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By Dawison Calheiros
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PRODUTOPREÇO
PROMOÇÃO
PRAÇA
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1º P - PRODUTOMERCADOLOGIA
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• Produto é algo que possa ser oferecido a um mercado para aquisição, uso ou consumo e que possa satisfazer a um desejo ou necessidade. Os produtos vão além de bens tangíveis.
Incluem: Produtos físicos Serviços Pessoas Locais Organizações Idéias Combinações dos elementos acima
O QUE É UM PRODUTO ?
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Produtos - Conceitos
“O Sucesso de um produto no mercado está freqüentemente relacionado a Percepção do seu
Valor pelo Consumidor”.
É mais que um Objeto Tangível
É projetado para servir usuários e proporcionar resultados evidentes e identificáveis
No Mercado, o que vale é a Percepção do Consumidor
Estão lembrados dos Benefícios de Uso, Funcional e Emocional?????
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Produto: é o conjunto de atributos tangíveis e intangíveis que proporciona benefícios reais ou percebidos com finalidade de satisfazer as necessidades e os desejos do consumidor.
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Administração de Produtos Produto é algo que pode ser oferecido a um mercado para sua apreciação,
aquisição, uso ou consumo para satisfazer a um desejo ou necessidade.
Os 5 Níveis de um Produto Beneficio Núcleo – O que o cliente está realmente comprando. Ex. Um hospede de Hotel está comprando “Descanso ou Pernoite”.
Produto Genérico – Transforma o Benefício Núcleo em Produto Básico. Ex. Quarto de Hotel com Cama, Banheiro, Toalhas, armários, etc..
Produto Esperado – Série de Atributos e condições que os consumidores normalmente esperam ao comprarem. Ex. Cama arrumada e Confortável, tranqüilidade, Banheiro e toalhas limpas, etc..
Produto Ampliado – Procura exceder as expectativas do Cliente. Ex. Televisão com controle remoto, registro rápido, boas refeições, etc..
Produto Potencial - Aumento e transformações que o produto poderá ser submetido no Futuro.* Busca Fidelização*
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NÍVEIS DO PRODUTO
Marca
Qualidade
Embalagem
Design
Características
Entregae
Crédito
Instalação
Garantia
ServiçosPós-vendas
Benefício ouServiço básicoBenefício ou
Serviço básico
Produto realProduto real Produto básicoProduto básico
Produto ampliadoProduto ampliado
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1. Bens não-duráveis: são bens tangíveis normalmente consumidos ou usados uma ou poucas vezes. Como são consumidos rapidamente e comprados com freqüência, a estratégia apropriada é torná-los disponíveis em muitos locais, ter pequena margem de lucro no varejo e anunciar maciçamente para induzir à experimentação e ganhar preferência do consumidor.
2. Bens duráveis: são bens tangíveis normalmente usados durante um longo período de tempo. Normalmente exigem venda pessoal e serviços, trabalham com uma margem mais alta e requerem mais garantias por parte do fabricante.
3. Serviços: são produtos intangíveis, inseparáveis, variáveis e perecíveis. Como resultado, normalmente exigem mais controle de qualidade, credibilidade de fornecedor e adaptabilidade.
CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS - DURABILIDADE E TANGIBILIDADE -
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Bens de especialidade Bens não procurados
Bens de compra comparadaBens que o consumidor, no processo de seleção e compra, compara, caracteristicamente, baseado em adequação, qualidade, preço e estilo. Exemplos incluem móveis, vestuário e carros.
Bens de Conveniência
Bens com características e/ouidentificação de marcas exclu-sivas, para as quais um gruposignificativo de compradoresestá habitualmente disposto afazer um esforço especial decompra. Exemplos incluemartigos de luxo, carros e ternos.
Bens sobre os quais o consumidor não tem conhecimento ou sobre os quais sabe pouco, mas que não pensa normalmente em comprar. Exemplos incluem seguro de vida, lotes de cemitério e enciclopédias.
Bens que o consumidor, geralmente, compra com freqüência, de imediato e com mínimo esforço. Exemplos incluem cigarros, jornais e aparelhos de barbear.
CLASSIFICAÇÃO DOS BENS DE CONSUMO
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1. Quanto a durabilidade
• Duráveis: Casa, Automóvel
• Semi-duráveis: Pasta de dente, sabonete
• Não-duráveis: Cigarro, suco de frutas, iogurte
2. Quanto a finalidade de compra
• Produtos de consumo: Adquiridos pelos consumidores finais: Sabonetes, alimentos.
• Produtos industriais: Adquiridos para fabricação de outros produtos: peças, suprimentos e serviços
• Produtos de consumo industrial: Produtos adquiridos para consumo próprio Combustível, alimentos, papel, água.
CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS
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Administração de Produtos
Decisões sobre o Composto de Produtos
Abrangência do Composto – Quantas diferentes linhas de produto a empresa traz.
Extensão do Composto(portfólio) – Número total de Itens no Mix.
Profundidade do Composto – Quantas opções em cada produto da Linha. Ex. Creme Dental em três tamanhos e duas fórmulas (Normal e Menta)
Consistência do Composto – Proximidade com que as várias linhas estão ligadas, quanto ao uso final, exigências de Produção, Canais de Distribuição.
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Desenvolvimento e Lançamento de Novos
Produtos Os Estágios no Processo de Desenvolvimento de
Novos Produtos
Geração de Idéias Triagem Desenvolvimento e Teste de Conceitos Estratégias de Marketing Análise Comercial Desenvolvimento do Produto Teste de Mercado (protótipo) Comercialização
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Ciclo de Vida do ProdutoÉ Fundamental saber que:
Os Produtos Têm uma Vida Limitada
As vendas de Produtos atravessam estágios distintos, sendo que cada um apresenta desafios, oportunidades e problemas diferentes.
Os Lucros sobem e descem em diferentes estágios de ciclo de vida
Os produtos requerem estratégias diferentes a cada estágio.
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Ciclo de Vida do Produto
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Conceito Ciclo de Vida do Produto
Estágios
Introdução Crescimento Maturidade Declínio
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IntroduçãoEstratégias de Marketing para Introdução
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O produto é apresentado ao mercado através de um esforço de marketing intenso e focado visando estabelecer uma identidade clara e promover ao máximo o conhecimento do produto. Muitas compras de teste ou por impulso acontecerão nesta fase. É o período de crescimento lento das vendas. É preciso visão a longo prazo, pois o lucro é ainda inexistente neste estágio, onde grandes despesas de lançamento são necessárias.
Introdução
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Crescimento
Neste estágio há uma rápida aceitação de mercado, e melhoria significativa no lucro. O mercado apresenta uma abertura à expansão que deve ser explorada. Caracterizado por vendas crescentes, este estágio também traz concorrentes. As ações de marketing buscam sustentação e as repetições de compra do consumidor.
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Crescimento
•Estratégias para a fase de crescimento:
melhoria da qualidade e adição de novas características
acrescentar novos modelos e produtos de flanco
entrar em novos segmentos de mercado
aumentar a cobertura de mercado e entrar em novos canais de distribuição
mudar o apelo de propaganda de conscientização sobre o produto para preferência do produto
reduzir preços para atrair novos consumidores
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Maturidade
É o momento de redução no crescimento das vendas, porque o produto já foi aceito pela maioria dos consumidores potenciais. Este estágio fica evidente quando alguns concorrentes começam a deixar o mercado, a velocidade das vendas é dramaticamente reduzida e o volume de vendas se estabiliza. O lucro estabiliza-se até entrar em declínio graças ao aumento das despesas de marketing em defendê-lo da concorrência. Nesta fase, os consumidores fiéis repetem suas compras.
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Maturidade•Estratégias para a fase de maturidade:
modificação do mercado oexpansão dos consumidores oexpansão da taxa de consumo
modificação do produto omelhoria da qualidade omelhoria de características omelhoria de estilo (design)
modificação do composto de marketing opreço odistribuição opropaganda opromoção de vendas ovenda pessoal omarketing direto oserviços
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Declínio
Período de forte queda nas vendas e no lucro. Este estágio pode ser causado por uma competição feroz, condições econômicas desfavoráveis, mudanças nas tendências ou outros fatos. É o momento de desaceleração, eliminação ou revitalização, com a introdução de um novo produto/serviço e seu próprio ciclo de vida.
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Declínio
•Estratégias para a fase de declínio:
identificação dos produtos fracos manter modificar abandonar
reduzir o investimento retrair seletivamente recuperar ao máximo desacelerar rapidamente
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O QUE É UMA MARCA ?
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• Uma MARCA é um nome, termo, símbolo, desenho – ou uma combinação desses elementos – que deve identificar os bens ou serviços de uma empresa ou grupo de empresas e diferenciá-los da concorrência.
Uma marca identifica a empresa ou fabricante
Pode ser um nome, uma marca comercial, um logotipo ou outro símbolo
Uma marca é essencialmente uma promessa da empresa de fornecer uma série específica de atributos, benefícios e serviços uniformes aos compradores
O QUE É UMA MARCA ?
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Atributos Benefícios Valores
Cultura
Usuário
Personalidade
OS SEIS NÍVEIS DE SIGNIFICADO DE UMA MARCA
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O cliente trocará de marca, especialmente por razões de preço.Sem fidelidade à marca
O cliente trocará de marca, especialmente por razões de preço.Sem fidelidade à marca
O cliente está satisfeito. Não há razão para trocar de marcaO cliente está satisfeito. Não há razão para trocar de marca
O cliente está satisfeito e incorreráem custos se trocar a marca
O cliente está satisfeito e incorreráem custos se trocar a marca
Valoriza a marca e a consideraparte de sua vida
Valoriza a marca e a consideraparte de sua vida
Devotadoà marca
Devotadoà marca
PATRIMÔNIODE MARCA
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Decisão depatrociniode marca
Decisão denome de marca
Nomesindividuais
Nome defamília
abrangente
Nomes defamília
separados
Nomesindividuais da
empresa
Decisão dereposicionameto
de marca
Reposiciona-mento
Não reposicio-namento
Decisão deestratégiade marca
Extensõesde linha
Extensões demarca
Multimarcas
Novas marcas
Marcascombinadas
Decisãode Marca
Ter marca
Não ter marca
Marca defabricante
Marca deDistribuidor
(marca própria)
Marcalicenciada
UMA VISÃO GERAL DAS DECISÕES DE MARCA
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Extensões de linha
Multimarcas
Extensões de marca
Novas marcas
Mar
ca
Existente Nova
Categoria de produto
Existente
Nova
DECISÃO DE ESTRATÉGIA DE MARCA
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SugereBenefícios
Do Produto
Distintivo
Deve evitarProblemas de
Significado comOutros idiomas
SugereQualidadedo Produto
Fácil de:PronunciarReconhecer
Lembrar
QUALIDADES DESEJÁVEIS PARA O NOME DE UMA MARCA
![Page 33: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/33.jpg)
Um nome de marca ajuda a empresa a processar pedidos e solucionar problemas
O nome da marca da empresa oferece proteção legal aos aspectos exclusivos do produto
O uso de marca oferece à empresa a oportunidade de atrair um grupo de clientes fiel e lucrativo. A fidelidade à marca fornece à empresa alguma proteção em relação à concorrência
O uso de marca ajuda a empresa a segmentar seus mercados. Em vez de vender um simples sabão em pó, a P&G pode oferecer oito marcas, cada um com diferentes fórmulas e devendo oferecer os benefícios procurados por segmentos específicos
As marcas fortes constroem a imagem corporativa, tornando mais fácil lançar novas marcas e ganhar a aceitação dos distribuidores e consumidores
VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DE MARCAS
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PromoveIdentifica
VantagensCompetitivas
Descreve(Classifica)
TarefasVendas
SegurançaProdutoEmbalagem
Rotulagem
Embalagem
Rotulagem
EMBALAGEM E ROTULAGEM
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Profº Dawison Calheiros
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PREÇO
Valor de troca de um produto do ponto de vista tanto do comprador quanto
da parte vendedora
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PREÇO
Mix de Marketingfunção chave do marketingúnico elemento que gera receitaparte crítica - valor arbitrário
Formulação ClássicaPreço = Custos + Lucro Desejado
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PREÇO
Visão de Marketing
Preço = Custos + Concorrente + Mercado
Preço = Valor atribuído pelo consumidor
Lucro Desejado = Retorno esperado pelos acionistas + reinvestimentos na empresa
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Preço Equivale a Algo de Valor(na visão do consumidor)
PREÇO
Preço Anunciado- Descontos
abatimentos sazonalidade à vista promoções
- Bonificações
trocas bens danificados
ALGO DE VALORProduto
- Bem Físico- Benefício- Serviços- Instalações- Embalagem- Crédito
Disponibilidade- Onde e Quando
Perreault & McCarthy
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Preço Equivale a Algo de Valor(na visão do trade)
PREÇO
Preço de Tabela- Descontos- Quantidade- Sazonalidade- Á Vista- Acordos Temporários- Bonificações- Trocas- Dinheiro p/ empresa- Estocagem
ALGO DE VALORProduto
- marca conhecida- garantido- qualidade comprovada- serviços- embalagem funcional
Logística- entrega no prazo
Preço- margem- crédito
Promoção- comunicação com cliente
Perreault & McCarthy
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Principais Fontes de Valor
• Prioridade do Problema (solução)• Componentes Físicos do Produto• Status Obtido pela Posse• Risco(s) Envolvido(s) na Compra• Manutenção do Produto• Psicológica (experimentação)• Operacionalidade/Segurança
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Concorrência Extrapreço
A
B
C
D
P2
P1
Q1 Q
A concorrência extrapreço muda a curva de demanda do consumidor para a direita
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Estabelecendo Objetivos de Preço
![Page 44: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/44.jpg)
Objetivode
Preço
ROI
Maximizar Lucro
Orientadopara Lucro
Orientadopara Vendas
Crescimento de Vendas
Crescimento deShare
Igualar-se àConcorrência
Concorrência nãoRelacionada a Preço
Orientado p/ Status Quo
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Fixando Preço
Fatores InternosObjetivos da EmpresaEstratégia do Mix de MarketingOs CustosA organização
Fatores ExternosO Mercado e a DemandaFixação de Preço em Diferentes
MercadosPercepção Sobre Preço e ValorRelação Preço-DemandaCustos x Preços dos Concorrentes
![Page 46: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/46.jpg)
Estratégias de Preço
Ciclo de Vida do Produto
Produto Novo (inédito)
estratégia de preço nata estratégia de preço de penetração
![Page 47: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/47.jpg)
PreçoNata
SegundoPreço
PreçoFinal
Estratégia de Preço Nata
A empresa vende a preçoelevado antes de visar consumidores
mais sensíveis a preço.
Preço
Quantidade
Perreault & McCarthy
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Preço dePenetração
Estratégia de Preço de Penetração
A empresa vende o produto a preço baixo, visando obter
grandes volumes.
Preço
QuantidadePerreault & McCarthy
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Estratégias de PreçoCiclo de Vida do Produto
Produtos no Desenvolvimentocompatibilizar o preço às
expectativas dos consumidores
![Page 50: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/50.jpg)
Estratégias de Preço
Ciclo de Vida do Produto
Produtos na Maturidadeassociar ao preço promoções para
estimulá-lovalor começa a declinar
![Page 51: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/51.jpg)
Estratégias de Preço
Ciclo de Vida do Produto
Produtos no Declíniosegmentar o mercado reposicionando o
produto para outro público
![Page 52: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/52.jpg)
Estratégias de Preço
Produto Imitação de outro Produto
Normalmente chega com preço menor
Cuidado Preço x Qualidade (desempenho e durabilidade)
![Page 53: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/53.jpg)
Estratégias de Preço
Preços Baseados no Custo
Markup Acrescentar uma porcentagem padrão ao custo do produto a fim de chegar a um preço de vendas
Precificação pela Taxa de Retorno
Acrescentar uma taxa de retorno desejada aos custos totais para a definição do preço de venda.
Análise do Ponto de Equilíbrio
Técnica que determina o volume de vendas necessário para cobrir todos os custos a um preço específico.
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Estratégias de PreçosPreços Baseados na Concorrência
Preço abaixo da Concorrência
Técnica para atrair compradores preocupados com o preço, em particular quando a empresa tem custos mais baixos do que os concorrentes.
Preços iguais ao Concorrente
A empresa pode igualar os preços dos concorrentes e distinguir-se de outras maneiras. É uma estratégia típica de oligopólio.
Preços acima da Concorrência
Preços por produtos que oferecem mais valor, prestígio, qualidade e confiabilidade para os clientes.
Licitação Os vendedores apresentam orçamentos para um determinado projeto.
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Estratégias de Preço
Preço Psicológico
Técnica utilizada, em especial no varejo, que tenta influenciar as percepções dos consumidores.
![Page 56: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/56.jpg)
Estratégias de Preço
Preço Psicológico
Para Lamb, Hair e McDaniel, preço psicológico é uma estratégia que utiliza preços ímpares para dar a
conotação de barganha e preços pares (cheios) para dar a conotação de qualidade.
Em síntese, preço psicológico significa fixar preços que têm apelo especial a consumidores-alvo.
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Estratégias de PreçoTipos de Preço Psicológico
Técnica de Preços Definição Exemplo
Preço por Prestígio Estabelecimento de preços elevados para transmitir uma imagem de alta qualidade ou exclusividades
O iate Benetti tem um preço base de US$ 20 milhões, enquanto um cupê turbo Porshe 911, custa US$ 200 mil.
Preço não Arredondado
Estabelecimento de preços um pouco abaixo de um número redondo.
Uma Sidra Cereser anunciada por R$ 2,48.
Preço por Pacote Oferta de vários produtos em um pacote por um preço único
A maioria das diárias dos hotéis inclui o café da manhã.
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Estratégias de Preço
Estratégia de Preço Psicológico
(apenas $ 999) procura por determinada marca procura qualidade compra por impulsoprocura melhor preço
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Estratégia de Preço-Qualidade
A
M
BQU
ALI
DA
DE Estratégia
PremiumEstratégia de
Alto ValorEstratégia de
Valor Supremo
Estratégia dePreço Alto
Estratégia de Preço Médio
Estratégia deValor Médio
Estratégia deDesconto
Estratégia deFalsa Economia
Estratégia deEconomia
A M B
PREÇO
1 2 3
4 5 6
7 8 9
P. Kotler
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Estratégia de Preço-Qualidade
Premium 1
ValorMédio 5
ValorBarato 9
As estratégias diagonais podemcoexistir no mesmo mercado, isto é,uma empresa oferece um produto dealta qualidade a um preço alto, outraoferece um produto de qualidade mé- dia a um preço médio e ainda outra oferece um produto de baixa qualidadea um preço baixo. Os três concorrentespodem coexistir à medida que o merca-do consiste em três grupos de compra-dores: os que estão procurando quali-dade, os que procuram preço e aquelesque equilibram as duas condições.
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Estratégia de Preço-Qualidade
PenetraçãoValor
Superior 3
ValorBom 6
2
As estratégias de posicionamento 2, 3 e 6, representam maneiras de atacar as posições diagonais. A estratégia 2 indica: “nosso pro- duto tem a mesma qualidade do produto 1, mas cobramos menos.” A estratégia 3 indicaa mesma coisa e oferece uma economia aindamaior. Se os consumidores sensíveis à quali-dade acreditarem nesses concorrentes, com-prarão deles.
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Estratégia de Preço-Qualidade
CobrandoMuito
ValorFraco 8
UmRoubo 7
4
As estratégia de posicionamento 4, 7 e 8, implicam a fixação de preço alto para o produto em relação a sua qualidade. Os consumidores se sentirão “extorquidos” e, provavelmente reclamarão ou falarão mal da empresa à outras pessoas.Estas estratégias devem ser evitadas pelosprofissionais de marketing.
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Posições Básicas de Valor
Nível de Preço Posição de Valor Exemplo
Alto em relação à classe do produto
Alto valor devido à qualidade e prestígio.
Tênis Nike (com o Air Jordan). Tratamento dentário com um especialista muito respeitado
Em torno da média para a classe do produto
Alto valor devido à boa qualidade por um preço razoável.
Tênis Rainha. Tratamento dentário com o dentista da família do bairro.
Baixo em relação à classe do produto
Alto valor devido à qualidade aceitável por um preço baixo.
Tênis de lona, ou de marca pouco conhecida. Tratamento dentário com estudantes estagiários numa clínica universitária
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Ajuste de Preços
Desconto Definição Exemplo
Desconto por quantidade
Redução no preço por unidade pela compra em maior quantidade.
Bandeja de iogurte com quatro potes a R$ 2,60 (R$ 0,65 o pote) enquanto os potes vendidos separadamente custam R$ 0,92.
Desconto sazonal
Redução de preço oferecido durante períodos de pouca demanda.
Hotel de Campos do Jordão que pratica diárias com preços mais baixos durante o verão.
Desconto comercial
Redução do percentual no preço de tabela oferecido para revendedores.
Editora que vende livros para uma rede de livrarias por 70% do preço de varejo sugerido.
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Ajuste de PreçosDesconto Definição Exemplo
Desconto para paga-mento à vista
Incentivo para comprado-res pagarem rapidamente ou um preço mais baixo pelo pagamento à vista.
Postos de gasolina onde o preço para pagamento à vista é menor quando efetuado em dinheiro ou cheque, ou o desconto oferecido para quem renovar a assinatura de uma revista antecipadamente.
Abatimento por troca
Desconto pelo oferecimento de um produto, juntamente com um pagamento em dinheiro.
Concessionária que recebe o carro usado do comprador em troca de um abatimento no preço do carro novo.
Margem promocional
Redução de preço em troca da realização de certas atividades promo-cionais pelo revendedor.
Fabricante oferece uma redução de preço para uma rede de supermercado realizar uma promoção.
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Ajuste de Preços
Desconto Definição Exemplo
Desconto promocional
Desconto de curta duração para estimular as vendas ou induzir osos compradores a expe- rimentar um produto
Folhetos oferecendo um desconto de 10% num restaurante, válido por 30 dias.
Preço de produto-isca
Estabelecimento de preços perto ou abaixo do custo a fim de atrair clientes para a loja.
Supermercados vendem alguns produtos abaixo do custo para atrair comprado- res para essas ofertas e para outros itens de preço normal e com boa margem de lucro.
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67
![Page 68: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/68.jpg)
68
• É a “última milha” que o produto percorre antes de chegar às mãos do consumidor
![Page 69: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/69.jpg)
69
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70
![Page 71: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/71.jpg)
71
![Page 72: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/72.jpg)
72
FORNECEDOR FORNECEDOR MANUFATURA DISTRIBUIDOR VAREJO
CADEIA DE SUPRIMENTOS
informação
![Page 73: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/73.jpg)
Corretivos US$ 1 milhão
Defensivos US$ 71 milhões
Sementes U$S 27 milhões
Máquinas e Implementos US$ 182 milhões
Fertilizantes US$ 99 milhões
Produção Trigo
US$ 384 mil.
Moinhos US$ 1,95 bi
Plasticos Flexíveis US$ 259 milhões
Papelão Ondulado US$ 7,1 milhões
Açúcar US$ 160 milhões
Sal 9,3 milhões
Fermentos US$ 71 milhões
Oxidantes US$ 8,6 milhões
Enzimas
US$ 18 milhões
Importação de Trigo
US$ 878 milhões
Importação de Farinha, Farelo e
Misturas US$ 40 milhões
Massas US$ 787 milhões
Panificação US$ 685 milhões
Padarias US$ 6,85 bi
Biscoitos US$ 1,16 bi
Ração Animal US$ 7 bi
Alimentos Naturais nd
Outros nd
Refeições Coletivas
U$S 1,44 bi
A T A C A D O
US$ 18 bi
A U T O - S E R V I Ç O
US$ 25 bi
CONSUM I DOR
A Cadeia do Trigo no Brasil
Fonte: Prof. Marcos Fava Neves
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74
• Tipos de demanda
– Demanda Inelástica– Demanda Elástica
![Page 75: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/75.jpg)
75
![Page 76: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/76.jpg)
76
• Demandas Contínuas
• Produtos Substitutos
• Pouca sensibilidade para mudanças de preços
![Page 77: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/77.jpg)
77
• Tipos de produtos
– Commodities– Vício– Produtos de marca
![Page 78: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/78.jpg)
78
• Produtos POUCO ATRATIVOS para uma loja virtual
• Commodities – preços muito baixos “Pouca rentabilidade”
![Page 79: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/79.jpg)
79
• O Commodities é vendido na web por supermercados Delivery
Pão de Açúcar – www.paodeacucar.com.br
Baixo faturamento
![Page 80: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/80.jpg)
80
![Page 81: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/81.jpg)
81
• Produtos de MARCA sugere STATUS
• Rejeição por compra virtual
• Necessidade de se sentir único
![Page 82: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/82.jpg)
82
![Page 83: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/83.jpg)
83
• Demandas Descontínuas
• Produtos personalizados
• Conhecimento do mercado para analisar possíveis padrões de consumo
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84
• Tipos de produtos
– Produtos tecnológicos– Inovadores– Demanda temporal e volátil
![Page 85: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/85.jpg)
85
• Produtos ATRATIVOS para uma loja virtual
• Cliente buscando diferenciação com preço baixo
![Page 86: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/86.jpg)
86
• Os produtos de demanda elásticas permitem compras com entregas postergadas
• Lojas Virtuais possuem entregas postergadas
![Page 87: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/87.jpg)
87
![Page 88: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/88.jpg)
88
![Page 89: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/89.jpg)
89
• Surgimento de novas necessidades
• Maior variedade de produtos
• Cliente mais exigente
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90
• O que o cliente virtual quer?
• Mais personalização dos produtos e serviços
![Page 91: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/91.jpg)
91
• Entregas postergadas: possibilita venda de produtos customizados
• Produtos customizados: adequado às necessidades dos clientes atuais
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92
• Geladeiras – Brastemp You• Tênis, roupas acessórios – Nike• Carros – GM• Computadores – Dell
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93
![Page 94: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/94.jpg)
94
![Page 95: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/95.jpg)
95
![Page 96: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/96.jpg)
96
![Page 97: 4ps marca-full-090624234328-phpapp02](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062308/55b883d5bb61eb32748b4610/html5/thumbnails/97.jpg)
97
• Manufaturas criando novo canal de distribuição
• Internet permitindo a manufatura se aproximar do cliente final
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98
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99
• Manufaturas obtendo informações direta dos clientes
• Análise dos padrões de consumos de clientes – percepção de tendências
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• Complexidade na distribuição - Logística
• Concorrência com canais tradicionais – tradicionais clientes
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• A manufatura concorre com os diversos canais de vendas e relacionamento existentes
• Os modelos de negócios se baseiam no canal escolhido
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• PDV (Ponto de Venda)
• Call Center
• Mala Direta
• Web
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• Modelos de negócios com:
– Dois canais
– Três canais
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O merchandising, a promoção de
vendas e a exibitécnica
Capítulo 8
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Executa fisicamente o que o marketing decide fazer de maneira conceitual.
Tem como palco o campo, o ponto-de-venda, o local onde a ação está sendo implantada.
Está acima da promoção de vendas.
Merchandising
Merchandising é qualquer técnica, ação ou material promocional usado no ponto- de-venda que proporcione informação e melhor visibilidade a produtos, marcas ou serviços, com o propósito de motivar e influenciar as decisões de compra dos consumidores.
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Técnica de expor, dispor e exibir produtos.
Uma das mais importantes atividades do merchandising.
Exibitécnica
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Para o merchandising, a loja (PVD) é um meio de comunicação.
É a principal mídia de qualquer produto.
Concentra o produto, o consumidor e o dinheiro.
É para onde o consumidor vai quando quer comprar.
A loja ‘fala’
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Um dos mais importantes fatores de venda de uma loja.
Mostra os produtos ao vivo.
Uma das primeiras coisas que o consumidor vê.
Elabore-a com engenho e arte.
Faça-a ‘piscar’ para o cliente.
A vitrina
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“O uso adequado de luz, cor, aroma, cheiros, sons, sabores, odores, etc. atinge positiva ou negativamente nossa audição, nosso paladar, olfato, tato, dando-nos
diferentes vibrações e sensações.”
O conjunto desses elementos auxilia na persuasão e na motivação das compras
INFLUXOS SUGESTIVOS
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Linguagem rica em códigos.
Estabelece ponte entre o racional e o emocional do ser humano.
Pode transmitir calor, frio, peso, odor, doçura, acidez, sabor (doce, amargo, salgado etc.).
COR
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Uma música, escolhida apropriadamente, pode contribuir bastante para aumentar as vendas.
O ser humano se deixa influenciar pelo ambiente que o circunda.
EFEITOS SONOROS
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O merchandising entra em ação depois que as outras atividades de marketing cumpriram o papel de levar o consumidor para a loja.
A loja, por sua vez, deve ser preparada para recebê-lo.
Merchandising em ação
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Compra planejada:
Compra planejada versus compra por impulso
O consumidor já sai de casa decidido a comprar.
A exibitécnica deve reforçar essa decisão.
Compra por impulso:
O consumidor é atraído por um estímulo que o leva à compra, quando passa em frente à exposição do produto.
A exibitécnica deve ser completa.
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Área nobre é aquela em que o produto é melhor visualizado pelos consumidores.
Cada loja tem locais de maior ou menor concentração de clientes.
É nesses locais que deve-se expor.
Check-out
Área nobre e tráfego na loja
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Altura de exposição
“ O que estiver mais ao alcance dos olhos... e das mãos... tem a preferência dos consumidores.”
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Exposição vertical:
Exposição vertical e horizontal
Proporciona amplitude visual e define o espaço próprio para a marca.
Exposição horizontal:
Valoriza o produto e melhora sua rotação quando são posicionados à altura dos olhos e das mãos dos consumidores.
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“Quanto maior o espaço de linha de frente de exposição da marca, melhor o impacto visual.”
O impacto visual deve mudar a direção do olhar distraído do consumidor.
O impacto visual do facing
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Evite quedas.
Não comprometa o facing.
Obras majestosas de exposição podem intimidar os consumidores a retirar os produtos.
Empilhar facilitando o desempilhamento
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Cada produto requer adequada exposição
“O manual de exibitécnica de uma empresa deve ser considerado um dos mais importantes itens de suas
atividades de marketing promocional.”
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São em territórios neutros que marcas e produtos competem não só em função de suas características próprias, mas também no planejamento e formatação dos estandes.
É vantajoso participar pela concentração de público.
Feiras e exposições
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“O melhor argumento para vender um produto é o próprio produto.”
Vantagens:
Demonstração, degustação e amostragem
Auxilia no lançamento de novos produtos e novos sabores.
Atinge não-usuários, estimulando a experimentação sem necessidade de desembolso por parte do consumidor.
Transforma o consumidor potencial prospect num parceiro e cúmplice da marca, predispondo-o favoravelmente.
Complementa os esforços de comunicação publicitária e promocional do produto. É uma mídia auto-suficiente.
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Door to door.
Veículos de comunicação (revistas, jornais, mala direta).
Locais de consumo (in store sampling).
Devolução do produto, caso haja insatisfação.
Demonstração, degustação e amostragem