2011 04-xx sebrae brasilia universidade corporativa educacao empreendedora

silvio lemos meira

[email protected]

smeira.blog.terra.com.br

twitter.com/srlm

inovação

educação

empreendedoraeducação

educaçãopara

a prioridade das prioridad

es

ée o passo seguinte

misériao fim da Dilma Rousseff, 2010

educação+

educação=+oportunidade

educação=+oportunidade

esperança

?papeldo

e dos agentes

de

governopolíticas

públicas

1.educargente

1.

oportunidades2.educargentecriar

1.

oportunidadessair2.

3.

educargentecriar

dafrente

......

......

.

issofeito

ambiente

criação++

sustentaçãoevolução

de...

novosinovadoresde

negócioscrescimentoempreendedor

?queesseé

tiponegócio

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tiponegócio

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cenário

cluetrain

mercados

conversações

pessoas

humana

pessoas

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pessoasdigitais

TAG

technology across generations

. .

[ x ... 25 ] impresso

alcatel/lucent & @srlm

[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio

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[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] DIGITAL

[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] DIGITAL[ 80 ... 00 ] INTERNET


[ 00 ... 15 ] mobilidade[ 80 ... 00 ] INTERNET


[ 00 ... 15 ] mobilidade[ 80 ... 00 ] INTERNET

[ 15 ... y ]programabilidade

[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] digital

[ 00 ... 15 ] mobilidade[ 80 ... 00 ]conectividade

[ 15 ... y ]programabilidade

&[ 65 ... x]

digital,móvel conectividade

programável

conectividade

[ 65 ... x . BR]192010

272011

752013

1072014

pessoasdigitais!digitaisem

contextos

?negócio

neeleman's 3:

colaboradoressatisfeit

os

1

excelência noatendimento

2

clientes

satisfeitos

3

&colaboradoresclientes

atendimento

!mercado

&demandaperfor

mance

demanda

clientes

&demandaperfor

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clientes

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execução

98% do negócio éprincípio de PETERS...

gente

conectividade

corolário de MEIRA...

foraestá do lado de

da "empresa"

»98% das pessoas

na economia do conhecimento, um BOM NEGÓCIO é

uma comunidade com um

PROPÓSITO,

e não uma propriedade qualquer.

clientes

&complexidadesimplicidade

conhecimento

crítico

criaçãoconflitoscriativos

c.o.n.e.c.t.i.v.i.d.a.d.e

flat?[1] http://bit.ly/d5GIxV [2] http://bit.ly/dzw2gs

[3] http://bit.ly/brsjB3

startups

startups =trabalho e pessoas. timescoesos

resolvendo problemas.

mas...

?será...

que...

naqueles

novosinovadoresde

negócioscrescimentoempreendedor

nossoempreendedor...

vaiconseguir...

Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

1.montartimeum ?vencedor


1.montartimeum ?vencedor2.criarumproduto ?ouserviço

comercializá-

lo

3.

?



comercializá-

lo

3.

?porcusto ...4. ?



comercializá-

lo

3.

?porcusto ...4. ?



5.que sejacompetitivo?

comercializá-

lo

3.

?porcusto ...4. ?



5.que sejacompetitivo?6.etenhabarreirasdeentrada?

comercializá-

lo

3.

?porcusto ...4. ?




7.mesmohajagenteàfrente?que

comercializá-

lo

3.

?porcusto ...4. ?




7.mesmohajagenteàfrente?quee, se não houver...

comercializá-

lo

3.

?porcusto ...4. ?




7.mesmohajagenteàfrente?quee, se não houver...

8.elequeretemcondiçãodesero primei

ro

?

issoposto...

issoenvolve...

um

descobrir

modelo...

desenvolverdefinir

negóciosde

Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?

descobrir e atingir consumidores e clientes1.


descobrir e atingir consumidores e clientes

entender a competição ediferenciar sua oferta

1.

2.




estratégia e operação deprodução, custos e preços

1.

2.

3.





processos e práticas devendas e distribuição

1.

2.

3.

4.





processos e práticas devendas e distribuiçãoe deatendimento e satisfação

do consumidor

1.

2.

3.

4.

5.

aindamais...

deveatrair, convencere

descobriruma rede de

investidoresmanter

em talcenário...

qual serianosso papel?...

.JPSME2005.EU+

.JPSME2005.EU+de apoio e suporte a SMEs em dificuldades

.JPSME2005.EU+de apoio e suporte a SMEs em dificuldades

para investimento em SMEs promissora

s

então...

GEM2007

GEM2010

http://www.battelle.org/aboutus/rd/2011.pdf

http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/308845.html

então...

falta?...

redesdevalor

tecnologiaébase

inovaçãoémeio

diferenciaçã

o

inovaçãodesign

noseaprende

mercado

isso

design

desenharconhecimento

?qual

éapergunta

?aprenderaprender

continuamente

a como

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para...

economiadasperguntas

aliás...

ecologiados

problemas

?comoassim

&demandaperfor

mance

&complexidadesimplicidade

oportunidades

inovação

descontentamento

inovação:

conhecimento

entendimentoinvestimento

empreendimentoatendimento

planejamento

envolvimento

ROI

. .

oninvolvementreturn

DIC

..

conectadodinheirointeligente

mas isso...não é uma zorra!

c.e.s.a.r

:inovação

processo

processo de inovação c.e.s.a.r

PesquisaIdeação

PrototipaçãoAvaliação

1

4

2

3design centrado no usuário

Slide

PesquisaIdentifica as pessoas que usarão o produto, processo ou serviço e descobre como será usado e sob que circunstâncias

TécnicasEtnografiaPesquisa contextualEntrevista em profundidadeAnálise da tarefa

1234

Slide

IdeaçãoMunidos da informação de campo, definimos os requisitos necessários para o protótipo através de sessões com uma equipe multidisciplinar

TécnicasPersonasBrainstormPlacestorm

1234

1234

PrototipaçãoAtravés de modelos de diferentes níveis

de fidelidade, testamos o potencial de

atualização das idéias, diminuindo mais

rapidamente o potencial de falhas de

projeto.

TécnicasWireframingProtótipos em baixa, média

e alta fidelidades

AvaliaçãoConsiste na realização de testes com usuários em laboratório, através dos quais buscamos validar as hipóteses levantadas

TécnicasTestes de usabilidadeAnálise de especialistaAvaliação heurísticaFocus groups

mas...isso não é tudo...

DIC

..

Grupos de P & D & I

C.E.S.A.R

Colaboradores

C.E.S.A.RCientista

Chefe

do C.E.S.A.REmpreendedores externos

Projeto de Clientes

PI C.E.S.A.R

PRÉ

INCUBAÇÃOINCUBAÇÃO GRADUAÇÃO

PROVA DE

CONCEITO

SOFT MONEY

HARD MONEY

http://www.cesar.edu.br/index.html

http://www.cesar.org.br/



se tiver...ambiente...

Gestão de

PortfolioNovos

Negócios

Consultoriaem

M&ACapital

Empreendedor

http://www.hivelog.com.br/

http://www.rise.com.br/index.php

http://www.joystreet.com.br/index.html

http://www.qualiti.com.br/site/index.php

http://www.pitang.com.br/

http://www.meantime.com.br/

http://www.aileader.com.br/

http://www.finep.gov.br/

http://www.bnb.gov.br/content/aplicacao/O_Banco/Politica_de_Patrocinio/gerados/apresentacao.asp

R$10M

11 setores75 empresas /

192 projetos

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rede!

parceiros da rede prime

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