a biblioteca escolar
TRANSCRIPT
As Bibliotecas escolares do Agrupamento têm vindo a desenvolver-se de
acordo com as directrizes lançadas pela Rede de Bibliotecas Escolares.
Cada vez mais, no entanto, se torna imprescindível que este trabalho seja
planificado a médio prazo, com uma equipa de professores que auxiliem o
Coordenador no seu plano de acção e se mantenha por um período
mínimo de três anos , para que os projectos sigam de forma segura e
coerente.
Esta apresentação definirá o que se projecta nos próximos anos, para que
cada vez mais as bibliotecas se figurem como um dos centros nevrálgicos
de um Agrupamento
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
O Plano de acção apresentado pretende dar continuidade a umtrabalho que tem vindo a ser desenvolvido nas diversas áreasexigidas.
A saber:
1. Planeamento e gestão da Biblioteca Escolar;
2. Formação de utilizadores;
3. Leituras e Literacias;
4. Trabalho de cooperação e parcerias com os diversos grupos
disciplinares
5. Difusão e promoção da informação;
6. Avaliação do trabalho desenvolvido.
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
1.PLANEAMENTO E GESTÃO DA BIBLIOTECA ESCOLAR
CENTRO DE RECURSOS: Dar continuidade à política de
aquisição de fundo documental; continuar com o tratamento
informatizado do fundo documental para a sua respectiva
conclusão
EB2- Dr.Luciano Justo Ramos: dar continuidade à política de
aquisição de fundo documental; Concluir o catálogo
informatizado; Iniciar Indexação do fundo documental
Escola Secundária: dar continuidade à política de aquisição
de fundo documental; continuar com a Indexação do fundo
documental
A cargo
do Coordenador
E / ou
docente que
possua formação
em catalogação e
classificação
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
1. PLANEAMENTO E GESTÃO DA BIBLIOTECA ESCOLAR
Planificação das
actividades do centro
de recursos para os
diversos anos lectivos
Planificação das
actividades do centro
da EB2
Dr.Luciano Justo
Ramospara os diversos
anos lectivos
Planificação das
actividades do centro
da Escola Secundário
para os diversos anos
lectivos
A cargo
do Coordenador
EEquipa das
Bibliotecas
Escolares
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
coordenador
Formação de
alunos
Formação dos
docentes
Formação de
pessoal
não-docente e
outros
2. FORMAÇÃO DE NOVOS UTILIZADORES
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
3. LEITURAS E LITERACIAS: CONTINUAÇÃO DO TRABALHO DESENVOLVIDO
Actividades do PNL SEMANA DA LEITURA
FEIRA DO LIVRO
Actividades diversas
colocadas nas
planificações e
postas na Plataforma
COORDENADOR E
EQUIPA DA
BIBLIOTECA ESCOLAR
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
4. TRABALHO DE COOPERAÇÃO E PARCERIAS
Contacto constante com os diversos
grupos disciplinares para a integração da
biblioteca Escolar nos PCTs para apoio,
quer no empréstimo de documentos;
quer na planificação conjunta de
actividades, quer na parceria em
projectos concretizados ao longo do ano
lectivo.
Continuação do trabalho do grupo
concelhio – interacção com as diversas
bibliotecas escolares do Concelho.
A cargo
do Coordenador
EEquipa das
Bibliotecas
Escolares
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
5. DIFUSÃO E PROMOÇÃO DA INFORMAÇÃO
Página web da
biblioteca escolar
Blog: no Trilho das
palavras
Boletim informativo: a
colocar nas salas
Artigos nos jornais Voz
da Mira e o
Portomosense
( esporadicamente)
Coordenador;
professores com perfil
para utilização das TIC;
docentes da equipa
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
6. AVALIAÇÃO DO TRABALHO DESENVOLVIDO.
Tratamento de dados
estatísticos;
Preenchimento do Modelo de
Avaliação desenvolvido pela RBE;
Relatório final para a RBE.
A cargo
do Coordenador
PLANO DE ACÇÃO DA BECRE - 2009 / 2012
Conclusão
Os diversos domínios têm vindo a ser trabalhados ao longodestes anos.Os recursos humanos, no entanto, têm sido muito reduzidos epor isso se torna difícil haver um trabalho contínuo emdeterminadas áreas.
Facilmente se observa que é imprescindível para o Coordenadorque este tenha uma equipa que o apoie nas suas tarefas, paraque o sucesso escolar dos alunos possa ser cada vez maispronunciado.
Sem recursos humanos essenciais o trabalho acaba por ficarmuito aquém do esperado.