

Donativos 99 414,61 €

Rendimentos Financeiros 452,48 €

Outros Rendimentos 29 183,01 €


Situação Financeira

O ano de 2011/2012 foi um ano de significativa melhoria financeira, em contraciclo com o panorama nacional. A liquidez da organização melhorou significamente e as receitas operacionais cresceram. Para além destas melhorias houve um esforço inédito para reforçar as práticas contabilísticas da AIESEC em Portugal.

O Resultado Líquido do Período foi de 46 818,19€, mais de o dobro do período homólogo, sendo que o Ativo ascende a 198 379,73€, contrabalançado por 157 085,42€ de fundos patrimoniais e 37 936,37€ de Passivo, o que permite uma posição sólida de solvência.

Como se pode notar, grande parte dos gastos ainda se dão com a preparação de conferências, nomeadamente alojamentos e transportes. Reflete um esforço para reduzir os gastos não operacionais, no entanto também reflete a não existência de políticas de investimento. O valor relativamente elevado de deslocações e estadas (maioritariamente deslocações e estadas pré e pós conferências), reflete o gasto elevado ainda exigido pelo ciclo de reuniões de implementação estratégica.

Os rendimentos operacionais ainda são apenas um terço dos rendimentos totais, um valor francamente reduzido comparado com o objetivo deste mandato. Inversamente, é também uma percentagem bastante mais elevada comparado com o mandato passado, refletindo o foco em criar uma fonte de receita não dependente apenas dos donativos.

Agradecimento especial a: Ana Rita Cadete, André Costa, André Félix, Andreia Duarte, Bruno Ferreira, Carolina Santos, Catarina Correia, Dra. Conceição Zagalo, Constança Valadão Santos, David Alves, Flávio Fernandes, Gerson Costa, Inês Machado, Joana Fernandes, João Antunes, Paulo Duarte, Paulo Sousa, Peter Tóth, Ricardo Vitorino, Rita Abrantes, Sandrina Pereira.

Relatório Anual AIESEC Portugal 11/12

AGRADECIMENTOS

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aiesec portugal 11/12 - relatório anual

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