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A GESTÃO DE PROJETOS NO
AMBIENTE DA INDÚSTRIA DE
ESQUADRIAS
SETEMBRO DE 2015
JOSÉ LUIZ BASSO
• Gerenciamento de projetos e gerenciamento de
processos
• Arquitetura básica do gerenciamento de
projetos
• Operacionalização do gerenciamento de
projetos
TÓPICOS DA PALESTRA
REFERÊNCIAS SOBRE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
BOAS PRÁTICAS
DE
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Projeto é um esforço
TEMPORÁRIO empreendido
para criar um produto, serviço
ou resultado EXCLUSIVO.
DEFINIÇÃO DE PROJETO – PMI
Custo
Tempo Qualidade
Escopo
Custo
Tempo Qualidade
PRINCIPAIS ELEMENTOS EM GESTÃO DE
PROJETOS
PRINCIPAIS ELEMENTOS EM GESTÃO DE
PROJETOS
PRAZO É PRAZO !
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO
EXEMPLO FÁBRICA DA HONDA EM SUMARÉ - 1997
Trabalho nas Empresas
Tipos Processos Projetos
Similaridades
• Realizados por Pessoas
• Limitados aos Recursos Disponíveis
• Planejados, Executados e Controlados
Diferenças Contínuos e
Repetitivos
Temporários e
Exclusivos
PROJETO VERSUS PROCESSOS
Portfolio Definir Curso de
Ação e Estratégia
Projeto Entregar Soluções
Programa Coordenar
Múltiplos Projetos
PORTFÓLIO, PROGRAMAS E PROJETOS
Estratégia de Tecnologia
e Desenvolvimento
Estratégia de Produtos
e Mercados
ELEMENTOS DA ESTRATÉGIA DE PRODUTO
INDUSTRIA DA ESQUADRIA
PRODUTOS M
ER
CA
DO
S
CIÊ
NC
IA E
TE
CN
OLO
GIA
RE
CU
RS
OS
NA
TU
RA
IS
CAPACIDADE DE
PRODUÇÃO
CAPACIDADE
OPERACIONAL
TA
MA
NH
O E
CR
ES
CIM
EN
TO
RE
TO
RN
O E
LU
CR
O
PRODUTOS
OFERECIDOS
MERCADOS
SERVIDOS
MÉTODO DE
VENDAS
MÉTODO DE
DISTRIBUIÇÃO
FORÇA MOTRIZ NA CADEIA DO ALUMÍNIO
Aumenta a confiança e o grau de certeza dos interessados.
O gerenciamento evita surpresas.
Antecipa as situações desfavoráveis.
Agiliza as decisões.
Aumenta o controle gerencial.
Melhora continuamente os projetos.
BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
A TRISTE ESTÓRIA DE UM ROJETO MAL
GERENCIADO
Como o consumidor
explicou
Como o gerente de
projetos entendeu
Como o projetista
desenhou
Como o engenheiro
liberou
Como marketing tinha
negociado
Como realmente foi
aprovado
A TRISTE ESTÓRIA DE UM ROJETO MAL
GERENCIADO
Como o projeto foi
documentado
O que realmente foi
instalado
O que foi cobrado do
cliente
A TRISTE ESTÓRIA DE UM ROJETO MAL
GERENCIADO
O que a equipe de
suporte compreende
Como o projeto foi
anunciado
O que realmente o
cliente queria
A TRISTE ESTÓRIA DE UM ROJETO MAL
GERENCIADO
O Gerenciamento de
Projetos incluí o
planejamento, a
supervisão e o controle
de todos os aspectos do
Projeto, em um processo
contínuo, para alcançar
seus objetivos.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O Gerente do Projeto
deverá
organizar e administrar
processos
de planejamento, execução e
controle das atividades do
Projeto que possibilitem,
considerando todas as
incertezas inerentes, levar o
Projeto à sua conclusão com
sucesso.
ATUAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AS DEZ VARIÁVEIS DE SUCESSO DE UM PROJETO
ARQUITETURA DA GESTÃO DE PROJETOS
Parte I:
SELEÇÃO DAS PROPOSTAS DE PROJETOS
Fase de
Concepção do
Projeto Fase de
Triagem do
Projeto Fase de
Avaliação do
Projeto Fase de
Aprovação do
Projeto
NECESSIDADE
ARQUITETURA DA GESTÃO DE PROJETOS
Parte II:
IMPLANTAÇÃO DOS PROJETOS APROVADOS
Fase de
Conceituação
do Projeto Fase de
Formulação do
Projeto Fase de
Implantação do
Projeto Fase de
Conclusão do
Projeto
GERENCIAMENTO
ARQUITETURA DA GESTÃO DE PROJETOS
Parte III:
ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS IMPLANTADOS
Fase de
Implementação
do Projeto Fase de
Avaliação do
Projeto Fase de
Adequação do
Projeto Fase de
Manutenção do
Projeto
SATISFAÇÃO
PRÁTICAS FREQUENTES EM GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
APLICABILIDADE DA GESTÃO DE PROJETOS NAS
INDÚSTRIAS DE ESQUADRIAS
EXPLORAÇÃO DA
BAUXITA
FABRICAÇÃO DO
ALUMÍNIO
ACABAMENTO DE
SUPERFÍCIES
ESQUADRIAS
PADRONIZADAS
ESQUADRIAS
PERSONALIZADAS
PROJETO
FABRICAÇÃO
INSTALAÇÃO
MANUTENÇÃO
PROJETOS E PROCESSOS
EXTRUSÃO DE
PERFIS
Perfis, Vidros e
Acessórios
CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Nosso curso de Gerenciamento de Projetos – Fundamental,
cobre todos os assuntos apresentados nesta Palestra, focando a
aplicabilidade em Projetos reais dos clientes.