1) Punho de ferro em luva de pelica! Central no texto de Silva (2003), tal expressão é utilizada para caracterizar as transformações do controle nas organizações contemporâneas. Mas, afinal, quais foram essas transformações? Quais seus reflexos sobre as organizações modernas? E sobre os indivíduos? Para responder essa questão, além de apresentar suas respectivas transformações, você deve relacionar o controle com a cultura e descrever o seu impacto sobre o papel da liderança, isto é, você deve ser capaz de relacionar todos os temas discutidos nesse bimestre. (9,0)

Auto-Avaliação – Prezado Aluno, qual o seu nível de envolvimento com a disciplina? Preencha os indicadores abaixo atribuindo uma nota de 0 a 1,0 em cada um.

1.

Anteriormente, no início do século passado, as organizações eram mais ditatoriais, com sua estrutura

burocrática, hierárquica e rígida, viviam um caos em relação às normas e procedimentos de trabalho, os

gerentes administravam com base no que achavam correto e não em processos padronizados de trabalho,

como: a utilização de EPI (Equipamento de proteção Individual), adaptar as condições de trabalho ao

individuo, ter conhecimento técnico sobre como realizar o trabalho, entre tantos outros utilizados e,

essenciais, nas organizações hoje. Essas, foram se modificando e, estão mais flexíveis e adaptáveis às

instáveis condições ambientais.

Assim como nos processos de trabalho, o entendimento sobre controle nas organizações foi se

transformando no decorrer do tempo. Esse entendimento foi de formas diretas, daqueles que tinham

autoridade para impor, a alta hierarquia, passando por formas burocráticas, que adapta o comportamento do

individuo e, atualmente, com maior frequência, mas não deixando de utilizar as outras formas, a normativas

de controle. Esta última é distribuída através de ideias de cultura e qualidade. Desenvolvendo estratégias para

transferir para o individuo o “peso” dos objetivos e metas. Assim, ao cumpri/exceder as metas ganha-se

bonificações tanto salariais como de qualidade de vida, envolvendo a família e o desenvolvimento pessoal

para estimular e motivar as pessoas no seu ambiente de trabalho, fazendo com que essas se sintam parte da

empresa.

Critérios Nota

Leitura prévia dos textos 0,9

Frequência nas aulas 0,95

Participação nos debates 0,75

Total (Média) Total: 2,6. Média: 0,86.

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTASCURSO DE ADMINISTRAÇÃOANÁLISE ORGANIZACIONAL

2ª. Prova Parcial 18/07/2014 Nome: Kariza de Pinho Vitória___________________

Essas estratégias são, geralmente, desenvolvidas por pessoas com carisma, fluência nos discursos, e que,

principalmente, se destacam quando se trata de influenciar pessoas no estabelecimento e na realização de

objetivos, pois hoje as pessoas não são mais intimidadas a cumprir os objetivos e sim, estimuladas a fazer

isso e ainda, com uma sensação de liberdade e flexibilidade, porque se desenvolveu, de maneira gradual, no

decorrer da interação social entre dominantes e dominados, uma visão de mundo em que o individuo “vive”

a empresa e o que ela visa a todo o momento, não somente quando está dentro da organização. O colaborador

toma para si as responsabilidades da empresa porque a empresa se tornou Ele. Através dessas experiências,

os membros, que compõe a organização, vão repassando para outros e assim compartilhando com todos e

disseminando a cultura organizacional.

Neste contexto, percebe-se que o que mudou nos modos de controle foi o meio, no entanto o fim

continua o mesmo, que é atingir os objetivos traçados pela empresa. Portanto, a gerência tem a

responsabilidade de proporcionar condições para que os indivíduos possam desenvolver todo o potencial e a

capacidade de assumir responsabilidade para atingir os objetivos. Essas transformações foram e estão sendo

muito importantes, mas é necessário perceber que estão em constante mudança.