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Confederação Brasileira de Rugby
Preparada para
A Implantação de Práticas de Governança em Entidades Esportivas, Reunião Técnica de
Governança Corporativa
ANEFAC – Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e
Contabilidade
19 de setembro de 2017
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Sami Arap Sobrinho, PresidentePrimeiro Mandato: 2010-2012Segundo e Último Mandato: 2013-2016
➢ Nascimento: São Paulo, 11 de julho de 1964
➢ Ex Jogador: 1978-1996 (Clubes – Brasil, EUA, Reino Unido), 1979-1982(Seleções de Base), 1983-1991 (Seleções Principais)
➢ Ex Árbitro Brasileiro e Internacional➢ Ex Técnico Assistente, Seleção Brasileira de Base
➢ Ex Representante nas Federações Internacional e Sulamericana.
➢ 1987, Bacharel em Direito, PUC-SP➢ 1991, M.C.J. degree, New York University Law School (Direito Asiático)➢ 1991, P.I.L. degree, Harvard Law School
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Presença do Rugby no Brasil
Mais de 115 equipes• oficiais e informais• presença em 27 Estados
Federações Estaduais• SP, PR, SC, RS, RJ, MG
Mais de 25.000 Atletas
Mais de 100 Árbitros
Técnicos Certificados
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“Gargalos” nas Entidades Esportivas
Ausência de pessoas full time dedicadas às entidades
Ausência de gestores profissionais
Ausência de recursos financeiros
Ausência de estrutura de “implementação” dos projetos
Ausência de sede
Diversos stakeholders apontam a falta de organização, comunicação e transparência
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O novo modelo de gestão
1971- 2009 2010 -2016
Janeiro 2010
Eleição da Nova Administração
Administração Amadora
Voluntários
TV inexistente
Recursos Financeiros Limitados
Cobertura de Mídia Inexistente
Ausência de Patrocinadores
Gestão Profissional
Assalariados
Transmissões ao Vivo
Equacionamento
Mídia Ativa
Patrocinadores
FI
COB
Min Sports
LIE
Sponsors
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O planejamento estratégio em 2010
A criação da visão e missão é uma
etapa decisiva do planejamento
estratégico.
Define-se quem é, o caminho que
quer seguir, seu posicionamento e
seus limites, sempre de acordo
com os valores da entidade.
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• A visão diz respeito àquilo que uma organização SONHA ser no
FUTURO.
• Descreve e molda as ASPIRAÇÕES para o futuro, sem especificar os
meios para as alcançar.
• As visões com maior IMPACTO são aquelas que causam INSPIRAÇÃO.
O Sonho de uma “Rugby Nation”
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EXEMPLOS
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Tornar-se uma potência no cenário do Rugby Mundial; elevar o Rugby ao segundo esporte mais praticado no Brasil.
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Objetivo Estratégico
Visão Metas
• Garantir o retorno de investimento para os Patrocinadores
• Assegurar recursos financeiros para as Seleções Nacionais
• Criar um sistema nacional de desenvolvimento
• Tornar o Brasil um exemplode gestão esportiva
• Criar uma competiçãonacional desafiadora
Confederação Brasileira de Rugby
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Rugby no Brasil
• Futebol é amplamente divulgado; em 1 ano = mais de 24.000 horas de televisionamento.
• O tênis, segundo esporte mais televisionado, possui grande participação nos canais fechados.
• Os esportes de inverno em 2010 ganharam bastante destaque com sua transmissão realizada pela Rede Record e pela Sportv.
• Rugby ocupou a 18ª posição ano passado em mídia televisiva
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Esportes no Brasil - Mídia
8,2%
1,1%
1,1%
1,3%
1,4%
1,8%
3,9%
4,4%
4,5%
6,5%
65,8%
Outros Esportes
Esportes de Inverno
Futsal
Atletismo
Motociclismo
Artes Marciais/Lutas
Basquete
Automobilismo
Vôlei
Tênis
Futebol
Total 37.000 horas de transmissão de esportes
Esportes mais televisionados (Canais Abertos, SporTV, ESPN e BandSports)
Rugby≈ <1%
*Fonte: Informídia 2010/2011
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Esportes estudados no Brasil
Basquete
VôleiTênis
Países estudados no Rugby
Itália
Canadá
EUA
Japão
Argentina
Nova Zelândia
Referências e Benchmarks
• Com o objetivo de identificar as principais variáveis envolvidas no desenvolvimento dos esportes, foram analisados diversos aspectos relacionado ao desenvolvimento do rugby em alguns países e o histórico de alguns esportes no Brasil.
Referência e Benchmarks
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Referências e Benchmarks
2 6 8 9
35
78 81
625
CBRu - RugbyBrasil(2011)
União de rugbyCanadense
(2009)
União de Rugby -EUA
(2009)
ConfederaçãoBrasileira deTênis - CBT
(2010)
ConfederaçãoBrasileira deVôlei - CBV
(2009)
UniãoNeozelandeza de
Rugby - NZRU(2010)
Sport ClubCorinthians -
Brasil(2010)
Real Madrid Clubde Fútbol -Espanha (2010)
Panorama financeiro comparativo
Nos últimos anos, o vôlei brasileiro conquistou diversos títulos, sendo a
principal potência de vôlei no mundo. A Nova Zelândia que é a principal
potência do rugby no mundo possui uma receita duas vezes maior que a
CBV e cerca de oito vezes inferior a um dos principais times de futebol no
mundo
Fonte: dados consolidados dos demonstrativos financeiros.
Receita anual das entidades esportivas(em milhões de US$)
*Estimativa
*
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Referências e Benchmarks
• O primeiro torneio de vôlei ocorreu em 1923, porém até o início da década de 80 o vôlei subsistia, assim como em diversos esportes no Brasil. Apesar de ser ensinado nas escolas, o vôlei era visto como um esporte para meninas ou para garotos que tinham pouca habilidade no futebol.
• No final da década de 70 o vôlei recebeu investimentos, e buscou aperfeiçoar o rendimento dos atletas. No começo da década de 80 o esporte já era o segundo mais praticado, graças a implementação do ensino da modalidade em conjunto com o futebol, handebol e o basquete na educação básica, adicionalmente a performance dos atletas da geração prata despertou o interesse da população, visto que o Basquete, o então segundo esporte mais praticado até o início da década de 80 não demonstrava um desempenho razoável á anos
• Com os resultados positivos e o conseqüente aumento na exposição do vôlei na mídia. Em 1983 o vôlei, ainda amador, conseguiu atrair para uma partida entre Brasil e União Soviética, mais de 96 mil pessoas, sendo recorde de público pagante em competições de esporte amador.
Vôlei – Histórico
Criação da Confederação
Brasileira de Vôlei
(CBV)
1954
1962
O Vôlei se torna
um esporte
olímpico
Carlos Arthur Nuzman
assume a Presidência
da CBV
1975
Brasil conquista o
primeiro ouro
olímpico
1992
Brasil conquista a
medalha de prata no
Mundial de Vôlei
1982
Brasil conquista a
medalha de prata
nas olimpíadas
1984
Geração Prata
Bernardinho se
torna técnico da
seleção feminina de
vôlei
1994
Início da
profissionalização
dos times de vôlei
1981
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• Além do rugby outros esportes também buscarão aumentar sua exposição no mercado.
Resumo da situaçãoEsportes concorrentes no Brasil
(+) (-)
(-)
E
sp
ort
es
ma
is t
ele
vis
ion
ad
os
(
+)
Futebol
RugbyGolfe
Automobilismo
Prática do esporte
Vôlei
Atletismo/
Corrida
Basquete
Artes
Marciais
Surf
Tênis
Fonte: Deloitte Research, dados compilados de Informídia e pesquisa de imagem dos esportes no Brasil
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Análise da pesquisa: “Perfil de Imagem”
• O rugby foi o considerado como o esporte que mais vai crescer nos próximos anos. Um dos fatores que podem ter contribuído para a massificação deste conceito é a alta disseminação das propagandas da Topper.
Esporte que mais vai crescer no Brasil
4%
4%
5%
7%
8%
8%
11%
11%
16%
17%
Basquete
Futebol Americano
Tênis
Corrida (cooper)
Natação
Atletismo
Vôlei
Futebol
Artes Marciais
Rugby
Qual esporte mais irá crescer nos próximos anos
Escolaridade
Sexo
Renda familiar
Idade
Ensino superior ou acima
Masculino
Entre R$ 2.001 á 10.000
Até 25 anos
Perfil que mais acredita na modalidade
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• RUGBY: ISSO AINDA VAI SER GRANDE NO BRASIL
Comerciais de TV
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Orçamento 2016
Patrocínios
COB
SICONV
LIE CAmpeonatos
World Rugby
LIE Seleções
Brasileiras
CONSURClubes &
federações
Distribuição das receitas
20
Salários & Pessoal
39%
Transportes, viagens e
alimentação38%
Administrativo7%
Despesas esportiva
6%
Eventos6%
Despesas de mídia3%
Manutenção1%
Despesasfinanceiras
0%
Distribuição dos gastos
R$ 17 milhões
Receitas
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Seleção Feminina de 7’s
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Seleções de XV
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Seleção Masculina de 7’s
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Beach Rugby
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Evolução da Modalidade Confederação Brasileira de Rugby
Emissoras
Atletas
Equipes
Sports Ranking
Sites & BlogsEspecializados
Ranking WR
Estados com mais de 1 equipe
Estados com torneios locais
5.400
40
33
8
33
5
1
2004
10.000
115
18
20
29
23
10
2011
15.000
150
15
29
35
25
14
2013-2015
40.000
300
10
41
25
27
20
2016-2019
Fonte: CBRu Projeção: CBRu
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Diretrizes estratégicas para o rugby no Brasil
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Diretrizes estratégicas para o rugby no Brasil
Pilares
EstratégicosIniciativas Projetos e
Ações
• X
• Y
• Zxxxxxx
• A
• B
• C
• d
wwwwww
• W
• Q
• R
• t
zzzzzzz
aaaaaaaaaaaaaaaa wwwwwwwwwwwww
• xx
✓xxx
Projeto: “zzzzzz
qqqqqqqqqqqq
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Missão e visão
Objetivos e metas
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Diretrizes estratégicas para o rugby no Brasil
• Ser referência de esporte que dissemina, integra e promove valores humanos e o que mais atrai novos praticantes no
Brasil.
Missão e visão para o rugby brasileiro
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Missão
Visão
Ser o esporte que mais cresce em disseminação no Brasil nos próximos 20 anos e estar entre as 10 maiores potências da
modalidade no mundo até 2030.
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Pilares
Estratégicos
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Desenvolvimento
Disseminação
Gestão
Performance
Captação de recursos
• Para que seja feito um melhor acompanhamento dos resultados é importante se definir alguns pilares de atuação estratégica.
Diretrizes estratégicas para o rugby no Brasil
Pilares estratégicos
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A criação do Rating das Entidades Esportivas
• CBDN, CBRu e CPB iniciam trabalhos
em 3 pilares: Governança,
Financiamento e Alto Rendimento;
• CBJ une-se ao grupo;
• CBV une-se ao grupo;
• Pacto pelo Esporte e Atletas pelo
Brasil consolidam trabalhos, com
interação do Ethos;
• EY lapida a metodologia;
• Une-se o COB e o CBC.
• Cerimômia de Lançamento.
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A criação do Rating das Entidades Esportivas
➢ Ferramenta para medir o grau das práticas de governança, transparência e
integridade de confederações, federações e clubes.
➢ Todas as entidades esportivas podem participar do projeto.
➢ A adesão é voluntária.
➢ O processo começa com uma autoavaliação, depois verificada por auditores
credenciados.
➢ As entidades têm uma escala de cinco níveis a alcançar: requerimentos legais,
básico, estruturado, eficiência e sofisticação.
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OBRIGADO !
Sami Arap SobrinhoPresidente, Conselho Consultivo
Confederação Brasileira de Rugby
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