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OUTubro de 2012 EncArTE EspEciAl - nãO pOdE sEr vEndidO sEpArAdAmEnTE

Administrar2 OUTubro de 2012

Notas

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IntegraçãoPesquisadores Brian Uzzi e Jarrett Spiro, responsáveis pelo estudo, contam que os melhores times

da Broadway foram aqueles que tiveram um mix de relacionamentos. “Essas equipes tinham amigos antigos, mas também tinham novatos. Essa mistura resultou em interações eficientes entre os artistas – eles possuíam estruturas familiares como apoio – mas também conseguiam incorporar novas ideias. Eles estavam confortáveis uns com os outros, mas não estavam tão confortáveis assim”, comenta Uzzi. Isso é interessante porque normalmente valorizamos muito mais o conhecimentos do que a interação no desempenho. Esses estudos mostram que, ao formar equipes, é a diversidade que conta, pois resulta em maior riqueza de conteúdos, perspectivas, análises e, principalmente, soluções.

FaturamentoCerca de 70% das micro e pequenas empresas do Rio Grande do Sul

têm a expectativa de ampliar o seu faturamento até novembro, e 30% tiveram crescimento do faturamento em agosto deste ano em compa-ração ao mês anterior. Os resultados, divulgados na quarta-feira, fa-zem parte de uma pesquisa inédita e nacional do Sebrae, realizada em conjunto com a Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe).

Dica de LivroBom Dia, Preguiça!

Um livro irreverente e cínico, segundo a própria au-tora. É uma crítica à empresa por não ser uma entidade humanista que não gosta das pessoas e não respeita os valores que defende, como atestam os escândalos financeiros que abundam atualmente e os planos sociais que não dão em nada. Alega que a empresa é uma fon-te de prazer, exceto quando, como no caso deste livro, é usada para nos divertir. É de fato um livro realista que procura desmascarar as premissas mais hipócritas das instituições atuais.

Autor: Corinne MaierEditora: CampusPáginas: 155

Cadastro positivoAs micro e pequenas empresas (MPE) que são boas

pagadoras terão mais facilidade para conseguir crédito com taxas de juros reduzidas. Isso será possível a partir de 1º de janeiro de 2013, quando entrará em vigor o Cadastro Positivo - banco de dados com o histórico de pagamentos de empresas e pessoas físicas. O cadastro foi criado pela Lei nº 12.414/11 e regulamentado pelo Decreto nº 7.829/12.

TecnologiaUm torno didático,

uma selecionadora de remédios automática, um gaveteiro auto-matizado, um quadro branco que apaga sozinho e um canhão de água com controle remoto são as ino-vações que o Senai gaúcho apresenta até hoje, 31, no 5º Con-gresso Internacional de Inovação, nos dias 30 e 31 de outubro, no Teatro do Sesi, em Porto Alegre. A Mos-tra Indústria de Ideias apresenta projetos produzidos por técni-cos, docentes, alunos e empresas parceiras do Senai-RS.

Administrar 3OUTubro de 2012

EmprEEndimEnTOs & GestãoMarcos ciTTOlin

Diminuindo as desigualdades

O IPEA divulga novo estudo so-bre o acelerado processo de dimi-nuição das desigualdades sociais no Brasil nos últimos 10 anos. Os indicadores são favoráveis, mas o débito social ainda é muito gran-de. O Brasil ainda ocupa a 12ª po-sição entre os países do mundo em desigualdade social. É na verdade o resultado do cálculo da distância entre os que ganham mais compa-rado com os que ganham menos. Se é verdade que muitos se conquis-tou com políticas públicas inclusi-vas, também é verdade que outras medidas são necessárias. O estudo aponta para a necessidade de um investimento maior em educação, especialmente no ensino técnico.

Esta é a velha discussão sobre proporcionar as condições para que as pessoas conquistem sua autono-mia, tendo à mão as ferramentas para construírem seu próprio desti-no. Ótimo o estudo, apresenta mui-tos diagnósticos e aponta caminhos, mas convenhamos que não se trata de grande novidade. Este debate já é antigo.

Falta de colaboradores

O mercado de trabalho oferece algumas novas oportunidades, mas é interessante como as profissões mais antigas estão perdendo o in-teresse por parte dos trabalhadores. Falo especialmente das funções de vendas. Muitos empresários recla-

mam da falta de vendedores. Du-rante muito tempo a procura por empregos na área comercial era intensa, afinal sempre foi um dos setores das empresas com maior remuneração, pois o bom vendedor tem a possibilidade de fazer seu sa-lário. Alguma coisa mudou ou a po-lítica das empresas, ou o perfil do profissional. Mas a verdade é que os departamentos de pessoal procu-ram bons vendedores.

Matriz energética A agência Internacional de Ener-

gia com sede na França aponta para a necessidade urgente de se aumen-tar a geração de energia elétrica para abastecer a economia mundial a partir das hidrelétricas. A agência apela para que as políticas públicas dos países flexibilizem as exigên-cias para que até 2050 esta modali-dade de geração chegue a pelo me-nos 50% da matriz energética, em se tratando de eletricidade. É pruden-te, pois de nada adianta a pesquisa evoluir desenvolvendo outros usos da eletricidade, por exemplo para o setor automobilístico, se a forma de gerar é altamente poluente.

Hidrelétricas sustentáveis

Várias são as medidas possíveis para que a geração de eletricida-de por hidrelétricas assuma índi-ces de sustentabilidade aceitáveis. No Brasil um bom exemplo são as Pequenas Centrais Hidrelétricas, as PCHs. É necessário que as eco-

nomias com potencial hidrelétrico criem políticas efetivas de geração, respeitando os limites ambientais. No mundo em 2010 o total da ener-gia elétrica gerada pelas hidrelétricas chegou a um índice insignificante, ou seja, 16,3%.

Outras formas de geração

A energia solar e eólica representa apenas 3,6% do total gerado no mun-do. Os combustíveis fósseis e outras matrizes não renováveis e altamente poluentes representam 67% da ener-gia elétrica gerada no planeta. É mui-to arriscado manter o modelo, sem contar que o meio ambiente pede so-corro.

Centros comerciaisA revista Amanhã publicou pes-

quisa que aponta a tendência de investimentos em Shoppings é se voltar para mercados em crescimen-to no interior dos estados brasileiros. Na matéria Passo Fundo vem sendo apontado como um dos rumos dos in-vestidores, figurando em nono lugar nos três estados do sul e em quarto lugar no Rio Grande do Sul, com po-tencial de consumo. É uma questão de tempo e teremos mais um grande centro comercial em Passo Fundo, basta saber se será pela mão de em-preendedores locais, ou por grupos de fora.

Bom momento Apesar da crise mundial e dos

problemas enfrentados pelo setor

agrícola o setor de comércio de má-quinas vai bem no nosso Estado. Em Passo Fundo algumas boas novida-des vêm acontecendo. Um exemplo é a Lavoro, empresa comercial que tem sua matriz em Passo Fundo, mas com várias filiais em funcionamento e com uma perspectiva de abertura de novas filiais na região. A Lavoro é revenda da gigante mundial John Deere, apesar de seu pouco tempo de operação, menos de um ano, já aponta para uma posição de desta-que no mercado. É maravilhoso ver a euforia de seus diretores com o de-sempenho da empresa. É mais uma boa notícia para nossa economia lo-cal, pois se trata de um mercado onde somente quem acompanha as novas tendências e exigências do mercado permanece. A John Deere é destaque mundial em tecnologia no setor.

Onde os Chineses não assustam

O setor de máquinas agrícolas é um setor em que o Brasil está muito bem servido. As ameaças chinesas se res-tringem a outros setores, pois neste eles têm muito a aprender. Seus pro-dutos são defasados tecnologicamen-te e com preços não tão competitivos. Além do mais produto chinês não tem financiamento através do FINA-ME (linha especial para o setor de máquinas e equipamentos nacionais com juros altamente atrativos) e são produzidos para um modelo agríco-la que não tem nenhuma semelhança com o brasileiro. Outras marcas en-trarão bem neste mercado, mas com certeza não virão da China.

Administrar4 OUTubro de 2012

Conquistando o merCado Com ideias novas

Empresas focam em nichos como vestuário para homossexuais, alimentos integrais, grife para bebês e babá de animais

Daniela Wiethölter Lopes/ON

A administradora Aline Biazus inspirou-se nela mes-ma para lançar a marca All Expressions. O princípio do negócio era abrir uma empresa inovadora. Olhando para o mundo e também para o seu maior problema - que era de aceitar a sua opção sexual - Aline vislumbrou uma grife que ainda não existia no mercado, dedicada a criar roupas para mulheres lésbicas que gostam de se ves-tir com estilo masculino.

E foi com este foco que a marca surgiu: para atender a uma demanda reprimida na sociedade. “Por serem gays, as meninas tem um comportamento de auto recriminação. Elas se vestem mal, compram roupas de homens e acabam se maltratando”, detalhou. Além disso, a opção pelo e-com-merce surgiu para oferecer uma opção para uma geração que tem vergonha de comprar em lojas masculinas e, por consequência, de se mostrar, de se assumir para a socieda-de. “Nosso objetivo não é erguer bandeiras e, sim oferecer um serviço para mulheres que se resguardam mais. É a primeira loja virtual do segmento do Brasil”, descreveu.

Para compor a primeira coleção, Aline pesquisou o mercado, montou um plano de negócios com o Sebrae e contratou uma estilista especializada no segmento. “A minha modelagem é mais masculina, porém mais curta, mais justa, com detalhe para seio - mas que não a deixa masculina -, só que mais bem vestida”, relata.

No ar desde o dia 29 de setembro, a coleção possui mo-delos de camisas, coletes, gravatas, camisetas, chapéus, cintos e outros acessórios. “O tema da primeira coleção é mais singular, voltada ao rock. Nos baseamos no com-portamento das clientes, que gostam de camisas regata e acessórios”, explica. No portal há ainda um guia de tamanhos, com uma sugestão de como a pessoa pode se medir em casa e descobrir se a peça realmente vai servir.

Como estratégia de divulgação, Aline participa de di-versos fóruns e ONG´s na rede social. Além disso, parti-cipa de eventos do gênero em todo o país. Resultado? A loja já tem clientes em todo o Brasil e os acessos no site crescem 700% a cada parada gay.

“Antes eu não aceitava a minha condição. O meu gosto sexual era a minha maior dor. Depois, com a criação da minha empresa, veio a aceitação. Por isso, as minhas roupas são dedicadas para este público que passa por tudo isso que já passei. Hoje eu vivo uma nova fase da minha vida, mas sob um novo olhar: eu acredito em mim. Não quero pagar mais conta de R$ 50 reais. A minha meta é pagar conta de R$ 50 mil. Não tem como dar errado, eu vou ser feliz a qualquer custo e independente de opção sexual”, relatou.

Em Passo Fundo ainda há a opção de comprar no show room, localizado no Loteamento Via Sul.

Administrar 5OUTubro de 2012

Grife despojada para bebêsA inspiração para a criação da grife Grande Presença, focada

em roupas mais despojadas para bebês e crianças, foi a mater-nidade. Quando a tecnóloga em confecção têxtil, Débora Teles, teve o seu primeiro filho, se deparou com um problema: encon-trar roupinhas que tivessem uma identidade mais urbana, com estampas divertidas, estampas de bandas de rock e cores diferen-tes, como o preto. “Queria vestir meu filho com peças de cores mais fortes como o preto e vermelho, fugir do azulzinho e de es-tampas de ursinhos e carrinhos. Queria ver ele com bodies com estampas das minhas bandas preferidas e algo mais divertido. Quando fui ao varejo tradicional me depararei com a falta destes itens. A única alternativa era comprar de alguns sites, mas aí a modelagem, as malhas e as estampas não tinham qualidade”, relatou.

Com conhecimento técnico de moda, Débora começou a pro-duzir algumas peças para o filho e logo outras mães começaram a encomendar. “Então vislumbrei a oportunidade de preencher este vazio do mercado. Sem grandes pretensões, pedi demissão e, com uma amiga abrimos a primeira loja em um shopping de Porto Alegre e, em seguida já começamos a receber pedidos de abertura de franquia e lojas multimarcas”,

contou.Dois anos depois, a Grande

Presença já possui quatro lojas físicas em Porto Alegre, Passo Fundo, Balneário Camboriú (SC) e Campo Grande (MS) e no mês de dezembro deve abrir mais uma operação no Shopping Praia de Belas, em Porto Alegre. Além da loja virtual, as peças também são vendidas em lojas multimarcas em Porto Velho (RO), Feira de Santa-na (BA), Blumenau (SC) e outras lojas em Porto Alegre. Débora e a sócia Caroline Martins são proprietárias da Grande Presença,

única no segmento a ter loja física no RS.

Nos modelos da grife Grande Presença as estampas são a base de água (sem toque), com etiqueta interna que não irrita a pele do bebê e modelagem padronizada.

Babá de cãoOs cachorrinhos também encontraram seu espaço. De olho no

segmento pet, um dos mais promissores do mercado, a veterinária Marcelle Nedel encontrou um nicho de mercado que faltava em Passo Fundo: oferecer o serviço de babá de cachorro. A inspiração para abrir o negócio veio da experiência com seus cachorros. “Sempre que eu precisava viajar eu não tinha onde deixar meus cães. A única alter-nativa era deixá-los em Pet Shops, onde os cães ficavam presos em gaiolas ou em canis”, relatou. Contrariada com esta situação ela propôs um serviço diferenciado. “O cão hospedado tem acesso à parte interna da minha casa e o convívio com meus cães. Além da socialização, o serviço inclui passeios diários, brincadeiras e muito carinho. Aqui ninguém fica preso em canil ou gaiola e a regra é a diversão”, destaca.

Para dar maior visibilidade ao negócio e criar uma relação de con-fiança com os donos dos animais, Marcelle ainda posta fotos e ví-deos dos cachorros na página da Babá de Cão no Facebook. Há um ano no mercado, a empresa já acumula uma vasta lista de clientes fiéis. “90% das pessoas que deixam seus cães conosco, nos procuram novamente para novas hospedagens”. O valor da diária de um cão de porte pequeno fica em torno de R$ 40. O maior movimento acontece nos feriados prolongados, festas de final de ano e nos meses de férias. “A capacidade depende do comportamento dos cães. Se temos um cão com dificul-dade de se relacionar com outros animais, hospedamos apenas ele. No caso de animais mais dóceis, pode-mos hospedar até quatro por vez”, disse.

Marcelle se encarrega de fazer fotos, filmagens e encaminhar notícias diárias aos donos através da página no Facebook.

Administrar6 OUTubro de 2012

Saindo do fornoAs farinhas integrais são os ingredientes responsáveis pelo sucesso do negócio das nutricionis-

tas Anna Cristina Citron e Neusa Gnoato Soldatelli, proprietárias da Pantik. No mercado há um ano, a boutique de pães, já conquistou a clientela pelo ineditismo dos seus pães e lanches arte-sanais, que são enriquecidos com grãos integrais, sementes e outros ingredientes benéficos para a saúde. As sócias, que se conheceram ainda na faculdade, sempre sonharam em encontrar um nicho ainda inexplorado no mercado local e a prioridade era lançar um produto que unisse sabor, qualidade e funcionalidade.

A preocupação das sócias era fugir das pré-misturas de pães, utilizadas atualmente nas padarias. “Nos inspiramos nos pães europeus, artesanais, rústicos, com redução de calorias, sem gordura hidrogenada e conservantes”, relata Anna. Para compor o cardápio, as nutricionistas contaram ainda com o conhecimento prático de um padeiro. “Levamos três meses só para testar toda a linha de pães, vendendo somente de porta fechada. Quando abrimos a loja, nos surpreendemos, porque nossos clientes já haviam recomendado os nossos produtos, relacionando-os a qualidade e sabor. As vendas estouraram porque o que nós estamos fazendo aqui na panificação não se compara em nada com o que é produzido localmente”, relatou Anna.

Menos de um ano depois, o faturamento dobrou, o negócio expandiu, foi necessário buscar um espaço maior e triplicar o quadro de funcionários. “Hoje nós estamos com 10 funcionários e uma linha com mais de 120 produtos todos criados por nós”, explicou.

Neusa e Anna já receberam propostas para vender franquias da Pantik.

Como encontrar um nicho de mercado

Em todos esses negócios de sucesso, a ins-piração das cinco empresárias, Aline, Marcelle, Débora, Anna Cristina e Neusa, surgiu da obser-vação do comportamento das pessoas em suas atividades cotidianas. Segundo o professor de administração da IMED, Eduardo Rech, o mer-cado tem muito a ser desbravado pelos empre-endedores que se orientam pelo cotidiano das pessoas. “Hoje em dia é possível identificar diferentes tribos, diferentes estilos de pessoas, a julgar pela roupa, por exemplo, circulando pelas ruas da cidade. Ou seja, é essencial uma observação contínua do comportamento do consumidor, para então percebermos oportunidades. O consumidor possui necessidades que muitas vezes estão ocul-tas em suas atividades cotidianas, necessidades estas que ele sequer sabe que possui”, disse.

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Para o professor Eduardo Rech, um nicho de mercado pode ser definido através da lógica de segmentação de mercado.

Os segredos do sucessoNo entanto, ele alerta que lançar um produto inédito não garante o sucesso do negócio. “Ao

definir um nicho com base no achismo - ou seja, eu acho que vai dar certo -, tudo não passa de uma simples aposta. De fato, a maioria das empresas que busca um nicho de mercado aposta e conta com a sorte”, destacou. Por isso, Rech ressalta a importância de três fatores para o sucesso do novo negócio.

Informação: “Em relação a busca pelas informações do consumidor, a pesquisa de mercado torna-se a principal aliada do empreendedor. Deve-se analisar não apenas o comportamento do individuo frente ao consumo de produtos, mas também suas atitudes e ao que os consumidores atribuem valor”.

Se posicionar: “A empresa deve desenvolver um posicionamento conforme o comportamen-to dos seus consumidores, de modo que os mesmos percebam e entendam o conceito da marca da empresa, auxiliando assim na construção do significado da marca para este público”.

Falar a mesma língua dos consumidores: “É vital conhecer o ambiente onde os consumi-dores do nicho escolhido convivem e interagem entre si. São nestes momentos de interação onde muitas vezes uma marca é descoberta e então é adotada por um grupo de pessoas com características parecidas”.

Administrar 7OUTubro de 2012

Amilton Rodrigo de Quadros MartinsE-mail: colunati@imed.edu.br

“Podemos ver o futuro e o que existirá” E será muito, muito bom”. Mark Zuckerberg, CEO do Facebook

Sistema Informatizado de Prontuário MédicoO Hospital São Vicente de Paulo, através de sua fábrica de software, desenvolveu

um Sistema Informatizado de Prontuário Médico, utilizando a metodologia Genexus para a criação dos programas Java e dos bancos de dados Oracle. O sistema é inovador, porque são poucas as empresas no Brasil que dispõem de um sistema capaz de operar um hospital de grande porte com a efetividade deste desenvolvido em Passo Fundo, por profissionais de TI formados nos cursos de Sistemas de Informação do município. Os dados clínicos, medicamentos, exames dos pacientes são controlados via sistema e ficam à disposição dos profissionais de saúde, ajudando a tomar decisões mais rápidas e seguras no tratamento de seus pacientes.

TEcnologiA

PoR DEnTRo DA EMPREsAVirtual ByteNome do proprietário: Amauri Gomes de Moraes e Rosane

Rabello de MoraesQual o segmento que atua? Vendas e manutenção de mi-

croinformática, consertos de notebooks, impressoras, mo-nitores e nobreak, instalação de redes, servidores Linux e Windows.

Quanto tempo atua no mercado? 12 anos.Quais são seus principais clientes? Fundação Pró-Semen-

tes, Hospital de Olhos, Hospital Ortopédico e Foto Ferrão.Principais projetos em andamento? Instalação de servidor

Linux, ampliação da rede do Hospital de Olhos.Qual a composição da equipe que atua em sua empresa?

Um técnico em eletrônica, três técnicos em Informática e um Engenheiro Mecânico.

BiTs EM foco1º Seminário Nacional de Inovação em Tecnologia da InformaçãoA primeira edição do SENITI aconteceu entre os dias 25 e 27 de outubro na

IMED e abordou o tema “Criatividade e Inovação para o Desenvolvimento Tecnológico”. O evento foi realizado com o objetivo de aproximar as grandes tecnologias e metodologias inovadoras em TI da comunidade de Passo Fundo e região.

Contratos de Serviços de TIA AGETI Associação do Norte Gaúcho de Empresas e Profissionais de TI

realiza no dia 20 de novembro mais um encontro com seus membros. Durante esta edição do projeto “Almoçando com TI” vai ser abordado o tema Contra-tos de Serviços de TI, ministrado pelo professor Vinícius Borges Fortes. As atividades iniciam às 11h30min na Faculdade IMED. Informações pelo email contato@ageti.com.br.

EducaçãoSistemas de InformaçãoA IMED está oferecendo 50 vagas para o curso de Sistemas de Informação no

processo de Vestibular de Verão 2013/1. As inscrições podem ser feitas até o dia 22 de novembro através do site www.vestibular.imed.edu.br. Mais informações podem ser obtidas pelo telefone (54)3045-6100.

Cursos de ExtensãoA Faculdade de Tecnologia Senac está com inscrições abertas para os cursos

de Extensão em Desenvolvimento para Google Android e Marketing Digital. Para realizar matrícula é necessário apresentar RG, CPF, comprovante de resi-dência e comprovante de renda. Informações pelo telefone (54)3313-4599 ou pelo e-mail senacpfundo@senacrs.com.br.

Ti conTRATAAlfasig Seleciona:A Alfasig está contratando profissional na área de Implantação e Suporte e seleciona profissionais para estagiar nas áreas de Desenvolvimento de Software e Implantação de

Suporte. Interessados devem enviar currículos para rh@alfasig.com.br.

Administrar OUTubro de 2012

Enquanto estava construindo o ma-terial para uma capacitação sobre Li-derança, começaram a surgir inúmeros questionamentos sobre a abertura das pessoas em relação a este tema – se-jam elas profissionais que buscam ascensão, profissionais que atuam di-retamente com a Gestão de Pessoas ou executivos que estão na direção das nossas empresas.

Este tipo de curso acaba por tirar as pessoas de uma certa “zona de confor-to” em que elas estão acostumadas a trabalhar, fazer com que vejam o seu trabalho sob outro prisma e muitas vezes isso requer jogo de cintura não somente por parte do facilitador destes treinamentos / capacitações ou cursos de formação, mas principalmente da pessoa que toma a iniciativa de “sentar na cadeira de aluno novamente” e estar aberto 100% do seu tempo – refletindo ações, posturas, reações, ferramentas e forma de trabalho juntos de seus lide-rados.

E muitas vezes, em cursos in com-pany, percebemos claramente que algumas pessoas não estão 100% de cabeça neste processo transformacio-nal de gestão! E aí? O que a empresa vai fazer com este profissional que re-alizou a capacitação e/ou treinamento, despendeu seu tempo e o da empresa, em um curso que literalmente “não irá fazer a menor diferença para ele

O Líder cOmO mentOr dOs PrOcessOs de mudançasnaquele momento de vida dele!!!”? Deveríamos perceber que talvez, este profissional pode não estar “aberto” para esta etapa de mudança que a em-presa está tentando programar (de sua maneira, mas está tentando fazer um movimento de mudança – necessário e primordial nos dias de hoje).

Será que todos os nossos Líderes realmente entram de cabeça nestes processos? Nossa Gestão de Pesso-as tomou todas as ações necessárias e preventivas, sejam elas através de avaliações individuais, ou acompanha-mentos, feedbacks, entre tantas outras ferramentas e formas de acompanhá--los?. Se houver uma pequena falha, por mínima que seja, podemos

estar colocando em risco não so-mente o patrimônio financeiro da em-presa em jogo, mas também a carreira profissional de alguém!

Enfim, pensamentos, questiona-mentos, afirmações, opiniões que permeiam a realidade dos Consultores Externos ao atuar com tantas formas de Gestão diferenciadas, que por um pequeno momento nos deixam em momentos de grande reflexão. O que com certeza nos motiva a inda mais a sermos diferentes e buscarmos melho-rias em nossos processos também!

Por isso, tomei a liberdade de dar um tempo na elaboração do material para o curso que comentei no início e fui

refrescar a cabeça tomando um café. Comprei a revista Exame com as “150 melhores empresas para você traba-lhar em 2012” e comecei a degustá-la juntamente com um maravilhoso café! Acho fantástico o nível de empenho da Gestão de Pessoas destas empresas e logicamente de seus grandiosos exe-cutivos, para minimizar os impactos negativos e maximizar os resultados positivos de todo e qualquer trabalho realizado!

Isso é Liderança Transformacional, gestionar todo e qualquer processo como se fosse único, dando ouvidos aos seus liderados, mas também não perdendo de foco o seu crescimento profissional, criando uma cadeia inces-sante de crescimento e de credibilidade

mutua. Com respeito, responsabilida-de, sustentabilidade e racionalidade – mudando sempre para melhor!

Retornei com toda força e empolga-ção ao escritório e terminei de elabo-rar o material do curso. Mas com uma sensação maravilhosa no final do dia de não apenas dever cumprido comigo mesma, mas principalmente em fazer um movimento real para que nossas empresas de Passo Fundo e região (se-jam elas pequenas, médias ou grandes) façam a sua parte no esforço de querer mudar, de querer estar entre as melho-res, mas fazer algo no seu “aqui e ago-ra” para que futuramente possam olhar para traz e ver uma história construída em fortes alicerces de confiança, credi-bilidade e seriedade – galgando assim

um lugar de destaque nacional!Quanto tempo ainda levará, para

deixarmos para trás nossos vícios de gestão ou pré-conceitos formados ao longo de uma carreira profissional (em muitos casos desgastante), para entrar-mos de cabeça em uma era onde um líder deixa de ser apenas um Chefe e passa a ser um Líder Educador, um Lí-der Servidor, um Líder de Direito e de Fato!? Que analisa processos e pessoas na mesma equação? Novas posturas, novos pensamentos, novas atitudes!

Elisangela SchneiderConsultora de Gestão de PessoasES Unique Assessoria Empresarial