“a verdadeira viagem da descoberta consiste não só em procurar novas terras, mas olhar com novos...
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“ “A verdadeira viagem da A verdadeira viagem da descoberta consiste não só em descoberta consiste não só em procurar novas terras, mas olhar procurar novas terras, mas olhar com novos olhos.”com novos olhos.”
Marcel ProustMarcel Proust
ALGUMAS REFLEXÕES
Msc. Eduardo Vilela
ALGUMAS REFLEXÕESALGUMAS REFLEXÕES
As cidades não os Países, são as fontes do As cidades não os Países, são as fontes do desenvolvimento. Países são meramente “ entidades desenvolvimento. Países são meramente “ entidades políticas e militares”. A maioria dos países é políticas e militares”. A maioria dos países é composta de coleções ou colchas de retalhos de composta de coleções ou colchas de retalhos de regiões econômicas muito diferentesregiões econômicas muito diferentes..
Jacobs,Jane, in Cities and the Wealth of Nations, 1984Jacobs,Jane, in Cities and the Wealth of Nations, 1984
Msc. Eduardo Vilela
ALGUMAS REFLEXÕESALGUMAS REFLEXÕES
Nem todas as aglomerações de seres humanos são Nem todas as aglomerações de seres humanos são economicamente proveitosas. Mas todas as regiões economicamente proveitosas. Mas todas as regiões economicamente mais proveitosas ainda são concentrações economicamente mais proveitosas ainda são concentrações de pessoas que chamamos de cidadesde pessoas que chamamos de cidades
Jacobs, Jane in Cities and the Wealth of Nations, 1984Jacobs, Jane in Cities and the Wealth of Nations, 1984
Msc. Eduardo Vilela
ALGUMAS REFLEXÕESALGUMAS REFLEXÕES
““. . Esqueça os Países, mire as cidades. Elas são, Esqueça os Países, mire as cidades. Elas são, como sempre foram, as turbinas do progresso como sempre foram, as turbinas do progresso humano.humano.
Jacobs, Jane in Cities and the Wealth of Nations, 1984Jacobs, Jane in Cities and the Wealth of Nations, 1984
Msc. Eduardo Vilela
PreocupaPreocupaçção em ão em transatransaçções lucrativasões lucrativas
PreocupaPreocupaçção em criar ão em criar valor para o turistavalor para o turista
AvaliaAvaliaçção dosão dos resultados financeirosresultados financeiros
AvaliaAvaliaçção tanto dos resultados ão tanto dos resultados financeiros quanto de financeiros quanto de
marketingmarketingAgradar aosAgradar aosinvestidoresinvestidores
Agradar todos os Agradar todos os grupos envolvidosgrupos envolvidos
Setor de turismoSetor de turismoresponsresponsáável pelo marketingvel pelo marketing
Todos os envolvidos, são Todos os envolvidos, são responsresponsááveis pelo marketingveis pelo marketing
ConstruConstruçção da marca por ão da marca por meio meio
de propaganda, de propaganda, principalmenteprincipalmente
ConstruConstruçção da marca pelo ão da marca pelo desempenho do destinodesempenho do destino
Ênfase na atraÊnfase na atraççãoãode turistasde turistas
Ênfase na Ênfase na repetirepetiçção / fidelizaão / fidelizaççãoão
MediMediçção da satisfaão da satisfaççãoão dos turistasdos turistas
MediMediçção do valor entregueão do valor entreguee da lealdade do turistae da lealdade do turista
Fazer muitas promessas Fazer muitas promessas para atrair o turistapara atrair o turista
Prometer menos.Prometer menos.Cumprir mais.Cumprir mais.
Novos paradigmas do marketingABORDAGEM CONVENCIONAL
Adaptado de Philip Kotler
NOVOS PARADIGMAS
o turista é importante o turista é importante quando está presentequando está presente
o turista é importante o turista é importante antes, durante e depoisantes, durante e depois
o turista comoo turista como observador passivoobservador passivo
o turista ativo,o turista ativo, envolvidoenvolvido
produtos turísticos produtos turísticos limitados e isoladoslimitados e isolados
ampla integração ampla integração de produtos turísticosde produtos turísticos
pacotes pré-definidospacotes pré-definidos roteiro especificado roteiro especificado pelo próprio turistapelo próprio turista
baixa tecnologia;baixa tecnologia;controle do controle do fornecedorfornecedor
Internet;Internet;controle pelo turistacontrole pelo turista
Um novo modelo de competitividade
entregar serviçosentregar serviços aos turistasaos turistas
construir relacionamentoconstruir relacionamento com os turistascom os turistas
DESAPARECENDO EMERGINDO
Fonte: Scottish Tourist Board
Procuram, de forma crescente, por maior qualidade() e menor preço()
Essa realidade exige a busca de elevados níveis de
competitividade por partedas cidades enquanto
destino
Os turistas são cada vez mais exigentesTendências do mercado do turismo
Msc. Eduardo Vilela
Turismo de massa, caracterizado por crescimento ilimitado, indiferença ao meio ambiente, padronização, rigidez nos pacotes e produtos comercializados
Turismo sustentável, social e ambientalmente responsável; caracterizado por flexibilidade e escolhas nos pacotes
desaparecendo emergindo
maior escolaridade, experiência, independência, preservacionista, interatividade, respeitador de outras culturas e buscando valor por
seu dinheiro
O novo perfil do turista
Tendências do mercado do turismo
Msc. Eduardo Vilela
N A T U R E Z A
I N F R A - E S T R U T U R A S
QUALIDADE DOS S E R V I Ç O S
G A S T R O N O M I A
F O L C L O R E
A Ç Õ E S E M M A R K E T I N G
H O S P I T A L I D A D E
DIFERENÇAS ENTRE ORIGEM E DESTINO
Coeficiente de Atração Turística - C A TCoeficiente de Atração Turística - C A T Variáveis que influenciam o desempenho do destino Variáveis que influenciam o desempenho do destino
Msc. Eduardo Vilela
MARKETING DO TURISMOMARKETING DO TURISMO Para o entendimento do mercado do Para o entendimento do mercado do
turismo, duas análises tornam-se turismo, duas análises tornam-se fundamentais:fundamentais:
Análise da demandaAnálise da demanda Análise da ofertaAnálise da oferta
Msc. Eduardo Vilela
Serviço regular
VANTAGEMCOMPETITIVA
BAIXA
não ocorre fidelizaçãodo turista
ZONA DETOLERÂNCIACOMPETITIVA
pode ocorrer fidelização do turista
VANTAGEMCOMPETITIVA
ALTA
ocorre fidelização do turista
Serviço deficiente
Serviço desejado ou
acima do desejado
Qualidade, competitividade e fidelização
Gestão da demanda
Marketing interno
conscientização da população para a
importância do turismo sustentável
ação permanente
Msc. Eduardo Vilela
Uma inovação importante nos dias de hoje são as experiências. Os destinos que oferecem experiências memoráveis e de uma forma consistente, agregam valores superiores e vantagens competitivas.
London Business School
Experiência turística
Marketing do turismo
Msc. Eduardo Vilela
Intenção de retornarIntenção de retornarIntenção de Intenção de recomendarrecomendarValor = $
Gestão da demandaCriação de valor
Msc. Eduardo Vilela
AGÊNCIA DE VIAGEM
PACOTE
PREÇO
PROMOÇÃO
PRAÇA
Mix de marketing do turismo
Horas da verdade – Jan Carlzon
Momentos em que o turista entra em contato com qualquer parte do destino e obtém uma impressão da
qualidadedo seu serviço.
HORAS DA VERDADE
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PROMESSA DESATISFAÇÃO
Marketing do turismo
marca do destino
Msc. Eduardo Vilela
EUA94%
OUTROS
6%MéxicoMercadoreceptivoexterno2002
Msc. Eduardo Vilela
Quissamã
Círculos concêntricos
seleção de mercados
Msc. Eduardo Vilela
depoisdepois,,escolhe o hotelescolhe o hotel
depoisdepois,,escolhe o restauranteescolhe o restaurante
depoisdepois,,escolhe o passeio,escolhe o passeio,
depoisdepois,,etcetc
PRIMEIRAMENTE, O TURISTAPRIMEIRAMENTE, O TURISTAescolhe o destinoescolhe o destino
Mercado do turismo
Msc. Eduardo Vilela
Tendências do mercado internacional
fonte: WTO - World Tourism Barometer, janeiro 2005
Maior utilização da internet para reservas Expansão das companhias aéreas de baixo
custo Viagens independentes Férias partilhadas Viagens com interesses específicos Reservas na última hora Busca por menores preços
Msc. Eduardo Vilela
França, planejamento 2005 / 2010
CONCEITO DE ‘MÚLTIPLA LEALDADE’ NA ESCOLHA DE DESTINOSPARCELAMENTO DAS FÉRIASCRESCIMENTO DE VIAGENS DE CURTA DURAÇÃODECISÕES DE VIAGENS E RESERVAS TOMADAS EM CIMA DA HORA
IDENTIFICAÇÃO DE MUDANÇAS IMPORTANTES NO COMPORTAMENTO DO MERCADO
Msc. Eduardo Vilela
França – planejamento 2005 / 2010 COMPORTAMENTOS DOS TURISTAS
◙ sensível a crises políticas, econômicas e de saúde pública
◙ prioridade para encontrar maior valor pelo dinheiro◙ busca pelo menor preço◙ forte demanda por maior flexibilidade nos pacotes
oferecidos◙ paradoxo: demanda por mais liberdade em um
ambiente seguro e por produtos personalizados por preços menores
◙ crescimento do número de nichos de mercado e grande diferenciação entre gerações
Msc. Eduardo Vilela
Diagnóstico
EstratégiasSeleção de mercados / Posicionamento
Mix de marketing ( 4P’s )
Estruturação daoferta turística
Programa dePromoção
Marketing interno
IndicadoresBase de dados
Objetivos
PacotesEventos
Ofertas complementaresCapacitação
InfraestruturasServiços públicos
Msc. Eduardo Vilela
Processo de planejamentoProcesso de planejamentoesquema básico
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
ESTRATÉGIAS
A Ç Õ E S controle
presente
futuro
Msc. Eduardo Vilela
Planejamento estratégico
ONDE ESTAMOS,
O QUE SOMOS(diagnóstico
)
ONDE QUEREMOS CHEGAR, O
QUE QUEREMOS
SER(objetivos)
ações
FUTURO
estratégias
PRESENTE
TEMPO
MUDANÇA
Msc. Eduardo Vilela
O planejamento dá o rumo para o destino.Orienta ações em marketing.
Possibilita convergência de esforços entre todos os empreendimentos e instituições que integram o destino de turismo.
DEPOIS DO PLANEJAMENTOANTES DO PLANEJAMENTO
Planejamento
Msc. Eduardo Vilela
a ponta de a ponta de um um iceberg iceberg econômicoeconômico
hospedagem, alimentação, lazer,
agenciamento, guias,recreação, eventos,
transportes, outros serviços próprios do turismo
INDÚSTRIA DO TURISMO
ECONOMIA
DO T
URISMO
comércio, gráficas, publicidade, veículosde comunicação, cabelereiros, padarias,
açougue, supermercado, serviços públicos, água, energia, telefonia, recolhimento de lixo, limpeza de
ruas, segurança pública, saúde e outros, fornecedores de mobiliários e equipamentos, seguradoras,
administração de transportes, alimentos, fornecedores de bebidas, construção naval, indústria aeronáutica, construção civil
produção de vidros, siderurgia, computadores, concreto, mineração, fornecimento de combustíveis, comércio em geral, indústria de plásticos, indústria têxtil, indústria mecânica, madeiras, setores educacionais, etc
fonte - WTTC
Turismo
Marketing dos destinos de turismo
Meio envolvente
ANÁLISE DO SISTEMA DE TURISMO
Gestão integrada
ANÁLISEMACROAMBIENTAL
Externalidades
fatores internos
efatores
externos
Niterói
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Enfoque sistêmico do turismoEnfoque sistêmico do turismo
TRANS-PORTE
GESTÃOESPOR-
TES
PROMOÇÃO SERVIÇOS PÚBLICOS
LAZER
FORMAÇÃOPROFIS-SIONAL
MEIOAMBIENTE
HOSPE-DAGEM
HISTÓRIA ENGENHOS
GASTRO-NOMIA
ESTRA-DAS PARQUES
PRAIAS LAGOAS
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Orientação pelo mercadoOrientação pelo mercado
AVALIAÇÃO
negativapositiva
?Sobrevivência
econômica
O turistaO turista
Quissamã
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• administrar o turismo
adquirir a capacidade de influenciar a demanda
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Sistema de turismo
INPUT OUTPUTPROCESSOPROCESSO
Turistafeed back
padrões
NITERÓI
Atuar internamente para adaptar o destino às exigências do mercado
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ServiçosAtrativos
praiaspescariaeventos/feirasengenhos/histórialagoas, riosarteslua de mel
EsportesEcoturismoparques, reservasesportes radicaisturismo ruraleducação, folcore
comércio
gastronomia
TI e comunicaçõesagências de turismo
hotelariaempresas de eventos
entretenimentos
infraestruturas
trânsito negócios visitas a
amigos e familiares
NITERÓI, destino de turismo
transportadoras
promoção
saúde
Msc. Eduardo Vilela