1

14º Congresso

Brasileiro de

Mineração

Belo Horizonte, Setembro 2011

Segurança e Saúde

Ocupacional:

Ferramenta de Competitividade

Global na Mineração

Anglo American em rápidas palavras…

Where we operate

• Uma das 5 maiores mineradoras

• 107.000 empregados diretos.em 12

países de 5 continentes

• Líder de mercado em platina e

diamante, com participação significativa

em cobre, níquel, ferro e carvão.

• Lucro operacional de US$ 9,8 bilhões

em 2010 (EBITDA US$ 12 bilhões)

Conceito rápido para entender competitividade…

Expectativas

Percepção

de Ganhos

+ = Escolha

?

Competitividade

Investimento de

Escolha

Parceiro

de

Escolha Empregador

de

Escolha

Para ser competitivo, devemos ser a escolha preferencial...

LIDERANÇA GLOBAL

Expectativas das pessoas num mercado aquecido…

Remuneração e

Estabilidade

Ética

Qualidade

de Vida

Segurança

Aprendizado

Respeito

Benefícios

ESTRATÉGIA:

• Investir

Em ativos de classe mundial nas

commodities mais atraentes

• Organizar

De maneira eficiente e eficaz

• Operar

De maneira segura, sustentável e

responsável

• Contratar

As melhores pessoas

Como atender estas expectativas...

Obviamente esta estratégia demanda valores sólidos...

Segurança (1º Valor)

Preocupação e respeito

Responsabilidade

Integridade

Colaboração

Inovação

Segurança é um fundamento que tem evoluído bastante…

Efi

cá

cia

da

Pre

ve

nç

ão

Tempo

Ações isoladas

Sem Foco

Atendimento legal

Foco na infra-estrutura

básica

Procedimentos e regras

Foco em sistemas

de gestão

Comportamento

Foco em

pessoas

Produção Segura

Foco em

gestão de

riscos

VISÃO

INTEGRADA

NR’s 18001 BBS SRMP

Freqüência e

Gravidade de

Incidentes

Produção segura é um conceito moderno de gestão...

PESSOAS

SISTEMAS INFRA-

ESTRUTURA

Produção

segura

Pessoas competentes

Regras de trabalho seguras

Equipamento adequado

O início da mudança de abordagem…

• Liderança: posição forte – impacto dramático (Exemplo Cynthia Carroll 2007)

• Revisão da abordagem de segurança:

• 3 Princípios simples:

• Crença na Zero Lesão

• Não repetição

• Regras não negociáveis

O Programa de Segurança como base da melhoria contínua:

Gestão de Riscos é o pilar

central do programa!!!

ANGLO SAFETY WAY REQUIREMENTS

1.Policy, Leadership and Commitment

2.Risk and Change Management

3.Legal and Other Requirements

4.Objectives, Targets and Performance Management

5.Training, Awareness and Competence

6.Communication, Consultation and Involvement

7.Documentation and Document Control

8.Operational Control

9.Emergence Preparedness and Response

10.Contractor and Business Partner Management

11.Incident Reporting and Investigation

12.Monitoring, Audits and review

Programa de Gestão de Riscos – Visão Resumida:

Estágio 1 – JORNADA DE SEGURANÇA: estabelecer um processo para implementar

a gestão de riscos baseado numa jornada, no longo prazo

Estágio 2 – EDUCAÇÃO: estabelecer um pacote de treinamentos em todos os

níveis,para diferentes públicos e com a mesma linguagem

Estágio 3 – IMPLANTAÇÃO: Diagnóstico e implantação do modelo de 4 camadas em

todos os locais (avaliação contínua de riscos)

Estágio 4 – REGISTRO E GESTÃO DE RISCOS NA ROTINA: usar o modelo de 4

camadas para identificar, avaliar e controlar riscos continuamente

ZERO LESÃO

Jornada de Segurança – Um modelo de longo prazo:

Porque usar um modelo de gestão de riscos em 4 camadas:

Perigos

identificados?

Perigo sub-

avaliado?

Controles

efetivos?

Houve falha

humana?

Mudanças foram

gerenciadas?

Falhou a

percepção de

risco?

Porque os

incidentes são

complexos

Modelo do Queijo Suiço:

Usar tantas barreiras quantas forem possíveis para prevenir

um incidente. Uma delas vai funcionar!

Risco

controlado!

O programa de Gestão de Riscos em 4 camadas:

Controlar

perigos maiores

Controlar

mudanças

Controlar

tarefas

Controlar

ações

Processo de educação em gestão de risco:

RCC

A4 A3

A2 A1

E

E

Metodologias avançadas de gestão

de risco para facilitadores

Conceitos e ferramentas para os

gestores motivarem suas equipes

Percepção de risco e efetivo controle

de risco no chão de fábrica

Mesma mensagem em todos os níveis!

Anglo Champions (3 semanas) : feito pela USP

AIM

To develop Risk Assessment facilitation capability within the Group

OUTCOMES

A register of skilled Anglo risk management facilitators

A clear understanding of the Anglo SRM Process and support its delivery

A deep insight into 3 of 7 RA methods, to be used at least 20 days/year

Ability to apply the skills of risk facilitation, with SRM process knowledge, to benefit sites/divisions

Clarity of personal future learning & development plan to use skills, knowledge and networks gained.

Treinamento dos Facilitadores:

Metodologias básicas para a gestão de riscos

ESTABELECER

CONTEXTO E

ESCOPO

ENTENDER OS

PERIGOS

IDENTIFICAR OS

EVENTOS

INDESEJÁVEIS

ANALISAR E

AVALIAR OS

RISCOS

CONSIDERAR

CONTROLES E

BARREIRAS

CONTROLAR OS

RISCOS

COMUNICAÇÃO E

CONSULTA MONITORAMENTO

E ANÁLISE CRÍTICA

(PROCURAR POR

MUDANÇAS)

AVALIAÇÃO

DE RISCO

Tratamento de Perigos Maiores: ferramentas técnicas robustas

Treinamento A4: a sensibilização começa pela alta direção

Anglo A4 (2 dias) – feito pelo professor Jim Joy

AIM

To initiate a radical change in safety within the Divisions, Functions and Corporate through improved understanding of Safety Risk Management (SRM) so executives make and lead all strategic decisions consistent with SRM principles.

OUTCOMES

A clear understanding of the Anglo SRM Process

A deeper insight into RA/RM concepts, RA methods, the integration into the Divisions SRM

Ability to apply the understanding to strategic SRM decisions

Recognition of personal thinking about safety using the SRM concepts

And have produced an Anglo SRM Journey Plan in order to make a step forward in the journey, suitable to integrate with SIPs.

Treinamento A3: os gestores de linha fazem a mudança

Anglo A3 (5 dias) – feito pela USP

AIM

To initiate a radical change in safety within operations and disciplines through improving managers’ understanding and practice of SRM leading to better decisions affecting safety.

OUTCOMES

• A deeper practical understanding of RA/RM concepts, RA methods, the SRM integration into the site or discipline;

• Ability to determine the quality of SRM activities and systems, scope a RA and apply tools for comparison with good practice SRM approaches;

• Recognition of personal thinking about safety using the SRM concepts;

And have produced a plan in one of the following areas:

1. Improvements to SRM risk assessment; or

2. Improvements to SRM in a business process; or

3. A step change plan for the total SRM journey

Modelo de 4 Camadas:

WRAC,

Bow Tie, etc.

WRAC, FMEA,

HAZOP, etc.

PRA, JSA

IPRA, Take 5, SLAM,

STOP, Take Charge

FERRAMENTAS

Hierarquia de controle de riscos: qualidade dos controles

ELIMINAÇÃO

SUBSTITUIÇÃO / MINIMIZAÇÃO

ENGENHARIA / BARREIRAS

ADMINISTRATIVO

EPI‟S

Alta

Qualidade

Baixa

Qualidade

Treinamento A2: educação do supervisor

Anglo A2 (2 dias) – feito por facilitadores locais

AIM

To initiate a radical change in safety within operations and disciplines through improving a supervisor’s understanding and practice of SRM leading to better decisions affecting safety.

OUTCOMES

In all routine and unique work processes:

- adopt a proactive approach to task planning and associated risk management – PRELIMINARY RISK ANALYSIS

- develop effective safe work expectations i.e. guidelines or Safe Operating Procedures (SOPs) as well as review tasks where the existing SOP is less than adequate

Matriz 5 X 5: papel da supervisão: tratar os riscos críticos

Treinamento A1: colocando o operador para tratar riscos

Anglo A1 (1 dia) – incorporado no treinamento introdutório

AIM

To initiate a radical change in safety within operations and disciplines through improving all employees’ understanding and practice of SRM leading to better decisions affecting safety.

OUTCOMES

A positive, practical understanding of SRM concepts – INDIVIDUAL RISK ASSESSMENT (SLAM: STOP, LOOK, ASSESS AND MANAGE)

The ability and motivation to undertake a ‘Stop, Think and Decide’ technique before every task and during the task should conditions change

A clear understanding of where ‘Stop, Think and Decide’ fits into their role, including accountability

Challenge to any traditional thinking that might be barriers to successful application, and assessment related to those skills.

O que esperamos dos operadores: PERCEPÇÃO DO RISCO!

VIDEO SOBRE

AVALIAÇÃO DE RISCO

Catholic University of the North University of São Paulo Wits University

University of Pretoria University of Queensland

Arizona University Colorado School of

Mines

Laurentian University

Camborne School of Mines

Beijing University

University of Cape Town

University of British Columbia

Nevada University

Como implementar um programa em nível mundial: PARCERIA

7 universidades já Qualificadas – Programa acessível através do IBRAM

Parceiros atuais

Em desenvolvimento

Comentário dos juízes: „… exemplary performance in developing

technology to identify, assess, manage and control risks or that has

collaborated most effectively with government, industry or society to build a

common understanding of risk…‟

Finalistas

• Centre for Chemical Process Safety (CCPS)

• FMC Chemicals

• Schering Plough (Avondale) Company

• University College London

Vencedores anteriores

• 2008 - National Nuclear Laboratory

• 2006 - Fabricom Oil and Gas

• 2005 – Severn Trent Water

• 2004 – Royal Dutch/ Shell

“This is stiff competition for a major award outside the minerals

industry,” Prof Jim Joy (Risk Management Expert – Queensland)

Reconhecimento: Prêmio ICHEME de Inovação e Excelência 2010

Alguns resultados: melhoria nos indicadores reativos

60 %

Redução

(4 anos)

50 %

Redução

(4 anos)

Anglo American results

2008 2009 2010 2011 2007

52 LTIs 2 LTIs 2 LTIs

LTIFR

1,980

82 LTIs

LTIFR

0,670 LTIFR

0,022

LTIFR

0,016

• Absence of Control

• Absence of Culture

Pre Basic Basic to Reactive Basic Reactive to Compliant Compliant

• Amapá intervention

• Safety Surveys – External

• Risk Assessment Amapá

• Golden Rules campaign

• Injuries Reporting

• Basic Safety Statistics

• Baseline Evaluation

• Safety Strategic Plan

• Initial VFL training

• A4 and A3 training

• Safety team qualification

• Golden Rules campaign

• 16 critical procedures

• Reference Documents

• Communication Plan

• Incidents Reporting

• 4 Critical AFRS – Basic

• Risk Assessments Level 1

• Safety Improvement Plans

• Behavioral Assessments

• Software - Enablon

• Learning From Incidents

• Transportation Safety

• 4 Critical AFRS – Advanced

• Safety Auditing

• Legal Monitoring

• Risk Assessments Level 2

• Contractors Management

• Emergency Response Plans

• Operational training

• Safety tools – Statistics

• Operational Check Lists

17,9 MM m.h LTI-free

1 LT

LTIFR

0,010

Fatality

Resultados IOB

É suficiente?

34%27%

52%

24%30%

45%23%

31%

3%

19%12%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Amapá Construction Pre-Operation

Ris

k R

egi

ste

r

RISK REGISTER IOB – 2011

Significant Moderate LowHigh

34%23%

42%

49%

45%

41%

15%

32%

16%

2% 0% 1%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Amapá Construction Pre-Operation

Ris

k R

egi

ste

r

RISK REGISTER IOB – 2011

Significant Moderate Low

Reduzindo o Perfil de Riscos – Itens-chave

• Melhoria da qualidade dos controles

• Consolidação da gestão de risco 3a e 4a camadas

• Conclusão do processo de educação em todos os níveis

• Melhoria na percepção de riscos

Alto

Significante

Moderado

Baixo Melhor Resultados IOB

Desafios futuros: MelhorarIndicadores Proativos

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Acompanhamento Mensal

Mean YTD ago/11

Resultados IOB

No fim, o que é ser competitivo?

Ser escolhido pelas pessoas, pelos investidores e parceiros!

OBRIGADO! Luiz Humberto Fernandes Minério de Ferro Brasil Corporate Head for Safety and Health 55 31 9244 0234 luiz.humberto@angloamerican.com