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3 Logstica e estratgia

3.1 Novo quadro estratgico

Estratgia empresarial compreende:

Planeamento estratgico

Consistncia de comportamento ao longo do

tempo

Posicionamento da empresa e seus produtos

Forma de actuao de acordo com estratgia

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Manobra especfica para combater a

concorrncia

Enriquecida por uma ptica logstica esta podeser!ir de suporte aos pontos enunciados

"ogstica condu# ao e$ame de algumasperspecti!as relacionada com a estratgia da

empresa

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"ogstica e estratgia ao lado do capital%umano assumem um papel determinante na

empresa

Para a construo deste no!o quadro de

referncia figuram & pontos importantes:

est'dios da logstica cadeia de !alor e factortempo

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Est'dios da logstica: quanto maior o n( deacti!idades logsticas geridas por uma 'rea

autnoma maior o desen!ol!imento da logstica

na empresa

) logstica de!e ser entendida como um

processo sem departamentali#ao

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Cadeia de !alor original assenta em *premissas: o !alor montante que o cliente est'

disposto a pagar pelo output e o !alor que se

re!ela como resultado de um con+unto de

acti!idades que implicam a !antagem

competiti!a

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Para identificao de acti!idades geradoras de

!alor requer,se o isolamento das mesmas

incluindo as logsticas ora estas podem

tambm contribuir para a criao de !alor

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Finalmente temos a gesto do tempo como fonte

de criao de !antagem competiti!a conceitos

como os de tempo de ciclo de encomenda

entregas ciclos de compra e de !enda tmrepresentado permissas b'sicas para o ser!io

ao cliente

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3.1 Novo quadro estratgicoComponente estratgica da logstica

-ecordar que a logstica um processo

estratgico de planeamento implementao e

controlo

"ogstica considerada como uma arma

estratgica porque encara a empresa e a

en!ol!ente como realidades comple$as comconscincia de que a turbulncia que a en!ol!e

a fonte de energia sinal de continuidade

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) logstica embora no se+a estratgia uma

fonte inequ!oca de !antagem competiti!a

) no!a gerao de gestores tem entendido

estes aspectos e aceita com con!ico alguns

dos pressupostos:

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En!ol!ente do negcio .nica

)mbiente %ostil dei$a ante!er leque de op/es

estratgicas

"eitura empresarial continuada de forma a tirar

conclus/es pro!eitosas

)teno fulcral na direco do core business

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Enfoque continuado sobre cas%,flo0

rendibilidade produti!idade utili#ao dos

acti!os e apro!eitamento dos ciclos fa!or'!eis

de negcio

"iderana de!e ser efica# e fundamental

encontrar o capital %umano mais adequado

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Perr1 com base na formulao de tendnciaseconmicas e tecnolgicas para *222

estabelece as principais implica/es futuras

para a componente estratgica da logstica por

forma a responder 3s necessidades do

consumidor:

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Produti!idade dos acti!os logsticos

4esto %ori#ontal que permite encarar o

sistema logstico como 'reas separadas

-isco selecti!o que implique uma maior

concentrao da empresa nos clientesportadores de benefcios reais para a empresa

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-ecursos logsticos poss!eis ou se+a os

recursos poss!eis de!em ser pro+ectados para

serem introdu#idos num perodo mais tardio por

forma a adiarem custos

5istemas logsticos de informao que mostrem

a import6ncia no design e implementao dossistemas logsticos

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Planeamento integrado que permita suportar os

desen!ol!imentos dos sistemas logsticos

Fle$ibilidade do sistema

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3.1 Novo quadro estratgicoAspectos estratgicos envolventes

) logstica tender' a tirar partido de estratgias

que acumulem capital mut'!el

) estratgia logstica no se poder' ligar

e$clusi!amente por e$( as estratgias de bai$o

custo diferenciao ou focali#ao

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Por um lado as altera/es do lado da procura e

do abastecimento podem ter influncia na

segmentao dos mercados no trabal%o do

p.blico al!o no ser!io logstico e em toda aestratgia torna,se pois necess'rio uma !iso

menos simplista

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Por outro lado uma posio de con+ugao

entre diferenciao e bai$o custo podem ser

camin%os para o sucesso

)lgumas empresas tm !indo a demonstrar

formas competiti!as de mais bai$o custo mas

tambm uma qualidade superior e umacrscimo de !alor no ser!io logstico como

fonte de diferenciao

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Podemos adaptar & pressupostos para a

construo de uma empresa numa en!ol!ente

mut'!el:

7esen!ol!imento e a comunicao de uma !iso

clara e consciente na empresa assente na

integrao e articulao de todas as 'reasempresariais

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8ma gesto capa# dos recursos %umanos

Possibilidade de integrao do pensamento

indi!idual e suas integra/es no conte$toorgani#acional

9 resultado so empresas organi#adas emtorno de n.cleos de competncias

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Muito embora encontrem traduo naquilo que a

empresa sabe fa#er bem assentam

essencialmente em recursos %umanos com

con%ecimentos latos e com potencial paraproporcionarem acesso a grande !ariedade de

mercados e sendo difceis de seguir pela

concorrncia por se basearem na capacidade

intrnseca de cada um

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Estes aspectos so meros refle$os de uma no!aestratgia competiti!a assente nas capacidades

da empresa estas so estratgia quando tudo

comea e acaba no cliente

-eengen%aria definida como o repensar

fundamental e o redesen%o dos processos de

negcio para conseguir mel%orias ao n!el doscustos qualidade ser!io e rapide#

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) reengen%aria en!ol!e uma orientaoprocessual muita ambio rompimento com

regras pr,estabelecidas e o uso criati!o de

tecnologias de informao

9 mais importante a maneira como se pode

organi#ar o trabal%o %o+e face 3s e$igncias dos

actuais mercados e o poder das tecnologias

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-eengen%aria e estratgia no so de todo

incompat!eis ali's podemos di#er que

reengen%aria estratgia

9 no!o quadro estratgico logstico de

referncia empresa,en!ol!ente ante um cen'rio

de mudana onde a logstica assume papeldeterminante

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3.1 Novo quadro estratgicoGrandes grupos de estratgias

ntra , empresas

, ;

,

;

Comple$idade na implementao de no!as

apro$ima/es

no0,

%o0 +' adquirido? ncluem,se estratgias que

resultem da con+ugao de alguns destes ei$os?

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Estratgias interempresa estabelecem,separtners%ips com outras empresas e$pande,seo negcio pela criao de no!as formas de

produo arma#enamento e distribuio?

Estratgias internacionais muito emborapossam ser includas nos dois primeiros grupos

tudo se desen!ol!e em conte$to internacionalso importantes outros aspectos comoe$porta/es in!estimentos no e$terior etc

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Estratgias mistas surgem da con+ugao dos

grupos anteriores

@a pr'tica empresarial uma perspecti!a

estratgica da logstica condu# 3

implementao no sistema logstico de !'rios

aspectos ino!adores como polticas de stoc>central

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8ma logstica capa# com forte en!ol!imento da

empresa na sua implementao fornecer' aos

gestores as ferramentas para poderem fa#er

entregas eficientes e efica#es afectar' aqualidade do ser!io prestado o acrscimo de

!alor e a percepo do cliente relati!amente ao

desempen%o da empresa

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