A Educação em Portugal

António Lopes de Seabra

Continental Mabor

2011.01.21

Conteúdos

1. Continental / Continental Mabor

2. Ciclo de Formação e Qualificação de RH

3. Processos e Actividades de Qualificação (Actividade e Indicadores)

Formação de Qualificação Inicial

Formação de Qualificação Contínua

Equipa de Formadores Internos

4. Colaboração com os sistemas de Ensino

Programas de Estágios

Programa Novas Oportunidades

Sistema Cientifico Nacional (MIT)

5. Perspectivas e Desafios

2) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

1.1. O Grupo Continental

190 locais de Produção e R&D em 46 países. Sede em Hanover, Alemanha

149.000 Colaboradores em todo o mundo

€ 25,5 mio vendas em 2010

3) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

Powertrain

PLT- Tires CVT- Tires ContiTech

Interior

Chassis & Safety

1.1. O Grupo Continental

4) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

Continental em Portugal

Continental Mabor

Continental Pneus

I T A

Continental Lemmerz

Continental Teves

Fabrico de pneus

Empresa comercial

Fabrico de telas têxteis

Montagem de rodas

Sistemas de travagem

5) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

1.2. Continental Mabor

6) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

1.2. Continental Mabor - VISÃO

7) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

Lousado eficiente

Inova e antecipa as necessidades dos clientes,

Desenvolve produtos de alta tecnologia,

Excelente no conhecimento e nos processos,

Rentável de forma sustentada.

Ser LIDER

1.2. Continental Mabor: Processo Produtivo

DP 1 - Misturação DP 2 - Preparação

DP 3 - Construção DP 4- Vulcanização DP 5 – Inspecção Final

8) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

1.3. Continental Mabor: Indicadores Gerais - Vendas

265,

18

597,

24

76,7

13,3

3

373,

97

100

200

300

400

500

600

1990 1995 2000 2005 2010

9) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

Mio €

1.4. Continental Mabor: Indicadores Gerais – Colaboradores

981

786

1 35

11

533

1 45

0

0

250

500

750

1.000

1.250

1.500

1.750

1990 1995 2000 2005 2010

10) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

30

32

34

36

38

40

42

44

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

1.4. Continental Mabor: Indicadores - Nível Etário

35,7

11) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

838

519

482

298 206

60

267

537

573

105

101 306

523

625

72 69 92 132

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1990 1995 2000 2005 2010

6Anos e Inferior 9 Anos 12 Anos Univ. ou Equiv.

1.4. Continental Mabor: Indicadores – Escolaridade

12) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

39

1.4. Continental Mabor: Indicadores – Ensino Superior

13) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

88%

12%

Graduados

Universidade Politécnico

17%

15%

7%

4%

4%

7%

2%

43%

0% 50% 100%

Lic. Engª Mecânica

Lic. Engª Electrotécnica

Lic. Engª Quimica

Lic. Engª Produção

Lic. Engª e Gestão Industrial

Mestrados (pré-Bolonha)

Doutoramentos

Outras Licenciatura

25%

19%

19%

19%

19%

0% 50% 100%

Politécn. - Mecânica

Politécn. - Engª Electrotécnica

Politécn. - Engª Química

Politécn. - Contab./ Adm. / Gestão

Politécn. - Outras

1.

Necessidades

de RH

2.

Recrutamento

3.

Selecção

3.1.

Acolhimento

3.2.

Integração

4.

Qualificação

Conteúdos de Formação Inicial - Contínua

Função

Plano

Geral

Competências

Especificas

2. Ciclo de Qualificação de um novo Colaborador

14 ESEIG – 2010.12.09 / Human Resources (José A. Campos)

Continental Mabor © Continental AG.

2.1. Processo de Recrutamento e Qualificação (Operadores)

QU

AL

IFIC

AT

ION

Recruitment &

Selection

Proposta

Admissão

FUNCTION "X" QUALIFICATION

Theorical Modules

Theorical Certification

IHSS

Cliente &

Quality

Product

TPM

Personal

Developm.

Productive

Process

Technolog.

Modules

Pratical Modules (On Job)

Job Certification

and Polyvalence1

On Job

Certification

3

2

INITIAL TRAINING

= Qualitat. + Quantitat. Evaluat.=

(Knowledge Acquisition)

QUALIFICATION TRAINING

= Objective Evaluation on job =

(Knowledge Aplication)

CONTINUOUS TRAINING

= Workplace Performance =

Job Certification &

Polyvalence

Employee Dialogue

Shop Floor

Workplace Performance

>>>>>>>

Continuous Trainning

FUNCTION "Y" FUNCTION "Z" ...

Room On Job

200 Hours

323 Hours

15 ESEIG – 2010.12.09 / Human Resources (José A. Campos)

Continental Mabor © Continental AG.

3.1. Formação Profissional – Volume Horas

16) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

27 457

0

18 376

49 799

40 348

27 864

0 20 000 40 000 60 000 80 000

Ano 2008

Ano 2009

Ano 2010

Formação Inicial Formação Contínua

3.2. Formação Profissional - Formandos

17) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

788

0

460

11 416

5 862

3 638

0 5 000 10 000 15 000

Ano 2008

Ano 2009

Ano 2010

Formação Inicial Formação Contínua

3.3. Formação Profissional – Investimento (€)

18) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

1 238 603

1 358 290

811 466

0 250 000 500 000 750 000 1 000 000 1 250 000 1 500 000

Ano 2008

Ano 2009

Ano 2010

3.5. Formadores Internos com CAP (Cert. Aptidão Profiss.)

19) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

119

Formadores

com CAP

3.4. Programas de Incentivo à Qualificação e Modernização

20) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

4.1. Colaboração c/ Sistema de Ensino: Estágios por Tipo

21) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

0

10

20

30

40

50

60

Curricular/Téc.Prof.

"Profissional"CMIP /

ProfissionalIEFP

PEJENE Verão Outros Grupo Total

20 22

42

38

7

45

39

8

47

32

14

3

49

26

4

8

38

32

11

2 1

46

40

9

2

10

3 2

66

Nº

es

tag

iári

os

Tipo de estágio

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

4.1. Colaboração com Sistema de Ensino: Entidades Parceiras

22) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

Escola Secundária

Tomaz Pelayo E B 2 e 3 de

Palmeira

Objectivo:

Reconhecer, validar e certificar competências.

Alvo:

Todos os colaboradores da Continental

Outros elementos da comunidade ou ex-colaboradores

4.2. Colaboração com Sistema de Ensino: Novas Oportunidades

23) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

4.2. Colaboração com Sistema de Ensino: Novas Oportunidades

COLABORADORES INSCRITOS

Status 9 º ano 12 º ano

Certificados 34 61

Status 9 º ano 12 º ano

Inscritos 4 171

COLABORADORES CERTIFICADOS

24) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

PROTOCOLOS

PROTOCOLOS

Centro Formação Profiss. Braga

4.2. Colaboração com Sistema de Ensino: Novas Oportunidades

25) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

4.3. Colaboração com Sistema Cientifico Nacional: MIT

26) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

5. Factores diferenciadores

1. Estratégias de Educação - Formação

2. Formação Qualificante e Contínua

3. Desenvolvimento de Recursos Hum.

4. Responsabilidade Social da Empresa

5. Inovação e Desenvolvimento Organiz.

+

+

+

+

Vantagem competitiva sustentada =

+

27) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

Mais informações & Contactos

www.careers-continental.com

www.conti-online.com

www.continental.pt

@ e-Recruitment

Continental Mabor:

continental.recrutamentopt@conti.de

28) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

A Educação em Portugal

António Lopes de Seabra

Continental Mabor

2011.01.21

BACKUP: Recrutamento e Selecção – Exemplo prático (1/3)

30) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

Exercício de Grupo

31) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

BACKUP: Recrutamento e Selecção – Exemplo prático (2/3)

Exercício de Grupo

32) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

BACKUP: Recrutamento e Selecção – Exemplo prático (3/3)

Necessidade de

RH qualificados

e competentes

Menor dispêndio

de recursos na

integração e

preparação do

novo

Colaborador

Aplicação dos

saberes

adquiridos ao

longo do curso

(Qualificação)

Integração

facilitada no

mercado de

trabalho

(Competência)

33) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

BACKUP: Relação Escola versus Mundo do Trabalho

BACKUP HRD – Desenvolvimento de RH

Employee Dialogue

Line Manager / EmployeeEmployee Dialogue

Line Manager / Employee

Personal

History

Personal

History

Individual

Goals

(optional)

Individual

Goals

(optional)

Employee

Dialogue

Employee

Dialogue

Realization of MeasuresRealization of Measures

HRD

Measures

HRD

Measures

Succession

Planning

Succession

Planning

HRD

Portfolio

HRD

Portfolio

Evaluation

of

Measures

Evaluation

of

Measures

Feedback to Employee

November - February

HRD ConferencesHRD Conferences

March - JulyMarch - July

Timing depending on measures

Preparation

of

Employee

Dialogue

Preparation

of

Employee

Dialogue

PERFORMANCE

MANAGEMENT

PROCESS

BASICS live / BIG SIX RadarBASICS live / BIG SIX Radar

July - DecemberJuly - December

FEEDBACK

MANAGEMENT

PROCESS

HUMAN ASSET

MANAGEMENT

PROCESS

Human Resources Development (HRD)-Cycle and Forms

34) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

BACKUP: HRD – Desenvolvimento de RH

Employee Dialogue

Line Manager / EmployeeEmployee Dialogue

Line Manager / Employee

Personal

History

Personal

History

Individual

Goals

(optional)

Individual

Goals

(optional)

Employee

Dialogue

Employee

Dialogue

Realization of MeasuresRealization of Measures

HRD

Measures

HRD

Measures

Succession

Planning

Succession

Planning

HRD

Portfolio

HRD

Portfolio

Evaluation

of

Measures

Evaluation

of

Measures

Feedback to Employee

November - February

HRD ConferencesHRD Conferences

March - JulyMarch - July

Timing depending on measures

Preparation

of

Employee

Dialogue

Preparation

of

Employee

Dialogue

PERFORMANCE

MANAGEMENT

PROCESS

BASICS live / BIG SIX RadarBASICS live / BIG SIX Radar

July - DecemberJuly - December

FEEDBACK

MANAGEMENT

PROCESS

HUMAN ASSET

MANAGEMENT

PROCESS

Human Resources Development (HRD)-Cycle and Forms

Gestão por Competências:

Definição de modelo

35) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

BACKUP: Programas de Mobilidade / Desenvolvimento

36) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

BACKUP: Continental Mabor: Indicadores Gerais - Volume

37) Continental Mabor – Industria de Pneus, S.A. / © Continental AG.

0

2500

5000

7500

10000

12500

15000

17500

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Continental Uniroyal SemperitMabor Barum Gislaved/VikingOthers

38 Human Resources / Continental Mabor - Lousado © Continental AG.