COMO ORIENTARCOMO ORIENTAR NOVOS NOVOS FUNCIONÁRIOSFUNCIONÁRIOS

Aprenda Técnicas Para Aprenda Técnicas Para Estimular os Novos Estimular os Novos Funcionários a Se Funcionários a Se

Integrarem Integrarem Rapidamente à Rapidamente à

OrganizaçãoOrganização

Uma Empresa – de Uma Empresa – de Qualquer Tamanho – Qualquer Tamanho –

Sustenta-se Sobre a Sua Sustenta-se Sobre a Sua Principal Pilastra:Principal Pilastra:

Seus FuncionáriosSeus Funcionários

Sendo Assim, é Muito Sendo Assim, é Muito Importante Mantê-los Importante Mantê-los

Estimulados e Motivados Estimulados e Motivados a Alcançarem os a Alcançarem os

Objetivos EmpresariaisObjetivos Empresariais

Eles Precisam se Sentir Reconhecidos, Eles Precisam se Sentir Reconhecidos, Valorizados e Com Oportunidade de Valorizados e Com Oportunidade de

CrescimentoCrescimento

Portanto, Lembre-se Que Portanto, Lembre-se Que Você Está Lidando Com Você Está Lidando Com Pessoas, Onde Estão em Pessoas, Onde Estão em Jogo Jogo Emoções Emoções Que Não Que Não Devem Ser Desprezadas Devem Ser Desprezadas

e, na Verdade, Elas e, na Verdade, Elas Devem Ser AproveitadasDevem Ser Aproveitadas

Sendo Assim, Você Sendo Assim, Você Deve Primeiramente Deve Primeiramente Preparar os Novos Preparar os Novos Funcionários, Para Funcionários, Para

Que Eles Possam – no Que Eles Possam – no Menor Tempo Menor Tempo

Possível – Dar o Possível – Dar o “Retorno” Esperado“Retorno” Esperado

Após Integrados à Após Integrados à Estrutura é Necessário Estrutura é Necessário

Avaliá-los, a Fim de Avaliá-los, a Fim de Identificar Suas Identificar Suas

Potencialidades Potencialidades e Aplicá-e Aplicá-las em Benefício da las em Benefício da

EmpresaEmpresa. Em seguida, Você Deve Em seguida, Você Deve Direcioná-los Para Que Direcioná-los Para Que

Atuem de Forma Atuem de Forma Conveniente (Para Eles Conveniente (Para Eles e Para a Organização). e Para a Organização). E, Por Fim, Estimulá-los E, Por Fim, Estimulá-los

a Continuarem se a Continuarem se AperfeiçoandoAperfeiçoando

ORIENTANDO COM EFICÁCIA

Um Novo Funcionário Normalmente Um Novo Funcionário Normalmente Leva Algum Tempo Para se Leva Algum Tempo Para se

Ambientar à Organização, Não Ambientar à Organização, Não Sabendo Exatamente Onde Vai Sabendo Exatamente Onde Vai

Trabalhar e o Que Ele FaráTrabalhar e o Que Ele Fará

Ele Ainda Não Conhece Seus Ele Ainda Não Conhece Seus Colegas, os Costumes e as Colegas, os Costumes e as

Características da Características da OrganizaçãoOrganização

Portanto, Fazer Com Que Ele se Sinta à Vontade Não é Apenas Uma Questão de

Educação, é Também Uma Questão Estratégica

O “Processo” da Orientação:

Comunicar os “Valores” da EmpresaComunicar os “Valores” da Empresa

Todo Funcionário Todo Funcionário Gosta de Se Sentir Gosta de Se Sentir

Parte Dela, Pois Com Parte Dela, Pois Com Isso, Ele Se Sente Isso, Ele Se Sente

Estimulado a Estimulado a Colaborar, a Lutar Por Colaborar, a Lutar Por

Objetivos Que Objetivos Que Também São Seus. Também São Seus.

Portanto, Conhecer a Portanto, Conhecer a Cultura da Cultura da

Organização, Suas Organização, Suas Tradições e Sua Tradições e Sua

História, Leva-o a se História, Leva-o a se Sentir Mais Integrado Sentir Mais Integrado

à Elaà Ela

Criar Um Modelo de Criar Um Modelo de ComportamentoComportamentoAs Empresas São Conhecidas Pela Forma de As Empresas São Conhecidas Pela Forma de

Atuarem, de Realizarem o Seu Trabalho, a Atuarem, de Realizarem o Seu Trabalho, a Qualidade de Seus Produtos, a Forma Como Qualidade de Seus Produtos, a Forma Como Lidam Com Seus Clientes e FornecedoresLidam Com Seus Clientes e Fornecedores

Dessa Forma, é Preciso Dessa Forma, é Preciso Que o Novo Que o Novo

Funcionário Saiba o Funcionário Saiba o Que se Espera Dele em Que se Espera Dele em

Termos de Atitude Termos de Atitude Profissional, Para Que Profissional, Para Que

se Enquadre aos se Enquadre aos Padrões de Qualidade Padrões de Qualidade Já Conquistados e Atue Já Conquistados e Atue

de Acordode Acordo

Tornar a Adaptação Mais Rápida

Ao Conhecer as Pessoas Com as Quais Ao Conhecer as Pessoas Com as Quais Compartilhará os Dias de Trabalho, o Compartilhará os Dias de Trabalho, o

Novo Funcionário se Sente Mais SeguroNovo Funcionário se Sente Mais Seguro..

É Importante Que Tenha É Importante Que Tenha Local Previamente Local Previamente

Preparado Para Ele e Preparado Para Ele e Alguma Atividade, a Qual Alguma Atividade, a Qual

Possa Realizar Possa Realizar ImediatamenteImediatamenteAssim, Ele Vai se Sentir Valorizado e

Imediatamente Poderá Contribuir Para a

Organização

AUMENTAR O APROVEITAMENTO DO AUMENTAR O APROVEITAMENTO DO TEMPOTEMPO

Fornecer Informações Fornecer Informações Concretas – Tais Como o Concretas – Tais Como o

Procedimento Para Conseguir Procedimento Para Conseguir Material de Trabalho, a Quem Material de Trabalho, a Quem

Recorrer se Tiver Dúvidas, Recorrer se Tiver Dúvidas, Como Usufruir dos Benefícios Como Usufruir dos Benefícios

da Organização, Como e da Organização, Como e Quando Receber o Salário e Quando Receber o Salário e

Coisas do Gênero – Diminuem Coisas do Gênero – Diminuem a Ansiedade Própria das a Ansiedade Própria das

Novas Condições de Trabalho Novas Condições de Trabalho e Evitam Que Ele Perca e Evitam Que Ele Perca

Tempo Produtivo Tentando Tempo Produtivo Tentando Descobri-lasDescobri-las

Integrar o Funcionário à Empresa

Novos Funcionários Podem Ter Bons Novos Funcionários Podem Ter Bons Conhecimentos Teóricos, Mas Podem Deixar a Conhecimentos Teóricos, Mas Podem Deixar a

Desejar na PráticaDesejar na PráticaSendo Assim, Eles Precisam Sendo Assim, Eles Precisam

de Orientação Específica de Orientação Específica Sobre o Que e Como FazerSobre o Que e Como Fazer

Os Mais Antigos, Vindos de Outras Os Mais Antigos, Vindos de Outras Empresas, Trarão Consigo Alguns Vícios Empresas, Trarão Consigo Alguns Vícios Que Podem Conflitar Com a OrganizaçãoQue Podem Conflitar Com a Organização

Mas Eles Também Trazem Boa Mas Eles Também Trazem Boa Bagagem e, Certamente, Isso Bagagem e, Certamente, Isso

Deve Ser Aproveitado Pela Deve Ser Aproveitado Pela LiderançaLiderança