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RelatóRio de sustentabilidade 2013

AlgAr Agro relAtório de sustentAbilidAde 2013

sumário

Para ler este relatório 2

Mensagem da administração 3

Principais indicadores 5

Índice GRI 62

Informações corporativas/Créditos 70

A AlgAr Agro 6

Quem somos 7

Missão, visão e valores 9

Prêmios e reconhecimentos 10

relAcionAmentos 11

Governança 12

Estratégia 19

Inovação� 21

Gestão de riscos 22

Agronegócio 27

Segmento de negócios 28

Talentos humanos 34

Instituto Algar 45

sociedAde 47

Desempenho ambiental 48

Desempenho social 56

Desempenho financeiro 57

Perspectivas 61

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� sumário 1

são apurados e validados internamente e não são submetidos a verificação externa. Não houve alterações significativas na comparação com o relatório referente ao exercício de 2012.

Como nos anos anteriores, este relatório estará disponível somente na versão eletrônica, resultado do nosso compromisso com o meio ambiente. Todo o processo de elaboração contou com o apoio e a dedicação de nossos associados, que participaram ativamente da apuração e validação das informações.

Relacionamentos, agronegócio e sociedade são as três vertentes sobre as quais se sustenta a nossa missão: “Contribuir para a melhoria da sociedade por meio do desenvolvimento do agronegócio e de relacionamentos de valor”. E são esses três aspectos que orientam a elaboração e a organização do Relatório de Sustentabilidade 2013 da Algar Agro.

Informações sobre a nossa gestão, indicadores de desempenho, itens de perfil e governança, além dos principais destaques do ano, são distribuídos ao longo desses capítulos e consolidados no índice apresentado no final da publicação. O texto foi elaborado com o objetivo de apresentar os temas considerados internamente como de maior relevância para os públicos de interesse.

Pelo terceiro ano consecutivo, nosso desempenho econômico, ambiental e social é apresentado em acordo com as diretrizes internacionais da Global Reporting Initiative (GRI) na versão G3 e, neste ano, o relatório é classificado no nível B dessa metodologia. Esta edição refere-se ao ano de 2013 e, quando aplicável, os indicadores podem ser comparados aos de 2011 e 2012, relatados nas duas versões anteriores.

A apuração dos dados financeiros segue os critérios definidos pelos padrões internacionais de contabilidade International Financial Accounting Standards (IFRS) e é auditada pela KPMG Auditores Independentes. Já os indicadores de desempenho socioambiental

Contatos em caso de dúvidas ou para mais informações:

Rosely LopesDiretoria de Controladoria55 34 [email protected]

Endereço: Rua José Andraus Gassani, 2.464 – Distrito IndustrialUberlândia/MG – Brasil – CEP 38402-322

PArA ler este relAtório

Apresentamos, pelo terceiro ano consecutivo, nosso desempenho em acordo com as diretrizes da Gri[iP�2.9;3.1-3.11;3.13]

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� PArA ler este relAtório 2

Diante de tais desafios, nossa resposta foi imediata e construída de modo a levar em conta os aspectos econômicos, sociais e ambientais da nossa sustentabilidade. Adequamos nosso planejamento às condições do mercado e investimos em uma ainda maior estruturação de nossa gestão. Promovemos alterações em posições de liderança da Algar Agro, em busca de mais eficiência, foco e sinergias. Criamos uma área de engenharia para apoiar a execução dos projetos em andamento e colaborar com a área de Projetos e Governança no plano de investimentos de longo prazo.

A nova organização de nossa área financeira permitiu a reestruturação e o fortalecimento de nossa tesouraria, que trabalhou para o alongamento do perfil da nossa dívida, o que resultou na melhor relação entre compromissos de curto e longo prazo, na melhor gestão do caixa e dos estoques e, ainda, no decréscimo do custo de captação de capital, devido a maior sincronia entre o fluxo de caixa e os pagamentos. No mesmo sentido, ampliamos e capacitamos nossas áreas de gestão de riscos e de inteligência de mercado, que trabalharam para diminuir nossa exposição em um mercado altamente complexo e volátil.

Na área operacional, aumentamos nosso volume de soja originada adquirida em 2% em relação a 2012, atingindo a marca da 1,370 milhão de toneladas – um aumento inferior ao previsto anteriormente, mas que

O ano de 2013 foi um ano de mudanças para a Algar Agro. Assumimos novos posicionamentos e fizemos ajustes, resultantes das dificuldades pelas quais o agronegócio, especialmente o setor de soja, passou ao longo do ano. Essas mudanças, contudo, tiveram o fim específico de preservar, reforçar e intensificar aquilo que temos como central na razão de existir de nosso negócio: promover o crescimento sustentável, com respeito aos nossos acionistas, às comunidades em que estamos inseridos e ao meio ambiente. Por isso, estão alinhadas a uma estratégia que vem sendo desenvolvida ao longo do tempo e que foi aplicada aos desafios do cenário atual.

Nosso resultado foi impactado pelo cenário mundial: a quebra da produção de alguns dos principais países produtores, como Brasil e EUA, em 2012, resultou em aperto de estoques. Em 2013, a esperada reposição não aconteceu devido à seca que fez com que a safra norte-americana ficasse aquém do esperado. Esse cenário, aliado à variação cambial, aumentou a volatilidade e a incerteza nos mercados, especialmente os de commodities.

No Brasil, apesar da safra recorde de mais de 80 milhões de toneladas, a carência de investimentos em logística e o baixo desempenho da economia também resultaram em impactos em custos, quedas de margens e desafios à produtividade da Algar Agro, assim como de todo o nosso setor de atuação.

mensAgem dA AdministrAção

em busca do crescimento sustentável[iP�1.1]

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� mensAGem dA AdministrAção 3

investiremos ainda mais, dentro de um contexto de planejamento que vai até 2018. O objetivo principal é alcançar melhorias nos três pilares estratégicos do nosso negócio: Originação, Esmagamento e Exportação. Ainda para 2014, estão previstos dois novos armazéns próprios em Minas Gerais, mais modernos, eficientes e preparados para o armazenamento não apenas de soja, mas também de outros grãos, como milho, sorgo e outros. Também concluiremos a construção de um novo silo na unidade de Porto Franco (MA), que além de ampliar a capacidade estática possibilita a segregação de soja com diferentes padrões de umidade para processamento e exportação. Na área de eficiência energética, destaca-se a conclusão da implantação da nova caldeira, movida a biomassa, também em Porto Franco. Outro ganho importante será a conclusão do retrofit da planta de Uberlândia (MG), que vai possibilitar o atingimento de 100% da capacidade instalada dessa unidade.

Nosso principal desafio hoje é o crescimento geográfico da operação. Alcançar novas áreas, aumentar nossa eficiência e portfólio de produtos, mantendo o compromisso com a sustentabilidade e com as partes interessadas em nosso negócio. Esse é o nosso jeito de trabalhar.

Boa leitura.

é coerente com os ajustes realizados ao longo do ano. Também tivemos valores abaixo do esperado para as operações de esmagamento, que atingiram um volume de 815 mil toneladas ao ano, devido a um maior número de paradas das plantas de processamento. É nosso objetivo, em 2014, aumentar o escoamento para o farelo na região Norte/Nordeste, repetindo o crescimento que alcançamos nas vendas de óleo de soja nessas regiões, e fortalecer continuamente a eficiência da planta de Uberlândia.

Um dos destaques foi o crescimento das operações de trade, que já representam 45% do volume da Companhia e podem atingir cerca de 2/3 do nosso faturamento. Por isso, criamos uma trading desk para respondermos a esse crescimento.

Na área social, mantivemos a nossa estratégia de apoio a ações de educação e de fortalecimento das cadeias produtivas locais, por meio de parcerias com produtores. Ambientalmente, reforçamos nosso compromisso de cumprir ou superar as legislações do setor, como o Código Florestal Brasileiro, e desenvolver iniciativas que mitiguem ou compensem nossos impactos, como o plantio de florestas renováveis para abastecimento de todas as áreas que demandam biomassa (secadores de grãos e caldeiras de vapor).

Realizamos os investimentos que planejamos. Foram R$ 62 milhões em 2013 contra R$ 47 milhões em 2012. A expectativa é que a partir de 2014

LeonARdo�FReitAs�Diretor-superintendente

Luiz�ALbeRto�GARciAPresidente do Conselho de Administração

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� mensAGem dA AdministrAção 4

principais indicadores

Indicadores corporativos2011 2012 2013 2013/2012

AssociAdos 464 568 606 6,7%

HorAs de treinAmento 8.901 11.521 17.469 51,6%

Indicadores operacionais2011 2012 2013 2013/2012

indústriA/trAding

originAção de sojA (mil tons) 1.307 1.339 1.367 2,1%

ProcessAmento de sojA (mil tons) 731 810 815 0,6%

VendA de óleo de sojA (mil cAixAs) 6.229 7.464 8.991 21%

VendA de fArelo de sojA (mil tons) 573 614 620 1%

VendA totAl em equiVAlente sojA (mil tons) 1.267 1.327 1.437 8%

Produção AgrícolA (mil tons) 46 57 54 -5,4%

ÁreA PlAntAdA (HA) 9.810 10.101 10.082 -0,2%

Indicadores financeiros (em milhões de reais)

2011 2012 2013 2013/2012

receitA líquidA 1.133 1.634 1.760 7,7%

eBitdA 76 305 197 -35,5%

MARGEM EBITDA 6,7% 18,7% 11,2% -7,5 p.p

lucro líquido 26 8 18 134,5%

MARGEM LÍQUIDA 2,3% 0,5% 1,0% -0,6 p.p

inVestimentos 35 47 62 31,6%

díVidA BrutA 842 1.054 849 -19,4%

díVidA líquidA 513 684 731 6,9%

diVidA líquidA de estoque PAgo 127 139 254 83,4%

exPortAçÕes (us$ milHÕes) 307 370 282 -23,8%

DÍVIDA LÍQUIDA / EBITDA (VEZES) 1,7 0,5 1,3 184,5%

Indicadores ambientais2011 2012 2013 2013/2012

consumo de energiA diretA e indiretA (gj) 1.241.113 1.989.098 2.101.488 1,1%

resíduo gerAdo (tonelAdAs) 3.986 4.726 3.910 -17,3%

emissÕes diretAs e indiretAs ( tons de co2e) 18.647 39.400 44.857 13,9%

inVestimento AmBientAl (em mil reAis) 84 405 861 113%

ALGAR AGRo ReLAtóRio de sustentAbiLidAde 2013 PrinciPAis indicAdores 5

A AlgAr Agro

Nosso objetivo é contribuir para o desenvolvimento da sociedade por meio do agronegócio e de relacionamentos de valor

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� 6

A Algar Agro é uma empresa brasileira de capital fechado que atua no mercado de soja desde 1978. Fazemos parte do grupo Algar e temos nossa sede administrativa em Uberlândia (MG), assim como unidades em nove estados brasileiros.

Nossa atividade é produzir, processar e comercializar soja e seus derivados nos mercados interno e externo. A linha de produtos alimentícios voltada ao varejo, todos da marca ABC, contempla o óleo de soja, líder de vendas no estado de Minas Gerais, assim como azeite de oliva, óleo composto, extrato e molho de tomate, produzidos em parceria com outras companhias.

Outro produto do processamento da soja é o farelo, que comercializamos sob a marca RaçaFort. Em menor escala, também estamos presentes nos segmentos de agricultura (plantio de soja e milho) e de pecuária de corte.

De forma estratégica, mantemos 30 unidades armazenadoras, sendo duas em construção, próximas das regiões de produção de grãos, nos estados de Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso, Maranhão, Piauí, Tocantins e Pará. Nossas atividades de esmagamento, refino e envasamento de óleo de soja, além da produção de farelo de soja e outros derivados, concentram-se em dois avançados complexos industriais, localizados em Uberlândia, região do Triângulo Mineiro, e em Porto Franco, no sul do Estado do Maranhão.

Quem somos

Player de larga escala no mercado de soja, integrado verticalmente desde a originação (aquisição direta de produtores) ao esmagamento, refino e envase do óleo de soja e exportação[iP�2.1-2.6;�2.8]

A unidade de Uberlândia fica no centro do País, região geograficamente privilegiada, com malhas viária e ferroviária favoráveis, recursos naturais e tecnológicos e mão de obra qualificada. A unidade de processamento de Porto Franco (MA), que iniciou suas operações em 2006, também possui localização estratégica, com acessos a importantes rodovias, como a Belém-Brasília, e à Ferrovia Norte-Sul. Isso facilita o recebimento de matéria-prima, a distribuição do óleo de soja no Nordeste, mercado que vem ganhando relevância para nossos negócios, e também o escoamento da produção de soja para o mercado internacional, via Terminal Marítimo de Ponta da Madeira, próximo a São Luís, capital do Maranhão.

35 anosEm 2013, completamos três décadas e meia de atuação na condição de uma das empresas que mais crescem no setor agropecuário

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� quem somos 7

nossAs unidAdes

Unidades de processamento de soja Unidades armazenadoras de grãos Fazendas Escritórios comerciais

PAMA

to

ce

MG

Ms

Go

Mt

Pi

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� quem somos 8

missão, visão e vAlores

[iP�4.8]

Missãocontribuir para a melhoria da sociedade por meio do desenvolvimento do agronegócio e de relacionamentos de valor

Visãoestar entre as 10 maiores empresas brasileiras do agronegócio até 2020, sendo reconhecida pelos clientes na construção de relações duradouras.

Valorescliente, nossa razão de existir Valorização dos talentos Humanos integridade sustentabilidade crença no país

Core Businesscomercialização e processamento na cadeia de soja

Declaração Estratégica:estar entre as 10 maiores empresas brasileiras do agronegócio em 2020**:• estar na cadeia de valor atual e buscar outras

oportunidades na cadeia• intensificar projetos de crescimento com

perspectiva de rentabilidade• Buscar oportunidades através de crescimento

orgânico e inorgânico• entregar consistentemente os resultados

**Ranking das maiores empresas do agronegócio do anuário Melhores e Maiores da revista Exame = referência receita líquida R$ 4 bilhões em 2011.

seMentes

FeRtiLizAntes

deFensivA

insuMos PRodução�AGRícoLA oRiGinAção PRocessAMento LoGísticA�

exPoRtAção

LoGísticA�MeRcAdo�inteRno

inteRnAcionALizAção

vARejo

novAs�áReAs

novAs�cuLtuRAs

Posicionamento na cadeia de valor

AtuAção AlgAr Agro

LeGendA

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� missão, Visão e VAlores 9

Prêmios e reconhecimentos

[iP�2.10]

• 247ª colocação no ranking das 1000 Maiores Empresas do Valor 1000.

• 12ª colocada entre as maiores do setor Produção Agropecuária, 14ª colocada entre as maiores do segmento Óleos, Farinhas e conservas, e 20ª empresa que mais cresceu no setor Agropecuário no guia Exame 500 Melhores e Maiores.

• O óleo ABC foi considerado a quarta marca do Brasil em sua categoria no ranking da revista Abras, da Associação Brasileira de Supermercados.

• Reconhecimento no 16º Top Of Mind de Uberlândia.

• Vencedora pelo sexto ano consecutivo do prêmio “Gente Nossa”, conferido pela Associação Mineira de Supermercados (AMIS), na categoria Óleo de Soja e Azeite. O prêmio seleciona, através de pesquisa junto aos supermercadistas, o melhor fornecedor por categoria ao levar em conta quesitos como qualidade, relacionamento comercial e giro.

Os reconhecimentos recebidos pela nossa empresa são fruto do trabalho e do comprometimento de nossos associados

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� missão, Visão e VAlores 10

relAcionAmentos

Construímos relações sólidas com todas as partes interessadas de nossos negócios em busca da geração de valor e do desenvolvimento sustentável


destacado na adoção de boas práticas de governança corporativa e as compartilham com o objetivo de ajudar a desenvolver negócios mais sólidos na região.

No tocante ao nosso setor de atividade, somos filiados à Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (Abiove), que reúne as doze empresas mais representativas do agronegócio no Brasil, responsáveis por 60% da soja processada no País.

A Algar Agro participa de vários eventos ao longo do ano e em todos os seus segmentos: alimentos, nutrição animal e originação. Em 2013, no segmento de alimentos, estivemos presentes nas duas maiores feiras de supermercadistas do Brasil. A APAS, que acontece na cidade de São Paulo e que, além de ser a maior feira desse segmento no Brasil, é também a maior do mundo, e a Superminas, em Belo Horizonte, a segunda maior do País nesse segmento.

No segmento de nutrição animal,buscamos marcar presença com patrocínio nos leilões de maior evidência em nossa área de atuação. Assim, mantemos contato direto, fortalecemos relacionamentos e reforçamos nossa marca.

No tocante à originação, patrocinamos festejos municipais. Estamos presentes como patrocinadores em eventos como AgroBalsas, Expofran e Camaru, ocasiões importantes nas cidades em que temos nossas plantas e escritório: Balsas, Porto Franco e Uberlândia, respectivamente.

Princípios herdados do fundador, o comendador Alexandrino Garcia, como ética, transparência, o propósito de servir e o compromisso com o futuro direcionam a nossa governança. Nosso modelo conta com ferramentas para garantir a tomada segura de decisões, identificar, mensurar, controlar e gerir os riscos corporativos. Além disso, valoriza os associados, dissemina a cultura interna e busca melhorias que levem a empresa a um patamar ainda maior de comprometimento e transparência com seus públicos de interesse.

O grupo Algar entende a governança corporativa como um organismo vivo, dinâmico, que cria valor ao reforçar a sua visão de futuro e aumenta as perspectivas de longo prazo. Acreditamos também que as boas práticas melhoram o ecossistema, criando valor não só para a Companhia, mas para a sociedade como um todo. Por isso, apesar do reconhecimento e das ferramentas já desenvolvidas, o processo de melhorias é contínuo, com realização de pesquisas e visitas a empresas e universidades em todo o mundo em busca do que há de mais moderno no assunto.

Nossas práticas tornaram o grupo Algar referência no Brasil e no exterior e o credenciaram a participar do Latin American Companies Circle of Corporate Governance, iniciativa única do IFC (Banco Mundial), OCDE e GCGF (Fórum Mundial de Governança Corporativa), que reúne atualmente um grupo de quatorze companhias latino-americanas que têm se

governAnçA

nossas práticas garantem a realização de nossa missão, reforçam nossos valores e produzem valor para a sociedade[iP�4.1;4.12;4.13]

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� relAcionAmentos 12

estrutura societária* Em 31/12/2013

100%

100%

100% 100%

AlgAr s.A.

AlgAr Agro s.A.

Abc indústriA e comércio

s.A.

Abc A&P s.A. inco grAin ltdA.

diferenciAis dA nossA governAnçA

[iP�4.14-4.17]

• A maior parte de nosso Conselho de Administração é composta de membros externos, superando consideravelmente o mínimo de 20% determinado pela maioria das regulações, como o Novo Mercado da BM&FBovespa.

• Diálogo com as partes interessadas. Mesmo ainda sem possuir um processo formal estruturado de engajamento ou de definição de stakeholders, estamos atentos às necessidades de nossas partes interessadas e mantemos canais de diálogo contínuos com elas.

empresAs ConsolidAdorAs

LeGendA

Participação de 100% da Algar Agro S/A na ABC indústria e Comércio a partir de dez/2013.


nossAs PráticAs

entre as práticas de governança corporativa que adotamos, destacam-se:

conselHo de AdministrAção

comitês de APoio Ao conselHo de AdministrAção

diretoriA executiVA

AuditoriAs internA e externA

Gestão de riscos

códiGo de condutA

comissão de AssociAdos

PortAl de GoVernAnçA

estrutura de governança corporativa

diretor de controlAdoriA

diretor de grãos

diretor de oPerAções

industriAis

diretor de Produtos

diretor de tesourAriA

diretor de comércio exterior

AssembleiA gerAlcomitê de

AuditoriA e gestão de riscos

comitê de governAnçA corPorAtivA

comitê de tAlentos humAnos

conselho de AdministrAção

conselho fiscAl

diretor-suPerintendente

deliberAtivoexeCutivo

LeGendA


conhecimento e experiência externos, o conselheiro externo agrega importante valor ao colegiado, contribuindo com maior objetividade e racionalidade no processo decisório e em assuntos que envolvam potenciais conflitos de interesses.

A prática voluntária de segregação das funções de diretor executivo e de conselheiro está prevista no Regimento Interno, vedando a acumulação dos cargos. Isso implica também que o presidente do Conselho de Administração e o presidente executivo devam ser pessoas distintas.

As reuniões ocorrem, ordinariamente, seis vezes ao ano, de acordo com um calendário temático preestabelecido, e extraordinariamente, sempre que necessário. Em 2013, foram realizadas nove reuniões, quatro delas fora da sede da empresa, para atender a meta de realizar reuniões também nas áreas de expansão. Os conselheiros realizam autoavaliação anual do Conselho e individual desde 2005. Os membros avaliam também o presidente do Conselho, que tem função e responsabilidade específicas, além do diretor-superintendente.

conseLho�de�AdMinistRAção� [iP�4.2-4.3;�4.5-

4.7;�4.9�e�4.10]

O Conselho de Administração, eleito anualmente em Assembleia Geral Ordinária, é o órgão que estabelece as diretrizes estratégicas do grupo Algar.

As atividades, atribuições e responsabilidades do Conselho são pautadas por um regimento interno, que observa o disposto na Lei das Sociedades por Ações, o Estatuto Social e o Código de Boas Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

Mesmo sem ter ações negociadas em bolsa de valores, decidimos, voluntariamente, não apenas termos membros externos, mas também que compusessem a maioria do colegiado, formado por nove componentes, eleitos por Assembleia Geral para mandato de um ano, com possibilidade de reeleição. Em dezembro de 2013, seis membros eram externos1 – ou seja, não possuíam vínculo emocional ou relação comercial com a empresa ou com a família que detém o controle. Além de trazer

1 Em 2013, houve o preenchimento de uma vaga existente desde 2012. Foi eleito Sérgio Alair Barroso, que passou a compor também o Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos. A escolha do novo integrante seguiu as recomendações do Conselho de Administração na sua última avaliação anual e considerou, entre outros fatores, a vivência como executivo sênior e a participação em outros Conselhos de Administração, o alto conhecimento e experiência no negócio de commoditie agrícola e a ausência de conflito de interesse, reforçando o time, composto por profissionais com trajetórias e perfis variados no ambiente corporativo.

missão do conselho de AdministrAção

“Garantir a perenidade da empresa, fixando a orientação geral dos negócios, preservando os valores da organização, supervisionando a gestão executiva, protegendo o patrimônio, buscando a maximização do valor da empresa e do retorno sustentável dos investimentos dentro de uma perspectiva de longo prazo e mantendo o equilíbrio e a harmonia entre os interesses dos acionistas e das demais partes interessadas (stakeholders).”


coMitês�de�AssessoRAMento�Ao�conseLho�de�AdMinistRAçãoO Conselho de Administração conta com o apoio de três comitês de assessoramento, não deliberativos, formados por membros externos do próprio Conselho e especialistas da empresa e externos, todos com mandato de um ano, renovável.

AuditoriA E GEstão dE riscosTem como objetivo garantir qualidade, integridade, transparência e credibilidade nas demonstrações financeiras, bem como a efetividade dos processos das auditorias interna e independente, dos controles internos, o cumprimento da legislação aplicável, além de orientar e monitorar a disseminação e fortalecimento da cultura de gestão de riscos por toda a Companhia. Conheça mais sobre a nossa gestão de riscos na seção Gestão de Riscos.

tAlEntos HumAnosDeve assegurar o exercício de uma política de valorização e desenvolvimento de talentos humanos, dentro das melhores práticas de gestão estratégica de pessoas, em consonância com os diferentes negócios do grupo Algar.

GovErnAnçA corporAtivATem a missão de discutir, propor e avaliar a efetividade e o aprimoramento contínuo das práticas de governança corporativa que reforçam a visão de futuro e aumentam as perspectivas de longo prazo, dentro

luiz Alberto Garcia Presidente do Conselho de Administração

luiz Alexandre Garcia Vice-presidente do Conselho de Administração

Alexandrino Garcia neto Conselheiro e membro do Comitê de Governança Corporativa

Eliane Garcia melgaço Conselheira e presidente dos Comitês de Governança Corporativa, de Talentos Humanos e de Auditoria e Gestão de Riscos

Hélio marcos machado Graciosa Conselheiro e membro do Comitê de Governança Corporativa

darc Antônio da luz costa Conselheiro externo

Eduardo moreira da costa Conselheiro externo

Geraldo sardinha pinto Filho Conselheiro externo

ozires silva Conselheiro externo

Walter Fontana Filho Conselheiro externo e membro do Comitê de Governança Corporativa

sérgio Alair Barroso Conselheiro externo e membro do Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos

* em 31/12/2013

composição do consElHo dE AdministrAção*

de um conceito de sustentabilidade que cria valor não só para a empresa, mas para a sociedade como um todo. Também analisa as avaliações do Conselho de Administração e propõe ações que contribuam para a eficácia do órgão e de seus comitês de assessoramento.


diRetoRiA�executivAA Diretoria Executiva é o órgão responsável por instituir as políticas de gestão de acordo com o direcionamento do Conselho de Administração, por lei ou pelo Estatuto Social.

Formada por profissionais qualificados, com ampla atuação nos segmentos de alimentação e agronegócio, assim como no dia a dia da organização, a Diretoria Executiva é composta de sete membros: um diretor-superintendente e seis diretores com foco em áreas específicas.

marcus vinícius caetano Diretor de Produtos

Alexandre marcondes de moura costa Diretor de Tesouraria

manoel teixeira Diretor de Comércio Exterior

* em 31/12/2013

composição dA dirEtoriA ExEcutivA*

leonardo de Freitas Diretor-superintendente

Gustavo Guimarães Diretor de Controladoria

sílvio cesar cassaes costa Diretor de Operações Industriais

paulo Henrique machado Diretor de Grãos

AvAliAção dA gestão executivA

[iP4.10]

nossos executivos participam anualmente de um processo de avaliação 360 graus. Por meio dele, são avaliadas as competências essenciais Algar e as específicas de cada cargo e de seu ocupante, pela análise dos pares, subordinados e superiores. esse processo resulta em um plano de ação, no qual se destacam os pontos positivos e a melhorar de cada executivo, inclusive com iniciativas de formação e aperfeiçoamento.

A Diretoria Executiva reúne-se, ordinariamente, uma vez por semana, ou sempre que necessário, para alinhamento e tomada de decisão de assuntos estratégicos corporativos. Nesse processo, conta com seis comissões de apoio: Comissão Tributária, Comissão de Inovação, Comissão de Sustentabilidade, Comissão de Associados, Comissão de Saúde e Segurança Corporativa e Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA).


Nossa governança é baseada na transparência e no diálogo

documentos e informações necessários ao seu trabalho.

AuditoRiAContamos com duas auditorias, uma interna e outra externa, que se reportam hierarquicamente ao Conselho de Administração, por meio do seu Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos, e funcionalmente à Holding, de modo a garantir autonomia e independência em relação às operações.

A auditoria interna tem como objetivo promover a avaliação dos controles e verificar a conformidade com normas, políticas e valores internos. Atua com base em um plano e calendário anual definidos no Conselho de Administração.

Já a auditoria externa colabora na avaliação dos padrões de informação e de conformidade contábil e tributária, seguindo a legislação vigente. Desde 2009, essa função é exercida pela KPMG Auditores Independentes. Em 2014, será substituída pela EY, seguindo uma prática voluntária de rodízio após cinco anos de atividade, uma determinação da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para as empresas de capital aberto.

outRAs�PRáticAs�e�óRGãos�de�GoveRnAnçA� [iP�4.4]

comissão dE AssociAdosNosso público interno conta com a Comissão de Associados, composta de profissionais de várias áreas da Companhia, que promove interação e alinhamento entre os associados, a área de Talentos Humanos e a Diretoria.

portAl dE GovErnAnçACanal on-line de acesso restrito e exclusivo dos membros do Conselho de Administração que reúne


estrAtégiA

Buscamos a sustentabilidade dos negócios em suas três dimensões: econômica, social e ambiental[iP�1.2]

A Algar Agro se estabeleceu como uma das empresas mais importantes no mercado brasileiro de trading e processamento através de uma estratégia que se orienta pela sustentabilidade dos negócios nas suas três dimensões: econômica, social e ambiental, com respeito ao acionista e a todas as partes interessadas. Esse posicionamento é uma consequência direta da cultura do grupo Algar, que valoriza os relacionamentos, investe nos talentos humanos e enxerga no cliente a sua razão de existir.

Um dos focos de nossa estratégia é a valorização e a diversificação de nosso relacionamento com os produtores rurais, clientes e demais fornecedores. Trabalhamos continuamente no desenvolvimento de soluções que permitam que ele se concentre na sua maior expertise: a produção de grãos.

Para planejar e realizar a nossa estratégia, além dos fatores já citados, procuramos evoluir nas práticas de governança corporativa e de nosso modelo de gestão, inclusive por meio da valorização e do uso estratégico de nossos ativos intangíveis.

Ativos�intAnGíveisChamamos de intangíveis os ativos que, por não poderem ser medidos em números, normalmente não estão presentes nos demonstrativos econômico-financeiros. No entanto, eles são essenciais para a diferenciação da nossa empresa em relação ao mercado e têm papel essencial no nosso processo

de construção de valor. Dentre os ativos intangíveis que consolidamos ao longo de mais de trinta anos de atuação destacam-se:

ForçA dA mArcASomos uma empresa que se orgulha de ser brasileira e que é reconhecida por valorizar relacionamentos e potencializar o talento humano. Além disso, fazemos parte de um grupo empreendedor e sólido, o grupo Algar, igualmente admirado no mundo corporativo.

Esse posicionamento também se reflete na força de nossas marcas. No setor alimentício, a marca ABC tem como carro-chefe o óleo de soja mais vendido em Minas Gerais e quarta marca nacional, de acordo com o ranking da revista Abras, que começa a ganhar força também nos mercados do Norte e Nordeste. Já o farelo de soja RaçaFort é reconhecido pela sua qualidade nos mercados nacional e internacional.

1ºlugar

é a posição ocupada pelo óleo de soja ABc no ranking dos mais vendidos de minas Gerais

O capital hunano e o clima de trabalho estão entre entre nossos ativos intangíveis


educação corporativa realizado pelo International Quality and Productivity Center (IQPC), que tem sede nos Estados Unidos e visa reconhecer as iniciativas globais de educação corporativa.

climA dE trABAlHoAs diversas premiações que colocam as empresas do grupo Algar entre as melhores para trabalhar no Brasil são uma evidência do nosso compromisso de propiciar aos nossos associados um ambiente saudável, do qual todos tenham orgulho de pertencer.

Para acompanhar a efetividade de nossas ações e aperfeiçoar nosso planejamento, realizamos, anualmente, a Pesquisa de Clima e Engajamento quantitativa e, a cada dois anos, a versão qualitativa. Em 2013, a pesquisa contou com 80 afirmações e foi endereçada a todos os associados.

No total, 417 pessoas responderam às questões, o que representa 87% de adesão. O índice geral de satisfação entre os profissionais da Algar Agro ficou em 80%. Entre os resultados por tema, 88% dos entrevistados declararam comprometimento com as metas e objetivos de sua área e 74% afirmam ter fácil acesso para falar com seu superior imediato.

O bom clima de trabalho, com alto índice de satisfação medido em pesquisa de clima, é um dos nossos diferenciais

Em 2013, o programa Safra de Conhecimentos, com o objetivo de capacitar os associados da Algar Agro e torná-los mais preparados profissionalmente para um mercado cada vez mais competitivo, criado pela área de Talentos Humanos da empresa e a UniAlgar, levou a nossa universidade a ganhar o 1º lugar do Prêmio de Excelência em Educação Corporativa – categoria melhor programa e-learning da Universidade Corporativa Cubic Awards. Este é o principal prêmio mundial sobre

cApitAl HumAno E intElEctuAlQualificação e comprometimento são características dos profissionais do grupo Algar, resultado de nossa Visão de “Gente servindo Gente” e da nossa política de valorização dos talentos humanos. Outro destaque são os investimentos em formação: a UniAlgar apoia o desenvolvimento humano e intelectual de cada associado, além de fazer a gestão do conhecimento acumulado e torná-lo acessível a todo o Grupo.


Inovação está na essência do grupo Algar e contribui para o nosso crescimento futuro e para a nossa perenidade. Corporativamente patrocinada pelo chairman e executada pelo CEO da Companhia, a nossa política de inovação busca garantir que boas ideias gerem negócios e desenvolvimento para o Grupo.

inovAção

Buscamos garantir que boas ideias gerem negócios, garantam nossa perenidade e agreguem valor aos clientes

A inovação é incentivada no dia a dia de nossos associados, em todas as etapas de nossas atividades

Utilizamos a metodologia Innovatrix, que coloca em prática ideias inovadoras por meio de protótipos e ajuda a desenvolver o espírito inovador do associado e a incentivar a cultura da inovação. Em 2013, para todo o grupo Algar, foram 8 mil horas de treinamento, com 23 turmas, 78 multiplicadores e 500 pessoas treinadas, o que resultou em 28 protótipos, com um deles já implementado para um de nossos clientes na área educacional.

Desde 2001, aplicamos o Programa de Gestão de Processos (PGP) e o Programa de Gestão de Ideias (PGI), que estimulam a inovação em todas as áreas. Os autores das melhores ideias recebem gratificações financeiras, e os melhores projetos participam da Mostra Algar de Inovação.

Assim como as demais empresas do Grupo, a Algar Agro mantém um Comitê de Inovação, com a função de avaliar e coordenar a implantação de projetos que gerem novas receitas ou economia e disseminem a cultura da inovação.

Veja mais informações sobre Inovação no Relatório de Sustentabilidade 2013 do grupo Algar.


A gestão de riscos integrada ao processo de gestão auxilia na otimização do uso de recursos e seleção de oportunidades, visando maximizar a geração de valor para os acionistas. O processo tem como foco a identificação, avaliação e mitigação dos fatores internos e externos capazes de comprometer os resultados e a execução da estratégia. O gerenciamento dos riscos é um processo imprescindível haja vista as incertezas do cenário econômico e volatilidade dos mercados.

A Algar Agro realiza o acompanhamento dos riscos de modo integrado, preservando e valorizando o ambiente de decisões colegiadas, desenvolvendo e implementando metodologias, modelos de mensuração e controle. Os riscos e sua evolução são monitorados pelo Conselho de Administração, apoiado no Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos.

gestão de riscos

Buscamos identificar, avaliar e mitigar fatores internos e externos que possam comprometer nossos resultados e a execução de nossa estratégia[iP1.2;�4.11]

MAPA�de�RiscosOs riscos da Algar Agro foram consolidados em um mapa, distribuídos em quatro classes:estratégicos, financeiros, de operações e de conformidade.

A gestão de riscos em todos os seus aspectos é desenvolvida continuamente por gestores e associados


rel. AcionistAs e investidores

PlAnejAmento e orçAmento

cAP. e efic. oPerAcionAl

Acesso e confidenciAlidAde AtrAção e retenção intemPéries

climáticAs

AmbientAl

cível

Preço dAs commodities Acesso A cAPitAl inAdimPlênciA PráticAs

contábeiscenário Político

e econômico decisão de investimentos

indicAdores de performance

continuidAde dA oPerAção disP. e desemPenho desenvolvimento recursos nAturAis

relAcionAmento institucionAl

trAbAlhistA/ sAúde e segurAnçA

regulAção setoriAl

câmbio fluxo de cAixAcomunicAção e relAtórios

execução de Projetos obsolescênciA de Ativos

integridAde de informAções

sucessão de executivos

tributário/fiscAl

tAxA de juros AcelerAção dA dívidA

concorrênciA inovAção

relAcionAmento institucionAl imAgem

estratégicos Financeiros

de conformidade

estratégiagovernança

gestão Processos ti Pessoas meio ambiente leis e normas

mercado liquidez crédito contábil

de operações

mAPA corPorAtivo de riscos

logísticA

dePendênciA de fornecedores

terceirizAção


Riscos�FinAnceiRosmErcAdoRepresentado pela possibilidade de perdas com a volatilidade dos preços das commodities nos mercados à vista e futuro, tais como soja em grãos, óleo e farelo de soja, variação cambial e de taxa de juros.

Utilizamos instrumentos financeiros para hedge, com o objetivo de proteger seus ativos da volatilidade de preços. Isso inclui a utilização de contratos futuros, a termo e opções de compra e venda de commodities na Chicago Board of Trade (CBOT). Para o risco de volatilidade cambial, a Companhia contrata non-deliverable forwards (NDFs) e swaps de moeda e taxa de juros, cobrindo posições eventualmente descobertas.

liquidEz Representado pela incapacidade da empresa em honrar suas obrigações, com impacto em suas operações diárias ou perdas significativas por não conseguir captar recursos no mercado ou por maior alavancagem e custos financeiros em função da assunção de maior nível de risco.

O gerenciamento do risco de liquidez é realizado pelo acompanhamento diário do nível de caixa e programação dos compromissos financeiros assumidos. As instituições financeiras com as quais as empresa podem manter suas operações e os respectivos limites são definidos na Política Corporativa de Aplicações

Riscos�estRAtéGicosEstrAtéGiASão riscos inerentes ao processo de formulação e execução da estratégia, envolvendo fatores relacionados a cenários políticos e econômicos, acirramento da concorrência, decisões de investimento e imagem, podendo comprometer os objetivos da empresa, principalmente no longo prazo.

Anualmente projetamos, avaliamos e discutimos cenários considerando aspectos de mudança de governo, perspectivas macroeconômicas para o agronegócio, concorrência e os fatores que deles decorrem para as decisões de investimento. Após avaliarmos os cenários definimos o plano estratégico. As reuniões são previamente definidas em calendário temático, como parte do ciclo anual de planejamento e controle.

GovErnAnçARisco relacionado à sustentabilidade e perenidade do negócio, em função da incapacidade de estabelecer regras de convivência, sucessão de acionistas, administradores, bem como relacionamento institucional, levando a erros de direcionamento da Companhia e redução no seu valor de mercado. Saiba mais na seção Governança.

Financeiras. A empresa oferece garantias como penhor da soja e aval para os empréstimos de capital de giro e adiantamentos de contrato de câmbio (ACCs).

créditoO risco de crédito é a possibilidade de ocorrência de perdas pelo não cumprimento pela contraparte das suas respectivas obrigações nos termos contratados, falhas na avaliação de limites, garantias e avais e que por consequência podem trazer custos com a renegociação ou recuperação de créditos.

A concessão de crédito para produtores inclui a análise do histórico de pontualidade de entrega da mercadoria, obtenção de garantias, avais e penhor agrícola (CPR). Além disso, é realizado o monitoramento contínuo das condições das lavouras com o objetivo de assegurar a entrega da soja. Já a concessão de crédito para a venda de produtos a clientes é fundamentada na análise de crédito e avaliação ante o mercado. Dessa forma, buscamos definir em nossas políticas um conjunto de regras de limites que melhor se adéqua à categoria de clientes e fornecedores.

contÁBilRisco relacionado à utilização de práticas contábeis em desacordo com os princípios geralmente aceitos, por erros de contabilização ou desatualização de informações para a gestão dos negócios, expondo a empresa a decisões com base em informações incorretas


e armazéns de terceiros e contratamos seguros contra eventuais extravios de cargas e danos aos estoques de soja nos armazéns.

tEcnoloGiA dA inFormAçãoRisco de acesso não autorizado a dados e informações da Companhia, decorrente de vulnerabilidades de controles de acesso lógico, falta ou violação de políticas e termos de responsabilidade, acarretando ataques externos, paradas no ambiente de TI, alteração ou divulgação indevida de informações.

Com o objetivo de zelar pela segurança das informações, monitoramos e disponibilizamos para os associados a Política de Segurança e Termos de Responsabilidade para uso de informações, os quais orientam sobre a utilização de e-mails, internet, sistemas e rede corporativa. Anualmente os processos e controles de acesso lógico são auditados e testados pela Auditoria Externa e Auditoria Interna da Holding.

pEssoAsRisco decorrente da dificuldade na atração e retenção de talentos com a qualificação necessária, em função de fatores externos e internos, como concorrência e clima organizacional, podendo comprometer os objetivos da empresa.

Os riscos de Atração e Retenção de Pessoas, Desenvolvimento e Sucessão de Executivos são monitorados por meio dos indicadores de turnover e

Riscos�de�oPeRAçõesGEstãoRisco decorrente da falta ou do monitoramento inadequado da performance da empresa, falha na execução de projetos estratégicos, no que diz respeito a metas e resultados projetados, prazos e sua aderência ao planejamento estratégico.

Com o intuito de integrar a estratégia e operação, adotamos a metodologia de gestão Balanced Score Card (BSC). O objetivo é possibilitar a discussão conjunta pelos gestores do desempenho das áreas frente aos objetivos estratégicos, assim como propor alternativas quando for necessário.

procEssosRisco relacionado à capacidade e continuidade operacional, dimensionamento inadequado e obsolescência de ativos e instalações, processos inadequados, fluxo logístico, gerando perdas, interrupções operacionais ou comprometimento da qualidade de produtos.

A gestão de riscos operacionais está focada na eficiência dos processos e redução de perdas em todo o fluxo da soja. Os controles dos processos relacionados a recepção, armazenagem, transporte, distribuição e comercialização de soja e produtos foram reavaliados em 2013, com implantação de indicadores de performance. Na área de Logística, utilizamos critérios rígidos para a contratação de transportadoras

por uma Pesquisa de Clima e Engajamento, visando medir a efetividade das ações para melhoria do ambiente de trabalho, satisfação e retenção dos associados. Caracterizados por atuar em um setor que requer profissionais com habilidades e competências específicas, atualizamos periodicamente o plano de remuneração e benefícios com vista a manter a atratividade da empresa compatível com o mercado.

mEio AmBiEntE Danos causados por intempéries climáticas severas ou escassez de recursos naturais que possam causar prejuízos ao fornecimento de matéria-prima e demais insumos.

Monitoramos as condições climáticas nas regiões onde atuamos com o objetivo de antecipar possíveis impactos na cadeia de fornecimento de soja a partir das áreas de produção e traçar estratégias. Devido à atuação nacional, a empresa consegue, por meio da diversificação geográfica, minimizar em parte o impacto de intempéries climáticas sobre o abastecimento das plantas de esmagamento de soja.


Risco�de�conFoRMidAdelEis E normAsNão conformidade com leis ambientais, trabalhistas, tributárias e regulatória e falta de boas práticas poderiam expor a Companhia à autuação por órgãos fiscalizadores. A materialização destes eventos poderia gerar penalidades, como multas, perdas com reparação de danos, cessão de lucros e embargo de atividades.

A questão ambiental é inerente ao agronegócio. Entendemos que ter boas práticas de gestão socioambiental representa menores riscos para a sociedade. Adotamos políticas e procedimentos relacionados à responsabilidade ambiental e iniciativas autossustentáveis. Em consonância com as leis trabalhistas e fiscais, temos um baixo índice de ações e contingências reconhecido em nosso balanço. Na segurança alimentar, possuímos a certificação internacional Good Manufacturing Pratices (GMG) para farelo. Temos um moderno laboratório, com profissionais com mais de 30 anos de experiência monitorando continuamente os processos de produção. Externamente, laboratórios credenciados no Ministério da Agricultura certificam a qualidade do óleo de soja ABC .

Adotamos políticas e procedimentos para garantir o cumprimento de leis e normas


Agronegócio

Atuamos em quatro verticais de negócios orientados pela qualidade de nossos produtos e pela valorização dos nossos talentos humanos em todas as etapas do processo


– Agricultura, Grãos, Produtos e Pecuária –, que abrangem as etapas de produção e originação de soja, esmagamento, refino e envase do óleo, produção de farelo de soja, comercialização da soja e produtos derivados, criação e comercialização de gado de corte.

A Algar Agro utiliza o conceito de “Verticais de Negócios” para definir os aspectos de nossa atuação, de acordo com nosso posicionamento na cadeia de valor da soja. São quatro verticais de negócios1

1 Em 2012 tínhamos cinco verticais e em 2013 decidimos pela unificação das Verticais de Produtos e Alimentos, permanecendo sob a Vertical de Produtos a gestão de Marketing, Nutrição Animal e Alimentos.

segmento de negócios

Atuamos nas verticais de negócios de Agricultura, Grãos, Produtos e Pecuária[iP�2.2;�2.3;�2.7;�3.6]

Unidade de processamento de soja em Uberlândia (MG)

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� seGmento de neGócios 28

veRticAL�de�AGRicuLtuRAAs nossas atividades de agricultura consistem no plantio de soja e milho, que ocupam, respectivamente, 63% e 31% da área plantada em dois complexos de fazendas localizadas no Triângulo Mineiro, em uma área de mais de 12 mil hectares. A área irrigada, destinada para projetos de ampliação nos próximos anos, corresponde a 7% da área total.

A soja produzida em nossas fazendas é quase toda absorvida pela planta de processamento de Uberlândia, mas representa menos de 1% da necessidade anual. Em 2013, 29% da produção foi destinada para a unidade de beneficiamento de sementes, no mesmo município. A produção de milho é totalmente vendida para o mercado doméstico regional.

Produzimos soja e milho em dois complexos de fazendas


Para apoiar esse crescimento, estamos investindo em infraestrutura com a instalação de mais capacidade de armazenagem nos próximos anos. Até o final de 2014, há previsão de inauguração de mais três novos pontos de recebimento. Hoje, temos 44 pontos de recebimento de soja (entre armazéns e transbordos) e 28 armazéns, com mais dois em construção. Do total da capacidade, 51% são de armazéns próprios e 49% armazéns arrendados de terceiros.

veRticAL�de�GRãosO nosso negócio de grãos engloba desde a aquisição, diretamente dos produtores, até sua destinação, que pode ser o processamento nas plantas de esmagamento ou o envio para o mercado externo e, eventualmente venda do excedente ao mercado interno. Vemos no crescimento da exportação uma oportunidade: a expectativa é que os negócios de trading representem, daqui a três anos, dois terços do nosso faturamento.

45%da�soja

originada em 2013 foram destinados ao mercado externo

A maior parte da soja que comercializamos e processamos vêm de uma carteira de mais de 2,5 mil produtores rurais parceiros. Nosso relacionamento com esses parceiros, no entanto, vai além de uma mera relação de compra e venda. Nossos agentes de campo, estrategicamente distribuídos nas principais regiões de produção de soja do país, nos ajudam a nos posicionar como gestores de soluções para o produtor, que, dessa forma, pode se dedicar mais intensamente à produção propriamente dita.

O trabalho dos agentes se dá pelo acompanhamento das diferentes etapas da safra, identificando, assim, de que maneira podemos participar ativamente do processo produtivo. O nosso apoio aos produtores pode ir desde a orientação técnica para a comercialização e melhores práticas para o cultivo da soja até o auxílio no levantamento de certidões e outros documentos exigidos para o financiamento da implantação das lavouras, disponibilização de recursos ao longo da cultura para sua manutenção e viabilização de logística adequada para escoamento da produção.

Em 2013, foram originados 1,370 milhão de toneladas de soja, o que representa aumento de 2% em relação ao 1,340 milhão de 2012. Desse total, aproximadamente 45% foram destinados ao mercado externo, especialmente países da Europa e Ásia, em forma de farelo e grão.

Compramos grãos de qualidade diretamente dos produtores


Com uma produção que atingiu a marca de 815 mil toneladas esmagadas em 2013, o processamento da soja é feito por duas unidades estrategicamente localizadas. Com área de 406 mil m2, a unidade Uberlândia (MG) é um avançado complexo industrial de esmagamento e refino de soja, próximo às principais áreas de produção dos estados de Minas Gerais, Mato Grosso e Goiás e aos maiores centros consumidores do Brasil. Possui capacidade de armazenar 180 mil toneladas de grãos e esmagar 1,8 mil toneladas de soja por dia. Em 2013, o volume total somou 515 mil toneladas.

Igualmente equipada com tecnologia de ponta, a Unidade de Porto Franco, no Maranhão, ocupa área de 200 mil m2 e sua capacidade atual é de 60 mil toneladas para armazenamento e 1,6 mil toneladas por dia para esmagamento. Em 2013, o volume total de esmagamento na unidade maranhense foi de 300 mil toneladas.

Planejada de acordo com o espírito de inovação presente em todos os nossos negócios, Porto Franco foi concebida para utilizar um processo de refino enzimático, uma tecnologia altamente inovadora que substitui o refino químico e traz um rendimento muito alto à produção. Pouquíssimas empresas no País dispõem dessa tecnologia, que permite a produção de mais subprodutos com valor agregado na comparação com o refino químico. A consolidação dessa inovação

veRticAL�de�PRodutosEsse segmento abrange operações que vão desde a entrada do grão nas fábricas, passando pelo processamento, até a destinação do produto final, que pode ser farelo ou óleo degomado, para venda ou ainda, no caso do óleo, o refino e envase, destinado ao varejo de pequeno e médio portes, que tem como principal produto o óleo de soja da marca ABC.

Os produtos da linha ABC têm grande aceitação no mercado


O segmento de farelo possui uma carteira de 2.700 clientes e uma fatia de 29% no mercado de farelo de soja das regiões Norte e Nordeste. Na região Sudeste, a nossa participação nesse mercado foi, em 2013, de 14%.

O óleo degomado, por sua vez, é encaminhado, em sua maior parte, para o refino e envase. Em 2013, foram produzidas 155 mil toneladas desse produto.

Quanto ao óleo de soja refinado, a produção anual na planta de Uberlândia foi de 5,6 milhões de caixas, sendo que 86% foram consumidos no próprio estado de Minas Gerais e o restante distribuído no Sudeste. Já a produção de 3,4 milhões de caixas de Porto Franco foi destinada aos estados do Norte e Nordeste.

A linha ABC é complementada por outros três produtos fabricados por parceiros externos: azeite extravirgem, molho e extrato de tomate.

O óleo ABC é líder de mercado no estado de Minas Gerais, com o market share de 26%. Nas regiões Norte e Nordeste, após o início das atividades da refinaria de Porto Franco, a participação da marca vem crescendo e atingiu a marca de 7% em 2013. Nesta linha de produtos temos uma carteira em torno de 7 mil clientes.

na unidade de Porto Franco permitirá que o processo seja replicado para a unidade de Uberlândia.

A produção de farelo de soja, comercializado sob a marca RaçaFort, é voltada para o mercado interno e, em menor escala, exportada para países da Europa e da América Latina para que o farelo seja misturado a rações para peixes, caprinos, ovinos, bovinos, equinos, suínos, aves e outros animais.

A qualidade de nosso farelo é garantida pela certificação internacional PDV: GMP+B2, emitida pelo GMP+ Internacional, organismo que determina condutas e procedimentos para resguardar a qualidade e segurança dos componentes da ração animal.

No nosso processo de qualidade, analisamos toda a matéria-prima recebida e avaliamos os insumos utilizados na produção do grão. Fazemos a gestão de riscos de segurança alimentar de nossos produtos em conformidade com as normas nacionais e internacionais, entre as quais, o Codex Alimentarius e o GMP Quality Control of Feed Materials.

Em 2013, vendemos 600 mil toneladas de farelo de soja, sendo 375 mil toneladas na unidade de Uberlândia e o restante, 225 mil, na de Porto Franco. Do total, 100 mil toneladas foram destinadas ao mercado externo, o que gerou negócios no valor total de cerca de US$ 40 milhões.

600 miltoneladas

de farelo de soja foram vendidas em 2013. desse total, 100 mil foram para o mercado externo.

A qualidade de nosso farelo de soja é reconhecida por organismo internacional


veRticAL�PecuáRiAA pecuária de corte, por sua vez, está concentrada em Paranaíba (MS), na Fazenda Lapa do Lobo, com área total de dez mil hectares, dos quais 7.100 são destinados às pastagens, que, ao final de 2013, reunia 12 mil cabeças de gado. As atividades de cria, recria e engorda são voltadas para o mercado doméstico e tiveram mais de 30 mil arrobas comercializadas durante o ano.

Uma conquista importante, em 2013, foi a certificação desta fazenda pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), que garante a habilitação do rebanho para comercialização com países do bloco europeu.

A certificação se deu através de auditoria realizada por técnicos do ministério, que avaliaram nossos rebanhos, sistema de produção, processos, rotinas administrativas e documentos, com base na Instrução Normativa nº 17, que rege o Sistema Brasileiro de Identificação e Certificação de Bovinos e Bubalinos (SISBOV).

Ao final da auditoria, fomos considerados “habilitados”, condição que representa oportunidades em novos mercados e agrega valor ao nosso produto. Além da ampliação de mercado e ganhos monetários que podemos auferir, essa certificação é o reconhecimento de que estamos em linha com o que é preconizado pelo programa Boas Práticas Agropecuárias (BPA) da Empresa Brasileira de Pesquisas Agropecuárias (Embrapa).

Fazenda Lapa do Lobo, em Paranaíba (MS): pecuária de corte


Criado pelo grupo Algar há mais de 20 anos, o modelo de empresa-rede é a base de sustentação para nossa política de Talentos Humanos. Nesse conceito inovador, o comprometimento e a responsabilidade dos associados são individuais e coletivos ao mesmo tempo.

Chamamos de Talentos Humanos a área que administra pessoas. A denominação substitui a nomenclatura recursos humanos, utilizada na maior parte das empresas, e deixa claro que olhamos para o talento do colaborador e seu desenvolvimento não apenas como um recurso.

tAlentos humAnos

Baseados no conceito de empresa-rede, valorizamos as pessoas, consideradas como associadas aos nossos negócios

Esse modelo de gestão é um dos nossos principais diferenciais, contribui para o sucesso da organização e ajudou o Grupo, predominantemente de serviços, a quadruplicar de tamanho nas últimas duas décadas.

Leia mais sobre a nossa gestão de Talentos Humanos no Relatório de Sustentabilidade 2013 do grupo Algar.

nossos�AssociAdos� [LA1]

Nossa equipe é formada por profissionais com características e competências aderentes aos valores do grupo Algar e que demonstram identificação com as estratégias e negócios da organização. Orientados pela Visão “Gente servindo Gente”, valorizamos pessoas que gostam de desenvolver relacionamentos, demonstram prazer em ajudar, sabem trabalhar em equipe e apresentam um talento nato para a inovação.

Encerramos o ano de 2013 com um aumento de 7% no nosso quadro de associados em relação ao ano anterior: são 606 associados, dos quais 29 executivos e 577 não executivos. A proporção entre homens e mulheres não mudou, sendo 86% homens e 14% mulheres, o que se justifica em função das características do negócio. Todos os nossos associados trabalham em regime permanente e jornada integral.

Há uma concentração de mão de obra nas regiões Sudeste e Nordeste, ocasionada pela existência de duas plantas de esmagamento de soja, uma em Uberlândia (MG) e outra em Porto Franco (MA).

A valorização das pessoas e seu potencial é a base da nossa política de Talentos Humanos

7%de�aumento

foi o crescimento do nosso número de associados em 2013 em relação a 2012

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� tAlentos HumAnos 34

Associado por nível funcional

Associados próprios e terceiros ao longo do ano de 2013

homens exeCutivoshomens não exeCutivosmulheres exeCutivAsmulheres não exeCutivAs

AssoCiAdos prÓpriostemporÁrios e terCeiros

LeGendA

LeGendA

495

519

2013

24

87 5

82

2012

48929

460

79 4

75

2011

60 2

40427

377

58

21 HomEns 2 mulHErEs

9 HomEns 0 mulHErEs










Associados por região

2011

2011

2012

2012

2013

2013

2013

2013

2012

20122011

norte

Centro-oeste

nordeste

sudestejAn FEv mAr ABr mAi jun jul AGo sEt out nov dEz

39

196229 207

91 67 59 41 40 38 34 31

573 584 589 568 582 598 607 596 605 606 606550


Além dos associados, também utilizamos mão de obra terceirizada, especialmente no período de safra, que ocorre mais intensamente entre fevereiro e maio. Nesses meses, a correlação entre o número de terceirizados e associados varia entre 33% e 39%. O número de terceiros em dezembro de 2013 foi de 31 pessoas.

ReMuneRAção� [LA12]

No grupo Algar, o sistema de remuneração é composto de uma parcela fixa e outra variável, além do pacote de benefícios. A parcela fixa é composta do salário-base mensal, do valor relativo às férias e adicionais e do valor relativo ao 13º salário anual. A parcela variável reconhece o atingimento de nossas metas.

A nossa política de remuneração, padronizada e bastante clara, possibilita uma administração transparente e justa para todos. Realizamos pesquisas

salariais periodicamente, adotando a metodologia Hay de administração de cargos e salários, o que garante uma avaliação consistente da responsabilidade e da importância do cargo para a organização.

A avaliação fornece subsídios atualizados da situação do mercado salarial em que estamos inseridos e considera o desempenho dos associados, informações necessárias para que possamos promover os aumentos de salários por mérito e por performance. Essa política é padronizada e utilizada para administrar os salários de todos os associados, sejam eles de nível executivo ou não executivo.

ReMuneRAção�vARiáveLA remuneração variável, cada vez mais representativa, tem como objetivo incentivar e proporcionar recompensa financeira a todos os associados

Possuímos políticas, inclusive de remuneração variável, para valorizar e recompensar o desempenho de nossos associados


executivos e não executivos e é composta de duas partes. A primeira é denominada participação nos resultados, que se caracteriza pela compensação financeira individual ao associado pelos seus resultados.

Também há a distribuição para os associados de um percentual do lucro líquido apurado anualmente, a participação nos lucros. Em observância aos princípios de coerência e equilíbrio, o sistema de remuneração variável estabelece como condicionantes indicadores anuais de crescimento, rentabilidade e saúde financeira previamente definidos.

O sistema de remuneração variável considera metas individuais, negociadas entre os associados e seus superiores imediatos. A apuração dos resultados e o repasse são semestrais, e a remuneração do Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PPLR) é anual.

ReLAção�coM�sindicAtos� [LA4]

Mantemos um bom relacionamento com os sindicatos. Em 2013, 95% dos associados foram abrangidos por acordos de negociação coletiva. Apenas os profissionais que desempenham função executiva, por terem políticas específicas de remuneração, não são contemplados pelos acordos.

beneFíciosNossa política de benefícios possui itens como auxílio-creche, vale-transporte, vale-alimentação ou refeitório (para as plantas de Uberlândia e Porto Franco),

seguro de vida em grupo opcional e convênio de saúde com cobertura em todo o País. Adicionalmente, mantemos convênio com UTI móvel para situações que demandam atendimento no próprio local e um fundo integrativo de livre adesão, que proporciona complemento em procedimentos médicos não contemplados pelo plano de saúde.

Os associados não executivos contam, ainda, com o Auxílio Educação (custeio de até 50% do valor da mensalidade de cursos técnicos, de graduação, pós-graduação, MBA e mestrado) e o Fundo de Educação Continuada (FEC), que estimula o autodesenvolvimento por meio de uma contribuição de até 30% do salário-base anual, resgatável através da comprovação de investimentos em educação (material escolar, livros, cursos de informática e idiomas, aquisição de computador etc.) do associado, cônjuge e filhos.

Criada pelos associados e com livre adesão mediante desconto em folha de pagamento, variável entre 1% e 10%, a cooperativa de créditos do grupo Algar proporciona empréstimos com taxas de juros menores do que as praticadas no mercado financeiro. Por meio da Comissão de Associados, também estão disponíveis convênios com vantagens exclusivas em autoescolas, farmácias, restaurantes, escolas de idiomas, consórcios, seguradoras etc.

95%dos�associados

são abrangidos por acordos de negociação coletiva


RotAtividAde� [LA2]

Em 2013, a rotatividade média mensal diminuiu para 2,6%, contra 2,9% no ano anterior. Características como sensação de pertencimento, compensação adequada, geração de perspectivas e formação pessoal e profissional contribuem para manter baixo o nosso turnover. A meta é chegar a, no máximo, 2%.

Admissões e desligamentos por faixa etária

�

AdMissões 2011 2012 2013

ABAixo de 25 Anos 42 55 37

entre 25 e 35 Anos 47 103 69

entre 35 e 50 Anos 31 41 31

AcimA de 50 9 7 3

desLiGAMentos

ABAixo de 25 Anos 21 20 27

entre 25 e 35 Anos 48 53 65

entre 35 e 50 Anos 28 29 36

AcimA de 50 7 3 15

Admissões e desligamentos

� 2011 2012 2013

Homens mulHeres Homens mulHeres Homens mulHeres

desliGAmentos 91 (20%) 13 (3%) 93 (16%) 12 (2%) 125 (21%) 18 (3%)

AdmissÕes 108 (23%) 21 (5%) 174 (31%) 32 (6%) 117 (19%) 23 (4%)

Admissões e desligamentos por região

�

AdMissões 2011 2012 2013

reGião sudeste 62 116 78

reGião centro-oeste 15 15 5

reGião nordeste 49 73 50

reGião norte 3 2 7

desLiGAMentos

reGião sudeste 55 63 98

reGião centro-oeste 22 15 7

reGião nordeste 24 26 36

reGião norte 3 1 2

2%no�máximo

é a nossa meta para a rotatividade média mensal na Algar Agro


Dessa forma, funciona como a catalisadora de ações voltadas à promoção de um clima de trabalho agradável, que proporciona perspectivas para o desenvolvimento da carreira. Realiza, também, a gestão do conhecimento das empresas Algar.

Simultaneamente, a UniAlgar mantém um programa para a formação de banco de talentos capazes de assumir posições de liderança no futuro. Foi por meio do Programa Potencial Sucessor, por exemplo, que o atual diretor-superintendente da Algar Agro passou a ocupar o cargo, em 2011. O Jovem Empreendedor é o programa de trainees do grupo Algar, que, em 2013, trouxe 60 profissionais para trabalhar em diferentes áreas do Grupo.

sAFRA�de�conheciMentosEm 2013, foi lançada a segunda etapa do programa Safra de Conhecimentos, criado em 2012, pela UniAlgar e a área de Talentos Humanos da Algar Agro, com o propósito de capacitar nossos associados no Norte/Nordeste. Nesse segundo ano, o programa também passou a abranger as áreas administrativas e as áreas operacionais das unidades da região Sudeste, tornando-se uma plataforma de desenvolvimento para todas as unidades.

O material didático do Safra de Conhecimentos visa atingir a todos os associados, principalmente os da área operacional, sem acesso à internet no seu cotidiano, como os 40% do nosso pessoal operacional

univeRsidAde�coRPoRAtivAA Universidade Corporativa do grupo Algar (UniAlgar) é a principal aliada da área de Talentos Humanos na formação e no desenvolvimento de pessoas. Em seus 15 anos de existência, tornou-se uma ferramenta estratégica de todos os segmentos de negócios, contribuindo para que a qualificação de nossa equipe seja um diferencial de mercado.

A UniAlgar diferencia-se por basear seu currículo em conceitos e práticas empresariais reais, com foco nas necessidades do grupo Algar. Hoje, a instituição conta com um amplo portfólio de cursos e programas de treinamento e desenvolvimento, presenciais e a distância, disseminados por ferramentas como cursos online, chats, fóruns de discussões, hotsites de conteúdo e rede social.

O conteúdo programático é revisto anualmente, e novos cursos são introduzidos no currículo. Todo ano, a UniAlgar realiza o Levantamento de Necessidades de Desenvolvimento junto aos associados das empresas. O objetivo é entender os desafios dos negócios, temas estratégicos e, consequentemente, as competências que necessitam de desenvolvimento.

A UniAlgar dedica-se, ainda, a temas como disseminação da cultura empresarial, avaliação de desempenho, gestão de clima e engajamento organizacional, gestão corporativa da saúde dos associados, desenvolvimento pessoal e profissional.

excelênciA em educAção

Reconhecida por sua qualidade e eficiência no desenvolvimento de programas e cursos, a UniAlgar tem sido reconhecida pelo mercado com prêmios importantes, quando o assunto é educação corporativa.

• Em 2013, o IQPC, uma organização internacional de informação empresarial, conferiu à UniAlgar o primeiro lugar no Prêmio de Excelência em Educação Corporativa – categoria melhor programa e-learning.

• A Universidade foi ainda uma das vencedoras do 12º Prêmio Ser Humano 2013, na categoria Gestão de Pessoas, homenagem concedida pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-MG).

• Recebeu o primeiro lugar na versão nacional do prêmio Oswaldo Checchia – ABRH nacional, com o case Academia de Vendas.

• Em outubro de 2013, recebeu o prêmio Top of Mind Estadão de RH, na categoria E-Learning


Corporativa – e o apoio das equipes das áreas de Talentos Humanos, Comissão de Associados e gestores.

Em seu primeiro ano, o programa envolveu 100% dos associados do Norte/Nordeste e 85% deles concluíram o processo. Em 2013, 76% dos associados elegíveis concluíram o processo, considerando as regiões Nordeste e Sudeste.

O sucesso do Safra de Conhecimentos nos inspirou a colocar os treinamentos sobre processos e procedimentos revisados em 2013 disponíveis por intermédio da plataforma de ensino a distância (EAD) a todos os associados.

A parceria entre a UniAlgar e a nossa área de Talentos Humanos também se dá nos programas de integração voltados aos novos associados, em programas de treinamento com foco em temas específicos – como o aprimoramento da força de marketing – e nos programas de educação continuada, especialmente os de desenvolvimento de lideranças.

Para o aprimoramento das competências dos líderes, existem o programa Essencial, que atende executivos recém-chegados do mercado ou promovidos recentemente, e o programa AVAN, destinado à atualização de profissionais com mais de dois anos na função.

Proporcionamos formação e desenvolvimento para nossos associados por meio das ações da UniAlgar e da área de Talentos Humanos

que não têm acesso a e-mails. São apostilas e DVDs relacionados aos temas de desenvolvimento pessoal e profissional, Cultura e Negócios Algar.

Os participantes do Safra de Conhecimentos podem contar também com outros recursos pedagógicos, como as aulas presenciais, a rede social UniAlgar, o Conect@ – site de educação a distância da Universidade


média de horas de treinamento por associado

exeCutivos não exeCutivos

totAl

2013

99115

2012

101100

2011

118119

2013

2524

2012

1515

2011

1312

2013

2929

20122011

20 2016 20

cAteGoRiA�FuncionAL 2011 2012 2013

Homens mulHeres Homens mulHeres Homens mulHeres

executiVoscArGA HoráriA totAl 3.174 239 2.927 399 2.679 497

HorAs médiAs Por AssociAdo 118 119 101 100 115 99

não executiVoscArGA HoráriA totAl 4.775 713 7.049 1.147 12.215 1.988

HorAs médiAs Por AssociAdo 13 12 15 15 25 24

totAlCArgA horÁriA totAl 7.949 952 9.975 1.546 14.984 2.485

horAs médiAs por AssoCiAdo 20 16 20 20 29 19

homensmulheres

LeGendA

tReinAMento�e�cAPAcitAção� [LA10]

Entre os pilares que sustentam nosso crescimento, estão a qualificação e o desenvolvimento profissional dos associados. Em 2013, houve um incremento de 45% nas horas médias de treinamento por colaborador, perfazendo 29 horas, contra as 20 horas do período anterior.

Os treinamentos básicos ocorridos foram os de teor regulatório (NRs), técnicos e gerenciais. A carga de treinamento, entre 2012 e 2013, aumentou em aproximadamente 73% para os não executivos.

Possuímos um importante programa de formação continuada, o Safra de Conhecimentos, que completou, em 2013, dois anos de existência. Com o objetivo de capacitar todos os níveis operacionais não executivos, o programa está inserido no Conect@, uma plataforma de educação a distância, disponível para todos os associados, com treinamentos técnicos, específicos para áreas como negócio, cultura e desenvolvimento profissional, entre outras.

Oferecemos treinamentos introdutórios sobre os negócios e a cultura Algar para os novos associados e ainda programas de MBA direcionados de acordo com a área de especialização do associado selecionado, com a orientação e organização da UniAlgar.


cAnAis�de�coMunicAçãoPara facilitar o diálogo e manter nossos associados constantemente informados, mantemos uma série de instrumentos de comunicação e um profissional dedicado inteiramente à gestão de informações nos diferentes canais.

Em cada unidade, existe um grupo chamado Comunicação Direta, formado por gestores e membros da Comissão de Associados, responsável pelo repasse das informações e pela atualização dos veículos de comunicação, especialmente o mural, que, devido ao perfil das funções de nossos associados, é o de maior audiência.

O jornal interno Agrolê e a Reunião da Diretoria Executiva (Redir), esta última voltada para gestores, também são canais de comunicação específicos da Algar Agro.

Em 2013, os canais de comunicação do grupo Algar ganharam nova forma e mais força com a criação da Algarnet, intranet corporativa do Grupo, que contempla todas as empresas Algar e reúne, em um só lugar, as informações de que o associado precisa. Notícias, informações úteis, história, políticas, curiosidades, vídeos, ferramenta de videoconferência, blog e chat são funcionalidades da nova intranet que conectam os associados, contribuem para a aproximação dos talentos e para a produtividade. Outro portal lançado em 2013 foi o Banco de Talentos Algar, que possibilita que os associados atualizem seus currículos e tenham acesso a todas as novas vagas do Grupo.

Canais corporativos apoiam a comunicação e potencializam a divulgação das informações para todas as empresas Algar. Um deles é a TV Algar, um programa de TV corporativo e exclusivo integrado à Algarnet, que pode ser acessado por qualquer dispositivo móvel com acesso à internet. Todas as empresas participam regularmente das edições do programa, com pautas que interessam aos associados.

Os principais acontecimentos do Grupo também são noticiados pelo Toda Hora – rede de televisores que estão instalados em locais de convivência de todas as empresas –, que contempla conteúdo em tempo real, com textos curtos, imagens e vídeos que informam, de modo dinâmico e instantâneo, as últimas novidades.

A comunidade de negócios, que funciona como uma rede social, é uma forma de conhecer e integrar toda a Força de Vendas do grupo Algar em um único ambiente, moderno e dinâmico, potencializando as oportunidades de vendas em sinergia entre as nossas empresas.

O Conect@ é o canal de treinamento de ensino a distância (EAD), com cursos e treinamentos dirigidos e personalizados para cada associado.

O jornal Agrolê é um dos nossos veículos de comunicação com os associados


Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa), como campanhas de vacinação.

A Cipa está presente em todas as unidades operacionais com mais de 50 associados. É constituída por representantes indicados pela empresa e membros eleitos pelos associados e tem a missão de observar e relatar as condições de risco nos ambientes de trabalho e solicitar medidas para reduzir e/ou eliminar os riscos existentes. Em 2013, 100% dos associados estavam representados por esse tipo de comitê formal de saúde e segurança.

sAúde�e�beM-estAR� [LA6]

A qualidade de vida e saúde dos associados é uma das mais importantes preocupações do grupo Algar e não é diferente na Algar Agro, onde as ações vão muito além do simples cumprimento das obrigações legais.

O nosso principal programa nessa área é o PDI da Saúde, voltado para a promoção da qualidade de vida entre todos os nossos associados. Nele, após avaliação clínica, física e nutricional, os associados recebem orientações para a adoção de práticas saudáveis, principalmente aquelas voltadas ao combate do sedentarismo, da obesidade e do estresse, entre outros fatores que afetam a qualidade de vida.

Em 2013, a participação no PDI chegou a 100% na unidade de Uberlândia e fazendas, onde o programa foi lançado. A expectativa é que, em 2014, ele seja completamente implantado na unidade de Porto Franco e, no ano seguinte, nas unidades de armazenamento.

Para concretizar as ações do PDI da Saúde e outras ligadas à saúde e bem-estar, contamos com o Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT), formado por uma equipe multidisciplinar com técnicos de segurança, médicos e assistente social, com iniciativas que abrangem 100% de nossos associados. Entre as ações regulares, está a Ginástica Laboral em ambientes espalhados nas empresas. O SESMT também colabora com ações desenvolvidas pela

Dentre as ações desenvolvidas ao longo de 2013 na área de saúde e segurança do trabalho, destacam-se a semana interna de prevenção de acidentes de trabalho e meio ambiente; o “Dia da Saúde no Campo”, organizado pelo SESMT e TH da Algar Agro, com foco nos pilares clínico e emocional do PDI da Saúde e envolvendo associados, familiares e prestadores de serviço; e o “Programa de Orientação à Saúde”, que estimula os associados a mudarem seu estilo de vida, adotando hábitos mais saudáveis e prevenindo doenças

Promovemos políticas e ações voltadas para a melhoria da saúde e do bem-estar de nossos associados


códiGo�de�condutA�Possuímos um Código que estabelece os princípios éticos e as normas de conduta que devem orientar as relações internas e externas de nossos associados, independentemente de suas atribuições e responsabilidades e dentro de um conceito de sustentabilidade, integrando as dimensões econômica, social e ambiental na condução dos negócios. As determinações expressas no Código estão na origem e na razão de ser de nosso negócio e reforçam o compromisso de sermos um Grupo que age de forma ética em todos os aspectos dos negócios, e de desenvolvermos relacionamentos sustentáveis com todos os stakeholders.

O Código de Conduta faz parte da Política Geral de Talentos Humanos e está disponível em nosso site.

diReitos�huMAnos� [hR4,�hR6,�hR7]

A Algar Agro combate todas as formas de discriminação e adota todas as medidas cabíveis para evitar esse tipo de conduta em suas operações. Em 2013, não há relato de ocorrência de qualquer caso interno ou externo de discriminação por motivos de origem étnica, cor, sexo, religião, ideologia, nacionalidade ou origem social. A mesma conduta é exigida perante os parceiros e fornecedores por meio de cláusulas contratuais.

O Código de Conduta, válido para todas as empresas do grupo Algar, estabelece como regra, além da não

discriminação, a não utilização e não aceitação de parceiros e fornecedores que utilizem mão de obra enquadrada como trabalho forçado ou análogo ao escravo e trabalho infantil.

Todos os contratos firmados pelas empresas possuem cláusulas garantindo o cumprimento dessas premissas e atestando que os parceiros não empregam menores, exceto na condição de aprendiz, e não mantêm trabalhadores em locais insalubres, que possam causar prejuízo à sua saúde, ou em situação análoga à escravidão. Em 2013, não foram identificadas operações e fornecedores com risco e/ou existência de trabalho infantil, forçado ou análogo ao escravo.

Adicionalmente, em toda a compra de soja, a Companhia consulta a “Lista do Trabalho Escravo”, divulgada pelo Ministério do Trabalho e Emprego. A área de segurança do trabalho exige documentação específica para as empresas a serem contratadas (carteira de trabalho, ficha dos associados, exames de saúde, comprovante de recolhimento de FGTS, PIS e Cofins), além de fazer visitas periódicas aos parceiros e fornecedores com o propósito de monitorar a existência de tais situações.


http://algar.com.br/Content/Institucional/Codigo-de-conduta-Algar.pdf

O Instituto Algar existe há 12 anos e é o responsável por grande parte da gestão de nossa sustentabilidade, centralizando nossos programas corporativos educacionais e ambientais. Também faz parte de suas atribuições a gestão dos recursos provenientes de incentivos fiscais obtidos pelo Grupo e destinados ao fomento da cultura, esporte e proteção de crianças e adolescentes em situação de risco.

O Instituto é uma organização da sociedade civil de interesse público (Oscip), constituída para receber doações de todas as empresas do grupo Algar e direcioná-las a investimentos em sustentabilidade, priorizando dois grandes aspectos: educacional e ambiental.

Na vertente educacional, o foco está em ações voltadas ao desenvolvimento humano de alunos de escolas públicas de Ensino Fundamental nos 20 municípios de quatro Estados onde temos atuação. Trabalhando em linha com as secretarias de Educação dos municípios e as superintendências regionais de Ensino, o Instituto desenvolve quatro programas, que atuam em diferentes aspectos do ensino: Algar Educa, Algar Lê, Algar Transforma e Algar Inclui.

O Algar Educa é voltado à formação de educadores para a educação integral. Trabalha com 10% das escolas de Ensino Fundamental da rede pública de cada cidade em que o Grupo tem atuação (exceção a Porto Franco e Balsas, no Maranhão, com 100%

instituto AlgAr

responsável pela gestão da sustentabilidade do Grupo, desenvolve programas educacionais e ambientais

O apoio à educação, entre outras ações voltadas para a sustentabilidade, é um dos objetivos do Instituto Algar

da rede urbana de ensino fundamental). A formação presencial do Programa Algar Educa desenvolveu-se em 14 cidades, em dois polos de formação: Maranhão e Sudeste.

O Programa Algar Lê é a iniciativa do Instituto Algar que busca melhorar a leitura e a escrita de alunos do Ensino Fundamental. Projeto de educação continuada, prepara educadores para usar jornais em sala de aula como material de apoio ao ensino. Funciona em Uberlândia (MG), em parceria com a Secretaria Municipal de Educação da cidade.

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� instituto AlGAr 45

O Programa Algar Transforma, direcionado a crianças de 6 a 17 anos, busca trabalhar o desenvolvimento integral do aluno do Ensino Fundamental de escolas públicas, no contraturno escolar, contemplando as áreas de Cultura e Artes, Educação Ambiental, Cultura Digital e Voluntariado. Literatura e música estão entre as principais atividades do programa, que já deu origem à Orquestra Jovem de Uberlândia. A partir dos 14 anos, o aluno começa a participar de oficinas de orientações para contribuir com a sua formação para o mercado de trabalho.

O Algar Inclui é o Programa de Voluntariado do Grupo. O objetivo é incentivar a participação dos associados nas atividades conduzidas pelo Instituto Algar com alunos das escolas públicas parceiras. As duas atividades principais do programa são o Clube da Leitura e o Clube da Correspondência, em 20 cidades onde existem parcerias com escolas públicas. O Instituto Algar forma associados para atuarem como líderes sociais, que ficam responsáveis pela organização, mobilização e reuniões, entre outras atividades, com os voluntários da ponta. São 30 líderes que exercem essa atribuição e a desenvolvem junto de suas outras rotinas de trabalho.

Prêmio

O Prêmio Alexandrino Garcia – Categoria Educação – é uma iniciativa que visa reconhecer e divulgar experiências educacionais curriculares bem-sucedidas e de caráter inovador com o tema “Educação de Qualidade”, realizadas em classes do ensino fundamental, nas 20 cidades atendidas pelo Instituto Algar. Em 2013, foram 14 finalistas, e a vencedora foi a educadora Walkiria Teixeira de Paiva, de Pará de Minas (MG), responsável pelo relato “Confabulando”. Saiba mais no site do Instituto Algar.

No programa ambiental, o Instituto forma líderes ambientais, consolida dados de todas as empresas Algar, estimula as ações, faz articulações e mobiliza pessoal para as atividades. Ao mesmo tempo, por meio do programa Algar Sustentável, engaja e lidera ações de educação e mobilização ambiental em temas como gestão de emissões e de resíduos, entre outros.

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� instituto AlGAr 46

http://www.institutoalgar.org.br/conteudo.aspx?cont=7

sociedAde

Nossos resultados expressam nosso compromisso com a gestão do agronegócio sustentável nas dimensões econômica, social e ambiental


Somos uma empresa que leva a sério o compromisso com a sustentabilidade, buscando uma operação cada vez mais limpa e respeitando as comunidades onde atuamos e o meio ambiente.

Mantemos um programa ambiental, alinhado com as crenças e valores do grupo Algar, que vai muito além do empenho para diminuir os impactos de nossas atividades. O objetivo é estimular práticas ambientalmente sustentáveis, oferecendo condições e incentivo para que os associados, clientes, fornecedores e também a comunidade contribuam para o futuro do planeta.

Em 2013, intensificamos nossos investimentos em proteção ambiental, atingindo R$ 861 mil aproximadamente, dos quais 46% foram investidos em

desemPenho AmbientAl

nosso compromisso, mais do que mitigar impactos, é estimular práticas ambientalmente sustentáveis

ações preventivas e 54% em disposição de resíduos e mitigação de emissões de gases de efeito estufa (GEE).

investiMento�AMbientAL� [en28]

Dentre os investimentos realizados, destacaram-se os relacionados ao tratamento dos resíduos gerados pela queima da biomassa. Nos anos anteriores, contávamos com uma parceria na qual o custo associado ao processo de compostagem era somente o frete. A perspectiva é que esses valores aumentem no próximo ano em função do projeto da troca da caldeira da unidade de Porto Franco, que passará a usar a queima da biomassa em vez de combustíveis fósseis, assim como na unidade de Uberlândia.

Na linha de outros custos de gestão ambiental, houve aumento dos investimentos por conta da elaboração de estudos a respeito do Estudo de Impacto Ambiental (EIA), Relatório de Impacto Ambiental (Rima) e Plano de Controle Ambiental (PCA) de seis fazendas – Canadá, Bela Vista, Santa Maria, Gaia, Cachoeira e Santa Marta. Esses documentos são exigidos pelo Órgão Ambiental para a conclusão do processo de licenciamento ambiental das fazendas.

Em 2013, não houve multas significativas nem sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais no período analisado. Possuímos um sistema jurídico que apoia as operações, buscando sempre ações preventivas. Isso nos possibilita adotar medidas antes que algum dano possa ser causado ao meio ambiente.

investimento ambiental [en30](em mil reais)

2011 2012 2013

Custos de disposição de resíduos, trAtAmento de emissões e de mitigAção

28,4 202,8 467,2

trAtAmento e disPosição de resíduos 28,4 202,8 467,2

Custos de prevenção e gestão AmbientAl 55,5 202,3 394

outros custos de Gestão AmBientAl 55,5 202,3 394

totAl 83,9 405,1 861,2

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� desemPenHo AmBientAl 48

iniciAtivAs�PARA�MitiGAção�de�iMPActos� [en26]

O grupo Algar tem incorporado em suas ações iniciativas para redução de seus impactos ambientais, que vão desde as mais simples, como substituição de copos descartáveis por canecas, até a instalação de painéis fotovoltaicos para geração e consumo de energia renovável. Na Algar Agro, empenhamos esforços na gestão de efluentes e de emissões, além das diversas iniciativas de conservação ambiental e biodiversidade.

No ano de 2012, teve início o projeto de instalação de fossas sépticas biodigestoras nas propriedades rurais, finalizado em 2013, com a instalação de 29 biodigestores. Essa ação teve como objetivo mitigar riscos de contaminação do solo e do lençol freático, abandonar o uso de caminhão limpa-fossa e propiciar o bem-estar das famílias dos associados. As fossas sépticas foram instaladas em cada uma das residências utilizadas como moradia pelos associados da empresa em substituição às fossas negras.

conseRvAção�dA�biodiveRsidAde�

[en11,�en13,�en14]

Em nossas operações, possuímos áreas e projetos de preservação da biodiversidade. São mais de dois mil hectares protegidos por nossa iniciativa ou por atendimento a condicionantes legais. Não temos nenhum contrato de arrendamento, administração ou posse dentro de outras áreas legalmente protegidas ou adjacentes a elas.

Devido à intervenção em Área de Preservação Permanente (APP) na Fazenda Cachoeira, o Projeto Técnico de Reconstituição da Flora (PTRF) foi apresentado no ano de 2013 no Instituto Estadual de Florestas (IEF) como medida mitigadora e compensatória florestal de uma área de 8,46 hectares, tendo como objetivo a recuperação da vegetação e das condições naturais da área.

As áreas de Reserva Legal (RL) e de Preservação Permanente (APP) das Fazendas Santa Marta, Cachoeira, Bela Vista e Batalha dos Nunes foram regularizadas de acordo com o antigo Código Florestal1. Entre as ações realizadas no gerenciamento ambiental das áreas de preservação estão o respeito à sua delimitação e conservação.

Em 2012, foram conduzidos estudos e levantamentos dos meios abiótico, biótico e socioeconômico em seis fazendas (Canadá, Bela Vista, Santa Maria, Gaia, Cachoeira e Santa Marta), resultando na elaboração dos Estudos de Impacto Ambiental (EIAs), Relatórios de Impacto Ambiental (Rimas) e Planos de Controle Ambiental (PCAs).

Esses instrumentos foram importantes para a definição das ferramentas a serem empregadas no gerenciamento ambiental. As fazendas de propriedade da ABC Agricultura e Pecuária S.A. (ABC A&P) – Canadá, Bela Vista, Santa

1 Lei Federal 12.651 de 2012

Hábitats protegidos ou restaurados

ÁreA/projeto tAmAnho (heCtAres) loCAlizAção

Ptrf – Projeto técnico de reconstituição dA florA

8,46 HAfAzendA cAcHoeirA/monte

AleGre de minAs – mG

APP – áreA de Proteção PermAnente

331,57 HAfAzendA sAntA mArtA/

tuPAciGuArA –mG

rl – reserVA leGAl 271,05 HAfAzendA sAntA mArtA/

tuPAciGuArA –mG

APP 379,52 HAfAzendA cAcHoeirA/monte


rl 665,66 HAfAzendA cAcHoeirA/monte


APP 63,23 HAfAzendA BelA VistA/monte


rl 49,09 HAfAzendA BelA VistA/monte


APP 206,18 HAfAzendA BAtAlHA dos

nunes/PArAcAtu – mG

rl 298, HAfAzendA BAtAlHA dos

nunes/PArAcAtu – mG


eMissão�de�GAses�do�eFeito�estuFA� [en16,�

en17,�en18,�en19]

Temos consciência de que os gases de efeito estufa (GEE) são os grandes responsáveis pelas mudanças climáticas, que, por sua vez, podem afetar diretamente as atividades de agricultura, com influência direta sobre a produtividade e o preço de sua principal matéria-prima, a soja.

A perenidade dos negócios da Companhia passa, portanto, pela adoção de processos cada vez mais eficientes com o objetivo de, por exemplo, reduzir o consumo de óleo diesel nos seus geradores, a eliminação do uso de BPF nas caldeiras, com a substituição dos atuais equipamentos por aqueles que utilizem biomassa como combustível.

Foi concluída, em 2013, a implantação de uma caldeira no Maranhão que utilizará como matriz energética a biomassa, assim como já é feito na fábrica de Uberlândia. A nova fonte de energia, mais limpa, vai contribuir para a redução de aproximadamente 80% das emissões de CO

2e, ou seja, cerca de 22

mil toneladas de carbono equivalente (tCO2e),

se comparado aos volumes de 2012. Além do extraordinário ganho ambiental, essa mudança ainda traz retorno financeiro para a Companhia, pois o combustível será proveniente, quase integralmente, de florestas próprias e tem custo bem menor que o fóssil.

Maria, Gaia, Cachoeira, Santa Marta e Colorado – utilizam métodos que reduzem a utilização de defensivos agrícolas com vista à conservação do solo e preservação da fauna, flora e recursos hídricos. A aplicação de insumos é revestida de cuidados especiais para que a operação seja eficiente e isenta de riscos ambientais.

Nossos atividades são executadas de modo integrado ao meio ambiente, em busca de produzir impacto positivo e mitigar os negativos


Desde 2012, temos investido na aquisição de áreas para plantio de eucalipto e também florestas prontas, em um total de 5,2 mil hectares. O uso da biomassa na unidade de Porto Franco ocorrerá a partir de 2014, quando a nova caldeira entrará em operação.

Na planta de Uberlândia, 95% do combustível da caldeira é proveniente de biomassa: cavaco de madeira e bagaço de cana-de-açúcar. A unidade mineira ainda usa uma quantidade mínima de combustível fóssil para o aquecimento do óleo de soja no processo de refino. Mesmo assim, já existem estudos prontos para futuramente substituir esse combustível por gás liquefeito de petróleo (GLP), muito mais limpo.

Em 2013, reforçamos nosso compromisso de manter, até 2017, a Moratória da Soja, isto é, de não comercializar soja oriunda de áreas que forem desflorestadas após a assinatura do pacto, dentro do bioma Amazônia.

No ano, registrou-se um aumento geral de aproximadamente 14% nas emissões de gases de efeito estufa (GEE) da Algar Agro. As emissões diretas registraram aumento de 7%, em virtude do incremento da produção na unidade de Porto Franco.

Com relação às emissões indiretas (escopo 2), além do aumento do consumo de eletricidade, também foi registrado um aumento considerável, de cerca de 47%, no fator de emissão do sistema interligado nacional (SIN).

As demais emissões indiretas (escopo 3) consideram as viagens de negócios, tanto nacionais quanto internacionais, a disposição de resíduos em aterros e as emissões relativas à produção e ao uso de papel. Dentre essas fontes, a de maior representatividade são as viagens aéreas nacionais a negócio, com 92%, ou 199 toneladas de CO

2e, das emissões. Visando uma

melhoria contínua do seu inventário de emissões, a abrangência da quantificação também foi ampliada em comparação aos últimos três anos, portanto não reflete efetivamente um aumento real das emissões indiretas de GEE da Companhia.

Nas operações da Algar Agro, a única substância destruidora da camada de ozônio é o gás R22, usado para recarga do sistema de ar-condicionado em todas as unidades operacionais. Em 2011, 2012 e 2013 o consumo desse gás foi de, respectivamente, 0,27, 0,47 e 1,31 tonelada. O aumento em 2013 foi motivado pela reforma no centro administrativo de Uberlândia, onde o sistema de ar-condicionado foi totalmente modificado. Como não foi possível validar se houve a reciclagem do gás, durante a retirada do sistema de refrigeração anterior, considerou-se todo o volume utilizado na nova instalação como sendo o volume lançado.

5,2 mil hectares

é o total de áreas de plantio de eucalipto e florestas prontas que adquirimos desde 2012

2013

38.208

2.243

4.4062012

35.221

1.7042.475

2011

16.846

1.049

752

total de emissões de gee diretas e indiretas [en16](em ton CO

2e)

eMissões�diRetAs:

GeRAção�de�eLetRicidAde,�cALoR�ou�vAPoR��outRos�PRocessos��de�coMbustão��

eMissões�indiRetAs:

GeRAção�de�eLetRicidAde,�cALoR�ou�vAPoR�coMPRAdos�

LeGendA


Redução�de�eneRGiA�[en3,�en4]De maneira geral, houve queda no consumo de fontes não renováveis e aumento das fontes renováveis no nosso quadro energético, resultado do esforço para gerar valor com o menor consumo de energia possível. A meta de manter o consumo unitário de 30 kWh/tonelada de soja recebida foi atingida em 2013.

Isso se justifica pela redução da dependência da unidade de Porto Franco de fontes não renováveis. Essa unidade passou a utilizar 78% de energia renovável em seus processos produtivos e de transporte ao mesmo tempo que registrou aumento na produção de óleo refinado (55%) e no volume de caixas (62%) em 2013.

O nosso consumo energético direto adveio do uso de combustíveis nas caldeiras (78%), seguida dos secadores de soja (20%).

Com relação à energia indireta utilizada, advinda de eletricidade adquirida, é importante ressaltar que estamos ampliando a contabilização. Em 2013, passaram a ser contabilizadas todas as nossas unidades operacionais, gerando uma variação de aproximadamente 16% com relação aos valores aferidos em 2012.

Em função da natureza de suas operações, as plantas que registram maior consumo são as instalações de Uberlândia (50%), seguida pelas de Porto Franco (40%). O consumo de energia elétrica ocorre para fins de iluminação e alimentação de equipamentos.

consumo de energia direta e indireta�[en3,�en4]

(em GJ)

2012

2013

600

681

874

1.331

286

498

25.852

27.089

3.269

3.241

163.370374.936 1.061.472

141.046260.6911.158.373

energiA diretA: não renovÁveis

gAsolinA AutomotivAÓleo dieselgÁs liquefeito de petrÓleo (glp)

energiA diretA: renovÁveis

ÁlCool etíliCo Anidro e hidrAtAdobiodiesellenhA ComerCiAlbAgAço de CAnA

energiA indiretA

eletriCidAde

LeGendA

1 A contabilização do consumo energético de combustíveis considera a Gasolina A como sendo uma parcela da Gasolina C comercializada no Brasil.

2 O consumo reportado de óleo combustível médio considera o Óleo BPF.

3 O consumo de etanol anidro diz respeito à parcela biogênica na gasolina C.

4 Na linha de lenha comercial, foi incluído também o cavaco de madeira.


GeRAção�de�Resíduos� [en22,�en24]

Em 2013, houve redução de 20,8% no volume de resíduos destinados à compostagem em função do melhor aproveitamento energético na queima da biomassa nos processos produtivos.

Já o volume de material reciclado aumentou 66%, devido à inclusão do programa de gerenciamento de resíduos da planta de Porto Franco e à contabilização dos resíduos provenientes do setor de envase do óleo de soja. Houve ainda um processo de reestruturação e reorganização no setor de almoxarifado, aumentando o volume de material ferroso a ser reciclado.

O volume de resíduos enviados a aterro sanitário aumentou em virtude da reforma nos escritórios de Uberlândia. Para o próximo ano espera-se que esse volume seja reduzido em até 50% a partir de ações de redução e reciclagem dos resíduos gerados nos escritórios e refeitórios da Companhia.

Todos os resíduos perigosos gerados são transportados e tratados fora da Companhia ou dispostos em aterro sanitário Classe I (lâmpadas). A variação nos índices de reutilização dos resíduos perigosos está associada à manutenção de equipamentos nas plantas de processamento de soja. Em 2014, espera-se que esse índice volte aos patamares de 2012 em função da programação de manutenção prevista na unidade de Uberlândia.

resíduos [en22]

(em toneladas)

2011

2012

2013

188

185

0,082

0,48

3,59

4,15

7,94

7,22

3,95

10

7

11

4.524

3.584 307

resíduos não perigosos

CompostAgemreCiClAgemAterro sAnitÁrio

resíduos perigosos

reutilizAçãoinCinerAçãooutros (lâmpAdAs)

legendA

2011 2012 2013

totAl de residuos não PeriGosos 3.978 4.715 3.902

totAl de resíduos PeriGosos 8,42 10,81 8,11

3.781


realizamos auditorias anuais para identificar eventuais não conformidades com regulamentos.

Adicionalmente, realizamos constantes pesquisas de satisfação dos clientes e fornecedores. Anualmente, a pesquisa de satisfação abrange os nossos principais negócios: originação (soja), nutrição animal (farelo) e varejo (óleo refinado). Essa pesquisa é feita por um instituto externo, garantindo isenção nas apurações, e é qualitativa e quantitativa, aplicada por meio de um questionário e via telefone para uma determinada amostra de clientes de cada segmento ligado às plantas de Uberlândia e Porto Franco.

De maneira geral, 87%, 89% e 86% dos clientes de originação, nutrição animal e varejo, respectivamente, estão satisfeitos com a Algar Agro. A respeito da imagem da empresa, 96%, 93% e 92% dos clientes da originação, nutrição animal e varejo, respectivamente, consideram-na ótima e boa.

Para os fornecedores de soja (originação), foram analisados três tópicos principais: relacionamento, logística e serviços financeiros. No que tange ao relacionamento, o atendimento foi avaliado em 91% como satisfatório, enquanto a facilidade para comunicar-se com o comprador e a agilidade no tempo de resposta obtiveram 84% e 78%, respectivamente. A logística obteve um índice de 61% de satisfação, enquanto nos serviços financeiros (aprovação de cadastro, prazos de

produtos, assim como em suas ações de marketing, promoção, disposição, reutilização e reciclagem.

Especificamente para reciclagem, não temos registro do percentual de produtos reciclados pelos consumidores. Fazer essa análise é um desafio que está sendo enfrentado com a Abiove, em conformidade com a Política Nacional de Resíduos Sólidos.

Não houve nenhum registro de impacto causado pelos nossos produtos durante seu ciclo de vida. Os produtos óleo e farelo de soja são rotineiramente avaliados pelos órgãos competentes sem que haja registros de não conformidades.

Nossos produtos ainda não possuem indicações nos rótulos quanto à utilização de terceiros, impactos e demais informações. Por outro lado, os rótulos do óleo de soja ABC indicam o site da Abiove, que traz orientações sobre a disposição correta e sobre os lugares onde o produto pós-uso pode ser entregue, além de informações sobre o impacto na água, quando o óleo de soja não é disposto de forma correta para a reciclagem. Esse processo de conscientização da população está em conformidade com a Política Nacional de Resíduos Sólidos.

Para cumprir nosso compromisso com a transparência, além de publicar informações referentes ao ciclo de vida de nossos produtos em nossos veículos de comunicação, possuímos procedimento documentado e

ResPonsAbiLidAde�PeLo�PRoduto� [PR5,�PR6]

Investimos continuamente para que nossos produtos sejam reconhecidos pela qualidade, cumpram e, eventualmente, superem a legislação, além de não causar nenhum tipo de prejuízo à sociedade.

Começamos a avaliar nossa matéria-prima e insumos logo no início do processo. Para o farelo e o óleo de soja, o controle de qualidade é realizado pelo próprio operador, em um processo que está totalmente automatizado. Possuímos também um moderno laboratório responsável por validar todo o processo de produção.

Externamente, laboratórios credenciados no Ministério da Agricultura permitem a validação dos produtos de acordo com as normas da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), do Ministério da Agricultura e do Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Inmetro). Estes dois últimos avaliam periodicamente os nossos produtos. Nossa gestão de riscos de segurança alimentar está em conformidade com normas e procedimentos nacionais e internacionais, como o Codex Alimentarius e o GMP Quality Control of Feed Materials.

Possuímos certificação de 100% para farelo e óleo de soja ABC. Os demais produtos da marca ABC, embora não certificados, têm seus fornecedores auditados pela Companhia. Também são 100% avaliados, visando aos impactos em saúde e segurança e buscando melhorias no armazenamento, distribuição e fornecimento dos


esse índice foi avaliado por 91% como ótimo e bom. A qualidade e o giro do produto foram considerados como ótimos e bons por 95% dos clientes, e 80% consideram a embalagem do produto como ótima e boa.

Do ponto de vista da comunicação e marketing de seus produtos, a Algar Agro não é regulada por leis ou códigos nacionais e setoriais relativos a comunicações de marketing, entretanto o grupo mantém uma série de padrões para comunicações, marketing, patrocínio e eventos em suas empresas, além de um manual de aplicação das marcas. Todas as empresas e empresas parceiras trabalham de acordo com as regras estabelecidas pelo Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (Conar). Não temos registro de nenhuma ação judicial por concorrência desleal ou prática de monopólio.

enGAjAMento�de�FoRnecedoResEstimular a consciência ecológica entre produtores, fornecedores e clientes é outro pilar importante para a sustentabilidade no longo prazo. Desde 2011, uma auditoria valida boas práticas ambientais dos fornecedores de soja. Estes também são alvo do programa Dia de Campo, que visa difundir e estimular a adoção de boas práticas.

Práticas de controle de qualidade garantem que levemos produtos diferenciados a nossos clientes

pagamentos e preços praticados) a média de aprovação nos itens pesquisados foi de 75%.

Para os clientes de farelo de soja (nutrição animal), 43% consideram o atendimento como sendo o serviço mais percebido ou mais importante para eles, com 84% de avaliação bom/ótimo para os corretores e 92% para a equipe comercial da empresa. Outro ponto avaliado foi a qualidade do farelo de soja, obtendo índice de 95% bom/ ótimo. Por fim, 95% dos clientes consideraram o acondicionamento do produto bom e ótimo.

Para os clientes do varejo, 59% consideram o atendimento do representante como o serviço percebido ou mais importante para ele, sendo que


Comprometidos com o desenvolvimento sustentável das regiões onde atuamos, entendemos que é fundamental promover o desenvolvimento integral do ser humano por meio da educação. Conduzidos pelo Instituto Algar, programas específicos com escolas parceiras visam garantir a complementação do ensino, sem nunca substituir o papel do sistema educacional formal nem a figura dos educadores.

Em 2013, o instituto firmou parcerias com 130 escolas públicas de ensino fundamental e formou 300 educadores, que trabalharam na complementação educacional de 4 mil alunos. Os educadores tiveram 755 horas de formação e os alunos, 1.700 horas.

No Maranhão, 100% das escolas públicas das duas principais cidades onde a empresa tem atuação recebem programas educacionais patrocinados pelo Instituto Algar. Nos demais municípios, a participação do Instituto é limitada a 10% das escolas públicas de ensino fundamental.

desemPenho sociAl

nossos programas colaboram para o desenvolvimento humano por meio da educação

Parcerias com escolas fazem de nossos programas um importante apoio ao desenvolvimento dos estudantes das localidades em que atuamos

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� desemPenHo sociAl 56

O Brasil bateu recorde de produção de soja em 2013. No entanto, o ano foi complexo para as esmagadoras, processadoras e tradings devido a questões que impactaram os custos, principalmente no que se refere à logística, com a dificuldade de acesso para escoamento da produção. A volatilidade do câmbio e do preço das commodities no mercado internacional também influenciou o desempenho das empresas do setor.

Apesar dos desafios encontrados pelo mercado mundial e também pelo Brasil, em 2013 continuamos nossa rota de crescimento, com volume de soja originada (adquirida) em 1,370 mil toneladas, com crescimento de 2% em relação a 2012. A maior parte, 735 mil toneladas, veio da região dos estados do Maranhão, Piauí, Tocantins e Pará (Mapitopa). Esse volume equivale a 16% do total produzido na região segundo dados da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab). A venda da soja em grãos também aumentou: 21% em relação ao ano passado. Para 2014, a estimativa da Conab é de uma produção de 6.270 mil toneladas na região para uma safra de mais de 90 milhões de toneladas de soja.

desemPenho finAnceiro

Apesar dos desafios econômicos, em 2013 seguimos nossa rota de crescimento

receita líquida(em mil reais)

1.634.4161.760.386

2011 2012

1.132.520

2013

lucro líquido(em mil reais)

7.732

18.128

2011 2012

25.600

2013

O nosso resultado final consolidado no exercício de 2013 foi lucro líquido de R$ 18,1 milhões. A margem sobre a receita operacional líquida foi de 1,0%, 0,6 ponto percentual acima da registrada em 2012.

ReceitA�oPeRAcionALNossa receita operacional líquida de 2013 teve um aumento de 8% em relação ao exercício anterior, alcançando a marca de R$ 1.760,4 milhões, ante os R$ 1.634,4 milhões registrados em 2012. Entre os principais fatores que influenciaram esse crescimento estão o aumento de 8% dos volumes comercializados e a desvalorização do real em relação ao dólar, aproximadamente de 15%.

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� desemPenHo finAnceiro 57

perfil das contas financeiras com relação a 2012: menor efeito de variação cambial nas operações, maior receita de juros com financiamento dos produtores rurais, redução de taxas bancárias nas negociações de financiamento e menor carregamento dos estoques durante o ano, gerando uma eficiência na tesouraria.

Finalmente, as operações com derivativos voltados à proteção das margens comerciais não alcançaram a eficiência esperada, em especial em função da alta volatilidade desses instrumentos.

endividAMentoCom relação ao endividamento, em 31 de dezembro de 2013 a Companhia registrava dívida bruta bancária consolidada de R$ 849,5 milhões e posição de caixa e equivalentes de R$ 118,6 milhões (incluindo saldo de aplicações financeiras), o que indicava dívida líquida de R$ 730,8 milhões na data, 7,0% inferior ao exercício anterior. Essa redução resultou de uma melhor gestão do fluxo de caixa da Companhia, reduzindo as disponibilidades e com isso alcançando melhores taxas de financiamento.

Descontando o saldo de fornecedores em aberto (soja contratada com preço a fixar) do saldo de estoques, principal conta de financiamento da dívida com terceiros, a Companhia obteve o que denominamos de “estoque de soja pago” na ordem de R$ 476,5 milhões, 13,0% abaixo do ano anterior.

endividamento líquido*(em mil reais)

dez/12 dez/13

1.053.698

684.033

138.833

849.473730.837

254.382

dívidA brutAdívidA líquidAdívidA líquidA de estoque pAgo* Considera dívida líquida de estoque de soja pago

Aging da dívida bruta

78%

1%

3%

1%

2%

76%

13%

7%

2%

em�1�ano

de�1�a�2�anos



Após�4�anos

legendA

20122013

2%

desPesAs�oPeRAcionAisNossas despesas operacionais atingiram o valor de R$ 153,1 milhões em 2013, superior em 16,1% aos R$ 131,8 milhões do ano anterior. A maior parte delas, 68%, concentra-se na área de vendas. Essas despesas comerciais tendem a acompanhar a evolução do volume de negócios e são representadas, em sua maior parte, por fretes, fobbings (despesas com exportação) e comissões sobre vendas.

As despesas administrativas da Companhia, no ano de 2013, foram de R$ 45,9 milhões, 24,8% superior ao obtido no exercício de 2012. A conta concentra as despesas com pessoal e com serviços de terceiros (assessorias e consultorias, mão de obra temporária, gastos com viagens etc.). O aumento é explicado pela continuidade na adequação na estrutura administrativa para suportar o plano de crescimento da Companhia, iniciado em 2012, sendo parte relevante desse aumento relacionada a gastos não recorrentes (consultorias especializadas e projetos estruturantes).

ResuLtAdo�FinAnceiRo�LíquidoAs atividades financeiras de 2013 tiveram resultado líquido de R$ 183,1 milhões ante os R$ 294,6 milhões de 2012. As receitas financeiras atingiram R$ 451,3 milhões, apresentando redução de R$ 15,4 milhões, ou 3,3% em relação ao exercício anterior. Em contrapartida, as despesas financeiras tiveram forte redução, de R$ 749,1 milhões para R$ 657,0 milhões, 12,3% de 2012 para 2013. Contribuíram para melhor


investimento(em mil reais)

46.972

61.900

2011 2012

35.270

2013

2,9% 3,5%3,1%

305.438

196.877

eBitdA(em mil reais)

2011 2012

75.651

2013

18,7%

11,2%

6,7%

mArgem ebitdA

O endividamento de longo prazo era de R$ 203,9 milhões no encerramento do ano, com vencimento até 2022. O principal empréstimo é representado por uma linha de crédito do Fundo de Financiamento do Nordeste (FNE), tomado para dar suporte aos investimentos realizados na região do Mapitopa, incluindo a nova unidade industrial do Maranhão (planta de esmagamento, refino, envase e unidades de armazenamento). Ao final de 2013, o saldo de tal financiamento estava em torno de R$ 113,8 milhões.

investiMentosOs investimentos da Algar Agro somaram R$ 62 milhões ao longo de 2013. Esse volume é 32% maior que o do ano anterior, de R$ 47 milhões. Para 2014, há uma previsão continuar investindo, de acordo com o planejamento que vai até 2018, em melhorias nos três pilares estratégicos do negócio: Originação, Esmagamento e Exportação. Entre os principais destaques do valor aplicado em 2013 estão as iniciativas de preparação e sustentação das estruturas atuais, sejam elas ativos tangíveis, processos ou sistemas. Os demais gastos foram com a finalização da substituição da caldeira e o início da construção de um novo silo na unidade de Porto Franco, no Maranhão, que dobrará a capacidade estática daquela unidade para 120 mil toneladas.

ebitdA�e�MARGeM�ebitdAA geração operacional de caixa medida pelo Ebitda (sigla em inglês para lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização) no ano de 2013 foi de R$ 196,9 milhões, com margem de 11,2% ante os R$ 305,4 milhões de 2012. Em comparação com o ano anterior, houve recuo de 35,5% e de 40,2 pontos percentuais na margem. O Ebitda ficou comprometido pela majoração dos insumos variáveis (componentes dos custos industriais), fretes sobre vendas no mercado interno e fobbings de exportação (despesas portuárias). Sofreram influência negativa também das despesas de overhead, em função da adequação da estrutura organizacional, conforme citado anteriormente.

r$ 196,9milhões

foi o valor do Ebitda gerado pela Algar Agro em 2013, com margem de 11,2%


DVAO DVA (Demonstrativo do Valor Adicionado) refere-se ao valor econômico direto gerado e distribuído pela Companhia, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governo. A Companhia gerou em 2011, 2012 e 2013 R$183 milhões, R$433 milhões e R$308 milhões, respectivamente. A maior parte desses valores em 2013 foi destinada à remuneração do capital de terceiros através de juros incorridos para financiar as operações e na adequação das estruturas para sustentar o crescimento dos negócios.

Demonstração de Valor Adicionado e Distribuição (DVA) [EC1]

(em mil reais) 2011 2012 2013

1 – RECEITAS 1.229.353 1.721.002 1.807.567

VEndAS dE mERCAdoRIAS, pRoduToS E SERVIçoS 1.229.123 1.717.540 1.801.001

pRoVISão pARA dEVEdoRES duVIdoSoS – REVERSão/ConSTITuIção -2.027 -1.044 -710

não opERACIonAIS 2.257 4.506 7.276

2 – InSumoS AdQuIRIdoS dE TERCEIRoS (InCluI ICmS E IpI) -1.047.121 -1.296.826 -1.523.836

CuSToS dAS mERCAdoRIAS E SERVIçoS VEndIdoS -955.269 -1.182.348 -1.388.443

mATERIAIS, EnERgIA, SERVIçoS dE TERCEIRoS E ouTRoS -91.852 -114.478 -135.393

pERdA/RECupERAção dE VAloRES ATIVoS 0 0 0

3 – VAloR AdICIonAdo BRuTo 182.232 424.176 283.731

4 – RETEnçÕES -9.431 -10.758 -13.754

dEpRECIAção, AmoRTIzAção E ExAuSTão -9.431 -10.758 -13.754

5 – VAloR AdICIonAdo lÍQuIdo 172.801 413.418 269.977

6 – VAloR AdICIonAdo RECEBIdo Em TRAnSFERÊnCIA 10.302 19.173 37.906

RESulTAdo dE EQuIVAlÊnCIA pATRImonIAl 0 0 0

RECEITAS FInAnCEIRAS 10.302 19.173 37.906

7 – VAloR AdICIonAdo ToTAl A dISTRIBuIR 183.103 432.591 307.883

8 – dISTRIBuIção do VAloR AdICIonAdo 183.104 432.591 307.883

pESSoAl E EnCARgoS 31.998 34.400 45.181

ImpoSToS, TAxAS E ConTRIBuIçÕES 80.423 88.433 466

JuRoS E AluguéIS 45.092 302.027 244.108

JuRoS SoBRE CApITAl pRópRIo E dIVIdEndoS 6.078 1.837 0

luCRoS RETIdoS/pREJuÍzo do ExERCÍCIo 19.513 5.894 18.128

Valor distribuído por stakeholder em %

LEGENDA

REmuNERAção DE CApitAis DE tERCEiRosAssoCiADosACioNistAsGoVERNo

0,2%

79,3%

14,7%

5,9%

ALGAR AGRo RELAtóRio DE sustENtAbiLiDADE 2013 dESEmpEnho FInAnCEIRo 60

Para 2014, as perspectivas são favoráveis. Estima-se uma safra nacional de soja em torno de 90 milhões de toneladas e o cenário do mercado internacional aponta para uma demanda chinesa forte e para a Europa retomando gradativamente o seu consumo.

A decisão de aumentar as operações de trading (compra e venda de produto in natura), depois de termos focado durante muito tempo em operações de esmagamento, mostrou-se acertada. Atualmente, as operações de trading já representam 45% dos negócios da Algar Agro e devem, até 2018, chegar a dois terços do total das receitas. Para viabilizar ainda mais os bons resultados desse segmento, reestruturamos a área de operações comerciais, liderada pela Diretoria de Trading, que conta, desde 2013, com a implantação da área de Inteligência de Mercado, responsável por compilar e analisar diversas informações internas e de mercado, com o objetivo de antecipar cenários que suportem nossa tomada de decisões para aumentar a eficiência e a rentabilidade dos negócios e colaborar na busca da estabilidade de nosso desempenho financeiro em um cenário econômico hostil.

O compromisso com a sustentabilidade também é um dos pilares da nossa estratégia. Ao mesmo tempo que colaboramos com o crescimento econômico das regiões onde operamos, buscamos colaborar com o seu desenvolvimento social e preservação ambiental. No Maranhão, por exemplo, a instalação da nossa unidade em Porto Franco resultou na diminuição do custo da ração na região e, como consequência, a cadeia leiteira

PersPectivAs

futuro com expectativas favoráveis e desenvolvimento sustentável

teve seu volume aumentado em seis vezes. Ao mesmo tempo, todas as escolas municipais dos municípios de Porto Franco e Balsas passaram a fazer parte dos projetos do Instituto Algar. No campo ambiental, controlamos e buscamos otimizar nossos impactos com ações como a plantação de florestas para abastecer os fornos de biomassa. Nossas ações de custeio só estão disponíveis a produtores em conformidade com o Código Florestal brasileiro.

O foco no desenvolvimento sustentável em nossas ações e no retorno de longo prazo é indispensável para a maneira como a Algar Agro e o grupo Algar fazem negócios: respeitando os acionistas, nossas partes interessadas e o meio ambiente.

O crescimento da demanda e o aumento da capacidade de produção criam uma expectativa positiva para nosso negócio nos próximos anos

ALGAR�AGRo�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde�2013� PersPectiVAs 61

itens�de�PeRFiL�e�GoveRnAnçA�

iteM� descRição

1. EstrAtéGiA E AnÁlisE

1.1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia

1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades

2. pErFil orGAnizAcionAl

2.1 Nome da organização

2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços

2.3 Estrutura operacional da organização

2.4 Localização da sede da organização

2.5 Número e nome de países em que a organização opera

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade

2.7 Mercados atendidos

2.8 Porte da Organização

�

RePoRtAdo� PáGinA/ResPostA

� 3

� 19,�20�e�22-26

� 7

� 7�e�28-33

� 7,�8�e�28-33

� 7�e�8

� 7

� 7

� 7�e�28-33

� 7

índice gri

[iP�3.12]

62ALGAR�teLecoM�ReLAtóRio�de�sustentAbiLidAde� índice Gri

iteM� descRição

2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório

2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório

3. pArâmEtros pArA o rElAtório

3.1 Período coberto pelo relatório

3.2 Data do relatório anterior mais recente

3.3 Ciclo de emissão de relatórios

3.4 Dados para contato

3.5 Processo para a definição do conteúdo do relatório

3.6 Limite do relatório

3.7 Declaração sobre escopo e limite do relatório

3.8 Base para a elaboração do relatório

3.9 Reformulação de informações fornecidas em relatórios anteriores

3.10 Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores

3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores


� 2

� 9

� 2

� 2

� 2

� 2

� 2

� 2

� 2

� 2

� 2

� 2

� 2


iteM� descRição

3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório

3.13 Verificação externa

4. GovErnAnçA, compromissos E EnGAjAmEnto

4.1 Estrutura de governança da organização

4.2 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo

4.3 Declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança

4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança

4.5 Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos e o desempenho da organização

4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança para evitar conflitos de interesse

4.7 Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança

4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social


� 62

� 2

� 12

� 15

� 15

� 17

� 15

� 15

� 15

� 9�e�44


iteM� descRição

4.9 Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da organização do desempenho econômico, ambiental e social

4.10 Processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança

4.11 Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução

4.12 Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente que a organização subscreve ou endossa

4.13 Participação em associações

4.14 Grupos de stakeholders engajados pela organização

4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders

4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders

4.17 Principais temas e preocupações levantados por meio do engajamento dos stakeholders


� 15

� 15

� 22–26

� 12

� 12

� 13

� 13

� 13

� 13



� 59

� 52

� 52

� 49�e�50

� 49�e�50

� 49�e�50

� 50

� 50

indicAdoRes�de�deseMPenho

indicAdoR� descRição

dEsEmpEnHo Econômico

AnÁlisE Econômico FinAncEirA

ec1 Valor econômico direto gerado e distribuído

dEsEmpEnHo AmBiEntAl

consumo dE EnErGiA E EmissõEs

en3 Consumo de energia direta

en4 Consumo de energia indireta

en11 Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

en13 Hábitats protegidos ou restaurados

en14 Estratégias e medidas para a gestão de impactos na biodiversidade

en16 Total de emissões diretas e indiretas de GEE

en17 Outras emissões indiretas relevantes de GEE



en18 Iniciativas para reduzir as emissões de GEE

en19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio

en22� Peso total dos resíduos

en24� Resíduos perigosos transportados-

rEdução dE impActos AmBiEntAis

en26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais

invEstimEntos AmBiEntAis

en28 Valor de multas significativas e número de sanções resultantes da não conformidade ambiental

en30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo

prÁticAs trABAlHistAs E trABAlHo dEcEntE

EmprEGos – pErFil dos AssociAdos

LA1 Total de associados

LA2 Rotatividade de associados


� 50�e�51

� 51

� 53

� 53

� 49

� 48

� 48

� 34�e�35

� 38



rElAçõEs com o púBlico intErno

LA4 Percentual de associados abrangidos por acordos de negociação coletiva

sAúdE E sEGurAnçA no trABAlHo

LA6 Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde

trEinAmEnto E EducAção

LA10 Média de horas de treinamento por ano

LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira

dirEitos HumAnos

dirEitos HumAnos

hR4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas

hR6 Operações e fornecedores identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil

hR7 Operações e fornecedores identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo


� 37

� 43

� 41

� 36

� 44

� 44

� 44



sociEdAdE

concorrênciA dEslEAl

so7 Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados

rEsponsABilidAdE pElo produto

sAtisFAção do cliEntE

PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente

comunicAçõEs dE mArkEtinG

PR6 Programas de adesão a leis, normas e códigos voluntários de comunicações de marketing


A Algar Agro não tem ações judiciais pendentes ou encerradas no período do relatório por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio.

� 54–55

� 54–55


informAções corPorAtivAs/créditos

Abc�indústRiA�e�coMéRcio�s.A.�-�Abc�incoALGAR�AGRoRelações com Investidores – RI(55 34) 3218 – [email protected]

mAtrizAv. José Andraus Gassani, 2.464Distrito Industrial - CEP 38.402-322- Uberlândia, Minas Gerais – Brasil(34) 3218-3900

cRéditosconsultoriA Gri, coordEnAção EditoriAl E desigN: Report Sustentabilidade EquipE: Fábio Valverde (gestão de projetos e relacionamento), Paloma Cavalcanti (consultoria GRI), Marcelo Vieira (edição), José Carlos Videira (redação), Fernando Rocha (projeto gráfico) e Roman Atamanczuk (diagramação) rEvisão: Assertiva Produções Editoriais FAmíliA tipoGrÁFicA: DAX


· o processo de elaboração contou com o apoio e a dedicação de nossos associados, que...

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