ObjetivosObjetivos

1. Síntese do I Workshop

2. Pensando o APL Estrategicamente

3. Ações Estratégicas

4. Discussões em grupo

5. Plenária

Síntese do I WorkshopSíntese do I Workshop

Discussões

Pontos Fortes e Fracos do APL

Ameaças e Oportunidades para o APL

Pontos Fortes do APLPontos Fortes do APLNo âmbito do APL Importância

1 Atuação do Sindvel 25

2 Cultura empreendedora 24

3 Relacionamento entre as empresas 23

4 Atuação das incubadoras 23

6 Presença de instituições de ensino e interação com as empresas 22

7 Reconhecimento nacional 22

9 Mão-de-obra qualificada disponível 19

11 Diversidade de produtos e empresas 17

12 Presença de empresas âncora no APL 14

13 Diversificação da produção no APL 13

202

Pontos Fortes do APLPontos Fortes do APL

No âmbito das Empresas Importância

5 Competência em customização 22

8 Participação em missões, feiras e rodadas de negócios 22

10 Desenvolvimento de novos produtos 19

14 Estratégias de exportação 12

75

Pontos Fracos do APLNo âmbito das Empresas Importância

2 Baixo preparo gerencial 224 Dificuldade de fazer prospecção de mercados 206 Problemas com mão-de-obra 198 Muitas empresas não possuem um plano de negócios 197 Insuficiência de garantias para conseguir financiamentos 199 Dificuldade de internacionalização 18

11 Fragilidade na gestão de recursos humanos 1714 Dificuldade de investimento em P&D 1315 Falta de suporte técnico para elaborar projetos 1316 Pouco controle informatizado dos processos de gestão 1317 Baixo investimento em P&D e Inovação 1321 Baixa preservação da propr. intelectual – reg. patentes 11

197

Pontos Fracos do APL

No âmbito do APL Importância

3 Pequena participação de investimentos privados 22

10 Dependência do setor público 18

12 Falta de uma coordenação única - governança 16

13 Imagem do APL nacional e local 15

18 Dependência de importação 13

19 Cooperação interna 12

20 Falta de competências complementares no APL 11

22 Falta de foco – competências distintas 10

117

Pontos Fracos do APL

No âmbito do Governo Importância

1 Infraestrutura da cidade 24

5 Plano diretor da cidade 19

43

Ameaças ao APL

No âmbito do APL Importância1 Concorrência de outros APLs / países 202 Exigências para Certificação Ambiental 203 Crise econômica internacional 174 Dificuldade de homologação dos produtos 175 Falta de controle das empresas que se instalam no APL 166 Impacto da flutuação do câmbio nas negociações 167 Concorrência desleal 158 Entraves à importação de tecnologia 139 Concorrência com empresas de Itajubá 2

Oportunidades para o APLNo âmbito do APL Importância

1 Negócios em tecnologia digital 242 Financiamento público (Fapemig, Finep, etc.) 243 Negócios em biotecnologia e biomedicina 234 Negócios em telecomunicações 235 Negócios em segurança eletrônica 236 Negócios em automação predial, comercial e industrial 237 Exportação para novos mercados 228 Negócios em nanotecnologia 219 Incentivos fiscais 20

10 Outras formas de apoio governamental 2011 Parcerias com grandes players 18

Pensando EstrategicamentePensando Estrategicamente

O negócio do APL, Visão, Missão, Valores

e Governança

O negócio do APL

Soluções inovadoras para o mercado

mundial de Eletroeletrônica e afins

A visão do APL

Ser reconhecido nacional e

internacionalmente pela inovação, qualidade

e tecnologia dos seus produtos e serviços.

A missão do APL

Promover o crescimento sustentável da indústria

eletroeletrônica de Santa Rita do Sapucaí, por meio do

desenvolvimento de produtos e serviços competitivos,

buscando expandir sua base mercadológica e

contribuindo para a melhoria das condições sociais e

econômicas do “Vale da Eletrônica” e região.

Os valores do APL Empreendedorismo

Excelência educacional

Excelência tecnológica

Cooperação

Inovação

Ética

Valorização do ser humano

Responsabilidade social

Desenvolvimento sustentável

Orgulho de pertencer à comunidade santarritense

A governança do APL

Cooperação pelo desenvolvimento

Ações Estratégicos para o Desenvolvimento do APL

Compartilhando Visões

Ações Estratégicas

1. Alinhamento Estratégico

2. Prospecção Tecnológica e de Negócios

3. Assessoria e Capacitação Empresarial

4. Direcionamento para novos Empreendimentos

5. Plano de Marketing

6. Assessoria à Gestão Pública Municipal

Alinhamento Estratégico

Avaliar as estratégias desenvolvidas isoladamente nas várias competências locais e alinhá-las à

estratégia maior de alavancagem do APL

Coordenação,

Inovações e

Oportunidades de Negócios

Competências

Governo

Alinhamento Estratégico do APL SRS

(Interface / Integração de competências)

AA

Competências

Sindicatos BB

Competências

Inst.Ensino

CC

Competências

Empresas NN

Alinhando Competências

Alinhando Estratégias

EstratégiasGoverno

Estratégia do APL SRS(Alinhamento)

A

EstratégiasSindicatos

BEstratégiasInst.Ensino

C

EstratégiasEmpresas

N

Integração Funcional

Atuação Integrada nas esferas

Federais-Estaduais-Municipais

Integração Estratégica

Maior potencial de sinergia

Ajuste Estratégico

Construção Estratégica do

APL

Desenvolvimento de produtos e serviços

competitivos

Prospecção Tecnológica e de Negócios

Estimular a inovação tecnológica e de modelo de negócios em toda a cadeia produtiva do APL, gerando negócios (produtos, processos e serviços) com alta densidade de conhecimento e tecnologia

Ambiente de cooperação e competição

Serviço de inteligência

Demandas, tendências e Oportunidades

Prospecção de negóciosProspecção tecnológica

EmpresasEmpresas Instituições de ensino e pesquisa

Instituições de ensino e pesquisa IncubadorasIncubadoras

Produtos, processos e negócios inovadores

Suporte de instituições

de apoio

Suporte dos governos

CenáriosCenários CenáriosCenários

Assessoria e Capacitação Empresarial

Propiciar aos empresários locais condições de capacitação em gestão de negócios e

assessoria empresarial.

 

Direcionamento para novos Empreendimentos

Auxiliar novos empreendimentos com informações sobre os procedimentos recomendados para a instalação de empresas no APL e através da divulgação de mercados potenciais na cadeia produtiva.

Plano de Marketing

Sistematizar ações mercadológicas que permitam aumentar a visibilidade da marca “Vale da Eletrônica”,

em nível nacional e internacional

Plano de

comunicação

de Marketing

Plano de

desenvolvimento

da marca

Plano de

certificação

da marca

Assessoria à Gestão Pública Municipal

Atender à administração municipal com um programa de capacitação e assessoria em gestão

Sistema de Avaliação de Resultados

SARE

Sistema de Avaliação de Resultados

Esquema Geral

Exemplo de SARE

Projeto 1: Capacitação dirigida para grupos de empresas

AtividadeAtividade

• Discussão em Grupo