1 brasilia, 04 de junho de 2008. apresentação à secretaria de previdência complementar guilherme...

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Brasilia, 04 de junho de 2008Brasilia, 04 de junho de 2008..

Apresentação à

Secretaria de Previdência Complementar

Guilherme Narciso de LacerdaGuilherme Narciso de Lacerda

Diretor-PresidenteDiretor-Presidente

Apresentação à

Secretaria de Previdência Complementar

Guilherme Narciso de LacerdaGuilherme Narciso de Lacerda

Diretor-PresidenteDiretor-Presidente

Brasilia, 04 de junho de 2008.

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ÍNDICEROTEIRO DA APRESENTAÇÃO

I – FUNCEF – SITUAÇÃO ENCONTRADA (em 2003);

II – AÇÕES EMPREENDIDAS;

III – EVOLUÇÃO : BALANÇO DE GESTÃO - 5 ANOS;

IV – REUNIÃO SPC/FUNCEF (março de 07) (AÇÕES e PENDÊNCIAS);

V – FUNCEF HOJE – RESULTADO 2007;

VI – DESAFIOS E PERSPECTIVAS.

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• Diagnóstico Situacional:• 20 de março de 2003 - toma posse a nova diretoria.

• Em 27 de março de 2003 (ata 685) decide-se levantar a situação existente da Fundação nas diferentes áreas de atividades:

– PRESIDÊNCIA - Gerência Jurídica e Gerência de Auditoria;– DIFIN – Diretoria de Finanças– DIMOB – Diretoria Imobiliária (sem diretor nomeado durante 3

anos 2000 – 2002)– DIBEN – Diretoria de Benefícios e Administração– DICON – Diretoria de Controladoria.

I - FUNCEF – SITUAÇÃO EM 2003

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• Pendência de solução para a dívida da Patrocinadora. Valor provisionado pela CAIXA: R$ 4 bilhões. . Negociações intensificadas a partir de início de 2003.

• Pedido de indenização da CNP Assurances em fev de 2001 que adquirira a participação da FUNCEF na CAIXA Seguros (passivos não explicitados). Reivindicado o valor em DEZ de 2002: R$ 86 milhões.

• Processos sobre investimentos problemáticos encaminhados ao Ministério Público e a Polícia Federal.

• Falta de normatização dos procedimentos de apuração de responsabilidade de administradores e empregados.

Principais pontos críticos detectados:


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• Profunda Deficiência em Tecnologia da Informação (Implantação do sistema incompleta).

• Falta de Planejamento Estratégico.

• Falta de instrumentos de Governança Corporativa mais adequados para dar mais transparência às decisões colegiadas.

• Pouca informação disponibilizada aos participantes.

• Escritórios de advocacia terceirizados com controle muito “tímido” da FUNCEF. (desempenho sofrível!)



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• Grande impasse nas negociações em torno dos Planos de Benefícios:

- REG/REPLAN (BD) fechado desde 98. - Aprovação do REB 1 em agosto de 98.- Aprovado o REB 2 em fevereiro de 2002 (inúmeras ações judiciais)- Processo de migração para o REB não finalizado e conflituoso!

• Grupo de aposentados da PREVHAB sob a administração da CAIXA. Rescisão de contrato da CAIXA com a CAIXA Seguros.

• Grupo PMPP (à época quase 2.000 ex-aposentados da CAIXA): litígio de interpretação do INSS - benefícios sem reajustes desde 1996. (descaso!)



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• Ausência de ações de incentivo para a adesão de empregados da CAIXA à FUNCEF– 1998: 69.972 / 2002: 67.827 associados.

• Elevado número de demandas judiciais concernentes a abonos salariais, auxílio alimentação e inclusão de funções técnicas. (Essa situação persiste e até se agravou).

• Cadastro corporativo com muitas inconsistências.

• Desarticulação entre a FUNCEF e as entidades representativas.

• Problemas no Convênio CAIXA/FUNCEF/INSS. (Posto PRISMA)



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• As operações “problemáticas” eram conhecidas apenas pelos gestores, sem reflexo nas demonstrações contábeis da FUNCEF. (não havia provisão para perdas de ativos de difícil recuperação).

• O custeio Previdencial dos Planos não cumpria as exigências regulamentares. (Pendência Persiste).

• A Área Imobiliária era “auto-controlada” (back-office próprio): insuficiência de controle e de registro das operações.

• As áreas gestoras da Fundação utilizavam critérios próprios para o cálculo da rentabilidade gerencial dos investimentos

• Código de ética desatualizado.



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• Área Imobiliária:

- Carteira com vários empreendimentos com baixa rentabilidade e com grande exposição a risco (de mercado, jurídico, operacional e financeiro):

- Limite de investimento acima do estabelecido (desenquadramento);

- Contratos “leoninos” para gerenciamento das plantas de energia elétrica de propriedade da FUNCEF;

- Enormes prejuízos com os parques aquáticos adquiridos (indefinição de soluções); Exemplo: o Wet’n Wild do RJ teve prejuízo de mais de 4 milhões ao ano, desde sua aquisição, em julho de 1996.



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• Área Imobiliária (continuação):

- Grande vacância de imóveis;

- Pouquíssimo controle de pagamentos e recebimentos nos imóveis destinados para renda (Ex: pendência de pagamentos com a CAIXA por aluguéis de mais de 7 milhões);

- Inadimplência elevada;

- Gestão de Shoppings e Hotéis subordinada a contratos muito desfavoráveis à FUNCEF;

- Fundos Imobiliários com altos custos operacionais e falta de controle, e administração do patrimônio.



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• Área de Investimentos: Gestão predominantemente terceirizada.

• Alocação majoritária em títulos públicos de curto prazo.

• Conselhos de Administração das empresas investidas com pouca

atuação da FUNCEF.

• Imagem institucional negativa, resultante de gestões anteriores. Destaque 1996/98.

• Diversos investimentos “problemáticos” (destaque período 1996-1998):



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- BRASIL FERROVIAS/NOVOESTE FERROBAN/FERRONORTE

- FUNDO CVC OPPORTUNITY EQUITY PARTNERS, TELPART E INVITEL

- OPPORTUNITY DALETH - BLUE TREE HOTELS & RESORTS- COMPANHIA FORÇA E LUZ CATAGUAZES

LEOPOLDINA - BÔNUS SUBSCRIÇÃO AMBEV

- SERRA AZUL WALTER PARK- WET´N WILD



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- TELETRUST – (Salvatore CACCIOLA)- RENAISSANCE – (Sobrevida à ENCOL)- MAPPIN/MESBLA – RICARDO MANSUR- IBOVESPA/BMF – (PERDA DE MILHÕES EM

VENCIMENTOS);- COMPRA DE PRECATÓRIOS DE SANTA CATARINA- CVRD (Descruzamento de controle CSM/VALE em

2001/02 – situação desfavorável à FUNCEF.)



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• GESTÃO DOS ATIVOS - Como era (destaques relevantes):

• Até 1998 – inúmeras denúncias e processos administrativos e judiciários.

• Em 1999 são contratados organismos privados (Kroll Associates Brasil, FIPECAPI e Deloitte Touche Tohmatsu) para analisar e auditar as ocorrências da gestão antecessora da FUNCEF;

• Em 2000 é instaurado, por meio do Ofício PRESI 216/00, Procedimento Criminal no âmbito da Procuradoria da República no Distrito Federal;

II - FUNCEF – CRONOLOGIA E AÇÕES EMPREENDIDAS

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FUNCEF – REPORTAGENS IMPRENSAÀ EPOCA

16

FUNCEF – REPORTAGENS IMPRENSAÀ EPOCA

17

Acões Empreendidas (nova diretoria):

1. Março de 2003: confecção de um relatório situacional fornecendo diagnóstico das áreas da fundação.

2. Visitas ao Ministério Público Federal, SPC, CVM e à Polícia Federal para agilizar soluções das ações administrativas e judiciais em curso.

3. Janeiro de 2004 - criação da CPA - Comissão Permanente de Acompanhamento de Procedimentos Administrativos, Investigativos e Judiciais, com o objetivo de acompanhar, dar celeridade e subsidiar todas as investigações.

II - FUNCEF – AÇÕES EMPREENDIDAS

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Janeiro de 2004: estabelece-se uma operação conjunta entre Polícia Federal, Ministério Público, Secretaria de Previdência Complementar, Caixa Econômica Federal e a própria FUNCEF, para apurar a responsabilidade de ex-dirigentes da Fundação pela possível prática de delitos penais

Grupo de auditores na FUNCEF : no início haviam 3 auditores da CAIXA cedidos ao MPF, chegando a 18 em momentos de maior atividade e por mais de 2 anos. (O processo teve início em 2004 e dura até os dias atuais).

A FUNCEF entregou cerca de 500.000 documentos aos cuidados dos auditores, oferecendo toda infra-estrutura necessária para o desempenho das atividades.

II - FUNCEF –AÇÕES EMPREENDIDAS

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• GESTÃO DO PASSIVO: Ações EMPREENDIDAS:

• Acordo judicial com a CAIXA em abril de 2003 com o pagamento da dívida.

• Momento Difícil : Homologação do acordo da Dívida (RISCOS / AMEAÇAS / ARMADILHAS);

• VOTO PRESI (022/03) – 9 de abril de 2003/ RETIFICA a decisão de dez de 2002 que previa custos de honorários advocatícios de R$ 80 milhões;

• Acordo do pagamento da dívida vincula compromisso para a solução negociada de pendências históricas : PMPP, novo Estatuto e a solução para os planos de benefícios (Saldamento e adesão NOVO PLANO);

II - FUNCEF –AÇÕES EMPREENDIDAS

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BALANÇO5 ANOS

de GESTÃO

21

20032003

- Posse da nova diretoria da FUNCEF (20 de março) ;

- Acordo para quitar a dívida da Caixa (R$2,7 bilhões);

- Adesão dos ex-assistidos da PREVHAB;

- Criação do Grupo de Trabalho para elaborar o Novo Plano e Saldamento.

- Rentabilidade FUNCEF 21,7% x 17,1 Meta Atuarial.

III- BALANÇO 5 ANOS

22

20042004

- Aprovação do Código de Conduta Coorporativa;

- Aprovação do Novo Plano de Benefícios pela Diretoria Executiva (4 de março);

- Aumento do limite de empréstimo ao participante para R$30 mil;

- Instituição do preposto em empreendimentos imobiliários;

- Rentabilidade FUNCEF 22,7% x 12,6% Meta Atuarial


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20052005

- Criação do Grupo de trabalho para revisão do estatuto da FUNCEF;

- Retomada do controle da Brasil Telecom;

- Realização do plebiscito sobre o Novo Plano;

- Reestruturação da Brasil Ferrovias;

- Desenvolvimento do programa de Gestão Pró-Ativa de Shopping Centers.

- Rentabilidade FUNCEF 18,9% x 11,3% Meta Atuarial.


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20062006

- Ruptura de contrato com a Blue Tree (hotéis);

- Eleições diretas para a Diretoria Executiva, Conselho Fiscal e Conselho Deliberativo;

- Aprovação do Novo Plano e Saldamento pela SPC (14 de junho);

- SALDAMENTO REG/REPLAN : 42.000 participantes saldados - 68% do total.

- Incorporação da Brasil Ferrovias pela ALL Logística;

- Ingresso inicial dos assistidos do extinto fundo PMPP à FUNCEF.

- Rentabilidade FUNCEF 23,3% x 9,0% Meta Atuarial.


25

20072007

- FUNCEF adere ao PRI – Princípios de Investimentos Responsáveis e ao CDP (Carbon Disclosure Project);

- Aniversário de 30 anos da FUNCEF;

- Aprovação e Vigência do Novo Estatuto (paridade na gestão);

- Criação da nova linha de crédito CREDINÂMICO;

- Conselho Deliberativo aprova reestruturação organizacional da Fundação;

- Rentabilidade acumulada (2003 a 2007) 103% acima da meta atuarial / Patrimônio chega a R$32 bilhões.


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2008 – 1º Semestre2008 – 1º Semestre

- Solução Definitiva dos aposentados e pensionistas ex-PMPP;

- Reabertura Saldamento – (em torno de 5.800 novos saldados)

- Eleições Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal –

(1 membro efetivo/suplente)

- Solução Imbróglio Telefonia (BRT / TELEMAR).


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III - FUNCEF - PRINCIPAIS AVANÇOS I

• Governança Corporativa – gestão paritária;

• Solução Definitiva para o grupo de aposentados – ex PMPP;

Novos Produtos / financiamento ao participante;

• Reestruturação interna – Novo Padrão de gestão;

• Planejamento estratégico (em andamento);

• Aperfeiçoamentos gestão interna - dois exemplos: negociação com a CM Soluções (plataforma tecnológica) e comunicação interna com associados (gde número de reclamações no atendimento – criação COREL).

• Acumulo de reservas em fundos (2003 – 2008) : R$ 7,5 bilhões

Recuperação real dos benefícios!De 2006 a 2008 : 13,44% de aumento real.

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• Aproximação com o participante: comemoração FUNCEF 30 ANOS – Visitas aos Estados;

• Financiamentos habitacionais (anos 90)/clube imobiliário – pendências e soluções parciais ( ainda por concluir);

• Grupo de trabalho FUNCEF/CAIXA;

• Novo Financiamento habitacional – Convênio FUNCEF/CAIXA;

• Relacionamento com Ministério Público (processos alvo de ações);

• Redução do número dos não associados.

• Recuperação de Investimentos Problemáticos;

III - FUNCEF - PRINCIPAIS AVANÇOS I

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REUNIÃO SPC/FUNCEF (março de 2007)

30

Encontro FUNCEF e SPC para tratar de apontamentos apresentados pela

área de controle da CAIXA à época (GECOT)

1 Consultas de participantes sem respostas há mais de 30 dias (Autopatrocínio saldamento, salário de participação sem CTVA, etc.).

- Providências: Trabalho intenso em 2007 esgotou pendências (mudanças no atendimento já vinham ocorrendo desde 2003). A solução da questão do CTVA depende da Patrocinadora.

2 Pagamento benefícios do PMPP sem previsão regulamentar.

- Providências: Assunto foi solucionado. SPC aprovou alteração do Novo Plano em novembro de 2007. CAIXA e FUNCEF

assinaram contrato no início de março de 2008.

3 Atrasos nos fechamentos de balancetes àquela época.

- Providências: Situação já resolvida desde meados de 2007

4 PFAP (Plano Fechado de Aposentadoria e Pensão – Plano Espelho).

- Providências: FUNCEF tem sistematicamente cobrado solução da

CAIXA. Trata-se de 109 assistidos

IV - REUNIÃO SPC/FUNCEF (MAR 2007)

31

5 A não implementação do PLANO DE CUSTEIO (continuação)

- Pendência persistiu em face das negociações do

saldamento

- Decisões tomadas pelo CD por acordo entre as partes

- Sempre dado conhecimento à SPC destas negociações

- Ofício CD 001/2007, encaminhado à SPC em maio de

2007, esclarece que não ocasionou desequilíbrio nos Planos.

- Finalizado saldamento (2ª parte) – Inexorável sair da

situação atual. DRAA de 2007 em apreciação na Patrocinadora

Necessidade de Novo DRAA, devido ao fim do saldamento

Debate hoje em torno do método de financimento do REG/REPLAN

(hoje é PUC – Crédito Unitário Projetado. Em discussão a mudança

para o método de Idade de Entrada.

IV - REUNIÃO SPC/FUNCEF (MAR 2007)

32

ASSUNTO ADICIONAL DE DESTAQUE:

- Autuação: Interpretação sobre gestão dos hotéis

- HOTEL ALVORADA BRASÍLIA (ex-Blue TREE) e CABO DE

SANTO AGOSTINHO.

Nº do processo (auto de infração): 138/07-02

Recurso apresentado à SPC em 10/12/07 (prazo legal).

IV - REUNIÃO SPC/FUNCEF

33

RESULTADO2007

34

V - RESULTADO FUNCEF 2007

Fonte: DIPEC

1 - Patrimônio1 - Patrimônio : Fechamos 2007 com 32,1bilhões

2 – Investimentos2 – Investimentos : : Rentabilidade da carteira: 28,1%

3 – Previdencial : 3 – Previdencial : Superávit acumulado de R$ 804 milhões

4 - Nº de associados FUNCEF (dez/07):4 - Nº de associados FUNCEF (dez/07): 88.720

35

Providências e Benefícios derivados do bom resultado :

- Ajuste da tábua atuarial (saímos da tábua AT-83 agravada em 2 anos para a tábua AT-83 plena);

-Ajuste da tábua de inválidos (de IAPB -57 para WINKLEVOSS)

- Formação de uma reserva de recursos de R$ 183 milhões (para adotar tábua AT-2000 mais adiante).

-Troca da taxa de juros/meta atuarial: INPC + 6

INPC + 5,5%;

- Reajuste dos benefícios 2007: 5,35 %/ 2005 -2006=7,68%;

- Reajuste REAL desde o saldamento: 13,44%

V - RESULTADO FUNCEF 2007

36

REG/REPLAN saldado em setembro de 2006(plebiscito em 2005: 81,5% aprovam modelo proposto)

• Cálculo do Benefício Saldado considerou crescimento salarial de 1,5% ao ano.

• Acrescido 10,79 % no benefício saldado para os empregados em atividade. (na migração para o REB não tiveram qualquer reajuste/incentivo)

• Participante passou fazer parte do Novo Plano, com participação da CAIXA em até 12%.

• Para os assistidos, concedidos os mesmos 9,0 % que foram previstos no REB.

• Benefício saldado passou a ser desvinculado do INSS e do PCS da CAIXA.

• Possibilidade de solicitar na aposentadoria até 10 % da reserva, com redução do benefício na mesma proporção.

V - BENEFÍCOS DO SALDAMENTO

37

-4,3

8,7

31,4

16,4

5,3

11,7

23,4

16,1

19,621,6 21,7

17,1

22,7

12,6

18,9

11,4

23,3

9,0

28,1

10,9

-5,0

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2005 2007

Realizado Meta atuarial

V - NÚMEROS FUNCEF - RENTABILIDADE

Atual GestãoFonte: DIPEC

Meta atuarial NOVO PLANO(2007): 11,47%

38

V - NÚMEROS FUNCEF - RENTABILIDADE

Diferença Acumulada (2003-2007): 103%

180%

119%

77%60%

17%27%37%47%57%67%77%87%97%

107%117%127%137%147%157%167%177%187%

2003 2004 2005 2006 2007

% FUNCEF % META ATUARIAL

Fonte: DIPEC

39

V - NÚMEROS FUNCEF - EVOLUÇÃO DO PATRIMÔNIO

6,78,1 8,6 8,7

9,7

15,3

18,421,7

25,9

32,1

0

5

10

15

20

25

30

35

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Em Bilhões R$

Fonte: DIPEC

22,4 B

ilhões

40

Patrimônio de Investimento : R$ 31,5 bilhões - dezembro de 2007

V - NÚMEROS FUNCEF - COMPOSIÇÃO DOS ATIVOS

FONTE: DIPEC

55%

6% 3%

36%

RENDA FIXA RENDA VARIÁVEL

INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS OPERAÇÕES COM PARTICIPANTES

41

• Gestão Bancária tercerizada;•Renda FIXA (TPF´s)•Cultura de Curto Prazo•Inv Problemáticos

RF

RV

IMO

PART

R$

1º 2003 2007

64%

18%

12%

6%

9,3 BI

V - MUDANÇA DE ENTRATÉGIA - INVESTIMENTOS

Fonte: DIBEN

55%

36%

6%

3,2%

32 BI

• Reforço Carteira Própria;• Aderência ao Passivo de Longo Prazo;•Projetos de Infraestrutura;•Diversificação dos Investimentos•Recuperação de Investimentos Problemáticos

• Veículos de Crédito Privado• FIP´s• Bolsa de Valores• Participações Diretas•Empresas médias c/ bom potencial de cresc.

42

V - NÚMEROS FUNCEF - EVOLUÇÃO ASSOCIADOS

Fonte: PRESI

ATIVOS ASSISTIDOS TOTAL1998 54.958 15.014 69.972 1999 54.856 15.850 70.706 2000 54.194 16.265 70.459 2001 51.546 18.410 69.956 2002 48.609 19.218 67.827 2003 48.991 21.737 70.728 2004 48.214 22.189 70.403 2005 49.592 22.962 72.554 2006 56.986 25.100 82.076 2007 61.807 26.913 88.720 2008 64.372 27.693 92.065

Estagnação!

Crescimento de quase 22 mil novos associados em 5 anos!

Hoje já passamos a marca de 92.000 associados !

* Até março

*

43

V -CONTRIBUIÇÕES x PAGAMENTO DE BENEFÍCIOS

Fonte: DIPEC

265.865

475.484

249.875

542.787

307.125

551.557

742.229¹

1.069.848

413.982

833.499

118.546218.816

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

2003 2004 2005 2006 2007 Até Mar/08

CONTRIBUIÇÕES x PAGAMENTO DE BENEFÍCIOS

CONTRIBUIÇÕES PAGAMENTO DE BENEFÍCIOS

1 – em 2006consideram-se as contribuições extraordinárias da CAIXA

44

V - FUNCEF – BENEFÍCIOS MÉDIOS (dados

abril 2008)

Fonte: PRESI

1 - VALORES GLOBAIS - todos os planos

Folha mensal da FUNCEF/Média 64 milhões 2.350,00R$

2 - Benefício FUNCEF Quantidade Percentual

2.1 - Igual a zero (Reg/Replan) 389 1,43%

2.2 - Menor que R$ 1.000,00 7.210 26,51%

2.3 - de R$ 1.000 a R$ 5.000,00 18.500 68,03%

2.4 - menor que R$ 5.000,00 25.713 94,56%

2.5 - Maior que R$ 8.000,00 38 0,14%

Total Geral de Assistidos 27.193 100,00%

Valores não incluem INSS, cuja média de benefício é de R$ 1.600,00

Observações:

- Informações apenas gerenciais, não incluem aposentados pelo INSS

ainda na ativa na CAIXA. (mais de 1.000)

- Total de assistidos de 27.193, sendo 21.507 aposentados e 5.686 pensionistas.

- O maior benefício é R$ 18.209,00 e o segundo maior é de R$ 11.867,00.

45

DESPESAS ADMINISTRATIVAS

Fonte: DIPEC

41.86646.056 49.969

58.753

71.500

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

R$ Mil

2003 2004 2005 2006 2007

EVOLUÇÃO DA DESPESA ADMINISTRATIVA

14,5 % crescimento médio

46

Fonte: DIPEC

592654

689 678

806

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2003 2004 2005 2006 2007

DESPESA ADMINISTRATIVA POR NÚMERO DE PARTICIPANTES E ASSISTIDOS


R$ / participante ano

47

Fonte: DIPEC

0,28% 0,26%0,24%

0,23%0,22%

0,00%

0,05%

0,10%

0,15%

0,20%

0,25%

0,30%

2003 2004 2005 2006 2007

EVOLUÇÃO DA RELAÇÃO ENTRE DESPESA ADMINISTRATIVA E ATIVO

LÍQUIDO DE INVESTIMENTO


48

Fonte: DIPEC


269

89

35

261

86

22

287

74

28

293

91

21

338

92

19

389

44

16

ESTAGIÁRIOS 35 22 28 21 19 16

TERCEIRIZADOS ¹ 89 86 74 91 92 44

FUNCIONÁRIOS DA FUNCEF² 269 261 287 293 338 389

TOTAL 393 369 389 405 449 449

2003 2004 2005 2006 2007 2008

¹ Em 2008 os terceirizados que prestam serviços gerais passaram para oo quadro próprio.

EVOLUÇÃO DA COMPOSIÇÃO DO

QUADRO FUNCIONAL ATÉ FEV/08

49

VI - FUNCEF - DESAFIOS / PERSPECTIVAS - I

•Permanecer com a alta performance na gestão de recursos frente à meta atuarial.

• Melhorar o padrão dos benefícios concedidos.

• Conclusão do processo de saldamento e revisão do custeio dos planos.

• Manter rigor na análise técnica e transparência nos processos

- Aperfeiçoar a governança corporativa interna, o ambiente de trabalho e o relacionamento com as entidades representativas.

50

VI - FUNCEF - DESAFIOS / PERSPECTIVAS - II

•Melhorar padrão de relacionamento com o participante.

• Reduzir o número de ações judiciais (contencioso) – 10 mil ações!!Grande Parte das ações são trabalhistas e não previdenciárias.

• Buscar a adesão dos quase 13 mil empregados não associados.

ATINGIR O NÚMERO DE 100.000 ASSOCIADOS!!!

51

Guilherme Narciso de LacerdaPRESIDENTE da FUNCEFSCN, Quadra 2, Bloco “A”,

Ed. Corporate Financial Center – 13º andarBrasília/DF Cep 70.712-900

[email protected].: (+ 55 61) 3329-1714/ 1710

Fax: (+ 55 61) 3327-2305

1 brasilia, 04 de junho de 2008. apresentação à secretaria de previdência complementar guilherme...

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