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A PETROBRAS E A FORMAÇÃO DE

LÍDERES GLOBALMENTE RESPONSÁVEIS

III Congresso Nacional de Excelência em Gestão

UFF, Agosto 2006

Economista Izeusse Dias Braga Junior

Gerente de Comunicação Internacional Petrobras

[email protected]

1. Por que razão empresas de todo o mundo estão se comprometendo com as

questões relativas à Responsabilidade Social e Ambiental Corporativa?

2. Que resultados estão buscando como fruto do compromisso com a

sustentabilidade?

3. Por que se deve promover o stakeholders engagement (engajamento dos

públicos de interêsse) e como fazê-lo?

4. Como desenvolver projetos específicos direcionados a cada grupo de

stakeholders?

5. Como fazer com que a Responsabilidade Social e Ambiental Corporativa

faça parte do negócio das empresas?

6. Como contar com uma liderança que conduza os processos dentro de

empresas e instituições, e que seja capaz de formar redes e associações

envolvendo seus distintos grupos de stakeholders?

7. Como está sendo reconhecida a liderança no campo da Responsabilidade

Social e Ambiental Corporativa?

Compartilhando Visões e Experiências

(The Inequality Predicament)

(United Nations Organization Report – Agosto/2005)

Num momento em que o mundo comemora o terceiro ano seguido de forte crescimento

econômico, a ONU fez um duro alerta de que os benefícios desse avanço não estão

chegando a quem mais precisa.

Pela primeira vez, as Nações Unidas dedicaram um relatório ao tema desigualdade.

O diagnóstico é sombrio.

Constatou-se que nas últimas décadas, cresceu a distância entre países ricos e pobres e a

disparidade entre as populações mais abastadas e mais carentes de cada país.

Além disso, ampliou-se a concentração nos Estados mais ricos e nos que estão em franca

expansão econômica.

Em qualquer perspectiva, o mundo ficou mais desigual.

A Encruzilhada da Desigualdade

Cerca de 80% da renda mundial se concentram mãos de 1 bilhão de

pessoas que vivem países desenvolvidos.

Os demais 20% estão nas mãos dos 5 bilhões que vivem nos países em

desenvolvimento.

A renda média dos 20% mais ricos avançou 183% em 40 anos (11500 a

32400), enquanto a dos 20% mais pobres cresceu apenas 26% (212 a 267):

Além disso, dos 73 países de diferentes níveis de desenvolvimento para

os quais há estatísticas confiáveis, só 9 conseguiram amenizar a

desigualdade de renda interna entre as décadas de 1950 e 1990; em 16 a

desigualdade ficou estável e em 48 cresceu a desigualdade.



Consumo Total

Mundial

86% do Consumo Somente 1,3%

Papel 87% 1%

Linhas Telefônicas 74% 1,5%

Energia 58% 4%

Carne & Peixes 45% 5%

20% MAIS RICOS 20% MAIS POBRES

RAZÃO MAIS FORTEMENTE ALEGADA PELA ONU:

As rápidas mudanças tecnológicas pelas quais os

sistemas produtivos vêm passando!

SOLUÇÃO?

Dar maior atenção à formação de recursos humanos,

aumentando a escolaridade e melhorando

progressivamente a qualidade do ensino


Os 8 Objetivos do Milênio para 2015

Setembro/2000 > 189 membros das Nações Unidas assinaram a Millennium

Declaration, proposta para enfrentar os desafios da globalização,

comprometendo-se a atingir 8 objetivos até 2015:

1. Erradicar a pobreza extrema e a fome

2. Educação básica de qualidade para todos

3. Promover a igualdade de sexos e a valorização da mulher

4. Reduzir a mortalidade infantil

5. Melhorar a saúde das gestantes

6. Combater a HIV/AIDS, malária e outras doenças

7. Garantir a sustentabilidade do meio ambiente

8. Desenvolver uma parceria mundial para o desenvolvimento

Cumprimento Objetivos do Milênio

Mais recente estudo da CEPAL:

- Chile: conseguiu cortar pela metade o índice de pobreza

- BRASIL, Equador, México, Panamá, Uruguai: estão no

caminho correto para cumprir as metas

- Paraguai, Peru e Bolívia: avançaram muito pouco para

reduzir a pobreza à metade até 2015

- Argentina e Venezuela: retrocederam

POR QUE RAZÃO MAIS DE 3.000 EMPRESAS

DE 100 PAÍSES JÁ ADERIRAM AO

PACTO GLOBAL DA ONU?

1.Contribuir para melhorar as condições de vida

do planeta > ampliação dos mercados

2.Construir reputação positiva > maior fidelidade de seus

clientes > maior volume ventas

3.Situar-se em níveis superiores de desempenho

econômico-financeiro > valorização Bolsas de Valores

> valorização da Marca

3 FATORES MOTIVACIONAIS

ENERGIA

PETROBRAS – REPSOLYPF – BP – SHELL ENI – NEXEN – STATOIL – PETROCANADA GAZ DE FRANCE – AMERADA HESS – INDIAN OIL – CHINA PETROLEUM CO. – TOTALFINAELF - PEMEX

OUTROS SETORES

BMW – HEWLETT-PACKARD – ALLIANZ

NESTLÉ – LUFTHANSA – SANTANDER

AIR FRANCE – BASF – BAYER – IBERIA

VOLKSWAGEN – NOKIA – NISSAN – PFIZER

BILBAO VIZCAYA – DEUTSCHE BANK

LÓREAL – CREDIT SUISSE

ALGUMAS

PARTICIPANTES

DO PACTO

3.000 EMPRESAS DE 100 PAÍSES !

O que é o Pacto Global

Iniciativa de cidadania corporativa lançada pelo Secretário Geral

Kofi Annan em julho de 2000

Rede multi-stakeholder que reúne o setor privado junto com a

ONU, governos, sindicatos, ONGs e outras organizações para o

avanço da cidadania corporativa responsável.

Baseado 10 princípios aceitos internacionalmente

Declaração Universal de Direitos Humanos

Declaração Princípios e Direitos Fundamentais do Trabalho da OIT

Declaração da Rio 92 para Meio Ambiente e Desenvolvimento

10 Princípios > Respeito Direitos Humanos, Direitos Trabalho,

Meio Ambiente, Combate à Corrupção

• Empresas são parte da solução dos problemas

relacionados ao processo de globalização

(BP´s Lord Brown, GC Leaders Summit)

• ONU - foro mundial privilegiado para facilitar a

cooperação e ação coletiva para solução de

problemas entre as partes interessadas.

• Pacto Global - promotor da cidadania corporativa e

do entendimento global das boas práticas

empresariais, garantidoras da sustentabilidade.

U.N. GLOBAL COMPACT / PACTO GLOBAL

www.unglobalcompact.org

Fonte: David Grayson & Adrian

Hodges. Compromisso Social e

Gestão Empresarial. São Paulo:

Publifolha, 2002. p. 29. Valores

comparativos de vendas x PIBs

em milhões de dólares. Pesquisa

de 2000.

Dentre 100 maiores entidades econômicas do mundo,

51 são empresas

PIB/VENTAS

8.708.870

4.395.083

1.373.612

474.951

389.691

176.558

174.363

166.809

162.558

159.985

154.146

140.964

118.555

117.765

111.630

107.716

105.366

PAÍS/EMPRESA

ESTADOS UNIDOS

JAPÓN

REINO UNIDO

MÉXICO

AUSTRALIA

GENERAL MOTORS

DINAMARCA

WAL-MART

FORD MOTORS CO.

DAIMLER-CHRYSLER

POLONIA

INDONESIA

MITSUI

MITSUBISHI

GE

PORTUGAL

ROYAL DUTCH / SHELL

1

2

5

11

14

23

24

25

27

28

29

31

37

38

40

42

43

“Existem muitas formas positivas das

empresas fazerem diferença nas vidas dos

menos favorecidos – não através de

filantropia, ainda que isso seja também

importante, mas através de iniciativas que,

a médio prazo, irão ajudar a construir

novos mercados.”

Kofi Annan

United Nations, Secretary General

Conectando os Mercados Financeiros a um

Mundo em Transformação

(Recomendações das instituições financeiras para que as questões

sociais, de meio-ambiente e de governança corporativa, sejam

parte integrante das análises financeiras, da administração de

ativos e da corretagem de títulos e valores)

Aprovadas por 23 instituições de 9 países (Administrando Ativos de US$ 6 Trilhões)

ABN Amro • Aviva • AXA Group • Banco do Brasil • Bank Sarasin • BNP

Paribas • Calvert Group • CNP Assurances • Credit Suisse Group • Deutsche

Bank • Goldman Sachs • Henderson Global Investors • HSBC • IFC • Innovest

• ISIS Asset Management • KLP Insurance • Mitsui Sumitomo Insurance •

Morgan Stanley • RCM • UBS • Westpac • World Bank Group

WHO CARES WINS DEZ/2004

WHO CARES WINS

1. As instituições estão convencidas de que num mundo globalizado,

interconectado e competitivo, a forma pela qual as questões sociais,

de meio ambiente e de governança corporativa são administradas,

define a qualidade do gerenciamento global das empresas,

necessária para que possam competir com sucesso.

2. Empresas que apresentam melhor desempenho nessas questões,

estão aptas a aumentar o valor para seus acionistas, ao mesmo

tempo em que contribuem para o desenvolvimento sustentável das

sociedades onde operam.

3. Essas questões podem causar um forte impacto na reputação e em

suas marcas, que vêm se tornando de forma crescente, numa

importante parte do valor das empresas.

Connecting Financial Markets to a Changing World

(Developing a New Generation of

Globally Responsible Leaders)

Kofi Annan:

“Sem uma liderança que possa conduzir os processos dentro das

organizações, as Metas do Milênio e o futuro do Pacto Global estarão

comprometidos”

“Sente-se falta de um sistema que possa formar e treinar líderes

globalmente responsáveis, que sejam capazes de entender e pôr em

prática os processos de manejo das questões sociais e ambientais,

sem comprometer a rentabilidade de suas organizações”

1,200 empresas e 350 business schools de todo o mundo convidadas!

EFMD

European

Foundation

For

Management

Development

THE GLOBAL RESPONSIBILITY INITIATIVE

(Developing a New Generation of Globally Responsible Leaders)

“Empresas fortemente motivadas para as questões

relativas à RSC e business schools de primeira linha,

desenvolveram em conjunto durante 12 meses, as

bases para uma metodologia pioneira para o preparo de

uma nova liderança empresarial global, segundo os

conceitos e princípios que regulam a Responsabilidade

Social e Ambiental Corporativa”

EFMD

European

Foundation

For

Management

Development


EMPRESAS • Aviva (UK)

• Barloworld (South Africa)

• Caisse d’Epargne Aquitaine Nord (France)

• IBM (USA)

• Lafarge (France)

• PETROBRAS (Brazil) • Telefonica (Spain)

Global Responsibility Initiative

Membros Fundadores

ESCOLAS DE NEGÓCIOS

• Bordeaux Business School (France)

• China-Europe International Business School (China)

• ESSEC (France)

• Fundação Dom Cabral (Brasil) • IESE (Spain)

• INSEAD (France)

• Instituto de Empresa (Spain)

• London Business School (UK)

• Oasis School of Human Relations (UK)

• Pepperdine University (USA)

• Queen’s University, School of Business (Canada)

• Responsible Business Initiative (Pakistan)

• University of Management and Technology (Pakistan)

• University of South Africa, Corporate Citizenship Center (South Africa)


Membros Fundadores


Questões-chave com as quais os líderes empresariais bem sucedidos

e expostos aos desafios globais deverão lidar:

• Como atrair e reter os líderes de talento do futuro?

• Como gerenciar riscos através do diálogo com os

diversos stakeholders?

• Como transformar desafios sociais e ambientais em

novas oportunidades de negócio?

• Como proteger o valor e a reputação das empresas

através da responsabilidade social proativa?

• Como gerar valor através do bom desempenho social e

ambiental?

EFMD

European

Foundation

For

Management

Development


(UNITED NATIONS-efmd)

•OBJETIVO DA GRI:

•Criar um ambiente de aprendizado seguro

para explorar opções viáveis que possam

melhorar o desempenho e agregar valor às

empresas, no domínio das questões relativas à

Responsabilidade Global, particularmente no

que se refere à formação de líderes e gerentes

“globalmente responsáveis”.

O QUE É O LÍDER GLOBALMENTE RESPONSÁVEL?

•Transformador das sociedades onde vive e atua;

•Promove a relação ética e transparente de seu negócio com os distintos públicos com os quais se relaciona;

•Estabelece metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável das sociedades onde atua;

•Tem a visão e é capaz de orientar suas ações de responsabilidade social e ambiental corporativa para além do que exigem as leis e regulamentos dos países onde atua

• Quatro temas-chave foram identificados e quatro grupos foram formados para discutí-los com profundidade:

1. Um novo modêlo de empresa na sociedade

2. Ética Global

3. Práticas Avançadas de Negócios

4. Práticas Avançadas das Escolas de Negócios

Global Responsibility Invitation (Desenvolvendo uma Nova Geração de Líderes que possam

enfrentar com sucesso os Desafios Globais)

Oct 04 Dec 04 Feb 05 April 05 June 05 Sept 05

Coaching

1.

efmd

Brussels (Belgium)

2.

ESSEC

Paris, (France)

3.

Barloworld

Johannesburg (South Africa)

4.

PETROBRAS

Rio Janeiro

(Brazil)

5.

efmd (annual

meeting) Brussels

(Belgium)

Coaching Coaching Coaching Coaching

6.

UN-Global Compact

N.Y. (USA)

Preparations

Action Action Action Action Action

Global Responsibility Invitation

Seis Reuniões de Trabalho em Um Ano

ENERGIA!

PETROBRAS

Setembro 2005 > Força-Tarefa efmd-ONU entregou Relatório Final

ao Sr. Kofi Annan, com sua proposta para formar e treinar jovens

líderes empresariais de todo o mundo, para que passem a

considerar como parte integrante do negócio, as questões afetas à

Responsabilidade Social e Ambiental Corporativa (empresas e

business schools juntas num mesmo esforço)

Junho 2005 > Universidade Corporativa PETROBRAS

associou-se ao efmd > Projeto Piloto >

start-up do processo (países em

desenvolvimento)

GLOBALLY RESPONSIBLE LEADERS

Globally Responsible Leadership Initiative

Capítulo 1 A Realidade Global

Capítulo 2 Os Desafios das Lideranças

Capítulo 3 A Liderança no Século XXI

Capítulo 4 Redefinindo os Objetivos das Empresas

Capítulo 5 Princípios Norteadores para Líderes Globalmente Responsáveis

Capítulo 6 Transformando a Empresa

Capítulo 7 Transformando a Educação de Executivos

Conclusão Os Caminhos Possíveis

www.globallyresponsibleleaders.net

Iniciativa da Liderança Globalmente Responsável

Os Desafios das Lideranças

-Pensar e agir em um contexto global

-Colocar a ética no centro de seus pensamentos, palavras e ações

Redefinindo os Objetivos das Empresas

-O novo contexto global exige que as empresas não se limitem a explicações puramente financeiras

-O propósito da empresa globalmente responsável é o de criar progresso econômico e social de forma

globalmente sustentável

Transformando a Empresa

-Desenvolver habilidades de engajamento dos stakeholders

-Transformar a cultura da empresa incentivando mudança de atitudes e comportamentos

-Desenvolver mecanismos de recompensa do comportamento globalmente responsável, através de

medições e sistemas de desempenho

www.globallyresponsibleleaders.net

• AIM - Asian Institute of Management (The Philippines)

• Audencia Nantes Ecole de Management (France)

• Babcock Graduate School of Management - Wake Forest University (USA)

• CCL - Center for Creative Leadership (USA & Belgium)

• GlaxoSmithKline Biologicals

• Griffith Business School (Australia)

• Groupe ESC Rouen (France)

• IAG - Louvain School of Management (Belgium)

• Leeds Metropolitan University (UK)

• Mannheim University (Germany)

• National Australia Bank (Australia)

• Northern Institute of Technology Hamburg (Germany)

• Stellenbosch Business School (South Africa) • Sunland Group Ltd (Australia)

• Universidad del Pacifico (Peru)

• Welingkar Institute of Management Development & Research (India)


Membros que aderiram em 2006

• Empresas

• Escolas de Negócios

GRLI - 40

Instituições de

todo o Mundo

JAPÃO EUA - Houston

COLOMBIA

VENEZUELA

EQUADOR PERU

BOLÍVIA

PARAGUAI

URUGUAI

ARGENTINA

CHILE

REINO UNIDO

NIGÉRIA

ANGOLA

EUA - NY

EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

COMERCIALIZAÇÃO

REFINO

DISTRIBUIÇÃO

COMERCIALIZAÇÃO DE LUBRIFICANTES

REPRESENTAÇÃO

POR QUE A PETROBRAS FOI A ÚNICA EMPRESA DE ENERGIA DO MUNDO

SELECIONADA PELAS NAÇÕES UNIDAS PARA O PROJETO GRLI?

LIBYA

CINGAPURA

CAZAQUISTÃO IRÃ

GUINÉ EQUATORIAL TANZÂNIA

MÉXICO

BRASIL

TURQUIA

Bolivia

UP/DOWN

Chile

DOWN Argentina

UP/DOWN

Uruguay

DOWN

Paraguay

DOWN

BRAZIL

UP/DOWN

Colômbia

UP Venezuela

UP

Peru

UP

Mexico

UP

Ecuador

UP

Caribbean &

Central America

UP

PRESENÇA PETROBRAS AMÉRICA LATINA

UPSTREAM

Exploração &Produção

DOWNSTREAM

Refino,Distrib., Petroq.

Operações Submarinas (Perfuração & Completação)

Excelência em Águas Profundas

COMPLETAÇÃO E PRODUÇÃO A 1,877m PROFUNDIDADE

POÇO EXPLORATÓRIO A 2,777m DE PROFUNDIDADE

PROCAP

3000

COMBUSTÍVEIS DE ALTO DESEMPENHO

EQUIPE F1.WILLIAMS

TECNOLOGIA DE PONTA !

Missão e Visão PETROBRAS

Missão

Atuar de forma segura e

rentável c/ responsabilidade

social e ambiental, nas

atividades da indústria de óleo,

gás e energia, nos mercados

nacional e internacional,

fornecendo produtos e

serviços adequados às

necessidades dos seus clientes

e contribuindo para o

desenvolvimento do Brasil e

dos países onde atua.

Visão 2015

A Petrobras será uma

empresa integrada de

energia com forte presença

internacional e líder na

América Latina, atuando

com foco na

rentabilidade e na

responsabilidade social

e ambiental.

Estratégia Corporativa

Crescimento Rentabilidade Responsabilidade

Social e Ambiental

Expandir

seletivamente

a atuação

internacional de

forma integrada

com os

negócios da

companhia

Desenvolver e

liderar o mercado

brasileiro de gás

natural e atuar de

forma integrada

nos mercados de

gás e energia

elétrica no Cone

Sul

Atuar

seletiva-

mente no

mercado

de

energias

renováveis

Expandir

seletivamente

a atuação no

mercado

petroquímico

brasileiro e do

Cone Sul

Consolidar e

ampliar as

vantagens

competitivas no

mercado

brasileiro e sul-

americano de

petróleo e

derivados

Liderar o mercado de petróleo, gás natural e

derivados na América Latina, atuando como empresa

integrada de energia, com expansão seletiva da

petroquímica e da atividade internacional

Excelência operacional, de gestão e domínio tecnológico

PETROBRAS

Faturamento Lucro R$ Milhões US$ Milhões R$ Milhões US$ Milhões

Exchange Rate

1997 26,153 1.08 24,258 1,533 1,373

1998 25,901 1.16 22,317 1,433 1,185

1999 36,654 1.81 20,214 1,771 990

2000 57,196 1,83 31,255 10,159 5,196

2001 68,342 2.35 29,034 10,294 4,436

2002 82,300 3.30 25,000 9,800 3,000

2003 95,700 2.90 33,000 17,700 6,600

2004 108,200 2.65 40,800 17,900 6,800

2005 136,605 2.20 62,100 23,725 10,800

2006* 73,800 (1º Semestre) 13,600

Estar comprometida com a Responsabilidade Social &

Ambiental, sem prejuízo da RENTABILIDADE!

Plano Negócios 2007-11> US$ 87.1 Bilhões (86% Brasil)

9%4%

3% 26%

56%

3%

Nota: Inclui Internacional

US$ 87,1 bilhões

49,3

23,0 7,5

3,3 2,3

1,8

9%

4%2%

59%

24%

2%

31,0

4,7 12,4

1,0 1,0

2,3

PN 2006-10 (Período 2007-11)

US$ 52,4 bilhões

E&P RTC G&E

Petroquímica Distribuição Corporativo

PN 2007-11

Plano de Investimentos 2007/11

Energias Renováveis

60

31

4,9

Energia Eólica Energia de Biomassa Fotovoltaica

• Serão destinados até US$ 300 Milhões dos investimentos totais, priorizando projetos das seguintes fontes: • Energia Eólica; • Energia de Biomassa; • Fotovoltaica; • Produção de biodiesel.

• Principais metas para 2010: Disponibilizar 96 MW; Produzir 2.300 bpd de biodiesel.

Estratégias de Negócios – Gás & Energia

MW

Prática do Desenvolvimento Sustentável

Responsabilidade Social Responsabilidade Ambiental

Criar um diferencial de políticas empresariais que se traduzam em resultados sócio-ambientais para as sociedades, sem

colocar em risco sua RENTABILIDADE (muitas vezes indo além do que exigem as leis)

ATITUDE DA PETROBRAS!

O compromisso da PETROBRAS com a RSC

contribui definitivamente para a construção de sua

REPUTAÇÃO!

Diferenças entre imagem e reputação

IMAGEM CORPORATIVA

• Básicamente resultado

da comunicação.

• Caráter conjuntural e

efeitos efêmeros.

• Difícil de objetivar.

• Gera expectativas

associadas à oferta.

• Se constrói fora da

organização.

REPUTAÇÃO CORPORATIVA

• É o reconhecimento do

comportamento.

• Caráter estrutural e efeitos

duradouros.

• Verificável empíricamente

• Gera valor associado à

resposta.

• Gerada no interior da

organização.

REPUTAÇÃO SE CONSTRÓI COM ATITUDE (Dirigentes, Gerentes,

Empregados, Fornecedores, Stakeholders de maneira geral)

*Grupos de indivíduos e organizações afetados pelas ações da

empresa.

COMUNICAÇÃO POR ATITUDE!

Diálogo com Stakeholders*

CLIENTES ACIONISTAS EMPREGADOS FORNECEDORES COMUNIDADES

MEDIA ONG’S UNIVERSIDADES GOVERNOS

PETROBRAS: EXEMPLO 1

Postura gerencial e

social; qualidade e melhoria

contínua; valorização das pessoas

Solidez Econômica

visando continuidade dos empreendimentos

Garantia da capacidade técnica na

execução das obras

Situação da empresa junto ao mercado,

órgãos de governo e sociedade

Responsabi-lidade no trato das

questões de saúde, meio ambiente e segurança

TÉCNICO LEGAL SMS GERENCIAL /

RES.SOCIAL ECONÔMICO

Fornecer informações precisas e atuais s/

empresas, s/ os critérios fundamentais para

o sucesso dos emprendimentos

PROGEFE

Programa Gestão de Fornecedores da Petrobras

IRRADIAR PRINCÍPIOS 10.000 FORNECEDORES

Relação com Fornecedores

Diálogo com Clientes

SIGA BEM CRIANÇA!

- Campanhas e eventos contra a

exploração sexual de crianças e

adolescentes. O objetivo é esclarecer e

alertar motoristas de caminhão para o

problema e encorajá-los a denunciar a

exploração e a violência contra crianças

usando uma Hotline (0800-90500).

- Motoristas de caminhão tornam-se

assim, importantes aliados na proteção

de crianças e adolescentes

FUNDO PARA A INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA (FIA)

US$ 17.5 milhões (2003-04)

Acordo UNICEF (Brasil-América Latina)

Projeto Molhar a Terra

• Projeto para reativação de centenas de

poços na área rural do semi-árido

brasileiro, colocando água (irrigação) à

disposição das comunidades da região. O

projeto também oferece treinamento em

técnicas agrícolas e de criação de gado;

• Envolve acordos de cooperação entre

autoridades federais, estaduais e

municipais, setor público e privado,

empresas e instituições sociais;

• PETROBRAS compra a produção de

mamona, visando produção de bio-

diesel, que se agrega ao produzido

nas refinarias (2,5%).

•Fixação do homem à terra.

Diálogo com Comunidades

COMPROMISSO PETROBRAS

(MAIS DE 1.200 PROJETOS)

SOCIAIS AMBIENTAIS

CULTURAIS ESPORTIVOS

US$ 235.000.000 - 2005

Balanço Social da Petrobras

Primeiro no Brasil a ser auditado (Ernst Young)

Atende a todos os indicadores (Brasil/Exterior)

- Ethos, Ibase, Global Reporting Initiative(GRI), Dow Jones Sust. Index

89 Projetos Sociais

Abrangendo um total de 4,000,000 de pessoas

investindo mais de US$ 100,000,000

entre 2004 e 2006

PROGRAMA PETROBRAS FOME ZERO

Atingindo Padrões Internacionais

de Gestão Ambiental

• 80% waste reduction • Effluent treatment • Emission Control • Integration of Risk Assessment

• 80% waste reduction • Effluent treatment • Emission Control • Integration of Risk Assessment

• Application of new

technologies

• Continuous improvement

action

• Alternative Energy use

• Application of new

technologies

• Continuous improvement

action

• Alternative Energy use

• 100% contingency revised • 9 Environmental Protection Centers Implemented

• 100% contingency plans revised • 9 Environmental Protection Centers Implemented

Excelência no gerenciamento do meio-ambiente

Redução riscos ambientais

• 100% units with ISO14000 and BS8800 • 100% main pipes with supervised automation • 100% units with licenses or specific agreements

• 100% units with ISO14000 and BS8800 • 100% main pipes with supervised automation • 100% units with licenses or specific agreements

PEGASO – Superação Padrões Internacionais

OBJETIVO

Garantir segurança operacional

às instalações da Petrobras,

minimizando riscos ambientais

e contribuindo para o

desenvolvimento sustentável

PEGASO

3,000

642

US$ milhões

PEGASO – Programa de Excelência em

Gerenciamento Ambiental & Segurança Operacional

(US$ 3,000,000,000)

Volume de Vazamentos

Foi reduzido de 5.983 a 276 m3

--------------------------------------------------------------------------------

Taxa de Freqüência de Acidentes com Afastamento (Número de acidentados com afastamento por milhão de homens/hora de

exposição ao risco)

Foi reduzida de 4.2 a 1.2

RESULTADOS PRÁTICOS DO PEGASO

The Best Latin American Company

“International

StevieTM Award”

José Sérgio Gabrielli

The Best Finance

Executive

Empresa inovadora

Financeiramente sólida

Comprometida c/ social

Proteção meio ambiente

PETROBRAS eleita pela Agencia Management &

Excellence, a segunda empresa de energia mais

transparente e ética do mundo (Fevereiro 2006)

RECONHECIMENTO INTERNACIONAL

10. Conoco 66.30%

11. Pemex 62.64%

12. ENI 62.27%

13. Lukoil 58.61%

14. Gazprom 35.90%

15. Petronas 20.15%

1. Shell 89.01%

2. Petrobras / BP 83.52%

4. Statoil 83.15%

5. Total 76.19%

6. Norsk Hydro 73.26%

7. Repsol 73.26%

8. Chevron 72.53%

9. ExxonMobil 68.13%

COMPARATIVO PETROBRAS

1º Governança Corporativa (83,3) 2º Políticas de Meio Ambiente (92,1) 3º Transparência (82,4)

5º Política de Responsabilidade Social (80,4)

PETROBRAS

O DESAFIO É A NOSSA ENERGIA!

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