A Nova ISO 14001/2015 & Seus Benefícios para Empresas de Todos os

Segmentos

Francisco Castro

Facilitador• Francisco Castro;

• Bacharel em Direito;

• Pós Graduado em Direito Ambiental – FADITU / SP;

• Mestrado Direito Comunitário Europeu com Enfâse

em Mudanças Climáticas – UVA / ES;

• Doutorando em Direito Internacional com Enfâse

em Mudanças Climáticas;

• Auditor Líder IRCA (International Registry Certified

Auditors) em Qualidade, Meio Ambiente,

Segurança e Saúde Ocupacionais;

• Diretor e Consultor Líder da FCconsult.

Roteiro• 1. Gestão Ambiental;

• 2. Norma ISO;

• 3. ISO 14001;

• 4. Evolução Histórica;

• 5. Diferenças entre as Versões 2004 & 2015;

• 6.

Meio Ambiente

Lei No. 6.938/81

Meio ambiente e o conjunto de condições, leis, influências e interações de ordemfísica, química e biológica, que permite, abriga e rege a vida em todas as suasformas.

Degradação é Alteração adversa das características do meio ambiente.

Poluição é o resultado da degradação que prejudique a saude, a seguranca e o bemestar da populacao; criem condicoes adversas as atividades sociais e economicas;afetem desfavoravelmente a biota; afetem as condicoes esteticas ou sanitarias domeio ambiente; e lancem materias ou energia em desacordo com os padroesambientais estabelecidos;

Recursos Ambientais contemplam a Atmosfera, as aguas interiores,superficiais ou subterraneas, os estuarios, o mar territorial, o solo, osubsolo, os elementos da biosfera, a fauna e a flora.

Gestão Ambiental

A definição que mais se adequa às diversas realidades:

“gestão ambiental é o processo de articulação das ações dos diferentes agentes sociais que interagem em um dado

espaço, visando garantir, com base em princípios e diretrizes previamente acordados/definidos, a adequação dos meios de exploração dos recursos ambientais/naturais, econômicos e

socioculturais às especificidades do meio ambiente”.

(Lanna, 1995)

Norma – o que é?

Regulamento, exigência, requisito. Nãonecessariamente é uma lei, porém pode sertambém uma lei.

Pode ser um requisito doméstico, que apenaseu precise atende-lo (por exemplo), normamoral, ética.

Um código de conduta de uma instituiçãoprivada, uma portaria, procedimento.

e... ISO ??• INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR

STANDARDIZATION;

• Situada em Genebra, Suíça;

• Presente em mais de 170 países ao redor do globo;

• Atende a diversas áreas, escopos, nichos de

atividades;

• Independe do tamanho da organização;

• Séries normativas mais famosas: 9001, 14001, 16001,

50001;

• 2015: Novo padrão adotado – Iniciando pelas 9001

& 14001.

Por que 14001 ??14 – Temática da Série Normativa que Trata sobreMeio Ambiente;

001 – Norma Auditável, Avaliada seu AtendimentoJunto ao Sistema que Requisita a Auditoria;

14064 & 14065 – Normas Instrutivas para Inventários eAvaliação de Inventários de Emissões de Gases comEfeito Estufa;

ISO 50001 – Norma para Implantação de Requisitossobre Gestão Energética.

Evolução Histórica

CA

GA

1980

ISO140011996

Melhoria contínua

1996 2004

ISO140012004

Maior integração com outras normas de gestão

Diferenças Básicas

ENTRE A 2004 & 2015

ANEXO

SLfile://localhost/Users/FccS/Downloads/Anexos SL

9001 _ 14001 COMP.docx

4.1 / 4.2. Entender Contexto Organizacional

BENEFÍCIOS

FAZ A ORGANIZAÇÃO ENTENDER ONDE ELA ESTÁCONTEXTUALIZADA E ATÉ ONDE ELA PODERÁ CHEGAR.TEM CARÁTER DE CONHECIMENTO ORGNIZACIONAL,ESTRATÉGICO E DE POSSIBILIDADES E RISCOS FUTUROS.PODE INFLUÊNCIAR ÀS ORGANIZAÇÕES EM:

• ANÁLISE DE MERCADO – CLIENTES E FORNECEDORES;

• SITUAÇÃO FINANCEIRA – INTERNA E EXTERNA;

• SITUAÇÃO TECNOLÓGICA;

• PARTES INTERESSADAS INTERNAS E EXPECTATIVAS;

• PARTES INTERESSADAS EXTERNAS E EXPECTATIVAS.

6.1.2. Aspectos Ambientais

6.1.3. Requisitos Legais e Outros Requisitos

• A organização deve:

• Determinar e ter acesso aos requisitos legais e

outros requisitos.

• Determinar como estes requisitos legais e outrosrequisitos aplicam-se a organização.

• Levar requisitos legais e outros requisitos em

consideração quando estabelecer, implementar,

manter e melhorar continuamente seu sistema de

gestão ambiental.

• Manter informação documentada de seus

requisitos legais e outros requisitos.

6.2.1 / 6.2.2. Planejamento

Baseado em Riscos

BENEFÍCIOS• ADIANTAR-SE ÀS AMEAÇAS (RISCO NEGATIVO);

• PREPARAR-SE PARA OPORTUNIDADES (RISCO POSITIVO);

• EVITAR QUE OPORTUNIDADES SE TORNEM AMEAÇAS;

• PREVENIR IMPACTOS SIGNIFICATIVOS E RISCOS AO

NEGÓCIODA ORGANIZAÇÃO;

• DESCENTRALIZAR A GESTÃO AMBIENTAL DA ORGANIZAÇÃO

– CADA NÍVEL É RESPONSÁVEL POR GERENCIAR OS RISCOS

AMBIENTAIS DE SUAS ATIVIDADES AO NEGÓCIO

EMPRESARIAL (LEDERANÇA & CONHECIMENTO

ORGANIZACIONAL);

• POTENCIALIZAR O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.

7.1. Recursos

8.1. Planejamento e Controle

Operacionais

A organização deve estabelecer,implementar e manter os processosnecessários para avaliar o atendimentoaos requisitos legais e outros requisitos.

A organização deve:

• Determinar frequência de avaliação;Avaliar e tomar ações, se necessário;Manter o conhecimento e oentendimento da situação doatendimento.

9.1.2 Avaliac ao do atendimento aosrequisitos legais e outros requisitos

10.2 Na o conformidade e Aca o CorretivaComo Melhoria Contínua

Ao ocorrer uma na o conformidade, a organizac a o deve:

• Tomar acao para controla -la e corrigi-la;

• Lidar com as consequencias, incluindo mitigar impactosambientais adversos;

• Avaliar a necessidade de uma aca o para eliminar ascausas da nao conformidade, a fim de

• evitar repetica o ou ocorra em outro lugar;

• Analisar criticamente a na o conformidade;

• Determinar causas;

• Determinar se nao conformidades similares existem ouse poderiam potencialmente ocorrer;

• Implementar aca o necessa ria;

• Analisar criticamente a efica cia;

• Realizar mudancas no SGA, se necessario.

CASES & SUCESSOS

• CARMONA GESTÃO DE RESÍDUOS – PORTUGAL;

• ARCONIC / ALCOA;

• PROVEDORES EXTERNOS COELCE;

• WELLCON CONSULTORIA E TREINAMENTO –

PETRÓLEO E GÁS;

• REVESTCOAT – PINTURA TÉCNICA JEEP;

• SUPERGESSO ARARIPINA / PE;

• ORGANISMOS CERTIFICADORES – ABNT / TUV-NORD

/ TUV-RHEINLAND.

Muito Obrigado!!Gerir e Controlar os Aspectos Ambientais de nossasAtividades nos traz:

1. Menores custos Operacionais;

2. Menores custos com Matérias Primas;

3. Reduções de Uso da Matriz energética Empresarial;

4. Evita Multas Ambientais por Infração Legal;

5. Atrai o Público Consumidor sustentável;

6. Ajuda No Marketing Positivo da Empresa;

7. Abre Portas para Exportação de Produtos;

8. Abre Portas para Aumento de Créditos;

9. Permite ter Aprovado Seguro Ambiental;

10. Beneficia a Saúde dos colaboradores eCircunvizinhança.

Francisco Castro

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Referências e Fontes• LANNA, A. E. L. Gerenciamento de bacia hidrográfica:

aspectos conceituais e metodológicos. Brasília: InstitutoBrasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos NaturaisRenováveis, 1995. 171 p.

• KRISTENSEN, P. The DPSIR Framework. In: WORKSHOPON A COMPREHENSIVE/DETAILED ASSESSMENT OFTHE VULNERABILITY OF WATER RESOURCES TOENVIRONMENTAL CHANGE IN AFRICA USING RIVERBASIN APPROACH, 27-29 September 2004, Nairobi, Kenya.Nairobi: UNEP Headquarters, 2004.

• OECD,2016United Nations Framework- Glosary ofEnviroment Statistics Studies in Metods, Series n0 07.