1Luis Stephanou

FUNDAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS – FDRH

ESCOLA DE GOVERNOCURSO DE ANÁLISE E ELABORAÇÃO DE PROJETOS

ECONÔMICOS E SOCIAIS

Redação de projetos

LUIS STEPHANOUOutubro – novembro de 2008

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Apresentação baseada em Stephanou, Luis;

Müller, Lúcia; Carvalho, Isabel C. M. Guia

para elaboração de projetos Sociais. São

Leopoldo, Sinodal, 2003

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Técnicas de elaboração de projetosTécnicas de elaboração de projetos

Elaboração de projetos é articulação mais redação. A redação dos projetos implica em seguir alguns passos, tomar alguns cuidados e não deixar de

lado – em nenhuma hipótese - os pontos fundamentais.

Cada projeto é único e, apesar de nesta seqüência vermos informações iguais, há que sempre adaptá-

las à realidade de cada proposta.

Escrever um projeto é ter uma missão, um sonho. É ter um compromisso!

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Projetos de pesquisa e projetos sociaisProjetos de pesquisa e projetos sociais

Necessariamente diretaIndireta, na maioria das ocasiões

Quanto à relação com

público

Principalmente a curto e médio prazo

Principalmente a médio e longo prazo

Tempo para resultados

Ênfase em objetivos e recursos (orçamento)

Ênfase em revisão teórica e metodologia

Quanto à estrutura interna

Fortemente em grupo, com aspectos individuais

Fortemente individual, com aspectos em grupo

Quanto à forma de trabalho

Sociedade civil – governos - associações – ONG’s

Universidade – biblioteca – laboratório – campo de pesquisa

Quanto ao âmbito

Desenvolvimento de ações para o combate de algum problema social

Busca por conhecimento – abstrato ou aplicado

Quanto ao objetivo principal

Projeto socialProjeto pesquisaDiferenças

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Projetos sociaisProjetos sociais

• Quem?• O quê?• Por quê?• Como?• Quando?• Onde?• Quanto?

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Capa

Apresentação da organização

Contexto

Justificativa

Objetivos

Público alvo

Orçamento

Cronograma

Equipe e parcerias

Metodologia

Anexos

Avaliação

Resumo

Itens de um projeto

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• Há diferentes aspectos na redação de projetos: teóricos, apresentação, operacionias e outros;

• É importante buscar equilíbrio entre estes aspectos;

• Equilíbrio significa discernir entre ítens importantes e secundários;

• Equilíbrio significa redigir o projeto buscando harmonia entre aspectos teóricos e operacionais;

• Cada ítem está vinculado com os outros e se encadeia numa sequência lógica;

• O quadro de metas é uma ponte

Itens de um Projeto

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Modelo de capaModelo de capa

Logomarca – Nome da Organização

TÍTULO DO PROJETO

Subtítulo

Data, local

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Entidade / OrganizaçãoEntidade / Organização

Qual é o grupo responsável pelo projeto?

Organização

Proponente Executora

DadosDe qualificação

De identificação

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Dados de identificaçãoDados de identificação

Nome Endereço completo Site e correio eletrônico Registro jurídico (CNPJ, etc) Responsável pela organização Responsável pelo projeto

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Dados de qualificaçãoDados de qualificação

Pequeno histórico Projetos que já realizou Projetos que realiza Prêmios recebidos Entidades das quais recebe

apoio Entidades com as quais

mantém parceria

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O contexto do projetoO contexto do projetoAnálise da realidade

Descrição da situação-problema

Nem muito detalhada, nem muito econômica;

Não se orienta por suposições;

Está diretamente relacionado com justificativa.

Contexto

Artigos (jornais, revistas...);Livros;Dados estatísticos;Mapas, ilustrações gráficas...Relatórios, atas, diário de campo;Internet.

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JustificaJustificattivaiva

Por quê o projeto deve ser implementado?

• Demonstra a importância do projeto em função de sua relação com os problemas sociais relevantes;

• Destaca os benefícios que trará à população;

• Ressalta a qualificação da organização• Destaca o papel estratégico do projeto.

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ObjetivosO acordo em torno dos objetivos é essencial para a coesão do grupo

que está viabilizando o projeto

Pacto

Quanto ao problema

Divisão de atribuições

O projeto será cobrado por seus resultados

Realização dos Objetivos Específicos

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ObjetivosObjetivosO que se quer transformar a partir do projeto

ObjetivosGeral

Específicos

Os objetivos se relacionam

Justificativa

Quadro de metas

Geral

Específicos

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Quadro de metasQuadro de metas

Objetivo específico Ações Resultados

Outras informações

Meios de verificação

Condições

Riscos

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Quadro de metasQuadro de metas

Ações Resultados Impactos

Resultados

Impactos

O que se prevê como conseqüência

direta das ações desenvolvidas pelo projeto

Os possíveis resultados indiretos, que dependem de outros fatores

e ocorrem num período posterior, mais longo

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Universo do projetoUniverso do projeto

Público alvo / Área de atuação

Público alvo

Direto

Indireto

No universo do projeto pode se considerar

Minorias étnicas; Questões de gênero; Populações expostas a situações de risco; Populações com necessidades de políticas compensatórias.

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MetodologiaComo este projeto será executado?

Como o projeto vai atingir seus objetivos?

Como começarão as atividades?

Como serão coordenadas as atividades?

Como e quando haverá participação da comunidade beneficada no projeto?

A avaliação pode ser descrita na metodologia

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MetodologiaMetodologiaComo este projeto será executado?

Formas de pesquisa

Participação de atores

Parcerias

Instrumentos de ação

Materiais de trabalho

A avaliação pode ser descrita na metodologia

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Metodologia

Uma boa metodologia considera:

Gestão com participação da população;

Monitoramento constante;

Possibilidade de mudanças;

Produção de conhecimentos.

Na metodologia não basta indicar o que vai ser feito. Devemos escrever como!

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Equipe e parceriasEquipe e parcerias

Equipe

Parcerias

Direta: execução Indireta: acompanhamento

Intensas: ao longo do projeto

Eventuais: alguns momentos

Exteriores à organização executora

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CronogramaCronograma 

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

Formação da equipe

                         

                           

                           

                           

                           

                           

                           

Relatório final

                            

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• Cronograma deve buscar equilíbrio na distribuição de tempo;

• No cronograma percebemos o encadeamento das principais ações;

• Tempo é dinheiro. Um recurso escasso;

• Há ações que podem ser ordenadas no tempo;

• Outras não;• Projeto bem executado

no tempo = eficácia.

CronogramaCronograma

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OrçamentoOrçamento

Orçamento Ações

Todas ações devem estar no orçamento.Tudo que for orçado deve fazer parte do projeto.

Deve estar atento às condições de financiadores; Deve ser objetivo em relação aos gastos; Deve ser detalhado e claro quanto aos gastos e receitas; Quando possível, indicar contrapartidas; Fontes de contribuição local são importantes; Quando possível, indicar possibilidades de sustentação própria; Citar outros apoios recebidos e outras fontes em negociação.

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Os financiadores apontam condições para apoiar projetos. Há os que não apóiam recursos humanos, outros não apóiam construções etc... É necessário ver as condições de cada um; a internet é um bom lugar para encontrá-las.

Orçamento - condições

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Orçamento - contrapartida

Em geral os financiadores pedem que os grupos que lhes apresentam um projeto digam também qual a contrapartida.

Contrapartida é a parte que o grupo mesmo vai colocar no projeto. Pode ser dinheiro ou outro tipo de contribuição (material, mão de obra...).

Há quem não aceite determinados itens como contrapartida, tais como prédios, máquinas etc...

Estas definições dependem de cada tipo de apoiador.

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Orçamento – dicas importantes

• Orçamento bem detalhado;

• Não esquecer de detalhar as quantidades;

• Pesquisa completa de preços;

• Tomada de preços em alguns casos (ex: equipamentos ou prestadores de serviços);

• Quando for para outro país, colocar o valor do câmbio;

• Orçamento bem construído é sinal de transparência.

• Projeto bem executado a partir dos recursos = eficiência

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ResumoResumoA primeira imagem do projeto Síntese

Uma página, no começo da proposta.

Argumentar sobre

A problemática social

A relevância da ação

A credibilidade da organização

Os objetivos do projeto

Os recursos

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ResumoResumoA primeira imagem do projeto Síntese

Resumo

Breve

Claro

Interessante

Deve ser feito

De forma tranqüila

Em separado

Linguagem direta

Uma página, no começo da proposta.

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AnexosAnexos

São materiais de apoio ao projeto

Folder da Instituição

Cartas de apoio

Mapas, fotos, tabelas, gráficos...

Dados estatísticos

Recortes de jornal

Breve currículo dos responsáveis

Documentação legal

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AvaliaçãoAvaliação

Processo constante de revisão do projeto

Avaliação

Na elaboração da proposta

Na execução do projeto

Compromisso

Papel central

A avaliação pode estar descrita na metodologia ou em separado

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Escrever corretamenteEscrever corretamente

• Consultar pessoas mais experientes;• Escrever com dicionário;• Procurar bibliografia sobre metodologia

científica de pesquisa;• Sites especializados em português:www.soportugues.com.brwww.professorpasquale.com.br• ABNT – Associação Brasileira de Normas

Técnicas (NBR’s 6022/1994, 6023/2002 e 10520/2002.

www.abnt.com.br

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Escrever corretamenteEscrever corretamente

Cuidado com citações:- corpo do texto;- pé de página.Cuidado com distribuição dos textos:- espaçamentos; - citações poéticas;- Entre páginas.Cuidado com visualização:- sumário;Cuidado com a bibliografia.

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• Domingos, Armani. Promovendo Ações Sociais Transformadoras: um guia prático para a elaboração e gestão de projetos sociais. Publicação da AMENCAR, São Leopoldo, maio 2000. 

• Arretche, Marta. Estado federativo e políticas sociais: determinantes da descentralização. São Paulo, Fapesp/Revan, 2000. 

• Costa, Nilson do Rosário. R. Políticas públicas, justiça distributiva e inovação; saúde e saneamento na agenda social. São Paulo, Hucitec, 1998.

• Fernandes, Ruben Cesar. Privado porém público; o terceiro setor na América Latina. Civicus, 1994.

• Landin, Leilah. (org.). Ações em sociedade: militância, caridade, assistência etc. Rio de Janeiro, Iser/Nau, 1998.

• Stephanou, Luis; Müller, Lúcia; Carvalho, Isabel C. M. Guia de elaboração de projetos Sociais. Porto Alegre, Sinodal, 2003 .

• Kisil, Rosana. Elaboração de Projetos e Propostas para Organizações da Sociedade Civil. São Paulo, Global e Instituto Fonte, 2002.

BibliografiaBibliografia