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AmortedoAnalistadeRequisitosPorMarceloNeves–25-Fev-2017

Olá! Meu nome é Marcelo Neves. Há 10 anos eu fundei a Anelox, a primeira consultoria especializada em análise de negócios do Brasil e reconhecida pelo IIBA - Instituto Internacional de Análise de Negócios. Hoje, a Anelox é referência em capacitar profissionais em análise de negócios, com mais de 2.000 profissionais capacitados. Tudo isso seria impossível sem tamanha paixão que tenho pela disciplina de análise de negócios.


Tenho ajudado centenas de empresas e profissionais a fazer análise de negócios, mesmo com o cenário de crise econômica dos últimos anos. Nos últimos anos eu, e minha empresa, temos ajudado diversas empresas a entender a importância da análise de negócios para o sucesso em projetos e especificamente na criação de produtos de software. Mais do que simplesmente fazer análise de negócios, repetidamente falo sobre a importância do desenvolvimento da business agility da organização através da análise de negócios. Nossos alunos estão aproveitando ótimas oportunidades na profissão de analistas de negócios por terem feito nossos cursos e participado de nossas mentorias. Várias empresas que contrataram nossos serviços estão agora atendendo melhor suas demandas, recomendando melhores soluções e as áreas de demandas/soluções estão se posicionando estrategicamente na organização. Não escrevo essas linhas por uma questão de ego ou vaidade. Sobretudo escrevo por uma questão maior: Nos próximos anos um grupo de profissionais vai deixar de existir. A crise econômica afetou vários profissionais e a situação, para esse grupo específico, vai piorar ainda mais. Escrito de outra forma, quero falar com você sobre um evento que deve ocorrer em um futuro próximo, com implicações negativas na vida pessoal e familiar desses profissionais. Tenho dedicado bastante tempo ao estudo desse cenário e quero aqui compartilhar com você o resultado dos meus estudos e pesquisas. Para começar a entender essa futura e breve morte precisamos voltar no tempo.


No ano de 2001 um grupo de 17 profissionais assinaram o que hoje conhecemos como o Manifesto Ágil. Link do Manifesto Ágil: https://pt.wikipedia.org/wiki/Manifesto_Ágil Nessa declaração de valores e princípios, quero destacar especificamente 2 desses valores que causam uma verdadeira reviravolta no trabalho de criação de produtos de software:

"O funcionamento de software acima de documentação abrangente."

"A capacidade de resposta a mudanças acima de um plano pré-

estabelecido."

Quero sua total atenção a esses 2 princípios, pois eles se traduzem numa completa reformulação do trabalho de desenvolvimento de software. Até então, o modus operandi de desenvolvimento de software seguia o modelo cascata - ou waterfall. E, nesse modelo, era fundamental o papel do analista de requisitos. Neste, o profissional de requisitos tinha como missão garantir a integridade e qualidade dos requisitos. Com esse trabalho feito, todas as fases posteriores do desenvolvimento podiam seguir e caminhar com sucesso até a entrega do software para o cliente. A importância da atividade e, principalmente, do profissional de requisitos é facilmente percebida. Mas, com a adoção dos princípios e valores ágeis o cenário muda completamente. Os princípios ágeis rejeitam completamente a especificação prévia e supostamente completa de requisitos. O próprio manifesto defende que o funcionamento de software é mais importante que um calhamaço de papel contendo requisitos.


E, como a resposta à mudanças, é fundamental nesse novo paradigma, entender que os requisitos são compreendidos à medida em que se desenvolve o software. O feedback do cliente é fundamental para entender se o time está na direção certa. Talvez o leitor esteja se perguntando: mas será que não existe espaço para o analista de requisitos nesse novo contexto? A resposta, meu caro leitor, é um sonoro NÃO. NÃO, por que entendemos que não é possível elencar todos os requisitos em uma fase autocontida e anterior a codificação. NÃO, por que os próprios desenvolvedores, analistas de negócios e product owners trabalham no entendimento das necessidades do cliente ao longo de todo o desenvolvimento. NÃO, por que o trabalho com requisitos deixa de ser privilégio de um profissional e é, nesse novo paradigma, uma habilidade. Debaixo desse novo paradigma e, com a crescente adoção de métodos ágeis no contexto de desenvolvimento de software no Brasil, prevejo o seguinte cenário:

1. Demissão em massa de analistas de requisitos

2. Incapacidade do mercado em absorver tais profissionais com habilidades não mais relevantes para o desenvolvimento de software

Quero deixar claro que nessa projeção todos os meus argumentos são baseados em fatos. E tampouco quero assustar o leitor. Para começar quero mostrar para você o que já acontece no mercado norte-americano desde 2010 e que se intensificou desde 2015.


Link: https://goo.gl/ZxROAy

Link: https://goo.gl/l2IRzO


Link: https://goo.gl/rjgUPp Como você pode comprovar, mediante a leitura dos artigos aqui citados, a adoção de métodos ágeis já é mainstream no mercado norte-americano. Mainstream significa que a utilização dos métodos ágeis já é a corrente principal no mercado de desenvolvimento de software. Agora, caro leitor, a grande questão não é se, mas quando a adoção dos métodos e princípios ágeis se tornará mainstream em nosso mercado. Comecei a trabalhar com desenvolvimento de software desde meus 16 anos. Quando então a linguagem de programação mais utilizada era CA Clipper. Talvez o leitor nem mesmo conheça essa linguagem, mas em 1992 essa era o suprassumo das ferramentas para o desenvolvimento de sistemas. Me graduei em Sistemas e me pós-graduei na Gestão de Projetos.


De lá pra cá dediquei toda minha carreira ao entendimento das necessidades de clientes e na recomendação de soluções, para, então, fundar a Anelox. Aceitei ao chamado de minha vocação e me dedico hoje única e exclusivamente à análise de negócios. Quando comecei a trabalhar com análise de negócios no Brasil, poucos acreditavam na possibilidade de que a disciplina pudesse ajudar realmente empresas a entregar melhores resultados. O tempo provou de que lado estava a verdade. Atualmente palestro, escrevo e dou consultoria em análise de negócios e venho arduamente defendendo o valor entregue por essa disciplina. Mais que palavras, prefiro resultados. E é com estes que mostro o valor da análise de negócios, não só como papel, mas também como competência. Competência essa que boa parte dos profissionais deveria desenvolver. Ao chegar a esse ponto desse artigo você pode afirmar: “Marcelo, mas é impossível que isso aconteça. É impossível que

o analista de requisitos deixe de existir.” Peço nesse momento um pouco de sua paciência, para que eu te mostre um pouco mais sobre minha tese sobre a morte do analista de requisitos. Me acompanhe até o fim desse artigo e você comprovará por fatos e dados o que eu defendo aqui. Gostaria de lembrar que no início dos anos 2000, quando comecei a fazer análise de negócios, ninguém acreditava nos resultados que a análise de negócios podia entregar.


Algumas pessoas chegaram a ridicularizar meu trabalho. Mas segui em frente. Hoje a situação é completamente diferente.

Link: https://goo.gl/XBAcW3


Link: https://goo.gl/Ms3uAG

Link: https://goo.gl/M7gHxp


Link: https://goo.gl/zzlFGv É também comum escutar de alguns profissionais no mercado, de que a minha afirmação sobre a morte do analista de requisitos é um tanto terrorista. Mas basta você ver o que aconteceu com algumas profissões ligadas a TI para entender que em breve veremos a morte do analista de requisitos. Praticamente não temos mais digitadores e operadores. Esses profissionais viram suas habilidades perderem a relevância em função da evolução da TI. A propósito, nos anos 80 e 90 a TI era chamada de Processamento de Dados. Isso já nos dá uma pista do que pode acontecer muito em breve com o analista de requisitos. Vou te explicar agora como esse cenário nefasto vai se concretizar.


E assim você mesmo poderá decidir se há embasamento em minha argumentação. À medida em que os princípios e valores ágeis forem adotados pelo mercado nacional veremos uma demissão em massa de analistas de requisitos. Isso vai acontecer, em parte, pela popularização do SCRUM. SCRUM é um framework. Este defende basicamente 3 papéis – SCRUM Master, product owner e o time que desenvolve o software. Mesmo não definindo os papéis que compõe o time, o framework SCRUM destaca o entendimento evolutivo das necessidades do cliente e o trabalho do product owner em definir e refinar o backlog. Backlog é a lista de itens que serão implementados pelo time. No backlog encontramos histórias de usuários que são pontos de apoio para conversas futuras. Histórias de usuários definem hipóteses daquilo que o software precisa possuir e que o time precisa entregar. Nesse contexto, não há especificação de requisitos como temos em modelos tradicionais. Não precisamos gastar horas e horas especificando requisitos. Até porque o conceito de requisito aqui é outro. Temos hipóteses. Estas precisam e são validadas ao longo do desenvolvimento. Histórias de usuários são descrições abreviadas. Mas, talvez você me questione nesse momento:

Dosquase5.000profissionaisentrevistados,95%afirmamqueofuturodo

SCRUMépromissor.

Fonte:SCRUMAlliance


“Marcelo, mas será que o SCRUM vai se tornar tão popular assim no Brasil?”

Mais uma vez vou recorrer a fatos.

Link: https://goo.gl/hAA4Sh Pois é. O desenvolvimento de software está indo para um caminho sem volta. E, nesse novo caminho, o trabalho com requisitos é diferente. É evolutivo. É incremental. Um estudo feito em 2005 nos Estados Unidos e na Austrália já confirmava um fato que hoje temos como verdade:


“Para iniciar o desenvolvimento de um sistema não é necessário ter todos os requisitos elicitados.”

Você pode baixar gratuitamente esse estudo no link abaixo. Link do estudo: http://journal.acs.org.au/index.php/ajis/article/view/73 Esse estudo e os resultados entregues pelo framework SCRUM, reforçam a tese de que não mais precisamos de analistas de requisitos. O segundo aspecto do cenário futuro, em que não mais teremos analistas de requisitos, diz respeito a incapacidade do mercado em absorver esses profissionais. Isso já acontece, porque a habilidade de entender as necessidades do negócio e do cliente está sendo absorvida por outros profissionais, como por exemplo, analistas de negócios, entre outros. O trabalho do analista de negócios engloba muito mais do que simplesmente a elicitação de requisitos. Mas é fato que este trabalho compõe a lista de atividades desse profissional. O BABOK v3 possui uma área de conhecimento exclusiva para definir o trabalho de elicitação. Com habilidades não mais relevantes ao mercado, o que resta ao analista de requisitos é a sua aposentadoria. Talvez não consigam mais se recolocar no mercado. Alguns sim. Outros não. Tudo depende do que esse profissional fizer a partir de agora. A boa notícia é que nem tudo está perdido. Eu tenho um caminho seguro para você trilhar.


O que você deve fazer? Tendo dedicado os últimos 10 anos de meu trabalho a esse assunto. Aqui está o que eu recomendo você fazer... Há alguns passos que você deve tomar imediatamente, para começar a proteger sua carreira. Passo #1: Aprender a trabalhar com requisitos nesse novo contexto dos métodos ágeis. Como expliquei categoricamente, o trabalho com requisitos mudou. Drasticamente. E isso é mais simples do que você imagina. Não saber trabalhar com requisitos ágeis vai tornar seu trabalho irrelevante. Por outro lado, saber trabalhar com requisitos ágeis vai permitir que você trabalhe com um time ágil na construção do software esperado pelo cliente. Nesse novo contexto você interage diretamente com o time. Essa nova habilidade vai levar sua carreira para um novo patamar.

Link: https://goo.gl/rCjvCL


Passo #2: Aprender a ser um analista de negócios. Não basta apenas você aprender um punhado de técnicas e ferramentas. Você precisa desde já aprender uma nova profissão. Uma profissão que seja atual e valiosa do ponto de vista do mercado. Cuidado com os gurus. Eles podem dizer para você que somente essa ou aquela técnica funciona. Confie no mercado.

Link: https://goo.gl/LMz1qW


E o mercado diz que uma das profissões mais promissoras é o analista de negócios. Somente isso vai permitir que você garanta seu lugar no mercado de trabalho. Minha empresa tem desenvolvido um programa de formação de analista de negócios chamado O ANALISTA DE NEGÓCIOS. Você pode obter mais detalhes sobre o curso de formação em http://oanalistadenegocios.com/ Nesse curso você aprende a ser um analista de negócios de verdade. Tem teoria. Tem prática. E tem a minha mentoria para te ajudar a entrar na carreira. Ou caso você já seja um analista de negócios, eu vou te ajudar a avançar na carreira. Não é sobre aprender apenas técnicas e ferramentas. É sobre aprender uma nova profissão. Um novo mindset. Bem, acredito que nesta minha argumentação você tenha entendido a urgência dos fatos. Espero que você tome a ação devida. Pois o mercado é impiedoso. Um grande abraço.

Marcelo Menezes Neves

Anelox

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Fonte:RobertHalfBrasil

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