10.000 horas como um“gerente” ágil

Fernando Ultremare - @feroult – Dextra / InfoQ

Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e

responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,

processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e

celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande

equipe de desenvolvimento.

Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e

responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,

processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e

celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande

equipe de desenvolvimento.

Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e

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processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e

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equipe de desenvolvimento.

Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e

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celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande

equipe de desenvolvimento.

Reflexões de um “gerente” de projetos sobre temas como liberdade e

responsabilidade nas equipes, pessoas, amizades, comando e controle,

processos, paradigmas, satisfação de clientes, organizações, crises e

celebrações – extraídas principalmente dos 2 últimos anos junto a uma grande

equipe de desenvolvimento.

Menos sobre Menos sobre papéispapéis

Mais sobreMais sobreo que é o que é necessário necessário fazerfazer

A verdadeira grandeza é medida pela quantidade de liberdade que

você dá aos outros, não por quanto você pode coagi-los a

fazer o que quer

Uma breveautobiografiade mim mesmo

about.me/feroult

Técnico COTUCA - 1995

My 1st Slackware

Best of Security Brazil – BoS BR

'

Em 1998

O mundo corporativo

Computação UNICAMP - 2001

FériasFérias

São Paulo

De volta às origens

HojeHoje

dextra.com.br

infoq.com/br

Como me Como me torneitornei

““gerente” de projetosgerente” de projetos

Nossa equipe

O que faz o “gerente” de

projetos ?

Olhando Olhando de forade fora

Zoom

Zoom +

Zoom ++

Zoom +++

Zoom ++++

Todo sistema complexo possui ao menos um ponto de restrição

(gargalo), e é esta restrição que determina a capacidade do

sistema de ser bem sucedido

Ha! esse éo sistema!

Cliente, organização e equipe Cliente, organização e equipe (subsistemas) estão em (subsistemas) estão em constante constante tensãotensão em busca de sua própria em busca de sua própria

viabilidadeviabilidade

Alguém deve buscar entender e Alguém deve buscar entender e influenciar reacomodações em influenciar reacomodações em pontos de gargalo do pontos de gargalo do sistemasistema

garantindo garantindo sua sua viabilidadeviabilidade

““gerente” de projetosgerente” de projetos

Mas as equipes não são Mas as equipes não são auto-organizáveisauto-organizáveis ? ?

SimSimaté mesmo auto-geridas em até mesmo auto-geridas em diferentes níveisdiferentes níveis

TudoTudoque você precisa fazer é definir o  que você precisa fazer é definir o  

objetivo e aplicar pressãoobjetivo e aplicar pressão

TudoTudoque você precisa fazer é definir o  que você precisa fazer é definir o  

objetivo e aplicar pressãoobjetivo e aplicar pressão

Wrong!!!

AsAs equipesequipesexistem por um propósito: existem por um propósito: entregar valor à clientes e entregar valor à clientes e à própria organizaçãoà própria organização

Cabe aos gerentes criar as condições favoráveis à

prosperidade das equipes e sua contínua auto-organização ...

O que quer o cliente ?

Um mundo em transição

Causa ↔ efeito

Clientes em cascata

ÁgeisÁgeisnana

cascatacascata

O escopoO escopoqueque vendevende

A faláciaA falácia

do escopo do escopo fechadofechado

Cada um vêCada um vêo que o que querquer

Fechar o escopo é uma Fechar o escopo é uma faláciafalácia aceita por clientes e aceita por clientes e organizações para comportar organizações para comportar expectativas divergentes em expectativas divergentes em um acordo comercialum acordo comercial

Criar uma forma mais “barata” Criar uma forma mais “barata” de se de se fecharfechar o escopo do que o escopo do que implementá-lo, significa criar implementá-lo, significa criar uma nova linguagem de uma nova linguagem de programação,programação,mais eficiente.mais eficiente.

The Big Bang Theory

A organização...

Um modelo de Um modelo de negóciosnegócios

Oferecer um produto Oferecer um produto ou ou serviçoserviço que que atenda uma atenda uma necessidadenecessidade

Comprar por menos

Vender por mais

Não é algo tão Não é algo tão fácilfácil de de se fazerse fazer

Porque Porque pessoaspessoas não são... não são...

recurso

E a equipe ?

Objetivos Objetivos individuaisindividuais

Realizações Realizações coletivascoletivas

A insanidade em indivíduos é algo raro - mas em

grupos, partidos, nações e épocas, é a regra.

A A estabilidadeestabilidade emocional da emocional da equipe é sutil e sempre estáequipe é sutil e sempre estáem risco. em risco.

Momentos de instabilidade Momentos de instabilidade geralmente são os grandes geralmente são os grandes propulsorespropulsores da inovação. da inovação.

Mas sempreMas sempretrazemtrazemo o riscorisco

Morrermos como indivíduos

Um olhar sobre Um olhar sobre os os dogmasdogmas

No mundo corporativo, a palavra Ágil tornou-se

sinônimo de Scrum, que significa, ironicamente, que o processo prevalesceu sobre

as pessoas

É fatoÉ fatoque...que...

Projetos ágeisProjetos ágeisreduzemreduzem distâncias distâncias

Mas criam outros Mas criam outros conflitosconflitos

Evidenciam melhor osEvidenciam melhor osproblemasproblemas

Mas também, nosssaMas também, nosssadificuldade de resolvê-losdificuldade de resolvê-los

O que é muito bom...

Se tivermos coragem de manter Se tivermos coragem de manter os olhos abertosos olhos abertos

Sem se deixar Sem se deixar seduzir por seduzir por

atalhosatalhos

Inferir e testar ondeInferir e testar onde

muitos preferem acreditar muitos preferem acreditar

Você sabia que Você sabia que a liberdade a liberdade

existe?existe?

Obrigado!Fernando Ultremare - @feroult