09 secretaria municipal de desenvolvimento econômico
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SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Embora a questão do desenvolvimento econômico esteja diretamente
vinculada à orientação da política macroeconômica do país, afetada, muitas vezes,
por variáveis internacionais, também compete ao município, consideradas suas
limitações institucionais e financeiras, a elaboração, o planejamento e a
implementação de políticas voltadas ao desenvolvimento local e regional. Nessa
perspectiva, o governo Edinho empenhou-se, de todas as formas possíveis, para
criar alternativas de melhoria da qualidade de vida a todos os que moram,
trabalham e buscam sobreviver, com dignidade, na cidade de Araraquara.
Com base nesse princípio, a gestão Edinho Silva pautou-se pela compreensão
de que o desenvolvimento não pode ser visto apenas sob o aspecto do crescimento
econômico, mas como meio de superação da pobreza, da violência, das
desigualdades, da inclusão social e cultural, da participação democrática e da
garantia dos direitos de cidadania.
Por essa razão, deu prioridade às micro, pequenas e médias empresas,
promovendo sua qualificação gerencial, implantando políticas de acesso ao crédito
e fomentando o desenvolvimento de uma cultura exportadora. Estimulou a
economia solidária, o cooperativismo e a agricultura familiar, como fatores
decisivos para democratizar a renda e gerar postos de trabalho.
Ao mesmo tempo, com base no pleno conhecimento das potencialidades e
necessidades do município, empreendeu esforços e gestões, em âmbito estadual e
nacional, numa ação planejada e responsável, para atrair investimentos, sem
recorrer aos mecanismos da guerra fiscal. Cumpriu, assim, um importante papel na
busca de novas alternativas para o desenvolvimento local e regional.
As iniciativas do governo Edinho Silva voltaram-se, também, com grande
ênfase, para o setor dos pequenos produtores rurais, criando canais de
comercialização para seus produtos, em articulação com o programa municipal de
segurança alimentar, facilitando o acesso de alimentos da agricultura familiar à
população de baixa renda, em atendimento às suas necessidades nutricionais.
As várias iniciativas tomadas pela atual administração contribuíram, ainda,
para o crescimento do setor de comércio, prestação de serviços e turismo, atestado
pelos crescentes índices de faturamento do comércio e pelo incremento dos
negócios de hotelaria e gastronomia.
Ao mesmo tempo, o governo municipal teve a percepção clara de que o
desenvolvimento econômico-social e o combate à pobreza não são atribuições
apenas das várias esferas do poder público, mas estão, em grande medida,
vinculados à participação dos vários segmentos da sociedade civil organizada,
universidades, associações de empresários e trabalhadores.
A Secretaria de Desenvolvimento Econômico foi reestruturada viabilizando as
propostas do Programa de Governo, com a criação de quatro Coordenarias
Municipais: Agroindústria e Segurança Alimentar; Indústria e Tecnologia; Turismo,
Comércio e Prestação de Serviços e Economia Social e Solidária. E a Criação do
CEAT – Centro de Atendimento ao Trabalhador, visando a qualificação e
profissionalização, a melhoria da prestação de serviços e o combate ao
desemprego.
Todas as ações do governo Edinho Silva no campo de desenvolvimento
econômico podem ser avaliadas pelos resultados obtidos, que revelam a ampliação
e diversificação das atividades econômicas no município.
COORDENADORIA DE INDÚSTRIA E TECNOLOGIA
Atração de empresas: Araraquara recebeu investimento de 53 novas empresas.
Essas receberam incentivos da lei nº 5119, para ampliação e/ ou instalação de suas
unidades, resultando na geração de novos empregos diretos e criando condições
futuras para o aumento da arrecadação do município. No trabalho de promoção
para atração de novas empresas, o governo municipal apresentou como
argumentos, as características da cidade, sua posição geográfica, a qualificação de
sua mão-de-obra e a possibilidade de parceria com as universidades.
Empresa Setor Atuação
1. Air Products Brasil Ltda Químico
2. Aquaquimica Químico
3. Citrotec Metal mecânico
4. Engefer Metal mecânico
5. Epema Plástico
6. Epoxi Life Resinas
7. Fiac do Brasil Metal mecânico
8. GM Metal mecânico
9. Habib's Alimentação
10. Helibombas Metal mecânico
11. Jaguar Metal mecânico
12. Kid's Belt Têxtil
13. Lufa Refratário
14. Luferco Metal mecânico
15. Medalha Pizza Alimentação
16. Metal Tempera Tratamento térmico
17. Oximaq Químico
18. Power & Motion Metal mecânico
19. Schincariol Distribuição
20. Sucroalcool Químico
21. Reciclara Plástico
22. Festa Fácil Plástico
23. Tesla do Brasil Metal mecânico
24. TCR Químico
25. Essências Crisci Químico
26. Ytowork Químico
27. Daca Distribuidora Distribuição
28. Luma Metal mecânico
29. Laponia – Volvo Automotores
30. Luiz XV – Citroen Automotores
31. Paulo Ferro Usinagem Metal mecânico
32. Abifer Metal mecânico
33. Madeireira São Geraldo Madeira
34. Gás Brasiliano Gás Natural
35. ARS Energia Geração Energia
36. EDS Software
37. BR Distribuidora Distribuição
38. Distribuidora Santa Cruz Distribuição
39. Votorantim Distribuição
40. Coca-Cola Distribuição
41. Panarello Distribuição
42. Friozem Distribuição
43. Capital Realty Distribuição
44. Cast Software
45. SHX Software
46. Biopetro Industrial / produção de biodiesel
47. Vetro Fábrica de tanques e tubulações
48. TV Ara Estúdio e Transmissão
49. GE Hydro Metal Mecânico
50. BRASIL MULTILOG LOGISTICA
51. AGA - ARMAZENS LOGISTICA
52. GD Solutions Software
53. Prósintese Biotecnologia
Destaque para os seguintes empreendimentos:
Lançamento do condomínio Mega Intermodal pela empresa Capital Realty, a
unidade terá investimento de R$ 45 milhões com capacidade estática de 12
mil posições pallets (projeto em fase de aprovação).
Vinda da empresa Friozem Logística que irá investir R$ 13 milhões na
construção de um armazém refrigerado, o projeto está em fase de
aprovação e serão gerados cerca de 200 empregos diretos e 300 indiretos.
Apoio ao pequeno e médio empresário
Doação ou permissão de uso de mais de 60 áreas para expansão de micro e
pequenas empresas
Geração de emprego
Mais de 17 mil empregos com carteira assinada foram criados de 2001 a
2008 segundo o Caged (Cadastro Geral de Empregos) do Ministério do
Trabalho e Emprego
INICIATIVAS, PROGRAMAS E PROJETOS DESENVOLVIDOS E QUALIFICAÇÃO
PROFISSIONAL
Criação da lei nº 6212 de 15/12/2004, que dispõe sobre a criação do Pólo de
Tecnologia de Informática do Município de Araraquara, e atraiu importantes
empresas de Tecnologia da Informação, como EDS, SHX, GD Solutions.
Realização de cursos de Qualificação Aeronáutica e de Tecnologia da
Informação (Planseq - Plano Setorial de Qualificação Profissional) com
recursos do FAT – Fundo de Amparo ao Trabalhador, formando 1.700 alunos
na área aeronáutica e 262 alunos na área de T.I., no período de 2006
àa2008. O governo Federal investiu mais de R$ 1,5 milhão nos Plaseqs
realizados em Araraquara. Os cursos contaram também com o apoio de
empresas do setor e ainda instituições de ensino.
Cursos de qualificação em T.I. em parceria com a empresa Microsoft:
Desafio Digital / Aluno Monitor 2006 e 2007 – 251 formandos
Student to Business 2007 e 2008 – 254 formandos.
It Academy 2008 – 91 formandos / 160 cursando.
Great2b 2008 – 86 cursando
Imagine cup 2008 – Projeto em desenvolvimento.
Criação do CEFET – Centro Federal de Educação Tecnológica, com a
expectativa de qualificação de 1.800 profissionais de nível técnico nas áreas
de Mecatrônica e Tecnologia da Informação. A obra está estimada em R$ 5
milhões. Os recursos são do governo federal. Araraquara foi escolhida entre
as 12 cidades do estado que receberão os CEFETs. Este importante centro
qualificará mão-de-obra para cidade e região, possibilitando que as nossas
empresas cresçam e que outras aqui se instalem em função da qualificação
do profissional.
Reestruturação do projeto “Incubadora de Empresas”, em parceria com o
SEBRAE e o Instituto AEQUITAS, possibilitando a adequação da incubadora
às necessidades e vocações da cidade na busca e desenvolvimento de novas
tecnologias, com efetivo aumento de sua capacidade empregatícia
(aproximadamente 150 empregos diretos) e previsão de faturamento anual
de 25 milhões de Reais.
COORDENADORIA DE AGROINDÚSTRIA E SEGURANÇA ALIMENTAR
Central de Abastecimento Solidário"Herbert José de Souza"
Inaugurada em Julho de 2007, a Central de Abastecimento Solidário abriga a
Coordenadoria de Agroindústria e Segurança Alimentar, agregando o Banco de
Alimentos, a Central de Pré-processamento, a Vaca Mecânica, o Centro Regional de
Referência em Segurança Alimentar e Nutricional, além de sediar as gerências de
Abastecimento; Abastecimento Institucional e Alimentação Escolar e Agricultura.
Localizada na Vila Xavier, a Central fica em local privilegiado, cujas dependências
foram totalmente adequadas às novas atribuições, através de reformas, ampliações
e construções, além da aquisição de equipamentos.
Banco de Alimentos: Promove a distribuição solidária de alimentos, recebendo,
processando e distribuindo-os de forma segura.
Em 2008, até o mês de Novembro, coletou-se 158.977 kg de alimentos, distribuídos
mensalmente para 35 entidades do Fome Zero Araraquara que atendem uma média
de 2.650 pessoas.
O banco de alimentos recebe alimentos perecíveis e não perecíveis. Dentre os
perecíveis predominam os hortifrutis provenientes de agricultores familiares via
Programa de Aquisição de Alimentos. Quanto aos alimentos não perecíveis
destacam-se os biscoitos e sucos que foram doados pela empresa KRAFT FOODS,
que no ano de 2008 somaram cerca de 9 toneladas.
Além destes, o banco recebe mensalmente 1.750 kg de açúcar cristal doado pela
USINA MARINGÁ e eventualmente feijão e farinha de mandioca doada pela CONAB.
O banco de alimentos apóia as ações e atua em conjunto com o Comitê Ação da
Cidadania nos eventos para arrecadação e distribuição de alimentos como a
distribuição de frangos (6 ton.) para a campanha do Natal sem Fome realizada em
Dezembro de 2008.
Ampliação*** Está previsto um projeto para ampliação do banco de alimentos
mediante convênio com Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome
(MDSCF) no valor total de R$ 174.477,20. Deste valor R$77.000,00 estão previstos
para a aquisição de equipamentos permanentes, R$12.000,00 para materiais de
consumo e R$ 85.477,20 para a ampliação do espaço físico. Os objetivos deste
projeto são os aumentos das capacidades de armazenamento e do processamento
mínimo, a implantação da unidade de produção de polpa de frutas para sucos e a
construção de uma sala para o atendimento nutricional dos beneficiários. O prazo
para conclusão do projeto de ampliação está previsto para meados do ano de 2009.
Pré-Processamento Alimentar: No processamento mínimo os alimentos são
higienizados, descascados e cortados automaticamente, embalados a vácuo em
embalagens com barreira a gases (nylon-poli) e em seguida armazenados sob
refrigeração. Passam pelo processamento os seguintes alimentos: Abobrinha,
Abóbora, Acelga, Alface, Batata, Beterraba, Berinjela, Cebola, Cebolinha, Cenoura,
Chuchu, Couve, Pepino, Salsa e Repolho.
Os alimentos pré-processados são destinados à Alimentação Escolar e ao
Restaurante Popular, facilitando e oferecendo ganho de tempo ao preparo das
refeições, além de permitir uma maior variedade no cardápio.
As atividades iniciaram-se em Agosto de 2007, sendo que no ano de 2008 foram
processados 41.313 kg de alimentos até o mês de Novembro.
Centro Regional de Referência em Segurança alimentar e Nutricional
O Centro Regional de Referencia em Segurança Alimentar e Nutricional foi
implantado em 2007 mediante convênio com o CONSEA-SP e suas ações abrangem
Araraquara e mais 18 cidades da região central.
O espaço conta com uma cozinha semi-industrial e sala destinados à capacitação
em segurança alimentar e nutricional. Além do curso para a equipe operacional do
banco de alimentos e restaurante popular, foi também realizado nos dias 11, 18 e
25 de Junho de 2008 o Curso do SESI “Alimente-se Bem”. Esse curso foi organizado
pela diretoria do Fome-Zero de Araraquara e participaram 25 colaboradores das
entidades sociais de Araraquara responsáveis pela manipulação e preparo dos
alimentos.
O objetivo do curso é uma reciclagem de conhecimentos com vistas a melhorar
cada vez mais a variedade e a qualidade nutricional da alimentação.
Suco de Laranja na Merenda Escolar
Este programa é conduzido em parceria com a Sucocítrico Cutrale (empresa líder
mundial em suco de laranja) que faz a doação do suco de laranja concentrado
desde o ano de 2001. Mais de 12 mil alunos se beneficiam deste diferencial pois
consomem o suco de laranja (excelente fonte de vitamina C) em índices que
ultrapassam o consumo anual per capta deste produto no Brasil.
Programa Soja é Saúde
Programa é desenvolvido em parceira com a UNESP onde está localizada a usina de
produção do leite de soja. A distribuição é realizada duas vezes por semana e
atende em torno de 250 crianças carentes cadastradas que possuem intolerância à
lactose ou alergia à proteína do leite de vaca. Há previsão de outra unidade de
produção de leite de soja em parceria com o município de Américo Brasiliense, que
funcionará na Central de Abastecimento Solidário na Vila Xavier. Esta iniciativa
permitirá aumentar a capacidade produtiva além de garantir a entrega regular do
produto mesmo em casos de manutenção dos equipamentos de uma das unidades
de produção.
Programa “Direto do Campo”
Destinado à venda direta, no varejo, de produtos hortícolas provenientes da
produção agrícola dos agricultores familiares de Araraquara e de assentamentos
rurais. Visa a comercialização de alimentos a preços mais acessíveis aos
consumidores de baixa renda.
Tem como objetivos:
a) Estimular a diversificação da produção agrícola municipal;
b) Promover a auto-sustentabilidade financeira da agricultura familiar,
melhorando a condição sócio-econômica e com isso estimulando a criação de novos
empregos rurais;
c) Incentivar o trabalho e a organização associativa;
d) Ser instrumento da política de abastecimento e segurança alimentar.
O Programa é constituído por 4 projetos: Projeto Feira do Produtor (Praça Pedro de
Toledo); Projeto Integração (Terminal Central de Integração); Projeto Pró Orgânico
(Praça e Terminal) e Projeto Itinerante (a ser reestruturado).
A Prefeitura do Município é responsável pelo apoio logístico como transporte dos
produtores e produtos, locais de grande circulação para montagem das feiras, além
do empréstimo das barracas. Atualmente conta com 31 produtores que vendem
seus produtos no sábado e um dia da semana no Terminal Integração. Apenas 2
produtores participam exclusivamente da Feira do Produtor.
Número de participantes
• Projeto Feira do Produtor: 31
• Projeto Integração: 27
• Projeto Pró-orgânico: 2
Volume médio comercializado/mês: aproximadamente 21,3 ton.
• Valor médio comercializado/mês: R$ 27.135,17
• Renda média bruta/mês: R$ 875,33
Programa de Aquisição de Alimentos
O Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) tem a finalidade de incentivar a
agricultura familiar e compreende ações vinculadas à formação de estoques
estratégicos e à distribuição de produtos agropecuários para pessoas em situação
de insegurança alimentar. Destina-se a aquisição de produtos produzidos por
agricultores familiares que se enquadrem no Programa Nacional de Fortalecimento
da Agricultura Familiar.
Araraquara assinou convênio com o Ministério de Desenvolvimento Social e
combate à Fome em Dez/2003 e recebeu R$ 600.000,00, para atender, na época,
240 produtores com um valor máximo de R$ 2.500,00.
Para o cumprimento do Programa foram necessários prorrogações de tempo, que
foram realizadas de 2004 para 2005, de 2005 para 2006, de 2006 para 2007 e,
finalmente de 2007 para 2008, o município atendeu à chamada do Edital de
Justificativa, onde somente os municípios que contam com o Restaurante Popular
em funcionamento, poderiam participar. Fomos contemplados com uma
suplementação de R$ 203.000,00.
• Em 2004 o Programa adquiriu R$ 167.868,55 em produtos provenientes de
99 produtores totalizando 167.253,49 Kg de hortícolas, além de 640 vassouras
caipiras.
• Em 2005 foram R$ 213.144,89, totalizando 284.591,4 kg e 111 produtores.
• Em 2006 foram R$ 175.694,20, totalizando 238.638,43 Kg e 87 produtores.
• Em 2007 foram R$ 94.883,56, totalizando 93.456,79 Kg e 41 produtores.
• Em 2008 foram R$ 146.166,22, totalizando aproximadamente 110.000 Kg e
57 produtores
Com esse Programa já se atendeu aproximadamente 50 instituições, além de
alguns itens para a Alimentação Escolar e Restaurante Popular, além dos
trabalhadores da Frente da Cidadania.
Microbacias Hidrográficas
Convênio assinado entre o município e a Secretaria de Agricultura e Abastecimento
do Estado de São Paulo, com recursos do Banco Mundial, para a implantação do
Programa Estadual de Microbacias Hidrográficas.
Esse Programa tem como objetivo promover o desenvolvimento rural do Estado de
São Paulo. Desenvolvimento que visa propiciar aumento do bem estar das
populações rurais, através da implantação de sistemas de produção agropecuária
que garantam a sustentabilidade sócio-econômico e ambiental, com plena
participação e envolvimento dos beneficiários e sociedade civil organizada.
O Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural de Araraquara, aplicando os
critérios de priorização de microbacias constantes no Manual Operativo do
Programa, em reunião realizada no dia 27/02/2002, classificou 2 microbacias
pertencentes ao município: Monte Alegre e Cabeceira do Boi.
A SAA, através da CATI, é responsável pela elaboração do Plano de Trabalho e dos
Projetos Individuais e acompanhamento das etapas de execução. Cabe ao município
o repasse de recursos na forma de materiais de consumo, no valor de R$ 200,00
reais por microbacia.
O convênio é renovado anualmente, com prestação de contas e declaração da
contrapartida.
A Microbacia do Monte Alegre envolve 149 propriedades rurais e abrange uma área
de 3.130 ha. A da Cabeceira do Boi envolve 60 propriedades rurais e uma área de
2.804 ha.
Patrulha Agrícola
Equipamento público de apoio ao pequeno produtor rural, adquirido no final de
1999, com recursos provenientes de convênio firmado entre a Prefeitura do
Município de Araraquara e o Governo Federal.
É constituída por um trator agrícola 90 cv (Valtra 800) e um trator New Holland TL-
75, além dos seguintes implementos: grade aradora, arado de discos, subsolador,
grade niveladora e semeadora.
Entre 1999 a 2001, os equipamentos foram operados dentro do sistema padrão de
trabalho das máquinas municipais.
De 2002 a 2004, o município assinou convênio com o Centro de Desenvolvimento e
integração Rural (CEDIR), que estabelecia as regras para operacionalização da
Patrulha Agrícola. A partir desta data, não foi possível assinar o convênio devido a
falta de documentação das associações e/ou cooperativas interessadas.
Em 13/06/08, foi assinado convênio entre a Prefeitura e a Cooperativa Unificada dos
Trabalhadores do Campo (UNICAMPO). Neste convênio, a Prefeitura passou para a
UNICAMPO a administração das máquinas no preparo e cultivo agrícola, em projetos
de Assentamento ou agricultores familiares.
Os reparos e manutenção das máquinas são responsabilidade da UNICAMPO.
Programa Pró-estrada
Programa instituído para melhoria de estradas municipais. O Governo do Estado
liberou para os consórcios intermunicipais 4 equipamentos: retroescavadeira, pá
carregadeira, motoniveladora e trator de esteira.
O Consórcio Intermunicipal Central é formado pelos seguintes municípios:
Araraquara, Américo Brasiliense, Motuca, Matão e São Carlos.
É realizado repasse ao consórcio a título de manutenção de equipamentos e
pagamentos de pessoal, atualmente no valor de R$ 3.500,00.
Em Araraquara, os equipamentos têm atendido o Assentamento Monte Alegre
(núcleos 3 e 6), Assentamento Bela Vista e esporadicamente o Bairro Bocaiúva.
Alimentação Escolar: A Merenda Escolar atende a partir de sistema
descentralizado aproximadamente 40.000 estudantes:
Número de alunos atendidos na merenda no ano de 2008
• Creche – 4762
• Pré escola – 3649
• EMEF – 6231
• CEC – 1074
• EJA – 705
• Especial – 61
• Entidade – 2526
• Ensino Fundamental – 13523
• Ensino Médio – 6815
Número de Unidades Escolares
Creche e Pré escola – 35
EMEF – 13
CEC – 03
PEC – 02
Escolas Estaduais (Ensino Fundamental e Ensino Médio) – 27
Entidade – 26
***** O cardápio é estipulado de acordo com as diferentes faixas etárias (anexo 1),
contamos com aproximadamente 275 de merendeiras que trabalham nas unidades
da rede Municipal, no entanto estas são contratadas pela Secretaria de Educação.
Elas recebem treinamentos semestrais para qualificação.
Programa Criança na Balança
Consiste na avaliação antropométrica de crianças da rede municipal pública de
ensino pré escolar (cerca de 15.000 crianças), envolvendo o trabalho conjugado da
Prefeitura e estudantes do Curso de Nutrição da Uniara, visando o combate à
desnutrição e à obesidade infantil, identificando áreas de maior risco na cidade e
conscientizando a comunidade sobre a necessidade da atenção e educação
alimentar nutricional.
Em breve suas atuais atividades integrarão um programa maior, o Programa de
Nutrição Infantil “Criança na Balança”. Este se constituirá num conjunto de ações
voltadas à vigilância nutricional, educação nutricional e suporte nutricional que,
articulando-se com outras ações de política pública intersetorial, visará a promoção
da segurança alimentar e nutricional da população infantil.
Programa Alimentos Especiais
Trata-se de um programa vinculado anteriormente à Secretaria Municipal de
Inclusão Social e Cidadania, assumido no ano de 2008 pela Coordenadoria de
Agroindústria e Segurança Alimentar. Atende mais de 60 beneficiários, compostos
por lactentes em situação de risco nutricional ou adultos que necessitem dieta
especial devido a agravos sérios à saúde.
Restaurante Popular
Fornece refeições balanceadas a custo acessível à população em geral e em
especial aos beneficiários de ações sociais. Além disso, produz e distribui refeições
acondicionadas em Marmitex, destinadas aos servidores municipais e trabalhadores
das Frentes da Cidadania.
Inaugurado em 31 de Agosto de 2007, atendeu naquele ano 27.611 comensais em
suas instalações e forneceu 109.327 refeições acondicionadas em marmitex para
funcionários da Prefeitura Municipal.
Em Março de 2008, foram fornecidas 2651 refeições aos servidores, 2066 à
população cadastrada e 6123 à população em geral. Ao convênio com o Governo
Federal, foi aprovado um aditivo para sua modernização e expansão.
*** A refeição pode ser consumida pela população por um valor de R$ 2,00, para os
inscritos no bolsa família o custo é de R$ 1,00 e para os servidores Municipais é
descontado da folha de pagamento um valor de 2% do seu salário.
- A higienização geral e dos utensílios é realizada por cerca de 15 funcionários da
frente da cidadania e a manipulação dos alimentos é feita por cerca de 20
merendeiras, que recebem treinamentos semestrais para qualificação.
Bombeiros – fornecimento de gêneros alimentícios para o preparo das refeições -
almoço e jantar para os Bombeiros. A cozinha conta com cerca de 4 merendeiras
que preparam cerca de 50 refeições diariamente incluindo os sábados, domingos e
feriados.
COORDENADORIA DE TURISMO, COMÉRCIO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Implementação do Conselho Municipal de Turismo e do Fundo Municipal de
Turismo, para promover o fomento das atividades turísticas no município.
Criação do Centro Integrado de Turismo (CIT), que atua na captação e
divulgação de informações sobre Araraquara e região, priorizando o
atendimento a turistas e à população, disponibilizando material para
consulta sobre a cidade, agenda de eventos, programação dos clubes da
cidade e um arquivo de endereços úteis, com mais de 150 itens.
Aquisição dos Pavilhões da Facira para a criação do Centro de Eventos de
Araraquara e Região - CEAR, com potencial para tornar-se, graças ao espaço
disponível, um importante centro de eventos regional.
Realização, co-realização ou apoio a eventos de natureza científica,
comercial, agro-industrial, cultural, esportiva, educacional, de lazer, e outros,
realizados pela Prefeitura Municipal ou por instituições e ONGs.
Promoção de eventos regionais e locais, de caráter econômico, cultural,
esportivo, educacional, integrando ações de várias secretarias e fundações:
Carnaval da Cidadania, Seresta e Desfile do Aniversário da Cidade, Primeiro
de Maio, Choro das Águas, Festivais Musicais e Shows, entre outros.
Parceria com a EPTV na realização do festival anual Viola de Todos os
Cantos, no Centro de Eventos de Araraquara e Região.
Realização de shows, feiras e eventos no Centro de Eventos de Araraquara e
Região, que vêm aumentando ano a ano: 20 eventos em 2001, 33 eventos,
em 2002, 37 eventos em 2003, 42 eventos em 2005, 89 eventos em 2004,
50 eventos em 2006, 31 eventos em 2007.
Criação do site Visite Araraquara (WWW.visiteararaquara.com.br).
Iluminação dos corredores comerciais no final do ano.
COORDENADORIA DE ECONOMIA SOCIAL E SOLIDÁRIA
Programa Municipal de Economia Social e Solidária
O Programa Municipal de Economia Social e Solidária é uma iniciativa da
Prefeitura Municipal de Araraquara, que visa a implantação de ações e projetos
integrados em busca da construção de alternativas concretas para a geração de
trabalho e renda, através da promoção de um desenvolvimento pautado no tripé da
sustentabilidade, qual sejam, ações e projetos economicamente viáveis,
ambientalmente sustentáveis e socialmente justos, apoiados nos princípios da
economia solidária, que buscam o pleno desenvolvimento humano, a valorização do
trabalho decente e humanizado e da justiça social, um sistema de finanças
solidário, a autogestão, a produção coletiva, o cuidado com o meio ambiente e a
responsabilidade com as gerações futuras.
Ações e Projetos
A incubação de empreendimentos populares e solidários consiste na
disponibilização de instrumentos públicos para incentivar o desenvolvimento de
geração de trabalho e renda, no fomento do processo de formação para o
desenvolvimento e o aperfeiçoamento de novos modelos sócio-produtivos coletivos
e autogestionários, com a qualificação dos trabalhadores para a gestão de seus
negócios e acesso a novas tecnologias.
Com o objetivo de fortalecer os empreendimentos econômicos solidários e
grupos da economia popular, através da articulação de redes e de ações voltadas a
constituição e recomposição de cadeias produtivas tendo como prerrogativa a
construção de um novo modelo de desenvolvimento econômico, centrado na
promoção do desenvolvimento sustentável, justo e solidário.
Projetos incubados
Ao todo são 09 projetos incubados, 292 pessoas beneficiadas diretamente. Cada
projeto possui demandas e necessidades diferentes e, portanto, tratamento
diferenciado.
– Padaria do Assentamento Monte Alegre VI: Construção da padaria com ponto de
comercialização, aquisição dos equipamentos e apoio técnico a criação da AMA –
Associação das Mulheres Assentadas do Monte Alegre VI, entidade responsável pela
padaria. (12 participantes).
– Cozinha do Assentamento Monte Alegre III: Construção da cozinha junto ao
barracão comunitário, aquisição dos equipamentos e apoio técnico a criação da
AFAC – Associação familiar alimentícia comunitária do Monte Alegre III, entidade
responsável pela Cozinha. (08 participantes).
– Coosturara – Cooperativa de Costura de Araraquara: parceria com a Casa da
Criança Cristo Rei. O grupo está incubado em espaço cedido pela Casa da Criança.
A prefeitura fez a adequação do espaço e aquisição de equipamentos. Apoio técnico
a criação da Cooperativa, ainda em fase de regulamentação. (12 participantes).
– Estamparia da Juventude; parceria com a Casa da Criança Cristo Rei. O grupo está
incubado em espaço cedido pela Casa da Criança. A prefeitura fez a adequação do
espaço e aquisição de equipamentos. Apoio técnico a criação da Cooperativa, ainda
em fase de regulamentação. (26 participantes).
- Mãos que criam – Associação dos artesãos de Araraquara. O grupo recebe apoio
técnico e espaço para comercialização cedido pela prefeitura. (18 participantes).
– Kidelícia – grupo de mães de portadores de necessidades especiais. O grupo
recebe apoio técnico e espaço para comercialização cedido pela prefeitura. (04
participantes).
– Lanchonete Solidária – grupo de mulheres que trabalharam na Frente da
Cidadania e na área de alimentação e que estavam desempregadas. O grupo
recebe apoio técnico e espaço para comercialização cedido pela prefeitura. (08
participantes).
– Cooperativa Acácia de Catadores de Materiais Recicláveis de Araraquara. O Daae
cede espaço físico e parte dos equipamentos. Apoio técnico para o desenvolvimento
da Coleta Seletiva, do Cooperativismo e da fabricação de artefatos de papel que são
comercializados na Loja Solidária. (144 participantes).
– ATCAAR – Associação dos Trabalhadores do Comércio Ambulante de Araraquara.
Apoio técnico e organização de eventos para fomentar o comércio ambulante. (60
participantes).
A Loja Solidária criada em dezembro de 2008 é um espaço de
comercialização e articulação de redes solidárias. A CTA cedeu o espaço, a
Prefeitura reformou e adequou, comprou os equipamentos iniciais necessários e
está disponibilizando a todos os grupos apoiados pelo Programa Municipal de
Economia Solidária, exceto para ATCAAR devido às peculiaridades do projeto.
Coleta Seletiva
A Economia Solidária apoiou a implantação do Programa de Coleta Seletiva
Solidária em 100% do município, através da organização dos catadores de materiais
recicláveis e fomento ao seu desenvolvimento e autonomia;
CEAT – Centro de Atendimento ao Trabalhador
A Administração do Centro de Atendimento ao Trabalhador, é de responsabilidade
da Prefeitura desde janeiro de 2006, até então era denominado como PAT – Posto
de Atendimento ao Trabalhador e administrado pela SERT.
Total de vagas captadas:
ANO Nº VAGAS
2001 480
2002 374
2003 281
2004 535
2005 354
2006 3.055
2007 3.398
2008 2.376
ANO Nº ATENDIMENTOS
2001 10.001
2002 11.440
2003 13.431
2004 11.174
2005 13.054
2006 22.560
2007 32.308
2008 24.536
Total de colocações:
ANO Nº COLOCAÇÕES
2001 471
2002 372
2003 281
2004 535
2005 354
2006 1.195
2007 1.179
2008 858
** A partir de agosto /2008 todos os postos do estado de S. Paulo, estão
trabalhando com um novo programa de intermediação de mão de obra chamado
“Emprega São Paulo”, Devido este programa ainda estar passando por ajustes não
temos relatórios indicativos referente a captação de vagas, atendimentos e
colocação de trabalhadores no mercado de trabalho.
Emprega São Paulo
Programa de intermediação de mão de obra do governo estadual. Formatado pela
Prodesp e IBM.
• Não há necessidade de o trabalhador comparecer ao CEAT para realizar seu
cadastro, desde que, tenha possibilidade de cadastrar-se através de um
computador com acesso a internet, acessando o site
www.empregasaopaulo.sp.gov.br.
• O trabalhador tem total controle de seu cadastro. Pode retirar, inserir ou
alterar informações, tanto profissionais como pessoais.
• O próprio sistema faz a convocação do trabalhador, através do cruzamento
de informações da vaga com o perfil do candidato. O trabalhador recebe uma
mensagem em seu email, com todas as instruções, com data e hora para
comparecimento à entrevista.
• As empresas também tem a mesma possibilidade ao acessar o site para
inserir e administrar suas vagas.
• A empresa ou o candidato pode dar o resultado do encaminhamento.
• O programa atinge todo estado de São Paulo, ou seja, a empresa ao inserir
uma vaga, determina o raio de abrangência para a busca do candidato.
• Ao realizar o cadastramento, tanto a empresa como o candidato terá de
optar o segmento, se executivo, técnico, operacional ou emprego domiciliar. As
informações prestadas são diferenciadas para cada segmento.
• A vagas serão inseridas no sistema, após a validação dos dados do
empregador e da vaga, por funcionários do CEAT.
• O programa privilegia quem tem email. Portanto estamos orientando no ato
do cadastramento, à todos os trabalhadores, que providencie um endereço
eletrônico (email).
• Estamos divulgando todos os locais onde há acesso a internet gratuita.
• Portal do Saber, Sesc, Ong Fonte, Correios etc
• Caso não possua email, quando houver vaga com seu perfil, faremos a
convocação via telefone.
• Hoje trabalhamos com nove computadores, todos com acesso a internet,
através do intragov, para atendimento ao público e convocação de candidatos . Os
equipamentos são de propriedade do Ministério do Trabalho.
Convênio entre CEAT e CEBRAC – Centro Brasileiro de Cursos
No dia 18 de outubro, o prefeito Edinho Silva firmou convênio com o Cebrac
para o desenvolvimento do Projeto Cidadão em Ação, que visa buscar uma
transformação nas pessoas de uma forma geral, sendo que este objetivo se
materializa por meio de uma qualificação norteada por informações objetivas sobre
pontos importantes para sua inserção e manutenção no mercado de trabalho.
O Cebrac é uma Agência de Treinamento Profissional que trabalha com
cursos profissionalizantes informatizados. Tem por objetivo formar profissionais
qualificados, para atuar no mercado de trabalho integrando a relação do
profissional com a empresa.
Os cursos que atualmente estão sendo ministrados são de “Atendimento ao
cliente e vendas” e, “Como elaborar um currículo” e “Como se comportar em uma
entrevista”, “Rotinas administrativas”, “Administração de pessoal”, Marketing
pessoal” etc
A participação é gratuita e aberta a todos os inscritos no PAT. Os cursos têm
três horas de duração e são certificados pelo Cebrac.
Banco do Povo (relatório de dezembro de 2002 a dezembro 2008)
Número de processos aprovados 693
Valor liberado R$ 2.126.136,51
Postos de Trabalho mantidos 1766
Resultados da política econômica
Recorde de novos postos de trabalho, no período de 2001 à 2008, com mais
de 17.000 empregos registrados em carteira.
Continuidade do crescimento do nível de emprego nos anos seguintes, com
o recorde de criação de 2.853 novos empregos com registro em carteira
somente no primeiro trimestre de 2008. Até o mês de novembro, segundo
dados do CAGED, foi registrado o saldo de 5.329 novos empregos criados em
2008.
Estímulo à produção orgânica de alimentos e à ampliação do mercado
consumidor para seus produtos, por meio de parcerias para incentivar a
agricultura regenerativa.
Fomento de setores anteriormente inexpressivos ou inexistentes na cidade e
região como o setor turístico, voltado ao turismo de negócios.
Crescimento do número de empresas encubadas com a geração de 150
postos de trabalho e faturamento anual de R$ 25.000.000,00.
Lançamento do condomínio Mega Intermodal pela empresa Capital Realty, a
unidade terá investimento de R$ 45 milhões com capacidade estática de 12
mil posições pallets (projeto em fase de aprovação).
Vinda da empresa Friozem Logística que irá investir R$ 13 milhões na
construção de um armazém refrigerado, o projeto está em fase de
aprovação e serão gerados cerca de 200 empregos diretos e 300 indiretos.
Criação de novos canais de comercialização para os pequenos produtores
agrícolas, contribuindo, dessa forma, para a preservação de culturas perenes
e o aumento do seu potencial de renda.
Incentivo à agricultura sustentável, graças à prática de plantio direto,
técnica recomendada pela FAO (órgão das Nações Unidas para o setor de
agricultura), que resulta numa menor necessidade de implementos agrícolas
e preserva os nutrientes naturais da terra.