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. Organização: “é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e sistemas de coordenação de afiliação: essa coletividade existe numa base relativamente contínua em um ambiente e se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos”

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Page 1: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

. Organização:

“é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e sistemas de coordenação de afiliação: essa coletividade existe numa base relativamente contínua em um ambiente e se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos” (Hall,1984)

Page 2: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Elementos da organização

MissãoEstrutura

Dinâmica Interna

Ambiente

Page 3: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Missão:

“é a finalidade, a razão de ser, a mais elevada aspiração que legitima e justifica social e economicamente a existência de uma organização e para a qual se devem orientar todos os esforços” (Tenório, 1997) 

Page 4: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Estrutura organizacional:

“é a forma de definir as unidades de trabalho individual ou coletivo que, coordenadas por meio de uma rede de relações de comando, dispostas hierarquicamente, convergem para uma realização da missão e dos objetivos específicos” (Kwasnicka, 1989) 

Page 5: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Funções essenciais da administração:

Planejamento

Organização

Coordenação

Controle

Page 6: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

AutoridadeUnidade de ComandoUnidade de direçãoCentralização e descentralizaçãoDivisão do trabalho

Princípios de organização:

Page 7: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Estrutura linear

Page 8: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Subordinação funcional:

Page 9: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Estrutura “Staff”:

Page 10: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Conselho:

Page 11: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Empresa A 1 Diretor4 Gerentes12 Supervisores24 Encarregados36 Líderes de equipe 432 Operadores

Forma piramidal:

Page 12: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Empresa B 1 Diretor3 Gerentes14 Supervisores432 Operadores 

Page 13: Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e

Configuração Principal Mecanismo de Coordenação

Parte-chave da Organização

Tipo de Descentralização

Organização empreendedora

 Supervisão direta

 Ápice estratégico

Centralização vertical e horizontal

Organização de maquinário

Padronização dos processos de trabalho

 Tecnoestrutura

Descentralização horizontal limitada

Organização profissional

Padronização de habilidades

Essência operacional

Descentralização horizontal

Organização diversificada

Padronização de outputs (resultados /produtos)

Linha intermediária

Descentralização vertical limitada

 Organização inovadora

 Ajuste mútuo

 Staff de suporte

Descentralização seletiva

Organização missionária

 Padronização de normas

 Ideologia

 Descentralização

 Organização política

 Nenhum

 Nenhuma

 Varia

(Mintzberg, 2001)