2016-2017abtrfbrasil.com.br/arquivos/files/nosso caminho.pdf · uma grande oportunidade ... grande...
TRANSCRIPT
2016-2017
*
Página 2 de 69
Página 3 de 69
Este documento foi especialmente preparado para servir de
apoio aos líderes da ABTRF DO ANO 2016-2017
A FOTO DA CAPA APRESENTA UM
FISIOTERAPEUTA TRABALHANDO COM UMA
MENINA NO PROCESSO DE REABILITAÇÃO
MOTORA NAS INSTALAÇÕES DA APAE DE SÃO
CARLOS-SP, COM EQUIPAMENTOS FORNECIDOS
PELO ROTARY CLUB DE SÃO CARLOS, DISTRITO
4540, COMO RESULTADO DO PROJETO GG
1417315, TENDO COMO ORIGEM RECURSOS
PROVENIENTES DA ABTRF, EM RAZÃO DAS
CONTRIBUIÇÕES REALIZADAS POR EMPRESAS
BRASILEIRAS, QUE FAZEM A VERDADEIRA
CIDADANIA EMPRESARIAL, QUANDO ENXERGAM
A FUNDAÇÃO ROTÁRIA COMO UM SELO DA
MAIOR IMPORTÂNCIA EM SUA ATUAÇÃO JUNTO
A SOCIEDADE.
Agosto de 2016
Página 4 de 69
Sumário
A FANPAGE da ABTRF ............................................................................................................................................ 16
O CANAL ABTRF BRASIL no YOUTUBE .................................................................................................................. 17
Inovações e sucesso em plena crise ........................................................................................................................ 20
Oportunidade para servir ......................................................................................................................................... 21
Novo caminho para o Rotary .................................................................................................................................... 22
Novos caminhos ...................................................................................................................................................... 23
Crescimento e desafios ........................................................................................................................................... 24
Uma nova visão ....................................................................................................................................................... 25
A ‘com-unidade’ da ABTRF ...................................................................................................................................... 26
O quadrado e o cifrão .............................................................................................................................................. 27
A ABTRF e um novo programa ................................................................................................................................ 28
A ABTRF e a Convenção de São Paulo .................................................................................................................... 29
Uma grande oportunidade ....................................................................................................................................... 30
Uma visão contemporânea ...................................................................................................................................... 31
Empresa Cidadã: promovendo a responsabilidade social ....................................................................................... 32
Uma oportunidade para o líder atuar ........................................................................................................................ 33
Página 5 de 69
A ABTRF iluminando o Rotary ................................................................................................................................. 34
A era das empresas socialmente responsáveis ........................................................................................................ 35
Conselho Fiscal e ética na sustentabilidade da ABTRF ............................................................................................ 36
Alegria de ser rotariano ........................................................................................................................................... 37
Parceria é o melhor negócio .................................................................................................................................... 39
Uma nova estratégia de orientação e conscientização ............................................................................................. 40
A ABTRF e a comunidade ........................................................................................................................................ 41
Programas que fazem a diferença ............................................................................................................................ 42
Grande visão de futuro ............................................................................................................................................ 43
No meio empresarial como nos gramados ............................................................................................................... 44
Pode uma empresa ser cidadã? ............................................................................................................................... 45
Aprender o prazer de doar ....................................................................................................................................... 46
ABTRF, a fundação rotária brasileira ....................................................................................................................... 48
ABTRF, uma experiência nossa ............................................................................................................................... 51
ABTRF, uma opinião ................................................................................................................................................ 52
A modernidade da nossa ABTRF ............................................................................................................................. 54
ABTRF transformando vidas .................................................................................................................................... 56
2015-2016 ................................................................................................................................................................ 67
2014-2015 ................................................................................................................................................................ 68
2013-2014 ................................................................................................................................................................ 68
Página 6 de 69
PROGRAMA DO TREINAMENTO
O treinamento da ABTRF é voltado para a equipe da ABTRF, que
acontece no dia 24 de agosto 2016, no Hotel Sheraton reserva do
Paiva, por ocasião do pré-Instituto Rotary do Brasil em Recife.
Página 7 de 69
Treinamento TIME NOTA DEZ
PROGRAMA Data Local
24 de agosto de 2016 Sheraton Reserva do Paiva
13h45 Recepção, Inscrições e Assinatura da Lista de presença Conduzido por Valdomiro Oliveira Junior
14h00 Abertura e Propósitos Presidente - Luiz Coelho de Oliveira Palavra do Diretor – José Ubiracy Silva
Palavra do Curador – Mario César Martins de Camargo Palavra do Diretor-eleito – Paulo Augusto Zanardi 14h40 Apresentação da Equipe e Meta 2016-17 e Foco para Resultados
Por Luiz Coelho de Oliveira Pelos Coordenadores
15h30 Capacitação dos Programas da ABTRF Patrícia Ávila ( RIBO )
16h30 Interação da ABTRF Palavra dos Coordenadores Regionais da Fundação Rotária
Hugo da Cruz Dórea | Antonio Carlos Cardoso Interação dos Governadores Distritais e seus Coordenadores de Área
Conduzido por Chico Schlabitz 17h30 Reconhecimentos
18h00 Encerramento
Página 8 de 69
Página 9 de 69
O QUE É a ABTRF...
...tem por objetivo social a promoção de assistência social e educação,
sobretudo para incentivar e promover a compreensão e relacionamento
amigáveis entre pessoas de diferentes países, por meio de programas
visíveis e eficazes de natureza filantrópica, humanitária, educacional e
assistencial (Artigo 4º do Estatuto Social)
Página 10 de 69
CNPJ/MF da ABTRF
06.164.572/0001-92
abtrf.org.br
Página 11 de 69
ATA DE CONSTITUIÇÃO da ABTRF - 2004
Página 12 de 69
Página 13 de 69
Página 14 de 69
ABTRF é uma OSCIP
Consulta realizada por meio do site do
Ministério da Justiça
no dia 14 de agosto de 2016
Página 15 de 69
A COMUNICAÇÃO
VIRTUAL DA ABTRF
Página 16 de 69
A FANPAGE da ABTRF Voltada para imagem pública do Rotary, da Fundação Rotária e da ABTRF, fundamentalmente.
Página 17 de 69
O CANAL ABTRF BRASIL no YOUTUBE O canal ABTRF BRASIL no YOUTUBE tem vídeos para inspirar e parender sobre os diversos assuntos que envolvem a Associação Brasileira da The Rotary Foundation.
Página 18 de 69
Página 19 de 69
MENSAGENS DA COLUNA ABTRF DA
REVISTA ROTARY BRASIL
edições de jul-13 a jan-16 fonte http://revistarotarybrasil.com.br/colunistas/presidente-do-conselho-honorario-da-
abtrf/
gentilmente cedidas pelo magazine
Página 20 de 69
Inovações e sucesso em plena crise 27.01.2016
“Concentre-se naquilo em que você é bom, delegue todo o resto”, aconselhava Steve Jobs. Assim, entendo que o que sabemos realizar com expertise durante estes 110 anos de existência do Rotary é fazer o bem. Ocorre que alguns anunciam a existência de uma crise moral e econômica recaindo sobre nossos ombros, por razões políticas e/ou principiológicas.
Seria esta crise um motivo de preocupação para nós, uma vez que haveria o perigo imediato de reflexos em nossas doações à ABTRF? Não podemos deixar ao largo esta possibilidade, mas temos que focar em nosso objetivo, que é o de incentivar benfeitores e rotarianos empresários a manter e ampliar suas doações à ABTRF.
Cada admirador da ABTRF terá como missão tocar o coração do benfeitor e/ou rotariano. E você poderia me perguntar: “Mas como fazer isso?” Vejo que, unidos, dividiremos nossas tarefas. Cito como exemplo o Rotary Club de Iguatu, CE (distrito 4490), que conseguiu uma parceria para que benfeitores fizessem a contrapartida de 35 mil dólares, destinados a três projetos de distribuição de água no Nordeste no período da seca – a contrapartida aos projetos se dará por meio da ABTRF. Já o Rotary Club de Teresina-Piçarra, PI (do mesmo 4490), encontrou parceiros e benfeitores para uma contrapartida de 150 mil dólares que visam beneficiar aproximadamente 200 famílias com cisternas de placas em Cajueiro da Praia. Esta cidade piauense convive com uma água salobra, imprópria ao consumo, por conta da proximidade com o mar, e não se beneficia dos projetos do Governo Federal por localizar-se fora do Semiárido Nordestino.
Realização de eventos para arrecadação de doações é uma excelente estratégia. Movido pela admiração ao distrito 4420, a ele fui quando sob a batuta do casal governador José Joaquim do Amaral e Célia Maria, no período rotário de 2013-14. Eu desejava descobrir a fórmula de como os rotarianos fazem tantas doações naquele distrito. Eis o segredo: planejamento, inovação, projetos humanitários junto à Fundação Rotária e reconhecimento. Ao retornar, organizamos a 1ª Grande Noite da Fundação Rotária, que consistiu em um jantar de agradecimento do nosso distrito aos grandes doadores da Fundação Rotária. Naquela oportunidade, ocorreu o leilão de uma obra de arte e, para quem doasse um mínimo de 1.000 dólares, haveria a entrega de um espumante de primeira linha personalizado do evento. Como resultado, obtivemos 17 doadores e o casal Solange e Germano Almeida (associado ao Rotary Club de Fortaleza) arrematou a obra, gerando reconhecimento com cristal de Major Donors.
Outro exemplo foi o Dia do Rotary, em comemoração aos 110 anos da nossa organização, que integrou os clubes da Grande Fortaleza. Reunimos mais de 500 pessoas em uma belíssima barraca de praia, com direito a decoração temática para uma grande feijoada. O encontro, além de viabilizar um projeto conjunto, com um aporte de 11.800 reais, possibilitou a doação de 4.000 dólares para a ABTRF (crédito com sorteio entre os clubes participantes). Tivemos ainda ampla cobertura jornalística, gerando muita imagem pública.
Grandes investidores crescem muito nos momentos de crise. Assim, nós rotarianos temos que utilizar nossas mentes e corações neste nosso propósito, pois unir é muito mais do que reunir! Dessa forma, sigamos determinados e unidos pela ABTRF!
*O autor é Dejarino Costa dos Santos Filho, governador 2013-14 do distrito 4490, coordenador assistente do Rotary para a Zona 22B e associado ao Rotary Club de Maranguape, CE.
Página 21 de 69
Oportunidade para servir
7.12.2015
“O futuro será das empresas que pensarem mais nas pessoas do que em si mesmas.” – Ben van Schaik, ex-presidente da Mercedes-Benz do Brasil
Um pouco de luz sobre atos lamentáveis da nossa história recente pode revelar que todos os conflitos têm sustentação no desprezo pelos pontos de vista e pelos direitos daqueles que compartilham nossos espaços, atitude que cava as trincheiras da intolerância e dos confrontos em que todos são perdedores.
Ainda agora, levas de famílias do Norte da África e do Oriente Médio são postas em fuga desesperada e buscam um porto seguro nas comunidades europeias, indiferentes aos desencontros que irão se estender às gerações futuras, posto que a utopia do multiculturalismo está longe de se tornar realidade.
Até quando gente inocente continuará pagando com lágrimas e sangue a insensatez de quem deveria cuidar dos nossos destinos?
E o silêncio da maioria é ensurdecedor, tornando-se um convite para que joguemos a toalha. Mas sou rotariano e, como você, companheiro, tenho que continuar servindo. Como você, tenho que levar os benefícios dos programas da Fundação Rotária a quem deles necessita. E não estamos sós. Basta que levantemos os olhos para descobrir que do outro lado da rua pessoas sensíveis ao sofrimento humano estão nos aguardando. São lideranças empresariais prontas para ombrear projetos de melhoria do sistema educacional, de combate às doenças endêmicas, de manutenção dos mananciais de água potável e do florescer saudável das novas gerações. Basta que lhes seja mostrado como fazer.
Pois bem, vamos mostrar-lhes nossos caminhos. Vamos apresentar-lhes a ABTRF, entidade criada por rotarianos visionários com o objetivo único de levar à classe empresarial a oportunidade de servir.
É dezembro. O Natal bate em nossas portas trazendo encontros e risos fraternos. Momentos mágicos que, a depender de nós, rotarianos, irão se espalhar por toda a Terra, abençoar famílias, afagar mãos generosas e tocar o coração de crianças correndo livres para um mundo de paz.
* O autor é Julio Cesar da Silveira, presidente da Comissão da ABTRF para o distrito 4760 e governador distrital 2014-15.
Página 22 de 69
Novo caminho para o Rotary 18.11.2015
Com a criação da Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF), foi aberto um grande leque de opções para os rotarianos e rotarianas no Brasil. Vale dizer que antes da ABTRF as doações para a Fundação Rotária eram pessoais, praticamente efetuadas apenas por rotarianos, os quais, na qualidade de pessoas físicas, faziam suas contribuições e aportes para os vários programas que a Fundação Rotária nos oferece desde 1947. E nem poderia ser diferente, pois o nosso iluminado fundador do Rotary, Paul Harris (1868-1947), antes de morrer fez um pedido aos rotarianos que desejassem homenageá-lo de alguma forma. Quando de seu falecimento, ele disse, as pessoas deveriam fazer doações em dinheiro para a Fundação Rotária – o que de fato aconteceu de forma muito generosa.
Aliás, cabe aqui um registro. Esse gesto dos rotarianos trouxe como fruto outro ato extremamente humanitário da Fundação Rotária logo depois. Naquele período do pós-Guerra, fortes doações de alimentos foram feitas para bolsões carentes da Europa, tendo o transporte dessas doações sido realizado pela Força Aérea dos EUA. Aqui já se deslumbrava a grande imagem humanitária do fazer o bem, um sonho do presidente 1916-17 do Rotary, Arch Klumph, cuja concretização se iniciara com uma proposta feita na Convenção do Rotary em Atlanta, EUA, em 1917, e que não pararia de se desenvolver. Depois, em harmonia com seus propósitos, a Fundação Rotária do Rotary International entrou em atividade apoiando programas na área educacional – quando instituiu bolsas de estudo em âmbito escolar de caráter internacional – e criando a contribuição de mil dólares, feita por rotarianos ou não rotarianos, para a Fundação Rotária. Tal contribuição passou a resultar na entrega do título de Companheiro Paul Harris.
Em sua iniciativa e pioneirismo, o diretor 1995-97 do Rotary José Alfredo Pretoni, inspirado, talvez, em outras organizações semelhantes em países como Alemanha e Japão, liderou um grupo de rotarianos afinado com a ideia de criar uma associação brasileira dentro do Rotary para apoiar a Fundação Rotária. Tratava-se de um trabalho ainda virgem naquela época.
Como integrante desse grupo, tive o privilégio de participar do processo. Tivemos, inclusive, subsídios importantes para esta grande e incomum tarefa, à qual o diretor Pretoni se propôs com ajuda do meu amigo e professor Ives Gandra Martins, considerado se não o mais destacado, um dos grandes advogados especializados em direito fiscal. Assim foi que a Associação Brasileira da The Rotary Foundation veio abrir entre nós uma excelente clareira na ação rotária para o acesso dos trabalhos da Fundação Rotária junto às pessoas jurídicas no Brasil.
Hoje, olhando para trás, vemos que foi uma caminhada fértil a da ABTRF, da sua constituição jurídica ao reconhecimento pela Fundação Rotária. Este promissor braço da Fundação Rotária, mercê do trabalho ininterrupto – desde o seu primeiro presidente até o atual, o diretor do Rotary 1999-01 Hipólito Sérgio Ferreira –, tem trilhado um caminho de grande sucesso, elevando sucessivamente as contribuições e, portanto, o caixa da Fundação Rotária em nosso país – destinando parcelas expressivas para importantes projetos que a Fundação oferece aos Rotary Clubs ou distritos.
É com orgulho que os rotarianos e rotarianas devem reconhecer a nossa como a maior organização humanitária mundial.
* O autor é Alceu A. Vezozzo, diretor 2001-03 do Rotary International e presidente do Conselho Honorário da ABTRF.
Página 23 de 69
Novos caminhos 01.10.2015
Paul Harris certa vez afirmou: “O Rotary deve ser criativo e não meramente receptivo. O talento dos grandes homens de negócio deve ser dirigido à tarefa de encontrar novos caminhos e formas de tornar prático o conceito de ‘fraternidade humana’”.
Tenho enorme prazer em me debruçar na singela história do Rotary, buscando na origem da ideia de Paul Harris todo o roteiro que seria traçado ao longo das décadas. Como o andar trôpego de uma criança, o início requereu de Paul paciência e esperança para a frutificação da semente semeada. Em seu livro Meu caminho para o Rotary, ele confessa que “muitas vezes se sentia cansado e desanimado”. Ele desejava que outros sonhassem o seu sonho.
No terceiro ano de sua fundação, o Rotary Club de Chicago admitiu Chesley Perry, que se tornaria um entusiasta na solidificação e expansão do Rotary. Ele era o companheiro que faltava para a longa caminhada iniciada em 1905. Paul Harris reconhecia que o desenvolvimento do Rotary se devia a muitos outros rotarianos. Com relação a Chesley, ele disse, segundo o livro Um século de serviços, de David C. Forward: “Se me chamarem de arquiteto do Rotary, peço então que deem a ele o título de construtor do Rotary International”. Perry foi o primeiro secretário-geral de nossa organização e permaneceu no cargo por 32 anos, até se aposentar em 1942.
Numa sociedade egoísta onde cada um quer os louros para si, é reconfortante saber que Paul Harris sabia reconhecer os méritos de todos aqueles que, ao seu lado, levaram adiante a expansão dos Objetivos do Rotary. Assim tem sido ao longo dos nossos 110 anos. Rotarianos em posições de destaque ou não enriquecem a história do Rotary, seja com ideias ou atuações na vasta programação, dando relevo local ou internacional ao Ideal de Servir, que é o grande objetivo da nossa organização.
O apelo de Paul Harris para que encontrássemos “novos caminhos e formas de tornar prático o conceito de ‘fraternidade humana’” continua atual. A mente do rotariano é fértil e, quando envolvido, ele traz projetos que enriquecem a organização, que espalha essa riqueza para os necessitados.
Para nós, brasileiros, um novo caminho nos foi dado a percorrer com a criação da Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF). O caminho aberto para as contribuições de empresas jurídicas. Com a sua criação e ação surgiram programas como o Seguro Solidário, o Empresa Cidadã e outros mais que possibilitam o envolvimento de empresas, sejam elas de rotarianos ou não. Ao entrar no site da ABTRF (www.abtrf.org.br), encontramos os detalhes dos programas.
Percorra esse novo caminho. Este é o convite que fazemos.
* O autor é Gerson Gonçalves, diretor 1993-95 do Rotary International, membro do Conselho Superior da Editora Brasil Rotário e diretor da ABTRF.
Página 24 de 69
Crescimento e desafios 01.09.2015
É muito natural que, na conjuntura econômico-financeira pela qual passa o Brasil, agravada por questões de ordem ética e moral, o pessimismo tenha se abatido sobre pessoas das mais diferentes classes sociais, das mais ricas às mais pobres, uns sentindo a produção e os negócios encolherem, outros enfrentando as chagas do desemprego e do endividamento.
Para os rotarianos, que trabalham em prol de uma harmonia plena, de uma vida com dignidade, de um relacionamento amistoso e solidário, apoiar as pessoas e as famílias para que encontrem saídas para essas dificuldades e reencontrem a esperança é tarefa urgentíssima.
Se, na prática, a nossa formidável Fundação Rotária e a já vitoriosa Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF) têm recebido vultosas contribuições financeiras para viabilizar os seus projetos educacionais e humanitários, nada mais provável de ocorrer do que a continuidade dessas arrecadações. E, se temos essa boa expectativa graças ao histórico de arrecadações, também somos otimistas devido à generosidade do rotariano brasileiro, que segue cada vez mais fiel ao ideário de fazer o bem ao próximo, de transformar vidas e comunidades.
Aliás, aquilo que vem sendo feito desde 1905 com indiscutível sucesso tem amplo respaldo teórico em estudos de pensadores, economistas e sociólogos de inquestionável reputação mundo afora. Desde Aristóteles, que escreveu: “Os homens cumprem sua jornada unidos tendo em vista uma vantagem particular e como meio de prover alguma coisa particular necessária aos propósitos da vida”. É fácil entender como o interesse pela causa motiva tanto iniciativas como resultados.
Admirável é o trabalho do sociólogo norte-americano Mancur Olson no livro A lógica da ação coletiva, cujo primeiro capítulo é intitulado “Uma teoria dos grupos e das organizações”. Prática e teoria reafirmam a convergência da capacidade do fazer das pessoas quando elas desenvolvem os seus esforços no sentido do bem coletivo. E o Rotary, a Fundação Rotária e a ABTRF não têm o mesmo ponto de convergência?
Se levarmos em conta que no ano 2013-14 as doações atingiram 835.294 dólares (com o dólar cotado a 2,25 reais em junho de 2014), e que no período 2014-15 elas somaram 1.117.373 dólares (com o dólar cotado a 3,06 reais em junho de 2015), poderemos constatar o formidável crescimento dessas doações, orgulho de todos aqueles que, constituindo vitoriosas equipes desde 2004-05, têm tido total consciência do significado do servir.
Deus permita que a criatividade, associada à grandeza do coração de todos, supere as aspirações arrecadadoras hoje sonhadas.
* O autor é Mário de Oliveira Antonino, diretor 1985-87 do Rotary International, vice-presidente da ABTRF e
membro do Conselho Superior da Editora Brasil Rotário.
Página 25 de 69
Uma nova visão 01.08.2015
Já está bem claro nos dias de hoje, para todos os rotarianos, que a Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF) surge como poderosa ferramenta para incentivar as contribuições à nossa Fundação Rotária. Na verdade, trata-se de um braço da Fundação Rotária em nosso país e uma das poucas em todo o mundo autorizada a aceitar doações de pessoas jurídicas e a oferecer reconhecimentos da Fundação para Empresas Cidadãs. Carinhosamente, ela já está sendo chamada de Fundação Rotária Brasileira.
Para as pessoas físicas, continuamos contribuindo para a Fundação Rotária por meio de recursos individuais dos rotarianos ou por meio da realização de eventos de clubes e distritos – dependendo da criatividade e cultura regionais estes eventos podem ser jantares festivos, campanha de vendas de panetone, criação de cartões de Natal etc.
Para as pessoas jurídicas de rotarianos ou não, contamos com a ABTRF na concretização de parcerias entre clubes ou distritos e empresas. Essa parceria iniciou-se com o vitorioso programa do Seguro Solidário de autos com a Porto Seguro, Azul e Itaú Seguros, sendo seguido pelo Programa Empresa Cidadã, também com os melhores resultados em responsabilidade social para financiar projetos sociais, humanitários e ambientais no Brasil.
O ano rotário de 2014-15 trouxe um crescimento de 30% em doações, totalizando mais de 1 milhão de dólares, e a nossa meta para o ano de 2015-16 é de 1,5 milhão de dólares rotários, o que é perfeitamente viável, especialmente pelo interesse que a ABTRF vem despertando em nossas lideranças. Em nossos seminários e conferências sempre surgem ideias de novos tipos de emparceiramento.
Recentemente, em 10 de fevereiro de 2015, foi lançado o projeto piloto Programa Seguro Viagem entre o distrito 4570 e a Assist Card, que é uma das maiores seguradoras de assistência internacional de viagens, que doará 5% sobre os valores contratados para a ABTRF, valendo para toda a Família Rotária, incluindo intercambistas, bolsistas e rotaractianos – e podendo ser estendido para todos os distritos. Outros possíveis programas estão em acurados estudos pela diretoria da ABTRF.
Buscando atingir os anseios dos rotarianos, mudanças profundas têm sido realizadas em nossa estrutura organizacional, pois o nosso crescimento impôs uma Secretaria Geral, além da Comissão dos Governadores Distritais. Foram criadas ainda as Comissões de Planejamento, da Imagem Pública, do Seguro Solidário e dos Grandes Doadores. Mas o time não estava completo; precisava-se do apoio das mulheres, sempre ativas e dedicadas. Então surgiu a Comissão das Casas da Amizade, uma equipe unida pelo Ideal de Servir.
Iniciada com a confecção e envio do Cartão Eletrônico de Natal da ABTRF no final do ano passado, surgiu a fanpage da ABTRF no Facebook (www.facebook.com/ABTRF) em 22 de dezembro de 2014 – e que está “bombando” entre os internautas por meio de grupos de discussão nos quais novas ideias vêm florescendo. Em dez dias, foram atingidas 70 mil pessoas e 2.000 delas compartilharam e promoveram a nossa ABTRF. Também já está em estudo a Carta Mensal Eletrônica da ABTRF.
A capacitação de novas lideranças se fez necessária pelo interesse crescente e entusiasmo de toda a equipe. Esse treinamento está previsto para o Instituto Rotary no Rio de Janeiro, e será voltado para líderes de todas as regiões do país.
Seja você mais um a fazer a diferença, aproveitando a oportunidade para oferecer parcerias com empresas de nossas comunidades, e ajudando a transformar vidas e mobilizar recursos para um mundo melhor. Seja um presente para o mundo.
* O autor é Luiz Coelho de Oliveira, diretor 2003-05 do Rotary International, presidente do Conselho Consultivo da ABTRF e
membro do Conselho Superior da Editora Brasil Rotário.
Página 26 de 69
A ‘com-unidade’ da ABTRF 03.07.2015 | 09h55
Ao finalizar o ano rotário 2014-15, refletimos sobre o que fez acontecer a extraordinária equipe de abnegados rotarianos. Recebíamos diariamente e-mails dos governadores na ânsia de se superarem na digna missão do servir.
Na primeira semana de maio de 2015, as contribuições das Empresas Cidadãs mais o Seguro Solidário superaram, pela primeira vez, a marca de um milhão de dólares.
Aqui, vale uma parada para afirmarmos que hoje existe uma “com-unidade” de pensamento que decodificou que o futuro do Rotary passa por parcerias com a inclusão de pessoas jurídicas no servir.
Durante a Convenção do Rotary em São Paulo, no mês passado, tivemos a grata emoção de ver passar pelo estande da ABTRF cerca de mil pessoas, que buscaram informações ou simplesmente formaram uma multidão para compartilhar do orgulho da “com-unidade”, da qual têm certeza de pertencimento.
São Tomás de Aquino disse: “A realidade extrapola o conceito”. É isto mesmo, os resultados trazidos pela ação no servir falam mais alto do que nosso discurso na tribuna. Naturalmente, referimo-nos aos 11 anos de trabalho da ABTRF, que a cada dia se renova diante do mundo em transformação.
Outra conclusão é que servir é muito mais do que uma questão de princípios e, certamente, é também uma questão de prática.
Ouvimos motivadores discursos na Convenção e a mensagem do presidente do Rotary International, K.R. “Ravi” Ravindran, é audaciosa, porque ser um presente para o mundo é ser a esperança para o próximo e uma libertação pela entrega. Este lema tem tudo a ver com a mensagem do apóstolo São Paulo, que afirmava: “A esperança é para todos. A vida é uma espera ativa formada de fé e perseverança que leva a construir a comunidade no amor”.
O presidente Ravindran recomenda “que é importante que o Rotary use as mídias sociais para contar as suas histórias”. No Natal foi criada a fanpage da ABTRF, no dizer do governador 2010-11 do distrito 4550, Valdomiro Oliveira Júnior, “como um presente para o Rotary do Brasil”. Foi um grande passo e uma evolução institucional da ABTRF. Na realidade, foi uma revolução nas nossas comunicações, pois os acessos, nestes seis meses, passaram de um milhão: experimentem acessar por www.facebook.com/ABTRF
Essa fanpage tornou a ABTRF mais conhecida e estimulou o aumento das contribuições, a imagem pública e a retenção do quadro associativo. Nossa fanpage está linkada ao site abtrf.org.br, bem como a todas fanpages de Rotary Clubs e distritos deste imenso Brasil. No encerramento da Convenção, num só dia, os acessos excederam 30 mil – e, é bom reconhecer, isto aconteceu pela popularidade de Ivete Sangalo, que afirmou diante de cerca de 15 mil pessoas que, doravante, ela é embaixadora do Rotary para o End Polio Now.
Finalizando, nosso sincero reconhecimento ao trabalho da diretoria, conselhos, da equipe da ABTRF, do staff, da Brasil Rotário e dos 38 governadores 2014-15, que turbinaram nossa fé na “com-unidade” da ABTRF.
Governadores 2015-16: a ABTRF, irmanada na fé e esperança, se junta para que cada um de vocês Seja um Presente para o Mundo, que anseia por uma “com-unidade” de paz e compreensão.
* O autor é Hipólito Ferreira, diretor 1999-01 do Rotary International e presidente da ABTRF.
Página 27 de 69
O quadrado e o cifrão 02.06.2015 | 14h51
Começo convidando você a olhar o quadrado que ilustra esta coluna, tomar um lápis e um papel, e escrever um texto sobre o que está vendo.
Neste momento, posso apostar que você está pensando em escrever algo sobre o cifrão presente no centro do quadrado. Mas, se esta pergunta fosse feita a mim, eu escreveria sobre o espaço em branco disponível, que se apresenta como potencial para preenchê-lo completamente com centenas de cifrões.
É assim que convido você a trabalhar os programas Seguro Solidário (Porto/Itaú/Azul) e Empresa Cidadã, que são nacionais, e o Assist Card, que é regional para o distrito 4570 (leia esta coluna na edição
de maio).
No início deste mês de junho, temos a oportunidade de participar da Convenção do Rotary 2015 em São Paulo e visitar o estande 227, que fica na Esquina do Sucesso da House of Friendship.
Também neste mês, temos inúmeras trocas de presidências de clubes e de governadorias de distrito. E neste ano em que o Rotary está brilhando é tempo de agradecer. Nós da ABTRF agradecemos a cada um dos 55 mil rotarianos liderados pelos governadores distritais e presidentes de clube pelo empenho e esforços dispendidos, já que estamos frente a enormes possibilidades de encerrarmos os mandatos com a superação de metas, em especial a que se refere à fundação rotária brasileira, que está excedendo com galhardia a
estimativa fixada para 2014-15.
E como seria fantástico chegarmos a meados de julho, analisarmos os dados e concluirmos sobre a necessidade urgente do aumento do tamanho do quadrado para a inserção de mais e mais cifrões no seu interior, como resultado da sua, da minha e da nossa ação.Finalmente, veja os gráficos que comparam os números resultantes nos períodos de julho a março, respectivamente, de 2013-14 e 2014-15. Será que não dá para explodir as barrinhas vermelhas com contribuições inimagináveis? Assim, convido você a estourar o espaço do nosso quadrado do cifrão.
Por fim, registro o sentimento de que o ano 2015-16 será um presente para o mundo. Você, governador eleito, presidente eleito e rotariano: lidere a revolução
para a maior contribuição jamais vista em favor da ABTRF. Nós acreditamos em você!
* O autor é Chico Schlabitz, governador 2002-03 do distrito 4530 e secretário-geral da ABTRF.
Página 28 de 69
A ABTRF e um novo programa 06.05.2015 | 10h01
O mundo contemporâneo está passando por rápidas transformações em todos os sentidos, em especial as científicas e tecnológicas, que formam a base para o desenvolvimento intelectual.
A Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF) tem acompanhado esse desenvolvimento voltado a parcerias com pessoas jurídicas. Objetivamente, ela oferece a sua marca para que marcas de outras instituições comunguem do objetivo de patrocinar projetos humanitários que beneficiem pessoas e comunidades em busca da paz, com consequências notáveis na imagem das empresas, pois potencializam o aumento da sua notoriedade. A disponibilidade de diversos programas de relevante importância é também a oportunidade para que empresas possam aplicar investimentos de responsabilidade social, gerando fator decisivo para o seu desenvolvimento.
Em 10 de fevereiro, na cidade do Rio de Janeiro, por meio de parceria entre o distrito 4570 e a Assist Card do Brasil, foi lançado um programa, denominado Seguro Viagem, com assistência internacional, em que é oferecida à Família Rotária a possibilidade de aquisição deste serviço com maiores coberturas e melhores custos. A Assist Card doará mensalmente à ABTRF 5% sobre todos os valores e terá a oportunidade de aplicar sua responsabilidade social com doações sobre os planos vendidos, os quais patrocinarão projetos importantes apresentados pelos rotarianos.
O lançamento desta nova ferramenta de parceria por certo alcançará sucesso em todo o Brasil, pois ficou patente a alegria de todos e a cumplicidade em se levar adiante o programa Seguro Viagem, entendendo que por meio da ABTRF podemos beneficiar e multiplicar os projetos apresentados à Fundação Rotária.
A estratégia da ABTRF em formar parcerias com renomadas organizações indica o elevado nível de visão social moderna e cria oportunidade multiplicadora de ações, observando que do Seguro Viagem podem participar rotarianos, rotaractianos, interactianos, associados honorários, membros das Casas da Amizade e dos Núcleos Rotary de Desenvolvimento Comunitário, intercambistas, bolsistas, Empresas Cidadãs, os funcionários das mesmas e seus familiares, assim como, no caso dos familiares, estão incluídos também os funcionários de suas empresas e respectivos familiares. O Seguro Viagem não tem limite de adesão, desde que o segurado esteja associado a um rotariano que tenha seu ID no Rotary.
Percebam que estamos nos referindo a público interno que corresponde a cerca de 6.000 empresas de rotarianos, um universo que abrange mais de 600 mil pessoas. Já ao mencionarmos o público externo, pensamos nas corporações parceiras, frutos de uma iniciativa que começou com a Porto Seguro e conta agora com o reforço da Assist Card.
Atentem para o potencial que temos em mãos para fazer o bem no mundo por meio de um simples gesto de adesão aos programas oferecidos: Seguro Solidário, Empresa Cidadã e Seguro Viagem.
Num contexto de globalização, fica patente que estamos no caminho certo ao disponibilizarmos um novo programa aos rotarianos, capaz de oferecer vantagens sem a necessidade da contrapartida em doações, já que o foco é, especificamente, a contribuição de pessoas jurídicas.
A Assist Card estará presente no estande da ABTRF na Convenção do Rotary 2015, em São Paulo.
* O autor é presidente da Comissão de Seguro Solidário da ABTRF, governador 1991-92 do distrito 4540 integrando o distrito 4570 e vice-presidente de Marketing da Brasil Rotário.
Página 29 de 69
A ABTRF e a Convenção de São Paulo 06.04.2015 | 10h06
Na inauguração da Casa da Filarmônica de Minas Gerais, um novo complexo de 35 mil metros quadrados, marcada pela sinfonia Ressurreição, de Gustav Mahler, o regente Fabio Mechetti assim se expressou: “A força incomensurável da música, e das artes em geral, enaltece o espírito humano e contribui para o processo civilizatório responsável pela emancipação cultural. Cultura não é evento. Cultura é processo.”
O Rotary faz parte da cultura mundial porque a ele se associam somente aqueles com liberdade de pensar, fazer e dizer. O Rotary é muito mais do que uma organização evidenciada pelo companheirismo e pelos valores: é um processo, inacabado porque está em contínua transformação, acompanhando e auxiliando na evolução social.
Alguns eventos do Rotary são somente reuniões de companheirismo, ou seja, um exercício para se criar pontes de confiança, indispensáveis para um trabalho grupal. Existe, entretanto, um encontro chamado Convenção Internacional, que extrapola os limites daquilo que denominamos evento. A próxima Convenção do Rotary será realizada em São Paulo, de 6 a 9 de junho. Neste período, veremos algo de grandioso ocorrer, tal como uma sinfonia. Em poucos dias, renovaremos conceitos de humanidades sobre diversas culturas do mundo. Algumas vezes, a diversidade cultural é conflituosa por ser o olhar de um único ponto de vista, mas na interação do Rotary acontece o princípio da transformação, quando alguém influencia e, ao mesmo tempo, é influenciado.
Na Convenção somos conduzidos a entender o que é a diversidade na riqueza e na pobreza, seja material ou espiritual. Cada um sai maior em seu compromisso: é um nascer do sol e uma ressurreição dos valores latentes. O ser humano carece de renovação da vida – e a Convenção promove e irradia esperança tal como o oxigênio elimina as toxinas do nosso organismo.
Teremos lá um estande da ABTRF, a fundação rotária brasileira, com o objetivo de trocar ideias sobre os valores e a importância das parcerias com pessoas jurídicas. Serão exibidos projetos originados das contribuições das mais de 1.000 Empresas Cidadãs e também do Seguro Solidário, realizado em parceria com a Porto Seguro, Azul e Itaú. Além disso, as Empresas Cidadãs poderão se fazer presentes na Convenção, expondo seus banners no estande e, assim, incentivando que centenas de outras possam igualmente se associar. Quer servir durante a Convenção? Então agende uma hora de trabalho por meio da ABTRF, escrevendo para o e-mail: [email protected]
Considerando que este encontro será uma “esquina do mundo”, sugerimos que você leve seus projetos de subsídios para que sejam emparceirados no estande, uma vez que a ABTRF é associada da Fundação Rotária.
A primeira Convenção Internacional foi realizada em 1910, em Chicago, e lá compareceram 60 pessoas. A primeira realizada no Brasil foi no Rio de Janeiro, em 1948, e lá estiveram 7.500 pessoas. A segunda Convenção do Rotary em solo brasileiro ocorreu em São Paulo, em 1981, com a presença de 15.200 inscritos. Agora, mais de 30 anos depois, certamente dobraremos esse número de assistentes.
Um encontro que acontece a cada 30 anos pode ser o único da vida de muitos rotarianos. Oportunidades são democráticas, e agora é aquela com força incomensurável que pode mudar a sua vida, para a ressurreição da felicidade por meio da paz e da compreensão.
* O autor é Hipólito Ferreira, diretor 1999-01 do Rotary International e presidente da ABTRF.
Página 30 de 69
Uma grande oportunidade 04.03.2015 | 11h46
O advento da internet modificou profundamente a maneira pela qual a comunicação de massa é executada no mundo. A primeira mudança atingiu em cheio a concentração de poder da grande mídia (o quarto poder). Qualquer indivíduo com algum talento e acesso à internet atinge milhões de pessoas. A segunda é que fomos empoderados, e por isso a nossa responsabilidade cresce. Precisamos participar deste processo para cumprir o nosso papel de cidadãos, sob pena de omissão.
Muitas outras coisas ocorreram e ocorrerão, mas essas duas representam para nossa instituição uma grande oportunidade. Nascemos da ideia de companheirismo, o que nos leva à ideia de criação coletiva, que é a mola da humanidade, o que alavanca o imenso processo de mudança que vivemos.
Para exemplificar, vou contar a respeito da fanpage da ABTRF na rede social Facebook (www.facebook.com/ABTRF), criada em 22 de dezembro de 2014. Em dez dias, atingimos 70 mil pessoas e envolvemos 2.000 nas atividades de compartilhar e promover a ABTRF. A criação coletiva funciona assim: somos dez administradores e 120 colaboradores em um grupo de discussões onde democraticamente fervem ideias.
Notem como tudo isso tem a cara do Rotary. Reunimos líderes, compartilhamos ideias e as colocamos em prática. Coletivamente, este é o novo pensamento da ABTRF, estampado no site, e certamente podemos mais. Com um pouco mais de esforço, podemos atingir um milhão de pessoas e envolver 30 mil.
É preciso coragem quando criamos coletivamente, pois vemos o efeito desse ato em toda a sua força, e ele é como um demônio que cria e destrói ao mesmo tempo. A despeito disso, esse fenômeno só funciona com esse risco, pois precisa da liberdade de participação.
Quem lidera esses processos deve ter em mente que a ilusão da autoridade não funciona aqui. Funcionam a discussão e a dialética sem competição, que proporcionam a descoberta da verdade sobre o que queremos realizar.
Aqui já não conta mais o indivíduo, o super líder, e sim o coletivo. Precisamos funcionar como uma grande colônia de corais que cria coletivamente esculturas maravilhosas e aconchegantes para a reprodução do grande bioma do oceano.
Assim vejo a nossa relação com esse fenômeno, e então fica o desafio aqui de aproveitarmos esta grande oportunidade de mudar o mundo, o que não é utopia nem loucura, mas justiça.
E para isso precisamos de ação.
Cada um de nós, além de divulgar, precisa estimular as lideranças dos clubes a conduzir rotaractianos, rotarianos e seus familiares a informar à ABTRF seu seguro de automóvel das seguradoras Itaú, Porto Seguro e Azul. Isso pode ser feito pelo site www.abtrf.org.br e possibilita à ABTRF receber 5% do valor do prêmio sem nenhum ônus para o associado. Além disso, devemos atrair pessoas jurídicas como nossos parceiros por meio do programa Empresa Cidadã, para que possamos fazer cada vez mais projetos com a Fundação Rotária.
Assim, além de conseguir este maravilhoso objetivo da ABTRF no servir, teremos a mágica do trabalho conjunto que enche os nossos corações e nos torna mais companheiros.
*O autor é Valdomiro Oliveira Junior, governador 2010-11 do distrito 4550.
Página 31 de 69
Uma visão contemporânea 04.02.2015 | 10h35
Há algum tempo, em todos os seminários, Institutos e fóruns rotários, falamos da ABTRF como porta de entrada de recursos para a Fundação Rotária. Falamos que, agora, as pessoas jurídicas podem contribuir com a Fundação de forma absolutamente legal. E é um fato!
Houve divulgação de todas as maneiras e de todos os incentivos para que as empresas pudessem, enfim, fazer as suas contribuições. Mas isso encantou as empresas? Modificou o empresário? Houve reação maciça no sentido de incremento nas contribuições?
Crescemos muito, sim, mas poderemos crescer muito mais, pois tudo foi feito de forma correta na época devida. E, então, o que podemos fazer agora? Basicamente temos um universo de ideias para pôr em prática, desde a forma de nos aproximar das empresas até a maneira de conseguir a adesão do empresário.
Mas, veja bem, não adianta visitar empresa por empresa, tomando o tempo precioso do empresariado para solicitar doações à ABTRF. Ele não sabe o que é a ABTRF, não conhece a Fundação Rotária e não gosta de doar, pois sua empresa tem fins lucrativos.
A forma de aproximação deve ser sempre no sentido de oferecer algo bom ao empresário e à sua empresa. Algo em que ele possa confiar e com o qual possa obter dividendos – tais dividendos podendo significar exposição na mídia ou reconhecimento.
No caso da mídia, o empresário deve ser alertado sobre as vantagens de associar sua marca à nossa marca, que faz o bem no mundo, assim como vários empresários famosos já o fizeram, tornando-se nossos parceiros. Parceria: esta é a palavra-chave; a mídia unindo a empresa e a Fundação em ações em prol da comunidade.
No caso dos reconhecimentos, não devemos nos ater somente àqueles da Fundação Rotária, como títulos de Companheiro Paul Harris ou diplomas. Devemos enfatizar também o reconhecimento que a empresa receberá da comunidade ao se mostrar como uma organização que tem responsabilidade social. Isto faz com que o empresário realize um bom negócio conosco.
Mas a responsabilidade do clube que obtém esta aproximação não termina quando a empresa assina o contrato para se tornar Empresa Cidadã. Nesse momento começa o trabalho do clube, que é o de divulgar essa mesma empresa junto à comunidade e à Família Rotária. Cabe ao clube desenvolver bons projetos em que se possam aliar o potencial de subsídios das empresas e os recursos da Fundação Rotária. Por meio de projetos, o encantamento se manterá, novos projetos surgirão, e a empresa se sentirá útil e responsável.
Uma sequência de projetos é tudo de que a comunidade necessita, e só pode ser levada à frente se houver parcerias fortes entre as empresas e um Rotary Club.
Há de se enaltecer o trabalho primoroso dos atuais governadores dos distritos brasileiros, que implementam um crescimento incrível nas contribuições e parcerias da nossa Fundação com a ABTRF. Crescemos muito, e vamos crescer ainda mais!
Esta é a visão contemporânea da ABTRF: parceria como forma de potencializar os projetos às comunidades e assim obter cada vez mais parceiros. Este será o círculo virtuoso do Rotary, da Fundação Rotária e da ABTRF.
* O autor é Gedson Junqueira Bersanete, governador 1994-95 do distrito 4470 e membro do Conselho Consultivo da ABTRF.
Página 32 de 69
Empresa Cidadã: promovendo a responsabilidade social
07.01.2015 | 16h21
Há alguns anos a responsabilidade social das empresas passou a ser uma prioridade e uma marca importante em termos de divulgação dos seus trabalhos. Uma empresa socialmente responsável agrega mais valores para si, podendo diferenciar-se positivamente de suas concorrentes.
Muitas empresas nacionais têm tido essa preocupação social, mas algumas vezes não sabem como fazer para contribuir socialmente sem ser simplesmente por meio da “distribuição do peixe”, o que não levaria ao desenvolvimento desejado e às mudanças sociais.
Assim, surgiu a Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF), que veio para garantir que doações de empresas sejam aplicadas em projetos sociais que visem levar às comunidades o desenvolvimento sustentável por meio do programa Empresa Cidadã. A ABTRF constitui-se uma nova janela e uma nova ponte para ampliar os serviços do Rotary, e vem apresentando uma imagem positiva do Rotary na comunidade, o que melhora a retenção e a inclusão de associados.
Estou certa de que vocês conhecem o programa Empresa Cidadã, mas precisamos fazer com que mais empresas participem dele. Para tornar-se uma Empresa Cidadã, as empresas assumem um compromisso que é possível à grande maioria, pois financeiramente representa muito pouco para elas, enquanto os benefícios são inúmeros. Assim, precisamos fazer com que as empresas assumam esse compromisso de responsabilidade social. Mas, como fazê-lo? Temos que ter uma estratégia para chegar às empresas e mostrar o trabalho do Rotary junto às comunidades e como aquelas poderão participar.
Hoje contamos com muitos exemplos de como a ABTRF tem apoiado os projetos de desenvolvimento comunitário no país, exemplos estes que precisamos mostrar ao nosso público alvo. Esta é uma estratégia interessante: nada melhor do que bons exemplos para gerar confiança e entusiasmo em uma nova ação empresarial.
Pensei em algumas maneiras de atingirmos esses objetivos. Vejamos: em sua cidade, você já fez uma relação das empresas existentes? Quantos rotarianos do seu clube têm empresas com potencial para se tornarem Empresa Cidadã? Nada melhor do que, com os nossos exemplos, mostrarmos, antes de tudo, quantas empresas de associados à nossa unidade rotária são Empresas Cidadãs. Agora, apelando para a sensibilidade feminina, quantas rotarianas do seu clube são empresárias? Ou, ainda, quantas amigas empresárias elas têm? Já foi feito contato com aquelas para a apresentação dos trabalhos do Rotary, mostrando como a ABTRF pode contribuir para que suas empresas sejam cidadãs? Este é o primeiro passo. Sabemos que a melhor maneira de atingirmos um objetivo é apresentar resultados e bons exemplos. Esses são apenas exemplos, mas cada região e cada clube têm suas particularidades. Precisamos desejar agir e realizar o sonho de termos uma sociedade mais justa e com mais condições de crescer com seus próprios talentos. Sei que podemos ajudar. Pensem nisto! Façamos o Rotary brilhar.
* A autora é Tereza Neuma de Castro Dantas, presidente da Subcomissão Distrital da ABTRF, governadora 2010-11 do distrito 4500 e associada ao Rotary Club de Natal-Sul, RN
Página 33 de 69
Uma oportunidade para o líder atuar 03.12.2014 | 11h12
Neste tempo de escassez de quase tudo, nunca foi tão necessária a união dos homens de boa vontade na busca contínua da paz.
O rotariano encontra na instituição oportunidades múltiplas de servir desinteressadamente ao próximo, e uma delas é por meio da utilização da Associação Brasileira da The Rotary Foundation, a ABTRF, para alcançarmos o fim para o qual fomos criados.
A liderança na comunidade é fortalecida pelo exercício das ações que empreendemos, mas, quando a exercemos a favor do bem comum, nosso conceito é elevado e mais respeitado.
Neste tempo moderno, muitos termos foram agregados ao nosso dia a dia, e no conceito de liderança, as expressões empreender, sustentabilidade e responsabilidade social ganharam uma força que não nos permite ser omissos diante dessa realidade.
Empreender, para a nossa ABTRF, começa quando saímos dos limites do nosso clube rotário e o levamos ao conhecimento da comunidade em que vivemos.
Responsabilidade social é o lema do momento, e a ABTRF tem no seu programa Empresa Cidadã uma forma de tornar socialmente responsável a sua ação.
A sustentabilidade é outro parâmetro exigido, e os recursos da ABTRF conduzem à corrente das empresas que querem alcançar esse básico requisito para o desenvolvimento de novos negócios.
A melhoria da qualidade de vida e as ações voltadas para a sustentabilidade têm na ABTRF uma parceira de valor e reconhecida agente da paz social.
O Empresa Cidadã é um programa de contribuições da pessoa jurídica destinadas a um fundo de aplicações para os projetos sociais, ambientais e de melhoria da qualidade de vida no Brasil. Com certeza o valor recebido em doação é multiplicado muitas vezes para o projeto, que pode acontecer na sua comunidade.
Foi fazendo a habilitação de um projeto que o Rotary Club de Vitória da Conquista, na Bahia, obteve recursos da ordem de 126 mil reais para fornecer capacitação, equipamentos e suprimentos a 15 escolas rurais.
Na comunidade de cada um de nós, há empresas que, com certeza, se orgulharão do título de Empresa Cidadã e, vaidosas e merecidamente, colocarão o Diploma de Reconhecimento Social no lugar mais visível possível e selarão todas as suas comunicações externas e internas com o título.
O rotariano tem na busca de empresas cidadãs uma ação plena do exercício de sua liderança, em que não há lugar para o comodismo nem para a timidez, e muito menos para o deixar para amanhã o que se pode fazer hoje.
Forme um grupo de rotarianos e leve ao conhecimento das empresas de sua comunidade as oportunidades de conhecer a ABTRF, suas ações no servir e uma forma de tornar o negócio mais socialmente responsável.
*O autor é José Edélcio Drumond Alves, governador 1991-92 do distrito 4520.
Página 34 de 69
A ABTRF iluminando o Rotary 05.11.2014 | 09h51
Cremos que intimamente somos carregados de questionamentos. O que queremos do Rotary de amanhã? Nossas vidas estão na paralela de nossos sonhos? O grande anseio é aperfeiçoar o espírito no servir e na bitola estreita dos princípios pregados pelo Rotary.
Comecemos dizendo que a ABTRF foi criada para oferecer um caminho e eventuais benefícios às pessoas jurídicas que desejam contribuir formalmente à Fundação Rotária, que diretamente faz o bem no mundo.
No ano passado, foi levantada a importância de 835 mil dólares, sendo 105 mil do programa Seguro Solidário e 720 mil do Empresa Cidadã, o que corresponde a um expressivo crescimento de 20% em relação ao ano anterior. A ABTRF é uma associação da Fundação Rotária, a quem cabe administrar os recursos. Além disto, para garantir sua certificação anual, a ABTRF tem que prestar contas ao Ministério da Fazenda e também ao Ministério da Justiça, por ser uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público.
Agora perguntamos: o que leva milhares de empresários a contribuir hoje com a ABTRF? Cremos que somente aqueles que compreendem o sentido da vida são capazes de atos de grandeza. Ser rico não é pecado, ser pobre não é virtude! Virtude ou pecado é saber ou não saber ser rico ou pobre. O papa Francisco afirmou que “o dinheiro é bom dependendo do destino que lhe é dado”. Se for usado para matar vidas é mau; se usado para fazer brilhar a vida, é bom! É isto que fazemos nos Centros Rotary pela Paz e com o nosso programa de erradicação mundial da pólio.
Aquele que mede a existência como o período que vai da data de nascimento até sua morte vai passar pelo mundo como um passageiro de trem que vai parando nas estações da vida até o momento em que uma voz lhe disser: “Fim de linha!”. A vida é um caminhar entre questionamentos, paradoxos e incertezas diante da imperenidade dos dias do calendário.
O Rotary exalta a diversidade numa compreensão de que os homens são distintos mas que, ao mesmo tempo, carregam dentro de si um desejo imanente de paz. Ao compreender a vida, empresários se sentem atraídos pelos pensamentos e pelas obras do Rotary. Uma empresa consciente procura transcender o foco de transformação de matérias-primas para ver luz também na transformação de vidas, ou seja: a empresa busca sua inclusão social como agente e construtora da paz na comunidade.
A ABTRF é um dos caminhos. Dar esmola é satisfação relâmpago que marginaliza. O que sustenta nosso caminhar é o que deixa um legado para toda a humanidade, tal como a erradicação da pólio. Você, pessoa jurídica, pode ser parte desta caminhada – e saiba que seu sucesso é uma luz interior que deve ser compartilhada. Afinal, o que é o sucesso?
Sucesso é a vida! Um viva à vida! Façamos o Rotary com a luz de nosso sucesso no servir.
* O autor é Hipólito Ferreira, diretor 1999-01 do Rotary International e presidente da ABTRF.
Página 35 de 69
A era das empresas socialmente responsáveis 07.10.2014 | 14h54
Diz um provérbio oriental que “a marcha das mil léguas começa com o primeiro passo”. O primeiro passo foi dado. O caminho a percorrer poderá ser estafante, árduo e cheio de obstáculos, mas vencê-lo dependerá apenas de nossa vontade. Coisa de rotariano.
Mercê da credibilidade marcante do Rotary, a nossa parceria com o mundo empresarial é um casamento perfeito. A ideia de que uma empresa é criada e desenvolvida única e exclusivamente para a obtenção de lucros é algo que tem sido abandonado por cada vez mais setores empresariais ao longo dos últimos anos. As empresas socialmente responsáveis asseguram a sustentabilidade dos negócios sincronizando as novas dinâmicas da sociedade e do mundo empresarial.
Ser socialmente responsável não significa prestar um favor, uma vez que as empresas extraem da sociedade e do meio ambiente recursos para a sua produção. Valores mais complexos, como o bem-estar dos funcionários e da comunidade, são peças-chaves para estimular a organização a buscar ou manter a liderança. E aí o Rotary tem muito a ensinar. Como afirmou o cronista Rubem Braga: “A minha alma, qual antena sensibilíssima, está captando a dor de todo mundo, e me faz morrer de dores que não são minhas”. Essa é uma condição concreta de duas ou mais pessoas em que cada uma só se sente realizada na medida em que empenha o seu ser e o seu haver na promoção do outro ou dos outros.
Nós rotarianos cremos que a terra, nos dando o alimento, deve ser usufruída por todos que dela necessitam. Cremos ainda que o Rotary, nossa casa, abriga todos aqueles que acreditam que Deus é a fonte da vida, que a alma é uma energia criadora, a terra é um bem comum, a concórdia é o respeito ao próximo, a liberdade é inata ao homem, a igualdade é um direito de todos, e que a fraternidade é abnegação e renúncia.
O mundo deu muitas voltas. Caíram barreiras, referências, mitos e muros. A história não coube em teorias. As teorias negaram suas promessas. A modernidade produziu um mundo menor que a humanidade. A energia para criarmos um futuro diferente provavelmente encontra-se em nossa inserção internacional, sem preconceitos e medos. Uma energia que, entretanto, se opõe ao radicalismo irracional que menospreza a vida humana.
A nossa ABTRF merece todos os aplausos! Nela estão evidenciados para a sociedade brasileira os ideais que congregam e fazem avançar socialmente companheiros e clubes. Com ela, tanto as pessoas físicas quanto as pessoas jurídicas têm a oportunidade de se congregar por meio das contribuições e dos programas específicos – o Empresa Cidadã e o Seguro Solidário.
Assim, contribuímos para a paz social ao estabelecer linhas de ação neste sentido. Pois entre o ato de edificar e o ato de estabelecer há uma grande diferença. O que se edifica, pode-se arruinar; o que se estabelece, não pode deixar de permanecer!
* O autor é Juscelino da Silva, governador 1992-93 do distrito 4560 e associado ao Rotary Club de Itaúna, MG.
Página 36 de 69
Conselho Fiscal e ética na sustentabilidade da ABTRF 03.09.2014 | 09h59
Ainda para muitos, o Conselho Fiscal é tido como um órgão figurativo que, ao final dos exercícios sociais, subscreve um parecer opinando pela aprovação das demonstrações financeiras. É uma concepção totalmente equivocada. O Conselho Fiscal é um órgão importante e até mesmo indispensável a qualquer organização. Sua atuação, realizada com independência e imparcialidade, presta importante colaboração aos órgãos administrativos, manifestando-se não só em relação aos resultados apresentados nas demonstrações financeiras, mas verificando também a observação da ética na realização das operações. Isso porque não basta que as transações estejam corretas dos pontos de vista contábil e fiscal. É imprescindível que elas sejam realizadas obedecendo-se também os princípios éticos.
Nas Organizações da Sociedade Civil, como a ABTRF, o Conselho Fiscal constitui-se num instrumento de transparência e a sua existência é obrigatória, segundo preconiza a legislação, ao determinar a “constituição de Conselho Fiscal ou órgão equivalente, dotado de competência para opinar sobre os relatórios de desempenho financeiro e contábil, e sobre as operações patrimoniais realizadas, emitindo pareceres para os organismos superiores da entidade”.
Constata-se nesse dispositivo a inclusão da obrigação de o Conselho opinar também sobre as operações patrimoniais realizadas, ampliando as suas atribuições em relação às normalmente previstas, revelando a necessidade da observação de princípios éticos. Isso ressalta a sua importância e aumenta a sua responsabilidade.
O que dizer da nossa fundação rotária brasileira, a ABTRF? Não há nenhuma dúvida com relação ao cumprimento das obrigações legais e ao respeito aos princípios éticos. É uma preocupação nossa termos como parceiras empresas que também procedam assim, de modo que a divulgação de ambas as imagens seja fator de engrandecimento recíproco.
E do seu Conselho Fiscal? Age com total liberdade e independência, emitindo pareceres e opiniões isentos. Sempre que solicitado, contribui com a administração da entidade apresentando sugestões.
Estamos certos de que, dos pontos de vista da observação de princípios éticos e da atuação do seu Conselho Fiscal, a sustentabilidade da ABTRF está garantida. Para sua sustentabilidade financeira é necessário, entretanto, que ela tenha crescimento constante em suas arrecadações, de modo que possa cumprir os seus programas, atendendo a um número cada vez maior de necessitados.
Para isso é fundamental a participação dos governadores de distritos, principalmente daqueles que se encontram no exercício do cargo. Concitamos aos que ora iniciam seus mandatos que coloquem entre suas prioridades uma extensa divulgação da ABTRF e a conquista de empresas parceiras, objetivando o crescimento das contribuições. Afinal, por intermédio delas o Rotary cumpre o seu objetivo principal, que é o de prestar serviços às comunidades. Sempre e cada vez mais.
*O autor é Elias Nahas, governador 2004-05 do distrito 4760 e presidente do Conselho Fiscal da ABTRF.
Página 37 de 69
Alegria de ser rotariano 05.08.2014 | 12h04
Eram mais ou menos 14h, quando eu me encontrava num prédio comercial no setor Sudoeste de Brasília. Nesse instante, encontrei uma pessoa que atualmente ostenta o título de ex-bolsista da Fundação Rotária. Ela chama-se Patrícia Viterbo, tendo sido selecionada para fazer parte da classe 2011-13 do Programa de Bolsas Pró-Paz da Fundação Rotária. Entretanto, por motivos que fugiram à sua alçada, Patrícia foi desenvolver seus estudos na Universidade de Barcelona, na Espanha, também no campo da paz, quando lá teve a oportunidade de terminar a pós com a titulação de mestrado.
Em Barcelona, Patrícia teve a oportunidade de ser envolvida com o Rotaract e, como convidada, participava do movimento dos rotaractianos e regularmente frequentava as reuniões do Rotary Club anfitrião. Terminados os estudos, ela voltou à capital federal, onde visitou alguns clubes, como o Rotary Club de Brasília-5 de Dezembro e o Rotary Club de Brasília-Aeroporto. Nestas visitas, falou sobre o que aprendeu e viveu como bolsista e participante do movimento Rotaract de Barcelona.
Concomitantemente, Patrícia iniciou o “garimpo” para uma colocação como profissional em alguma instituição pública ou privada. Teve algumas dificuldades e nem sempre os entrevistadores conheciam bem a nossa organização. Entretanto, numa entrevista aconteceu o inverso. Os recrutadores de uma empresa do ramo da informática, a Cisco Systems, concluíram que Patrícia era a pessoa ideal, pois todos os quesitos no âmbito da responsabilidade social estavam sendo preenchidos pelo perfil da jovem. O encanto profissional ficou reforçado quando ela falou sobre o seu envolvimento com o Rotary, Rotaract e a Fundação Rotária, três instituições que são respeitadas pelos líderes contatados da referida multinacional.
Patrícia ficou emocionada – e não poderia ser diferente! Foi contratada para desenvolver em Brasília a área de responsabilidade social da Cisco. Em menos de um mês na empresa, ela já viajou para outros países para tratar de assuntos da sua esfera. Quando me encontrou, eu estava ao telefone. Interrompeu a minha conversa e me deu um grande abraço, simplesmente dizendo: “Chico, você não imagina o quanto sou grata. O Rotary transformou minha vida. Agora, poderei fazer muito mais pelos outros.”
Página 38 de 69
E quantas “Patrícias” você conhece? Uma, duas, três ... Não importa o número exato. O mais importante é que podemos ter mi lhares de “Patrícias” como ex-bolsistas da Fundação Rotária transformando vidas. Para que isso aconteça, a maior alavanca que temos no Brasil é a ABTRF, que com seus programas Empresa Cidadã e Seguro Solidário pode fazer o mundo brilhar, ajudando rotarianos a implantarem projetos
humanitários, distribuírem vacinas contra a poliomielite e promoverem a educação – enfim: transformarem vidas.
Fazemos parte de uma sociedade generosa. Como rotariano, líder rotário e atualmente secretário-geral da ABTRF, convido você a trabalhar os programas da fundação rotária brasileira.
Na foto: Patrícia Viterbo entregando uma flâmula do Rotary Club de Vilassar-Burriac, da Espanha, a Orisvaldo Veloso, presidente 2013-14 do Rotary Club de Brasília-5 de Dezembro.
* O autor é Chico Schlabitz, secretário-geral da ABTRF, coordenador distrital de Desenvolvimento do Quadro Associativo, coordenador
distrital de Alumni e governador 2002-03 do distrito 4530.
Página 39 de 69
Parceria é o melhor negócio 03.07.2014 | 15h09
(Baseada na fábula de Arthur Schopenhauer)
Durante uma era glacial, quando o globo terrestre esteve coberto por grossas camadas de gelo, muitos animais não resistiram ao frio intenso e morreram por não se adaptarem ao clima gelado.
Foi então que uma grande manada de porcos-espinhos, numa tentativa de se proteger e sobreviver, começou a se unir, a juntar-se um pertinho do outro. Assim, um podia aquecer o que estivesse mais próximo. E todos juntos, bem unidos, aqueciam-se, enfrentando por mais tempo aquele inverno rigoroso.
Porém, os espinhos de cada um começaram a ferir os companheiros mais próximos, justamente aqueles que lhes forneciam mais calor, calor vital – uma questão de vida ou morte. Na dor das espinhadas, afastaram-se, feridos, magoados, sofridos.
Dispersaram-se por não suportar os espinhos dos seus semelhantes. Mas essa não foi a melhor solução: afastados, separados, logo começaram a morrer congelados. Os que não morreram, voltaram a se aproximar, pouco a pouco, com jeito, com precaução, de tal forma que, unidos, cada qual conservava certa distância do outro, mínima, mas suficiente para conviver sem ferir, para sobreviver sem magoar. Assim, aprendendo a amar, resistiram ao gelo. Sobreviveram.
Porcos-espinhos ou não, a união nos conduz à sobrevivência. Que nos sirva de lição o fato de que sozinhos não alcançaremos a tão almejada paz mundial; não sobreviveremos ao frio ou ao calor extremo.
A Fundação Rotária do Rotary International traduz a parceria e a responsabilidade dos rotarianos. Nunca dissociei o Rotary e a Fundação Rotária – a Fundação Rotária é o Rotary.
Depois de muito trabalho de nossos líderes, seu braço brasileiro – a ABTRF – traz às pessoas jurídicas uma parceria capaz de enfrentar o inverno mais rigoroso das nossas comunidades, o que nos remete à fabula dos porcos-espinhos. Dessa união e parceria muitos se beneficiarão, especialmente as empresas que realizarão seu compromisso social com a comunidade em que atuam.
Nunca foi tão fácil trabalhar pela comunidade, parceiros no amor, parceiros na responsabilidade social, parceiros no Rotary. A ABTRF é nossa, é da comunidade. Façamos a nossa parte, busquemos os parceiros que precisam de nós.
Nova mentalidade, novos horizontes se avizinham com a consciência de que unidos podemos mais. Parceria é o melhor negócio para todas as empresas.
Neste ano rotário, a ABTRF fará o Rotary brilhar, com certeza.
* A autora é Silvia Maria de Campos, governadora 1999-2000 do distrito 4730, associada ao Rotary Club de Curitiba-Gralha Azul, PR, e presidente da Comissão de Imagem Pública da ABTRF.
Página 40 de 69
Uma nova estratégia de orientação e conscientização 04.06.2014 | 10h31
Nestes meus 20 anos de história rotária, sempre me deparei com a palavra doação, mas nunca entendi por que uma organização eminentemente formada por profissionais tem sua arrecadação financeira baseada numa estrutura que depende de doações, sobre as quais não se consegue fazer um planejamento seguro, mas somente fundamentado em estimativas.
Tratamos o processo de admissão de novos associados com um rigor cirúrgico, desenvolvemos projetos e investimentos com uma atuação comparável à das melhores instituições financeiras – mas nossa arrecadação de fundos é baseada apenas na boa vontade.
Pensando nisto, desenvolvemos em nosso distrito uma estratégia de orientação e conscientização de nossos associados para a importância de criarmos uma arrecadação constante e autossustentável. Em primeiro lugar, fizemos instruções no Seminário de Treinamento de Governadores Assistentes, no Seminário de Treinamento de Presidentes Eleitos e nos clubes, explicando a dinâmica financeira da Fundação Rotária, qual o nosso orçamento mundial e qual a responsabilidade de cada associado.
Ainda deixamos bem claro que não estamos no Rotary pelo nosso dinheiro, mas por nossa atuação profissional e ética, as quais poderiam ser utilizadas na geração de recursos para serem investidos na Fundação Rotária. Trocamos a palavra doação por investimento, e em seguida identificamos na ABTRF, por meio do projeto Empresa Cidadã, a ferramenta ideal para atingirmos nossas metas financeiras.
Encaramos a Empresa Cidadã como uma oportunidade para as empresas investirem em imagem pública, atrelando sua marca à nossa. Assim, não pedimos mais nada a ninguém: simplesmente propusemos uma parceria. A nossa estratégia foi sugerir que cada grupo de 10 rotarianos por clube identificasse uma empresa que tivesse condições éticas de ter sua imagem relacionada ao Rotary por meio da Fundação Rotária. Em contrapartida, oferecemos a divulgação da empresa em todos os eventos do clube e do distrito por intermédio de banners, da Carta Mensal e dos selos de Empresa Cidadã. Não oferecemos vantagem fiscal a ninguém: focamos na ação de responsabilidade social das empresas.
Nossa evolução foi fantástica. Partimos de uma Empresa Cidadã no ano 2012-13 para 160 empresas neste ano 2013-14, e ainda com a expectativa de atingirmos a marca de 180. O interesse nesta parceria foi tão significativo que refletiu em nosso quadro associativo, que teve um crescimento superior a 10%.
Também tivemos um ganho na imagem pública, pois as empresas mais conceituadas de nossa região estão divulgando o Rotary em seu ambiente de trabalho. Enfim, criamos em nosso distrito um sentimento de propriedade sobre a Fundação Rotária, onde a maioria dos nossos companheiros entendeu a importância de investir no nosso futuro, com segurança e, principalmente, profissionalismo.
* O autor é Antonio Carlos Cardoso governador do distrito 4630 e associado ao Rotary Club de Campo Mourão, PR.
Página 41 de 69
A ABTRF e a comunidade 07.05.2014 | 10h05
Você já deve ter notado a quantidade de elogios ao rotarismo e à excelência dos serviços prestados por esses abnegados voluntários, ajudando milhares de comunidades pelo mundo afora. Mas, tenho uma dúvida: o que é, de fato, uma comunidade?
Alguns estudiosos no assunto afirmam tratar-se do local onde vivem pessoas, formando áreas geográficas cujos habitantes têm interesses em comum. Entretanto, com a globalização, as atuações regionais extrapolam o “pertencer ao mesmo espaço físico”. Na maioria das vezes, os objetivos coletivos são agregados aos grupos sociais e suas afinidades pontuais.
A vizinhança de moradias e respectivo comércio são uma comunidade? Deveriam ser, mas nessa sociedade egoísta, poucos conhecem os seus vizinhos de rua ou de prédio. Um bairro é nossa comunidade? Também não, pois ninguém tem desfrutado do próprio bairro; deixaram de formar lideranças sadias e quase nada se faz pela melhoria local (clubes rotários procuram ajudar, mas ainda são insuficientes para motivar moradores e usuários).
Nossa cidade, estado ou país formam uma comunidade? Infelizmente, a resposta é negativa, e aí os problemas aumentam diante da falta de cidadania e desconhecimento dos direitos e deveres, tanto individuais como coletivos. O envolvimento humanitário se perdeu e só reaparece nos surrados chavões políticos. Somos divididos socialmente. Há um povo em nítida acessão econômica vivendo entre milhões de patrícios na miséria absoluta, com mais de 40 milhões de pessoas sem educação primária, 65 milhões sem saneamento básico; 10 milhões são portadores de transtornos mentais, 40 milhões têm verminoses (na falta de acesso aos serviços de saúde, as estatísticas sempre superam milhões: tuberculose, dengue, cólera, meningite, sarampo etc.). Nem quero abordar a dependência química, subempregos...
Direta ou indiretamente, a cada 30 minutos um brasileiro morre de fome. Enquanto isso, alguns privilegiados jogam comida fora ou fazem dietas de emagrecimento sem compartilhar alimentos. Nosso país não é exceção à regra. No mundo, a comunidade desvinculou o espaço físico que circunda o indivíduo e, em função da dinâmica populacional, ela ficou mais ligada às afinidades e diferentes necessidades sociais.
Através do Rotary, precisamos gerar meios para praticar o ideal de servir ao próximo, de viver, trabalhar, progredir com segurança, ter educação e moradia adequada. Assim, quero estabelecer um paralelo e peço que você me corrija, se eu estiver errado.
Por analogia, seguindo o raciocínio dos parágrafos anteriores, a Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF) é nossa comunidade junto à Fundação Rotária, sobretudo porque é a “impressão digital” de um país diante de outras áreas rotárias mundiais.
Conclusão: ao prestigiar a ABTRF, estaremos ajudando nossa comunidade.
Isso faz sentido para você?
* O autor é Samir Nakhle Khoury, governador 2001-02 do distrito 4420, associado ao Rotary Club de São Paulo-Saúde, SP, idealizador mundial do movimento Rotary Kids, delegado votante no Conselho de Legislação 2013 e psicoterapeuta e
administrador de empresas.
Página 42 de 69
Programas que fazem a diferença 03.04.2014 | 14h16
Em 2014, a Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF) completa 10 anos de existência, financiando projetos desenvolvidos pelos Rotary Clubs no Brasil e, com isso, ajudando nossa organização a cumprir sua missão humanitária. Precisamos participar ativamente do Ideal de Servir, auxiliando a nossa fundação rotária brasileira, parceira de 2.381 Rotary Clubs no país, a continuar atuando nas comunidades mais necessitadas.
Admitindo que a maioria de nós, aproximadamente 56 mil rotarianos brasileiros, tem um ou mais veículos para a nossa locomoção diária e de nossas famílias, não nos custa nada participar do Seguro Solidário com a Porto Seguro, bastando simplesmente informar o fato de sermos rotarianos para que 5% do valor do prêmio sejam direcionados para a ABTRF. Isso representaria um potencial de prêmio de seguro de no mínimo 50 milhões de reais, podendo propiciar um ingresso de recursos para a fundação rotária brasileira de 2,5 milhões de reais, isto é, mais de um milhão de dólares.
Considerando que muitos de nós somos empresários ou líderes nas comunidades em que atuamos, podemos colaborar também por meio do programa Empresa Cidadã, contribuindo com pelo menos 200 reais mensais. Com essa contribuição a empresa recebe o selo Empresa Cidadã, demonstrando sua participação efetiva na área de responsabilidade social. Os valores desta ação poderão ser contabilizados como despesas pelas empresas participantes, além de receberem o reconhecimento da ABTRF, como o Certificado de Participação, Diploma de Reconhecimento e Reconhecimento Social.
Na medida em que nossas empresas ou as empresas de nosso relacionamento passarem a ser parceiras da ABTRF, nós viveremos o Rotary mais intensamente, ajudando a transformar as vidas daqueles menos favorecidos. Se trabalharmos efetivamente nesses dois programas, teremos cada vez mais recursos para ajudar o Rotary a fazer importantes projetos para diminuir cada vez mais as desigualdades sociais, mostrando que precisamos arregaçar nossas mangas e cooperar para o lema do Rotary, Dar de Si Antes de Pensar em Si.
Lembro-me de um projeto do Rotary Club de Iguape (São Paulo – distrito 4610), que recebeu um veículo, modelo Kombi, para ser usado como um consultório de dentista móvel, circulando pelas regiões carentes e atendendo crianças, jovens e adultos sem condições de se tratarem em consultórios dentários regulares. Isto é fazer o bem!
Acredito que qualquer um de nós se realiza plenamente ao ajudar alguém e receber em troca um sorriso de agradecimento. Nós podemos e devemos ajudar o próximo, até como forma de demonstrar gratidão por tudo o que conquistamos ao longo de nossa vida pessoal e profissional.
* O autor é Nahid Chicani, presidente da Fundação de Rotarianos de São Paulo, governador 2001-02 do distrito 4610 e associado ao Rotary Club de São Paulo, SP.
Página 43 de 69
Grande visão de futuro 11.03.2014 | 15h02
Durante os anos em que servi como curador da Fundação Rotária, o tema das fundações associadas foi motivo de frequentes debates e discussões. Até o ano 2000 existiam cinco fundações associadas à Fundação Rotária – na Alemanha, Austrália, Canadá, Índia e Reino Unido. Eram subsidiárias da Fundação Rotária, administradas e supervisionadas pela entidade mãe.
José Alfredo Pretoni, curador da Fundação Rotária de 2000 a 2004, promoveu a ideia de criar uma associação no Brasil com o nome de Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF) no mesmo esquema das anteriores, mas com um importante diferencial: as contribuições viriam somente de empresas que utilizassem ou não benefícios fiscais brasileiros. Isso ocorreu em junho de 2001 e foi bem aceito; o Japão também solicitou a aprovação de uma ideia semelhante a essa.
Com Pretoni, trabalhamos arduamente para avançar, e em junho de 2002, justamente quando terminava minha primeira presidência na Fundação Rotária, no último dia de sessões e quase nos momentos finais, conseguimos aprovar a criação da ABTRF. Essa aprovação foi acompanhada de especificações acerca de arrecadação de fundos e reconhecimento e organização para autorizar o secretário-geral a trabalhar com o curador Pretoni na elaboração das bases finais que definiam a ABTRF, cuja tramitação terminou no ano de 2004 com a recepção de toda a documentação legal, sua aprovação e o início das atividades.
Durante esse tempo, a tarefa de fazer compreender essa inovação foi difícil, porque no Rotary as novas ideias não são aceitas da noite para o dia. Em uma perspectiva a longo prazo, os fundos arrecadados pela ABTRF cumprem a função de Fundo Mundial, destinado a sustentar projetos da Fundação Rotária, especialmente no Brasil. Como os doadores não são distritos, clubes nem rotarianos, mas sim empresas, essas contribuições vão diretamente para o Fundo Mundial. E é aí que está a grande diferença: esses fundos somente possuem beneficiários. Em alguns casos, é possível os doadores indicarem a aplicação do dinheiro em uma ou várias áreas de interesse para a fundação, no entanto, ele será compartilhado pelo Fundo Distrital de Utilização Controlada e/ou contribuições disponíveis para cada projeto.
A persistência dos fundadores e dos dirigentes, após o surgimento dessa nobre ideia, levou tudo isso a se tornar realidade. Hoje, cerca de 1.200 empresas já efetuaram contribuições para a ABTRF, somando-se quase 4 milhões de dólares.
Ao olhar essa proposta em perspectiva, agora compreendo muito melhor o quão revolucionária foi tal ideia em seu momento, e como ela expandiu os horizontes no campo da filantropia, porque a ABTRF não limita suas possibilidades e conduz as ações de seus membros a uma nova e valiosa direção.
Enquanto os rotarianos compreenderem o valor dessa ferramenta e souberem convencer potenciais doadores, ela terá conseguido converter-se em um instrumento insuperável para dar mais força ao objetivo de fazer o bem no mundo.
* O autor é Luis Vicente Giay, presidente 1996-97 do Rotary International, e chair 2001-02 e 2006-07 da Fundação Rotária.
Página 44 de 69
No meio empresarial como nos gramados 04.02.2014 | 14h15
Se você tem mais de 50 anos e gosta de futebol, deve sentir saudades da famosa tabelinha Pelé/Coutinho, responsável por momentos geniais no time do Santos dos anos 1950/60. Que tal lembrar Romário e Bebeto, na Copa do Mundo de 1994, na conquista do tetracampeonato mundial? Foram parcerias inesquecíveis.
No meio empresarial, a parceria ganhou força nos últimos anos sob novo foco. O empresariado investe mais no segmento social, apoia iniciativas humanitárias e vincula a imagem das empresas com o bem-estar do povo.
Milhares de projetos vitoriosos decolaram para o sucesso na esteira das parcerias. No Brasil, a Associação Brasileira da The Rortary Foundation (ABTRF), Fundação Rotária brasileira, funciona como parceira de empresas em ações humanitárias. Como o exemplo começa em casa, vários empresários rotarianos entraram em campo. Alguns casos:
- O governador 2013-14 do distrito 4630, Antonio Carlos Cardoso, já superou, seis meses antes, a meta de ter mais 120 parceiros no projeto Empresa Cidadã, administrado pela ABTRF.
- A empresa do rotariano Virgílio Pina, do Rotary Club de Santos-José Bonifácio, foi parceira na construção de postos de saúde, através de projetos de subsídios da Fundação Rotária. O povo agradece. Pina explica a estratégia: “O rotariano identifica a área do projeto, formata-o com o apoio da Fundação e o viabiliza com recursos da empresa”.
- Os empresários rotarianos Cláudio Takata e Hiroshi Shimuta – este último governador 2014-15 do distrito 4420 –, da área da construção civil e materiais de construção, comemoram o emparceiramento com a ABTRF. As empresas de suas famílias sempre valorizaram os empregados e a comunidade.
- Pesquisas comprovam: quem doa sente-se gratificado como cidadão. Investir em projetos humanitários cria vínculos. Os rotarianos Roberto Barroso e Roberto Barroso Filho – este último governador 2009-10 do distrito 4420 –, empresários da construção civil, inseriram a empresa na parceria, após anos como doadores pessoais.
Sentimos o reflexo nas comunidades, em projetos em setores como educação, saúde, saneamento, meio ambiente e formação profissional. As parcerias tornam melhor a vida de gente de todos os cantos do país e até do exterior.
O desafio de todos nós, rotarianos, é buscar parcerias como alavanca de bons projetos. Apresente a ABTRF aos empresários de sua região. Eles podem contribuir ainda mais com o desenvolvimento local. Nós transformamos vidas. Somos craques nisso, tanto quanto foram Pelé e Coutinho ou Romário e Bebeto. Basta acreditar e correr para o abraço.
* O autor é Fernando Quintella, governador 1994-95 do distrito 4720 e associado ao Rotary Club de Boa Vista-Caçari, RR.
Página 45 de 69
Pode uma empresa ser cidadã? 03.01.2014 | 14h25
“Um negócio que não produz nada além de dinheiro é um negócio pobre.” – Henry Ford
O que é ser cidadã? Para entendermos isso, comecemos com a definição de cidadania como o exercício dos direitos e cumprimento dos deveres ao qual um indivíduo está sujeito em relação à sociedade em que vive. Etimologicamente, cidadania vem do latim civitas (cidade), sendo considerado cidadão ou cidadã o habitante da cidade. Desde a Antiguidade, o conceito de cidadania foi sendo modificado para um conjunto de valores sociais com o objetivo de eliminar os desníveis. Nesta visão, o artigo quinto da Constituição brasileira reza: “Todos são iguais perante a lei”. Essa igualdade de tratamento é encontrada em alguns países, contudo, no Brasil, a realidade é bem diferente, uma vez que a população distante dos grandes centros padece de atendimentos básicos.
Os conceitos acima se referem à pessoa física. Possuidores de uma nacionalidade são cidadãos daquela pátria. Diante disto, perguntamos: o conceito de cidadania pode ser aplicado a uma empresa? Hoje se entende por empresa cidadã aquela que cumpre responsabilidade social. O que era – e é – dever do Estado passou a ser dividido com as empresas.
Será que entre os empresários há unanimidade na aceitação desse acréscimo à atividade empresarial? Entendemos que não, haja vista o exemplo do economista e teórico do século 20 Milton Friedman, para quem o objetivo da empresa é “maximizar o retorno aos seus acionistas, e que já que só as pessoas podem ter responsabilidade social, as empresas são responsáveis apenas perante os seus acionistas e não para a sociedade como um todo”. Isto posto, para responder à pergunta do título, podemos dizer que a cidadania empresarial pode estar focada em três aspectos: usufruir benefícios da legislação, produzir publicidade favorável, e praticar altruísmo.
O Rotary nos ensina que o servir deve ser altruísta e o lema rotário Dar de Si Antes de Pensar em Si é o norte também para o empresário, pois deve partir dele a decisão de dar a sua empresa o privilégio de ir além da busca pelo lucro. A Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF), braço da Fundação Rotária, criou essa possibilidade para a empresa tornar-se cidadã ao contribuir com pelo menos 200 reais mensais por um ano ou mais, quando receberá um reconhecimento. A contribuição é destinada a projetos da Fundação Rotária no Brasil. Assim, facilita-se o envolvimento do empresário nas mais variadas ações para melhorar as condições sociais da população, e a empresa insere-se na responsabilidade social.
Ser empresa cidadã é mais do que receber um diploma de mérito: é estar presente na transformação da sociedade. O gesto de doar é abençoado por Deus, cuja Palavra diz: “Mais bem-aventurada coisa é dar que receber” (Atos 20:35). O escritor americano Ernest Hemingway doou ao Santuário da Virgem, no leste de Cuba, onde vivia, o valor do Prêmio Nobel de Literatura que recebeu por O velho e o mar. Ele nos deixou uma preciosa lição ao dizer: “Você não possui realmente uma coisa enquanto não a dá para alguém”.
A empresa Pires do Rio – Citep Comércio e Indústria de Ferro e Aço Ltda. foi a primeira a contribuir para a ABTRF, em 29 de setembro de 2004. Hoje já são 1.149 empresas espalhadas pelo Brasil, totalizando uma contribuição de 3.751.938,72 dólares. Companheiros empresários, que tal colocar no orçamento da sua empresa uma contribuição para a ABTRF, tornando-a uma empresa cidadã?
* O autor é Gerson Gonçalves, diretor 1993-95 do Rotary International, diretor da ABTRF, governador 1978-79 do distrito 4710 e associado ao Rotary Club de Londrina-Norte, PR.
Página 46 de 69
Aprender o prazer de doar 03.12.2013 | 14h25
Nossa ABTRF é um instrumento de cidadania e responsabilidade social
Estamos em época pré-natalina e todos os anos, quando se aproximam as festas de Natal, somos naturalmente conduzidos a uma reflexão sobre a nossa capacidade de doar. Mais do que uma motivação inata, há um sentimento de felicidade nesta ação. São os presentes que entregamos aos nossos familiares e também as doações que fazemos aos que mais necessitam.
A mobilização dos rotarianos pode alavancar as doações das empresas, componentes ativos da sociedade. Entendendo a nossa missão, elas se emparceiram conosco por meio da ABTRF – a Fundação Rotária no Brasil –, cumprindo assim sua vocação de empresa cidadã e socialmente responsável.
Relato uma experiência pessoal vivida nessa época do ano. Estava em Ponta Grossa, no Paraná, cidade natal de minha esposa, e conversava com meu sogro, já nos seus 90 anos de idade, quando ele me pediu que o acompanhasse numa atividade. Ele, então, lotou uma Kombi com brinquedos e roupas do estoque de suas lojas e nos dirigimos a uma região bem pobre da cidade. Ali ele os distribuiu para crianças que saíam com um enorme sorriso de alegria pelo inesperado regalo recebido.
No caminho de volta, quem o tempo todo mostrava um sorriso nos lábios era o Seu Miguel. Eu lhe perguntei, então: “Qual a razão desse sorriso?”. E ele respondeu: “Eu aprendi o prazer de doar”.
Ele estava me ofertando uma lição de desprendimento e de obtenção de felicidade de alguém que era rotariano de coração, embora não o fosse formalmente. Nunca esqueci aqueles momentos.
Motivação
Com este exemplo em mente, concluímos que devemos nos mobilizar e atrair para estarem conosco os empresários que conhecemos e que conseguirmos motivar, despertando neles o prazer de doar. O que oferecemos de volta? A credibilidade de nossa organização, que deve dar a eles a certeza da boa aplicação dos recursos. A ubiquidade de nossos clubes, que se espalham por toda a área de atuação do Rotary e garantem a divulgação dessa parceria e a identificação de exemplar motivação. Nossa capacidade de realizar projetos sustentáveis que propiciarão a continuidade dos mesmos após o término dos recursos neles aplicados.
Inúmeros são os exemplos de projetos realizados por cada clube ou distrito que podem ser úteis para motivar estes empresários-parceiros. Somos uma organização movida pelas atitudes e pela motivação para fazer o bem. Estando motivados, podemos estimular outros a se juntarem a esta cadeia com elos fortes.Nessa fase de transição em que se encontram organizações e sociedades, os parceiros que impulsionarmos serão cada vez mais importantes no
Página 47 de 69
engrandecimento de nossa atuação, tanto pelos recursos humanos e financeiros com os quais se envolverão em nossos projetos como pela motivação para que alguns desses profissionais e empresários se associem ao Rotary.
A generosidade do povo brasileiro – e nossos empresários não são uma exceção – se manifesta pela prestação de serviços a um propósito claro, a uma causa. E nós temos as seis áreas de enfoque do Rotary para dar propósito à nossa ação. Ao propiciar-lhes uma forma de consolidar sua ação social, estamos conferindo-lhes a oportunidade que procuram: identidade com a comunidade.
Sejamos a ponte que une as necessidades dos mais carentes à vontade de servir e doar de nossos parceiros em perspectiva. Nós nos surpreenderemos com os resultados.
Motivem e motivem-se a adquirir o prazer de doar.
Um feliz Natal a todos.
* O autor é Antonio Hallage, diretor 2009-11 do Rotary International, curador da Fundação Rotária, membro gestor da ABTRF e associado ao Rotary Club de Curitiba-Leste, PR (distrito 4730) .
Página 48 de 69
ABTRF, a fundação rotária brasileira 01.11.2013 | 17h18
Ao apoiá-la, os empresários se alinham aos ideais rotários de transformar vidas
Imaginem o que era se comunicar com alguém há 200 anos. Uma resposta a uma carta poderia levar semanas e até meses. Em 1837, Samuel Morse criou o telégrafo e as relações humanas nunca mais foram as mesmas. Depois surgiram o telefone, o fax e finalmente a internet chegou para conectar as pessoas em qualquer lugar da Terra.
Uma vez que três quartos do planeta ainda não estão online, a potencialidade da comunicação ainda é enorme.
A nossa ABTRF, a fundação rotária brasileira, iniciada há menos de uma década, recebeu contribuições de 480 Rotary Clubs no ano passado. Ora, considerando-se que temos atualmente quase 2.400 Rotary Clubs no Brasil, e que somente 20% já se comprometeram com nossos programas, isso significa que a potencialidade da ABTRF também é enorme.
Analisamos todos os distritos, e vimos que uma enorme quantidade de Rotary Clubs têm zero contribuição à ABTRF por ainda desconhecerem como operacionalizar contribuições a partir de empresas.
Assim, nossa primeira missão é fazer a ABTRF chegar às bases. Felizmente, hoje podemos fazer a comunicação em tempo real. Temos vários canais para conexão e consideramos que a Brasil Rotário, a literatura rotária brasileira mais lida, terá um papel prevalente neste processo, pois ela se constitui um elo amigável para promover e divulgar o fortalecimento de nossa organização. Aliás, é muito confortável digitar http://bit.ly/17pwCo3 e em instantes captar visões e conceitos da maior importância.
Outro acesso eficaz é o site www.abtrf.org.br, no qual são esclarecidos todos os pontos sobre a ABTRF, como, por exemplo, o de que sua criação resultou da necessidade de ser oferecido um caminho às pessoas jurídicas que desejam contribuir formalmente com a Fundação Rotária. No site também é possível se fazer o download do boleto de contribuição para o programa Empresa Cidadã. Tudo muito rápido, numa comunicação inteligente própria de uma organização que se renova todos os dias para crescer e atender a demanda do servir.
Estrutura administrativa Por acreditarmos que temos um trabalho promissor pela frente, deduzimos que é chegada a hora de clubes e distritos fazerem o planejamento para o triênio.
Antes de se chegar a números, consideramos que o mais importante são as pessoas, ou seja, a estrutura humana que irá levar avante um sonho de todo rotariano, que é transformar vidas.
Página 49 de 69
A estrutura administrativa do Rotary é enxuta e flui fácil dos níveis de presidente de clube, governador de distrito até o Conselho Diretor. Assim, a fundação rotária brasileira passa obrigatoriamente pelos governadores de distrito, que acumulam também o cargo de membros da Comissão de Assessoramento da ABTRF. Para facilitar a atuação desta Comissão e provê-la de apoio aos distritos e clubes, o Brasil foi dividido e seis dinâmicos coordenadores de áreas têm dado rápida resposta (veja mapa abaixo). Cremos que com esta estrutura daremos um melhor suporte para que nossos igualmente dinâmicos governadores de distrito façam a ABTRF chegar a todos os Rotary Clubs e, assim, atinjamos a meta de contribuições de 3 milhões de dólares no triênio.
Empresários conscientes O conceito de Empresa Cidadã é seletivo e será uma contribuição ao país, pois ser cidadão é em primeiro lugar ser correto também dentro de sua própria empresa para, em seguida, ser o agente de mudança em sua comunidade.
A corrupção tem sua origem na cultura do desprezo aos valores éticos, no individualismo e na falta do espírito de pertinência. O papa Francisco, rotariano honorário, alerta que “o capitalismo selvagem ensinou a lógica do lucro a todo custo”. Por isto, as empresas que são conscientes buscam sua inclusão social na comunidade. O empresário comprometido sabe que o individualismo não leva a lugar algum, a não ser à violência, à intranquilidade social e à desconfiança no futuro do país. Assim, ao apoiar a ABTRF com intensidade, as Empresas Cidadãs estarão também transformando vidas.
Página 50 de 69
A ABTRF tem obtido sucesso em suas duas únicas formas de contribuição de pessoas jurídicas (PJs), por meio dos programas Empresa Cidadã e Seguro Solidário, e todos os recursos recebidos são administrados pela Fundação Rotária em seus programas.
No ano passado, a contribuição de PJs cresceu cerca de 20%, permitindo que os governadores utilizassem a ABTRF como alavanca para atingir as suas metas com a Fundação Rotária. As contribuições de PJs dão os mesmos títulos Companheiro Paul Harris e Major Donor.
Com o excelente suporte do Escritório do Rotary International no Brasil (Ribo), especialmente de Celso Fontanelli e Edilson Gushiken, e com uma comunicação ágil, poderemos acompanhar e interagir em tempo real.
Bússola social
O inicio do progresso do homem passou pela comunicação e deu um salto com Samuel Morse. Depois de Steve Jobs a tecnologia impulsiona cada vez mais a evolução.
Atualmente o governador é um extraordinário comunicador e por isso pedimos que abram espaços para a ABTRF em suas Cartas Mensais, em seminários e em suas visitas aos clubes. Demos esta orientação no Seminário de Treinamento dos Governadores Eleitos e no Seminário dos Governadores Indicados, ocorridos no Instituto Rotary do Brasil em Foz do Iguaçu, em setembro, bem como solicitamos que não marquem visitas oficiais no período da Assembleia da ABTRF, que ocorrerá no Pré-Instituto Rotary do Brasil de 2014, em Natal.
Finalmente, queremos assinalar que a melhor contribuição não é a que sai do bolso, mas sim aquela que sai do coração, pois esta define o caráter.
No convívio social, o que mais pesa não é sermos santos, perfeitos. Tudo é finito. Até os melhores atletas têm o seu recorde batido seguidamente. Já o rotariano não pode desaparecer no ano seguinte, porque o servir é a razão de viver para quem tem um ideal.
O rotariano tem que ser uma bússola social, uma referência, e por isso continuamos, ano após ano, a pedir contribuições para a campanha contra a pólio, e ela não nos é negada.
Concluímos que, por esse motivo, as PJs contribuem para a fundação rotária brasileira, porque ser uma Empresa Cidadã, apoiando o Rotary, é ser uma referência, é se incluir no rol daqueles que, como vocês, transformam vidas sempre!
* O autor é Hipólito Ferreira, diretor 1999-01 do Rotary International, associado ao Rotary Club de Contagem-Cidade Industrial, MG (distrito 4760), e presidente da ABTRF.
Página 51 de 69
ABTRF, uma experiência nossa 02.10.2013 | 14h19
Abrindo portas a todos que têm a vocação de estender a mão
Quando o presidente da Associação Brasileira da The Rotary Foudation (ABTRF), nosso amigo e ex-diretor do Rotary International, Hipólito Ferreira, telefonou-me convidando para escrever esta página, ele realçou com firmeza a necessidade de se destacar o fato de que as doações para a ABTRF são feitas exclusivamente por empresas. No dia seguinte, enviou-me um e-mail reforçando o convite e destacando muito mais a característica especial da ABTRF: “Por gentileza, jogue os holofotes nas pessoas jurídicas, porque são elas a razão de ser da nossa ABTRF. Fale das contribuições das pessoas jurídicas, associando que esse dinheiro vai para projetos da Fundação Rotária”.
Bem procede esta preocupação, pois poderia haver algum tipo de confusão com a Fundação Rotária do Rotary International, que aceita doações, inclusive, de pessoas físicas. Aliás, este aspecto mereceu muito estudo e avaliações quando o fundador da ABTRF, o diretor 1995-97 do Rotary International e ex-curador da Fundação Rotária, José Alfredo Pretoni, há muitos anos lançou a ideia da associação e muito lutou para sua concretização.
Pessoalmente, tive o privilégio de fazer parte do núcleo inicial que alinhavou os estatutos e princípios básicos de como a ABTRF deveria ser formatada e ao mesmo tempo ser um novo atrativo para arrebanhar fundos espontâneos para a nossa Fundação Rotária do Rotary International. Seria longo detalhar os diferentes passos, idas e voltas que foram necessários nessa fase embrionária, mesmo porque, na realidade, a ideia-mãe e o desejo vingaram, consolidando de maneira plena a ABTRF como hoje a conhecemos.
ABRINDO PORTAS
Desde sua fundação, a ABTRF constitui-se de forma legal obedecendo aos ditames da legislação tributária brasileira a respeito do assunto em pauta. Assim, desde o início de suas atividades a ABTRF abriu uma porta de chamamento voluntário que vai se desdobrando e alargando-se à medida que melhor vem sendo conhecida não só pelos rotarianos, mas também por empresas que têm a vocação de estender a mão, de ajudar aqueles que verdadeiramente precisam.
O sucesso alcançado pela ABTRF, principalmente nos últimos anos, é resultado do perseverante trabalho de um número incontável de rotarianos e rotarianas que não têm perdido nenhuma oportunidade de esclarecer o alcance profundamente humano da nossa experiência em doações para a entidade fundada pelo ex-presidente do Rotary International, Arch Klumph. Está sempre presente na conceituação dos doadores que suas contribuições, embora indo para os cofres da ABTRF, na realidade, de imediato, seguem seu curso (aliás, muito rápido e pequeno), reforçando o caixa da Fundação Rotária do Rotary International, o que sempre é muito bem-vindo – e valorizando assim o Rotary International, maior organização humanitária não governamental do mundo.
* O autor é Alceu Antimo Vezozzo, diretor 2001-03 do Rotary International, associado ao Rotary Club de Curitiba, PR (distrito 4730), e presidente do Conselho Honorário da ABTRF.
Página 52 de 69
ABTRF, uma opinião 02.09.2013 | 15h52
Construindo canais de comunicação entre o Rotary e a comunidade
Não me canso de ressaltar a importância da criação da Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF), brilhante ideia e trabalho de consolidação do dileto companheiro José Alfredo Pretoni, seu primeiro presidente, diretor 1995-97 do Rotary International, tesoureiro do Rotary International e curador da Fundação Rotária.
Imediatamente após a sua criação, passou a ABTRF a procurar o necessário apoio financeiro, o que tem sido conseguido graças a duas estratégias tão práticas quanto criativas: os programas Seguro Solidário e Empresa Cidadã.
Pelo muito que tem sido informado, especialmente por meio deste formidável veículo de comunicação que é a revista Brasil Rotário, em sua coluna mensal sobre a ABTRF, preferi não ser repetitivo com dados já bem divulgados, mas enveredar por uma proposta de reflexão, no meu modesto entender tão pertinente quão urgente. Trata-se de ideias que poderão resultar em tomadas de consciência, maior interesse, pesquisa e até mesmo estratégias de gestão.
- A primeira destas ideias é o envio de um questionário bem simples dirigido aos governadores dos 38 distritos brasileiros – com cópia para os governadores 2014-15 – e também aos presidentes dos clubes.
As perguntas seriam do seguinte tipo:
a) O seu distrito (ou clube) já tem contribuído para a ABTRF? b) ) Que contribuição poderá ser feita durante o corrente ano rotário? De que forma? c) ) Você deseja que um palestrante explique no seu distrito (ou clube) a importância da ABTRF e as suas
formas de contribuição?
Provavelmente tal questionário terá ótimos desdobramentos.
- A segunda ideia visa à criação de um canal de comunicação aberto e acessível entre a diretoria da ABTRF e os distritos (e clubes), estimulando o interesse pela implementação de projetos. É por meio dos serviços que o Rotary se torna conhecido e mais admirado pelas comunidades.
- A terceira ideia é a realização de encontros com novas estratégias para a sensibilização das lideranças. Percebe-se claramente que os encontros distritais ou aqueles realizados no âmbito dos clubes têm sido muito superficiais. As atividades praticadas por rotarianos, em sua grande maioria verdadeiros líderes na sociedade, terão tanto mais resultados quanto mais aprofundadas forem as suas discussões e tomadas de posição.
Página 53 de 69
Fazendo-se presente
e o Rotary é uma empresa de amizade e serviço com inquestionável destaque em todo o mundo, o mais recomendável é que ele possa se fazer presente em todos os assuntos que interessam a esta sociedade tão plena de necessidades e rica em oportunidades. Buscar parcerias nos mais diferentes setores é tão prático como inadiável.
Como fazer um Rotary cada vez mais presente numa sociedade moderna e exigente, com parcerias verdadeiramente transformadoras? Esse trabalho é difícil? Não.
Educação, educação inclusiva, saúde, meio ambiente, recursos hídricos, saneamento, mobilidade urbana, segurança, paz, infância, juventude, terceira idade, mulher, relações internacionais e dezenas e dezenas de outros temas urgentes e de grande relevância: para tudo isso faz-se necessária a implementação de um planejamento estratégico nos quais estejam presentes o mínimo de conhecimento e o máximo de interesse e disposição para o servir. Trabalhos bem feitos com continuidade e resultados sempre se desdobram em novas atividades e dão sentido ao ser rotariano, no qual crescem o comprometimento e o amor por tão nobre ideário.
A situação em que a ABTRF se encontra emula a todos a serem cada vez mais participativos. As diretorias anteriores, presididas pelos queridos José Alfredo Pretoni e Themístocles Américo Caldas Pinho (diretor 2007-09 do Rotary International), deixaram nas mãos de Hipólito Sérgio Ferreira (diretor 1999-01), o novo presidente, um legado organizado e pronto para a construção de um novo futuro. E essa tarefa não pode prescindir de um só daqueles que desde o início têm emprestado à ABTRF muito do seu tempo, das suas energias e da bondade que carregam no coração.
Numa empresa de amizade e serviço, na qual os recursos humanos representam o seu maior patrimônio, o seu maior tesouro, fazer o bem e buscar a felicidade para si e para o próximo devem ser a principal preocupação. Isso só se torna possível quando a pessoa fica impregnada da vontade de Viver Rotary e, servindo, Transformar Vidas.
Que a ABTRF possa ser uma abençoada obstinação e um luminoso caminho.
* O autor é Mário de Oliveira Antonino, diretor 1985-87 do Rotary International, associado ao Rotary Club do Recife-Largo da Paz, PE (distrito 4500), membro do Conselho Superior da Brasil Rotário e presidente do
Conselho Consultivo da ABTRF.
Página 54 de 69
A modernidade da nossa ABTRF 05.08.2013 | 15h12
Mais de 800 empresas contribuíram nesta primeira década de existência
Prestes a completar uma década de atividades voltadas a projetos comunitários, humanitários e educacionais realizados no Brasil, a Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF), criada em dezembro de 2003 pela inspiração e dedicação do diretor 1995-97 do Rotary International, José Alfredo Pretoni, expressa hoje resultados e números extremamente significativos.
Com a abertura da possibilidade de contribuições de pessoas jurídicas (empresas), a ABTRF tornou-se uma importante ferramenta no Brasil. O relatório da diretoria encabeçada pelo diretor 2007-09 do Rotary International, Themístocles Pinho – ressalte-se o seu brilhante desempenho, especialmente o grande avanço no aprimoramento da legislação referente às contribuições –, mostra que hoje já existem mais de 800 empresas cidadãs e as contribuições até março de 2013 atingiram 402.123,52 dólares.
É a prova inequívoca de que a conscientização dos rotarianos brasileiros permite antever novos rumos para nossa ABTRF, ressaltando-se especialmente o apoio incondicional de todos os governadores distritais e o empenho constante da Comissão de Assessoramento da nossa ABTRF, apoiados de perto pelo grupo dos coordenadores regionais. São eles os responsáveis diretos pela transformação de um sonho em uma feliz realidade, concretizando nossos objetivos.
Todas as doações recebidas das empresas são aplicadas em fundos seguros gerenciados pela Fundação Rotária e direcionados para apoiar financeiramente programas ligados à educação, saúde, assistência social e ao meio ambiente, elaborados e executados pelos Rotary Clubs no Brasil.
Dois programas Além de as empresas poderem contribuir diretamente ou em parceria com clubes e distritos, existem dois programas específicos da ABTRF: o Empresa Cidadã e o Seguro Solidário.
Importante ressaltar que a busca por parcerias empresariais deve começar “em casa”, ou seja, no contato direto com companheiros empresários – especialmente aqueles que utilizam o sistema de lucro real. Quantos e quantos companheiros não sabem ainda da possibilidade de contribuir para a nossa ABTRF e receber reconhecimentos, como títulos de Companheiro Paul Harris e mesmo cristais de Major Donors, utilizando suas próprias empresas?
O programa Seguro Solidário é oferecido a todos os rotarianos brasileiros e seus familiares. A iniciativa de parceria ajustada com a Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais estabelece que 5% do valor dos prêmios líquidos das apólices de seguros de automóveis – efetuadas por rotarianos e familiares com as seguradoras Porto Seguro, Itaú e Azul – são doados à Fundação Rotária por meio da ABTRF.
Página 55 de 69
Para que a doação efetivamente se concretize, é preciso que o rotariano envie um e-mail para [email protected] informando os dados pertinentes. Importante ressaltar que o valor é considerado como uma contribuição pelo clube e o distrito, porém os rotarianos não fazem jus aos reconhecimentos da Fundação Rotária, pois a contribuição é da empresa.
Empresa Cidadã
Empresa Cidadã é um programa de contribuições de pessoas jurídicas para a ABTRF. Os recursos arrecadados são encaminhados à Fundação Rotária para serem utilizados em seus variados programas e a ABTRF outorga reconhecimentos às empresas doadoras. Há duas maneiras de contribuir com o Empresa Cidadã:
1 – Através da doação de valores, independentemente da assinatura de qualquer benefício, valendo como prova de participação o comprovante do depósito ou do boleto bancário, devidamente confirmado por recibo emitido pela ABTRF. Ressalte-se que qualquer empresa pode participar, mas as que operam pelo sistema de lucro real podem lançar como despesa operacional suas doações em valor de até 2% de seu lucro operacional, obtendo assim redução na base de cálculo do imposto de renda.
2 – Através da doação de valores por meio de um compromisso contratual firmado entre a pessoa jurídica e um distrito ou um Rotary Club do Brasil para a realização de contribuições mensais nunca inferiores a 200 reais por um período mínimo de 12 meses, prorrogável automaticamente e a critério das partes.
Serão conferidos reconhecimentos pela ABTRF, como selos, certificados e diplomas, de acordo com critérios criados. Além disso, a Fundação Rotária fará reconhecimentos às pessoas indicadas pelas empresas, sejam rotarianos ou não. Para cada contribuição em reais equivalente a mil dólares rotários será outorgado um título de Companheiro Paul Harris ou adicionais. Também a pessoa jurídica poderá indicar um beneficiário, rotariano ou não, para receber um cristal de Major Donor pela doação em reais equivalente a dez mil dólares rotários, feita de forma integral ou acumulada.
O Rotary Club e o distrito participantes do programa terão os valores das doações efetuadas por pessoa jurídica computados em seus resultados de arrecadação mensal para a Fundação Rotária, desde que os valores sejam depositados na conta da ABTRF.
Caro companheiro rotariano, dê um passo para o futuro. Você pode transformar vidas! Compartilhemos o Rotary para, utilizando recursos de pessoas jurídicas, aumentarmos de forma gradativa as nossas contribuições à Fundação Rotária por meio da ABTRF, investindo-as em projetos sociais e educacionais totalmente voltados à comunidade brasileira.
* O autor é Luiz Coelho de Oliveira, diretor 2003-05 do Rotary International e vice-presidente da ABTRF.
Página 56 de 69
ABTRF transformando vidas 02.07.2013 | 14h03
“Caminho de Damasco” para os rotarianos
Há algumas décadas, apaixonados pelo apóstolo São Paulo, viajamos até uma antiga estrada que ligava Jerusalém à Antioquia, chamada Caminho de Damasco. Naquele planalto, montanhas brilhavam ao sol pelo reflexo no calcário de cor creme. Tínhamos a intenção de entender o mistério da conversão de São Paulo, mensageiro de talentos extraordinários e de uma força de vontade inquebrantável. Após reflexão, saímos dali com a convicção de que são muitos os caminhos da vida e de que cada pessoa, em particular, tem seu próprio “Caminho de Damasco”, que são momentos únicos capazes de produzir em nós uma conversão. A mudança sustentável não é da indumentária, mas sim aquela que vem do âmago, pois esta sim é capaz de transformar vidas.
Nossa Fundação Rotária brasileira, a ABTRF, pode ser o “Caminho de Damasco” para muitos rotarianos que ainda não tiveram a oportunidade de enxergá-la como agente de conversão do bem comum, posto que vemos a ação rotária como biunívoca, com benefícios para os rotarianos, tal como o lema Mais se Beneficia Quem Melhor Serve.
Tão bem administrada por seus dois primeiros presidentes, os diretores do Rotary International José Alfredo Pretoni e Themístocles Pinho, nossa Fundação Rotária brasileira tem-nos enchido de orgulho. Cabe-nos agora a missão de nos próximos três anos dar continuidade aos mesmos ideais que inspiraram sua criação, como uma missão sagrada. Em nosso mandato, teremos igual comprometimento dos diretores do Rotary International Luiz Coelho de Oliveira, na vice-presidência; Gerson Gonçalves, na diretoria; Mário Antonino, na presidência do Conselho Consultivo; Alceu Vezozzo, na presidência do Conselho Honorário; e na Comissão de Auditoria, os governadores distritais Salvador Strazzeri, Geraldo Eustáquio Alves e Gilson Menezes.
Contribuições Ao analisarmos o quadro de contribuições A ABTRF em US$ (abaixo), vemos extremos como a magnífica contribuição do distrito 4420 e, ao mesmo tempo, outras contribuições menores que certamente crescerão. A Fundação Rotária brasileira tem financiado projetos no Brasil e no exterior. Medimos esses resultados não pelo quanto é arrecadado por cada distrito, mas sim pelo número de pessoas que tiveram suas vidas transformadas pelos benefícios dos projetos.
Uma outra maneira de se analisar as contribuições à ABTRF é vê-las dentro do contexto econômico. Como o Rotary é uma amostra representativa da sociedade, podemos comparar as doações por Zonas Rotárias com aquilo que melhor representa as forças vivas que é o Produto Interno Bruto (PIB). Por este ângulo, para se atingir uma compatibilidade com a expressão econômica de cada região brasileira, concluímos que temos um potencial a ser lapidado pelas lideranças distritais (ver quadro abaixo Doações versus PIB).
Página 57 de 69
Diferente de outras organizações, o Rotary International tem uma estrutura bastante requintada, pois treina igualmente suas lideranças no exterior e replica tudo, em seguida, nos seminários especializados em Fundação Rotária e em mais uma dezena deles, sob as siglas Gets, Gits e Pets, entre outras. Consideramos as chamadas Visitas Oficiais o mais diferenciado desses treinamentos, pois elas permitem que cada governador distrital interaja com os Rotary Clubs, por mais distantes que eles estejam. Este é o momento para o governador fazer uma exposição pormenorizada de como o clube pode fazer contribuições para a Fundação Rotária e para a ABTRF. O governador é o mais importante catalisador, mas não é o único, pois a seu tempo os coordenadores regionais terão papel relevante nessa tarefa.
Temos pela frente uma longa estrada a percorrer juntos, com apoio amplo, sem a ninguém excluir, alimentando os sonhos com o vigor da ação. Que possamos percorrer, como apóstolos e mensageiros, os “Caminhos de Damasco” de nossa existência – e que tenhamos todos a ventura, por meio da ABTRF, de transformar vidas.
* O autor é Hipólito Ferreira, diretor 1999-01 do Rotary International e presidente da ABTRF.
Página 58 de 69
CONTRIBUIÇÕES dos últimos 6 anos
Página 59 de 69
Contribuições em favor da ABTRF, acumuladas de três em três anos, desde 2004 até junho de 2016, em dólares americanos
2004-07 2007-10 2010-13 2013-16
OTAIS 432.106 1.399.849 1.625.707 2.585.237
Na página seguinte está apresentada a tabela com discriminando a participação de cada distrito, em cada triênio.
-
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
2004-07 2007-10 2010-13 2013-16
CONTRIBUIÇÕES DESDE 2004
Página 60 de 69
DR 2004-07 2007-10 2010-13 2013-16 DR 2004-07 2007-10 2010-13 2013-16
4310 - 14.734 28.548 123.008 4600 - 158 16.801 25.989
4390 - 1.134 20.859 13.938 4610 61.093 78.925 174.332 19.732
4410 - 4.372 28.988 24.227 4620 - 6.978 9.164 27.638
4420 227.925 1.119.977 703.502 467.000 4630 991 14.823 5.360 302.566
4430 115.035 19.956 81.346 214.648 4640 - 7.805 51.587 81.018
4440 426 1.351 5.781 19.265 4650 - 149 15.900 52.001
4470 - 14.141 80.260 140.895 4651 - 1.654 5.051 2.723
4480 2.000 3.436 6.857 19.379 4660 - - 588 15.052
4490 1.000 17.207 6.684 53.405 4670 2.067 3.028 768 28.243
4500 5.000 17.226 23.374 24.192 4680 135 1.000 3.612 7.879
4510 3.000 767 17.745 32.674 4700 - 43 5.964 43.150
4520 - 3.591 7.891 17.118 4710 500 2.774 769 7.921
4530 - 17.556 56.417 113.235 4720 1.000 27 672 16.035
4540 1.000 1.643 85.332 96.073 4730 5.559 8.920 27.732 42.009
4550 - 7.096 40.715 80.825 4740 - 1.493 4.951 53.317
4560 - 271 1.561 69.981 4750 240 2.126 15.669 8.026
4570 5.100 7.242 36.748 93.131 4760 - 9.020 13.739 108.874
4580 - 1.089 2.736 33.741 4770 - - 3.128 14.138
4590 36 7.007 30.431 61.712 4780 - 1.130 4.145 30.480
Página 61 de 69
ORGANOGRAMA PARA RESULTADOS
Página 62 de 69
Página 63 de 69
Página 64 de 69
Página 65 de 69
Página 66 de 69
RECONHECIMENTO
Página 67 de 69
Os reconhecimentos constituem-se na forma de ressaltar e registrar o trabalho realizado pelos rotários seja no Brasil ou em qualquer lugar onde o Rotary está presente.
Para ABTRF, o conceito aplicado pelo Rotary não é menos importante e nem aplicado de forma diferente, buscando-se valorizar o trabalho diferenciado realizado pelos rotarianos.
2015-2016 DESTAQUE DA
ZONA 22 A A ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY FOUNDATION tem a satisfação de outorgar ao
Distrito 4420 o Certificado de Destaque da ZONA 22 A em reconhecimento ao trabalho desenvolvido pelos rotarianos e pelo resultado conquistado correspondente a USD 76.865,80, maior valor da região, em prol da Associação Brasileira da The Rotary Foundation – ABTRF, no ano rotário 2015-2016.
DESTAQUE DA ZONA 22 B
A ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY FOUNDATION tem a satisfação de outorgar ao
Distrito 4760 o Certificado de Destaque da ZONA 22 B em reconhecimento ao trabalho desenvolvido pelos rotarianos e pelo resultado conquistado correspondente a USD 37.305,47, maior valor da região, em prol da Associação Brasileira da The Rotary Foundation – ABTRF, no ano rotário 2015-2016.
DESTAQUE DA ZONA 23 A
A ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY FOUNDATION tem a satisfação de outorgar ao
Distrito 4630 o Certificado de Destaque da ZONA 23 A em reconhecimento ao trabalho desenvolvido pelos rotarianos e pelo resultado conquistado correspondente a USD 69.859,15, maior valor da região, em prol da Associação Brasileira da The Rotary Foundation – ABTRF, no ano rotário 2015-2016.
QUEBRA DE PARADIGMA
ZONA 22 A A ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY
FOUNDATION tem a satisfação de outorgar ao Distrito 4480
o Certificado Quebra de Paradigma por ter alcançado em 2015-2016, o maior percentual da região, considerando as contribuições em cada distrito desde 2004, em favor da Associação Brasileira da The Rotary Foundation – ABTRF, com 279%.
QUEBRA DE PARADIGMA
ZONA 22 B A ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY
FOUNDATION tem a satisfação de outorgar ao Distrito 4490
o Certificado Quebra de Paradigma por ter alcançado em 2015-2016, o maior percentual da região, considerando as contribuições em cada distrito desde 2004, em favor da Associação Brasileira da The Rotary Foundation - ABTRF, com 206%.
QUEBRA DE PARADIGMA
ZONA 23 A A ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY
FOUNDATION tem a satisfação de outorgar ao Distrito 4680
o Certificado Quebra de Paradigma por ter alcançado em 2015-2016, o maior percentual da região, considerando as contribuições em cada distrito desde 2004, em favor da Associação Brasileira da The Rotary Foundation – ABTRF, com 175%.
DESTAQUE Seguro Solidário
ZONA 22 A A ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY FOUNDATION tem a satisfação de outorgar ao
Distrito 4420 o Certificado de Destaque Seguro Solidário por ter alcançado em 2015-2016 a maior contribuição na região, com USD 13.458,00, no referido Programa, em favor da Associação Brasileira da The Rotary Foundation – ABTRF.
DESTAQUE Seguro Solidário
ZONA 22 B A ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY FOUNDATION tem a satisfação de outorgar ao
Distrito 4530 o Certificado de Destaque Seguro Solidário por ter alcançado em 2015-2016 a maior contribuição na região, com USD 1.309,88, no referido Programa, em favor da Associação Brasileira da The Rotary Foundation – ABTRF.
DESTAQUE Seguro Solidário
ZONA 23 A A ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY FOUNDATION tem a satisfação de outorgar ao
Distrito 4700 o Certificado de Destaque Seguro Solidário por ter alcançado em 2015-2016 a maior contribuição na região, com USD 1.828,01, no referido Programa, em favor da Associação Brasileira da The Rotary Foundation – ABTRF.
Ano difícil no cenário econômico brasileiro?
Para o Rotary também foi um ano em que a resposta em termos de contribuições em favor da ABTRF apresentou uma redução, mas nem por isso o entusiasmo dos rotarianos ficou aquém do esperado.
E os reconhecimentos são uma forma outstanding de se continuar promovendo o rotarismo e o trabalho em favor das contribuições.
Página 68 de 69
Os reconhecimentos referentes ao trabalho e resultados alcançados recaem em três categorias:
DESATQUE DA ZONA
QUEBRA DE PARADIGMA
DESTAQUE SEGURO SOLIDÁRIO
Observa-se que a ABTRF está cada vez mais consolidada no cenário brasileiro. É interessante perceber que os nove reconhecimentos destinaram-se a oito distritos diferentes, o que mostra que todos os distritos estão trabalhando as contribuições em favor da ABTRF.
2014-2015 Os agentes que proporcionaram os excelentes resultados do ano rotário 2014-2015 igualmente são reconhecidos.
Iniciando com o PRÊMIO QUEBRA DE PARADIGMA, foram reconhecidos os três distritos melhor classificados que multiplicaram por menos 10 a contribuição do ano anterior. Os distritos reconhecidos são D4670, D4740, e D4660.
Para o trabalho realizado tendo como parâmetro o Programa Seguro Solidário, foram reconhecidos os três distritos que melhor desempenho percentual de crescimento apresentaram em nível Brasil. Os distritos reconhecidos que receberam o PRÊMIO MAIOR CRESCIMENTO SS são: D4780, D4490, e D4520.
Em termos de contribuições como tudo, foram reconhecidos os distritos com as três maiores contribuições por zona. Os distritos que receberam o PRÊMIO DESTAQUE DE ZONA foram: Zona 22 A – D4310, D4430, e D4420; Zona 22 B – D4560, D4760, e D4530; e Zona 23 A – D4640, D4470, e D4630.
2013-2014 Em 2013-2014, a ABTRF destacou o esforço dos rotários dentro dos seguintes critérios. Foram lembrados em nível Brasil os distritos que fizeram com suor um enorme esforço para mostrar que é possível trabalhar empresas e instituições em favor de contribuições para a ABTRF. Os três distritos melhor classificados que multiplicaram por pelo menos 10 a maior contribuição dos 3 anos anteriores foram destacados, com o PRÊMIO QUEBRA DE PARADIGMA. O Distrito 4720 multiplicou por 10, o Distrito 4560 conseguiu fazer contribuições 12 vezes superior e o Distrito 4630 atingiu um valor correspondente a 56 vezes.
Página 69 de 69
Ainda nesse ano rotário, a ABTRF reconheceu os Distritos 4420, 4570, e 4630 por terem alcançado a maior contribuição em suas Zonas, respectivamente, 22 A, 22 B e 23 A. Esses distritos receberam o PRÊMIO DESTAQUE DE ZONA.