• Administração Ciêntifica.

PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TAYLORDE TAYLOR

PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TAYLORDE TAYLOR

• PRINCÍPIO DO PLANEJAMENTO

• PRINCÍPIO DO PREPARO

EMPIRISMO X MÉTODOEMPIRISMO X MÉTODOEMPIRISMO X MÉTODOEMPIRISMO X MÉTODO

APTIDÕES E TREINAMENTOAPTIDÕES E TREINAMENTOAPTIDÕES E TREINAMENTOAPTIDÕES E TREINAMENTO

PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TAYLORDE TAYLOR

PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TAYLORDE TAYLOR

• PRINCÍPIO DO CONTROLE

• PRINCÍPIO DA EXECUÇÃO

CONFORME O PREVISTOCONFORME O PREVISTOCONFORME O PREVISTOCONFORME O PREVISTO

ATRIBUIÇÕES E DISCIPLINAATRIBUIÇÕES E DISCIPLINAATRIBUIÇÕES E DISCIPLINAATRIBUIÇÕES E DISCIPLINA

<iframe title="YouTube video player" width="480" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/G44m4NQHmmg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

FORDISMO

Ford representou, por décadas, um modelo quase perfeito de aplicação sistemática e maciça dos conceitos tayloristas de organização da produção.

Fordismo é sinônimo de taylorismo; produção em massa, linha de montagem automatizada.

Ford soube compreender as características da sociedade americana da época e, desta forma, construiu uma história de enorme sucesso empresarial

FORDISMO

• 1 - racionalização taylorista do trabalho, alto grau de especialização;

• 2 - desenvolvimento da mecanização utilizando equipamentos especializados;

• 3 - produção em massa com elevado grau de padronização;

• 4 - salários elevados e crescentes, incorporando ganhos de produtividade.

Traços fundamentais:

O modelo fordista reconheceu o modo de organização e atuação dos sindicatos dos trabalhadores, utilizando políticas salariais ousadas como um elemento da sua estratégia.

FORDISMOPOR MEIO DA RACIONALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO, HENRY FORD IDEALIZOU A

LINHA DE MONTAGEM

FORDISMO

O QUE LHE PERMITIU A

PRODUÇÃO EM SÉRIE OU EM MASSA

A combinação destes fatores leva à compreensão do modelo fordista:

•1 - Organização do processo de produção com intensa divisão/especialização do trabalho, estruturas empresariais altamente hierarquizadas, ênfase na mecanização para a solução de problemas técnicos;

•2 - Acentuada estratificação das qualificações;

•3 - Elevada mobilidade dos trabalhadores entre firmas e regiões;

•4 - Indexação parcial dos salários aos preços e total indexação dos salários à produtividade (não explícita), influência moderada do desemprego em relação ao salário e baixa incidência de benefícios previdenciários em relação aos salários;

•5 - Estilo de vida dos assalariados caracterizado pelo consumo de massa.

Os principais fatores que levaram à crise fordista foram:

•1 - Aumento do poder dos sindicatos, questionando alguns aspectos básicos de organização e gestão de produção, tais como o tempo-padrão, os ritmos de linha de montagem, os horários de trabalho, etc;

•2- Recusa dos operários de determinadas formas de organização do trabalho, especialmente aquelas com forte pressão de tempo;

•3 - Elevação do nível de instrução, fazendo com que cada vez menos pessoas se sujeitassem ao trabalho desqualificado das linhas de montagem;

•4 - Discrepância entre a administração científica e a tendência de avaliar a qualidade e a iniciativa no trabalho;

•5 - Excessiva rigidez do sistema baseado na produção maciça, face à necessidade de soluções de maior flexibilidade para atender a crescente diversificação e sofisticação da demanda.

• Referência Bibliográfica:

• BERNARDES. C. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 1997.

• CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. São Paulo: McGraw Hill, 1987.

• CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral

TEORIA CLÁSSICA

FUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICAFUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICAFUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICAFUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICA

HENRI FAYOL

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL - 1916INDUSTRIAL E GERAL - 1916

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL - 1916INDUSTRIAL E GERAL - 1916

1841 – 1925

- CONSTANTINOPLA

- PARIS

Fonte:http://images.google.com.br/images?hl=pt-BR&q=FAYOL&sa=N&tab=wi

TO-03 14

QUEM FOI HENRI FAYOL(1841-1925)

• ORIGEM: Constantinopla. Família Burguesa, educado Liceu

de Lion (França).

• FORMAÇÃO ESCOLAR: Engenheiro de Minas em 1860

• CARREIRA: Sempre na mesma empresa

• Pode ser visto como: influente teórico na perspectiva clássica

• Considerado: Pai da Administração Moderna

TO-03 15

ESTUDOS DE FAYOLTeoria Administrativa

• Separou: Habilidade administrativa x conhecimento tecnológico• “Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente

medíocre, é, geralmente, muito mais útil à empresa do que se ele fosse um técnico brilhante mas, um administrador medíocre”. (Sucesso depende das habilidades administrativas).

• Perfil do administrador: qualidades (físicas, mentais, morais), conhecimento (educação geral, conhecimento especial) e experiência

• Atividades de uma empresa: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis, administrativas

• Funções: Previsão, organização, comando, coordenação e controle

TO-03 16

Atividades da Empresa

TO-03 17

PRINCÍPIOS GERAIS DA TEORIA ADMINISTRATIVA

• Divisão do trabalho• Autoridade e

responsabilidade• Disciplina• Unidade de comando• Unidade de direção• Subordinação do interesse

individual ao interesse geral• Remuneração de pessoal

• Centralização

• Cadeia escalar

• Ordem

• Eqüidade

• Estabilidade do

pessoal no cargo

• Iniciativa

• Espírito de equipe

TO-03 18

Qualidades, Conhecimentos e Experiências necessárias aos Administradores segundo

Fayol• Qualidades físicas: saúde , vigor, trato;• Qualidades mentais: habilidade de aprender e de

entender, vigor mental e adaptabilidade;• Qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa,

lealdade, tato• Educação geral: familiaridade com outros assuntos;• Conhecimento especial: aquele peculiar à função;• Experiência: conhecimento advindo do próprio trabalho

TO-03 19

SEGUIDORES DE FAYOL• Luther Gulick (1892–1983): POSDCORB planning(planejamento),

organizing(organização), staffing(assessoria), directing(direção), coordination(coordenação), reporting(informação), budgeting(orçamentação)

• Lyndall Urwick (1891-1984): princípio da especialização (uma função); autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe para 5 subordinados)

• James Mooney & Alan Reiley(autores em 1931 da “Indústria progressiva”): princípios de eficiência organizacional que permitiriam o alcance dos objetivos industriais de “lucro através de serviço”. Líderes da história => superior x subordinado => princípio escalar

TO-03 20

COMPARANDO AS TEORIAS

FUNÇÕES

ADMINISTRATIVAS

FUNÇÕES

TÉCNICAS

FUNÇÕES

COMERCIAIS

FUNÇÕES

FINANCEIRAS

FUNÇÕES

SEGURANÇA

FUNÇÕES

CONTÁBEIS

1- PREVISÃO

2- ORGANIZAÇÃO

3- COMANDO

4- COORDENAÇÃO

5- CONTROLE

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

.

• ENGUITA, Mariano F. Trabalho, Escola e Ideologia: Marx e a crítica da educação. Porto Alegre: Artes Médicas, 1993.

• TAYLOR, Winslow Frederick. Princípios de Administração Científica. São Paulo: Atlas, 1990.