Porto Alegreo o eg e03 de agosto 1969

A i ã i iA organização cocriativacomo a cocriação transforma a relação com os stakeholders gerando valor para todos

“Young men with unlimitedYoung men with unlimited capital looking for interesting,

l iti t i t tlegitimate investment opportunities and business

propositions”, Challenge International, Ltd,

A sociedade organizaçãoA sociedade organização cocriativa: como a cocriação transforma as relações com

os stakeholders gerando gvalor para todos

A sociedade organizaçãoA sociedade organização cocriativa: como a cocriação transforma a relação entre as

pessoas com os pstakeholders gerando valor

para todospara todos

Co- alinhamentoCo- mobilização

Co- governarCo- inspiração

Co- criação

Co- implementação

ç

Co financiamentoeCo- sistema

Co- financiamento

Co- espaço

13 4 6

2

4

5

6

7

98

Co- alinhamentoCo- mobilização

Co- governarCo- inspiração

Co- criação

Co- implementação

ç

Co financiamentoeCo- sistema

Co- financiamento

Co- espaço

Esteja abertoEsteja aberto para

experimentar e capturarcapturar qualquer

l telemento novo e antigo afim g

de conectá-los intuitivamenteintuitivamente.

t t

contextoalternativo

contextocomplementar

contextoinicialinicial

0.7%

0.7%

0.7%0.7%

0 7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%0.7%

0.7%

0.7%

0.7%0.7%0.7%

Co- alinhamentoCo- mobilização

Co- governarCo- inspiração

Co- criação

Co- implementação

ç

Co financiamentoeCo- sistema

Co- financiamento

Co- espaço

O consumidor e a cadeia de consumo (geral)(g )Influenciado pelo

consumo pós ‐ consumopré ‐ consumo

Interage com quem (o que)Interage com quem (o que)

ConcessionáriaMontadora Concessionária

Frotista

INTERAÇÃO

INTERAÇÃOINEXISTENTE

Fabricantes (Autopeças)

INTERAÇÃOINEXISTENTE

LojasDistribuidora

Usuário

Oficina

Si t XXXGoverno

Sistema XXX

FORMULADOR

ESTIMULADOERS 

FORMULADOR(políticas públicas)

ARTICULADORARTICULADOR

ESTIMULADORESDEMANDANTE

Conteúdo

PRESSIONADOREmpresarial

Opinião Pública

34

Co- alinhamentoCo- mobilização

Co- governarCo- inspiração

Co- criação

Co- implementação

ç

Co financiamentoeCo- sistema

Co- financiamento

Co- espaço

mistério heurística algoritmo

descobertaentendimento

novos insightsoportunidade

pensamento intuitivopensamento analítico

design thinking

(inspired by Roger Martin)

p

Co-Criação entre as áreas,unidades (interno)

E ti l l b ã i t á ( b d1 • Estimular uma colaboraçãomaior entre as áreas (quebra de silos)

• Alinhar as áreas em relação ao assunto de inovação• Catalisar a cultura de Co‐Criação de experiência

C C i ã lid ã d idéi di t d• Co‐Criação e validação das idéias com diversos agentes de processos

• Idéias robustas, melhor qualidade, redução do risco• Preparação da empresa para o futuro, um ambiente 

dinâmicodinâmico• Pensamento sistêmico

Unidades, departamentos Unidades, departamentos

• Integrar os stakeholders através do conceito de Co Criação

Co-Criação na cadeia de valor

• Integrar os stakeholders através do conceito de Co‐Criação de experiências

• Desenvolver  plataformas inovadoras aplicáveis  ao contexto  da organização com a participação dos stakeholders

• Identificar possibilidades de novos negócios

2• Identificar possibilidades de novos negócios• Traduzir idéias em modelos de negócios• Aumentar o relacionamento com parceiros e clientes• Alinhamento, Co‐Criação e valorização dos stakeholders 

Agentes da cadeia de valorOrganização

Quais são os perfis dos principais agentes?Quais são as interações destes agentes?

Paulo, 33 anos ExemploAti id d & I t õAtividades & Interações

New Points(Novas Interações)

Pain Points(Negativa)

Blue Points(Positiva)

Touch Points

41

(Interações)

ANNUITIES

LONG TERM

RETIREMENT (401 K EQUIVALENT)

LIFE INSURANCE (CAPE DISCOVERY)

LONG TERM DISABILITY

DISCOVERY)

Exemplo: Novo modelo cocriado da Cape Discovery

Análise da Curva de ExperiênciaAnálise da Curva de Experiência

Positiva

Negativa

43

Visão holística 

??

...as contradições

A ó i f é d d i A f t i é f lA próxima frase é verdadeira A frase anterior é falsa

1

Sociedade

Grupo

I di ídIndivíduo

Co- alinhamentoCo- mobilização

Co- governarCo- inspiração

Co- criação

Co- implementação

ç

Co financiamentoeCo- sistema

Co- financiamento

Co- espaço

Co- alinhamentoCo- mobilização

Co- governarCo- inspiração

Co- criação

Co- implementação

ç

Co financiamentoeCo- sistema

Co- financiamento

Co- espaço

Articular e buscar adesão de atores chave para o processo, 

preparar as lideranças e gestores

Preparar a organização para dar continuidade ao processo de desenvolvimento da gestão colaborativa organizando a

Fase 1

preparar as lideranças e gestores da Organização, identificar as 

temáticas de discussão, iniciar as interações como a população, estabelecer uma estratégia de

colaborativa, organizando a gestão dos projetos, o monitoramento dos resultados e a continuidade da 

MOBILIZARFase 3

estabelecer uma estratégia de interação  on e off line e estabelecer o sistema de 

governança para as próximas fases

interação com a sociedade .

fases.

REALIZAR ENGAJAR

Fase 2

Construir uma visão compartilhada de futuro, definir as metas mobilizadoras, bem como serão identificar os temas chaves, os projetos prioritários de cada tema e a “agenda colaborativa” para implementação.

Co- alinhamentoCo- mobilização

Co- governarCo- inspiração

Co- criação

Co- implementação

ç

Co financiamentoeCo- sistema

Co- financiamento

Co- espaço

Porto Alegreo o eg e03 de agosto 1969

D i l EDaniel Egger@daniel_egger

Anderson Penha – Andre Coutinho – Marcelo Fernandes