{ }LOS GRANDES HITOS, EL MAPA ENERGÉTICO ESPAÑOL, EL DEBATE NUCLEAR Y LA PUJANZA

DE LAS RENOVABLES ESCRIBEN: ANTONIO BRUFAU, PRESIDENTE DE REPSOL / JOSÉ MANUEL

ENTRECANALES, PRESIDENTE DE ACCIONA / SALVADOR GABARRÓ, PRESIDENTE DE GAS NATURAL /

CRISTÓBAL MONTORO, PORTAVOZ ECONÓMICO DEL PP / CRISTINA NARBONA, EMBAJADORA ANTE

LA OCDE / BORJA PRADO, PRESIDENTE DE ENDESA / IGNACIO S. GALÁN, PRESIDENTE DE IBERDROLA

1989/20092 0 A N I V E R S A R I O

EXTRA EL MUNDO / LUNES 2 NOVIEMBRE DE 2009

ENERGÍA

EXTRA ENERGÍA EL MUNDO. LUNES 2 DE NOVIEMBRE DE 20092

EDITOR: AURELIO FERNÁNDEZ DIRECTORA DE SUPLEMENTOS ESPECIALES: GRACIA CARDADOR DIRECTOR DE ARTE: CARMELO CADEROT REDACTOR JEFE DE ARTE: MANUEL DE MIGUEL JEFE DE SECCIÓN: JAVIER CIDCOORDINACIÓN: GUACIMARA CASTRILLO REDACCIÓN: JORGE B. MONTAÑÉS, ANA MARÍA NIMO, LAURA RODRIGAÑEZ Y LAURA SÁNCHEZ MAQUETACIÓN: EQUIPO DE SUPLEMENTOS ESPECIALES PUBLICIDAD: CARMEN NIETO

L NUEVO ESCENARIO INTERNACIONAL, ELINCREMENTO DE LA DEPENDENCIA DE PAÍ-SES CON RIESGO Y LA HUIDA DE INVERSIO-NES HACIA EL EXTERIOR OBLIGAN AL GO-BIERNO A IMPULSAR CUANTO ANTES UNA

PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA A LARGO PLAZO QUE DI-LUYA LA INCERTIDUMBRE EN TORNO A LA APUESTA RE-NOVABLE Y, SOBRE TODO, LA ENERGÍA NUCLEAR

MIRADA AL FUTURO�

ESPAÑA, EN LAENCRUCIJADAGEOPOLÍTICA

JUANT.DELGADO

El programa electoral con el queJosé Luis Rodríguez Zapateroacudió a los comicios del 9 demarzo de 2008 tenía 317 páginasy mencionaba 72 veces la pala-bra «energía». El adjetivo «soste-nible» se repetía en 64 ocasionesy el término «renovable», en 24.Desde el inicio del documento,titulado Motivos para crecer, elcandidato a la presidencia de Es-paña dejaba claro su interés porconstruir un modelo energéticoduradero, limpio y verde paraun país tradicionalmente acos-tumbrado a funcionar con car-bón y petróleo. «El futuro de Es-paña, de nuestro medio ambien-te, depende de que sepamoscombatir eficazmente las conse-cuencias, indiscutibles, del cam-bio climático», asevera la página13. «Nuestra apuesta por las

energías renovables, que tantoestá fortaleciendo ya a una par-te de nuestro sector productivo,ha de continuar».

Un año y siete meses des-pués, empresas, grupos parla-mentarios y colectivos ecologis-tas se preguntan si aquel pro-grama electoral –a la postre,ganador en las urnas– encerra-ba poco más que una declara-ción de intenciones. Y no unproyecto de futuro con bases só-lidas. Quienes ponen en duda lacredibilidad de Rodríguez Zapa-tero en materia energética lohacen acudiendo –cómo no– alpropio programa electoral. Esta

vez, a la letra pequeña. El docu-mento prometía «una nuevaPlanificación energética, acordecon los escenarios a 2030, conuna nueva Estrategia de ahorroy eficiencia energética 2013-2020 y un nuevo Plan de Ener-gías Renovables 2011-2020».

Ninguno de los tres compro-misos se ha cumplido, por aho-ra. Y eso que todas las circuns-tancias invitan a tomar decisio-nes con cierta urgencia en lamateria. La primera es eviden-te: el momento. Toda revolu-ción, da igual de qué índole,suele ir precedida de una crisis.Y España atraviesa la más pe-dregosa de su Historia en tiem-pos de paz.

Luego estaría la mera compa-ración con el entorno –otros paí-ses ya han aprobado planifica-ciones a largo plazo– y el propio

handicap del merca-do español –la faltade interconexionespor su condición deisla energética–, queaumenta su depen-dencia del suministrode países que entra-ñan riesgos.

Todos esos facto-res llevan a muchascompañías a exigir

nuevos cimientos para el merca-do energético. Los empresariosdemandan, sobre todo, un men-saje firme y unísono sobre laenergía atómica, a la vista deque acreditadas voces socialistas–e incluso algunos miembros delGobierno– discrepan de la pos-tura anti nuclear de RodríguezZapatero. También reclaman se-guridad jurídica para tener clarodónde –y a cambio de qué– de-ben invertir a largo plazo. La pa-tronal Unesa lleva meses reite-rando que el sector necesita«una regulación eléctrica establey predecible», donde «los meca-nismos de mercado» y «la cohe-

e

As Pontes deGarcía Rodrígu

Meirama

BelesarPeares

San EstebanCastrelo

Frieira

Alde

J.

C. C

Palo

Cedillo

Sabón

Sotuelo

PORTUGAL

Galicia3.025

Castilla y León3.056

4.020,96

Garoña

7.236,52

Valdellós

7.444,91

Ascó II

7.474,44

Almaraz I

7.778,46

Ascó I

8.155,66

Cofrentes

8.271,82

Trillo

8.614,99

Almaraz II2011 2027 2025 2021 2023 2024 2028 2023

Producción nacional de las centrales nuclearesDatos de 2008 en GW/h y fecha en la que cumplen 40 años de uso

938

Otros

13.293

Europa

Rusia9.274

Otros2.765

Reino Unido1.254

Otros

Libia

20.646

África

7.926

6.073

Nigeria4.861

Argelia1.786

15.483

Oriente Medio

Otros514

Irak2.244

ArabiaSaudí6.333

Irán6.392

5.950

Otros329

1.932

8.211

América

México

Venezuela

Procedencia del crudo Importado en 2008Volumen en miles de toneladas

2.060.535

El Ruedo(Sevilla) 3.065.082

Las Barreras(Cádiz)

16.299.657

El Romeral(Sevilla)

Producción de gas en España en 2008En metros cúbicos normalizados (Nm3)

Mapa energético

Producción de petróleo en España en 2008Cifras en barriles

Lora(Burgos)

Rodaballo(Tarragona)

Boquerón(Tarragona)

Casablanca(Tarragona)

43.420

203.797

147.557

548.597

Produccióntotal:

943.371barriles

1,60%

22,70%

35,25%

26,43%

14,02%

Otros

Europa

África

Oriente Medio

América

FUENTE: MYTIC

«Pese a las críticas de lasempresas, la AIE ha puestocomo ejemplo el desarrollode la eólica en España»

L O S R E T O S D E L S E C T O R

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rencia retributiva no se veanafectados por intervencionismosde ningún tipo».

Fuera de nuestras fronteras yahay movimientos. Consciente delo que se avecinaba, la ComisiónEuropea fue una de las primerasinstituciones en dar un paso alfrente y abogar por una renova-ción del negocio de la energía.En su Second Strategic EnergyReview, Bruselas se plantea tresmetas: «Reducir un 20% las emi-siones de gases contaminantes,incrementar un 20% la cuota demercado de las fuentes renova-bles y mejorar un 20% la eficien-cia energética». Los tres retosdeberían convertirse en logros

tivas de la OPEP es más que elo-cuente. El cartel con sede enViena pronostica que los paísesde la OCDE consumirán cuatromillones de barriles diarios depetróleo menos en las próximasdos décadas. Por el contrario, enel mismo periodo, la demandade las naciones emergentes pa-sará desde los 33 millones actua-les a 56 millones en 2030.

El temor a los vaivenes futu-ros del precio del crudo y la tre-menda embestida de la crisis enlas cuentas públicas son los dosfactores que más han influidoen la decisión de algunos go-biernos de buscar fuentes alter-nativas a los combustibles fósi-

les (petróleo, gas y carbón).Ahí está la gran apuesta de laAdministración Obama porla energía eólica. O la resu-rrección de la energía nu-clear en Reino Unido –que yaha aprobado un amplio pro-grama de inversiones ennuevas centrales– e inclusoen Italia –que se está replan-teando construir reactorestras prohibirlos por referén-dum hace 21 años–.

Precisamente, la transpa-rente y decidida planificaciónenergética efectuada por Rei-no Unido y EEUU –con la se-guridad jurídica que eso im-plica– les ha convertido enreceptores de inversión espa-ñola. El mejor ejemplo es elde Iberdrola. La compañíapresidida por Ignacio Galánse ha convertido en la mayorreceptora de las ayudas asig-nadas por la Casa Blanca alsector eólico. Y al mismotiempo, se ha hecho con unemplazamiento para construiruna nueva central nuclear ensuelo británico. Pero en Esta-dos Unidos también estántriunfando Gamesa, Accionay Abengoa, convertidas enempresas de referencia en losnegocios eólico y solar. Eso,sin contar a las pymes del ra-mo que se han desplazado enlos últimos meses en buscade oportunidades.

El Gobierno, lejos de achi-carse ante las críticas, res-ponde con cifras en la mano.Y asegura que en ningún mo-mento se ha desviado de ladoble senda marcada por elpropio programa electoral:esto es, promoción de lasenergías limpias y utilizaciónde las centrales nucleareshasta los 40 años. Es más, elMinisterio de Industria re-cuerda el mensaje que trasla-dó hace menos de un mes eldirector de la Agencia Inter-nacional de la Energía (AIE),

Nobuo Tanaka, al titular del ra-mo, Miguel Sebastián. Durantesu visita a Madrid, el máximoresponsable del organismo in-ternacional dijo estar «impresio-nado» por el fulgurante desarro-llo experimentado por el sectorenergético español en los últi-mos cuatros años. La AIE consi-dera ejemplar, sobre todo, el de-sarrollo del negocio eólico, queha permitido a España ocupar eltercer escalafón mundial por po-tencia instalada.

RicobayoVillalcampo

Castro

Villarinoa

Saucelle

Gabriel y Galán

Oriol Torrejón

Almaraz ValdecañasAzután Aceca

Puertollano

ElcogásPuentenuevo

uillena

Frontera

Arcos de la Frontera

Tajo de la Encantada

San Roque

Campo de GibraltarLos Barrios

Lioral de Almería

El FangalCartajena

Escombreras

Cofrentes

C. N. Cofrentes M. Cortés

Cortés II

Sagunto

Castellón

Bolarque

TrilloEscucha

Teruel Valdellós

Alcudia

Castresorer

Mahón

Ibiza

Formentera

Los Guinchos CotesaCandelaria

Granadilla

AronaEl Palmar

Llanos Blancos

Jinamar

Bco. Tirajana

Las Salinas

Punta Grande

Son Reus

TarragonaTarragona Power

Foix BesósSant Adriá

CercsCanelles

Planadel Vent

Ascó

Mequinenza

Castejón

ArrubalGaroña

Amorebieta

Pasajes deSan JuanSanturce

Bahia Bizkaia

Aguayo

RibarrojaCastelnou

EscatrónEscatrón Peaker

Estangento

MoraletsTabescán

Narcea

ares La Robla

GuardoCompostilla

Cornatelnte Bibeynso

oto de Ribera

TanesLadaAboño

Asturias276

Cantabria18

Navarra913

La Rioja497

Andalucía1.484

Murcia150

Aragón1.714 Cataluña

423Castilla y León3.056

P. Vasco153

C. Valenciana581

Baleares3

Canarias142

Castilla-La Mancha

xtremadura

Madrid

3.285

Solar fotovoltáica

Hidráulica

Biomasa

Eólica

Biogás

Solar termoeléctrica

Residuos sólidos urbanos

3.270 MW

19.531 MW

374 MW

16.546 MW

149 MW

61 MW

189 MW

15

635

1.835

2.485

2.512

31.802

26.223

Energías renovables producidas en 2008En Gigawatios/hora

Gas naturalPetróleo Hidráulica Carbón Nuclear

1.086 1.425 1.640

4.954

11.836

14.625 15.368

5.879

217 14

1989 2008

Evolución de la producción nacionalEn miles de toneladasequivalentes de petróleo (KTEP)

Total en 2008:26.342 KTEP

40.000

30.000

20.000

10.000

1985 1990 1995 2000 2005 20080

Producción nacional de energía*

Hullas y antracitas nacionalesHullas de importaciónFuelNuclearLignito negro

Lignito pardoFuel y gasCiclo combinadoHidráulicas >100MWEólicas: Potencia totalpor CC AA (MW)

Red básica de oleoductos

Principales centrales elécricas

Carbón Petróleo

Gas natural Nuclear Hidráulica

160.000

120.000

80.000

40.000

1985 1990 1995 2000 2005 2008

0

Consumo energético en 2008*Producción

total:62.555GW/h

ESTUDIO SICILIA / EL MUNDO

* Datos en miles de toneladas equivalentes de petróleo

EXPANSIÓNMENOS MOTIVOS PARA INVERTIR

La incertidumbre regulatoria,sobre todo en materia nuclear,ha llevado a grandes y pequeñasempresas a recortar el peso delnegocio nacional en la cuenta deresultados. También han influidodecisivamente la caída de lademanda y, sobre todo, lasoportunidades que ofrecenpaíses como Reino Unido oEstados Unidos, que ya cuentancon una planificación energéticaa largo plazo muy definida. Porejemplo, en el sector eléctrico, elnegocio generado dentro deEspaña representaba el 85% delbeneficio de explotación hacesólo una década. Al cierre de2008, esa cifra había descendidohasta el 53%. Las inversiones,por ahora, no se han resentido.En 2008, ascendieron a 7.100millones de euros.

en 2020. Las razones que obli-gan a ponerse en marcha, segúnla Comisión, también son tres.La primera es el compromiso deKioto. La segunda, la necesidadde mantener la competitividad.Y la tercera, el nuevo escenariogeopolítico, dominado por la en-trada en juego de dos gigantesemergentes –China e India– quealterarán el tradicional equilibriode la oferta y la demanda mun-dial de energía.

El último informe de perspec-

L O S R E T O S D E L S E C T O R

BALANCEMÁS DEPENDENCIA, MÁS GASES

Pese a los esfuerzos porfomentar fuentes ‘autóctonas’como la eólica o la solar, Españano ha logrado recortar ladependencia energética con elexterior. Actualmente, el 81%del abastecimiento procede defuera. La cifra supera en casi 30puntos la media europea y distamucho más del 30% vigente enEstados Unidos. La apuesta porlas energías renovablestampoco ha permitido, demomento, reducir las emisionesde gases contaminantes. Segúnlas previsiones del sectoreléctrico, en 2030 se duplicará elnivel registrado en 1990. Demomento, las emisiones hancrecido un 52%, lejos del 15%que fijaba el Protocolo de Kioto.

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NUCLEAR. Cierre de lacentral de Vandellós I(Tarragona) debido a unincendio. Es el mayoraccidente nuclear enEspaña. Actualmentehay seis centrales enfuncionamiento. Lamás antigua es la deSantaMaría de Garoña(Burgos), que empezó aoperar en 1971.

FUSIÓN.Se constituyeIberdrola, fruto de laintegración deIberduero eHidroeléctrica Española(Hidrola). Añosmástarde, la eléctricaprotagonizó dosintentos fallidos defusión con la petroleraRepsol, uno en 1997y otro en 1999.

LEGISLACIÓN. Secrea en España la Leydel Sector Eléctrico,que busca incentivar alas empresas para queproduzcan energíasrenovables. Esemismo año, Endesaanuncia que realizarála fusión porabsorción de todassus filiales eléctricas.

PRIVATIZACIÓN.SegundaOfertaPúblicadeVenta (OPV) deEndesapor la queelEstado reduce suparticipación al 66,89%(la primera fueen1988). La terceraOPVseproduceen1998,por el 33%del capital,que convierte aEndesaenunaempresa privada.

RECURSOS.Comienza aoperar el gaseoductoMagreb-Europa, conuna inversión de50millones deeuros, que conecta la Península Ibérica con losyacimientos argelinos deHassi R’Mel, y queextiendela distribución degasnatural por todaEspaña.

COYUNTURA.Revisión del PlanEnergético Nacional(PEN), que incluyó unprograma de eficienciaenergética. Esemismoaño nace Gas Natural,por la unión deCatalana de Gas, GasMadrid y los activos dedistribución de gasaportados por Repsol.

1989 1991 1992 1994 1996 1997

D O S D É C A D A S D E H I T O S

B.MONTAÑO/L.SÁNCHEZ

Al echar un vistazo a los hitos másimportantes que han forjado el sec-tor energético español en los últi-mos 20 años, una sensación planeasobre tan turbulento periodo. Lapromiscuidad empresarial ha mar-cado el devenir del sector, máximecuando se partía de una situaciónde atomización y multiplicidad decompañías debido al carácter re-gional del servicio de electricidad.

Andalucía y Extremadura erande Sevillana, Cataluña de Fecsa,Galicia de Unión Fenosa, Valenciade Hidroeléctrica Española (ahoraIberdrola), Cantabria de lacompañía Viesgo, Asturiasde Hidrocantábrico, Balearesestaba atendida por Gesa,Endesa era la compañía es-tatal, el gas en Madrid lo dis-tribuía Gas Madrid y en Bar-celona lo hacía Catalana deGas... En fin, el sector ener-gético era un reino de taifas.

Tal era la maraña de acto-res empresariales que no tar-daron en llegar los noviazgos,y matrimonios, pero tambiénalgunos adulterios y, cómono, frustradas relaciones yguerras de imprevisibles con-secuencias. Visto ahora condistancia, no hay duda de queGas Natural, grupo controla-do por La Caixa y Repsol, hasido el más promiscuo de to-dos, pero ya ha sentado la ca-beza junto a Unión Fenosa.

Ya en 1999, su accionistade referencia, la petroleraRepsol que presidía AlfonsoCortina, empujó a la gasistacatalana a sus primeros corte-jos. Fue con la Iberdrola quecomandaba Iñigo de Oriol,

pero el romance no salió adelante.Todo quedó en simple flirteo, peroel deseo siguió latente y tardó cua-tro años en explotar de nuevo. Fueen marzo de 2003 y de forma hos-til. Gas Natural lanzó una OfertaPública de Adquisicón (OPA) porel 100% de Iberdrola, pero la Comi-sión de la Energía (CNE) vetó laoperación. La Generalitat, en ma-nos de Jordi Pujol, montó en cóle-ra y acusó al PP de anticatalanista.

Despechada, Gas Natural se re-plegó a sus cuarteles de invierno.No tardó en aparecer con nuevosbríos, cuando el 5 de septiembre

de 2005 inició la batalla más larga,cruenta y politizada de la historiaempresarial española. Ni los ana-listas más avispados pudieron ima-ginar entonces que la guerra por elcontrol de Endesa se convertiría enun largo culebrón de tintes cuasitrágicos que pudo acabar con lavoladura de la propia compañíaobjeto de deseo.

Nada más lanzarse la OPA deGas Natural, el presidente de En-desa, Manuel Pizarro, y su conse-jero delegado, Rafael Miranda, en-tablaron la defensa numantina dela compañía, lo que desembocó en

la entrada en juego de la ale-mana E.ON, en calidad de ca-ballero blanco. Pizarro y Mi-randa trajeron al gigante ger-mano a España, que lanzó sucontraOPA amistosa sobreEndesa. Entonces entró enjuego el actor que más podere influencia podía ejercer so-bre la operación. El Gobiernode Rodríguez Zapatero se re-trató ante la Unión Europea aljugar un papel intervencionis-ta que fue perseguido desdeBruselas y que dio al trastecon la operación de E.ON.

La implicación directa delGobierno y la Comisión Na-cional de la Energía (CNE)para frenar a E.ON deterioróla imagen internacional deEspaña como destino. Tam-bién despertó los fantasmasde inseguridad jurídica e in-tervencionismo que durantetantos años costó enterrar pa-ra limpiar la anquilosada ima-gen que de España tenían losinversores internacionales.

En medio de toda la batallase coló Acciona, que

N 1989, EL SECTOR ENERGÉTICO ERA UN REINODE TAIFAS ATOMIZADO Y SOMETIDO AL MONO-POLIO Y LA FALTA DE COMPETENCIA. EN 20 AÑOS,LA SITUACIÓN SE HA DADO LA VUELTA Y AHORA

CONTROLAN EL NEGOCIO CINCO GRANDES COMPAÑÍASTAMBIÉN LÍDERES EN EL EXTERIOR. EL MERCADO CAMINA,AUNQUE LENTAMENTE, HACIA LA DESREGULACIÓN TOTAL.

UN SECTOR EN PERMANENTE REVOLUCIÓN�

CONSOLIDANDO LALIBERALIZACIÓN

En torno al 70% de la energía que seconsume en España proviene de lasllamadas fuentes sucias: lascentrales nucleares y loscombustibles fósiles: petróleo,carbón, y gas natural (24,5%), ésteúltimo considerado el que menosCO2 emite, un 41% menos que elcarbón y un 28% menos que elpetróleo. España importa el 80% dela energía que consume, sobre todopetróleo y gas. Para aprovechar lasfuentes nacionales, el Gobierno halanzado un plan por el que nuevecentrales térmicas quemarán carbónnacional para producir electricidad,con el objetivo de cubrir hasta el10% de la demanda eléctrica. Esteproyecto costará 4.700 millones deeuros de aquí a 2012. En cambio, laenergía nuclear sigue sin convenceral Gobierno, que se decanta por elimpulso a las renovables, mientrasla Unión Europea destaca laimportancia de esta fuente paragarantizar el suministro energético.

MERCADO/ LAS FUENTES ‘SUCIAS’

Bomba de extracción en un campo petrolífero. / SHUTTERSTOCK

e

EXTRA ENERGÍA EL MUNDO. LUNES 2 DE NOVIEMBRE DE 2009 5

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D O S D É C A D A S D E H I T O S

en septiembre de 2006 sehizo con un 10% de Endesa. Juntoa Caja Madrid, que controlaba otro10%, se convirtió en pieza clave,hasta el punto de que se alió conEnel, compañía controlada en másde un 30% por el Estado italiano,para pactar una salida honrosa conE.ON y lanzar una OPA conjuntasobre Endesa.

Los hechos se precipitaron tras elacuerdo a tres bandas entre Accio-na, Enel y E.ON. No había vueltaatrás y en septiembre de 2007, el

92% de Endesa quedaba en manosdel tándem hispanoitaliano. Año ymedio después, Enel ha tomado yael control total de Endesa, al pactarla salida de Acciona, y en la juntadel pasado mes de junio, Borja Pra-do Eulate sustituyó a José ManuelEntrecanales en el puesto de presi-dente de la eléctrica.

En paralelo, Gas Natural seguíabuscando su media naranja y laencontró en Unión Fenosa. Flo-rentino Pérez, presidente de ACS,

Sin duda Manuel Pizarro (1951) es una delas personalidas del sector más relevantede las dos últimas décadas. En 2002, estejurista y economista turolense alcanzó lapresidencia de Endesa. Desde su cargotuvo que afrontar la guerra sin cuartel porel control de la eléctrica que alcanzaríauna extraordinaria relevancia política.Pizarro fue duramente criticado poroponerse a la OPA de Gas Natural,participada por La Caixa, en favor de laoferta de la alemana E.ON, que actuabacomo ‘caballero blanco’. Algunos de suscríticos le atribuyeron la polémica frase:«mejor una Endesa alemana que unacatalana», declaración que, según Pizarro,jamás salió de su boca. La feroz resistenciadel presidente frente al interés arbitrariodel Gobierno marcó durante meses laagenda política. Finalmente, en abril de2007, la italiana Enel y Acciona lanzaríanotra OPA sobre Endesa, la tercera en dosaños, que culminaría con su control del92% de la compañía y con un acuerdo conE.ON. El mandato de Pizarro concluía conuna revalorización de las acciones deEndesa del 112%. El PP intentóaprovechar su prestigio como bazaelectoral en 2008 y lo incorporó comonúmero dos en la lista de Madrid.

PULSO/ EL ‘EFECTO’ PIZARRO

INNOVACIÓN. Seinaugura en España laprimera central de ciclocombinado, unatecnología que utilizael gas para producirelectricidad. Supromotor es GasNatural, que desafía eldominio que tienen eneste mercado Endesae Iberdrola.

RENOVABLES. ElConsejo de Ministrosaprueba el Plan deFomento de lasEnergías Renovablespara el periodo 2000-2010. Tiene elobjetivo de que, al finalde ese periodo, lasfuentes verdes cubranel 12% de la demandaenergética en España.

OPERACIONES. Lafirma estadounidenseTXU lanza la primera delas seis ofertas públicasde adquisición (OPA)que recibió la empresaHidrocantábrico (actualHC Energía), queentonces era el cuartomayor distribuidorminorista deelectricidad en España.

FRAUDE.Enron, laprimera compañíaenergéticaestadounidense,presenta suspensión depagos. Es lamayorquiebra de la historia enEstadosUnidos. Elpresidente y el directorejecutivo de la empresafueron condenados porfraude en2006.

REGULACIÓN. Nace la Comisión Nacional deEnergía, con el objetivo de velar por lacompetencia y la transparencia delfuncionamiento de los sistemas energéticos, enbeneficio de los operadores y del consumidor.

FRACASO.Gas Naturallanza unaOPApor el100%de Iberdrola.Repsol (accionista dereferencia deGasNatural) y BBVA(mayoritario enIberdrola) no apoyan laoperación, que fuerechazada pocosmesesdespués por la ComisiónNacional de Energía.

1998 1999 2000 2001 2002 2003

JOSÉ MANUEL ENTRECANALESPRESIDENTE DE ACCIONA

Entre lo inmediato y lo inaplazableLa conjunción de pesimismo, crisis económica y escasezde recursos financieros está cuestionando, desde un puntode vista teórico y práctico, algunos de los grandesprincipios de nuestra sociedad. Se quiere reinventar elcapitalismo, se establecen nuevos grados aceptables deintervencionismo estatal o se cuestionan las leyes delmercado… Es este, un ejercicio, en mi opinión, coherente,necesario y que, estoy seguro, dará frutos y ayudará acentrar el péndulo ideológico entre neoliberalismo ykeynesianismo.Pero también está aflorando una corriente/tentación maspreocupante: la de establecer una agenda de prioridadesmedioambientales, sociales y energéticas cortoplacista.Me refiero naturalmente a tesis como «lo importante esremontar esta crisis: no es momento de pensar en lasostenibilidad del modelo».La sostenibilidad del modelo en sus tres vertientesprincipales, la económica, la social y la medioambiental,es precisamente lo que se discute y además de unanecesidad, una obligación y un derecho, es una de lasescasas fórmulas para remontar esta crisis.¿Volveremos a caer en el continuismo como ya hicimos enlas sucesivas crisis desde la del 73? Espero que no porquede hacerlo, estoy seguro de que la siguiente a la que nosenfrentaremos será una de dimensiones nunca vistas, conimplicaciones sociales de consecuencias catastróficas ypara entonces, ya sin solución. Y mucho me temo que seproducirá en un plazo no muy largo.Hay quien piensa, y no me parece una idea descabellada,que la crisis actual es un aperitivo de lo que puede venir sino ponemos los medios para evitarlo. Incluso hay quiendice que se trata de un aviso unido a una pequeñaprórroga al tiempo que se nos acaba. Esta idea se basa enque el modelo económico y social vigente, al ritmo de

crecimiento de demanda en el que estábamos sumidoshasta hace algunos meses, era y es claramenteinsostenible, incluso a corto plazo.Desde esa perspectiva, esta crisis al menos estaríaobligando al mundo a revisar su modelo de crecimiento,especialmente en lo que se refiere a las estructuras deconsumo, y simultáneamente reduciendo el ritmo decrecimiento de emisiones y de deterioro medioambiental.Quizás por eso sea un aviso que nos permita poner enmarcha los cambios necesarios para que cuandoreiniciemos la senda del crecimiento sea de una formamas pausada, mas fundamentada en el progreso social ymas medioambientalmente responsable. Si eso seconsigue, a pesar de que el ajuste habrá sido duro,podremos estar satisfechos de que ha valido la pena elesfuerzo.Pero desgraciadamente hay una posibilidad, no remota,de que antepongamos lo inmediato a lo trascendente y deque no seamos capaces de aprovechar el tiempo adicionaly la predisposición favorable al cambio que una situacióncomo esta implica. Hay una posibilidad de queprevalezcan nuestros peores instintos y nos empeñemosen proteger nuestros privilegios históricos o que no

seamos capaces de superar las diferencias ideológicas ysigamos perdiendo el tiempo de esta prórroga endiscusiones doctrinarias estériles. Espero que nuestroslíderes políticos sepan aprovechar la oportunidad.Pero no olvidemos que de todos nosotros depende elcambio y que, cualquiera que sea nuestra actividad vital,tenemos una contribución valiosa que hacer a ese cambio.Por eso, es ahora más importante que nunca mantenernosfieles a nuestros principios y hacer empresa, política o loque cada uno tengamos como función en la sociedad, deforma responsable, solidaria y con perspectiva a largoplazo.En Acciona hicimos nuestra apuesta por la sostenibilidaden todas y cada una de sus actuaciones y actividades hacemas de cuatro años. Y no fue un cambio de la noche a lamañana. Hubo que ordenar y sistematizar el pensamientoy el día a día de una compañía que se fundó a principiosdel siglo pasado.E indiscutiblemente, en los últimos 100 años ha habidomomentos malos, pero la obsesión por el desarrollo y lainnovación de mis predecesores siempre hicieron saliradelante a la compañía.Y esa misma obsesión marca nuestro rumbo. Más aún enun momento de crisis como en el que vivimos, en el quetenemos que esforzarnos en buscar, más allá de las salidasde emergencia, los caminos de futuro.Nuestra compañía basa sus expectativas de crecimientoen ser parte de la solución a algunos de los problemas ydesafíos más complejos a los que se enfrenta la sociedadde nuestro tiempo: la creación de infraestructuras, elmodelo energético y el acceso al agua.Las infraestructuras, en su sentido más amplio, son laespina dorsal del progreso de una sociedad e influyendirectamente en su desarrollo económico, en suvertebración y en la distribución de su riqueza. Ya seanvinculadas directamente a actividades productivas, comoel transporte y el comercio; suministros básicos comoenergía, agua, o telecomunicaciones; o bienestar social,como la educación o la sanidad, las infraestructuras son labase indiscutible en la planificación económica de lospaíses.La energía es el motor de la producción industrial yenseña del bienestar social, en permanente tensión por laexigencia de más capacidad y disponibilidad. Esademanda creciente no se puede abordar sin un cambioinmediato y estructural en las fuentes de suministro, enlos procesos productivos y en la conciencia social sobrenuestros propios límites naturales.El agua es esencial para la vida y para la prosperidadeconómica. Suministrar agua de calidad y en cantidadsuficiente es uno de los mayores retos a los que nosenfrentamos. Para los países menos desarrollados,siempre ha sido un problema acuciante. Ahora, cuando elPrimer Mundo empieza a padecerlo, el agua ha entrado enla lista de prioridades.Dar respuesta a estos tres grandes desafíos globales detoda sociedad permitirá generar crecimiento económico,progreso social y equilibrio medioambiental. Y esa esnuestra apuesta por el desarrollo sostenible.Hoy, más que nunca, la sostenibilidad ha de ser,obligatoriamente, una aspiración para empresas ygobiernos. En mayor medida para aquellos que tenganmayor capacidad de decisión. Porque en un momentocomo éste, desarbolados de grandes principios yconceptos hasta ahora incuestionables, es el momento depensar en cómo hacer el mundo de otra manera y mejor.Más sostenible.

Es necesario un cambio estructuralinmediato en las fuentesde suministro, en los procesosproductivos y en la concienca social

EXTRA ENERGÍA EL MUNDO. LUNES 2 DE NOVIEMBRE DE 2009 7

EXTRA ENERGÍA EL MUNDO. LUNES 2 DE NOVIEMBRE DE 20098

CONSUMO. La ola decalor provoca un récorden el consumodeelectricidad en junio,hasta 36.700megavatios. En enerode2005, estemáximohistórico se superahasta los 43.708megavatios por lallegada de rachas de fríopolar y siberiano.

EMPRESAS. GasNatural lanza una opasobre el total del capitalde Endesa por valor de22.549millones deeuros. Un año después,el gigante alemánE.ON supera estaoperación con unaoferta un 29%mayor.Ninguna de las ofertasconsiguió prosperar.

CRECIMIENTO.Paradadefinitiva de JoséCabrera (Guadalajara), laprimera central nuclearconstruida en España.Un año después,Iberdrola compraScottish Power y seconvierte en la terceramayor eléctrica europeay la primera delmundoen energías renovables.

OPAS. La italiana Enelentra en Endesa con el10%del capital. Dosmesesmás tarde, Enely Acciona se conviertenen los nuevos dueñosde la eléctrica con unaOPA conjunta. Dos añosdespués, la italianacompra la parte deAcciona y toma elcontrol de Endesa.

MERCADO.El precio del petróleomarca sumáximohistórico al situarse en147,27dólares el barril deBrent. GasNatural compraUniónFenosa y creaeltercermayor grupoenergético deEspaña. La energíaeólica supera a la nuclear por primera vez enEspaña.

El 1 de julio se liberalizala comercialización deelectricidad en España.Centrica, la principalcompañía de suministrode energía enReinoUnido y especialista enmercados liberalizados,lidera la apuestaextranjera por conseguircuota delmercadonacional.

ILU

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D O S D É C A D A S D E H I T O S

2004 2005 2006 2007 2008 2009

pactó con la gasista en juliode 2008 la venta de su 45,3% en laeléctrica gallega. Luego vino laOPA y ahora Gas Natural Fenosase ha convertido en el nuevo gi-gante multiservicio, con fuerte pre-sencia nacional e internacional.

Enfrente, como gran competi-dora, tiene a su antigua novia, queprefirió hacer los mercados anglo-sajones mientras en España se li-braba la gran batalla. La Iberdrolaque dirige Ignacio Sánchez Galánse ha erigido en la más internacio-nal de todas las energéticas espa-ñolas, con fuerte presencia en Rei-no Unido (compra de ScottishPower) y EEUU (renovables ycompra de Energy East).

La eléctrica más antigua de Es-paña (su germen nació en 1901con la creación de HidroeléctricaIbérica) es ahora una compañíaque presume de haber creado uneje atlántico y estar en todas lasáreas de actividad (nuclear, reno-vables, hidráulica, carbón y gas.Eso sí, de puertas adentro, Galántiene abierta una batalla que daráque hablar en el futuro. La ACSque salió de Fenosa controla un12,4% de Iberdrola y quiere influiren la gestión y sentarse en el con-sejo, pero el ejecutivo salmantino,hasta ahora, ha conseguido frenara Florentino Pérez. El presidentedel Real Madrid, sin embargo, noparece dispuesto a renunciar, co-mo primer accionista, a ganar cuo-tas de poder en la compañía.

Viesgo) y HC Energía (EDP), sereparten el pastel eléctrico y gasis-ta. Justo en un año como el actual,en el que el ministro de Industria,Miguel Sebastián, ha conseguido,por fin, poner en marcha la libera-lización casi total del sector y de lafijación de tarifas, que las habrá demarcar el mercado, no el Gobier-no. Esta situación ha promovido lallegada a España de gigantes co-mo Centrica, acostumbrados acompetir en el sector internacio-nal y preparados para robar clien-tes a los operadores ya instalados.

También el sector de las gasoli-nas está controlado por las gran-des. Repsol, Cepsa y BP controlanmás del 70% del mercado y la com-petencia en precio de las gasolinases escasa. Tras años de bonanza,las compañías ahora sufren en suscuentas la caída de los precios delpetróleo, que hace 20 años cotiza-ba por debajo de los 20 dólares. Enjulio de 2008 llegó a su cota históri-ca de los 147 dólares, pero la crisiseconómica mundial lo ha devueltoa la realidad (en torno a 80 dólares).

La entrada de ACS en Fenosa y,posteriormente, en Iberdrola re-presenta otra de las tendenciasque se han impuesto en el sectorenergético en los últimos años. Elviaje del ladrillo al kilovatio. Losgrupos constructores han ido sus-tituyendo a los bancos como accio-nistas de referencia de las eléctri-cas. Al Santander le sustituyó ACSen Fenosa, el BBVA salió deIberdrola, que ahora tiene en suseno a ACS. Y Caja Madrid ya noestá en Endesa, por la que ha pa-sado el grupo Acciona. También

salió el BBVA de Repsol, y ahorasu principal accionista es el grupoconstructor Sacyr. Esto demuestrael tremendo cambio en el statusquo de poder del sector y pone demanifesto a dónde han ido a pararlos grandes flujos de dinero que hagenerado en los últimos 20 años elboom de la construcción y el in-mobiliario. Ahora, el sector eléctri-co es mucho más fuerte y compe-titivo que hace 20 años. La nuevaGas Natural, Iberdrola y Endesa,junto a E.ON España (antigua

Un autogenerador de energía eólica junto a una encina, paísaje habitual de La Mancha. / JOSÉ AYMÁ

AUGE ‘VERDE’

El inmensopastel de lasenergíasrenovablesLa oportunidad de negocio quesuponen los proyectos verdes hallegado más allá de las grandescompañías energéticas. Incluso,el Gobierno aprobó hace un añouna nueva normativa para elsector fotovoltaico ante laavalancha de este tipo deproyectos, en el que redujo un30% las subvenciones a lasempresas. El mercado de lasrenovables ya emplea ennuestro país a más de 190.000personas y hay más de 1.000empresas y cooperativas que sededican a la explotación ymantenimiento de energíaslimpias. Por ejemplo, lacooperativa gallega SolidaridadSolar está construyendo enLugo el parque solarfotovoltaico más grande deEspaña, de unas 130 hectáreas,que abastecerá el consumoenergético de 135.000 familias.

En estos años, los ‘gigantes’de la construcción hansustituido a los bancos comoaccionistas de referencia

El Gobierno ha impulsadoel proceso liberalizador esteaño y las tarifas eléctricaslas fijará el mercado

ILUSTRACIONES: RAÚL ARIAS

EXTRA ENERGÍA EL MUNDO. LUNES 2 DE NOVIEMBRE DE 2009 9

EXTRA ENERGÍA EL MUNDO. LUNES 2 DE NOVIEMBRE DE 200910

D E B A T E N U C L E A R

CRISTINA NARBONAEMBAJADORA EN LA OCDE

Una soluciónenergéticaanquilosaday con fugas

instituciones democráticas maduras, por otro ladoinexistentes en muchos de los países interesados enel acceso a la energía nuclear. En cuanto a laracionalidad económica, cabe señalar que estáaumentando el coste de la construcción de centralesnucleares como consecuencia de exigencias técnicascrecientes, así como el coste de la materia prima (eluranio es un combustible fósil, no renovable, confecha de caducidad igual que el petróleo). Si alguientiene dudas sobre estos argumentos puede consultarel último informe del Instituto Tecnológico deMassachussets (MIT), en el que se detallan losobstáculos para la expansión de la energía nuclear,que exigen un continuado apoyo público.La opción nuclear tampoco es imprescindible, comoahora pretenden hacernos creer sus defensores, en la

La energía nuclear no es ni deseable niimprescindible. No es deseable por razones éticas, deseguridad internacional y de racionalidadeconómica. La generación de residuos radiactivossupone un riesgo potencial durante miles de años,que exigirá una permanente vigilancia y control, consu correspondiente coste económico y que recaerásobre las generaciones venideras, sin ningunaresponsabilidad sobre las decisiones actuales. Estoreducirá sus recursos disponibles para atender suspropias prioridades. El uso pacífico de la energíanuclear conlleva también riesgos en el presente,debido a la utilización del uranio enriquecido,elemento crucial para el uso bélico de estatecnología, así como a la exigencia de mecanismospúblicos reguladores y de supervisión que requieren

Almacenajede agua

Válvulade presión

Vasija de acero

Barrasde control

Barras de combustible

Entradade fluidoprimario

Salidade fluidoprimario

Reactornuclear

Bomba de agua

Bomba de agua Bomba

de agua

Hacia las chimeneasde refrigeración

Hacia elsuministroeléctrico

Turbina

Vaporde agua

Agua fría

Agua

Condensaciónde agua

Energíaeléctrica

Vapor de agua

Escudode aceroinoxidable

Soportede presión

Generadorde vapor

Contenciónde hormigón

Reactor

Cifuentes

Gargolesde Abajo

Gargolesde Arriba

N-20

4

CM-2115

CM-2

021

Henche

Gualda

Durón

Mantiel Cereceda

La Puerta

Embalsede La Ermita

Río Tajo

Viana deMondejar

RuguillaHuetos

Sotocade Tajo

Sotocade Tajo

Así funciona una central nuclear de tercera generacTrillo 1 es la más nueva de las construidas en España (1988) y fue concebida como una central de base, es decir, de funcionamiento ininterrumpido y alto grado de disponibilidad.

Produce la energía que calienta el fluido primario que genera el vapor de agua

Está diseñado principalmente para la seguridad. Tendrá como función evitar escapes y resistir fuertes impactos tanto interiores como exteriores

Bloque del reactor

Trillo

Guadalajara

FUENTE: CNAT y Foro Nuclear

L TOMAR LA DECISION DE CERRAR GAROÑA,EL DEBATE NUCLEAR EN ESPAÑA HA QUE-DADO AL ALBUR DE LOS CAPRICHOS DELPODER. LA CONTROVERSIA SÓLO FACILITAQUE UN SECTOR TAN DELICADO PERMA-

NEZCA EN UNA ZONA DE SOMBRA, ALIMENTADA POR ELDESINTERÉS DEL ESTADO, EN LA QUE SÓLO PUEDENPROSPERAR CONDUCTAS INEFICACES. POR JOHN MÜLLER

SUPERVISIÓN DE LARGO RECORRIDO�

IDEOLOGÍACON CARGAATÓMICA

Si el debate sobre la energía nu-clear ya tenía que cargar en Es-paña con el lastre de la ideologi-zación, desde que el presidentedel Gobierno José Luis Rodrí-guez Zapatero decidió en juliopasado el cierre de la centralnuclear de Garoña a partir del 6de julio de 2013, el sector tam-bién tiene que vivir al albur dela arbitrariedad del poder.

La decisión de Zapatero fuepresentada como salomónica,pero la verdad es que lo únicoque evitó que fuera una decisióndiscrecional –que ignoraba des-

caradamente la recomendacióntécnica del Consejo de Seguri-dad Nuclear (CSN) de que Ga-roña funcionara 10 años más–,es el hecho de que antes de lafecha de cierre, en 2012, habráelecciones generales y Zapateropuede ser desalojado del poderpor un Partido Popular que yaha anunciado su deseo de ex-tender la vida útil de la central.

El presidente del Gobierno esun firme adversario de la ener-gía nuclear. Pese a que algunosde sus consejeros más cercanos–como el ministro de Industria

Miguel Sebastián, o el ahoraconsejero de Telefónica, Javierde Paz–, han cambiado su acti-tud hacia esta fuente de energía,Zapatero se aferra a un argu-

mento que aún no tiene solu-ción técnica: ¿qué hacer con losresiduos que deja el combusti-ble nuclear?

Y ese es, realmente, el único

punto que plantea dudas sobrela energía nuclear. Las moder-nas centrales nucleares son mu-cho más seguras que los mode-los construidos en los años 60 y

CRISTÓBAL MONTOROPORTAVOZ ECONÓMICO DEL PP

Es el momentode diversificaren lugarde restringir

indecisiones del Gobierno en la definición del marcoeconómico que regula las inversiones en estasinstalaciones. A la crisis económica se añade lainseguridad jurídica generada por el Ejecutivo, quedenota, entre otras cosas, la falta de una políticaenergética adaptada a las nuevas exigenciaseconómicas y medioambientales.En estos momentos prescindir en España de unaparte de la energía nuclear instalada retrasará elobjetivo de reducir nuestra excesiva dependenciaenergética, que es un capítulo importante de nuestroendeudamiento con el exterior.Por estas razones considero que no es acertada ladecisión del Gobierno de cerrar la central nuclear deGaroña antes del plazo técnicamente recomendadopor Consejo de Seguridad Nacional. Lo prudente y

En medio de la crisis económica que estamosatravesando no es razonable adoptar posicionesrígidas en las decisiones que afectan al sectorenergético. En los próximos años, la recuperación dela actividad económica traerá consigo un incrementode la demanda energética que no se podrá satisfacersin la contribución de todas las fuentes energéticasdisponibles, incluida la energía nuclear.El desarrollo de las energías renovables esinsuficiente para garantizar el aprovisionamientoenergético, y no es previsible que en un futurocercano puedan ser capaces de sustituir al petróleo yal carbón en el grado suficiente para cumplir lareducción necesaria de las emisiones de CO2 a laatmósfera. El proceso de implantación de lasenergías renovables tiene que soportar, además, las

a

EXTRA ENERGÍA EL MUNDO. LUNES 2 DE NOVIEMBRE DE 2009 11

D E B A T E N U C L E A R

lucha contra el cambio climático. Todos los estudiosseñalan la urgencia de actuar durante la próximadécada, comenzando a reducir las emisiones degases de efecto invernadero en el horizonte de 2020.En esa fecha, de acuerdo con la AgenciaInternacional de la Energía (AIE), la energía nuclearcubrirá, como mucho, el 5% del consumo mundial deenergía. La propia Agencia señala que, en esehorizonte, hay un margen potencial de reducción deemisiones mucho más elevado en las mejoras viablesde eficiencia energética y en las energías renovables,para las que la AIE está pidiendo a los gobiernos unesfuerzo de inversión y una estabilidad regulatoriamucho más nítidos.En este debate, es imprescindible un enfoque delargo plazo. Hace 50 años, la apuesta por aprovechar

para usos pacíficos la tecnología nuclear –concebidainicialmente para la guerra– requirió ingentescuantías de inversión pública y privada. Ellopresenta hoy un coste muy competitivo –y unos

beneficios muy altos– en las centrales yaamortizadas. Con un esfuerzo de inversiónequivalente durante cinco décadas, la utilización dela energía solar sería hoy generalizada.

Las energías renovables exigen, sin duda, unaasignación significativa de recursos y un apoyoinstitucional continuado, para que su coste deproducción siga reduciéndose. El esfuerzoeconómico está justificado, en términos estratégicos:el viento o el sol son combustibles gratuitos,inagotables, y accesibles en cualquier lugar delplaneta. Todo lo contrario que los combustiblesfósiles, incluido el uranio.Obviamente, el abandono gradual de la energíanuclear debe plantearse –como está haciendo elGobierno español– con garantía de suministro y sinefectos en el empleo. Ello es posible y la decisión,teniendo en cuenta todos los argumentos a favor yen contra sobre la energía nuclear, es, en todo caso,una decisión política. Política, pero con mayúscula.

Torres derefrigeración

Edificio de contención

Turbinasy generador

Edificiode control

Transformadores

Torres de alta tensiónde distribucion a la red eléctrica

n Reactores nucleares y producción

EE UU

Francia

Japón

Rusia

Alemania

Ucrania

R. Unido

China

España

100.845

63.473

46.236

21.743

20.339

13.168

11.035

8.587

7.448

104 12

59 0

53 13

31 11

17 0

15 2

59 0

11 26

8 0

existentes en proyecto Producción en MWe

Datos de febrero de 2009

El 85%de la inversión realizada en Trillo I, que superó los

280.000 millones de pesetas, es de origen español, lo que ha

constituido el porcentaje máximo alcanzado en este

tipo de proyectos.

Estudio Sicilia / ELMUNDO

70, el uranio sigue siendo un re-curso barato, las empresas quelas operan tienen un conoci-miento de su trabajo y una ex-periencia acumulada que se mi-

de por décadas y allí donde hayuna central, los alcaldes estánfelices porque hay trabajo y hayinversiones.

Incluso sobre el asunto de los

residuos, al que se agarra Zapa-tero para justificar su antipatía,hay avances técnicos que ofre-cen garantías. Francia, porejemplo, ha almacenado los re-

siduos de 30 años de funciona-miento en una nave de Norman-día del tamaño de un campo defútbol, donde los restos se guar-dan en sarcófagos blindados yestán perfectamente protegidospor el Ejército.

España tiene 4.000 toneladasde combustible nuclear –que po-dría ser reutilizado en un 96%–guardados en las piscinas de losreactores. La búsqueda de unemplazamiento para el almacénde residuos nucleares deberíaconcluir este otoño.

NIEBLA DE GUERRAEl efecto más notable del re-chazo sistemático a la energíanuclear de una parte importan-te de la sociedad española es laniebla de guerra que se extien-de sobre el sector a raíz de lacontroversia. Entre la enemis-tad de unos y el entusiasmo deotros, la casa nuclear sin ba-rrer.

Así lo atestigua, por ejemplo,el inquietante episodio de lacentral de Ascó (Tarragona) quetardó cuatro meses en comuni-car al CSN que el 26 de noviem-bre de 2007 había sufrido unafuga radiactiva. El incidente,que puso de manifiesto una se-rie de carencias porque la redde alerta radiológica fue inca-paz de detectar la fuga, se zanjócon una multa de 15,4 millonesde euros para Endesa, propieta-ria de la central, y la destituciónde los directivos de la central.Los grupos ecologistas se queja-ron de la baja cuantía de la mul-ta y de la falta de una investiga-ción de carácter penal sobre elincidente.

Precisamente en Ascó falta-ron las garantías de control ytransparencia que hubieran per-

mitido disipar las dudas de mu-chos ciudadanos y garantizar laextensión de esta fuente deenergía.

Actualmente, las ocho centra-les nucleares españolas cubrenel 20% de la demanda anual deenergía eléctrica en la penínsu-la, frente al 32% que cubren lasplantas de ciclo combinado(carbón-gas), el 15% del carbón,el 8% de la Hidráulica y el 24%de las renovables (donde la eó-lica proporciona el 11%). EnFrancia, las centrales nuclearesproporcionan el 76% de la elec-tricidad. Alemania, Bélgica, Bul-garia, Eslovenia, Eslovaquia,Hungría y la República Checatambién nos superan en el su-ministro nuclear.

La disponibilidad de la ener-gía nuclear, además, es muy al-ta porque las centrales funcio-nan más del 90% del tiempofrente al 20% de las renovables.

En términos de precio, el kilo-vatio nuclear es el más baratodel mercado.

Los expertos en el sectorenergético creen que aunqueEspaña no siga el camino quehan emprendido países como elReino Unido, Francia, Rumaníao Italia, que han anunciado laconstrucción de nuevas centra-les nucleares, es importante queel país no pierda los actualesemplazamientos y se puedan re-novar o ampliar las actuales ins-talaciones. Por eso cerrar Garo-ña ha causado tanta desazón enel sector energético.

La decisión, sin embargo, de-berá atravesar por el contrastedel sistema Judicial ya que sehan presentado al menos cuatrorecursos en contra del cierre deGaroña. Pero si la Justicia no fa-lla antes de 2012, el modelo ener-gético dependerá de las urnas.

Los residuos radiactivos exigenuna constante vigilancia y control,con su correspondiente coste

conveniente desde el punto de vista económico y dela estabilidad de los empleos es mantener enfuncionamiento la central nuclear de Garoña durantetodo el periodo técnicamente viable, y no tomardecisiones de carácter exclusivamente ideológico.Pero más allá del caso particular de la centralnuclear de Garoña, hay que tener en cuenta queentre las grandes reformas estructurales quenecesita la economía española para remontar lacrisis y recuperar el dinamismo económico y lacreación de empleo, se encuentra la del sistemaenergético, que requiere un debate abierto sobre lacomposición de las fuentes de energía, a la luz de lasnuevas posibilidades que ofrecen los avancescientíficos y técnicos en el ámbito de las energíasrenovables y de la energía nuclear.

Este debate y esta reforma no se puede tomar enningún país al margen de lo que hagan los demás, ycon más razón en el caso de los países quepertenecemos a la Unión Europea. Y lo que hasta

ahora estamos viendo es que los grandes paíseseuropeos han optado, en su mayoría, por ampliar suscapacidades de energías renovables y de mantener oampliar las de energía nuclear.

En resumen, no es el momento de prescindir de nada,sino de diversificar y ampliar las fuentes energéticascon criterios económicos y medioambientales. Eshora también de abrir en España el debate de laenergía, y afrontar la reforma del sistema energéticosin apriorismos de carácter ideológico, pero teniendoen cuenta las tendencias de la Unión Europea y de losdemás países desarrollados.Tampoco es buen momento para tomarprecipitadamente decisiones que limiten lacontinuidad de las fuentes de energía nuclear, sinconsiderar las nuevas coordenadas técnicas y laimportancia de contar con energías limpias, sinemisiones de CO2, en este momento críticocaracterizado por la preocupación general por elcambio climático.

Cerrar las centrales nuclearesobstaculizará la reducción dela dependencia energética

EXTRA ENERGÍA EL MUNDO. LUNES 2 DE NOVIEMBRE DE 200912

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

El precio del oro negro

D.S. / EL MUNDOFUENTE: Bloomberg, elaboración propia.

2 agosto de 1990: Irak invade Kuwait, país que hasta entonces producía más de un millón de barriles depetróleodiarios.

Octubre 1990:La subida más brusca: se supera la barrera de los 40 dólares, un encarecimiento de más de un 200% en cuatro meses.

12 septiembre 1996: Nuevo máximo tras la

Guerra del Golfo. El barril del Mar del Norte se

cotiza al alza después de las noticias que afirman que Irak ha conseguido

abrir fuego sobre aviones de EEUU.

23 marzo 1998: El crudo se dispara un 13,77% después de que nueve de los once miembros de la OPEP se comprometan a bajar la producción en un millón de barriles.

6-diciembre-1998: Mínimos históricos. La vuelta a la producción de Irak y la crisis asiática inciden en la bajada. Chávez asciende al poder en Venezuela.

3 julio 2008: Máximo histórico.

Comienzo de la crisis.

1 enero 1999: El euro entra en el mercado de divisas. El Brent comienza la escalada.

11 septiembre 2001: Unos días después del

atentado, el barril aumenta su coste hasta los 31

dólares y protagoniza la mayor subida en un mismo

día desde 1998.

20 marzo 2003: Se inicia Guerra de Irak. Pequeña recesión que situa el coste por debajo de los 30 dólares al cierre del año.

146,08

Octubre 2009: Varios máximos

anuales por encima de los 75

dólares el barril.

En dólares

0

20

40

60

80

100

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140

Junio-septiembre 2005: Un nuevo conflicto armado entre Israel y el Líbano junto con el huracán Katrina disparan el precio del barril.

9,80

25,48 23,82

ESULTA IRRECONOCIBLE EL MERCADO PETROLERO NA-CIONALRESPECTOALDEHACE20AÑOS.LARUPTURADELMONOPOLIO DE CAMPSA Y LA REORDENACIÓN DEL SEC-TORMARCANUNELEVADOGRADODEINTEGRACIÓNVER-

TICAL Y DE CONCENTRACIÓN. LA MEJORA DEL SERVICIO NO HAIMPEDIDO QUE DESDE LA COMISIÓN DE LA COMPETENCIA SEPROPONGA UNA MAYOR APERTURA DEL NEGOCIO

GEOESTRATEGIA CAMBIOS COSMÉTICOS �

ROBERTO CASADO

Los directivos del sector energéti-co español aseguran que el merca-do petrolero actual poco tiene quever con el que existía hace 20años. Del monopolio de Campsa ylas tarifas fijadas por el Gobiernose ha pasado a la competencia ylos precios libres. Y las gasolinerasmugrientas con mozos atendiendolos surtidores de súper son unapostal histórica, que contrasta conlas actuales estaciones de serviciode diseño con el autoservicio degasolina sin plomo, las amplias

tiendas y los letreros luminosos decolores.

Según José Luis López de Sila-nes, ex directivo de Campsa y ac-tual presidente de CLH (empresaque opera los oleoductos españo-les), «la liberalización de las activi-dades relacionadas con los pro-ductos petrolíferos y la reordena-ción de todo el sector en Españaha sido un modelo para otros sec-tores y países».

Pero la ejemplaridad de ese pro-ceso queda en duda si se lee el úl-timo informe de la Comisión Na-

cional de Competencia sobre elmercado petrolero. «Existe un ele-vado grado de integración verticaly de concentración, además de im-portantes barreras de entrada quefacilitan la realización y perpetua-ción de conductas contrarias a lasnormas de defensa de la compe-tencia», aseguró el regulador enseptiembre en un informe.

Este documento refleja cómolas tres empresas que se repartie-ron las gasolineras del monopolioestatal Campsa en 1993 (Repsol,Cepsa y BP) todavía controlan el

100% de las refinerías españolas yel 70% de la distribución. Segúnlas organizaciones de consumido-res, esa estructura tan concentra-da impide una mayor rivalidad.

Antonio Tuñón, que fue directorgeneral de Cepsa durante el proce-so de liberalización, rechaza esavisión crítica de la apertura. «Lacompetencia ha sido buena al per-mitir una mejora del servicio. Y enprecios es difícil competir más alláde unos céntimos de euro, porqueel coste del petróleo y los impues-tos dejan poco margen».

A juicio de Óscar Fanjul, ex pre-sidente de Repsol, «no hay máscompetencia porque las tres em-presas refineras han hecho unbuen trabajo y se supieron adaptaral nuevo entorno. Cuando el mer-cado se liberalizó, las petrolerasextranjeras acostumbradas a com-petir en sus países pensaron quearrasarían. Sin embargo, sólo lasque realizaron adquisiciones (Elf-Total entró en Cepsa y BP adqui-rió Petromed) han tomado una po-sición significativa».

Como admite un directivo del

sector, «la única fórmula para in-troducir más competencia seríaforzar la venta de activos por par-te de los tres líderes del mercado».Pero se trata de una solución concostes elevados y beneficios incier-tos. Desmantelar las empresastendría contraindicaciones jurídi-cas y podría poner en riesgo la se-guridad de suministro al debilitarcompañías cuya principal peleaestá ahora en la obtención deaprovisionamientos de crudo. Ylos beneficios son dudosos porqueal final, los precios del petróleo si-guen dependiendo más de la de-manda en China y de la tensión enOriente Medio.

Lejos de pedir esa segregación,la Comisión de Competencia hapropuesto al Gobierno que incen-tive la competencia facilitando laapertura de estaciones a nuevosoperadores y reduciendo la in-fluencia de las petroleras en CLH.De implantarse las medidas pro-puestas, no pasarán de nuevoscambios cosméticos que no cam-biarán la estructura del oligopolionacido en 1993.

P E T R Ó L E O

ANTONIO BRUFAUPRESIDENTE DE REPSOL

Veinte años,un ciclo enla historiadel petróleo

dólares/barril y expectativas alcistas. Esta evolución de losprecios es la consecuencia del cambio estructural en lascondiciones de oferta y demanda, fundamentalmentedebido a tres razones. En primer lugar, la crecientedemanda de los países emergentes y del sector transporte.En segundo lugar, la escasez y lentitud de respuesta de laoferta debida al aumento de los costes y dificultad en elacceso a los recursos. Y, por último, el aumento de lainversión financiera.A futuro, el elemento clave de la oferta estará en lageopolítica del petróleo y en las relaciones entre lascompañías estatales de los países propietarios de lasreservas y las compañías internacionales de petróleo y gasde los países de la OCDE. Debemos confiar en que losintereses comunes en el bienestar mundial se traduzcan enun entendimiento que permita que la inversión responda alas necesidades energéticas a precios razonables. Este es elgran reto de la industria, y dentro de 20 años sabremos sihemos estado a al altura de las circunstancias.

Durante los últimos 20 años los precios del petróleo hanatravesado dos etapas. La primera llega hasta 1999 y secaracteriza por la estabilidad, mientras que en la segunda,iniciada en el año 2000 y que alcanza hasta nuestros días,el aumento continuado resulta una constante.Entre 1981 y 1999, los costes permanecieron entorno a los20 dólares/barril, debido al bajo crecimiento de la demanday a la alta capacidad de producción sin utilizar. Sinembargo, en abril de 1999, la OPEP decidió recortar suscuotas de producción, dando lugar a un cambio relevante.En este contexto, la creciente demanda de petróleo deChina, necesario para sostener su crecimiento, tendría queser satisfecha a través de importaciones. Así, desde el iniciode este siglo y hasta mediados de 2008, los preciosiniciaron una senda alcista, con un aumento medio de 10dólares/año, exceptuando el periodo posterior al 11-S.En el segundo semestre de ese mismo 2008 se produjo unadrástica caída de los precios como consecuencia de la peorcrisis de demanda, encontrándonos hoy con precios de 80

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G A S

L GAS HA SIDO EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS LA GRANAPUESTA DE LA POLÍTICA ENERGÉTICA. EL GASO-DUCTO DEL MAGREB Y EL FUTURO PROYECTOMEDGAZ PERMITIRÁN CONECTAR ARGELIA CONEUROPA A TRAVÉS DE ESPAÑA, UNA DE LAS ASIG-

NATURAS PENDIENTES. LAS ENERGÍAS RENOVABLES SE HANCONVERTIDO EN SU VERDADERO COMPETIDOR

CICLO COMBINADO�

LACOMPETENCIAA LASRENOVABLES

JULIÁN GONZÁLEZ

El sector del gas vive momentos tran-quilos aunque no está falto, a medio pla-zo, de ciertas incertidumbres. La apues-ta por las energías renovables ha des-plazado al gas a segundo plano y puededecirse que se ha convertido en el su-plente de los molinillos. La mayoría delas nuevas centrales de ciclo combina-do están destinadas a suplir los mo-mentos en los que los grupos eólicos nogeneran electricidad por falta de viento.

Aún así, el mercado del gas se haconvertido en estos últimos 20 años enla principal fuente de energía del país,desplazando incluso a la nuclear. Prue-ba de ello es que si en 1985 se consu-mían al año 2.300 millones de metroscúbicos de gas ahora consumimos38.600 millones de metros cúbicos. Enel total de producción eléctrica, repre-senta ya más del 38%.

Gracias a la apuesta que se ha hechopor el gas, España ha dejado deser una isla energética en este sec-tor, ya que no sólo depende del ga-soducto del Magreb para importargas de Argelia sino que tiene unfuerte dispositivo de plantas re-gasificadoras para recibir gaslicuado desde cualquierparte del mundo. Dispo-ne de una red internaque suministra agran parte del

país y lo único que falta es habilitarmás puntos de almacenamiento parahacer frente a posibles problemas deabastecimiento.

La apuesta por el gas ha permitidoen estos últimos 20 años tener una redque, sin disponer de gas propio, se tie-nen asegurados los suministros desdevarios países sin miedo a cuestionespolíticas. Argelia sigue siendo el prin-cipal suministrador con un 35% delgas que se consume en el país, pero seha perdido el temor a un posible cor-te. En los últimos años han tomadoprotagonismo países como Qatar queabastece ya el 12%; Nigeria un 19%;Egipto un 12%; Noruega un 7% y Tri-nidad y Tobago un 11%.

DESPROTEGIDOSFuentes del sector denuncian, en cam-bio, cierta desprotección por parte delGobierno a la hora de firmar los con-

tratos de gas con los países pro-ductores. Al contrario de lo quesucede con Gaz de France, laitaliana Enel y la alemana, En-

ron, donde sus gobiernos respecti-vos se implican de forma activa y lo-gran precios mucho más competiti-vos, las empresas españolas comoGas Natural, Iberdrola y Endesa tie-ne que negociar sus contratos deforma independiente.

El relanzamiento de esta ener-

gía arrancó a principios de los 90 conla fusión de Gas Madrid y Catalana deGas. La únión de ambas compañíascreó Gas Natural que, a la postre, seconvertiría en la empresa encargadade llevar el gas a todos los hogares y ala industria del país.

Enagás fue designada en junio de2009 como la única compañía transpor-tista de la red troncal del transporte pri-mario del gas y administradora de lasautopistas del gas en España. Esta em-presa estuvo integrada en los años no-venta en Gas Natural, pero la liberali-zación del mercado gasista obligó adesprenderse de su capital. La Ley deHidrocarburos de 1991 fue adaptada ala directiva europea en 2007, según lacual ningún accionista podía tener másdel 5% de Enagás para garantizar la li-bertad del sistema gasista.

Toda la apuesta que se ha hecho enestos 20 años del gas ha dejado en evi-dencia algunas carencias que sus de-

fensores reclaman como asignaturaspendientes. Por ejemplo, falta aún la

interconexión con Europa. Se-guimos también muy lejos de lacapacidad de almacenamientossubterráneos que tienen países co-mo Alemania, y lo que es más grave,existen puntos negros del país dondela red puede colapsarse en cualquiermomento: Levante y Cataluña, son laszonas de mayor riesgo.

Las dos últimas décadas han sido decisivas para elsector del gas natural en España. A principios de 1989,su desarrollo era aún incipiente y estaba totalmenteregulado. Hoy, la liberalización es total, y laglobalización de los mercados energéticos ha dadolugar a nuevos escenarios y desafíos.En 1991, empezó la reordenación del sector mediantela fusión por absorción de Gas Madrid por parte deCatalana de Gas y la aportación de los activos de gascanalizado de Repsol. Fue una operación que, ademásde configurar el nacimiento del Grupo Gas Natural,impulsó el desarrollo del gas natural en España.Ocho años después, la Ley del Sector de Hidrocarburospuso en marcha la liberalización, y el 1 de julio de 2008,con la desaparición de las ventas por parte de lasdistribuidoras y la creación de la tarifa de últimorecurso culminó una década de progresiva apertura delsector gasista español. Mediante un proceso modélico ysingular en el continente europeo, las empresasgasistas realizaron un gran esfuerzo para llevar a cabouna transición con todas garantías para el consumidor.La situación actual es compleja y no está exenta deincertidumbres en cuanto a la economía y a laevolución del modelo energético. En contrapartida, losretos son claros: satisfacer la demanda, asegurar lasinversiones, garantizar el suministro y luchar contra elcambio climático.Todo ello ha conducido a la convergencia de lossectores energéticos. Para competir con éxito en estedifícil entorno es preciso disponer de empresas fuertes,con una estrategia basada en la convergencia gas-electricidad, la expansión internacional, y laintegración de actividades y de mercados.En este marco se inscribe la reciente fusión de GasNatural con la empresa eléctrica Unión Fenosa,operación que ha permitido crear la primera empresaintegrada de gas y electricidad en España, y una de lasprincipales operadoras mundiales de gas naturallicuado. Sin duda ha marcado un nuevo hito en lahistoria energética de nuestro país.El sector energético español vive momentos de cambioy de transformación. Y en este contexto, una de lasprincipales palancas que deberá impulsar sucompetitividad será la eficiencia, avanzando confirmeza en el camino de la sostenibilidad tantoeconómica como medioambiental.

Salvador Gabarró es presidente de Gas Natural

LA TRIBUNASALVADOR GABARRÓ

Nuevosescenarios,nuevos desafíos

Instalaciones de almacenamiento de gas. / LASZLO BALOGH

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A FACTURA ELÉCTRICA EN ESPAÑA ES IRREALSI SE COMPARA CON OTROS PAÍSES, INCLUSOES MENOS ONEROSA RESPECTO A LOS PRE-CIOS DE HACE TAN SÓLO DOS DÉCADAS. NIN-GÚN GOBIERNO SE HA ATREVIDO A SOLUCIO-

NAR EL PROBLEMA DEL DÉFICIT TARIFARIO, QUEGENERA GRAVES PÉRDIDAS AL SECTOR

EL ETERNO PROBLEMA�

LA LUZ TIENEUN PRECIO

MIGUEL ÁNGEL PATIÑO

El sector eléctrico español hapresentado, a lo largo de los últi-mos 20 años, el mismo problema:los precios de la luz son irreales.Lo que pagan los usuarios está

muy por debajo de lo que cuestaproducir la electricidad y distri-buirla. Hasta un 30% por debajo,ha dicho en algún momento laComisión Nacional de Energía(CNE). Hay otros datos compara-

tivos que apoyan la idea: las tari-fas eléctricas españolas están un20% por debajo de la media euro-pea. Ese descuento llega incluso al50% en comparación con paísescomo Reino Unido, mucho más li-beralizado que España.

Todos los problemas del sectorhan estado condicionados poresa situación. Ningún Gobiernode la democracia, sea delsigno que sea, se ha atrevi-do a corregir esto en su to-talidad. Con más de 20 mi-llones de contratos, se ne-cesitaría algo más queagallas políticas para decir-le a los españoles que de-ben pagar mucho más.Aunque todos los ciudada-nos protesten ante cual-quier subida, la realidad esque en España, el esfuer-zo económico para pagarla factura de la electricidades mucho menor que hacedos décadas.

En términos nominales,o corrientes (es decir, sintener en cuenta la infla-ción) los precios de la luzen España han subido un

26% entre 1989 y el pasado ejer-cicio. Lo que antes costaba 100,ahora cuesta 126. Sin embargo,hay que tener en cuenta que lainflación, en ese periodo, ha si-do mucho mayor. En concreto,un 106%. Si en 1989 una perso-na podía comprar una docenade huevos por valor de 100, en2008 tenía que desembolsar 206.

Es decir, en términos constantes(descontando la inflación), losprecios de la luz no solo no hansubido. Han bajado sustancial-mente. En concreto, más de un48%. Si el valor real de un recibode la luz era de 100 en 1989, esemismo recibo supone ahora unvalor real de 61%, según datosde Unesa, la patronal eléctrica.

El desfase entre ingre-sos y costes del sistemaeléctrico se ha convertidoen la madre de todos losquebraderos de cabeza delsector. Lo peor es que secrea lo que se denominadéficit de tarifa. Ese aguje-ro ha sumado 14.000 millo-nes de euros a lo largo delos años. El desfase se cu-bre con créditos bancarios(por eso las eléctricas noquiebran). Pero ese créditohay que pagarlo a lo largode 15 años con pequeñosrecargos en la factura eléc-trica. Es como si los usua-rios de ahora, por no pagarmás, estuvieran dejandouna hipoteca a las genera-ciones venideras.

BORJA PRADO EULATEPRESIDENTE DE ENDESA

Los tiemposcambian,pero los retospermanecen

preguntáramos a los ciudadanos españoles qué esperandel sector eléctrico, seguramente la respuesta, entoncescomo ahora, sería muy parecida: un servicio de calidad,seguro, sin interrupciones, de bajo coste y compatible conel medio ambiente.Estamos construyendo ya el futuro energético.Desarrollamos nuevas tecnologías para poner a puntoredes eléctricas inteligentes que permitan dar un mejor elservicio al cliente; investigamos sobre la captura yalmacenamiento de CO2; avanzamos en la implantacióndel vehículo eléctrico; aplicamos nuevas medidas deeficiencia energética… Un esfuerzo intenso y constantede innovación para dar mejores respuestas a la mismanecesidad: proporcionar un servicio seguro, barato yrespetuoso con el entorno.Nuestra realidad cambia enormemente con el tiempo.Pero, frecuentemente, los grandes retos permanecen.Adoptan formas nuevas que ponen a prueba nuestracreatividad y nuestro afán de superación.

Hace 20 años, los consumidores españoles no podíanelegir su suministrador de electricidad, el cambioclimático era una tema de discusión casi exclusivamentepara expertos y las energías renovables suponían unporcentaje poco más que marginal en el balance eléctricode nuestro país. Sólo habían pasado dos años desde queel Informe Brundtland acuñara el término de desarrollosostenible.Cuatro lustros más tarde, el mercado eléctrico españolestá completamente liberalizado, el cambio climático esuna de las principales preocupaciones de nuestrasociedad y España es una potencia mundial en elaprovechamiento de las fuentes renovables de energía.Además, las empresas más dinámicas de nuestro paísdeclaran públicamente su compromiso por mantener uncomportamiento sostenible.Sobre la base de éstos y otros hechos, podríamos afirmarque el panorama energético ha experimentado un cambioradical en este período de tiempo. Sin embargo, si

No hace falta saber mucho deeconomía para entender que si unusuario percibe un producto comocaro, tiende a no excederse en suconsumo. La paradoja española esque con unos precios bajos de laelectricidad, los ciudadanos no llegana percibir el coste real de la energía.Cualquier incentivo al ahorro seanula. Se consume más y se agravaasí el problema del déficit de tarifa.Se calcula que con medidas deahorro (bombillas de bajo consumo,suavizar la temperatura de lacalefacción o el aire acondicionado,apagar luces cuando no sonnecesarias, etcétera), se podríanlograr ahorros de hasta el 10%.

AHORRO/ LA PARADOJA ESPAÑOLA

E L E C T R I C I D A D

Los ayuntamientos y los ciudadanos deben hacer un uso más racional de la luz. En la imagen, la ciudad de Málaga en pleno esplendor luminario. / PHILIP LANGE

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R E N O V A B L E S

Las empresas españolas son pioneras en el desarrollo tecnológico de la energía fotovoltaica. /EL MUNDO

SPAÑA ES UNA DE LAS PRIMERAS POTENCIAS MUN-DIALES EN ENERGÍAS LIMPIAS. COMPAÑÍAS RENO-VABLES ESPAÑOLAS COMO ACCIONA, GAMESA,ABENGOA O IBERDROLA SON LÍDERES EN SECTORESCOMOELEÓLICOOELSOLAR.LATECNOLOGÍAENER-

GÉTICA ‘VERDE’ SE PERFILA COMO UNO DE LOS MOTORES ECO-NÓMICOS MÁS POTENTES PARA IMPULSAR EN EL FUTURO UNCAMBIO PRODUCTIVO EN NUESTRO PAÍS.

TECNOLOGÍA EJEMPLO PARA EL ‘TIO SAM’ �

MIGUEL G. CORRAL

Casi 10.000 militares ocupancon sus familias las instalacio-nes de Fort Irwin, el principalcentro de entrenamiento delejército norteamericano. Estaminiciudad situada en el desier-to de Mojave, a medio caminoentre Las Vegas y Los Angeles,

prepara a las tropas de élite quecombaten en la actualidad enIrak o Afganistán. Pero el centrode entrenamiento está preocu-pado por la falta de seguridadenergética que ostenta dentro desus protegidas fronteras.

El potencial solar de esa zonadel sur de Estados Unidos se en-cuentra entre los mayores delmundo. Por ese motivo, la arma-da norteamericana ha decididoapostar por esta fuente renova-ble y le ha encargado a la em-presa española Acciona la cons-trucción de un enorme parque

solar con una potencia de 500MW –lo que equivale a la mitadde la potencia de una central nu-clear como la de Trillo– que per-mita al centro de entrenamientoser independiente desde un pun-to de vista eléctrico.

Aunque pueda sorprender unencargo de tal magnitud a unaempresa española, en el sectorde las energías renovables no setrata de ninguna novedad. Tan-to Acciona como Abengoa, Ga-mesa o Iberdrola son líderesmundiales en sus respectivasáreas de negocio y su actividadha llevado al presidente de Esta-dos Unidos, Barack Obama, aponer a las compañías españo-las como ejemplo y camino a se-guir por la política energéticadel país norteamericano.

Nadie es profeta en su tierra y,como sucede en muchos casos,las compañías españolas vanmuy por delante del Gobierno yde las decisiones que han llevadoa España a ser uno de los paísesdel mundo más alejados de loscompromisos adquiridos en elProtocolo de Kioto. Sin embargo,la pujanza de la Unión Europea(UE) en el fomento de las fuentesrenovables y la inminente cum-bre de Copenhague, donde se de-

I+D+iInvestigaciónespañolaen la energíaeólica marinaAunque la generación eólica entierra es la fuente renovablemás extendida, su hermana laeólica marina es una de lastecnologías que mayorcapacidad de mejoratecnológica tiene. Por esemotivo Acciona Energía lideraun proyecto de investigación,llamado EOLIA, cuyo objetivoes posicionar a España en laprimera línea tecnológica de laimplantación de parqueseólicos marinos (offshore). Elpresupuesto total de lainiciativa es de casi 34 millonesde euros hasta 2010. Lafinalidad técnica del proyecto esdesarrollar las tecnologías parapoder instalar parques eólicosoffshore en profundidadessuperiores a 40 metros. Esto sedebe a que la mayoría de laplataforma costera española, aligual que la de Estados Unidos,China o Japón, se encuentra aprofundidades superiores a esa.

cidirá la política mundial de emi-siones de carbono posterior a2012, sitúan a España en el ojodel huracán del cambio de mode-lo energético global del futuro.

Además, el Gobierno españolocupará la presidencia de la UEdurante el primer semestre de2010 y el presidente Zapatero,que ha hecho bandera de las re-novables en diversas ocasiones,quiere rodear su mandato de unaura de modernidad apostandopor estas fuentes limpias.

Pero antes debe hacer los de-beres en casa. Las leyes de Eco-nomía Sostenible y de EnergíasRenovables y Eficiencia Energé-tica que está preparando en es-tos momentos el Ejecutivo pue-den suponer un primer paso enel cambio de modelo productivoque sustituya el ladrillo por la in-novación tecnológica dentro denuestras fronteras. Dada la si-tuación estratégica de las em-presas españolas, se entiendeque la generación de energíalimpia jugará en el futuro un pa-pel fundamental.

De hecho, la Ley de Renova-bles no será otra cosa que latransposición de la directiva eu-ropea que obligará a los paísesmiembros en 2020 a producircon fuentes limpias el 20% de laenergía que consumen. Y esa ci-fra no hace referencia sólo a lageneración de electricidad, sinoque incluye también el consumode carburantes para los vehícu-los a motor. Las renovables son

Estas fuentes de energíapueden ser el motor del cambioproductivo que permita sustituiral ‘ladrillo’ por la innovación

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también una herramienta clave pa-ra solucionar los problemas deriva-dos del transporte y de las fluctua-ciones de precio del petróleo.

Israel, por ejemplo, ha puesto enmarcha recientemente un proyec-to para abastecer con energía so-lar una red de 500.000 puntos derecarga para vehículos eléctricos.

Se trata de la primera gran red deelectrolineras del mundo, un pri-mer paso hacia un mundo sin pe-tróleo. Y precisamente del preciodel barril de crudo depende queestas fuentes limpias de energíasean o no competitivas sin necesi-dad de una subvención por partedel Estado.

Nadie puede predecir cuándo seproducirá el cambio de paradigmadefinitivo que deje de lado la gene-ración de energía con fuentes fósi-les, pero en el escenario del futuroEspaña goza de una situación pri-vilegiada para exportar al mundouna tecnología en la que es líderindiscutible a escala mundial. Losexpertos confían en que no desa-proveche esta oportunidad.

La profunda transformaciónexperimentada por el sector eléctricoespañol en los últimos 20 años haavanzado paralela al fuertecrecimiento de la economía denuestro país, a cuyo éxito hacontribuido de forma decisiva elesfuerzo inversor y tecnológicoacometido por el sector para ampliary modernizar las centrales degeneración y las infraestructuras deredes. Las empresas eléctricas hansido capaces de satisfacer loselevados incrementos de la demanday ofrecer unos niveles de calidad enel servicio homologables al de lospaíses más avanzados. Al mismotiempo, el sector ha afrontadoeficazmente los retos de laliberalización y la apertura de losmercados energéticosinternacionales.Uno de los rasgos que mejor define elcambio estructural del parque degeneración español en este períodoes, sin duda alguna, el crecimientoexponencial de las energíasrenovables que, excluyendo lahidráulica, han pasado de tener unapresencia nula en 1989, año denacimiento de EL MUNDO, a generarel 17% de la electricidad producidaen España y a dar empleo a más de175.000 personas.Por lo que respecta a la energíaeólica, España se situaba a principios

de 2009 como el tercer país delmundo con una potencia de casi17.000 MW y unas perspectivas decrecimiento elevadas que aseguran elcumplimiento del objetivo dealcanzar los 20.000 MW, fijados porel Plan de Energías Renovablespara 2010.La apuesta decidida de Iberdrola porlas renovables se remonta a 2001,cuando nuestra compañía supoentender que nos íbamos a enfrentara un complejo escenario energéticomundial, caracterizado por un fuertecrecimiento del consumo, unacreciente escasez de las materiasprimas energéticas, un incremento dela dependencia energética deterceros países y, sobre todo, unanecesidad imperiosa de reducir lasemisiones de CO2 para hacer frenteal cambio climático y cumplir con loscompromisos internacionales.Esta visión anticipadora, que fuerecibida por muchos conescepticismo, nos obligó aplantearnos ambiciosos objetivos decrecimiento que han llevado anuestra filial, Iberdrola Renovables, aocupar el liderazgo eólico mundialcon más de 10.000 MW de potenciainstalada en 23 países y contar conuna cartera de proyectos de más de57.000 MW. La expansión enrenovables y la internacionalizacióndel Grupo Iberdrola explican que, a

día de hoy, poco más de un tercio delbeneficio de explotación de lacompañía proceda de España, frenteal 99% que representaba el mercadodoméstico hace apenas una década.Iberdrola se sitúa como una de lascinco grandes eléctricas del mundocuando ocupaba la posición 19ª en elaño 2000.Las energías renovables se hanconvertido en una parte ineludible dela solución a los problemasenergéticos mundiales que exigen uncambio del modelo a escala globalpara disponer de una energíasostenible, competitiva y segura. Lasmedidas de fomento de lasrenovables adoptadasprincipalmente por EstadosUnidoslos países de la UniónEuropea, elevarán aún más en elfuturo inmediato el protagonismo delas renovables y su contribución a larecuperación económica y lacreación de empleo.La Agencia Internacional de laEnergía acaba de presentar uninforme extraordinario para laCumbre del Clima –que se celebraráel próximo mes de diciembre enCopenhague–, en el que reclama una«revolución energética y ambiental»basada en la multiplicación de lasinversiones en renovables y,específicamente, en energía eólicapor su alta madurez tecnológica.La transición hacia un modelobasado en las bajas emisiones decarbono es irreversible. Paraasegurar su éxito completo ygarantizar que se desarrollen lasfuertes inversiones requeridas seantoja imprescindible la existenciade marcos regulatorios del sector quesigan aportando visibilidad,estabilidad y predictibilidad.

IGNACIO S. GALÁN / PTE. DE IBERDROLA

Presente y futuro delprotagonismo eólico

R E N O V A B L E S

Las energías ‘verdes’ sonuna herramienta clave parasolucionar los problemasde las subidas del petróleo

La próxima cumbre delclima de Copenhaguepuede dar un gran impulsoa las energías limpias

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