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Anteprojetos e Planos de Negócios

LabSAD Ano II – Número 3 – Dezembro de 2013

3ºseminário de

http://www.labsad.ufsc.br

http://www.ufsc.br


seminário de º 3

Ficha catalográfica:

Santa Catarina, Artur

3º Seminário de Anteprojetos e Planos de Negócios : LabSAD - 2013.2 / Artur Santa Catarina ; LabSAD - Florianópolis, SC,

2013.

21 p.

Seminário LabSAD - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Graduação em Engenharia de Produção.

Inclui referências

1. Engenharia de Produção. 2. Planejamento Industrial. 3. Anteprojeto. 4. Plano de Negócios.

I. Santa Catarina, Artur. II. Universidade Federal de Santa Catarina. Graduação em Engenharia de Produção.

AVISO: O Seminário LabSAD de Anteprojetos e Planos de Negócios

foi elaborado, por acadêmicos dos cursos de Engenharia de Produção,

Centro Tecnológico - CTC, da Universidade Federal de Santa Catarina

- UFSC. Os trabalhos contidos nesta publicação são de inteira

responsabilidade dos seus autores. O LabSAD ou a UFSC não se

responsabilizam por erros, omissões ou imprecisões no conteúdo das

informações divulgadas, bem como, pelo emprego das informações

aqui contidas em outro contexto, nem pela sua adaptação às

características de qualquer outra análise ou atividade competitiva.

DIREITOS DE USO: Todos os direitos são reservados. A reprodução

de partes selecionadas desta publicação somente para uso interno e

não comercial ou acadêmico é permitida e deve incluir uma declaração

clara da fonte deste material. Nenhum outro direito ou permissão é

concedida com respeito a este trabalho.

Publicado por LABSAD – Laboratório de Sistemas de Apoio ao Desenvolvimento de Projetos e Investimentos.

CTC - Centro Tecnológico. EPS - Engenharia de Produção e Sistemas.

UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

Editor Prof. Artur Santa Catarina - Universidade Federal de Santa Catarina

Organização e desenvolvimento Adriano Neves - Universidade Federal de Santa Catarina

Guido Rosso Guedin - Universidade Federal de Santa Catarina

Mayara Atherino Macedo - Universidade Federal de Santa Catarina

Projeto Gráfico Guido Rosso Guedin - Universidade Federal de Santa Catarina

Mayara Atherino Macedo - Universidade Federal de Santa Catarina

SUMÁRIO

LABSAD 4

Mensagem do editor 5

Seminários 6

Anteprojeto de um Armazém em Imbituba-SC 7 Autores: Alexandre Monich, Anderson Schelbauer , Eduardo Mathias

Anteprojeto de uma Empresa de Venda e Aluguel de Estruturas Metálicas de Apoio

para Construção Civil 8 Autores: Cícero Brüggemann Peters, Leonardo Victor Tesser, Pedro Monteiro Franco

Implantação de uma fábrica de briquetes 9 Autores: Rafael de Oliveira, Ricardo Bresolin, Tatiane Gonçalves Silveira

Anteprojeto de implementação de uma fábrica de embalagens 10 Autores: Bruno de S. Alves, Diego D. Rabelo

Fabricação de Facas - Linhas Artesanais 11 Autores: Gustavo Nunes e Castro, Igor Nunes Rodrigues, Willian dos Santos

Horta Hidropônica 12 Autores: Luiz Zucco , Ralflem Cassemiro, Rodrigo Reinert

Vento da Ilha– Hospedagem e Locação 13 Autores: Alexandre Pessin Benvenutti, Imam Hariti, Matheus Moraes Zambon

Anteprojeto de uma Empresa de Confecção de Lonas em PVC Personalizadas 14 Autores: João Luiz Leme , Luís Fernando Ghislandi Fretta, Renata Turri de Alencar Araripe

Anteprojeto para implantação de uma fábrica de pães sem gluten e sem lactose 15 Autores: Alexander Niedermayer, Guilherme Xavier Bannach, Natalia Khouri Gimenez Isasi

Desenvolvimento de aplicativos para dispositivos móveis 16 Autores: Alexandre Tsuyoshi Kobayashi, Lucas Vinícius da Silva Goulart, Matheus Crespo Oliveira

Anteprojeto de uma fábrica de artigos descartáveis 17 Autores: Ana Carolina Gonçalves Caetano, Gabriela Coelho Vieira , Rafael Bernardo de Castro

Malharia para Fitness e Moda Praia 18 Autores: Eduardo Werner Benvenuti, Lucas Bonomini de Luna, Pedro Ervim Dornelles Klokner

Bibliografia Recomendada 19

Contato dos autores 20

O LABSAD - Laboratório de Sistemas de Apoio ao Desenvolvimento de

Projetos e Investimentos - foi criado em 1985, pelo professor João Ernesto

Escosteguy Castro (ê20/10/1951 - †18/03/2008) com a finalidade de

introduzir os alunos de Engenharia de Produção no uso de

microcomputadores e aproximá-los do Departamento de Engenharia de

Produção. Inicialmente foram realizadas atividades nas disciplinas de

Economia da Engenharia e de Planejamento Industrial. O próximo passo

foi o desenvolvimento de aplicativos com o uso de microcomputadores

nestes temas.

Os graduandos tornaram-se mestrandos e estes doutorandos, o grupo de

alunos de graduação formou-se e evoluiu. Mas o conceito inicial

permaneceu, com forte ênfase na graduação. Posteriormente criou-se a

disciplina de Gerência de Projetos como complemento das disciplinas

anteriores.

O LABSAD tem experiências de sucesso com empresas, desenvolvendo

consultorias, parcerias e formando profissionais. Dentre os tipos de

indústrias, destacam-se as de: tecnologia, distribuição de energia,

consultoria, Software Houses, construtoras, serviços, entre outras. Dentre

os destaques da extensão do LABSAD, destaca-se o periódico científico

eletrônico, Revista Produção Online, desenvolvida para publicação de

trabalhos científicos em Engenharia de Produção, em parceria com a

Associação Brasileira de Engenharia de Produção – ABEPRO.

O LABSAD também participou na organização de eventos de apoio ao

ensino, à pesquisa, a extensão e ao desenvolvimento profissional, haja

vista a realização dos seguintes eventos: XIII Encontro Nacional de

Engenharia de Produção (ENEGEP 1993), XVIV Encontro Nacional de

Engenharia de Produção (ENEGEP 2004), X Encontro Nacional dos

Coordenadores de Cursos de Engenharia de Produção (ENCEP 2005), I

Congresso Latino Americano de Engenharia Industrial e Seprosul.

www.labsad.ufsc.br

LABSAD – Laboratório de Sistemas

de Apoio ao Desenvolvimento de

Projetos e Invetimentos

4









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Objetivo do Documento

Esta publicação surgiu em 2012 objetivando apresentar à comunidade

acadêmica e profissional a produção de pôsteres dos Seminários de

Anteprojetos e Planos de Negócios - LabSAD.

Mensagem do Editor

Estratégia Competitiva

Em cada edição do Seminário de Anteprojetos e

Planos de Negócios do LabSAD o editor disserta

sobre algum tema relacionado ao desenvolvimento

dos trabalhos ou outros temas relacionados aos

anteprojetos. Nesta edição o tema é o papel da

Estratégia Competitiva na elaboração dos

anteprojetos e planos de negócios. Este tema é uma

das etapas do método utilizado na elaboração dos

trabalhos que seguem, e o leitor, caso tenha

interesse está convidado a entrar em contato com o

LabSAD ou os autores dos trabalhos para obter mais

informações.

Em um cenário em que o empreendedorismo é

incentivado possibilitando a criação de novos

negócios e grandes grupos com atuação em todo o

mundo surgem onde antes haviam poucos

concorrentes, investimentos em oportunidades de

negócio requerem um posicionamento estratégico

preciso e muito conhecimento de mercado. Em

empreendimentos menores a criatividade e

integração tecnológica do produto, seja bem ou

serviço, parecem tendências sem volta. Grandes

corporações vivem desafios de redução de custos,

ganho de escala e eliminação concorrentes através

de join ventures e incorporações. A definição de

uma estratégia passa por um amplo conhecimento

do contexto , das tendências de mercado e das

competências internas necessárias à empresa.

A estratégia competitiva da empresa segue por dois

principais pontos de vista, a estratégia de mercado

(ou estratégia global) e a estratégia funcional. Na

primeira, quer-se posicionar o empreendimento em

um nicho determinado pelas demandas dos clientes,

oportunidades junto a fornecedores, competitividade

dos concorrentes, dentre outras partes envolvidas na

cadeia produtiva. A segunda perspectiva é

desdobrar em processos operacionais a estratégia

de mercado, buscando os meios (estrutura,

tecnologia, competências, etc.) para se fornecer ao

mercado o que ele necessita. A estratégia de

mercado está casada com a disponibilidade do

empreendedor em prover os recursos à empresa,

surgindo as duas principais formas competição, a

liderança de custos e a diferenciação, onde a

primeira normalmente requer produção em larga

escala, grande investimento e grande capacidade

gerencial, fazendo com que pequenos empreende-

dores tenham que optar pela diferenciação,

atendendo nichos de mercado com menores escala,

menor necessidade de mão de obra e maiores

valores agregados.

Tendo este contexto em mente, os anteprojetos e

planos de negócios devem ser desenvolvidos para

que o futuro empreendimento disponha de diferen-

ciais competitivos através de um posicionamento de

mercado adequando e uma estrutura suficiente para

garantir este posicionamento. Desta forma, a

análise estratégica deve estar amparada por um

consistente estudo de mercado e estudos de

processo produtivo que forneçam dados realistas

sobre demanda e necessidade de recursos para se

avaliar a viabilidade técnica, econômica e financeira

do empreendimento. O analista deve ir além de

modelar uma única alternativa estratégica,

simulando em um modelo econômico e financeiro as

diferentes estratégias possíveis, permitindo ao

empreendedor antever riscos e retorno escolhendo a

alternativa estratégica que melhor atenda os

objetivos do investimento.

Análise ambiental externa

Análise ambiental

interna

Definição da Estratégia

Prof. Artur Santa Catarina

Universidade Federal de Santa Catarina

5


LabSAD Ano II – Número 3 – Dezembro de 2013

3ºseminário de


LabSAD –

seminário de º

2013.2

Anteprojeto de um

Armazém em Imbituba-SC

Alexandre Monich | Anderson Schelbauer | Eduardo Mathias

O setor portuário receberá mais de 50

bilhões de reais do governo até 2014;

Projeto da ferrovia que irá percorrer o

litoral catarinense

Duplicação do trecho sul da BR-101.

“Imbituba é o porto da vez” Ideli Salvati, atual Ministra de Relações

Institucionais, maio de 2013.

Estudar e analisar a viabilidade técnica,

econômica e financeira de um armazém

localizado próximo ao porto da cidade

de Imbituba;

Verificar a potencialidade do mercado

para avaliação das oportunidades de

negócio.

Forças de Porter

Estratégia de competitividade

Prezamos pela tríade: qualidade no

armazenamento, rapidez na resposta e

baixo custo.

Perspectivas

Crescimento da demanda dos portos de

258 para 975 milhões de toneladas, até

2030, segundo a PNLP;

Valorização do porto de Imbituba nos

próximos anos.

Estudo de Mercado

Análise do Processo Produtivo

O processo produtivo se dará pelo

armazenamento dos itens que chegam

ao porto e aqueles que esperam para

ser despachados.

Tamanho e Abrangência As dimensões das instalações forem

definidas pelo critérios de Fator de

Estiva, resultando em capacidade de

armazenar cerca de 80.000m³/ano.

Localização

Impacto Socioambiental

Instalação física: considerado

médio/alto pela proximidade ao mar.

Operação: relativamente baixo uma

vez que a geração de dejetos é

pequena e pode ser reciclada.

Práticas incentivadas: reciclagem de

papelão (caixas) e de madeira (pallets).

Investimento

Projeção de Receitas e Custos

Análise de Retorno do Investimento

Análise de Riscos: Cenários e

Sensibilidade

Considerações Finais

Baseado nos estudos realizados,

constatou-se que o empreendimento é

viável, no entanto, observa-se dependência

da concretização das melhorias esperadas

na região, o que caracteriza risco ao

sucesso do projeto.

BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D.J. Logística Empresarial – o processo de integração da cadeia de suprimento. 1 ed. São Paulo, Atlas, 2004. CASAROTTO FILHO, N.; KOPITTKE, B. H. Análise de Investimentos. 11 ed. São Paulo, Atlas, 2010. CDI – Cia Docas de Imbituba -

http://www.cdiport.com.br HERZMANN, G. As transformações no porto de Imbituba e seus reflexos urbano-regionais. PORTO DE IMBITUBA – Site oficial do Porto - http://www.portodeimbituba.com.br/interno/estatistica.html

Para efeitos

comparativos, as regiões

de Itajaí e São Francisco

também foram

estudadas.

TMA 12% a.a. 5 anos 10 anos

TIR empreendimento(%aa) 25,1% 25,0%

TIR acionista (%aa) 30,0% 29,2%

VPL empreendimento 1.080.014,70R$ 1.810.705,17R$

VPL acionista 1.163.675,92R$ 1.915.637,22R$

VAUE empreendimento 299.606,59R$ 320.466,14R$

VAUE acionista 322.815,02R$ 339.037,45R$

Análise Econômica Inicial

Pessimista Real Otimista

TIR empreendimento (%aa) -0,83 25,06 47,61

TIR acionista (%aa) -3,38 30,04 59,73

VPL empreendimento -972.845,30 1.080.014,70 3.132.874,71

VPL acionista -922.648,57 1.163.675,92 3.250.000,41

VAUE empreendimento -269.876,75 299.606,59 869.089,93

VAUE acionista -255.951,69 322.815,02 901.581,74

Pessimista Real Otimista

TIR empreendimento (%aa) 2,65 25,04 46,33

TIR acionista (%aa) 1,72 29,17 57,68

VPL empreendimento -1.274.880,31 1.810.705,17 4.896.290,65

VPL acionista -1.211.921,08 1.915.637,22 5.043.195,52

VAUE empreendimento -255.951,69 320.466,14 866.565,91

VAUE acionista -214.490,84 339.037,45 892.565,74

5 Anos

10 Anos

Análise Econômica

Produto e estratégia

Objetivos

Estudos e análises Contexto Resultados e

discussões

Referências

3

7


LabSAD –

seminário de º

2013.2

Anteprojeto de uma Empresa de Venda e Aluguel de Estruturas Metálicas de

Apoio para Construção Civil

Cícero Brüggemann Peters | Leonardo Victor Tesser | Pedro Monteiro Franco

Este plano de negócios busca apresentar

análises e estudos referentes ao aluguel

e venda de algumas das estruturas de

metal mais procuradas, atendendo as

normas de segurança do trabalho, e

focando em duas das mais importantes

estruturas no desenvolvimento de uma

obra: escoras metálicas e andaimes.

Esta análise fará um foco no mercado de

obras de pequeno e médio porte (casas,

reformas e pequenas edificações) em

Florianópolis e região.

Geral:

Elaboração de um anteprojeto de uma

empresa de venda e aluguel de estruturas

metálicas de acesso e suporte, para obras

de construção civil, em Florianópolis e

região.

Específicos:

•Analisar o mercado;

•Identificar os investimentos necessários

para a implantação;

•Reconhecer os custo do negócio;

•Estabelecer o processo produtivo;

•Analise do retorno do investimento

Análise das forças de porter

Estratégia de competitividade

Foco no mercado de obras de pequeno e

médio porte em Florianópolis e região.

Perspectivas

O mercado mostra-se promissor neste

nicho. A perspectiva é que a empresa

aumente seu mercado e otimize seus

processos, gerando redução de custos.

2.1. Estudo de Mercado

•Crescimento de 3% do PIB na

construção civil em 2013;

•Aumento na concessão de crédito

imobiliário.

•Vendas do mercado imobiliário na

maioria das cidades.

2.2. Análise do Processo Produtivo

2.3 Tamanho e Abrangência

•Produção de 2000 escoras e 500

andaimes mensais.

•Aluguel de 1500 escoras e 300

andaimes mensais.

•Atendimento a região da grande

Florianópolis.

2.4. Localização

• Palhoça, SC.

• 600m da BR-101.

3.1. Investimento

3.2. Projeção de Receitas e Custos

O faturamento estimado será relativo à

venda de cerca de 2000 escuras e 500

andaimes e da locação de 1500 escoras e

300 andaimes mensais. Logo o valor das

receitas totais anuais fica estimado em R$

1.806.000,00.

Os a projeção dos custos anuais

considerando 100 % da capacidade estão

dispostos na tabela 2.

3.3. Análise de Retorno do Investimento

•TMA (Taxa de mínima atratividade) do

projeto 11,62% aa.

•Horizonte de análise 10 anos.

•Considerando a produção de 60% da

capacidade no 1 período, 70% no segundo

e terceiro, 90 % no quarto e 100% a partir

do quinto período.

3.4. Análise de Riscos: Cenários e

Sensibilidade

Para a análise de riscos foram

considerados 3 cenários, um pessimista

que considera utilização de 60% da

capacidade , outro esperado que foi

realizado anteriormente e outro pessimista

que considera utilização de 100% da

capacidade em todos os períodos.

PORTER, M. Estratégia competitiva: Técnicas para análise de indústria e da

concorrência. 7ª edição. Rio de Janeiro: Campus, 1991.

CASAROTTO, N. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise Estratégica,

Estudo de Viabilidade e Plano de Negocio. Atlas, 2009.

Grandes empresas especializadas e

Madeireiras

Fornecedores confiáveis

Matéria prima de qualidade

Preço Agilidade e

Flexibilidade Confiabilidade

Conhecimento do Processo Produtivo e

Crescimento do Setor

Estruturas de Madeira e Alumínio

Fornecedores

Entrantes Potenciais

Clientes

Produtos Substitutos

34%

40%

25%

1%

Terreno

Equipamentos

Construção Civil

Projeto

Item Valor (R$)

Terreno 275.000,00

Equipamentos 326.199,00

Construção Civil 202.383,00

Projeto 10.000,00

Total 813.582,00

PESO Ouro Branco (MG) Palhoça (SC) Sorocaba (SP)

Custo do Local 3 7 4 5

Disponibilidade de Mão de Obra 2 3 6 7

Fornecimento de Matéria-Prima 3 10 5 7

Proximidade do Mercado Consumidor 4 5 10 8

Potencial Futuro 2 4 9 7

Salários 1 2 2 2

TOTAL 15 87 99 98


Objetivos


discussões

Referências

3

8


LabSAD –

seminário de º

2013.2

Implantação de uma

fábrica de briquetes

RAFAEL OLIVEIRA | RICARDO BRESOLIN | TATIANE GONÇALVES SILVEIRA

1.1 Tema do trabalho e contexto

De acordo com a Revista AgroAnálysis (2009), o

Brasil atualmente produz 960 mil toneladas de

briquete por ano.

Os briquetes tens vantagens socioeco-nômicas e

ambientais, pois gera emprego, renda e retira do

meio ambiente resíduos poluidores.

É um substituto direto da lenha e do carvão

vegetal. Pode ser utilizado em qualquer

estabelecimento que necessite geração de calor.

1.2 Objetivo Geral

Realizar um estudo de viabilidade técnica

econômica e financeira quanto à implantação

de uma fábrica de briquetes.

1.2 Objetivos Específicos

•Realizar um estudo de mercado visando

definir a oportunidade de negócio;

•Análise estratégica do empreen-dimento;

•Definir a demanda existente e potencial.

1.4 Estratégia de competitividade

estudo são: os fornecedores e compradores,

sendo assim, traçou-se um plano voltado para

a proximidade com fornecedores e clientes.

Ainda focou-se na utilização de matéria prima

provinda da indústria moveleira, já que, este

resíduo é mais limpo e produz menos fumaça

comparado com outros resìduos, a fim de ser

viável a utilização no comércio do briquete.

1.5 Perspectivas

Impulsionada pelo crescimento do mercado

de serviços juntamente com conscientização

ambiental, motivando a substituição de fontes

tradicionais de energia. Segundo EMBRAPA, o

setor de briquetes tende a ocupar uma fatia

maior na matriz energética brasileira devido a

aprovação da Lei nº 12.305/10, que instituiu a

Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS).

De acordo com SISLBERSTEIN (2011) a taxa

de crescimento da venda de briquete é de

4,4% ao ano.

1.6 Canvas


A energia proveniente da biomassa, gerada

pela queima de produtos orgânicos, é cerca de

10% da energia produzida no Brasil.(BIOMAX,

2010).

O Brasil produz 14 milhões de toneladas de

resíduos de madeira por ano(GENTIL, 2008).

Crescente preocupação com meio ambiente

vem buscando novas alternativas de energia.


A fabricação de briquetes se faz através de

uma série de processos simples, que vão

desde a chegada e armazenamento da matéria

prima. Em seguida os resíduos passam por um

secador, quando necessário, e posteriormente

por um picador, se necessário também, para

depois ser transformado em briquete, ser

embalado e entregue ao consumidor final.

O secador é utilizado em caso de uso de

matéria prima úmida, como a cana ou madeira

de serralheria, ou indústria moveleira. O

picador é utilizado quando a matéria prima

utilizada é muito grande para a máquina de

briquetagem, podemos citar madeiras

provenientes da construção civil.


2.4. Localização

2.5. Impacto Sócio-Ambiental

Ecologicamente é um produto muito vantajoso,

pois diminui o impacto negativo sobre as

florestas nativas, é possível garantir seu ciclo

através do replantio, além de diminuir o

problema do passivo de muitas empresas com

grandes montes de serragem ou grãos em

seus pátios.

3.1. Investimento



3.4. Análise de Riscos: Cenários e Sensibilidade

Pela visão econômica, o empreendimento

apresenta-se viável para os três cenários, pois a

através da análise da Taxa Interna de Retorno que

para todos os cenários apresentou-se superior a Taxa

Mínima de Atratividade. O Valor Presente Líquido,

que novamente para os três cenários teve resultados

consideravelmente elevados no período analisado.

Pela visão financeira, o empreendimento se torna

inviável para o cenário pessimista, já que a

Capacidade de Pagamento para o terceiro período de

análise apresenta-se negativa devido ao

encerramento da carência e início da amortização da

dívida.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O empreendimento se apresenta como uma boa

oportunidade de investimento, visto que o Brasil é um

exímio produtor de recursos vegetais. Constatou-se

que existe uma demanda muito grande no território

nacional, já que analisando somente a demanda de

estabelecimentos comerciais do estado de São Paulo

não foi possível atender 100% da demanda que

existe no mercado considerado. Dessa forma, a

fabricação de briquetes apresenta-se extremamente

viável, e com um grande potencial de crescimento no

país reduzindo impactos ao meio ambiente.

\Revista AgroAnalysis. Disponível em:

http://www.agroanalysis.com.br/materia_detalhe.php?idMateria=712.BRIQUETE. Acessado:

16 jul.2013

ILBERSTEIN, E. UnB mapeia matérias primas para a fabricação de briquetes. UnB Ciência,

19 dez. 2011. Disponível em:

<http://www.unbciencia.unb.br/index.php?option=com_content&view=article&id=366:unb-

mapeia-materias-primas-paraa-fabricacao-de-briquetes&catid=41:florestal>. Acesso em: 20

jul. 2013. Entrevista com o professor Luiz Vicente Gentil da Faculdade de Agronomia da Unb.

CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica,

estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009. xi, 248 p. ISBN

9788522453702.

EMBRAPA – Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária. Disponível

em:http://www.agencia.cnptia.embrapa.br/gestor/agroenergia/arvore/CONT000fmurarml02wyi

v8065610d9gndlvw.html ;

DE PAULA, Julio Cesar Marchiori. Aproveitamento de Resíduos de Madeira para Confecção

de briquetes. Seropédica. RJ Curso engenharia florestal. UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL

DO RIO DE JANEIRO;

GENTIL, L. V. B. Tecnologia e economia do briquete de madeira. 2008. 215 f. Tese

(Doutorado) – Universidade de Brasília, Brasília, 2008.


Objetivos


discussões

Referências

3

9


LabSAD –

seminário de º

2013.2

Anteprojeto de implementação

de uma fábrica de embalagens

Bruno de S. Alves | Diego D. Rabelo

Produto: Embalagens produzidas a partir de

cartolina e papel-cartão.

Setor e subsetor da economia: Seção C -

Industrias de transformação, Classe 1732-0 -

Fabricação de embalagens de cartolina e papel

cartão.

1.1. Contextualização: As embalagens são

utilizadas não apenas por empresas voltadas à

produção de bens, mas também por aquelas que

prestam serviços, principalmente para transporte e

armazenagem, logo, é “um componente importante

da atividade econômica dos países

industrializados. Seu consumo serve como

parâmetro para medir o nível de atividade

econômica de cada país [...]” (ABRE, 2012.a).

Diante das múltiplas funcionalidades e

considerando que quase todos os produtos estão

acompanhados por uma embalagem, é possível

inferir que grande parte das empresas de bens de

consumo em algum momento a utiliza.

1.2.1. Objetivo Geral: Elaborar um anteprojeto que

investigue as viabilidades técnica, econômica e

financeira de uma produtora de embalagens,

servindo de auxílio à tomada de decisão para uma

possível implantação de uma fábrica dessa

natureza.

1.2.2. Objetivos Específicos: Analisar o mercado

de embalagens e determinar a estratégia de

mercado a ser adotada para o empreendimento;

Estudar a localização mais apropriada para a

montagem da fábrica de embalagens na região da

Grande Florianópolis, bem como estudar as

tecnologias disponíveis a fim de garantir uma

caracterização do processo produtivo; Analisar a

viabilidade financeira do empreendimento

determinando a necessidade de capital a ser

investido, custos e receitas e seu retorno.

1.3 Análise Ambiental Externa: Fatores diretos:

Competidores: Mercado amplo e dinâmico,

concorrentes em diversas direções; Entrantes

potenciais: Moderado, necessidade de altos

investimentos; Produtos substitutos: Embalagens

de diferentes design e materiais; Relação com

fornecedores: Grandes fornecedores e busca por

fidelização. Relação com clientes: Clientes com

alto poder de barganha, alta competitividade;

Fatores indiretos: Fatores econômicos, fatores

ambientais, fatores governamentais.

1.4 Estratégia de competitividade: Segundo

modelo proposto por Casarotto (2009) foram

definidas 2 UEN’s: Embalagens comuns e

embalagens personalizadas.

1.5 Perspectivas: Mercado faturou R$ 46,1

bilhões em 2012 e crescimento de 2% em 2013.

Grandes eventos esportivos no País podem ser

uma excelente oportunidade para desenvolvimento

do setor no Brasil. Investimentos ultrapassam R$

180 milhões nestes eventos.


Dados do setor: O setor de embalagens

apresenta alta correlação com o PIB e o

desempenho da indústria no geral. Portanto, visto

que as estimativas destes apontam para valores

positivos, espera-se que o setor de embalagens

como um todo acompanhe esse desempenho.

Principais clientes: indústrias de bens de

consumo semi e não duráveis;

Concorrentes: Grandes empresas no país.

Segmento definido: Embalagens de Papel.

Fatia de mercado: 1% do faturamento para o setor

de embalagens plásticas que representam 33,47%

do mercado nacional de embalagens.


Etapas: Recebimento de matéria-prima,

armazenagem, rebobinagem, impressão,

parafinagem, corte, montagem, máquinas

especiais e expedição.

Setores complementares: Administração,

Engenharia, P&D e Manutenção.

Tecnologias e fatores de produção: Máquinas

destinadas à produção de sacos e sacolas de

papel.

2.3 Estudo de Tamanho e Abrangência

Tamanho físico: Necessidade de 3.000 m2.

2.4. Estudo de Localização

Macrolocalização: Brasil é a sétima economia

mundial e previsão para sexta economia em 2016.

Estados com maiores avanços: Paraná (3,6%),

Goiás (1,7%) e Santa Catarina (1,6%).

Oeste e serra catarinense com concentração de

empresas destinadas ao setor de celulose,

principal matéria-prima dos produtos.

Microlocalização: Método AHP (múltiplos

critérios) com auxílio do software Expert Choise.

Comparação entre Palhoça, Biguaçu e Joinville.

3.1. Investimento

Os investimentos iniciais foram calculados com

base nos estudos e análises efetuados nas seções

anteriores, resultando na tabela abaixo.


Receitas: Relativo a fatia de mercado a ser

atingida determina-se um faturamento anual de 4,6

milhões de reais.

Os custos de matéria-prima totalizam 1,5 milhões

de reais de acordo com estudos e análises já

efetuados.

A tributação incidente sobre o empreendimento

resulta em 12,73% sobre o faturamento. Os custos

de mão de obra totalizam R$ 71.590,50 mensais.


Para a análise financeira do empreendimento

definiu-se a taxa de mínima atratividade (TMA) de

6,57% considerando o rendimento da poupança

em 2012. Através do fluxo de caixa para um

horizonte financeiro de 10 anos foram calculadas

as taxas internas de retorno para o

empreendimento e para o acionista de 7,22% e

11,10% respectivamente. Para o valor presente

líquido, os valores calculados foram R$ 558.583,14

e R$ 2.333.187,92 respectivamente. Estes

resultados apontam para a aceitação do projeto

visto que a TIR do empreendimento ficou acima da

TMA considerada e o VPL do mesmo apresentou

um saldo positivo.


De forma a verificar a solidez das informações

coletadas e do resultado para o empreendimento,

realizou-se o estudo de um novo cenário alterando-

se algumas variáveis. Observou-se, então, que

uma redução de apenas 2,36% do faturamento

estimado acarretava em um valor negativo para o

VPL e uma TIR abaixo da TMA considerada para o

empreendimento. Ainda, para um redução de

9,33% do faturamento, nem mesmo a TIR e o VPL

para o acionista apontam a aceitação do projeto.

4. Considerações finais

O estudo realizado indica que a implantação de

uma produtora de embalagens de papel em

Biguaçu é uma alternativa viável financeiramente,

mas que apresenta alta sensibilidade a variações

de mercado.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE EMBALAGEM. O papel e funções da embalagem, 2012a. Disponivel em: <http://www.abre.org.br/setor/apresentacao-do-setor/a-embalagem/funcoes-das-embalagens/>. Acesso em: 19 ago 2013. CASAROTTO FILHO, N. Elaboração de Projetos Empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009. BANCO CENTRAL DO BRASIL. Relatório Focus. Banco Central do Brasil, 2013. Disponivel em: <http://www.bcb.gov.br/?FOCUSRELMERC>. Acesso em: 17 set 2013. IBGE. Contas Nacionais Trimestrais. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, 2013. Disponivel em: <ftp://ftp.ibge.gov.br/Contas_Nacionais/Contas_Nacionais_Trimestrais/Fasciculo_Indicadores_IBGE/pib-vol-val_201302caderno.zip>. Acesso em: 05 set 2013.

0,010,020,030,040,050,060,070,080,090,0

100,0110,0120,0130,0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Indústria de papel sempre superior à média geral:

Vidro Metal Madeira

Papel e papelão Material plástico Indústria de embalagens

NECESSIDADE DE RECURSOS PARA 1% DO MERCADO

PRODUTO RECURSOS PRODUÇÃO

ANUAL

DEMANDA

ANUAL QUANTIDADE

Sacos com fundo

quadrado

Rebobinadeira 80.640.000

84.161.836

2

Máquina fundo

quadrado 24.192.000 4

Sacos com fundo

plano


90.762.765

2

Máquina fundo

plano 53.760.000 2

Sacolas

personalizadas


30.859.340

1

Impressão 48.384.000 1

Parafinação 40.320.000 1

Corte 26.880.000 2

RECURSO NECESSIDADE PREÇO UNITÁRIO TOTAL/RECURSO

Terreno + Construção 3.000 R$ 3.673,00 R$ 11.019.000,00

Mesa 18 R$ 220,00 R$ 3.960,00

Cadeira 24 R$ 100,00 R$ 2.400,00

Desktop 17 R$ 2.060,00 R$ 35.020,00

Telefone fixo 17 R$ 150,00 R$ 2.550,00

Impressora escritório 5 R$ 300,00 R$ 1.500,00

Armário de ferramentas 2 R$ 250,00 R$ 500,00

Caixa de ferramentas 2 R$ 50,00 R$ 100,00

Rebobinadeira 3 R$ 18.000,00 R$ 54.000,00

Impressora 1 R$ 24.000,00 R$ 24.000,00

Parafinadeira 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00

Cortadeira 2 R$ 25.000,00 R$ 50.000,00

Máquina de fundo

quadrado 4 R$ 90.000,00 R$ 360.000,00

Máquina de fundo plano 2 R$ 50.000,00 R$ 100.000,00

TOTAL: R$ 11.665.030,00


Objetivos


discussões

Referências

3

10


LabSAD –

seminário de º

2013.2


Objetivos

Estudos e análises Contexto Resultados e discussões

Referências

Fabricação de Facas Linhas Artesanais

Gustavo Nunes e Castro | Igor Nunes Rodrigues | Willian dos Santos

No presente anteprojeto empresarial

apresenta-se como tema principal a

produção de facas artesanais, tendo

como enfoque no negócio para uso

doméstico e lazer. Segundo Ricardo

Vilar, membro da Sociedade Brasileira

de Cutelaria (SBC), a cutelaria é a arte

de fabricar instrumentos de corte,

chama-se de arte porque exige do

profissional cuteleiro a sensibilidade de

ser um artista. A ideia do

empreendimento voltada à cutelaria

surgiu com o intuito de diversificar a

produção de facas para uso doméstico.

Um produto voltado com a ideia de

cultura local da ilha de Santa Catarina.

Geral: Detalhar um plano de negócio

voltado para a fabricação artesanal

de facas para uso doméstico.

Especificos: Definir a melhor

localização para instalação da

fábrica; Definir o público-alvo e forma

de comercialização; Determinar as

especificações técnicas do produto e

a tecnologia envolvida no seu

processo de fabricação; Realizar

uma análise econômico-financeira do

projeto para avaliar a oportunidade

de negócio.

Área de atuação e definição do

Produto: Cutelaria Custom,

produção de facas artesanais.

Perspectivas: Espera-se conquistar

um público de colecionadores,

turistas e lojas de caça e pesca.


•Clientes: Pescadores, trilheiros, turistas e

entre outros.

•Principais concorrentes: Muela, Fury

Outback, Tramontina, Mundial.

•Principais Fornecedores: Aço: Metal

Sul Só Inox, JRE Fernandes Inox, Inox do

Brasil. Madeira: Madeireira Lokal, JG

Muller, Madefuturo. Couro: Casa do

Couro Ltda, Romeu Couros. Rebites:

Rebites Globo e Contra-pinos.


•Setor administrativo;

•Setor Almoxarifado;

•Setor de Cutelaria;

•Setor de Gravação;

•Setor de Arte;

•Setor de Montagem;


•Produção de 5000 facas por ano;

•Atendimento principalmente ao litoral

Catarinense, os estados do RS, PR, SP e

feiras e centro de tradições cuteleiras.

2.4. Localização

•Destacamos o município de Palhoça –

SC pela proximidade com os clientes, local

de fácil acesso, potencial turístico e

comércio inovador na região.

3.1. Investimento



•A produção inicia-se em 2014, com uma

capacidade de 60% sobre Capacidade total.

•A TMA do projeto é de 12%

•VPL Empreendimento = R$ 468.386,20

•TIR = 27,90%



Trata-se de um mercado inovador e arrojado

que vem crescendo a cada ano. O anteprojeto

demonstrou através de dados que existe

rentabilidade e retorno em tempo hábil.

CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise Estratégica, Estudo de Viabilidade e Plano de Negócio. São Paulo, Atlas 2009. Sociedade Brasileira de Cutelaria. http://www.sbccutelaria.org.br/ . Acessado em 17/09/2013. VILAR, Ricardo. Produção de facas artesanais. http://www.rvilarknives.com.br/. Acessado 23 de Outubro de 2013.

TMA(%) VPL Empreendimento VPL Acionista

9,00% 629526,79 923120,15

12,00% 468386,20 771262,80

15,00% 338778,20 649465,70

18,00% 223486,55 550790,87

21,00% 147134,13 470079,68

24,00% 75673,72 403457,91

Fonte: Knifemaker J. A. Voss

Mapa de SC. Principais Rodovias Estaduais e Federais

Investimentos Custo

Galpão Industrial 350000,00

Mobiliário Geral 25432,00

Lixadeira 9900,00

Forno para Cutelaria 9600,00

Fresadora 6500,00

Bigorna 2000,00

EPI 1761,30

1641,60

Máquina Carimbo Quente 1500,00

Serra Circular 881,00

Pirógrafo 425,00

Esmeril 104,00

Caneta Grava Aço 90,00

Marreta 56,00

Martelo 24,00

Total 409914,90

Divisórias Dry-wall

3

11


LabSAD –

seminário de º

2013.2


Objetivos


discussões

Referências

Horta Hidropônica

Luiz Zucco Ralflem Cassemiro| Rodrigo Reinert

1.1 Tema do trabalho:

A análise da viabilidade de uma horta

hidropônica para a produção de

hortaliças de alta qualidade.

Contexto:

Crescimento no consumo de alimentos

naturais relacionados a uma vida mais

saudável e entre estes, as hortaliças se

destacam.

31% dos consumidores prioritariamente

escolhem alimentos nutritivos

Destes 70% escolhem Hortaliças.

1.2 O presente documento se propõe a

avaliar a implantação de uma estufa

(casa de vegetação) para a produção

hidropônica de hortaliças folhosas. A

intenção é atender as características do

mercado brasileiro e, mais

especificamente, do estado de Santa

Catarina

Alface e rúcula hidropônicos

1.3 Análise das forças de porter

Muitos competidores, principalmente

orgânicos. Segmento sem barreiras

para entrantes e marcado por um fraco

relacionamento clients e fornecedores


Se diferenciar no mercado pela alta

qualidade do produto. Fornecer a

produção principalmente a grandes

consumidores comerciais.

1.5 Perspectivas

Atender a demanda por hortaliças de

alta qualidade construindo um

relacionamento proximo dos principais

clientes.


As hortaliças são amplamente conhecidas e

consumidas pelos brasileiros. E tem uma

imagem de alimento nutritivo e saudável

perante o consumidor.

Dentre as hortaliças o alface é um dos mais

consumidos e a rúcula foi identificada com

um bom potencial de crescimento.


O cultivo é feito dentro de estufas e em

bancadas com tubulações especificas ao

cultivo de hortaliças. Sem o uso de solo.

Estufa típica do cultivo hidropônico

Etapas da produção de alface


Estufa de 700m² com capacidade de

produzir 5400 pés de alface e 3120 maços

de rúcula mensalmente.

2.4. Localização

Região do médio vale do Itajaí, indentificada

como região com a menor densidade de

produtores.

2.5. Impacto Sócio-Ambiental

Estrutura ambientalmente eficiente.

Consome 90% menos água e ocupa 3x

menos espaço para a produção vegetal.

3.1. Investimento




Sensibilidade

O empreendimento se mostrou sensível ao

custo da área necessária a sua implantação.

Outros cenários de análise mostram que em

outras situações, por exemplo um produtor que

já possui certa área, o negócio é mais rentável e

menos arriscado.


O empreendimento se mostrou

economicamente e tecnicamente viável. Com

TIR maior que TMA e VPL positivo.

Porém se mostrou mais interessante pra uma

ampliação de produção já existente do que para

o projeto de uma produção inicial.

http://www.canaldoprodutor.com.br/sites/default/files/Pesquisa%20_quantitativa_fruticultura_1.pdf

http://labhidro.cca.ufsc.br/

www.epagri.sc.gov.br/files/agric_organica.pdf

Semeadura

Maternidade

Berçario Bancada Final

i) Investimentos Fixos:

Terreno 80.000,00 R$

Construção&Estufa 63.000,00 R$

equip. e instalações 28.000,00 R$

projetos, montagem e outros 12.000,00 R$

___________________________

TOTAL 183.000,00 R$

iii) Demonst.Result.Exercício ano1 ano2 ano3

__________________________________

_ _ _ _

Receitas 117.000,00 117.000,00 117.000,00

__________________________________

_ _ _ _

(-) custos operacionais 53.948,00 53.948,00 53.948,00

tir empreendimento(%aa) 15,03

tir acionista (%aa) 24,84

VPL empreendimento 64720,10

VPL acionista 79545,30

VAUE empreendimento 9645,20

VAUE acionista 11854,59

3

12

http://www.canaldoprodutor.com.br/sites/default/files/Pesquisa _quantitativa_fruticultura_1.pdf

http://labhidro.cca.ufsc.br/

http://www.epagri.sc.gov.br/files/agric_organica.pdf


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seminário de º

2013.2

3


Objetivos


discussões

Referências

1,4 Milhões de

turistas

35 % Jovens

45 % Se hospedam

em pousadas

VENTO DA ILHA

Alexandre Pessin Benvenutti | Imam Hariti | Matheus Moraes Zambon


- Florianópolis é a 2ª cidade brasileira

mais visitada por turistas estrangeiros

durante o verão.

- 20 instituições de ensino superior na

cidade. 50 000 estudantes.

-80% dos estudantes estrangeiros

vivem próximos à praia.

Isso gera um problema de moradia !

1.2 Objetivos

Objetivo Geral :

Oferecer moradia e hospedagem para

os estudantes que vêm de fora e

também aos turistas durante o verão.

Objetivo Especifico :

Identificar o mercado e os principais

custos envolvidos; compreender os

riscos de acordo com cada período e

analisar a viabilidade do

empreendimento.

1.3 Análise das forças de porter Competidores: Aproximadamente170

pousadas, casas, apartamentos, kitenetes,

hotéis, hosteis..

Novos entrantes: Qualquer

Produtos substitutos: Republicas / hotéis

Poder de barganha de fornecedores:

Parceria com lavanderia e prestadoras de

serviço de limpeza

Poder de negociação com clientes: opção de

pagar por: possibilidades de passeios, trilhas

e aulas de surf, e outros em Florianópolis

com preços diferenciados.

1.4 Perspectivas

Satisfazer as necessidades de um

número crescente de visitantes

3.1. Investimento


- Custos:

- Receitas:



Sensibilidade

• Cenário Pessimista (Demanda Baixa)

• Cenário Realista (Demanda Prevista)

• Cenário Otimista (Demanda Alta)

CONSIDERAÇÕES FINAIS • O empreendimento se mostra viável do

ponto de vista econômico-financeiro.

• Os riscos estão diretamente relacionados

com a previsão de demanda.

• Importante concentrar esforços em

publicidade nos meios universitários.

BNDES http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Navegacao_Suplementar/FAQ/ acessado em outubro de 2013 SINTER http://www.sinter.ufsc.br/ acessado em outubro de 2013. TRIPADVISOR http://www.tripadvisor.com/ acessado em outubro de 2013.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Rio Tavares Campeche Barra daLagoa

Potencial futuro

Trânsito

Segurança

Paisagem

Qualidade praia

Proximidade de mercados

Custos do local


Cerca de 170 pousadas

que funcionam

durante o verão.

Estima-se um total de

240 mil clientes.

O Objetivo é at-

ender 0,1% desse

mercado. Então,

esperamos aproximadamente 240

clientes durante os dois meses do

verão.



A ideia inicial seria uma pousada de 20

quartos, mas após o estudo de mercado e

uma analise financeira foi decidido diminuir

esse numero para 10, ficando assim com

uma capacidade máxima um pouco abaixo

da demanda prevista que seria de 12 quarto

diminuindo assim o risco do

empreendimento

2.4. Localização

Item qtd unit Total item

Terreno no Campeche 700 400 R$ 280.000,00

Item qtd (M2) unit(R$/M2Total item

1º pavimento 300 800 R$ 240.000,00

2º pavimento 300 800 R$ 240.000,00

Total construção R$ 480.000,00

TOTAL CONSTRUÇÃO+TERRENO R$ 760.000,00

TOTAL INVEST. COMODOS R$ 69.160,00

TOTAL DO INVESTIMENTO R$ 829.160,00

Analise terreno no campeche

Analise construção

TOTAL DO PERIORO R$ 82.000,00

TOTAL DO PERIORO R$ 22.000,00

CUSTO TOTAL ANUAL R$ 104.000,00

Alta Temporada (janeiro e Fevereiro)

Alta Temporada (janeiro e Fevereiro)

Total por periodo 10 R$ 132.500,00

Total Periodo 2 R$ 136.800,00

Total de Receita Anual R$ 269.300,00

Periodo Letivo (março a dezembro)

Periodo Letivo (Janeiro a Fevereiro)

tir empreendimento(%aa) 11,71

tir acionista (%aa) 1245,14

VPL empreendimento (R$) 625,55VPL acionista (R$) 86206,9

Análise VPL e TIR

13


LabSAD –

seminário de º

2013.2

3


Objetivos


discussões

Referências

Anteprojeto de uma Empresa

de Confecção de Lonas em

PVC Personalizadas

João Luiz Leme | Luís Fernando Ghislandi Fretta | Renata Turri de Alencar Araripe

A economia brasileira gira em torno do

transporte terrestre, cerca de 63% dos

transportes de carga no País são

realizados através da malha rodoviária.

Segundo a Fenabrave as vendas de

caminhões novos no Brasil devem

crescer cerca de 10 por cento em 2013.

A dependência histórica da indústria

brasileira com a matriz rodoviária de

transportes e a perspectiva de aumento

nas vendas de caminhões aliam-se a

nova resolução estabelecida pela

Contran que estabelece que os

caminhões devem utilizar lonas para

transportar qualquer produto sólido tipo

a granel em vias abertas à circulação

pública

Elaborar uma análise de viabilidade

econômico-financeiro para implantar

uma confecção de Lonas em PVC para

venda.

Estratégia de competitividade: A

diferenciação seria por preços abaixo

do mercado e resposta mais rápida aos

clientes.

Perspectivas: O governo federal

anunciou um investimento de cerca de

R$ 194 bilhões para infraestrutura

terrestre e portuária. Nesse contexto a

alta nas vendas de caminhões e pela

grande participação dos transportes de

carga pela malha rodoviária, foi visto

uma oportunidade de empreendimento

de sucesso através da produção de

lonas personalizadas.

Estudo de Mercado

- As lonas para caminhão são

utilizadas no transporte de cargas a

granel (grãos e minerais).

- A produção de cereais, leguminosas

e oleaginosas concentra-se no Sul e

Centro-Oeste.

- Nas regiões do Sul e Sudeste estão

presentes a maioria das companhias

mineradoras do Brasil.

- As lonas de caminhão devem ser

trocadas com uma certa

periodicidade.


O produto consiste na junção de peças

de lona que soldadas formam o produto

final de maneira generalizada pode-se

dizer que o produto é divido em 5

partes:

Tamanho e Abrangência

A empresa determinou no estudo de

mercado que deseja produzir 60 lonas

por mês, para adequar a sua

capacidade a sua demanda será

necessário 5 funcionários em dois

turnos de trabalho para a produção das

lonas.

Localização

A empresa estaria melhor instalada nas

proximidades de São Francisco do Sul

ou de Itajaí, entretanto, o dono do

empreendimento deseja abrir a sua

empresa na cidade de Araranguá, por

morar na cidade desde o seu

nascimento e continuar próximo a sua

família.

Impacto Socioambiental

O processo produtivo não é poluente,

deve-se apenas fazer uma destinação

apropriada pelos retalhos de PVC que

não serão utilizados.

Investimento

Os investimentos em equipamentos e

em infraestrutura estão estimados em

R$ 52.700,00.




Sensibilidade


• O empreendimento mostra-se viável

do ponto de vista econômico-

financeiro;

• O mercado mostra alta sensibilidade

para mudanças de preço e

quantidades vendidas mensalmente;

• Destaca-se a importância em

investimentos em marketing e busca

por parcerias.

CENÁRIO DA INFRAESTRUTURA RODOVIÁRIA NO BRASIL. Rio de Janeiro 2011. Disponível em:

<http://www.ilos.com.br/web/index.php?option=com_content&task=view&id=1807&Itemid=74>. Acesso em:

15/09/2013.

CONSELHO NACIONAL DE TRÂNSITO. Disponível em: http://cnt.org.br/

Solda (0,4 m)

Figura 12 – Constituição do produto final.

Lateral esquerda

(1,4 m)

Conexão

(1 m)

Lateral direita

(1,4 m)

Conexão

(1 m)

Centro

1,5 m)

Custo Fixo Anual - R$ 45.708,00

Custo Variável Anual - R$ 496.056,00

Receita Anual + R$ 803.520,00

RESULTADO ANUAL + R$ 261.756,00

Horizonte 5 anos 10 anos 15 anos

TIR

empreendimento

(% a.a.)

48,03 % 52,19% 53,02%

TIR acionista

(% a.a.) 108,82% 112,81% 114,23%

VPL

empreendimento

(R$)

R$

171.520,04 R$ 349.111,68

R$

447.094,62

VPL acionista

(R$)

R$

182.656,16 R$ 363.079,16

R$

460.941,27

Cenários Normal Otimista Pessimista

Preço (R$/m²) 15,50 16,00 17,50

Quantidade de

lonas/mês 60 65 45

Faturamento Anual R$803.520,00 R$898.560,00 R$680.400,00

Taxa de Juros

(Financiamento) 7% 7% 10%


14


LabSAD –

seminário de º

2013.2

3


Objetivos


discussões

Referências

15

Anteprojeto para implantação

de uma fábrica de pães sem

gluten e sem lactose

Alexander Niedermayer | Guilherme X. Bannach | Natália K. G. Isasi

Produto: Pães industriais voltados para

dietas sem glúten e sem lactose, dos

tipos: pão de forma (branco e integral),

pão com cereais e pão de hambúrguer.

Contexto: O mercado de alimentos

sem glúten e sem lactose cresceu 35%

em 2010 e a perspectiva de

crescimento até 2014 é de 40%. Esses

resultados devem-se ao melhor

diagnóstico da doença e também ao

aumento do número de pessoas que

buscam uma dieta saudável. Segundo

dados da FENACELBRA, há 2 milhões

de celíacos no Brasil, sendo que 33%

têm também intolerância à lactose.

Objetivo geral: Desenvolver um

anteprojeto empresarial para uma

fábrica destinada à produção de pães

sem glúten e sem lactose.

Objetivos específicos: Realizar

análise estratégica do empreendimento,

estudo de mercado, análise do

processo produtivo, estudo das

tecnologias e fatores de produção

envolvidos, estudo de abrangência,

estudo de localização e análise

econômico-financeira do negócio.

Análise das forças de Porter:

Estratégia de competitividade: Diferenciar

os produtos pela alta segurança e qualidade,

além de adotar preços um pouco mais

baixos que os das marcas premium.

Perspectivas: Mundialmente, a venda de

alimentos sem glúten movimentará U$ 6.2

bilhões até 2018, a uma taxa de crescimento

CAGR de 10,2% (dados da Market&Markets,

que menciona o Brasil dentre os principais

mercados).

Estudo de Mercado -As regiões Sul e Sudeste concentram a

maior parte dos celíacos

-No Sul, destaca-se o estado de Santa

Catarina, com 260 mil celíacos (13% do

total)

-Estima-se que 10% dos consumidores

serão pessoas sem alergia

-Segundo dados da Propan, o brasileiro

consome diariamente 34,09 kg de pão


Processo de fabricação de alimentos sem glúten e sem lactose

Tamanho e Abrangência A partir da estimativa de demanda anual

de pães, e definindo-se uma aumento

crescente da fatia de mercado pretendida,

que começaria em 2% até atingir 15%,

foram calculados os níveis de produção

necessários, cuja relação com a demanda

prevista pode ser visualizada no gráfico a

seguir:

Localização: A fábrica será instalada na

cidade de Joinville, próxima aos

fornecedores e em franco crescimento.

Impacto ambiental: Serão adotadas

técnicas de Produção mais Limpa.

Investimento

Os investimentos em infraestrutura e

equipamentos somam um total de R$

1.341.470.

Projeção de Custos



Sensibilidade


-O empreendimento mostra-se viável

do ponto de vista econômico-financeiro

-Os riscos devem-se sobretudo à

necessidade de aumento das vendas

para melhorar os resultados do negócio

-Ressalta-se a importância de investir

em campanhas de divulgação

-Há grande potencial de crescimento

devido à crescente expansão do setor

de alimentos sem glúten e sem lactose

no Brasil.

MAGNAN, Letícia S. Desenvolvimento de Pão Tipo Cachorro Quente Isento de Glúten. Monografia de

Conclusão de Curso – Faculdade de Engenharia de Alimentos, UFRGS.

Associação dos Celíacos do Brasil. Publicações. Disponível em: http://www.acelbra.org.br/2004/index.php.

Acesso em: 9 set. 2013.

Não há empresas que dominem o setor

Alto poder de barganha dos clientes

Baixo poder de barganha dos fornecedores

Alto risco de entrada de novos concorrentes

Alta probabilidade de surgimento de produtos substitutos, porém o impacto desse fator é

baixo, devido aos hábitos nacionais de consumo de pão

Demanda em kg de pães sem glúten e sem lactose para o estado de SC

2013 2014 2015 2016 2017

9.749.740 9.934.669 10.067.755 10.199.233 10.328.998

2018 2019 2020 2021 2022

10.456.941 10.582.955 10.706.935 10.828.776 10.948.374

2023

11.065.625

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

20

22

20

23

milõ

es

de

kg

de

pãe

s se

m g

lute

n

Produção planejada

Demanda em kg

Produção anual em kg

Ano1 Ano2 Ano 10

Saldo Final 155.831R$ 568.718R$ 3.313.704R$

Saldo Acumulado 155.831R$ 724.549R$ 19.954.295R$

TIR: 81%

VPL: 2.997.136R$

TMA: 30%

Previsão

Total:

Variação VPL

EmpreendimentoVPL Acionista

TIR

Empreendimento

TIR

Acionista

100% 2.621.139R$ 2.997.136R$ 60% 81%

80% 1.797.033R$ 2.163.050R$ 52% 69%

60% 972.928R$ 1.328.964R$ 43% 57%

40% 148.822R$ 494.879R$ 32% 41%

36% 483R$ 34.474R$ 30% 38%

20% 675.283-R$ 339.207-R$ 17% 20%

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

% Cap Utilizada: 12,0% 24,3% 36,9% 49,8% 53,6%

Proj. Custos 834.217R$ 1.519.939R$ 2.223.515R$ 2.943.830R$ 3.154.177R$

Proj. Receitas 1.344.408R$ 2.724.756R$ 4.141.046R$ 5.591.029R$ 6.014.456R$

Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10

% Cap Utilizada: 95,6% 96,8% 97,9% 98,9% 100,0%

Proj. Custos 5.502.593R$ 5.565.084R$ 5.626.458R$ 5.686.717R$ 5.745.860R$

Proj. Receitas 10.741.785R$ 10.867.577R$ 10.991.123R$ 11.112.423R$ 11.231.477R$


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3


Objetivos


discussões

Referências

16

Estudo de Mercado

O mercado de aplicativos para

dispositivos móveis tem enorme

potencial, pois o setor de tecnologia já

movimenta R$ 1 bilhão na grande

Florianópolis.

O nicho de mercado foco é a nova

classe média (classes C e D), pois

concentra-se a maior parte dos

potenciais clientes.

Por meio de uma pesquisa qualitativa,

verificou-se a existência de dois

aplicativos, o BuscaPrato e o Voono

Floripa.

A demanda global é de 1871 clientes e

a demanda que se espera atingir é

55%.


Um fator crítico de sucesso são os

desenvolvedores, este aspecto é

ponderado no estudo de localização.

Um segundo FCS são os

computadores, que devem representar

grande parte do capital de investimento.

Tamanho e Abrangência

O empreendimento está planejado para

atuar com recursos humanos reduzidos

no três primeiros meses com objetivo

de desenvolver o aplicativo, em seguida

opta-se por completar o quadro de

colaboradores. Está dinâmica de

funcionamento é melhor descrita

abaixo.

Localização

Dentro das alternativas A, B

(Florianópolis), D (Joinville) e E(São

Paulo), a técnica conduz por optar pela

alternativa C (Palhoça – SC).

Desenvolvimento de aplicativos

para dispositivos móveis

Alexandre Kobayashi | Lucas Goulart | Matheus Oliveira

Em 1973 surgia o aparelho celular. Não

tardou para que disponibilizasse internet

em sua gama de serviços, abrindo a

possibilidade para que desenvolvedores

criem programas adicionais, os

aplicativos. É no contexto de um

mercado que deve movimentar cerca de

US$ 29,5 bilhões no mundo em 2013

que o presente anteprojeto visa inserir

um empreendimento de desenvolvimento

de aplicativos para smartphones em um

mercado bilionário e em expansão.

Objetivo Geral

Avaliar o potencial de criação de um

empreendimento na área de

desenvolvimento de aplicativos para

smartphones.

Objetivos Específicos

•Análise estratégica do empreendimento;

•Estudos de mercado, localização e

tamanho

•Análise de viabilidade econômica

Forças de Porter

Concorrentes: Aplicativos que atendam

ao mesmo nicho de mercado

Entrantes: Sem barreiras dada a

facilidade de inserção de aplicativos na

internet

Clientes: Os clientes diretos são os

estabelecimentos gastronômicos, os

usuários são clientes indiretos

Substitutos: Catálogos telefônicos,

portais na internet

Fornecedores: capital humano

Dessa forma, opta-se pela criação de um

aplicativo gastronômico que disponibiliza

opções de refeição dentro da grande

Florianópolis

Investimento


.

Normal: 55% sob taxa de 5% a.m.

Otimista: 80% sob taxa de 8%a.m.

Pessimista: 40% sob taxa de 5%a.m.

com o primeiro mês sem crescimento


Considerando o cenário base, em que

se conquista o subsídio via SINAPSE, o

investimento tem um payback de 1 ano

e 5 meses


Sensibilidade

A análise de riscos mostra que a

demanda deve ser muito bem estudada

para que se decida pelo

empreendimento, enquanto que para a

previsão de demanda normal a TIR fica

acima da TMA (19,56%), para a

demanda pessimista a TIR fica em

-29,87%, inviabilizando o

empreendimento


Os indicadores financeiros mostram a

importância que o subsídio fará no

empreendimento, para uma previsão de

demanda normal, a TIR cai de 19,56%

para 15,88% sem o subsídio. Isso

mostra a importância de um projeto

bem feito, já que é critério fundamental

para a obtenção do recurso.

ACATE. Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia. Disponível em: <http://www.acate.com.br/>. Acesso em: 29

out. 2013.

CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise Estratégica, Estudo de Viabilidade e Plano de

Negócio. São Paulo, Atlas 2009.

EM. Aplicativos ganham popularidade e conquistam o mercado. Disponível em:

http://www.em.com.br/app/noticia/tecnologia/. Acesso em: 20 set. 2013.

PORTER, MICHAEL E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Ed. Campus, 1986.


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Objetivos

Estudos e análises Contexto Resultados e discussões

Referências

17

Montagem

da caixa de

papelão

De carrinho até a

bancada de embalagem

Caixa de papelão no

almoxarifado

De carrinho

até a

embaladora

de canudos

coletivos

De carrinho

até a

embaladora

individual

de canudos

BOPP no

almoxarifado

BOPP no

almoxarifado

De carrinho até

extrusora

Pigmento

almoxarifado

Nas prateleiras do depósito de

produto acabado

De carrinho até o depósito

de produto acabado

Colocados na caixa de papelão, empacotados e

identificados na bancada de embalagem

Embalagem final dos canudos pela

embaladora de canudos coletivos

De carrinho até a

embaladora individual

Embalagem individual dos canudos pela

embaladora individual de canudos

Articulação dos canudinhos

sanfonados na máquina de

fazer corrugado

De carrinho até a máquina

de fazer corrugado

Corte do canudo pela

máquina extrusora

Extrusão do canudo pela

máquina extrusora

Inserção do polímero no

funil de alimentação

De carrinho até a

extrusora

Polímero no

almoxarifado

Anteprojeto de uma fábrica de

artigos descartáveis

Ana Carolina Caetano | Gabriela Coelho Vieira | Rafael Bernardo de Castro


O trabalho apresenta um anteprojeto de

uma fábrica de canudos descartáveis.

Segundo a ABIPLAST, nos últimos

meses o setor de transformados

plásticos brasileiro cresceu 3,8% em

relação ao mesmo período do ano

anterior. Por se tratar de um produto de

baixo valor agregado, observa-se que o

padrão de competição do setor se

baseia no preço. A matéria-prima para

este produto é polipropileno (PP),

derivado do petróleo.

1.2 Objetivo

O objetivo deste trabalho é construir

uma base sólida através de atividades

de planejamento que envolvem análise

estratégica, estudo de mercado,

análises de viabilidade econômica e

financeira, estudos de engenharia e

processo produtivo (entre outras), a fim

de orientar a tomada de decisão e

minimizar os riscos relativos à

implantação - ou não - , de uma fábrica

de artigos de plástico descartáveis.


1.4 Definição do produto


Através da pesquisa de mercado foi

possível elaborar a tabela a seguir:



2.4. Localização

Toda a análise a seguir foi feita para o

horizonte de 10 anos.




Sensibilidade


Os canudos plásticos representam um produto

de baixo valor agregado, fazendo com que o

sucesso do empreendimento esteja vinculado

ao volume de vendas. O negócio apresentou-

se inviável para os cenários normal e

pessimista e com rentabilidade e lucratividade

negativa. Porém, o empreendimento torna-se

atraente no cenário otimista que considera um

faturamento 20% maior que no cenário normal.

CANVAS

ASSOCIAÇÃOP BRASILEIRA DA INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS. Econoplast. Acessado em 18 de Nov. de 2013. Disponível em: <http://file.abiplast.org.br/download/econoplast/econoplast_agosto13.pdf>. CASAROTTO, Nelson Filho. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2011.

154

estabelecimentos de

Florianópolis consomem 300.000

canudos

por mês

2.033

estabelecimentos de

Florianópolis (todos da cidade)

consomem 3.960.390

canudos

por mês

433.158

pessoas (população de

Florianópolis) consomem 3.960.390

canudos

por mês

201.032.714

pessoas (população do Brasil)

consomem 1.838.054.359

canudos

por mês

FATOR RELEVANTE PESO PONTUAÇÃO

Camaçari (BA) São Paulo (SP) Orleans (SC)

Proximidade dos fornecedores 5 100 61 66

Proximidade dos consumidores 4 92 73 100

Mão de obra 3 100 76 73

Potencial de consumidores 5 34 100 15

Turismo (incremento populacional) 3 100 50 30

Temperatura média 2 100 90 80

Concentração da concorrência 4 100 33 20

TOTAL 2238 1787 1354

Contagem dos canudos pela

embaladora de canudos coletivos

Fitas adesivas no

almoxarifado

Manualmente até a

bancada de embalagem

ITEM VALOR

Terreno R$ 49.000,00

Construção civil R$ 230.000,00

Equip. e instalações R$ 318.000,00

Projetos, montagem e outros R$ 50.000,00

Total R$ 647.000,00

50% 50%

Recursos próprios

Financiamento BNDES

Índice Otimista Normal Pessimista

TMA (% a.a) 15 15 15

TIR empreendimento (% a.a) 26,39 -22,9 -

TIR acionista (% a.a) 41,78 - -

VPL empreendimento (R$) 482.254,96 -1.128.571,69 -1.933.985,01

VPL acionista (R$) 677.497,00 -942.312,97 -1.752.217,96

LUCRATIVIDADE % ANO 2 ANO 4 ANO 6 ANO 8 ANO 10

Pessimista -19,16 -16,68 -16,03 -15,91 -15,78

Normal -8,82 -6,58 -5,99 -5,88 -5,76

Otimista 6,7 8,57 9,06 9,17 9,27

3.1. Investimento


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Objetivos


discussões

Referências

18

Malharia para Fitness e

Moda Praia

Eduardo Werner Benvenuti | Lucas Bonomini de Luna | Pedro Klokner


De acordo com a Associação Brasileira

da Indústria Têxtil e de Confecção

(ABIT), o setor Têxtil brasileiro emprega

mais de 1,7 milhões de pessoas,

gerando um faturamento anual de US$

56,7 bilhões. Dentro deste mercado, o

Brasil se destaca nos segmentos

beachwear, jeanswear, homewear e

moda fitness.

O presente trabalho apresenta o estudo

realizado para a implantação de uma

Malharia Fitness e Moda Praia, ava-

liando a sua viabilidade econômica e

financeira.

1.2 Objetivos

Avaliar a viabilidade econômica e

financeira do empreendimento pro-

posto, realizando previsões de diversos

cenários e fornecendo um parecer final

sobre a oportunidade levantada.

Para tanto, foram necessários estudos

de mercado, do processo produtivo, de

tamanho, da estratégia a ser adotada e

da localização do empreendimento.


-Poder clientes: Alto, pois existem muitos

fornecedores de malha.

-Poder fornecedores: Alto, pois existem

poucos fornecedores de fios.

-Ameaça de novos entrantes: Alta, pois o

mercado de fitness e moda praia cresce,

ao contrário do mercado têxtil em geral.

-Ameaça de produtos substitutos: Ra-

zoável, investimentos em P&D podem

ser essenciais para a replicagem de

tecidos novos no mercado.

-Concorrentes: Além dos vários concor-

rentes nacionais, a China vem ganhan-

do muito espaço.


A estratégia genérica é Liderança de

Custos. Preço baixo é muito importante.

1.5 Perspectivas

Espera-se que a Liderança de Custos e

a aposta em Fitness e Beachwear

tragam bons resultados, no longo prazo.

2.1 Estudo de Mercado

A partir dos dados da ABIT quanto aos

pólos têxteis do Brasil, decidiu-se por

focar as pesquisas em quatro cidades,

polos têxteis e líderes nos ramos de

interesse do trabalho: Americana (SP),

Brusque (SC), Cabo Frio (RJ) e

Fortaleza (CE). Abaixo, a demanda, o

preço médio e a parcela de mercado a

ser atingida de cada cidade foco.


A matéria-prima, fio sintético, é

transformada no tear circular e depois

inspecionada. A estampagem e tingi-

mento são terceirizados. A malha crua é

despachada em rolos logo após trans-

formação no tear. Viu-se na análise do

processo produtivo a importância que o

tear circular tem, pois a produtividade,

manutenção e qualidade do tecido são

características inerentes à maquina utili-

zada. Baseado nos resultados positivos

que empresários evidenciaram e na ver-

satilidade que o fabricante MAYER tem

alcançado, optou-se pelo tear D4 2.2:


O galpão a ser construído é de 1000 m²

e consegue acomodar os 3 teares ne-

cessários e toda a infraestrutura para a

empresa em questão, além de possi-

bilitar uma expansão para até 6 máqui-

nas. Inicialmente, serão necessários 4

operadores no sistema de produção.

2.4. Localização

Para a escolha da localização utilizou-se

o método AHP, comparando os quatro

locais baseados em quatro critérios:

VPL comparativo, proximidade de

fornecedores, proximidade de clientes e

tendência de crescimento do local. O

local que melhor atendeu esses multi-

critérios foi a cidade de Brusque (SC).

3.1. Investimento

Os investimentos realizados somam R$

3.085.564,40 no primeiro ano, sendo

grande parte desse montante para

aquisição de terreno, construção e em

capital de giro. Analisando a capaci-

dade de pagamento, decidiu-se que o

melhor financiamento seria de 75%

desse investimento por parte do

BNDES.


As receitas foram estimadas a partir da

pesquisa telefônica feita, onde definiu-

se o preço médio do mercado. Esse

valor foi multiplicado pela fatia de

mercado esperada (10% da região) e

pela demanda média das confecções.

Os custos foram obtidos através de um

trabalho acadêmico da disciplina de

Análise Gerencial de Custos e foram

proporcionais ao número de teares da

empresa estudada e do empreendimen-

to em análise.

3.3. Análise de Retorno do

Investimento


Sensibilidade

As variáveis que podem influir de forma

impactante no empreendimento seriam

o preço de mercado e a porcentagem

do mercado atingido. Fez-se, assim,

seis cenários (três otimistas e três

pessimistas) variando esses fatores.

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS

O VPL mostrou-se altamente sensível à

participação do mercado obtido,

tornando importante a expansão a

outras cidades de forma a obter uma

receita aceitável para a viabilidade do

negócio.

CASAROTTO FILHO, N. ; KOPITTKE, B. H. . Análise de Investimentos. 11. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2010. v. 1. 410p

CASAROTTO FILHO, N. . Elaboração de projetos Empresariais: Análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de

negócio. 1. ed. São Paulo: Editora Atlas SA, 2009. v. 1. 281p .

BORNIA, Antonio Cezar . Análise Gerencial de Custos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. v. 1. 220p .

Associação Brasileira da Indústria Têxtil. Disponível em: <http://www.abit.org.br/Abit.aspx#4>. Acesso em Outubro de 2013

TMA 11,5%

VPL (empreendimento)

TIR

R$ 1.241.870,90

17,03%

VPL (acionistas)

TIR

R$ 1.690.393,12

25,66%

Payback (empreendimento) 10 anos

Payback (acionistas) 7 anos

Cabo Frio Fortaleza Americana Brusque

2000 kg/mês - mar-nov

4000 kg/mês - dez-fev







R$ 35,00 R$ 38,00 R$ 30,00 R$ 32,00

20% 15% 5% 10%

Bibliografia Recomendada

Atlas do Mercado Brasileiro. Gazeta Mercantil.

AZEVEDO, S. C. Guia Valor Econômico de Marketing para pequenas e médias empresas!

Ed. São Paulo: Editora Globo S.A,, 2002. 136 p. (Valor Econômico.)

BUARQUE, C. Avaliação Econômica de Projetos. Rio de Janeiro, Campus, 1984.

CASAROTTO FILHO & KOPITTKE, B. Análise de Investimentos. São Paulo, Atlas 2009.

CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise Estratégica,

Estudo de Viabilidade e Plano de Negócio. São Paulo, Atlas 2009.

_________________. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise Estratégica, Estudo de

Viabilidade e Plano de Negócio. São Paulo, Atlas 2009.

_________________. Anteprojeto industrial: das estrategias empresariais a engenharia. Diss.

Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico, Programa de Pós-Graduação em

Engenharia de Produção, Florianópolis, 1995

GARBER, ROGÉRIO. Inteligência Competitiva de Mercado: como capturar, armazenar,

analisar informações de marketing e tomar decisões num mercado competitivo Salvador: Guia

Econômico Valor de Marketing p/ pequenas e médias empresas.

HAYES, R.H. & WHELWRIGHT, S.C. Restoring our completive edge. New York, Wiley,1984.

MARX, Karl. 1982. Para a crítica da economia política: Salário, preço e lucro; O rendimento e

suas fontes: a economia Vulgar Abril Cultural. São Paulo. 242 p.

MATTAR, FAUZE N. Pesquisa de Marketing. São Paulo: Atlas., 1996. 270 p.p.

Menezes, Hilton. Comércio Eletrônico para Pequenas Empresas. ISBN: 85-7502-120-6,

www.visualbooks.com.br.

OLIVEIRA, D.P.R. Estratégia Empresarial. São Paulo, Atlas, 1992. Outros: Holanda, Manual da

ONU, Manual da UNIDO, Apostilas do IBP.

PEREIRA, Heitor José. SANTOS, Sílvio Aparecido dos Santos. Criando seu Próprio Negócio -

Como Desenvolver o Potencial Empreendedor. Edição SEBRAE.

19


seminário de º

Contato dos autores

3

Anteprojeto de um Armazém em Imbituba-SC Alexandre Monich: [email protected]

Anderson Schelbauer : [email protected]

Eduardo Mathias: [email protected]

Anteprojeto de uma Empresa de Venda e Aluguel de Estruturas Metálicas de Apoio para

Construção Civil Cícero Brüggemann Peters: [email protected]

Leonardo Victor Tesser: [email protected]

Pedro Monteiro Franco: [email protected]

Implantação de uma fábrica de briquetes Rafael de Oliveira: [email protected]

Ricardo Bresolin: [email protected]

Tatiane Gonçalves Silveira: [email protected]

Anteprojeto de implementação de uma fábrica de embalagens

Bruno de S. Alves: [email protected]

Diego D. Rabelo: [email protected]

Fabricação de Facas - Linhas Artesanais Gustavo Nunes e Castro: [email protected]

Igor Nunes Rodrigues: [email protected]

Willian dos Santos: [email protected]

Horta Hidropônica

Luiz Zucco: [email protected]

Ralflem Cassemiro: [email protected]

Rodrigo Reinert: [email protected]

Vento da Ilha– Hospedagem e Locação Alexandre Pessin Benvenutti: [email protected]

Imam Hariti: [email protected]

Matheus Moraes Zambon: [email protected]

Anteprojeto de uma Empresa de Confecção de Lonas em PVC Personalizadas João Luiz Leme : [email protected]

Luís Fernando Ghislandi Fretta: [email protected]

Renata Turri de Alencar Araripe: [email protected]

20


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Contato dos autores

Anteprojeto para implantação de uma fábrica de pães sem gluten e sem lactose

Alexander Niedermayer: [email protected]

Guilherme Xavier Bannach: [email protected]

Natalia Khouri Gimenez Isasi: [email protected]

Desenvolvimento de aplicativos para dispositivos móveis Alexandre Tsuyoshi Kobayashi: [email protected]

Lucas Vinícius da Silva Goulart: [email protected]

Matheus Crespo Oliveira : [email protected]

Anteprojeto de uma fábrica de artigos descartáveis Ana Carolina Gonçalves Caetano: [email protected]

Gabriela Coelho Vieira: [email protected]

Rafael Bernardo de Castro: [email protected]

Malharia para Fitness e Moda Praia Eduardo Werner Benvenuti: [email protected]

Lucas Bonomini de Luna: [email protected]

Pedro Ervim Dornelles Klokner: [email protected]

21

3


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