26 e 27 de Outubro

Online

Fique por dentro de todas as novidades de compras no maior evento online do setor no Brasil. Ouça as opiniões de profissionais sobre o futuro do setor de Logística no enfrentamento da pandemia. Confira também discussões sobre Transformação Digital em Compras, tendências, maiores desafiose melhores práticas, com a apresentação de cases de sucesso de instituições prestigiadas e debates inspiradores.Garanta já sua inscrição!

palestrantes

ONLINE

Sobre o Fórum de Compras

O melhor plano para você

Free

GrátisAssistir palestras brancas

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Certificado de participação

Gold

R$ 290,00

Beneficios do plano Free

Assistir palestras gold

Participar de Exclusive Sessions

Download PPTs das palestras

Acesso as palestras gravadas

Prioridade para perguntas

O que são as Exclusive SessionsNas Exclusive Sessions você poderá conversar diretamente com os palestrantes. Após cada apresentação, nossos especialistas estarão disponíveis por 15 minutos em uma sala exclusiva para responder suas perguntas e dar conselhos sobre a sua carreira . Não perca esse momento de interação e network!

Agenda do evento

Dia 26 - 09h00 às 09h30

Momento Live U

O nosso sonho é transformar a educação!

Free

Alex Leite

A 17ª edição do Fórum de Compras está recheada de conteúdo! Ao longo de dois dias de evento, teremos mais de 30 palestras distribuídas três trilhas de simultâneas.O acesso às apresentações será distribuído em três categorias distintas: A categoria Free, na qual o participante terá acesso gratuito a algumas palestras selecionadas nos dois dias de evento e ao certificado de participação.

A categoria Gold, na qual o congressista terá acesso a todas as palestras nos dois primeiros dias do evento; streaming das palestras; download das apresentações; prioridade de perguntas aos palestrantes e certificado de participação.

09h30 às 10h05

Trilha Roxa Trilha Azul Trilha Amarela

ERP ótimo: é possívelalcançar? Veja comoa Globo estáautomatizando aGestão de Fornecedores.

Contando com o ERP como um aliado:por dentro das necessidades de Suprimentose qual a melhor maneira de acompanhara transformação do negócio?

Calibragem entre contratações centralizadase autonomia para os demandantes atravésde automatização: catálogos, templates decontratos.

Foco de Suprimentos onde há maior geraçãode valor para o negócio.

Revisão de processos, com busca pelasmelhores práticas, estimulada pela premissade “adoção” (customização zero) naimplantação da solução contratada.

Grupo Hinode:a Inteligência deCompras aplicadaao Desenvolvimentode Novos Produtos.

Adriana Monteiro Eduardo Sanches

Entenda o contexto multidisciplinar emulti-variáveis do processo de inovaçãode produtos e o desafio da convergênciaentre ciclos curtos de desenvolvimento eo design “integral” de novos produtos.

Por dentro dos elementos da inteligênciade compras (e de gestão) e a influênciapositiva no processo, promovendo decisõesde sourcing, de supply chain e de designpotencializadores do modelo de negócio.

Os resultados, dilemas, reflexões eaprendizados do protagonismo da áreade compras no processo.

Uma relação entreAgilidade, Governançae Tecnologia : Como aXP está transformandoa área de Compras emuma empresa quetransforma todo omercadoCintia Rossi

Como implementar uma área de Comprasem uma empresa totalmente dinâmica semperder a agilidade e governança? Para a XPo maior desafio transformou-se em umagrande oportunidade de construir uma áreatotalmente customizada

Implementação do modelo Agile edesburocratizado da XP: triplicando o volumee negociando o número de recursos, juntoa processos estruturados de Aquisição, Gestãode Fornecedores, Riscos e Gerenciamento deCompras. Trabalhando em todo o legadode contratações.

Free GoldFree

10h15 às 10h50

Acabe com as reuniõessem futuro!Aprendizados da criaçãodo Escritório Virtual emCompras da Arcelormittal

Cansado das reuniões sem futuro? Fique pordentro de como a Arcellormittal criou oprimeiro escritório virtual de compras usandoa criatividade e tecnologia ao seu favor.

Office Anywhere: Aceleração digital exigindostrategic savings sustentáveis em organizaçãoágil garantindo envolvimento completo dotime de suprimentos através da criaçãodo projeto

Como o Escritório Virtual garantiu o foco nocliente tendo a tecnologia para suportarprocessos fortes e enxutos criando sinergiae integração das plataformas SAP e Microsoftem full móbile.

Compras e Finançascomo parceiras? Sim!Como o engajamentodessas áreas na Sanofiapresentaram resultadosglobalmente de Comprasno P&L.Raquel Pittella Cancado

Marcelo Goes

Como a Nielsen realizou compras segurasde insumos durante a pandemia para 19 paísesna América Latina, garantindo a entregamesmo com o regresso de operações.Descentralização da compra para mediar riscoentre Facilities, Operações e RH utilizando asferramentas google sheets e google datastudios com real time update. Desenhando a operação de compras em trêshubs (Brazil , Mexico & Colombia) com 10fornecedores e mais de 20 compradores. 19 países prontos para iniciar a operaçãode escritório e campo com comprasregionalizadas e entregas controladas

Cenário Econômicoe o impacto em custo:um case sobreTransporte do GrupoBoticárioFábio Miguel

Cenário Econômico de 2020: O que apandemia vem ensinando o comprador,crescimento do e-commerce e impactosno Strategic Sourcing.

Os impactos nos custos do dólar nasnegociações globais, inflação baixa ereajustes salariais.

Case transporte:custo combustível, lockdowndas cidades, custos de delibery e crescimentodo ecommerce.

Golden GoldenGold Gold Gold

10h50 às 11h30

Hasta la vista, Baby!Covid -19 será o fim dascompras como conhecemos?

Que os jogos comecem! Você estápreparado para a nova era de Compras 4.0?

Reunião presencial x remota. Manteremosa remota para sempre?

A Pandemia também mudou a forma comose compra: O processo de homologaçãomudou?

O risco ficou mais explícito? Errei no passado?Analisando as mudanças do mercado!

Matheus Rodrigues - OLXEduardo Multari - PfizerWalter Soubihe - Live University

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O que significa ter umaGestão Inteligente deGastos?Marcelo Abib

Visão da SAP em relação aos desafios na áreade compras.

Histórico das soluções oferecidas e qual éo direcionamento da SAP.

Como a solução de compras se encaixa naarquitetura de Empresa Inteligente da SAP.

Spend Control Towerna Bimbo Brasil:implementação de umacultura de priorizaçãodo gasto na empresa.Carlos Hernández

Por dentro da criação da cultura de avaliaçãodo gasto que permite desafiar os critérios depriorização.

Maior Desafio do Grupo Bimbo foi aimplementação do Comitê multifuncionalque endereçou as compras não essenciaisgarantindo o aperfeiçoamento dos processosformais de compra.

Por dentro de toda mudança no mindset docomprador: como o Grupo Bimbo reduziu oSaving 5% - 7% sobre o Baseline definido?

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11h45 às 12h25

Espartanos! Será que você não está liderando o seu time à moda antiga?

Grandes poderes trazem grandes responsabilidades! Ser um líder fodx requer tomadas de decisões emmomentos de crise.

Como liderar com eficiência em um ambiente de tamanhas complexidades e ser um genuíno líder na era Digital.Que métodos inovadores podem nos ajudar?

HashtagTBC: tirar a bunda da cadeira? Pois é! Será que trabalhar junto com a equipe aumenta o engajamento?

Falta de feedback prejudica a equipe? Você está preparado para feedbacks digitais?

Como nos desenvolvermos como líderes, desaprendendo hábitos do passado?

GoldEmerson Alonso

Paulo Leônidas

João Fábio

Demerval Martins

Disrupção e Automação:Parceria de sucesso naÁrea de ComprasCorporativas do GrupoVoith Brasil

Como a automação de processos temauxiliado, de forma a permitir oaprofundamento do Strategic Sourcinge com isso agregar mais valor para aorganização.

Como utilizar as ferramentas de RPA, BIe catálogos e transações de automaçãodo SAP

Pensamento disruptivo e apoio da altagestão: Os segredos para o avanço daautomação e transformação da Área deCompras Corporativas.

100% de Satisfação dosClientes? Strategic Sourcingfrente à pandemia! Entendacomo a Nielsen fez ogerenciamento em cenáriosvoláteis

Claudia Bottozzo Alcides De Souza

Como a Nielsen realizou compras seguras deinsumos durante a pandemia para 19 paísesna América Latina, garantindo a entregamesmo com o regresso de operações.Descentralização da compra para mediar riscoentre Facilities, Operações e RH utilizando asferramentas google sheets e google datastudios com real time update.Desenhando a operação de compras em trêshubs (Brazil , Mexico & Colombia) com 10fornecedores e mais de 20 compradores. Como a Nielsen obteve rápida resposta dosfornecedores, 100% de satisfação pelos clientesinternos com as entregas.

Alternativas aoinvestimento: abordagemda Votorantim Cimentos àgeração de valor reduzindodesembolso financeiroHenrique Paese Lucas Martins

Os 7 pilares da Estratégia da área deSuprimentos da Votorantim Cimentos,e detalhamento do pilar Geração de Valorvia Gestão de Categorias

Em meio à crise, como modernizar o parquede ativos, gerar valor via Total Cost of Ownershipcom ênfase em eficiência energética, e não terdesembolso financeiro pelo investimento nosativos

Aspectos considerados na Modelagemfinanceira e tributária da locação de ativosdo exemplo em pauta, e como eles compõema viabilidade do projeto

Dia 27 ( 09h00 às 09h30 )

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09h50 às 10h25

Como o Grupo Fleurytransformou o processode homologação eacabou com o risco defalhas

Processo manual, moroso e descentralizado;Lista extensa de documentos? Entenda comoo Grupo Fleury acabou com o retrabalho defunções operacionais sendo fundamentalpara a empresa mitigar ou eliminar riscosde fornecedores.Como o Grupo Fleury avaliou todo o processode cadastro dos documentos utilizando aconsulta online focando no desenvolvimentodos compradores e na redução do trabalhooperacional.Entenda como o Fleury garantiu atransformação digital da área de Compraspor meio da realização de Pitch Day comStartups no Inovabra para conhecer novastecnologias e identificar a sinergia com oserviço que o grupo estava buscando

O futuro do Procurementem start-up: Inovaçãona veia! Como é a áreade Compras na 99?

Marcia Bueno RochaRafael Menini

Como era estruturada a área e visão denegócio sobre Procurement? Entenda comoa 99 mudou de uma área sem estrutura clara,política, processos e pouca visão de negóciode para uma área ideal de Procurement.

Como a 99 implantou a de mitigação de riscose definição clara de processos mudando oengajamento com áreas de negócios.

Compliance como estratégia faz a diferença!Entenda porque a estruturação de umprograma é o principal parceiro para o nossofuturo IPO.

Vale a pena centralizara Gestão de ViagensCorporativas? Sim!Como a CVCCORP implantouum modelo de políticaunificada para as 10 empresasdo grupo.

Carlos Bauke

Depois da aquisição de 10 empresas, aCVCCORP encontrou a necessidade de criarum padrão de políticas unificadas e modelode gestão.

Desafio do Projeto: unificar 10 processose políticas de empresas diferentes vindasde aquisições em um único modelo, tododigitalizado; desde a solicitação até acomprovação das despesas, sem usar umúnico papel ou e-mail.

Você quer economizar? Para a CVCCORP issojá é uma realidade! Como resultados do projetohouve uma economia média de 20% nasdespesas consolidadas; maior agilidade; ummodelo Self-Service, e um padrão de políticaúnico, alinhado à cultura corporativa.

GoldFree Golden GoldenGold Gold

10h40 às 11h25

Lockdow e a Importância de Suprimentos no novo contexto mundial

Cadeias de Suprimento Globais e o risco de rupturas frente à pandemia. Quais foram os acertos e errosdas ações tomadas?

Desenvolvendo um plano de recuperação que garanta estratégias sólidas para identificar fornecedores críticos,avaliando impacto desses fornecedores em seus negócios.

Não fique na mão dos Chineses! Inteligência de Mercado no Strategic Sourcing: analisando melhor sua cadeiade fornecedores no mercado local e global.

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Gustavo Taboas

Cristiano Zaguini

Adriano Napoli

Gold

11h25 às 12h00

Gestão de risco defornecedores: Whirlpoolapproach na crise deCovid-19

Como a Whirlpool Latin America se organizoupara mapear e mitigar potenciais riscosrelacionados à saúde financeira de seusfornecedores, no contexto da crise sanitáriae econômica causada pela pandemia deCovid-19.O que fazer quando você encontra situaçõesde redução de receitas e dificuldades nageração de caixa, falências e encerramentode operações? Por dentro do desafio emmanter uma base saudável de fornecedorese garantir os abastecimentos das operaçõesda WhirlpoolDesenvolvendo um processo global demapeamento pró-ativo de risco, com baseem dados financeiros dos fornecedores etambém em uma análise comercial qualitativaliderada pelo time de Suprimentos.

Gestão de fornecedoresna era digital: comoescalar sua gestão, levarpara o online e reduziraté 40% dos seus custoscom a Easy Carros.Andrea Silva

Fernando Saddi

Complexidade em fazer a gestão defornecedores?Como encontrar mão de obraqualificada? Prazos de pagamentos e políticasmuito rígidas? Entenda Como a Easy Carrosdigitalizou sua Gestão de Fornecedores.

Em busca de centralizar e unificar os seusfornecedores de serviços em 45 cidades em16 estados pelo Brasil? Entenda como aEasy Carros hoje é o software que gerenciauma rede de fornecedores em 120 cidadesem 22 estados, ajudando a empresa a controlarcustos e serviços realizados, padronização dequalidade e preços e facilidade para o financeiropagar e alinhar com o orçado.

Green Buildings:Por dentro da Cadeiade suprimentos visandosustentabilidade naTegra Incorporadora

Angel Ibanez

Como inovar sem resíduos? Entenda comoa Tegra vem inserindo a política de inovaçãode Strategic Sourcing focada nasustentabilidade e na adequação do time deCompras.

Investimentos em sustentabilidade geramresultados? Conheça todo o processo detreinamento de equipes por meio decapacitação. Quais são os novos modelosde contratações? Quais são os seus impactos?

A sustentabilidade como meta na construçãocivil: por dentro de todos os resultados obtidospara uma área de Compras sustentável

Free Gold GoldFree GoldenGold

Nossos Parceiros

Astrein é líder brasileira em Saneamento e Governança de Cadastros, com mais de 6 milhões de itens padronizados em diversos segmentos. São mais de 400 projetos com o software especialista gerando descrições técnicas inequívocas, eliminando duplicidades, categorizando e classificando NCM e LC 116.

A Bernhoeft atua com empresas nacionais e multinacionais de diferentes portes e segmentos e conta com um time de cerca de 400 profissionais com expertise em Gestão de Riscos com Terceiros, Cálculos Judiciais Trabalhistas, Contabilidade e Consultoria Tributária.

Nossos Parceiros

A Copastur disponibiliza aos seus clientes a mais avançada tecnologia para atendimento, gestão e controle, presente no mercado de viagens de negócios, possibilitando gestão dos gastos de viagens corporativas de sua empresa e o melhor aproveitamento do “budget” a elas destinado.

A Coupa é a plataforma Líder Global em Procurement to Pay para uma gestão completa de gastos corporativos. Por meio da Gestão de Compras, Despesas, Spend Analysis e Negociação, permite que empresas maximizem o valor de cada real, trabalhando em uma Plataforma Inteligente para otimizar seus negócios.

Nossos Parceiros

O GoBrunch é uma plataforma gratuita usada por instrutores de todo mundo para prover treinamentos mais interativos e mais humanos.

O Mercado Eletrônico é especialista em comércio B2B e desenvolve comunidades de compradores e fornecedores por meio de uma poderosa combinação de tecnologia e serviços.

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A Paradigma é especialista em negociações e relacionamentos eletrônicos, com a maior base de portais de compras eletrônicas em operação no Brasil. É líder em tecnologia para os segmentos de e-procurement, e SRM e ETRM, tanto para empresas privadas comopara o setor público.

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SAP Ariba é sinônimo de como as empresas se conectam para fazer negócios, usando nossas soluções para comércio colaborativo. Ajudamos compradores e fornecedores de mais de 5 milhões de empresas, em 190 países, a descobrir novas oportunidades, colaborar em transações e desenvolver relacionamentos.

Carolina Candidocarolina.candido@liveuniversity.com

+ 55 11 3302 - 9292

liveuniversity.com/forum-compras

26 e 27 de Outubro

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