ADVANCED MANAGEMENT IN ENERGYwww.aese.pt/ameg#aesebs

Uma visão integrada do funcionamento de toda a cadeia de valor do setor energético e dos desafios que se apresentam na transição em curso.

AMEGEm parceria com:

OBJETIVOS• Adquiririnformaçãorelevantesobre

asdiversasatividadesqueintegramacadeiadevalordosetordaenergia;

• Caracterizaratransiçãoemcursoerespetivosimpactosnaeconomiaenasociedade;

• Desenvolveremelhorarassuascom-petênciasdegestão.

Acadeiadeatividadesdestesetoreosdesafiosqueenfrentaserãoapresenta-dosporconferencistascomexperiênciaevisãoadquiridasemfunçõesdealtonívelnasprincipaisempresasdosetor,alter-nandocomadiscussãodecasosdeestu-doqueproporcionamaosparticipantesacompreensão,ocontextoeasmelhoresbasesparaaformulaçãodeestratégiaseparaafundamentaçãodedecisõesnodomíniodaenergia.

DESTINATÁRIOSOprogramafoidesenhadoparagestoresdosetorenergéticoedeoutrossetoresdeati-vidade,eéparticularmenteindicadoparaexecutivosnasáreasindustrial,técnica,ju-rídica,financeira,investimentos,comercial,comunicação,consultoria–quebeneficiemdeummelhorentendimentodasatividadesedosmercadosdaenergia.

Assistimosamudançasprofundasnaestruturadosetorenergéticoenasempresasqueprocuramreestruturar-seeadaptar-seaonovoenquadramentocompetitivoeregulatório.Asmudançasemcursogeramdesafiosqueexigemaatualizaçãodeconhecimentos,odesenvolvimentodecompetênciase,muitoemespecial,aaquisiçãodeperspetivasconsistentessobreosetor–necessidadesaqueoAMEG,umaparceriadaAESEcomaAPE,procuradarresposta.

Política de Empresa•Odesenhodaestratégiaea

mudançaorganizacional;•EstratégiaCompetitivae

Corporate Governance.

Política Comercial e Marketing•Omercado,amarcaeoproduto;•Marketingestratégico;• Marketing Intelligence &

Customer Experience.

Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade•Análisedeinvestimentos;•FinançasCorporativase

FinançasInternacionais;•AvaliaçãoEconómica

deDecisões.

Fator Humano na Organização e Ética •Comunicação,Motivação,

ValoreseLiderança;•Éticanatomadadedecisão;•Desenvolvimentopessoal.

Operações, Tecnologia e Inovação•Dasvariáveisdaaçãoà

melhoriacontínua;•GestãodaInovação;

Economiadigital;•Eficiênciaoperacional

eGestãoderisco.

ComoAMEG,osparticipantesadquiremumconhecimentosólidodosetorenergéticoedoseufuncionamento,dosseusdesafioseprincipaisfatoresdedecisão,aomesmotempoqueaprofundamosconhecimentossobreosprincipaistemasecompetênciasdegestãoassociadosaosetor.

Petróleo - Upstream• OrigemeformaçãodoPetróleo:

rochamãe;rochareservatório.• Pesquisa,prospeçãoe

produção:on-shore, off--shore, deep-offshore.

• Fontesnãoconvencio-nais(petróleodexisto;areiasbetuminosas).

• Tiposde‘crude’,suavalorizaçãoerendimentosnarefinação.

• Contratosdeconcessão;NOC,IOC;OPEC,IEA.

• Reservas:critériosecontabilização.

• Tendênciasdeevoluçãodaofer-taedaprocura(economia,efici-ência,restriçõesambientais,...);‘Peak oil’ vs ‘Peak demand’.

• Mercadosdereferênciado‘crude’;cotações;efeito‘es-tabilizador’doshale oil.

• Petróleoemercadosfinan-ceiros;‘Contango’ e‘Backwar-dation’:interpretação.

Petróleo - Downstream• Refinação;Refinarias‘simples’e

‘complexas’;produtosrefinados.• Logística:transporte,arma-

zenamentoedistribuição.• Evoluçãodoconsumo-Im-

portação/exportação.• Procura:perspetivasdaevolu-

ção(Portugal,Europa,Mundo).• Regimelegaldeacesso

àsatividadesdeDowns-treamemPortugal.

• Formaçãodospreçosdosprodutosrefinados:mer-cadosdereferência.

• Desafiosquesecolocamaosetor:deslocalização(carbon leakage);eletrificaçãoedes-carbonizaçãodaeconomia.

Gás Natural• Principaisprodutorestra-

dicionaise‘Revolução’tec-nológicadoshale gas.

• Mercadosinternacionais:con-tratosdelongoprazo(take or pay);mercadosspot.

• LNGetransiçãodemer-cadoregionalizadoparamercadoglobal.

• Mercadosregionais:‘hubs’;Interligações.

• Transporte:gasoduto(regional)emetaneirosLNG(global).

• ArmazenamentodoGásnatural.

• Regimelegaldacomerciali-zação;Concorrência;Estrutu-radepreçosemPortugal.

• Previsãodaevoluçãodocon-sumo;Grandesprojetos.

Eletricidade - Produção• Principaistiposdecen-

traisdeprodução.• Centrais‘despacháveis’e

‘nãodespacháveis’.• ‘Renováveis’evariabilidade.• Armazenamentoparaas-

segurarobalanço.• Regimesdeprodução.• ApoioaRenováveiseCogera-

ção:FITeprioridadedeinjeção;transiçãopararegimedemer-cadodetecnologiasmaduras.

• Investimentosedesafiosnageraçãodeeletricidade

• Prosumer,microprodução.

Eletricidade - Transporte e Redes Energéticas• Gestãodasredeseequilíbrio

entreaproduçãoeoconsumo.• Mercadosporgrosso:OMIP,MI-

BEL;Mercadoaprazoeàvista.• Mercadoelétricoeuropeu;

Interligações;Mercadode‘reservas’ede‘armazena-mento’;Mercadohorário.

• AsRedesdeTransportedofu-turo:inovaçãoedisrupção.

Eletricidade - Distribui-ção, Comercialização • Concorrênciaeseparaçãode

atividades;Liberalizaçãodomercadoporgrossoereta-lhonaeletricidadeegás.

• Docomercializadorúnicoreguladoaoscomercializa-doresemconcorrência.

• Acessoàatividadedeco-mercialização;Comerciali-zadordeúltimorecurso.

• Tiposdeconsumidoreselé-tricos(AT,BT,BTE,BTN).

• Tarifas;Diferenciaçãodeofer-tas;Formaçãodopreçofinal.

• Vendaaclientesfinais;Mu-dançadecomercializador.

• Estruturadomerca-do(índicedeHirsch).

• Digitalização;IoT; BigDa-ta; Smart grids;Disrupçãodigitalnosetorelétrico.

Energias Renováveis• Tecnologiasdeproduçãore-

nováveldeenergiaelétrica.• Evoluçãodoscustos;Tecnolo-

giasemdesenvolvimento.• Relevânciadasrenováveis

nosistemaenergético.• Regimeslegaisdapro-

duçãorenovável.• Variabilidadedasfontesreno-

váveis.Papeldoarmazenamen-toedosserviçosdereserva.

• Tarifárioelétricoe‘sobre-custo’dasrenováveis.

• Potencialexistente;Impor-tânciadasinterligações.

• Fundamentoseconómicosdosprojetosdeenergiasrenováveis–Novosmodelosdenegócioetendênciasdisruptivasnosetor.

Regulação e Mercados• Enquadramentolegal;Princí-

piosemodelosderegulação.• Regulaçãoambiental:me-

canismoseinstrumentos.• Regimelegaldotranspor-

teedistribuiçãoemredes(concessõeselicenças).

• RegulamentosdeQuali-dadedofornecimento.

(Gás Natural)• Gasodutos;Operadoresdas

redes;Interconexões.• TerminaisLNG,Armazenamen-

to,Estaçõesdecompressão.• ReservasObrigató-

rias;Regimetarifário.(Eletricidade)• Rededetransporteerede

dedistribuição;Interco-nexões;Sub-Estações.

• Serviçosderede;Operadores.• Regimetarifário.

Mobilidade• Políticaenergéticaedes-

carbonizaçãodose-tordostransportes.

• VeículoElétrico–oesta-dodaarte–perspetivas.

• Biocombustíveis–relevân-ciaeperspetivasfuturas.

Ambiente e Política Energética• ImpactodaspolíticasdeAl-

teraçõesClimáticasnosmodelosdenegócioees-tratégiadasempresas.

• PolíticasEnergéticasnaUniãoEuropeia.

• OSetorenergéticodofutu-ro–papeldosincumbentesedosnovosprotagonistas.

• Desafioseoportunidadesnaeficiênciaenergética.

• Impactodadigitaliza-çãonacadeiadevalordosetorenergético.

• Osistemaeuropeudeco-mérciodeemissões(EU Emission Trading System).

• Descarbonizaçãodaofer-tadecombustíveis(dire-tivaseuropeias):Biomas-sa;Biocombustíveis.

Acadeiadeatividadesespecíficadosetoreosdesafiosqueesteenfrentaserãoapresentadosporconferencistascomexperiênciadetoponasprincipaisempresasdosetor,oferecendoumavisãoeumcontextoqueproporcionarãoaosparticipantesasmelhoresbasesparaaformulaçãodeestratégiaseparaafundamentaçãodedecisõesnodomíniodaenergia.

OProgramaincluivisitasaunidadesdereferênciadosetorenergéticoemPortugal.

ESTUDO INDIVIDUALLeituraeestudodecadacaso,demodoaanalisarosfactos,alternativasedeci-sõesquenelesedesenrolam.

TRABALHO DE GRUPOAriquezadestepassoresidenofactodecadaumdosparticipantesapresen-tarabordagensesoluçõescombasenasuaformaçãoeexperiênciaprofis-sional.Asváriasabordagenssãotambémumaexcelenteoportunidadeparaexaminarosdiferentescritériosdedireção.

SESSÃO GERALComumavisãomaisamplaejáfrutodoexameefetuadonasduasfasesanteriores,oprofessordirigeecoor-denaodebate,sintetizaosaspetosprincipaisdocaso,relacionacomasteoriasmaissignificativas,erealçaosvaloreseopçõesrelevantes,atendendoàsváriasalternativaseaospossíveiscritériosdedecisão

MÉTODO DO CASO A ARTE DE GERIR A INCERTEZA

OMétododoCaso,criadoeutilizadonaHarvardBusinessSchooldesde1924,éabasedoprocessoformativonaAESEBusinessSchool.Umprocessovivoeinterativodeaprendizagem,dedescobertaepartilha,oMétododoCasopermiteacadaparticipantedesenvolverassuascompetências,favorecendoopensamentocríticoeadecisãoprudente.

Carlos CarvalheiraSAS PORTUGAL

Na energia não existem mer-cados locais, mas um mercado mundial e no AMEG pudemos privar com algumas das figuras cimeiras deste mercado.

Mónica Carneiro PachecoRUIPENA, ARNAUT & ASSOCIADOS

O AMEG ajudou-me a pôr em perspetiva a minha atividade no setor Energético e a aprender e aprofundar conhecimentos de gestão e liderança.

Vera NunesEDP DISTRIBUIÇÃO

O AMEG foi uma reflexão pro-funda, uma procura de mais co-nhecimento, um debate de pon-tos de vista e uma negociação das melhores ideias e soluções.

Manuela SilvaEDP - SOLUÇÕES COMERCIAIS

O equilíbrio de matérias téc-nicas, finanças e gestão de pessoas, dadas por professores de excelente qualidade é, para mim, o ideal para pessoas com um nível de responsabilidade e experiência elevado. Na situa-ção em que Portugal e a Europa hoje vivem, os programas de formação da AESE transmitem uma harmonia de valores que me confortaram e ajudaram a delinear o caminho a seguir.

José Miguel Fialho OliveiraEMPREENDIMENTOS EÓLICOS DO VALE DO MINHO

O AMEG é um programa extre-mamente enriquecedor durante o qual temos a oportunidade de sair do nosso dia a dia para conhecer o setor da energia para além daquilo que é a nossa realidade.

PROFESSORES E CONFERENCISTAS

* A AESE reserva-se o direito de alterar as conferências propostas por forma a oferecer um programa completo e ajustado às exigências do mercado global.

Adrián CaldartProfessordaAESEedoIESE

Agostinho AbrunhosaProfessordaAESE

André Vilares MorgadoProfessordaAESE

António CompridoApetro,SecretárioGeral

António Costa SilvaPartexOil&Gas,CEO

António Sá da CostaAPREN,Presidente

António VidigalEDPInovação,CEO

Carlos MataEDP,ExecutiveDirector

Christoph FreiWorldEnergyCouncil,CEO

Francisco VieiraProfessordaAESE

João GarridoConsultor

João Rosado CorreiaMiranda&Associados,Partner

José Fonseca PiresProfessordaAESE

José Ramalho FontesProfessordaAESE

Juan Luis Lopez CardeneteProfessordoIESE

Luis Aires DupréBPEuropa

Maria José ClaraREN,DiretoraGeral

Nuno Ribeiro da SilvaENDESAPortugal,Presidente

Nuno Souza e SilvaR&DNester,ManagingDirector

Paulo Preto dos SantosAPEB,Secretário-Geral

Pedro ÁguaAkerSolutions,HeadofTechnicalServices

Pedro Neves FerreiraEDPProdução,Administrador

Ramiro MartinsProfessordaAESE

Tiago FariasCarris,CEO

Victor BaptistaREN,Diretor-Geral

Vítor SantosProfessorUniversitário

2º AMEG

CALENDÁRIO2019

INFORMAÇÕESINSCRIÇÕES

* Dia completo.

Uma visão integrada do funcionamento de toda a cadeia de valor do setor energético e dos desafios que se apresentam na transição em curso.

Duração:OAMEGrealiza-seem2meiosdiasporsemana,noEdifícioSededaAESE,emLisboa.

Horário: Ohorárioinicia-sehabitualmentenasegunda-feirapelas13h00comalmoço,trabalhando-seatéàs19h30.Naterça-feiraohorárioédas9h00às13h15.

Preço do Programa: 6.250euros+IVAEarly Birdválidoatédia30desetembro,novalorde20%sobreopreçototal.EstebenefícionãoécumulativocomodescontojápraticadoparaosAlumniAESEeAssociadosAPE.AosmembrosdoAgrupamentoAlumnidaAESEeaosAssociadosdaAPEseráconcedidoumdescontode20%sobreopreçototal.

Opreçoinclui:Documentação,materialdeapoio,cateringeoparquedeestacionamento.

Mais informações:JúliaCôrte-RealTlm.(+351)939871256j.cortereal@aese.pt

JAN FEV MAR ABR08* 04/05 11/12 01/0214/15 11/12 18/19 08/0921/22 18/19 25/26 15*28/29 25/26

ASM, Angola

IHE, Ivory Coast

IDD, Cabo Verde

Bravo Murillo, Canary Islands

PAD, Peru

IDE, Ecuador

INALDE, Colombia

UNIS, Guatemala

IPADE, Mexico

LBS, Nigeria

ESE, Chile

U. Navarra, Spain

IESE Barcelona, Spain

U. Glasgow, Scotland

IAE, France

KBS, Poland

IESE Munique, Germany

IESE Madrid, Spain

II San Telmo, Spain

NTU, Egypt

SBS, Kenya

IAE, Argentina

IESE, USA

ISE, Brazil

IEEM, Uruguai

CEIBS, China

UA&P, Philippines

AESE, Portugal

S.M. Ross, USA

IIMA, India

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

AAESEBusinessSchool,aprimeiraEscoladeDireçãoeNegóciosemPor-tugal,dedica-se,desde1980,àforma-çãoeaoaperfeiçoamentodoslíderesempresariais.Oreconhecimentodaescolanomun-doempresarialéresultadodequatroprincípiosessenciaisquenorteiamaformaçãodaAESE:CulturadeApren-dizagem;Conhecimentoenraizadonarealidadeempresarial,numaperspe-tivadeDireçãoeLiderança;Presençaabrangentenomundo;eValoresfor-tes,éticosehumanistas.Oimpactotransformadornosseusmaisde6200Alumni,espalhadospe-los5continentes,fazdaAESEumaes-coladenegóciosúnica,umaescoladeLíderesquequeremaprender,deixarasuamarcaetransformaromundo.OsparticipantesnosProgramasdelongaduração,entreelesoAMEG,geramumafontedecontatosqueper-duraeevoluiparaalémdoProgramaedaescola.

AestreitacolaboraçãoentreaAESEeoIESEBusinessSchooleasmaisde20escolasinternacionaisdaredetraduz--senointercâmbiodeprofessores,naelaboraçãodecasoseprogramasconjuntosdeinvestigação,bemcomonoâmbitodosprogramasdeforma-çãodeExecutivos.Hámaisde60anosqueoIESE,aescoladepós-graduaçãoemgestãodeempresasdaUniversi-dadedeNavarra,estánavanguardadaformaçãoexecutiva,desenvolvendoeinspirandolíderesempresariaisqueseesforçamporcausarumimpactoprofundo,positivoeduradouronaspessoas,nasempresasenasociedadequeservem.

UMA ESCOLA DE LÍDERESLÍDERES QUE MARCAM O MUNDOUM MUNDO DE SABER

2015-2016-2017

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12017

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22017

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