adefarma nº4

c u i d a m o s d e t u

b ot i c a fARMANº 4 / MAYO 2016 • 1,5 €

RenovaciónNueva Junta Directiva de ADEFARMA

Presidente de ADEFARMA“Hemos de posicionar a ADEFARMA donde se merece y le corresponde

CristóbalLópez de la Manzanara Cano

Farmacéuticos por el mundo:Italia

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ADfA

RMA

Editorial

Aunque el farmacéutico propietario de Oficina de Farmacia parece estar ya más que acostumbrado, en el ámbito profesional y empresarial que le corresponde, al normal ejercicio de los derechos propios de un estado de libertad, como son elegir y ser elegido, no por menos debemos de dejar referenciar un hecho fundamental para el futuro de la Asociación como ha sido, el que habiendo finalizado el mandato de la anterior Junta Directiva, haya una nueva, con personas de un lado y de otro.

Este hecho, que no es diferencial de lo que sucede en otras instituciones, se genera de unos Estatutos que fueron los primeros que recogieron la limitación de los mandatos de Presidente, Secretario y Tesorero y si por aquel entonces, se nos identificó como unos revolucionarios interesados y fuimos criticados políticamente con violencia, ahora ya nadie disiente de la conveniencia de tal límite, por los beneficios que supone la regeneración que arrastra, aunque, bien es cierto que algunos utilizan las consabidas maniobras para eludir el espíritu de la norma, que bueno sería revisarla para evitar situaciones vitalicias.

Recién iniciada esta nueva etapa en ADEFARMA, se nos hace ineludible, por obligado, un recuerdo, aunque breve, para Alexia Lario, Presidente durante los últimos ocho años en los cuales llevó a cabo una labor encomiable, al igual que el resto de su Junta Directiva, sabiendo estar, todos, en cada momento, a la altura de las circunstancias.

farmacias de Madrid. Queremos ser la Junta Directiva de ADEFARMA que proporcione un escenario laboral adecuado. Queremos ser la Junta Directiva de ADEFARMA que consiga la unidad empresarial y, queremos ser la Junta Directiva de ADEFARMA que haga avanzar y progresar a la actividad empresarial y profesional que desarrollamos.

Todo esto lo queremos hacer y ser, desde la prudencia y la responsabilidad, como también desde el espíritu de colaboración y de unión con otras instituciones, porque ni es buena la demencia política, ni es bueno ir solo por la vida.

Estamos dispuestos a ofrecer puntos de acuerdo programáticos con quien quiera encontrarlos, intentaremos dialogar con quienes quieran escuchar, porque entendemos que juntos somos más capaces pero es importante que todos asuman que las posturas inmovilistas hay que removerlas, aquí nadie debería tener funciones exclusivas, como nadie está por encima de las demás y si algo queremos conseguir, también, debemos de estar preparados para entregar.

Desde ADEFARMA somos conscientes de lo que esperan de nosotros, unos y otros, y por supuesto que intentaremos no defraudar ni las expectativas ni la confianza que hayan podido depositar en esta nueva Junta Directiva, que ha empezado su tiempo y será este mismo, el que cuando sea, se encargará de decir y de decirnos como lo hicimos.

Nueva Junta,nuevos retos

Ahora se abre un periodo con un proyecto diferente, porque diferentes son, casi en su conjunto, las personas que se han incorporado, no obstante, algo de continuidad seguro que queda, como también algo de innovación tendrá lugar, lógicamente en una Junta donde han cabido todos los que han querido estar y donde el consenso, la participación y la capacidad han sido los criterios determinantes, solo falta engrasar las piezas lo antes posible para que el motor genere movimiento.

Es verdad que la situación de la Oficina de Farmacia en Madrid y en España no es la más adecuada, por eso adquiere una especial relevancia que haya compañeros que se hayan ofrecido y estén dispuestos, tan generosa como solidariamente, a trabajar por el colectivo, de una manera tan desinteresada.

Los retos están ahí y son tan evidentes que no los podemos esquivar y si hacer frente, así una nueva Ley de Ordenación, un Convenio Colectivo digno, la unidad empresarial y sobremanera, la recuperación de la maltrecha economía de la farmacia de Madrid, van a requerir, a partir de ahora, toda nuestra atención y nuestro esfuerzo, porque para eso el compromiso es el que es.

Queremos ser la Junta Directiva de ADEFARMA que mejore, adaptando, la ordenación farmacéutica. Queremos ser la Junta Directiva de ADEFARMA que impulse y procure un entorno económico distinto para nuestras

fARMAc u i d a m o s

d e t u b ot i c a

Edita: ADEFARMA. Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010 MADRID

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Director: Cristóbal López de la Manzanara Cano

Consejo de redacción: Ana Oliver Sanjuán. María Sánchez Carril. Magdalena Colino González. Rubén Martín Lázaro. Mariano López Guerra. Emilio Martínez Imaz. Ana de Jorge García. Antonio Molina Menchén.

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Editorial 03 Café con: Cristóbal López

de la Manzanara Cano 06 Farmacéuticos por el mundo: Italia 10 Adefarma en

los medios 16 Qué hacemos 20 Toma de posesión: los discursos 22 Adefarma, en sus manos 26 Balcón institucional 28 La mala vida 30 Empresa colaboradora: Pérgola 32 Rincón solidario 38 Actualidad laboral 39 La opinión del asesor 40 Hágase según arte 41 La farmacia en España: Aragón 43 Colaboración: la nueva estrategia

anticolesterol 46

@adefarma

d.l.: M-1458-1987ISSN 2444-6300

Sumario

c u i d a m o s d e t u b ot i c aADfARMA06p a g .

Café conCRISTÓBAL LÓPEZ DE LA MANZANARA CANO

Presidente de Adefarma

Hemos de posicionara ADEFARMA donde se merece y le corresponde

¿Cuáles son sus primeras impresiones respecto de su llegada a Adefarma como Presidente?Totalmente positivas, sobre todo, por la cantidad de apoyos que me están manifestando no solo de carácter institucional, sino también personal de muchos farmacéuticos de a pie, que sin desmerecer a los primeros, estos últimos son lo que mejor saben porque son los que más cuesta conseguir.Aunque son también los que más responsabilidad me generan ya que no me gustaría defraudar la confianza que tienen en mi persona.

¿Qué pretende cambiar de la Asociación ahora que empieza su mandato como Presidente?Desde luego que, en principio, no puedo ocultar que mi ilusión pasa por cambiar algunas cosas de ADEFARMA, porque entiendo que son “manifiestamente mejorables”, sin que ello suponga una crítica a la anterior Junta Directiva, a la que pertenecía y con la que me sentía plenamente identificado, pero cada cual tiene su forma de ver la vida y de gestionar el día a día y eso es lo que vamos a hacer, evolucionar para progresar.

¿Con la nueva Junta Directiva se está abriendo un proceso diferente en cuanto a la proyección de Adefarma?No lo sé, lo que sí sé es que esta Junta Directiva ha sido el resultado del consenso, con un propósito muy decidido de

reflejar la propia idiosincrasia del entorno, sin postergar a nadie y aunque, seguramente habrá habido ausencias, serán debidas a circunstancias ajenas con lo que entiendo, entonces, que efectivamente la proyección de ADEFARMA puede que sea tal vez bastante diferente de la que se ha tenido hasta ahora, demasiado concentrada en pocas personas, ahora somos y queremos más

Para su primer año como Presidente ¿qué objetivos tiene previstos?La verdad es que mi primer y único objetivo no es otro que el que siempre se ha mantenido desde ADEFARMA que es defender los intereses de los propietarios de oficina de farmacia de la Comunidad de Madrid, también es cierto que luego este abstracto ha de manifestarse en lo concreto, según la causalidad de la situación.

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RMA

CRISTÓBAL LÓPEZ DE LA MANZANARA CANOCafé con

¿Qué opina de la situación de la Oficina de Farmacia y cuál cree que puede ser la evolución futura del propio sector?Si en algo estamos de acuerdo bastante de los que tenemos que ver algo con la farmacia, en términos de representación, es que los momentos son de gran incertidumbre política respecto del futuro, bien es cierto que el modelo parece que está asentado pero no hay que descuidarse, el gasto también parece que está controlado aunque nunca se sabe lo que puede suceder con la situación económica del país que sigue afectada por la crisis, después la Cartera de Servicios continúa sin arrancar, por eso creo que la gestión empresarial de la oficina de farmacia debe ser un referente todavía de más peso si queremos avanzar.

Mucho se está hablando primero de la unificación de las patronales de Madrid como paso previo a la integración de la que resulte en FEFE, teniendo en cuenta que Adefarma lleva el tiempo que lleva y que además pertenece a FENOFAR, ¿nos puede dar su opinión?Todos somos absolutamente conscientes de la importancia que adquiere en la realidad empresarial farmacéutica estar unidos, pero ocurre que a veces la ficción supera a la realidad y la somete a determinados personalismos, ciertamente abominables.ADEFARMA cuando salió de FEFE lo hizo por unas razones de peso, ahora han pasado algunos años y hemos entendido que tal vez podría ser el momento de volver, claro que para llevar a término estas intenciones, se nos hace imprescindible generar un entorno de futuro diferente, siempre de futuro, desde la moderación y el compromiso y en eso estamos, lo que pasa es que me parece que en este asunto parece que hay ciertas personas que les cuesta la vinculación colectiva.También, le digo que el proyecto que le hemos presentado a FEFE ha sido madurado desde la coherencia y el rigor, y

responde a criterios de realidad y posibilidad, sin embargo parece que la situación hoy de FEFE es algo confusa, delicada internamente, con lo que a lo mejor habrá que esperar a ver como resuelven sus divergencias.

¿Qué opina sobre la próxima negociación del Convenio Colectivo? ¿Piensa que va a haber las mismas dificultades que en el anterior?La verdad es que partimos de un texto que debería ser, con sus defectos y virtudes, punto de arranque para el próximo, porque pienso que si pretendemos elaborar un convenio totalmente nuevo, al final nos va a pasar lo que en este.Va a depender mucho de la voluntad de las partes, personalmente, creo que deberíamos aprender, por ejemplo de lo que ha ocurrido en el Convenio de la Distribución Farmacéutica, donde la capacidad de acuerdo y de dialogo ha sido más inmediata y evidente.Hay que tener en cuenta que la situación económica es la que es y los números son los que son, por eso el margen de maniobra empresarial, lamentablemente se mueve en unos términos que no dan para más, como ocurre, también en otros sectores.

¿Presagia usted más ataques contra el modelo de farmacia?, ¿será entonces base de su programa la defensa coordinada con la industria o la distribución?No sería de extrañar que, como ha venido ocurriendo tiempo atrás, se produjeran nuevos envites contra el modelo, no obstante, nada presagia que estas posibles embestidas vayan a conseguir otros resultados que los de veces anteriores, sin embargo, debemos estar preparados, como siempre, y responder de forma solidaria y unánime, ya sea con o sin la industria o la distribución, a mí me gustaría que de suceder hubiera solamente una voz del sector pero eso vista la experiencia se nos antoja, si no imposible, sí muy complicado porque aquí cada uno tira para lo suyo.

Dicho lo cual, qué duda cabe que asuntos hay pendientes en los que tendremos que trabajar como son la derogación de ciertos RD nocivos, la revisión de la Ordenación Farmacéutica de la Comunidad, la redacción del nuevo Convenio Colectivo, sin olvidar la puesta en marcha de la Cartera de Servicios o la defensa del modelo.Sin embargo, no puedo dejar de expresar mi preocupación primero por la situación económica de la farmacia de Madrid que creo que necesita de una consideración especial, y segundo es imprescindible que consigamos posicionar a ADEFARMA donde se merece y le corresponde.

¿Van a cambiar las relaciones institucionales de Adefarma a partir de ahora?Entiendo que sí van a cambiar, pero lo harán en la forma y manera que seamos capaces todos de llegar a un punto de encuentro en el que seamos conscientes que lo importante son las instituciones y no las personas.

Destaco de la

nueva Junta

Directiva, las

ganas de

trabajar que

tienen y el

compromiso,

además del

potencial y la

capacidad que

atesoran


CRISTÓBAL LÓPEZ DE LA MANZANARA CANOCafé con

Cadenas de farmacia y capital no farmacéutico ¿posibles distorsiones del sistema?Perdone que en esta cuestión me manifieste con total rotundidad porque el tema, por reiterativo parece que está calando en el colectivo y en algunos de sus representantes, personalmente ni cadenas de farmacia ni capital no farmacéutico, básicamente por cuanto el modelo funciona y funciona bien y encima a un coste perfectamente asumible por la sociedad.Así que dejémonos de experimentos, a ver si con tanto experimentar vamos a terminar vendiendo medicamentos en la calle.

¿Qué reformas del modelo entiende que podrían ser admisibles sin tocar la esencia?Qué duda cabe que todo es mejorable en la vida pero a veces es mejor quedarnos como estamos que no dar pasos que supongan un riesgo no calculado o interesado, por eso, mucho cuidado con todo.

¿Qué destacaría de su nueva Junta y que espera de todos en el objetivo de cambiar para mejorar Adefarma?Las ganas de trabajar que tienen y el compromiso que manifiestan, además del potencial y la capacidad que atesoran.Tengo tanta confianza en el papel que van a desarrollar que estoy absolutamente convencido que vamos a conseguir alcanzar en el tiempo los objetivos que nos propongamos.

Después de tanto tiempo con casi los mismos miembros de Junta Directiva quÉ les tiene que decirSaben cada uno de ellos que va a contar siempre con mi amistad y mi afecto y espero de ellos su apoyo y colaboración durante mi mandato, porque son gente que merecen la pena tanto personalmente como políticamente y de las que he aprendido mucho como también confío en haberles aportado algo en los años que hemos pasado juntos.

Todos somos

absolutamente

conscientes de

la importancia

que adquiere

en la realidad

empresarial

farmacéutica

estar unidos


Andrés

Espinosa de SandeFarmacéuticO en ITALIA

Italia, oficialmente la República Italiana, es un país soberano miembro de la Unión Europea , abarca 301.338 km² y tiene una población de 60.782.897 habitantes en 2014, tiene 18.201 farmacias, con un ratio de 3.340 h/farmacia, la facturación media es de alrededor de 1.267.000€ y el gasto farmacéutico, público y privado, en 2014 fue de 22.900 millones.

Con la nueva Ley de la Competencia se abre la posibilidad que la propiedad de las farmacias esté en manos de no profesionales pero la mayoría del capital debe ser de farmacéuticos impidiéndose la participación de personas o empresas con posibles conflictos de interés sobre el medicamento.

Existen criterios de planificación demográficos, 3.300 habitantes, y geográficos, 200 metros de distancia entre farmacias.

Las farmacias en Italia tienen el monopolio del medicamento con receta, porque en los de sin receta obligatoria se pueden vender en parafarmacias y córner de supermercado, siempre con la presencia de un farmacéutico.

El modelo de retribución se deriva del margen del medicamento.

En Italia también se están llevando a cabo medidas de contención del gasto que están produciendo

bastante deterioro en las oficinas de farmacia.

¿Desde cuándo estás en Milán?Llevo ya tiempo aquí en Milán, creo que aproximadamente, alrededor de 8 años y medio.

¿Cómo fue el periodo de adaptación?Yo había hecho el Erasmus en Milán y estuve estudiando el curso entero con lo que el idioma no supuso para mí una gran dificultad cuando decidí regresar y además de esa época había quedado grandes amistades con lo cual ese periodo de adaptación que a otros les cuesta para mí fue más sencillo.Tenía claro que quería volver a Italia y más concretamente a Milán porque mi paso por esta ciudad me había dejado recuerdos imborrables, claro que es distinto venir para estudiar que volver para trabajar.Al final no me arrepiento de haber vuelto, porque aquí me estoy terminando de hacer como persona, con una familia que colma mi vida y como profesional, con un trabajo que me llena laboralmente.

¿En cuántas farmacias has trabajado durante este tiempo? Como yo tenía contactos que había mantenido de mi época de universitario, me fue fácil encontrar

una farmacia para trabajar en Milán y de aquella primera solo me he cambiado un par de veces, que no son muchas, porque aquí se rota con bastante facilidad por la especial idiosincrasia del mercado laboral de Italia, en general y del sector de la farmacia, en particular.

¿Qué es lo que más te ha llamado la atención de tu vida en Milán?Después de tanto tiempo aquí te acabas acostumbrando a todo, pero al principio las dos cosas que me llamaron mucho la atención fue el tráfico, que no es que sea caótico sino lo siguiente y los precios que son exagerados en comparación con otras ciudades.Es curioso la cantidad de pequeños utilitarios tipo smart que hay, debe ser por lo cara que está la gasolina.También me sorprendió cómo es la fiesta italiana, que es muy diferente a la que estamos acostumbrados los españoles, las italianas son más tranquilas y suelen prestar más atención al disfrute que al mero hecho de emborracharse.Es verdad que se ha importado el botellón pero suele realizarse más particularmente, en un ambiente más moderado.Otra cosa que me sorprendió fue la escasez de taxis, acostumbrado a Madrid donde son muchísimos, en Milán a veces te las ves y te las deseas para encontrar uno, claro que al precio que están.

¿Qué echas de menos de España?

ITALIAFarmacéuticos por el mundo:


Algunas cosas sí que sigo echando de menos a pesar de llevar los años que llevo en Milán, el clima y la luz que son muy diferentes y sobre todo al Real Madrid, al que sigo desde la televisión pero no es lo mismo, también las cervecitas de mediodía y como no, la familia, a mis padres y a mis hermanos a los que no veo todo lo que quisiera.

¿Qué horario tienen las Oficinas de Farmacia?Los horarios varían de una región a otra, en mi caso los domingos se cierra, el lunes solo se trabaja por la tarde de 15,30 a 19,30 horas y de martes a sábado, de 8,30 a 12,45

horas y de 15,30 a 19,30 horas, más o menos, esos son los horarios de Milán, algunas abren a mediodía pero siempre dentro de la Ley regional de Lombardía nº. 21/2000.

¿Cuál es el sueldo de un farmacéutico en Milán?En Italia al igual que en España existe un Convenio Colectivo Nacional de Trabajo para los empleados de farmacia privada, luego en Lombardía tenemos uno complementario.Los sueldos dependen según la categoría del trabajador y antigüedad y parten desde los

2.070€ mensuales para el nivel máximo como primer sueldo, después, claro viene la negociación con el propietario, en mi caso, mi nómina no es esa, lógicamente, porque yo soy, digamos el Director General de la farmacia, tengo a 6 empleados a mi cargo y la responsabilidad de la gestión, pero vamos, que me considero bien retribuido.

¿Cómo se adquieren los medicamentos?En Italia el farmacéutico es el responsable de la dispensación de los medicamentos, con la Ley Bersani la venta de los sin receta se extendió a otros establecimientos diferentes de la oficina de Farmacia, siempre con la presencia de un farmacéutico y previa comunicación al Ministerio de Salud y a la región donde se presta el servicio.

¿Qué tal se mueven los genéricos?En 1988 los genéricos contabilizaban solo el 3% de todas las unidades vendidos de fármacos prescritos, en 2006 representaban casi el 14% del

Después de tanto tiempo aquí te acabas acostumbrando a todo. Al principio me llamó mucho la atención el tráfico, que es caótico y los precios que son exagerados en comparación con otras ciudades

ITALIAFarmacéuticos por el mundo:


Farmacéuticos por el mundo:ITALIA

gasto y más del 25% de las dosis diarias definidas consumidas.En septiembre de 2013, los genéricos habían superado dos tercios de los envases entregados bajo el régimen del SSN, con un gasto superior al 46% del total acordado con el SSN, gracias al progresivo vencimiento de las patentes de las farmacias, al entorno normativo y, hay que decirlo, al apoyo de las farmacias.

¿Cómo funciona la cobertura farmacéutica en Italia?El sistema Sanitario Nacional (SSN) paga el coste de los medicamentos a todos los ciudadanos italianos pero existe una lista positiva de medicamentos potenciales reembolsables, los de la clase A que son totalmente reembolsables y el paciente no paga pero las regiones tienen la posibilidad de introducir un ticket, sobre algunos de ellos con una cuota fija por envase o por receta.Luego están los de la clase H, medicamentos hospitalarias que son completamente reembolsables.Y después los de clase C para enfermedades de menor importancia o no esenciales, que son pagados totalmente, por el paciente con excepciones.

¿Cómo es la vida en Milán?Tampoco es que difiera mucho de la vida en cualquiera de las grandes ciudades europeas, trabajar durante la semana luego el fin de semana que aquí es el domingo y el lunes por la mañana, pues, descansar, estar con la familia y hacer algo de deporte.Alguna que otra cena o comidita con los amigos españoles o italianos y para de contar. Aquí las cenas son largas, solemos reunirnos temprano y terminar la reunión muy tarde.Como estamos tan cerca de los Alpes aprovechamos para esquiar o excursionar los muchos y bellos parajes que te puedes encontrar.También muy de vez en cuando nos escapamos de marcha por la ciudad,

eso aquí las farmacias, sobre todo urbanas y privadas, son amplias, bien atendidas en cuanto a personal, tecnológicamente a la última, con una decoración moderna, y con una oferta de servicios importante.Es una farmacia muy empresarial pero también muy asistencial.En cuanto al aspecto económico la farmacia italiana lo está pasando muy mal con las medidas de contención del gasto puestas en marcha, es que, por ejemplo, en septiembre de 2013 cerca de 3.000 farmacias tenían dificultades económicas y 600 estaban en riesgo de quiebra, sobre todo farmacias rurales, a las que han tenido que aplicar algún tipo de excepción en cuanto a los descuentos que se hacen al SSN.

¿Cuál es la situación ahora del modelo farmacéutico?Aquí ha habido un proceso en el tiempo que pintaba muy mal al principio y que gracias a la movilización de la empresarial FEDERFARMA, al final no ha sido tan mala como presagiábamos.Básicamente se ha abierto la propiedad de la farmacia a manos no profesionales pero la norma obliga a que la mayoría del capital sea de farmacéuticos, a la vez que se impide la participación en este capital de aquellos con conflictos de intereses (médicos, laboratorios).También se ha eliminado el límite de cuatro farmacias de una misma propiedad.Lo más importante es que no se han tocado los criterios de apertura y que la venta de ciertos medicamentos de prescripción financiados de la lista C seguirán dispensándose en las farmacias, pese a que se solicitaba la venta fuera.

¿Cómo son los italianos?Alegres, divertidos y simpáticos, muy del estilo de los españoles, aunque como en botica, hay de todo.

Los italianos

son alegres,

divertidos y

simpáticos, muy

del estilo de

los españoles,

aunque como

en botica, hay

de todo

disfrutando del ambiente nocturno y cosmopolita que existe en Milán.

¿Tienes pensado regresar a España?En principio no, aunque eso no signifique que no lo haga en alguna que otra ocasión, puntualmente, por motivos familiares o personales. Sin embargo, tengo ya mi vida hecha en Milán y no me veo en otro sitio.

¿Te ha merecido la pena venir a Italia?Sin ninguna duda, soy muy feliz en Milán.

¿Qué características distinguen a las farmacias italianas y a su forma de trabajar?Bueno yo puedo hablar del entorno que conozco que es el de Milán, ciudad en la que confluyen factores como el turismo, la industria, el tiempo, la situación geográfica, por


EL GLOBAL Adefarma en los medios

Acto de toma de posesión de la nueva

Madrid se “compromete” a llevar al Interterritorial

El consejero de Sanidad de Madrid, Jesús Sánchez Martos, se ha comprometido con la farmacia madrileña a llevar a un futuro Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) la posible derogación de normativas como el real decreto 5/2000 de negativa afectación directa a la economía de las oficinas de farmacia. Sánchez Martos ha manifestado este compromiso con motivo de su asistencia este 29 de febrero al acto de toma de posesión de la nueva junta directiva de Adefarma que preside Cristóbal López de la Manzanara.

El consejero de Sanidad madrileño recogía el guante que previamente le habían lanzado en sus intervenciones el propio presidente de la patronal regional y su homólogo del colegio farmacéutico, Luis González. Ambos representantes han recordado el empobrecimiento para las farmacias madrileñas que están provocando que los sucesivos decretos económicos que viene soportando el sector desde 2000 “y que muchos de los cuales fueron planteados en su origen como temporales” ha recordado González. “Estoy de acuerdo (en alusión a las

reivindicaciones de González) y lo llevaré al CISNS, aunque también tendréis que hablar con otros grupos políticos”, ha contestado el consejero de Sanidad regional, además de vaticinar que “será muy difícil” llevar a buen puerto la reivindicación.

Por otra parte, Sánchez Martos ha agradecido la labor que realizan los farmacéuticos madrileños cara a la población y, en concreto, la colaboración de las farmacias con la Administración en planes sanitarios como el de la gripe o ante la ola de calor del pasado verano. Por su parte, López de la Manzanara ha señalado en su discurso de investidura que uno de los próximos objetivos de la nueva junta es trabajar junto con el colegio y la propia Consejería en una nueva Ley de Ordenación Farmacéutica —en la que Adefarma quiere que se faciliten los traslados y la creación de una única zona farmacéutica— y la revisión de la regulación sobre horarios y guardias de las oficinas de farmacia madrileñas que data de 2001.

Asimismo, el nuevo presidente de Adefarma ha asegurado que “pelearé por cada céntimo de

la oficina de farmacia que corra peligro o se quiera arrebatar”, y ha apostado por una “regeneración en el funcionamiento de las organizaciones”, con una posible integración con la patronal nacional FEFE en el horizonte. En este sentido, otros representantes sectoriales presentes en la toma de posesión, como Carlos González Bosch, presidente de Cofares y de la Comisión de Sanidad de la CEOE, también han refrendado la importancia de “volver a hacer fuerte el movimiento empresarial farmacéutico” a través de la “unidad” y “cerrar las zanjas abiertas entre colegios y patronales”.

En el corto plazo del asociacionismo farmacéutico, López de la Manzanara también considera un “momento crucial para las empresariales farmacéuticas” el próximo 1 de julio, cuando debe constituirse la mesa negociadora del nuevo convenio colectivo de farmacias. En su opinión, la situación económica de las farmacias obliga a que en esos futuros acuerdos “el coste salarial para el titular nunca puede suponer más del 10 por ciento de la facturación”.

Junta Directiva de Adefarma, en la prensa

la derogación del RD 5/2000 El Global.net / Alberto Cornejo / 1 de marzo de 2016

017p a g .

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RMA

Adefarma en los mediosEL GLOBAL.NET-CORREO FARMACÉUTICO

La Farmacia que une El globat.net / Santiago Quiroga /7-3-2016

La toma de posesión del nuevo presidente de Adefarma, la patronal madrileña de la Farmacia, Cristóbal López de la Manzanara, fue una catarsis colectiva sobre la necesidad de unir esfuerzos para defender los intereses de la farmacia empresarial. La historia reciente ha dejado en el camino oportunidades debido a las divisiones de las patronales y a sus enfrentamientos por la representatividad frente a la administración, lo que siempre he entendido como visiones pobres del alcance de la unión, frente al individualismo institucional. Colegios y patronales deberían tener un entendimiento pleno, respetando las áreas de cada uno. Ni los colegios deben pretender revisar los aspectos económicos de las farmacias (de hecho, ni siquiera tienen vocalías económicas) ni las patronales hablar de atención farmacéutica y retribución, por poner un ejemplo. Quizás por no entender el papel de cada uno, los desencuentros pasados han impedido una mayor colaboración. Aquellos que no estaban dispuestos a colaborar es que no entendían el papel de las patronales, como tampoco entendían otras cosas, y un líder debe entender y tender puentes. Afortunadamente, eso es, cada vez más, parte del pasado. Sólo los de oído fino pueden entender la carga y solidez del mensaje de Cristóbal López de la Manzanara. Alexia Lario, presidenta saliente de Adefarma, se despidió con su elegancia habitual, afirmando que nunca quiso nada que no fuera justo. Dijo de su sucesor que era fiel, inteligente y luchador. El presidente de COFARES se encontraba en su casa, y como presidente de la Comisión de Sanidad de CEOE es buen observador de los beneficios de la actividad de las patronales, pero antes hay que permanecer unidos y dejar atrás viejos protagonismos y desencuentros pasados. Según Carlos González Bosch, es el momento de hacer fuerte las empresariales farmacéuticas. El presidente del Colegio de Farmacéuticos de Madrid, Luis González, aludió a su idea de una colaboración leal respetando las funciones de cada entidad. Precisamente, de eso se trata y se agradece su claridad. Adefarma puede traer el apoyo de la patronal empresarial de Madrid, y ésta de CEOE. No están los tiempos para despreciar este tipo de apoyos y establecer el marco para colaborar es oportuno e imprescindible, especialmente si se quiere avanzar donde había atascos. El presidente de Adefarma es un hombre al que hay que escuchar atentamente, ya que sólo los de oído fino pueden entender la carga de solidez y claridad de sus ideas. Quien no se entienda con López de la Manzanara es que no quiere. Porque va a resultar muy fácil con un hombre que tiene por lema “negociar y negociar, y cuando todo está perdido, seguir negociando”. De todos es sabido que “nadie es tan inteligente como todos juntos”, dicho que puede trasladarse a la necesidad de contar con todos en los cometidos relevantes. Eso hacen los líderes inteligentes y eficaces. Pero el primer paso empieza por uno mismo: FEFE, ADEFARMA, FENOFAR y FEFAC deben ser capaces de volver a unir esfuerzos, estableciendo un marco para una convivencia de intereses y representación. Sin ese primer paso, resultará difícil convencer a los Colegios para colaboren más con las patronales, y la farmacia recibirá una factura muy cara y, quizás, imposible de pagar.

El consejero de Sanidad de Madrid se compromete a llevar al Interterritorial el desarrollo asistencial de la farmaciaLa Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Adefarma, cree que es necesaria una nueva ley de ordenación de la prestación farmacéutica en Madrid que implique la reorganización de horarios y servicios de guardia, ha señalado este lunes el nuevo presidente de la organización empresarial, Cristóbal López de la Manzanara, durante el acto de su toma de posesión, a la que asistieron representantes de la Administración, la industria, la distribución y de otras empresariales de farmacia. López de la Manzanara recordó al consejero de Sanidad de Madrid, Jesús Sánchez Martos, presente en el acto, la situación de “debilidad” de la farmacia madrileña y reclamó diálogo y atención de la Administración. Ha pedido también la derogación de todas las normas que ha originado el RD 5/2000, que establece aportaciones extraordinarias de las farmacias en función de su volumen de ventas. En el marco de la colaboración profesional, López de la Manzanara, defendió la necesidad de mantener relaciones prioritarias con el COF de Madrid, la patronal de la distribución y la otra empresarial, FEFE, minoritaria en la región, y la creación de un Consejo Consultivo entre todos para analizar y defender los intereses de los empresarios de las farmacias y la prestación de sus servicios profesionales a los ciudadanos. En su intervención, el consejero de Sanidad de Madrid, Jesús Sánchez Martos, ha afirmado que compartía “todo lo planteado” por López de la MManzanara aunque matizó que hay que tener en cuenta “las piedras que algunos ponen en el camino”, aunque subrayó que “se mantendrán los plazos de pago a las farmacias”. Sánchez Martos ha dicho que llevará al Consejo Interterritorial de Sanidad propuestas para desarrollar la acción asistencial de las farmacias, “pero aconsejo al COF y a las empresariales que comiencen a negociar con Podemos y otras fuerzas”. En Madrid, señaló, tenemos a un partido, Ciudadanos, que ha apoyado en la investidura a la presidenta Cristina Cifuentes y hoy es un partido en la oposición y en el resto de España no se sabe qué va a pasar”. TRANSPARENCIASánchez Martos aprovecho para señalar que la Administración debe defender y defiende la sanidad pública y universal, pero recordó que existe la sanidad privada que hace su labor. Y ha reclamado abandonar la “demagogia y el populismo”. En todo caso, ha señalado, hay que actuar con transparencia y por eso queremos que los gerentes de los hospitales hagan públicos sus sueldos y sus bienes para que todo esté claro para todos. Por su parte, Luis González, presidente del COF de Madrid, ha defendido el concierto firmado con la Administración pera ha reclamado más ayudas y atención para las 45 boticas en situación de vulnerabilidad económica (VEC) que hay en la región.

Adefarma pide una nueva ley

que reorganice horarios y guardiasen MadridCorreo Farmacéutico / J.Trujillo /29-2-2016


López de la Manzanara reclama mayor papel para las empresariales

Cristóbal López de la Manzanara ha reclamado un mayor papel para las asociaciones empresariales de farmacéuticos durante el acto en el que ha tomado posesión como presidente de la Asociación de Empresarios Farmacéuticos de Madrid (Adefarma). El flamante presidente ha explicado que las empresariales “no pueden ser la columna 18 de la tabla periódica, la de los gases nobles. Debe estar en todos los debates del sector”. Y, avanzó que en esta legislatura, “Adefarma va a dar mucho que hablar en todos los ámbitos de la sanidad”.

Uno de los asuntos en los que sin duda tendrán un papel muy relevante será en la negociación del próximo convenio de oficina de farmacia que tendrá que iniciar su tramitación el próximo 1 de julio al extinguirse el anterior. Uno de los objetivos según el presidente de Adefarma será “incluir criterios en

consonancia con la productividad y la cartera de servicios”.

Además, la lucha por la viabilidad de la farmacia será otro de sus frentes. Vamos a “reclamar por que nuestras empresas privadas declaradas de interés público puedan ser viables”, indicó delante del consejero de Sanidad de Madrid, Jesús Sánchez Martos. Según López de la Manzanara, en próximas fechas van a “constituir un comité consultivo que permita trabajar en determinadas metas”.

Respecto de la importancia de las empresariales de la farmacia, el presidente de COFARES y de la Comisión de Sanidad de la CEOE, Carlos González-Bosch, explicó que las empresariales “Adefarma y FEFE son imprescindibles”. En este sentido, explicó que los “movimientos voluntarios son vistos por la sociedad

como una garantía” y aprovechó la ocasión para hacer un llamamiento a la unidad de las asociaciones empresariales.

Por su parte, Sánchez Martos puso de manifiesto la excelente visión que tiene de la farmacia comunitaria. “El farmacéutico es necesario y, más que eso, insustituible”, indicó para continuar explicando que “no puede existir una sociedad sin las oficinas de farmacia”.

Sánchez Martos explicó que lleva colaborando con los farmacéuticos hace más de 40 años, y desde entonces sabe que “los farmacéuticos sois esenciales como agentes de salud”. Y es que, según él, “la dispensación óptima de medicamentos es algo que yo he defendido siempre. Siempre he defendido el valor de los farmacéuticos”.

DIARIO FARMAAdefarma en los medios

Diario Farma / 29-2-2016

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QuéHACEMOS

Actividades de la Asociación

Así durante estos meses:

• Se envió el “Estudio de Mercado” de diciembre, enero, febrero y marzo en los que se informa de los precios de productos de parafarmacia que tienen las grandes superficies y otros, para que el farmacéutico propietario pueda decidir lo más conveniente.

• Se envío “La radiografía de la farmacia de la Comunidad de Madrid” de noviembre, diciembre, anual 2015 y enero y febrero, en las que se analiza los datos del consumo de medicamentos.

• Se celebraron “Reuniones de Junta Directiva y de la Comisión Permanente” de los meses de diciembre, enero, febrero, marzo y abril.

• Se asistió a las correspondientes Junta Directivas y Comités Ejecutivos de CEIM – CEOE celebradas en diciembre, enero, febrero y marzo, a las que tanto nuestra Presidenta como nuestro Secretario pertenecen. Se asistió a la Asamblea General de CEIM – CEOE, celebrada en febrero.

• Durante estos cinco meses fueron remitidos 13 Adefarma Express, 6 Servifarma y numerosas informaciones a través del Boletín de Interés.

• Igualmente durante este mismo periodo de tiempo, Adefarma apareció en diferentes medios de comunicación como El Global, Correo Farmacéutico, IM Farmacias, Sanifax, Dinero y Salud, Acta Sanitaria, y Diario farma.

• Se mantuvieron diferentes reuniones entre las que cabe destacar las siguientes:

- Varias reuniones con Abante.

- Varias reuniones con Cash Keeper.

- Reunión con El Global.

- Reunión con SANIFAX.

• Nos recibió el Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales Farmacéuticos.

• Asistimos a la presentación de los cursos de CEOE.

• Se impartió el curso “El entorno laboral en la Oficina de Farmacia” financiado por Cinfa.

• Estuvimos presentes en la Velada Navideña del Ateneo de Madrid.

• Asistimos al concierto benéfico organizado por COFARES.

• Nos invitaron a la tertulia “La vanguardia, espejo de la sociedad Catalana”.

• Nos recibió el Consejero de Sanidad.

• Fuimos invitados al Ciclo de Conferencias “Nuevos retos, Nuevas respuestas”.

• Asistimos a INFARMA.

• Estuvimos presentes en la Junta directiva de FENOFAR.

• Mantuvimos varias reuniones Ratiopharm.

• Se tuvo una reunión con FEFE.

• Nos reunimos con El Global.

• Han tenido lugar 3 reuniones de la Comisión Paritaria Sectorial del Convenio Colectivo de Oficina de Farmacia, a las que hemos asistido, como miembros de la misma.

• Hemos asistido a 3 reuniones de la Comisión de Sanidad.

• Nos han convocado a 2 reuniones de la Comisión de Seguimiento del Concierto.

• Se han celebrado las elecciones de ADEFARMA.

• Se realizó el Acto de Posesión de la nueva Junta directiva de ADEFARMA.

• Nos hemos reunido con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid

• Celebramos una reunión con el Ateneo de Madrid

• El Global entrevistó a nuestro Presidente

• Nos reunimos con El Correo Farmacéutico y Diariofarma

• Nos recibió el decano de la Universidad Alfonso X El Sabio.

• Nos reunimos con el Presidente del Consejo General de Colegios Farmacéuticos una vez celebrado el acto de Toma de Posesión.

• Nos reunimos con el Decano de la Facultad de Farmacia de Universidad de Alcalá de Henares

• Nos recibió el Presidente de la Comisión de Sanidad de CEIM

• Nos reunimos con el Presidente de la Real Academia Nacional de Farmacia.

• Nos recibió el Portavoz de la Comisión de Sanidad de la Asamblea de Madrid Grupo Popular.

• Nos hemos reunido con FEDIFAR

• Nos recibió el Presidente de la Cámara de Comercio de Madrid.

Todas estas actuaciones han sido algunas de las que se han llevado a cabo durante estos meses y en la que lógicamente no incluimos aquellas que componen el día a día de la Asociación.

En esta sección vamos a recoger las actividades más importantes de la Asociación durante los últimos tres meses, intervalo de tiempo entre los números de la revista, con el objetivo que el asociado tenga conocimiento de los proyectos e iniciativas que se llevan a cabo y que son de interés para el colectivo.

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Buenos días y bienvenidos todos:

Excelentísimos Consejero de Sanidad, Viceconsejero y Decanos.

Ilustrísimos Directores Generales.

Anfitriones de esta casa, capitaneados por Juan Pablo Lázaro, al que felicito por haber sido proclamado el pasado miércoles presidente de la patronal de Madrid CEIM.

Queridos Presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid D. Luis González Díaz y Presidente de la Comisión de Sanidad de CEOE D. Carlos González Bosch.

Presidentes y demás representantes de la distribución y de otras entidades.

Medios de comunicación.

Queridos asociados.

Querida familia. Amigos todos.

Decía Don Francisco de Quevedo: el agradecimiento es la parte principal de un hombre de bien y como yo pienso igual que él, no quiero empezar este discurso sin antes agradecer al equipo humano de Adefarma el haber compartido y aprendido tanto durante los años que he pertenecido con ellos a la Junta. Algunos no están por desgracia ya entre nosotros, una ráfaga de muerte se los llevó por delante. Me refiero a Bartolomé Gañán, Miguel Tormo y Pilar Navajas con los que tanto quisimos a la farmacia. A los que por fortuna estáis y no pertenecéis de manera explícita al nuevo equipo

os quiero en la retaguardia para seguir aprendiendo de vosotros a defender el ámbito empresarial de la Oficina de Farmacia.

Gracias, Alexia. Te vas como presidenta pero te quedas como amiga. Interprétalo como lo hace Aristóteles: Un amigo es un solo alma habitando en dos cuerpos.

¡No me sobra nadie! Lo digo con el alma en la mano, ninguna persona que haya aportado su grano de arena en la defensa del modelo de farmacia como es por ejemplo el caso de los componentes de esta mesa. Por ello les invité a participar y de que estén aquí me celebro.

En estos momentos difíciles en que se cuestionan las instituciones tanto a nivel estatal como sectorial me toca liderar una, y desde aquí afirmo que se necesita una regeneración en su funcionamiento, así como en la de tantas otras que nacieron al amparo de un emerger democrático.

Ha pasado el tiempo de la sociedad civil subvencionada a coste cero. Sí, eso tuvo sentido en el año 1978 donde se crearon artificiosamente organizaciones empresariales y asociaciones de diverso carácter, por necesidad imperiosa de unos determinados tiempos políticos; hoy eso carece de sentido. Esta forma artificiosa de construir una sociedad civil ha supuesto a la larga un lastre para el desarrollo de este tipo de organizaciones.

Hoy, que esta piel de toro se encuentra en momentos difíciles por falta de diálogo, de ese diálogo

pedido a gritos por la ciudadanía, realizo un ejercicio de reflexión y les puedo participar que Adefarma se muestra abierta a escuchar y a hablar; no va a quedar en la retaguardia ningún esfuerzo para llegar a acuerdos. Pero eso sí, peleando por cada céntimo que corra el peligro de ser arrebatado a las Oficinas de Farmacia madrileñas y por ende como Secretario General de Fenofar de ese 20% de farmacias a las que representamos en todo el país. Sería ilícito mantener otra postura a la contra en esta casa donde la memoria de José María Cuevas está tan presente. Él llevó como bandera el diálogo en aquellos momentos tan complicados de la recién y titubeante democracia española. Me refiero a ese hecho histórico de los Pactos de la Moncloa donde se sentaron las bases de cómo tenía que ser el marco de las relaciones laborales y se rompió la demonización que una parte preconizaba de la otra. Esta forma de diálogo la llevaré hasta la saciedad con todas las organizaciones implicadas en el funcionamiento de la Farmacia como empresa. Esta lección la aprendí de José María Cuevas en su discurso de despedida de CEOE que nos decía: Si tuviera que elegir solamente un consejo para dar, éste sería: negociad siempre, y cuando la negociación se vuelva imposible, seguid negociando.

A mi junta le pido lealtad, Charles Dikens afirmaba que los caminos de la lealtad solo conocen la línea recta. Yo de aquellos que conozco no lo dudo, y de aquellos con los que todavía no he tenido la oportunidad de trabajar tampoco,

Manzanara CanoPresidente electo de ADEFARMA

Cristóbal López de la

Toma de posesiónLOS DICURSOS

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Toma de posesión

porque de ellos me consta su capacidad de trabajo por su itinerario académico y laboral. Sólo hace falta echar una ojeada a sus brillantes currículos para darse cuenta de que Adefarma va a dar mucho que hablar en todos los ámbitos de la sanidad.

Si alguna vez yerro, a mi equipo le ruego que me ayude a rectificar el error, porque os digo hoy aquí a todos, que dicho error nunca será fruto de la pasividad, la dejadez o el desánimo. Los que me conocéis sabéis que no escatimo esfuerzos a la hora de conseguir algo para el bien común. Ya nos decía Goethe que muchos hombres no se equivocan jamás porque nunca se proponen algo razonable. Os agradezco la decisión de regalar vuestro tiempo para los demás en esta tarea de intentar que cada una de nuestras empresas privadas, declaradas de interés público, puedan ser viables. Vosotros me trasmitís confianza porque la mayoría habéis mamado la farmacia y en la farmacia, lo cual representa un vínculo que a su vez es una garantía de que vais a realizar muy bien la tarea asignada.

Mi junta trabajará en equipo unida a los recursos humanos de que disponemos donde cada uno tiene que desempeñar una función para que el barco llegue a buen puerto, que no es otro que la dignidad de la farmacia.

Son momentos cruciales en el tiempo inmediato para las patronales del Sector Farmacia, pues en el próximo mes de junio por imperativo arbitral y legal se denuncia el convenio colectivo para la Farmacia teniendo que constituirse la mesa el 1 de julio. Espero que no extorsionen la negociación las barricadas de las ideas de una u otra bancada para hacer un convenio moderno con ecos más europeístas en cuanto a la estructura de personal, incluyendo criterios que estén en consonancia con la productividad

y desarrollo de una cartera de servicios remunerada, pues en ningún caso el coste salarial puede suponer más de un 10% en una empresa en que la partida mayor es la de los medicamentos, la cual supone ya un 71,5 %.

Una institución de la índole de Adefarma no puede quedar aislada, no puede ser la columna 18 de la tabla periódica, la de los gases nobles, por lo que tenderemos lazos a todas las instituciones implicadas en el sector para conformar el plan de acción en cada asunto que competa a esta asociación y que afecte a las oficinas de farmacia. Desde aquí quiero y puedo afirmar que con los primeros con los que estableceremos lazos de unión será con los dos baluartes que representan el doble carácter, tan particular, de la oficina de farmacia, el profesional, capitaneado por el Ilustre Colegio de Farmacéuticos de Madrid y el empresarial, sostenido por la distribución farmacéutica para diseñar un plan a futuro y darle un valor añadido a la farmacia madrileña.

Ahora me dirijo a los asociados que son, en definitiva, la piedra angular de la asociación para animarles a participar en un nuevo diseño de funcionamiento de la Asociación. Pretendo constituir un Comité Consultivo que nos permita trabajar hacia determinadas metas, pues no se puede confeccionar mejor comité de expertos que el de aquellos que, como los miembros de mi Junta, pasan el día a día en sus boticas creando salud. Desde aquí os digo también que no me sobráis nadie.

Tenemos muchos frentes a parte del Convenio Colectivo, la participación en una nueva Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica, la exigencia de una modificación del Decreto 259/2001, por el que se aprueban los horarios de atención al público, servicios de guardia y vacaciones, adaptándolos a las características socio-culturales del momento, la lucha por la derogación de toda la cascada de Reales Decretos derivados del 5/2000, la inclusión de la farmacia como parte asistencial en la Ley de Dependencia, la proyección de Adefarma en la Universidad y las relaciones internacionales con las empresariales de nuestro entorno europeo.

Todo ello en aras de generar un valor añadido a la figura del farmacéutico en su triple vertiente: empresarial, profesional y humanística.

Decía Benjamín Franklin que la paz y la armonía constituyen la mayor riqueza de la familia. Sin ello, en mi caso, no habría sido posible emprender viaje. Es difícil ser esposa de un boticario político que lucha con vocación por la Oficina de Farmacia desde los años universitarios y supone un trance muy duro para tus hijos no poder contarte su quehacer cotidiano porque papá siempre está reunido a las afueras del corazón.

Muchas gracias.

Son momentos cruciales para las patronales del Sector Farmacia, pues en junio, por imperativo arbitral y legal, se denuncia el convenio colectivo de la Farmacia

LOS DICURSOS


Buenos días:

Excelentísimo Consejero, Viceconsejero, Presidentes y representantes de corporaciones, patronales, Asociaciones, entidades de la distribución, de la industria, Presidente electo, compañeros farmacéuticos, amigos todos.

Escribir este último discurso como Presidenta en funciones de la Asociación no ha sido fácil por muchas razones, sé que debería ser breve y lo voy a ser, porque es evidente mi papel secundario en esta Toma de Posesión de la nueva Junta Directiva, sin embargo, haber ocupado el tiempo que lo he hecho, este cargo como poco me obliga a decir algo para el recuerdo y para la reflexión, pero no se me asusten.

Lo primero de todo agradecer a quienes han estado a mi lado y a quienes de una forma u otra han estado presentes en mis mandatos y lo cierto es que son muchas las personas e instituciones que tendría que mencionar y tan difícil establecer prioridades que evitaré referenciar expresamente a nadie y que cada cual tome como entienda la parte de gratitud que crea que le corresponda y algo más, por si acaso.

Me permitirán entonces que antes que nadie tenga una mención muy especial para mi padre, claro q sin olvidar a mi madre ni a mis hermanos ni por supuesto a mi gran marido, y a mis hijos, porque sin ellos nada de esto hubiera sido posible.

A mis compañeros de Junta Directiva, al personal de ADEFARMA, por el trabajo, el apoyo y el cariño que me han ofrecido siempre.

A todas las personas, instituciones, empresas, asociaciones y administraciones que desde fuera de ADEFARMA me han honrado con su interés, ayuda y respeto.

Seguramente que alguien se me habrá quedado en el tintero pero dese por agradecido también.

Después de los agradecimientos las disculpas y aunque nunca haya querido polemizar puede que en ocasiones sucederá, para con los que así fue con aquellos que así ha sucedido, lo siento, con aquellos otros a los que he podido ofender, pasen página como lo estoy haciendo yo ahora.

Lo cierto es que hoy comienza una etapa diferente en mi vida porque después de ocho años como Presidenta, dejo la Asociación, pero lo hago con la conciencia tranquila de haber trabajado en cada momento de la mejor manera posible por los interés de la oficina de farmacia, que al fin y al cabo son los míos, y claro que habré cometido errores, todos los cometemos pero si miramos atrás con objetividad el balance salda en positivo y si este balance no ha sido todavía mejor puede que lo fuera a lo mejor por la incomprensión y la perversidad de la situación.

Hoy más de ocho años después de mi primera Toma de Posesión soy consciente que la empresarial de Madrid debía de haber avanzado más y aunque estas palabras puede que les suenen a frustración, no es así, más que nada porque la realidad interesada es la que se ha encargado de distorsionar nuestra labor y el mandato constitucional que “otorga a las Asociaciones Empresariales la defensa y promoción de los intereses económicos y sociales que le son propios”, yo sé que Cristóbal va a seguir luchando para que este artículo deje de ser una quimera y ADEFARMA ocupe el sitio que le corresponde y merece, sobre todo por ser la libertad del empresario farmacéutico, la que determina la legitimidad y la dimensión de nuestra representación.

Tal vez nos hemos dejado arrastrar por una crisis que ha sido implacable con la farmacia de Madrid, a la que hay que recuperar económicamente como sea, una crisis que ha sido acompañada por cierta deserción

del asociacionismo empresarial farmacéutico, superable, si entre todos y los demás nos ponemos de acuerdo hacia dónde y con quién queremos estar.

La verdad es que son varios los sentimientos que convergen ahora en mi persona, por un lado la añoranza por cerrar una etapa de mi vida y por otro la libertad que recupero para estabilizarme y la confianza que mantengo hacia Cristóbal y su Junta respecto de lo que pueden llegar a conseguir para todos en el futuro.

Sabe Cristóbal que tiene mi lealtad para siempre como yo he tenido la suya durante estos años, sabe que dejo el cargo pero no me alejo ni de vosotros ni de ADEFARMA, porque los éxitos que seguro que alcanzareis serán colectivos y yo, desde luego, seré, como asociada y como farmacéutica, la primera en alegrarme.

Lamentablemente no corren buenos tiempos para la botica y por eso adquiere más relevancia, el hecho que haya personas como todos vosotros que estéis dispuestos a asumir la responsabilidad de defender los intereses de los propietarios farmacéuticos de Madrid y eso es de agradecer de corazón, porque, además, de verdad que os veo capaces y preparados para afrontar cualquier reto que se os vayan presentando.

Por último “cuidarme” entre comillas a Cristóbal tal lo ha hecho el conmigo porque con el tiempo os daréis cuenta el tipo de persona es, entrañable, noble de espíritu, extrovertido y muy formado, tanto política como profesional y empresarialmente y porque estoy convencida que, al igual que ha logrado todo lo que tiene en la vida a base de grandes esfuerzos, también va a ser un excelente Presidente de ADEFARMA.

Muchas gracias.

Lario RivasPresidenta saliente de ADEFARMA

Alexia

Toma de posesiónLOS DICURSOS

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NUEVA JUNTA DIRECTIVALa Asociación

Adefarma, en sus manos

PRESIDENTECristóbal Javier López de la Manzanara Cano

Licenciado en Farmacia.Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología.Especialista en Análisis Clínicos.Técnico en Ortopedia.Director propietario de Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid.Ex Tesorero y Ex Secretario de Adefarma.

VICEPRESIDENTE Ana Oliver Sanjuán

Licenciada en Farmacia.Especialista en Ortopedia.Especialista en Homeopatía.Consejera del Grupo Hefame.Vocal del Consejo de Administración de Unycop.Directora propietaria de Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid.

SECRETARIOMaría Sánchez Carril

Licenciada en Farmacia. Postgrado en Formulación Magistral.Directora propietaria de Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid.

TESOREROMagdalena Colino González

Licenciada en Farmacia. Postgrado en Formulación Magistral.Directora propietaria de Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid.

VOCAL 1Rubén Martín Lázaro

Licenciado y Doctor en Farmacia.Especialista en Ortopedia para Farmacéuticos.Profesor Asociado Universidad Complutense de Madrid.Director propietario de Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid.

VOCAL 2Mariano López Guerra

Licenciado en Farmacia.Director propietario de Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid.

VOCAL 3Emilio Martínez Imaz

Licenciado en Farmacia.Técnico en Ortopedia.Director propietario de Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid.

VOCAL 4Ana de Jorge García

Licenciada en Farmacia.Directora propietaria de Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid.

VOCAL 5Antonio Molina Menchén

Licenciado en Derecho.Licenciado en Farmacia.Grado de Nutrición y Dietética.Máster en Bioética.Director propietario de Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid.

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INSTITUCIONALBalcón

Los medicamentos genéricos presentan la mayor cuota de mercado de los últimos años en España: un 20% en valores y un 40% en unidades. Sin embargo, a diferencia de lo que ocurre en otros países de nuestro entorno, donde crecen fuertes, en nuestro país su desarrollo se ha estancado. Es un mercado en expansión pero cuyo crecimiento es inferior cada año con respecto al anterior. Y su cuota de participación en unidades se mantiene muy alejada de la media registrada en los países europeos (60%) y más aún en Estados Unidos (75%).

Aun así, el impacto económico positivo que ha tenido su implantación en España es evidente. El mercado de los genéricos aporta al Sistema Nacional de Salud (SNS) un ahorro anual de más de 1.000 millones de euros. Es indiscutible que, en los últimos años, el medicamento genérico se

ha convertido en uno de los principales

Su impacto económico positivo también alcanza al desarrollo del tejido industrial español y al crecimiento de nuestro Producto Interior Bruto (PIB). En el último lustro, a pesar de las medidas de contención del gasto sanitario y de los efectos de la crisis económica, la cuota de empleo y productividad de la industria farmacéutica de medicamentos

Medicamentos genéricos,


El mercado de

los genéricos

aporta al Sistema

Nacional de

Salud (SNS) un

ahorro anual de

más de 1.000

millones de

euros.

Raúl Díaz-Varela / Presidente de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG)

agentes que ha promovido la sostenibilidad del SNS.

Los medicamentos genéricos tienen las mismas características que aquellos cuya patente ha caducado pero su precio de salida al mercado es 40% más económico que la marca de referencia. Además, su presencia en el mercado estimula que los productos originales bajen sus precios para ser más competitivos. Se calcula que, en los últimos años, los medicamentos de marca han reducido su precio entre un 15% y un 40% gracias a la competencia de los genéricos. También poseen valor como impulsores de la innovación farmacéutica. La introducción de los medicamentos genéricos en el mercado es uno de los instrumentos que más influye en el avance de la investigación y desarrollo de nuevos fármacos originales. Si las patentes no caducasen, la necesidad de

investigar nuevas moléculas sería mucho menor.

mucho más que fármacos

INSTITUCIONAL

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Balcón

genéricos ha mostrado desarrollo positivo. Este sector contribuye de manera decidida al incremento del PIB a través del empleo (da trabajo a 9.000 personas de forma directa y genera 25.000 empleos indirectos), la producción (de cada 10 medicamentos genéricos que se consumen en nuestro país, siete se fabrican en España), la innovación (a la que destina un 3,5% de su facturación) y la balanza comercial (la exportación sectorial media es de un 40%).

Para poder seguir siendo actor en el control del gasto farmacéutico, aportar ahorro al SNS, contribuir de forma eficiente a la salud de la población y mantener su compromiso con el empleo, la productividad, la inversión y la balanza comercial del país, el sector tiene que continuar creciendo. Sin embargo, su capacidad para hacerlo está cada vez más limitada. Desde el año 2010, las diferentes legislaciones han ralentizado su penetración en el mercado. Destaca que, actualmente, los nuevos lanzamientos de genéricos alcanzan una cuota de mercado del 22%; en el período 2005-2009 esta cifra superaba el 70% de media. A la falta de incentivos para fomentar su uso y dispensación se suma el hecho de que el número de productos con las patentes a punto de vencer es mucho más reducido que hace cuatro o cinco años.

Fuera de nuestras fronteras medicamentos de marca y genéricos conviven sin ningún problema. Las perspectivas son, por tanto, esperanzadoras. Tenemos aún mucho recorrido para llegar a nuestro máximo potencial pero para ello es imprescindible que se garantice un marco estable, seguridad jurídica y previsibilidad empresarial.

El futuro pasa por un escenario en el que desarrollar y poner en el mercado un medicamento genérico sea rentable para todos: para los pacientes, para nuestro sistema sanitario y para nuestro PIB, pero también para la industria de medicamentos genéricos.

En esta línea, es prioritario recuperar una normativa que establezca diferencia de precio –de una manera clara– entre el medicamento genérico y los medicamentos de referencia con patente caduca. España es el único país del entorno europeo donde no existe esta diferencia de precio. Entre las medidas para conseguirlo, desde AESEG se proponen varias fórmulas, como por ejemplo, recuperar normativamente que cuando salga un genérico al mercado transcurra un plazo razonable hasta que se forme conjunto homogéneo y se permita, opcionalmente, que la marca fuera de patente iguale el precio al genérico. Asimismo, es imprescindible la suspensión de las normativas autonómicas diferentes a las establecidas por la administración central y contrarias a la aplicación bajo los conceptos de unidad de mercado, equidad e igual oportunidad de acceso al medicamento para el ciudadano con independencia de la comunidad autónoma en la que resida.

Propuestasclaras

Los genéricos necesitan, igualmente, volver a contar con el apoyo de la farmacia. En sus inicios, la farmacia fue un aliado natural para la implantación de los genéricos. Fueron ellas las que hicieron la la bor de información a los pacientes. Hoy continúa jugando un papel clave en su desarrollo. Con la prescripción por principio activo (PPA) concepto cada vez más extendido internacionalmente y también en nuestro país para productos fuera de patente, es el médico quien decide qué medicamento prescribir dentro de un grupo terapéutico y es el farmacéutico quien decide, en el acto de dispensación, por qué denominación comercial optar ante una prescripción por principio activo. Además, la PPA permite al paciente identificar y conocer fácilmente el fármaco, independientemente del país en que se encuentre, ventajas de la denominación común internacional (DCI) que iguala la denominación en todos los países.

Apostar por el desarrollo del mercado de genéricos es apostar por el acceso y la sostenibilidad del SNS y por el crecimiento de nuestro PIB, lo que redundará en beneficio de una mejor sanidad. Es imprescindible un impulso mayor para situarnos en la media europea de la penetración del genérico. De no ser así, en los próximos años la situación puede provocar la caída en el lanzamiento de nuevos genéricos, con el riesgo que

eso representaría. El efecto dominó en el ahorro, acceso a medicamentos, innovación, PIB o empleo no se haría

esperar.

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Independientemente que ya lo conocíamos por haber entrado algún que otro día en el pasado, hace ya algunos meses, un año

más o menos, que descubrimos, de verdad, lo que es y representa, El Mual, un pequeño local que se ubica en el número veinte de la calle Nicasio Gallego, en pleno distrito de Chamberí y que engancha.

La MalaVIDA

El Bar Mual,todo un mundo

El Mual es una taberna de barrio de las de toda la vida, Juanito y Carmen, sus propietarios, llevan más de 30 años regentando este minúsculo local que siempre está abarrotado.

El sitio tiene dos plantas en la de arriba se sitúa la barra, y en la que se dan cita, todo tipo de personajes, desde la Pedroche, Enma Suárez o Beatriz Aranda, hasta los clásicos de siempre como Mariano el Maitre, Julio, Carrasco, o Vicente, clientes de muchos años como hay muchos, porque en Mual la fidelidad es un signo de identidad.

Lo cierto es que si por algo se caracteriza El Mual, haciéndolo especial del resto, aparte de la calidad de la materia prima a la que luego nos referiremos, es por el ambiente que crea Juanito, un tipo profesional donde los haya, pero con un saber estar y con una originalidad que hace apreciarle, esos momentos subastando las enormes piezas de carne o cantando cuando no hay mucha gente a su Antonio Molina o almorzando a la vista de los clientes, una vez atendidos o charlando sobre el campo o el ganado o el negocio, porque entiende, o repartiendo los embutidos en los cuchillos jamoneros o “discutiendo” con Carmen o con Sonia, su camarera desde hace ya tiempo, o presumiendo de su pueblo, esos momentos quedan en el recuerdo y son los que te hacen estar a gusto y volver.

Claro que se come bien, seguramente sea uno de los sitios donde tengan la mejor carne de Ávila, pero no solo el cabrito o el chuletón sino también otras viandas con las ensaladas con productos de la huerta, espectaculares los calamares, las gambas, el pulpo o el queso, pero que el menú del día que cueste 10€, también es más que interesante.

Luego los aperitivos que te ponen con el vino o la cerveza, tampoco se quedan atrás, buenos y abundantes, los torreznos o torrendos, la tortilla de patatas, el jamón, el lomo, el chorizo, el salchichón, las patatas revolconas, el lacón, los tomates o la lata de conserva que te planta, no te dejan indiferente.

No esperéis del Mual grandes lujos porque no los hay lo que si puede esperar del Mual es una comida excelente y un trato muy particular, incluso de Sonia que se contagia, con lo que al final es sumamente fácil que una vez que lo pruebas, repitas.

Desde luego que la relación precio/calidad/servicio, es mucho más que razonable, si encima Juanito, es como es, con las sumas y las restas, con las rondas y además estás como en casa, rodeado de buena gente, no nos queda otro remedio que proponeros paséis por El Mual, con la mente abierta y con ganas de pasar un rato disfrutando de la buena comida y de mejor compañía.


1. ANALIZAR LAS NECESIDADES

Antes de comenzar, lo ideal es realizar un análisis de sus necesidades, e identificar los objetivos que se desean alcanzar tras la reforma: Aumentar la zona de venta, reducir la zona de almacén o rebotica, potenciar la venta libre, aumentar la exposición de productos, poder ofrecer nuevos servicios, modernizar la fachada, mejorar la accesibilidad al local, dotar de más iluminación, etc...

Para analizar las necesidades de reforma, se deben tener en cuenta aspectos tan importantes como el recorrido que han de hacer los clientes dentro de la farmacia, la exposición de producto, así como el espacio de almacenaje y zonas de trabajo para el día a día de su farmacia.

2. PLANIFICAR EL PROYECTO DE MEJORA

Una vez identificados los objetivos es interesante definir, entorno a ellos, una estrategia de inversión y, en función del presupuesto del que se dispone, priorizar los que se consideren más importantes.

La clave es estudiar cada detalle con antelación, para que luego solo quede ejecutarlo, según lo previsto, sin realizar demasiados cambios durante la ejecución de la obra, que ocasionarían retrasos e indefiniciones.

En cuanto a “cuándo” ejecutar la reforma de la farmacia, agosto suele ser el peor mes para realizar las obras, cualquier imprevisto suele ser más difícil de resolver. Todo ha de encargarse con antelación, muchos fabricantes e industrias no están al 100% operativos durante este mes.

Por el contrario sabemos, por experiencia, que el farmacéutico suele elegir este mes para realizar

las obras. Suele ser el mes de menos ventas y de vacaciones del personal. Pero, en ocasiones, merece la pena valorar otros factores y plantearse las ventajas que puede tener realizar la reforma en una época diferente del año.

Por otro lado, tomar la decisión entre realizar la reforma con la farmacia abierta o cerrada implica una serie de factores. Si es posible realizar la reforma por fases, con la farmacia abierta, es necesario definir y planificar con antelación los movimientos y traslados en cada una de ellas. Durante el periodo de convivencia entre la obra y la actividad comercial, se deberán marcar ciertas pautas de trabajo: horarios, limpieza, accesos, ruidos. Es fundamental en ese momento la figura del técnico que coordina los diferentes oficios en la obra, y además es interlocutor entre el cliente y los diferentes agentes colaboradores.

3. DISEÑO

La tendencia general es la apertura de la farmacia al cliente, zonas de venta amplias, bien distribuidas y a la última en diseño. La iluminación cobra gran importancia, buscando una correcta visión de la farmacia tanto desde el exterior como en el interior, dotando al producto de una iluminación adecuada con luminarias de bajo consumo tipo Led.

Se interviene en los elementos de fachada, de manera que los clientes se sientan atraídos desde el exterior. La zona de atención al público gana en metros y en luminosidad, además el producto es, cada vez, más accesible. Y, de puertas para adentro, la rebotica se convierte en el espacio optimizado. Creando una zona de trabajo cómoda para el personal que realiza tareas administrativas,

y del día a día, en la trastienda de la farmacia.

El mobiliario creemos que debe ser versátil, polivalente, con variedad de complementos que puedan permitir variar la exposición del producto, según las necesidades puntuales, y que permitan una comunicación visual fácil de identificar por el cliente.

Automatización o Robotización de la farmacia

La opción de robotizar cobra aún más sentido cuando se trata de locales muy pequeños pero que disponen de sótano o altillo en donde poder ubicarlo, ganando espacio en la zona de venta.

Poco a poco está desapareciendo el pensamiento de que “poner un robot es muy caro”. Algunas empresas de robotización ya están ofreciendo la posibilidad de instalar un robot con una inversión inicial a partir de 12.000€ y una mensualidad de mantenimiento.

4. LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON EMPRESAS ESPECIALIZADAS

A fin de evitar sorpresas, es importante contar con la colaboración de empresas especialistas en el sector. Existen en el mercado empresas especializadas en reformas de farmacias. En nuestro caso, llevamos más de 140 reformas de farmacias realizadas, de forma que podemos anticiparnos, de manera eficiente, a las posibles necesidades de nuestros clientes.

En temporadas punta, como los meses de verano, en que la producción se puede colapsar, estas empresas han de tener la solvencia suficiente para poder afrontar todo el volumen de trabajo, cumpliendo con

D. Miguel Ángel Gil / Reformas y Construcciones Pérgola, S.L.

Empresa colaboradoraPÉRGOLA

Consejos útiles a la hora de afrontar la reforma de su Farmacia

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Empresa colaboradoraPÉRGOLA

Empresa colaboradora

los plazos y calidades acordadas. Una farmacia no se puede permitir el lujo de permanecer cerrada ni un solo día más del acordado por contrato para la apertura al público tras la obra.

Es muy importante que la empresa que realice la reforma este muy acostumbrada a coordinar los trabajos con las empresas encargadas de la instalación del mobiliario, robotización, informáticos encargados del software de la farmacia, etc., para conseguir acabar la obra en plazo y de forma coordinada.

Además, la gestión de proyecto por parte de un técnico competente, ofrece al cliente el control de todos los aspectos de su reforma para cumplir los compromisos establecidos, sobretodo en 3 puntos fundamentales: coste, plazo y calidad.

En cuanto al mobiliario, igualmente creemos necesario contar con empresas especializadas, que junto con el mobiliario, ofrecen al farmacéutico, otros servicios muy interesantes.

5. ASPECTOS LEGALES DE LA REFORMA A TENER EN CUENTA

Es muy importante contar con una empresa que, además de ejecutar y coordinar las obras, conozca y domine la normativa municipal, y tramite los permisos ante Ayuntamientos, así como las pertinentes autorizaciones necesarias ante el servicio de ordenación farmacéutica de la Comunidad de Madrid.

El conocimiento de la normativa evitará incurrir en errores y hacer cosas que después sea imposible legalizar: como instalar máquinas de aire acondicionado en lugares que

no cumplan la ordenanza general de protección del medio ambiente urbano, instalar rótulos, cruces o diseñar fachadas que no cumplan la normativa de publicidad exterior o la normativa de Sanidad, etc.

Nuestra recomendación es tramitar, con anticipación al comienzo de las obras, las licencias y autorizaciones necesarias, para que, cuando comiencen las mismas, tengamos los permisos oportunos y la seguridad de que todo lo que vamos a realizar cumple con la normativa vigente.

El farmacéutico, cuando contrata las obras, se convierte en promotor de las mismas, y legalmente asume esta responsabilidad. La ley 32/2006 reguladora de la contratación de obras de construcción le hace RESPONSABLE DIRECTO de los problemas que surjan en la obra y RESPONSABLE SOLIDARIO del contratista, frente a sanciones por irregularidades cometidas por éste.

Así mismo desde julio de 2012 el gobierno apruebó el plan de lucha contra el empleo irregular y el fraude. Es por ello, que debe saber, qué debe exigirle a su contratista principal antes de empezar la obra:

• Que sus trabajadores estén dados de alta y asegurados en la Seguridad Social y que la empresa no tenga deudas con Hacienda.

• Que cuenten con un servicio de prevención de riesgos laborales

• Que esté inscrita en el Registro de Empresas Acreditadas del sector de la construcción

• Que tenga un seguro de responsabilidad civil que cubra los posibles daños a terceros, durante la obra

6. PRESUPUESTOS CLAROS Y TRANSPARENTES

La inversión que se va a realizar es importante así que los presupuestos deben de ir correctamente desglosados, y con el detalle sufi ciente, para conocer con exactitud lo que realmente incluye, tanto en calidad como en cantidad.

En muchas ocasiones nos encontramos con presupuestos con partidas con muy poca defi nición o detalle, sin precios unitarios y con trabajos que, sabiendo que fi nalmente se van a tener que realizar, no se ofertan al principio, con la seguridad que una vez comenzadas las obras, saldrán los típicos comentarios “esto no estaba incluido” y al fi nal la oferta que inicialmente parecía más económica, fi nalmente resulte la más cara.

Todo esto difi culta mucho al farmacéutico poder comparar presupuestos entre distintas empresas, impidiendo identifi car las diferencias entre unas y otras, por lo que nuestra recomendación es que se exijan presupuestos detallados, que sus partidas estén muy bien defi nidas, para poder hacer una comparación de igual a igual entre las distintas empresas que estén ofertando.

Es también muy importante, para evitar sorpresas, que el farmacéutico haya recibido una explicación clara, pormenorizada y concisa de lo que incluye la oferta, asegurándole que ésta contiene todo lo realmente necesario, y que no se quedan cosas en el tintero que incrementen el precio fi nal a pagar, ocasionando desviaciones importantes en lo que tenía previsto invertir inicialmente.

www.reformaspergola.com

Antes

Fachada Raimundo Fernandez Villaverde

Después

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SOLIDARIORincón

Celestino Olalla / Presidente ONG Otro mundoesposible

¿Te imaginas si sólo pudieras emitir ciertos sonidos y apenas hacer gestos

muy básicos para comunicarte? ¿Imagina de qué manera podrías

relacionarte con los demás y cómo sería tu vida? A este grave problema

se enfrentan muchos de los niños que tienen Parálisis Cerebral.

Un programa precioso

El programa Nuevas Tecnologías en Parálisis Cerebrales la nueva iniciativa de Ong Otromundoesposible, fruto del convenio firmado con Aspace Madrid, mediante la cual los seis colegios de esta asociación serán dotados de las últimas tecnologías para facilitar su aprendizaje y posibilitar su comunicación.

La parálisis cerebral es una discapacidad física producida por una lesión en el cerebro que afecta a la movilidad y la postura de la persona, limitando su actividad. Esta discapacidad física puede ir acompañada de una discapacidad sensorial o intelectual en mayor o menor grado.

El grado en el que esta discapacidad afecta a cada niño o niña es diferente, y viene determinado por la intensidad y el momento concreto en que se produce la lesión. De modo que podemos encontrarnos con personas que conviven con una parálisis cerebral que resulta apenas perceptible, desarrollando una vida totalmente autónoma, frente a otras que necesitan del apoyo de terceras personas para realizar las tareas más básicas de su vida diaria.

La Nuevas Tecnologías (NNTT) aportan un amplio abanico de posibilidades de trabajo (desde relaciones causa – efecto hasta actividades manipulativas y de comunicación), adaptando las actividades a las necesidades y capacidades de cada alumn@.

Las NNTT en Parálisis Cerebral nos ofrecen asimismo posibilidades de trabajo referidas a:

• Posibilitar la comunicación

• Estimulación Visual

• Estimulación Auditiva

• Fomentar e incentivar movimientos

• Refuerzo de los aprendizajes diarios

• Trabajar las relaciones Causa-Efecto

La utilización de recursos tecnológicos que permitan trabajar la relación causa-efecto permite desarrollar habilidades comunicativas básicas para que los niños con parálisis cerebral puedan ir logrando una mayor funcionalidad y espontaneidad en sus actos interactivos y comunicativos, abriéndoles al entorno y sacándoles de su aislamiento e incomunicación, lo que facilita su integración y aprendizaje.

Es posible que, si cuentas con una hucha de Ong Otromundoesposible en tu farmacia, te propongan adherirte a este nuevo programa, o si te parece

que te gustaría colaborar, no dudes en contactar con ellos ([email protected]).

Desde Adefarma venimos colaborando con Ong Otromundoesposible desde el año 2013, y entre todos hemos conseguido apoyar causas como el cáncer infantil, diversas enfermedades raras, daño cerebral, etc, y esta nueva causa es una nueva oportunidad de ofrecer nuestra tradicional solidaridad como colectivo.

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LABORALActualidad

Desde Adefarma se ha defendido con éxito ante los Juzgados de lo Social de Madrid la procedencia de la aplicación del artículo 17 del Convenio Colectivo de Farmacias en cuanto al descuento (1 día de salario por cada dos de días de retraso en el aviso) que hay que aplicar en la liquidación de los trabajadores que causan baja voluntaria en la farmacia sin respetar el preaviso (90 días en el caso de personal facultativo, reduciéndose a la mitad si se trata de contratos temporales).

En reciente Sentencia, Adefarma ha defendido la plena aplicación de lo recogido en el artículo 49.1.d) del Estatuto de los Trabajadores en relación con el referido artículo 17 del nuestro convenio, esto es, que el contrato quedará extinguido por dimisión del trabajador, pero debiendo mediar el preaviso de cese que señalen los convenios colectivos.

En este caso, la defensa de la trabajadora esgrimió argumentos como que el descuento realizado es abusivo y contrario al Estatuto de los Trabajadores porque no se pactó de forma expresa en el contrato, manteniendo también la defensa de la trabajadora que la norma aplicable es una norma anticuada, “feudal, según dijo”, que no debe ser aplicada.

Es una impecable Sentencia del Juzgado de lo Social de Madrid en la que da la razón a la Farmacia que ha sido defendida por los servicios jurídicos de Adefarma en cuanto que el descuento realizado a la trabajadora por no respetar el preaviso es correcto.

En Adefarma se ha tenido conocimiento de una Sentencia que puede llegar a afectar a todos los centros de trabajo en cuanto al control horario de la jornada laboral (control horario de la entrada y salida de los trabajadores a su puesto de trabajo).

Se trata de una Sentencia de la Audiencia Nacional como consecuencia de una demanda iniciada a instancia de los sindicatos frente a la empresa Bankia, mediante la cual se condena a la referida entidad bancaria a establecer un sistema de registro de la jornada diaria efectiva que realiza la plantilla, de modo que se permita comprobar el adecuado cumplimiento de los horarios pactados, así como que por la entidad bancaria se proceda a dar traslado a la representación legal de los trabajadores de la información sobre las horas extraordinarias realizadas, todo ello en cumplimiento del artículo 35.5 del Estatuto de los Trabajadores.

Esta Sentencia no es firme, de modo que la misma es susceptible de Recurso de Casación ante el Tribunal Supremo.

Esta resolución no es el resultado de enjuiciar directamente si en todos los centros de trabajo en general (en todos los sectores) es obligado establecer un control horario, sino que analiza si para el control efectivo de las horas extraordinarias (en Bankia) es necesario que exista previamente un registro diario de la jornada, o si dicho registro es únicamente exigible cuando se realicen horas extraordinarias como hasta la fecha defienden otros Tribunales, indicando en tal sentido que, si la razón de ser del artículo 35.5 del Estatuto de los Trabajadores es procurar al trabajador un medio de prueba documental para acreditar la realización de horas extraordinarias, parece evidente que el registro de la jornada diaria es la herramienta para el efectivo control de esas horas extraordinarias, refiriendo por una parte, que los Inspectores de Trabajo no pueden controlar si se superan o no los límites de la jornada ordinaria si no existe el registro de esta jornada ordinaria, y por otro lado, indica que la negación de la existencia del control horario coloca a los trabajadores en situación de indefensión.

Desde Adefarma, se ha podido comprobar cómo desde distintas asesorías laborales se está indicando a las farmacias que se trata de una Sentencia “que nos afecta”, y están interpretando la situación, estas asesorías, en términos como que “todas las empresas deben efectuar el registro diario de las jornadas de cada trabajador, y si no lo hacen, estarían incumpliendo la Ley”, y al tratarse de una Sentencia que no es firme y que exclusivamente va dirigida a Bankia, entendemos que no conviene ser alarmistas, sin entrar a valorar que incluso sea un método positivo a aplicar en las farmacias dado que redundará en beneficio del farmacéutico, pues son muchos los trabajadores que, en cómputo anual, no cumplen con las 1.783 horas efectiva señaladas en el artículo 20 del Convenio Colectivo.

Tal vez pueda considerarse la conveniencia o no de regular esta cuestión en el próximo Convenio Colectivo que inicia su andadura el día 1 de julio próximo.

Sentencia definitiva en materia de descuento de preaviso de cese, defendido por Adefarma

Interesante sentencia sobre el control horario en los centros de trabajo

Últimas novedades laboralesJosé Luis Pérez Herraiz / Asesor jurídico de Adefarma


ASESORLa opinión del

Interpretación del artículo 27.4 del actual Convenio Colectivo de Farmacias

El artículo 27.4 dice textualmente:“Las horas establecidas como permiso durante el periodo de lactancia podrán acumularse mediante el disfrute de un mes de permiso retribuido o la proporción que corresponda en función del periodo de reincorporación en la empresa con posterioridad al parto, hasta que el hijo cumpla los nueve meses de edad”.

La interpretación de este artículo, y en particular la parte donde dice: “… o la proporción que corresponda en función del periodo de reincorporación en la empresa con posterioridad al parto…”, está siendo motivo de muchas consultas y dudas por parte de los farmacéuticos asociados a Adefarma y ha sido analizada en el seno de la Comisión Paritaria del Convenio de Farmacias donde Adefarma está presente a través de la patronal nacional Fenofar, con el siguiente resultado interpretativo.

Para poder entender bien esta cuestión hay que partir de ciertos datos objetivos que son los siguientes

José Luis Pérez Herraiz / Asesor jurídico de Adefarma

y que nos van a servir para los distintos cálculos:• Desde el parto hasta que el nacido

cumple 9 meses transcurren 270 días.

• La baja por maternidad obligatoriamente ha de contemplar 6 semanas después del parto, es decir, 42 días, de acuerdo con el Estatuto de los Trabajadores.

• Si a los 270 días primeros le restamos los 42 días siguientes nos quedan 228 días.

• El mes de permiso retribuido se considera de 30 días.

Lo anterior, dicho gráficamente:

(parto) (42 días = 6 semanas obligadas) (270 días total = 9 meses)(parto)(42 días) /+228 días/ (270 días total)

Pues bien, si el/la trabajador/a ejerce su derecho a disfrutar un mes de lactancia antes del comienzo de esos 228 días finales, disfrutará 1 mes.Pero, sin embargo, si ejerce su

derecho una vez comenzados los 228 días finales hasta que el nacido cumpla los 9 meses, hay que calcular, por una parte, los días que restan entre los 228 y los días transcurridos a partir de los 42 de descanso obligatorio, y a continuación hacer una regla de “3”:

Si a 228 días le corresponden 30 de lactancia, a “X” días (los que restan), lo corresponderá “Y” días de disfrute de lactancia.

Ejemplo: Supongamos que el beneficiario/a comunica la acumulación de días de lactancia pasados 100 días desde la 6ª semana del alumbramiento (por ejemplo, porque ha estado de baja maternal hasta entonces). Habrá que hacer el siguiente cálculo:Días que restan (228 – 100 = 128).Y luego decir, si a 228 le corresponden 30, a 128 le corresponderán “X”, donde X es igual a 17 días.

228 ------ 30 128 ------ X X = 128 x 30 / 228 = 17 días.

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SEGÚN ARTEHágase

Carterista

De repente... chocamos. Aquel individuo tropezó conmigo, o yo con él, que la cosa no quedó clara. Seguí andando, pero ya me había separado de la pareja y mi pasatiempo se había nublado

Enrique Granda / Vocal de la Asociación de Farmacéuticos de Letras y Artes (AEFLA)

Hay costumbres nada convenientes. Por ejemplo, yo tengo un hábito: caminar con el piloto automático.

Deambulo echado en brazos de la costumbre, como hubiera escrito con precisión aquel de la magdalena. Lo habitual del trayecto hacia la oficina o hacia la farmacia de mi hija me permite ir rumiando pensamientos sin poner atención a lo que me rodea; aunque a veces juego a añadir conversación a unas pocas frases atrapadas al azar de cualquier transeúnte. Todo ello según el humor del momento.

Aquel día mi ánimo no era el mejor: decididamente aburrido. Nada me iba particularmente mal, ni bien. Como en la vida de esa joven pareja que discutía a mi lado. Sus palabras de reproche mutuo captaron mi atención y me apliqué al ejercicio de inventar el final de la escena, con toda una sarta de cariñosos mandobles de la chica a su amado. Confieso que tengo el alma un poco cotilla y no me falta imaginación para convertir en actor de teatro a cualquiera de entre la muchedumbre anónima de una avenida. Pero ya me he ido por las nubes. Es corriente en mí. Y es que aquella mañana mis pasos me llevaban, más que yo a mis pasos, por la Puerta del Sol hacia Carretas. Me dirigía al despacho, no me esperaban papeleos complicados y no me había sonreído Belén en el desayuno. Acababa de traspasar el quiosco donde compro lotería y nunca saco nada en limpio, y andaba distraído imaginando el siguiente reproche de la jovenzuela a su novio, en el preciso instante en que

bolsillo interior de la chaqueta y allí estaba el hueco de la cartera, pero no estaba la cartera.

Instintivamente emprendí la carrera en dirección de una espalda gris: la de aquel individuo con el que me había tropezado. No es fácil anticipar nuestra reacción ante lo inesperado. Mi corazón latía con fuerza; y sólo pensaba en recuperar lo mío. Ni siquiera reflexioné sobre el tamaño relativo de aquel hombre -el golpe del encontronazo había sido fuerte, rudo, sobre mi pecho- ni tampoco pensé la posibilidad de que llevara una navaja. Mi única obsesión por el momento era alcanzarle. Así llegué hasta él, le agarré por la solapa y grité con toda la voz posible, quebrada por el enfado: ¡la cartera!

Créanme si les digo que, aunque no me considero un hombre violento, le hubiera golpeado allí mismo, en la Puerta del Sol y en medio de la gente. Y lo habría hecho con saña. Al verse cogido, me pareció sentir que el maleante temblaba; temía más que a un improbable castigo legal, al hombre irracional, al mister Hyde en quien me había convertido. Entreví con asco sus greñas demasiado largas, que sobresalían por el cuello de la americana en forma de impertinentes rizos sucios, y una incipiente calva en su coronilla. Me recreé en el asombro de sus ojos y acaso me pareció que tardaba una eternidad en reaccionar. Debieron ser tan sólo unos segundos hasta que aquel descuidero, rebuscando torpemente en su faltriquera, sacara un billetero. Sin mediar palabra, con igual precipitación, el hombre del traje gris me adelantó una mano extendida con la cartera, y echó a correr.

él repitiera, una vez más, no quiero saber dónde has estado el sábado ni con quién.

De repente... chocamos. Aquel individuo tropezó conmigo, o yo con él, que la cosa no quedó clara. Seguí andando, pero ya me había separado de la pareja y mi pasatiempo se había nublado. Pero me quedó algo dentro ¿Desasosiego por el imprevisto o una previsora alarma interior? En ese instante pensé que mi inquietud debía tener una causa física. Efectivamente, eché mano al


HágaseSEGÚN ARTE

Una amplia sensación de alivio se mezcló con mi vergüenza. Había recuperado mi cartera, pero la multitud no dejaba de mirarme. Así llegué al despacho todavía con cierto revoltijo en mi ánimo, entre el estremecimiento y la satisfacción. Esa miscelánea explosiva desató mi capacidad de charla. Pasé la mañana completa pavoneándome. Aquel era un yo exultante, alborozado, eufórico y jubiloso. Pues sabrán que en aquellas horas tenía yo de mí mismo el mejor concepto.

- ¿Habrás sentido un miedo terrible?..., a mí me pasó una vez que me robaron el bolso y me quedé como helada.

- Somos unos insolidarios. ¡Nadie hace nada por nadie!, te lo digo; todo lo más aplauden... ¡Si es que aplauden! porque a lo mejor se pensaron que eras un madero y más de uno salió de estampida...

- El otro día a mi madre le tiraron del bolso y casi fue al suelo... Prefiero a los carteristas. Al menos te roban con dignidad...

- Y, yo por mi parte llegué a sentenciar: nos vamos a tener que hacer todos carteristas para sobrevivir en esta jungla.

Resultó que el anecdotario de robos, tirones, levantamientos, hurtos, escamoteos, asaltos, choriceos, atracos, desvalijamientos, rapiñas, latrocinios, usurpaciones y otros despojos del personal de la oficina era casi interminable.

A mediodía decidí almorzar en casa y no esperar hasta la noche para darle en las narices con la noticia a mi santa. Por aquel entonces la narración de los hechos se había enriquecido con algunos pormenores y mi figura había ganado con cada nueva narración. En sentido contrario el carterista era un ser cada vez más depravado, más hábil en su oficio, un personaje siniestro y peligroso. Había ganado peso y corpulencia. La gente me había aplaudido ya sonoramente en la última versión de los hechos, y felicitado por mi rapidez de reflejos.

Con buen ánimo llegué al portal, monté en el ascensor lamentando por una vez no coincidir -ahora que lo pienso, ¡qué raro!- con el portero. Belén estaba en la cocina, pero no se sorprendió cuando me vio.

Tengo algo que contarte.

No me dejó hablar.

Pero espera. Creí que llamarías esta mañana. Te voy a dar una alegría.

No me dio ninguna alegría. En su mano, triunfante, exhibía mi billetera.

Seguro que la has estado buscando por todas partes. Te dejaste la cartera en casa, en el otro traje.

¿Saben lo que pensé? Supongo que se lo imaginan ¿y de quién es la otra? ¡Sopla! le he robado a un tipo la cartera esta mañana en plena Puerta del Sol.

Normalmente mi sonrojo no me dejaría explicarles el final de esta historia. Pero ya que he empezado a contar cómo me convertí en carterista, ¡eso sí, ocasional e involuntario!, tengo que seguir hasta el final, y aclarar que el relato

de mis andanzas a mi mujer fue mucho más interesante que la versión de homenaje y gloria con la que pretendía crecer ante sus ojos. Juntos abrimos la cartera de marras, en la que aparecieron las fotos de un mastín que yo nunca hubiera cuidado y de una jovencita a la que no me hubiera importado cuidar, ciento cincuenta euros y dos tarjetas de crédito. Había también una notita con una dirección, no sé si de aquel Mariano Colmenarejo o de otra persona.

¿Qué habrían hecho ustedes en mi lugar? Confieso que abrí un corto debate con Belén y, de común acuerdo, decidimos que no podía devolver la cartera a su dueño, porque es posible que se acordara de mí. Así es que no fui ni muy generoso ni muy justo, todo hay que explicarlo. La cartera mal robada de aquella manera acabó con sus fotos en una papelera. Las tarjetas, bien rotas, en otra. Y los euros, en el cepillo de la iglesia de la esquina. ¡Por lo menos el tal Mariano habrá hecho una buena acción!

¡Ni que decir tiene que en mi oficina no saben nada de todo esto! Allí se quedaron con la versión anterior.

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ARAGÓNLa farmacia en España:

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Aragón es una Comunidad Autónoma de España, resultante del reino histórico del mismo nombre, y que comprende el tramo central del Valle del Ebro, los Pirineos Centrales y las Sierras Ibéricas. Está situada en el norte de España y limita al norte con Francia, al oeste con Castilla-La Mancha, Castilla y León, La Rioja y Navarra y al este con Cataluña y la Comunidad Valenciana.

Desde 1978 es una Comunidad Autónoma española, compuesta por la provincia de Huesca, Teruel y Zaragoza y que se articula en 32 comarcas y 1 delimitación comarcal. Su capital es la ciudad de Zaragoza.

Aragón cuenta con 1.326.937 habitantes, a 1 de enero de 2015, con una extensión de 47.719 Km².

ORGANIZACIÓN TERRITORIAL Aragón se divide en tres provincias desde la división territorial de 1.833, que son Huesca, 15.636 Km², Zaragoza, 17.274,3 Km², Teruel, 14.808,7 Km². El total representa un 9,43% de la superficie de España.

La orografía de la Comunidad tiene como eje central el Valle del Ebro (con alturas entre 150 y 300 metros aproximadamente), el cual transita entre dos somontanos, el Pirenaico y el Ibérico preámbulo de dos grandes

Aragónformaciones montañosas, al sur; la Comunidad cuenta con los Picos más altos de ambas cadenas montañosas, el Aneto y el Moncayo, respectivamente.

ECONOMÍA

Su economía tradicional perteneciente al sector primario, con predominio de los cultivos cerealísticos y forrajeros, apoyados por una cabaña ovina importante, se ha visto muy modificada en los últimos años por el ascenso imparable del sector industrial, de servicios y comercio, seguido del turismo. A estos efectos resulta destacable el papel de Zaragoza y su capacidad comercial y logística en el sector noreste peninsular.

El PIB de Aragón supone el 3 % del PIB total de España, situándose el PIB per cápita, en el año 2008, en 26 107 €, el 5º puesto en España, superando la media nacional y de la UE.

El futuro se perfila hacia el crecimiento del sector terciario, el mantenimiento del secundario, y la reducción paulatina del primario, al igual que la mayoría de las economías occidentales. Como actividades económicas importantes destaca el crecimiento del turismo deportivo, potenciado a través de Aramón, es decir, el conjunto de las estaciones de esquí; si bien se está desarrollando un

fenómeno reciente facilitado por la mejora de las comunicaciones por carretera (Autovía Mudéjar), como es el turismo cultural, donde la ciudad de Teruel se está convirtiendo en un centro de atracción a nivel nacional, gracias a su patrimonio histórico (el mudéjar aragonés, declarado Patrimonio de la Humanidad), el parque temático Dinópolis y su cercanía a Albarracín.

POLÍTICASegún el artículo 11º del Estatuto de Autonomía de Aragón, en su título primero, las cuatro instituciones con poder político en Aragón: Las Cortes de Aragón, el Presidente, el Gobierno de Aragón y el Justicia de Aragón.

Las elecciones a Cortes de 2015 dieron como ganador al PP sumando 21 escaños frente a los 18 del PSOE. Además los partidos emergentes como PODEMOS consiguió 14 escaños y C’s 5 escaños. Por otra parte, el Partido Aragonés obtuvo 6 escaños, la CHA consiguió 2 escaños e Izquierda Unida 1 escaño.

SANIDADLa Comunidad cuenta con 121 centros de salud, 868 consultorios locales y 5.445 camas instaladas en 29 hospitales.


ARAGÓNLa farmacia en España

OFICINA DE FARMACIAHuesca tiene una población aproximada de 220.107 habitantes y una extensión de 15.636 Km, con un total de 124 farmacias, de las cuales 20 están en la Capital y 104 en el resto de la provincia, con lo que cuenta con un ratio de habitantes por farmacia de 1.775.

Teruel tiene una población de aproximadamente 144.046 habitantes, con una extensión de 14.810 Km, con 100 farmacias, 11 en la capital y 89 en el resto de la provincia, lo que da 1.440 habitantes por farmacia.

Zaragoza tiene una población de 932.502 habitantes, una extensión de 17.275 Km y, 481 farmacias, 289 en la capital y 192 en el resto de la provincia, con un ratio de 1939 habitantes por farmacia.

La legislación reguladora de los horarios de apertura y de los turnos de servicios de urgencia es la Ley 4/1999 de 25 de marzo de Ordenación Farmacéutica para Aragón y el Decreto 38/2001 de 13 de febrero del Gobierno de Aragón, por el que se aprueba el reglamento por el que se regulan las condiciones y procedimientos para la apertura, transmisión, traslado, funcionamiento, modificación y cierre de las oficinas de farmacia y botiquines.

La institución responsable del establecimiento de los horarios y servicios de guardia, por delegación, son los Colegios Oficiales de Farmacéuticos.

El horario mínimo de las Oficinas de Farmacia es de 40 horas semanales, debiendo permanecer abiertas de 10 a 13 horas y de 17 a 19 horas, en Huesca hay 123 farmacias con el horario mínimo, y 1 con el ampliado, en Zaragoza 477 con el mínimo y 4 con ampliado y en Teruel, no hay datos.

La Ley vigente en Aragón respecto

de Ordenación Farmacéutica es la 4/1999 de 25 de marzo y el Decreto 38/2001 por el que se aprueba el reglamento por el que se regulan las condiciones y procedimientos para la apertura, transmisión, traslado funcionamiento, modificación y cierre de las Oficinas de Farmacia y botiquines.

Según la Ley 4/1999 la demarcación territorial para la planificación farmacéutica está constituida por las zonas de salud, en las cuales como mínimo existía una Oficina de Farmacia.

Las zonas de salud se clasifican en urbanas que concentran en uno de sus municipios al menos el 80% de la población de dicha zona, y no urbanas, las que no cumplen la condición anterior.

En las urbanas el número de farmacias será de una por cada 2.600 habitantes, una vez cubierta esa proporción se autorizará una nueva apertura, supere que se supone dicha proporción en 1.500 habitantes.

En las no urbanas, 2.000 habitantes, y posteriormente, superando los 1.800 habitantes.

La distancia entre farmacia será de 250 metros, excepto en aquellos casos que justifiquen la inexistencia de locales en traslados forzosos por resolución judicial firme que, entonces, nunca podrán ser inferior a 225 metros.

Con los centros sanitarios públicos de asistencia extrahospitalarios u hospitalaria con consultas externas o servicios de urgencia del SNS 150 metros al menos, y si fuera en término municipal con única farmacia no rige esta distancia.

La superficie mínima de los locales de las oficinas de

farmacia serán de 80 metros cuadrados y libre acceso desde la vía pública.

Para más información en cuanto a la LEY 1/2010, de 1 de marzo, por la que se modifica la Ley 4/1999, de 25 de marzo, de Ordenación Farmacéutica para Aragón, en materia de nuevas aperturas de farmacias puedes consultar dicho texto íntegro en http://www.cofhuesca.com/privado/descargas_dinamicas/legislacion/2c3a6-Modificacion-Ley-Ordenacion-Farmaceutica.pdf

En la actualidad está en vigor el Convenio Marco de Colaboración entre la Comunidad Autónoma de Aragón, Departamento de Salud y Consumo y el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos y los Colegios de Farmacéuticos de Huesca, Teruel y Zaragoza, por el que se establecen las líneas generales de actuación en materia de atención farmacéutica y promoción de la salud de 30 de junio de 2008 y el Concierto por el que se fijan las condiciones para la ejecución de la prestación farmacéutica a través de las oficinas de farmacia de Aragón de 30 de junio de 2008.

El gasto farmacéutico real de Aragón en el año 2015 fue de 297, 11 millones de euros, con un presupuesto de 253, por lo que la deuda con el farmacéutico fue de 44,11 millones de euros, que no sabemos cómo habrá sido regularizada.

Para el año 2016 el presupuesto se ha incrementado hasta los 287,99 millones de euros, aunque visto el gasto de enero, mucho nos tememos que no va a ser suficiente para atender las necesidades farmacéuticas de la población.

En cuanto a la distribución de farmacias de la Comunidad, el total de las que existen son 736, un 3,4% sobre el total de España,

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La farmacia en EspañaARAGÓN

la distribución por provincias es en Huesca 128 y un 0,6% del total de España, en Teruel, 105 y un 0,5% y en Zaragoza 503 y un 2,3%.

De las 736 farmacias, 338 se sitúan en la capital de las provincias, 20 en Huesca, 14 en Teruel y 304 en Zaragoza, las demás es decir 398 se localizan en el texto de la provincia, 108 en Huesca, 91 en Teruel y 199 en Zaragoza.

El 45,9% de las farmacias están en la capital y 44,1% en el resto.

En cuanto a la titularidad, 678 son de titularidad única, 54 de dos copropietarios y 4 de más de tres o más copropietarios, por provincias Huesca, 121 con un propietario, 5 con dos y 2 con tres o más, Teruel 100 con uno, 5 con dos y 0 con tres o más, y Zaragoza 457 con uno, 44 con dos y 2 con tres o más.

En la farmacia de Aragón la media de farmacéuticos es de 1,7, en Huesca 1,7, en Teruel 1,4 y en Zaragoza 1,8.

Durante el año 2014 en Aragón se han abierto 8 farmacias todas en Zaragoza, y en la capital 4 más en el resto y se han cerrado 3, 1 en Teruel y 2 en Zaragoza.

También durante 2014 a 61 farmacias de la Comunidad se les ha aplicado el índice corrector de los márgenes, todas situadas fuera de la capital, 16 Huesca, un 12,5% del total en España, 19 en Teruel, un 18,1% del total y 26 en Zaragoza, un 5,2% del total.

A 31 de diciembre de 2014, el número de habitantes por farmacia en España era de 2140, en capitales de provincia, 1.890 y en el resto de municipios, 2.280.

En Aragón la media es de 1.801, en las capitales de provincia 2.232 y el resto de municipios 1.435, siendo la población en las capitales el 56,9% del total, el tanto por ciento de las farmacias en capital, el 45,9%.

En Aragón hay un promedio de 5,6 farmacias por cada 10.000 habitantes.

La distribución por farmacia en las provincias de Aragón es la siguiente, en Huesca de 128, en la capital 20, con una media de 2.628 habitantes y en el resto 108, con una media de 1.596 habitantes , en Teruel de 105, en la capital 14, con 2.548 habitantes y en el resto 91, con 1.150 habitantes, y en Zaragoza de 503, en la capital 304, con 2.191habit., y en el resto 199, con 1.478 habitantes.

En Aragón en el año 2.000, tenían 1.758 habitantes por farmacia y en 2014, 1.801 con lo que el incremento ha sido del 2,4%, al haber subido la población un 11,4% y el número de farmacias el 8,7%, durante este mismo periodo.

El número medio de personas mayores de 65 años por farmacia en Aragón es de 374, teniendo un porcentaje respecto del total de la población del 20,8%, Huesca tiene 384, Teruel 316 y Zaragoza 316.

Las recetas facturadas del Sistema Nacional de Salud de Aragón en el 2015 fueron 27.073.254 frente a las 26.606.614 al 2014, incrementándose un 1,75%.

El gasto farmacéutico a través de receta ofi cial del Sistema Nacional de Salud de Aragón en 2015 fue de 297.120.716,20 frente a los 291.704.262,07 del año 2014, con una subida del 1,86%.

El gasto medio por receta facturada del SNS de Aragón en 2015 fue de 10,97€ frente a los 10,96€ del 2014, con 0,10% de diferencia.

El gasto farmacéutico por habitante de Aragón en el 2015 fue de 223,18€ frente a los 219,34€ de 2014.

Las recetas por habitante de Aragón en el 2015 fue de 20,34 frente a los 20,01 del 2014.

La facturación media por farmacia al SNS de Aragón en el 2015 fue de 403.687,18€ frente a 396.337,31€ de 2014.

Las recetas por farmacia fueron 36.784,32 en 2015 por 36.150,29 en 2014.


Dra. Roser de Castellardirectora científica de Santiveri

la nueva estrategia anticolesterol

Levadura roja de arroz & probióticos:Levadura roja de arroz & probióticos:Levadura roja de

Probablemente ya has recomendado alguna vez levadura roja de arroz y estés al corriente de las investigaciones sobre la interferencia de la microflora en la reabsorción del colesterol. Pero quizás aún no sabes que su combinación puede ser muy ventajosa.

Hay bastantes prepar ados en el mercado pero sólo ofrecen garantías de calidad aquellos que están valorizados en contenido de monacolina K, dado que la Agencia Europea de Seguridad Alimentaria aprobó la alegación: “la monacolina K procedente de la levadura roja de arroz contribuye a mantener los niveles normales de colesterol en sangre”, siempre que el producto especifi que que aporta 10 mg de monacolina en la cantidad que se toma a diario (1).

La actividad de la monacolina K sobre el enzima HMG-CoA reductasa ha sido ampliamente demostrada,

¿Has notado que la preocupación por el colesterol crece entre tus clientes? Se informan más, te preguntan más y temen más los efectos adversos de las estatinas. Los recursos naturales más novedosos para el control del colesterol –y que han irrumpido ya en casi todas las farmacias– son la levadura roja de arroz y los fermentos activos destinados a mejorar la fl ora digestiva. En este artículo te explicamos brevemente cómo funcionan.

y a pesar de que se ha polemizado bastante con la posibilidad de que tenga efectos adversos similares a los de las estatinas, –ya que comparte su mecanismo de acción–, lo cierto es que los estudios formales al respecto han notifi cado solo molestias de tipo gastrointestinal leves y transitorias.

Levadura roja+probióticos+vitamina K2

La gran ventaja de la levadura roja de arroz es que su principio activo está integrado en su “lecho biológico” lo que mejora la tolerabilidad y optimiza su efi cacia gracias a las sinergias con otras monacolinas que contiene.

Por otra parte, los microorganismos benefi ciosos, los probióticos, han constatado su participación en el circuito enterohepático del colesterol. La liberación de propionato, como residuo de la fermentación sacarolítica de estas bacterias, es absorbido vía portal y participa

del bloque del enzima HMG_CoA reductasa. Además, su presencia en la luz intestinal, altera la solubilidad de las sales biliares bloqueando su reabsorción e incrementando su eliminación por heces.

Otro nutriente interesante para el paciente hipercolesterolémico es la vitamina K2. Es un complejo vitamínico de la familia de las menaquinonas, sin efecto procoagulante a dosis terapéuticas, implicado en la movilización del calcio (retira el calcio del torrente circulatorio, inhibe la calcifi cación de tejidos blandos con acción sobre la placa de ateroma y potencia la aposición ósea)(7)(8)

La levadura roja de arroz (10 mg de monacolina K) con lactobacilus reuteri y vitamina K2 es una combinación prometedora, efi caz y segura de acuerdo con la opinión de 38 médicos españoles que la han testado en su práctica clínica habitual (estudio Florase colesterolo de Santiveri, en prensa).

Estudio Pauta Tiempo de tto.

Efi cacia ↓LDL

Efi cacia↓Colesteroll Población en estudio

Heber 1999(2) Monacolina K. 7,5 mg /día 12 semanas 20% 16% (N=83) Dislipemia moderada-alta

Cicero 2013(3) monacolina K. 10 mg/día 4 semanas 14,7% 12,4% (N=25) Dislipemia leve-moderada

Verhoeven 2013(4) monacolina K. 10 mg/día 8 semanas 20% 15% (N=52) Hiperlipidemia moderada-alta

Probióticos(5)(6)

L. Reutheri 2x 109 UFC 8 ~11% 4 ~ 9%

(1) Scientifi c Opinion on the substantiation of health claims related to monacolin K from red yeast rice and maintenance of normal blood LDL cholesterol concentrations pursuant to Article 13 of Regulation (EC) No 1924/2006.

(2) Heber D, et al. Am J Clin Nutr 1999; 2 (69): 231-236(3) Cicero AFG, et al. Nutrition Res 2013; 33 (8): 622-628(4) Verhoenven V, et al. BMC Complement Alter Med 2013 (13): 178(5) Jones ML, at al. Eu J Clin Nutr 2012; 66: 1234-1241 (6) Ganopolsky, et al. J Anti-aging: Healthy Nutrition & Cosmetic 2013(7) Geleijnse JM, et al. J Nutr. 2004,134 (11):3100-5.(8) Beulens JW, et al. Atherosclerosis. 2009,203 (2):489-93.

Resumen de datos publicados sobre monocolina K y probióticos

La colaboración

adefarma nº4

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