SumárioAno 10 no 58 Ago & Set / 2014

A TeoriA de GerenciAmenTo de ProjeTos:Explicação para novos Métodos Uma fundamentação teórica é consolidada

e utilizada neste artigo para explicar as

características inovadoras de dois

métodos de gerenciamento de projetos,

os quais desviam-se radicalmente

da doutrina convencional: Last Planner e Scrum.

Lauri Koskela; Greg Howell

EspEcialista REspondEQual ferramenta de mercado que faça o controle de pontos de função e que possa ser integrada ao Project? Quais os guias e padrões na área de gestão de contratos e aquisições?

Farhad Abdollahyan

adaptando boas práticas às particularidadEs dE uM projEto dE p&dEste artigo discute as diferenças e particularidades entre um projeto de P&D (pesquisa e desenvolvimento) e um projeto convencional, usando como case o Programa de P&D regulado do setor elétrico. Quais os guias e padrões na área de gestão de contratos e aquisições?

Tenorio Barreto

pMo insiGHtsQual deveria ser a principal missão de um PMO? Ela seria válida para toda e qualquer organização? Existem funções ou grupos de funções indispensáveis para um PMO que deseja ter seu valor re-conhecido? Qual o tamanho mais adequado para um PMO e o que pode influenciar essa questão? Como as competências da equipe também podem impactar nessa decisão? Quais os três fatores fundamentais para a estruturação bem-sucedida de um PMO?

Américo Pinto

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idEntificando fErraMEntas dE apoio ao gErEnciaMEnto dE projEtosNeste artigo é apresentada a diversidade de ferramentas que temos para executar o trabalho no gerenciamento de projetos.

Wilson José Ramos

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Falando dE pRojEtossobrE EstiMativasHélio Rodrigues Costa

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PMOs: o quE rEalMEntE iMporta no MoMEnto dE Estruturar sEus projEtos O que revelam mais de dez anos de estudos sobre Escritório de Gerenciamento de Projetos. As consequências dos resultados desse programa de estudo para os profissionais.

monique AubryPE

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Design thinking e MétODOs ágeis aliados na gEração dE idEias para projEtos dE ticEste estudo tem como objetivo analisar a utilização de técnicas de gestão do conhecimento (knowledge management – KM) e de design, especialmente as denominadas design thinking, aliadas às metodologias ágeis nos projetos de tecnologia da informação e comunicação (tic).

Everton michels; Erico Porto; Gertrudes Dandolini; Fabio Cruz; Julia Stamm.

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24 siM, você podE: agilE na construção civilaplicando técnicas ágeis de gestão de projetos no setor da construção civil.

Rainer Uwe Bode

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gErEnciaMEnto dE custos: EstiMativas, controlE E ação

Gerenciar os custos de um projeto de modo profissional é, no mínimo, condição necessária para o sucesso de um projeto, porém, não única. Este artigo aborda o tema gerenciamento de custos em projetos dividindo-o em três elementos: a estimativa dos custos, o controle dos custos e as ações gerenciais necessárias no transcorrer do projeto. Uma competência essencial a qualquer gerente de projetos.

Armando Terribili Filho

sustEntabilidadE da cErtificação pMp®

como manter o reconhecimento do mer-cado quando uma certificação passa a ser procurada por milhares de profissionais, sem correr o risco de que os profissionais que a conquistaram se esqueçam da res-ponsabilidade de ser certificado?

André Luis Fonseca Ricardi

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