INTRODUO A ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

1. O SER HUMANO NAS ORGANIZAES

A NATUREZA DO TRABALHO

S o trabalho produtivo gera riqueza. O prprio capital resultado da remunerao do trabalho que

uma consumida reinvestida para aumentar a quantidade ou a eficincia da produo. S se pode

consumir o que se produz e o trabalho o principal fator de produo.

preciso considerar que:

- o trabalho parte essencial da vida do homem, uma vez que constitui aquele aspecto de sua vida

que lhe d status e o liga sociedade;

- as pessoas tendem a gostar de seu trabalho ou a procurar trabalhos que lhes tragam satisfao;

- o trabalho uma atividade social;

- o desemprego um poderoso incentivo negativo, porque elimina o homem da sociedade

Dimenses da natureza do trabalho:

Dimenso fisiolgica: o ser inteiro est engajado no trabalho: msculos, sentidos e crebro. O ser

humano no e no trabalha como mquina;

Dimenso psicolgica: o trabalho como maldio e como beno hierarquia entre o trabalho

manual e o trabalho intelectual.

Dimenso social: o trabalho como vinculo social e comunitrio

Dimenso econmica: o trabalho como meio de vida

Dimenso do poder: a vontade do membro da organizao subordinada de outra pessoa

Dimenso do poder econmico: o trabalho proporciona a ativao do sistema de energia e assegura

que alguma coisa est sendo feita para a satisfao de suas necessidades.

ORGANIZAES

As organizaes so constitudas de pessoas. So elas que agem, que tomam as decises. As

organizaes complexas representam um dos elementos mais importantes da sociedade moderna,

pois os membros desta sociedade obtm grande parte de sua satisfao material, social e cultural

por meio das organizaes.

O conceito de organizao consiste em um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada

para atingir objetivos comuns. Objetivos estes como a diviso do trabalho, fonte de autoridades e

relaes entre as pessoas. Incluem-se nessa definio as empresas, escolas, hospitais, universidades,

creches, associaes culturais, os partidos polticos, os sindicatos, os clubes, os condomnios, as

cooperativas, as organizaes no-governamentais, as associaes de classes profissionais, as

corporaes militares, as associaes de bairros, e outras.

Esse mecanismo exige um mercado para a troca de bens e servios produzidos pelos especialistas,

que por suas vez exige a vida em grupo. Para poderem usufruir dos padres de consumo fica claro

que necessrio existir uma liderana, pois os interesses, os objetivos, as necessidades e as

prioridades do grupo como um todo no coincidiro com os objetivos, as necessidades e as

prioridades de cada uma das pessoas que constituem o grupo. Alm disso, os objetivos e os

interesses dessas pessoas podem ser divergentes.

Neste contexto, surgem duas necessidades: a de instituir um processo para compor as diferenas

existentes (modelo de convivncia, diviso do trabalho,...) e a de eleger um lder para tomar as

decises em grupo. a crena na necessidade de um poder soberano, uma autoridade reconhecida

e capaz de garantir coercitivamente o respeito s normas de conduta, que torna a vida comunitria

estvel (GIANNETTI DA FONSECA, 1993).

Por que existe Administrao?

Padro de vida satisfatrio requer> Alto padro de consumo > requer > alto nvel de produo per

capita > requer > alta produtividade> requer > especializao >requer> diviso do trabalho> requer

> troca de bens e servios produzidos pelos especialistas > requer> vida em grupo > requer >

liderana requer > organizao > requer > administrao.

Portanto, pessoas e organizao esto intimamente ligadas.

A organizao e a soma das pessoas que as constituem com outros componentes gerando a

sinergia. AS organizaes esto sempre mudando, pois como sistemas abertos sofrem influncias do

ambiente e interferem no ambiente influenciando-o.

Macro-ambiente - amplo sistema que abrange aspectos demogrficos, cientficos, tecnolgicos,

ecolgicos, fsicos, polticos, econmicos, sociais e culturais.

Micro ambiente (ambiente tarefa Ambiente operacional) - sistemas prximos a empresa que

interagem de maneira forte e permanente, fornecedores, clientes, rgos governamentais ou

regulamentadores.

Uma empresa s conseguir manter seu pessoal enquanto for capaz de proporcionar benefcios

monetrios ou no monetrios considerando-os atraentes.

Tanto as empresas como as pessoas precisam determinar objetivos. Uma pessoa que no conseguiu

selecionar um objetivo vlido presa fcil para a ansiedade, que a base das doenas e

desorganizaes. Da mesma forma que uma empresa que no selecionou objetivos vlidos fica

deriva. Cabe aos administradores procurar identificar esses objetivos e conciliar os das pessoas com

as das organizaes as quais elas esto vinculadas.

preciso considerar que, embora as pessoas precisem ser administradas pelas organizaes como

seus recursos humanos, porm no se pode perder de vista que elas so seres humanos, que querem

ser felizes e ter qualidade de vida, que tem outros vnculos que alm daqueles mantidos com as

organizaes, e que seus objetivos nunca coincidem integralmente com os da organizao, ainda que

possam ter muitos pontos coincidentes.

Principais tpicos para debate extrados de:

FRANCISCO LACOMBE. RECURSOS HUMANOS: Princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva 2005