· dos serviços de saúde 19 ... comitê de processamento de produtos para saúde 22 comitê de...

O SINDIHOSPA 6

Missão 7

Introdução 8

Representatividade 9

Planejamento Estratégico 10

COrPO DIretIvO 12

Composição da Diretoria 13

Mensagem do Presidente 16

Composição do Conselho de Líderes 17

COmItêS téCNICOS PermANeNteS 18

Comitê de Resíduos Sólidos dos Serviços de Saúde 19

Comitê de Relacionamento com Fornecedores 20

Comitê de Processamento de Produtos para Saúde 22

Comitê de Faturamento 23

Comitê Saúde e Segurança do Trabalho 24

Comitê de Hotelaria 25

Comitê de Nutrição 26

Comitê Jurídico 26

Comitê de Recursos Humanos 27

DePArtAmeNtOS 28

Departamento de Ortopedias 29

Departamento de Geriatrias 30

Departamento de Saúde Mental 31

Departamento de Imagem 31

ServIçOS 32

DominioRh 33

SIS Saúde 34

EKO Grupo Saúde 36

Assessoria Jurídica 37

reSPONSAbIlIDADe SOCIAl 38

Fundação Thiago de Moraes Gonzaga 39

Campanha Estação Solidária 40

eveNtOS 42

Destaques em Saúde 2010 43

Eventos realizados em 2011 44

Apoio a eventos 51

Premiações 53

ASSOCIADOS 54

Clínicas 55

Hospitais 56

redação e coleta de dadosAlessandra Dewes

revisão de ConteúdoJosemari Quevedo

Projeto Gráfico, Diagramação e ediçãoLuzz Design

ImpressãoIdeograf

Fotos Guilherme WendtRenan ConstantinArquivo PMPALuzz Design

ApoioComitês permanentesPortal SIS.Saúde

Coordenação GeralTibiriçá Rodrigues

Foto

: Ri

card

o St

rich

er /

Arq

uivo

PM

PAVi

adut

o Jo

sé E

duar

do U

tzig

Nossa missão é

fortalecer os serviços de

saúde de Porto Alegre,

estimulando a sua competitividade

e promovendo a livre iniciativa,

a economia de mercado,

a integração de empregados

e o respeito aos princípios éticos,

em cooperação com o governo

e a sociedade, visando o

desenvolvimento do setor de saúde.

7

Fundado em 12 de novem-

bro de 1962, o Sindihospa

inicialmente foi denominado

“Associação Profissional dos

Hospitais, Clínicas e Casas

de Saúde de Porto Alegre”.

Somente em 09 de julho de

1968 é que foi assinada a sua

Carta Sindical, passando en-

tão a denominar-se Sindicato

dos Hospitais e Clínicas de

Porto Alegre – Sindihospa.

Nos últimos anos, o

Sindihospa vem consolidan-

do novas formas de atuação

capazes de contemplar as

demandas das diversas áreas

que compõem as Instituições

de Saúde. Com isso, tem se

aproximado de seus filiados

provando que a união dos in-

teresses comuns, aplicada por

meio de projetos concretos, é

capaz de gerar benefícios a

todo setor de Saúde.

Certamente há muito ainda

pela frente para conseguir-

mos atender totalmente as

expectativas de nossos re-

presentados. Para tanto, é

fundamental que haja par-

ticipação e envolvimento de

todos neste processo, mos-

trando ao sindicato os rumos

que deve tomar. Sem dúvida,

o Sindihospa visa garantir

o desenvolvimento de

toda a rede.

Este trabalho, portanto, chega

a suas mãos com a inten-

ção de apresentar de forma

clara e objetiva as principais

atividades realizadas pelo

Sindihospa no ano de 2011.

Boa Leitura!

8

O Sindihospa represen-

ta os prestadores de

serviços da área da

saúde, pessoa jurídica, es-

tabelecidas em Porto Alegre,

sendo hospitais, clínicas em

geral, casas de saúde, labo-

ratórios de análises patológi-

cas e demais estabelecimen-

tos de serviços de saúde.

Além disso, o sindicato defen-

de os interesses de seus asso-

ciados participando de fóruns

e organizações que atuam no

âmbito das políticas públicas,

com o objetivo de intervir dire-

tamente na sua regulação e na

implantação de melhorias no

setor da saúde.

INSTITuIçõES CADASTRADAS = 2.320

ASSOCIADAS

Clínicas = 40

Hospitais = 12

Total = 52

Contribuições devidas

• Sindical

• Confederativa

• Mensalidade

FILIADAS

Sem funcionários = 1598

Até 10 funcionários = 592

+ de 10 funcionários = 78

Total = 2.268

Contribuições devidas

• Sindical

• Confederativa

• Conselho Municipal de Ciência e Tecnologia

• Conselho Estadual de Prevenção à Violência

• Comissão Municipal de Serviços Funerários

• Comitê Estadual para o Desenvolvimento Integral

da Primeira Infância

• Conselho Regional

de Desenvolvimento –

COREDES Delta do Jacuí

• Fórum da Aprendizagem

do Rio Grande do Sul

– SRT

• Câmara Temática da

Promoção Comercial –

Copa 2014

• Agenda 2020

• Conselho Estadual de Saúde

• Conselho Municipal de Saúde

• Comissão de Saúde e Meio Ambiente da Câmara Municipal de Porto Alegre

SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE

9

No mês de abril ocorre-

ram as eleições para

a Gestão 2011-2014.

Uma das primeiras ações

do presidente eleito, Leomar

Bammann, será dar conti-

nuidade ao trabalho iniciado

na gestão anterior por Alceu

Alves da Silva com relação ao

Planejamento Estratégico.

O Sindihospa solicitou con-

tribuição da FDC – Fundação

Dom Cabral para revisitar

suas definições estratégicas

básicas e projetos estraté-

gicos, visando o desenvol-

vimento de um Modelo de

Governança.

Participaram das reuni-

ões membros da Diretoria

e do Conselho de Líderes.

As etapas do trabalho

contemplaram alinhamento

dos objetivos, levantamento

das demandas/necessidades,

principais projetos e resulta-

dos esperados, entre outros.

Após a análise do cenário

sócio-econômico-político

atual foi feita a seleção dos

principais stakeholders (Partes

Interessadas), que são:

• Federação;

• Instituições de Saúde;

• Órgãos Governamentais de Porto Alegre;

• Sindicatos profissionais;

• Operadoras de Saúde;

• Sociedade;

• Empresas;

• Imprensa.

10

Depois disso foram elencadas

as expectativas e interesses

estratégicos destes públicos

em relação ao Sindicato,

chegando-se à identificação

dos pilares de ação estra-

tégicos. Os integrantes da

Diretoria estarão distribuídos

1. Promover a aproximação entre as Instituições Associadas

e Filiadas;

2. Ampliar a visibilidade do Sindihospa como instância

representativa das Instituições de Saúde;

3. Agregar as relações com os atuais financiadores e a

promoção de novos negócios;

4. Obter reconhecimento da sociedade e dos financiado-

res, referente aos custos e impactos da saúde;

5. Rever a estrutura organizacional do Sindihospa contem-

plando o desenvolvimento das políticas propostas.

nas Unidades Estratégicas,

visando a participação e com-

prometimento de todos.

Com a conclusão deste traba-

lho, foram definidas as princi-

pais diretrizes que irão nortear

esta Gestão, conforme a seguir:


11

Foto

: Ri

card

o St

rich

er /

Arq

uivo

PM

PAVi

adut

o da

Con

ceiç

ão

Leomar Bammann Hospital São Lucas da PUC

Alceu Alves da Silva Hospital Mãe de Deus

Darci Mallmann Hospital Divina Providência

Odacir Rossato Hospital Ernesto Dornelles

Fernando Andreatta Torelly Hospital Moinhos de Vento

Jorge Avelino Amarilho dos Santos Clínica São José

Mauro Stormovski Interim Home Care

Henri Chazan Residencial Geriátrico Pedra Redonda

Luiz Alberto Tarragô Carvalho Medicentro

Francisco Dias Duarte Serdil

Claudionor Tadeu Forbrig Clinoson

Celso Túlio da Silva Esteves Gerontologia Residencial Menino Deus

Eduardo Sabbi Clínica Vitalis

Alceu Alves da Silva Hospital Mãe de Deus

Leommar Bammann Hospital São Lucas da PUC

PRESIDENTE

VICE-PRESIDENTE

SECRETÁRIO

FINANCEIRO

DIVuLGAçÃO

DIRETORIA SuPLENTE

CONSELHO FISCAL

CONSELHO FISCAL Suplentes

DELEGADOS REPRESENTANTES

13

POSSE DA DIRETORIA

Em evento realizado

no dia 07 de junho, o

Sindihospa empossou

nova diretoria para o exercí-

cio 2011 - 2014. A cerimônia

ocorreu no British Club Porto

Alegre, reunindo associados

e filiados da instituição,

autoridades do segmento

de saúde do Estado do

Rio Grande do Sul, presi-

dentes de sindicatos profis-

sionais, membros dos comitês

do Sindihospa, líderes parla-

mentares, entre outros.

O presidente da nova ges-

tão, Leomar Bammann, do

Hospital São Lucas da PUC-

RS, afirmou que as ações

prioritárias deverão envolver

o compromisso com o cresci-

mento sustentável da institui-

ção, ampliando mercados e

criando oportunidades para

todos os associados e filia-

dos. “O Sindihospa manterá

sua missão de contribuir ao

segmento de saúde em Porto

Alegre, por meio da inovação

Diretoria do Sindihospa.

e sustentabilidade”, afirmou.

Ao propor dedicação má-

xima frente ao Sindihospa,

Bammann fez um apelo para

que as ações continuem ocor-

rendo de modo integrado,

aliando a expertise de cada

hospital e clínica em prol de

conquistas coletivas, sustenta-

das na estrutura da adminis-

tração exemplar desenvolvida

na gestão de Alceu Alves

da Silva.

Confiança e crescimento

foram as palavras utilizadas

por Leomar Bammann para

traduzir os propósitos da

nova gestão que iniciou. O

presidente eleito entende que

os prestadores e operadores

de saúde devem aprimorar o

acesso aos serviços, simplifi-

cando processos e, assim, de-

lineando um segmento mais

tangível e presente na socie-

dade. Por meio de parcerias e

ajustes mútuos, o presidente

considera pertinente a re-

tomada do índice de custos

hospitalares (ICH), de modo a

se tornar uma métrica clara à

população.

Durante a posse, o secretá-

rio municipal da Saúde de

Porto Alegre, Carlos Henrique

Casartelli, neste ato represen-

tando o prefeito municipal,

comentou que o Sindihospa

apresenta uma grande impor-

tância para a Capital Gaúcha,

tendo em vista que represen-

ta um expressivo segmento.

Além disso, Casartelli afirmou

que a Secretaria de Saúde

tem uma significativa parceria

com o Sindihospa, desenvolvi-

da ao longo de anos, enfo-

cando o contínuo crescimento

do setor. “O setor de saúde

de Porto Alegre é um exemplo

para todo o Brasil”, pontuou

o secretário.

14

Presidente Leomar Bammann e Dr. Claudio Ribeiro.

Público presente ao evento. Leomar Bammann recebe os cum-primentos de Alceu Alves da Silva.

Professor Paulo Roberto Girardello, Deputado Estadual Pedro Westphalen, Reitor Irmão Joaquim Clotet, Secretário Substituto da Saúde Marcelo Bósio e Dr. Plinio Medaglia.

Dr. Claudio Allgayer, Vereador Dr. Raul, Dr. Paulo Abreu Barcellos.

Secretario Municipal da Saúde Carlos Casartelli.

Presidente Leomar Bammann. Diretoria empossada. Glauco Samuel Chagas e João Polanczyk.

Alexandre Appel, Alceu Alves da Silva e Claudio Seferin.

Fernando Torelly, Mauro Stormovski, Claudio Ribeiro e Alceu Alves da Silva.

Presidente e colaboradores do Sindihospa.


15

Com o desafio de dar

continuidade às reali-

zações anteriormente

alcançadas, no Sindihospa,

assumimos a Presidência do

sindicato no ultimo mês de abril.

Parece-nos oportuno reiterar o

compromisso que nos propuse-

mos, de investir na Integração,

de nos incluirmos no universo

dos que visualizam a agre-

gação dos segmentos do

Setor Saúde como um mo-

vimento estratégico valioso,

potencializador de forças que

podem conferir uma merecida

visibilidade à importância que

tem a Área da Saúde no âmbito

da Sociedade.

Temos o entendimento de que

é fundamental que busquemos

primeiramente fortalecer a

confiança, para a promoção da

integração do crescimento.

A confiAnçA O médico Dr. José Alberto

Rodrigues Pedroso, membro da

Sociedade Rio Grandense de

Bioética, em publicação recente

diz que “CONFIANÇA” quer

dizer “COM FÉ”. A fé, portanto,

é uma questão de confiar, de

acreditar em algo ou alguém.

Trazendo para nossa realidade,

toda atividade na área de saúde

é embasada, essencialmente,

em relações de confiança.

O que nós produzimos não é

um bem material, por isso não

pode ser mensurado de maneira

tradicional.

O excesso de regulações no

Setor Saúde, de alguma forma

sinaliza para a sociedade que

ele carece de confiança. Por

isso, entendemos que operado-

ras e prestadores devem dedi-

car o máximo de atenção para

informar o direito ao acesso dos

beneficiários e simplificar os

seus processos, otimizando, com

isto, os seus custos, viabilizando,

assim, que instituições e pro-

fissionais de saúde possam se

concentrar mais na assistência.

o creScimento Muito se fala da falta de leitos

hospitalares, da falta de recur-

sos, da necessidade de atualiza-

ção orçamentária, sempre com

defasagem expressiva, o que

tem impedido o crescimento.

Acreditamos ser necessário

que operadoras e prestadores,

em conjunto, retomem o “ICH”

(índice de custo hospitalar), para

informar à sociedade (cidadãos,

empresariado e governo), o custo

real da assistência à saúde, bem

como para fundamentar os parâ-

metros de financiamento.

Setores variados da economia

que têm custos e preços expressi-

vos, muitas vezes superiores aos

da saúde, são facilmente aceitos

pela sociedade (telefonia, segu-

ros de automóvel, prestadores de

serviços diversos).

Já a prestação de serviços de

saúde, por sua natureza menos

tangível, não tem conseguido

transparecer à sociedade, não

apenas o tamanho de seus cus-

tos, mas também os reais bene-

fícios e impactos de suas ações

junto à sociedade.

Este é o nosso desafio maior. Com

confiança, parceria e alinhamento,

poderemos alcançar o crescimento

que todos desejamos.

16

Cláudio Seferin Hospital Mãe de Deus

João Polanczyk Hospital Moinhos de Vento

Leomar Bammann Hospital São Lucas da PUC

Amarilio Vieira de Macedo Neto Hospital de Clínicas de Porto Alegre

Darci Mallmann Hospital Divina Providência

Carlos Eduardo Nery Paes Grupo Hospitalar Conceição

Paulo David Gusmão (ex-presidente) Instituto de Ortopedia e Fisioterapia

Odacir Rossato Hospital Ernesto Dornelles

Alceu Alves da Silva (ex-presidente) Hospital Mãe de Deus

Fernando Andreatta Torelly Hospital Moinhos de Vento

Plinio Medaglia Filho Hospital São Lucas da PUC

Tanira A. Torelly Pinto Hospital de Clinicas de Porto Alegre

José Paulo Flores Hospital Divina Providência

Gilberto Barichello Grupo Hospitalar Conceição

MEMBROS TITuLARES

SuPLENTES

17


Foto

: Ri

card

o St

rich

er /

Arq

uivo

PM

PAVi

adut

o Le

onel

Bri

zola

O s Comitês técnicos permanentes são fóruns de discus-

são que tratam de assuntos estratégicos relacionados

às Instituições de Saúde. O Sindihospa possibilita a

estruturação e manutenção desses comitês que são de grande

valia para capacitação dos profissionais da área promovendo

assim a melhoria dos serviços.

COMITÊ DE RESÍDuOS SÓLIDOS DOS SERVIçOS DE SAÚDE

O Comitê de Resíduos no ano

de 2011 teve seu foco voltado

para a gestão dos resíduos quí-

micos, em especial os resíduos

líquidos, devido às dificuldades

no seu tratamento e na con-

tratação de empresas licencia-

das para sua destinação final

adequada.

A gestão dos resíduos quí-

micos é muito complexa nos

serviços de saúde e a carência

de publicações científicas e de

resoluções específicas faz com

que não haja padronização no

seu manejo, ou seja, na sua

geração, classificação, armaze-

namento, tratamento e destina-

ção final. Diante disso, o comitê

atuou no sentido de buscar

soluções operacionais para tais

dificuldades, o que de todo ain-

da não está solucionado devido

aos diversos players envolvidos

neste processo.

Além disso, este comitê tem

um compromisso sério não

só com suas Instituições ou

cumprimento das legislações,

mas principalmente com a

Sociedade e com a preservação

do Meio Ambiente.

Também neste ano o

Sindihospa se associou à ABNT

– Associação Brasileira de

Normas Técnicas – e passou a

integrar a CEE/129 – Comissão

de Estudo Especial de Resíduos

de Serviços de Saúde.

O comitê foi instituído em feve-

reiro de 2011 com o objetivo

de revisar as Normas Técnicas

relacionadas na gestão dos

resíduos, publicadas em 1993 e

atualmente obsoletas e desar-

mônicas em relação às reso-

luções da ANVISA – Agência

Nacional de Vigilância Sanitária

– e do CONAMA – Conselho

Nacional do Meio Ambiente.

A enfermeira Elisabete Reinehr,

coordenadora do comitê do

Sindihospa, participa mensal-

mente das reuniões realizadas

em São Paulo levando as suges-

tões construídas pelos profissio-

nais com experiência e conheci-

mento técnico que compõem o

grupo. O Sindihospa é o único

representante do RS e a sua

participação tem sido de suma

importância para que as nor-

mas técnicas sejam revisadas e

adequadas conforme a realida-

de na gestão dos resíduos da

Região Sul.

Para 2012 está prevista a

realização do 3º Fórum de

Resíduos e o comitê tam-

bém pretende estabelecer

indicadores comuns entre

os hospitais para acom-

panhar o gerenciamento de

resíduos e, principalmente,

acompanhar a redução dos

índices de geração. Pretende

ainda compartilhar a troca de

experiências através de ações

em prol da sustentabilidade,

acompanhando indicadores do

consumo médio de água e de

energia elétrica.

Comitê de Resíduos Sólidos dos Serviços de Saúde.

19

COMITÊ DE RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES

A atuação deste comitê con-

siste principalmente em pro-

mover a redução de custos de

aquisição de insumos hospi-

talares, através de ganhos de

escala, compras conjuntas e

aproximação com os forne-

cedores das Instituições.

Principais premissas

utilizadas pelo comitê

nas negociações:

1. Consolidação e análise das demandas mensais dos hospitais do grupo;

2. Negociações diretas com os fabricantes sempre que possível ou então com os principais distribuidores;

3. Manutenção do preço e garantia de entrega para um determinado período

4. Adequadas condições de pagamentos;

5. Identificação das padro-nizações de cada hos-pital e novos testes de marcas sempre quando necessários;

6. Habilitação prévia de fornecedores através de visitas técnicas (Grupo GAFO).

Durante o ano, o comitê teve

que observar diversos fatores

externos que influenciaram di-

retamente nas negociações de

compra. A crise econômica,

por exemplo, afetou a com-

pra de produtos importados,

como foi o caso das luvas de

procedimentos e cirúrgicas.

Não houve ganho no valor

em relação às negociações

passadas, porém houve uma

redução de 15% comparando

os preços das cotações.

Negociação conjunta

de carnes:

Foram realizadas visitas

técnicas a frigoríficos para

validação das empresas com

representantes dos setores de

compras e de nutrição. Nestas

visitas foram avaliadas as

instalações físicas, a área de

produção, os materiais utiliza-

dos, a documentação exigida

pela Vigilância Sanitária,

entre outros itens. O comitê

criou um protocolo de

visita técnica.

Após validação e escolha de

um fornecedor específico, o

comitê negociou uma redução

de preços com a manutenção

de um valor fixo por 60 dias,

com a finalidade de testar a

pontualidade das entregas e

qualidade dos produtos.

Não foi possível estabelecer

um ganho real nesta compra

devido à grande instabilidade

de preços, porém, como os

preços foram mantidos por 60

dias, ao final deste período

cada hospital pôde avaliar

seu ganho interno.

Negociação conjunta de

pilhas e baterias:

Após levantamento das de-

mandas e negociação fecha-

da com um fornecedor por

Visitas técnicas a frigorificos.

20

um período de 6 meses, os

hospitais que compõem este

comitê tiveram uma redução

de 19,61% no montante.


de papel A4:

Esta negociação foi espe-

cialmente importante para o

Sindihospa, porque o valor

de compra para o comitê foi

estendido, beneficiando todas

as Instituições associadas,

numa negociação fechada

por 6 meses.

Negociação conjunta de

tecidos (lençóis e toalhas):

Houve um trabalho extenso

de validação da padronização

de produtos juntamente com

o comitê de hotelaria.

Foram chamados para reuni-

ões individuais os fabricantes

capazes de atender as de-

mandas dos hospitais, bem

como a qualidade dos

produtos e preço.

Após a escolha do fornecedor,

esta negociação, válida por 6

meses, apresentou ganho em

torno de 20%.


de lácteos:

Foram realizados orçamentos

de avaliação de fornecedores

padronizado, que possibili-

te verificar a capacidade de

prover insumos e serviços de

acordo com pré-requisitos

de qualidade exigidos, tendo

como meta por fim elevar seu

nível de qualificação.

Além disso, o GAFO definirá

um método padronizado de

avaliação, elaborará premis-

sas para montar um grupo

multidisciplinar, designará

as etapas do processo de

qualificação, determinará

modelos de relatórios e

pareceres padronizados,

entre outras funções.

Planejamento 2012:

O processo de compras

conjuntas poderá ser melho-

rado significativamente com a

implantação de uma platafor-

ma de compras eletrônicas no

Sindihospa. Essa ferramenta

com diversas cooperativas e

distribuidores, sendo que a

compra é fechada mês a mês,

devido à entressafra. Mesmo

assim o comitê considerou

esta negociação positiva,

pois se conseguiu ganho de

redução com a estabilidade

dos preços.

Negociação de Remicade e

outros medicamentos com o

fabricante JANSSEN:

A negociação teve anda-

mento, com a validação da

demanda consolidada conclu-

ída em reunião de negocia-

ção de preços agendada para

final de novembro/2011. A

meta foi a redução de valor

e a possibilidade de comprar

diretamente do fabricante.

Foram operacionalizadas

também a padronização e a

validação dos dispositivos de

segurança, medicamentos

e fios.

Por fim, é importante salientar

que este comitê criou em 2011

o GAFO (Grupo de Avaliação

de Fornecedores), integrado

por profissionais de diversas

áreas e formações, aprovado

pela diretoria e com o obje-

tivo de elaborar um modelo Comitê de Relacionamento com Fornecedores.

21


Comitê de Processamento de Produtos para Saúde.

COMITÊ DE PROCESSAMENTO DE PRODuTOS PARA SAÚDE

Este comitê é formado por

enfermeiras do Centro de

Materiais e Esterilização (CME)

e do Serviço de Controle de

Infecção Hospitalar (SCIH) de

hospitais de Porto Alegre.

O CME tem papel de impacto

nas instituições hospitalares no

que se refere à segurança dos

clientes. Além disso, é o setor

onde é realizado o processo

de esterilização de produtos

reutilizáveis (instrumentais),

compreendendo o recebimen-

to, limpeza, inspeção, teste

de funcionalidade, embala-

gem, esterilização, registros e

distribuição desses produtos

utilizados em diversos proce-

dimentos, mas principalmente

em cirurgias.

Este processo demanda área

física adequada, profissionais

qualificados, protocolos valida-

dos, equipamentos e insumos

específicos para a atividade, o

que viabiliza a reutilização com

segurança. Ressaltamos que a

interação entre os profissionais

do Serviço de Controle de

Infecção Hospitalar e o Centro

de Materiais e Esterilização

é indispensável para atingir

a excelência no processo de

esterilização.

A evolução tecnológica na área

da saúde torna esses produ-

tos cada vez mais complexos

exigindo assim um alto cunho

técnico e científico no seu

tratamento. Desta maneira,

o comitê se mantém vigilante

para atender as necessidades

que se apresentam.

No ano de 2011, iniciou-se a

elaboração de um guia práti-

co para a principal etapa do

processo de esterilização, que

é a limpeza, o que será dis-

ponibilizada aos interessados

quando concluída. Além disso,

vai agilizar o processo atual,

que possui um período muito

longo e manual de envio de

cotações por e-mail e poste-

rior tabulação e comparação

de preços via planilha Excel.

Outro ponto a destacar é o

aumento da visibilidade e

transparência dos processos

realizados, uma vez que

toda a transação de nego-

ciação ficará armazenada

na ferramenta, podendo

ser consultada a qualquer

momento e em qualquer lugar

pela internet, através de se-

nhas de acesso específicas.

Para concluir, destaque para

o crescimento profissional,

técnico e humano de cada

integrante do comitê, no com-

partilhamento de conheci-

mentos específicos, em práti-

cas de gestão e metodologias

de trabalho usadas em cada

hospital e, principalmente,

em relação à integridade e

responsabilidade no uso das

informações.

22

COMITÊ DE FATuRAMENTO

A Resolução nº 03, de 2009,

da Câmara de Regulação do

Mercado de Medicamentos –

CMED proíbe a publicação e a

divulgação do Preço Máximo

ao Consumidor (PMC) de me-

dicamento de uso restrito

a hospitais e clínicas.

O comitê realizou vários

levantamentos para avaliar

as perdas financeiras e as

Comitê de Faturamento.

os gestores e encaminhamen-

to por escrito de documentos

exemplificando e comprovan-

do estas dificuldades.

Em agosto, o sindicato, a par-

tir de validação técnica deste

comitê, orientou seus associa-

dos e comunicou as operado-

ras sobre o descongelamento

do BRASINDICE nº 719 de

20/10/2010, mantendo fixo

exclusivamente os medicamen-

tos de uso restrito hospitalar.

Assim, a partir de

05/09/2011, as

Instituições passaram a

faturar os valores constantes

na Tabela BRASINDICE nº 740,

e subsequentes edições para

todos os medicamentos não

classificados nos termos da

resolução CMED 03/2009.

Ao final deste ano, o comitê

está concluindo um trabalho

de padronização dos serviços

de radiologia, elaborando

“kits” de materiais e medica-

mentos utilizados nos diver-

sos procedimentos para uma

negociação conjunta com as

operadoras.

dificuldades operacionais

decorrentes desta resolução

embasando a tomada de deci-

são dos dirigentes em conjunto

com a FEHOSUL e Federação

das Santas Casas.

Além disso, o comitê formou

um subgrupo que desenvol-

veu um trabalho em conjunto

com a CABERGS – Caixa de

Assistência dos Empregados

do Banco do Estado do Rio

Grande do Sul – na implanta-

ção do Portal XML. Este portal

busca facilitar o processo de

transmissão da conta. Vários

itens foram melhorados

como, por exemplo, glosas

de sistemas indevidas, maior

prazo para recurso de glosas,

demonstrativos de pagamen-

tos detalhados, cancelamento

dos lotes sem necessidade de

trocar o número do mesmo,

assim como as guias que com-

põem o lote.

Foram realizados levantamen-

tos das dificuldades operacio-

nais com as principais opera-

doras de plano de saúde da

capital. A segunda etapa foi

a realização de reuniões com

este comitê já está trabalhan-

do para na organização da III

Jornada de Processamento de

Produtos para Saúde, definindo

temas e toda a parte científica

deste grande evento que será

realizado em outubro/2012

no Centro de Eventos do Hotel

Plaza São Rafael.

23


Comitê de Saúde e Segurança do Trabalho.

COMITÊ DE SAÚDE E SEGu-RANçA DO TRABALHO (SST)

Este comitê tem a tarefa im-

portante de estudar a NR32,

uma normativa que preconi-

za a saúde e segurança dos

trabalhadores.

Em 2011 iniciamos uma

Análise Ergonômica do

Trabalho com objetivo de

identificar os tipos de

posturas nos processos

de trabalho que incorram

em problemas de saúde aos

colaboradores, para assim

investirem na prevenção.

Para desenvolver esta classi-

ficação, é necessária a rea-

lização do levantamento das

características da atividade hu-

mana, como citamos a seguir:

• Meios e condições de exe-cução do trabalho;

• Características dos tra-balhadores (idade, sexo, estado de saúde, tempo de casa, entre outros);

• Qualificação do absenteísmo/presenteísmo.

Inicialmente o grupo selecio-

nou o setor higienização e

Higienização:

1ª FASE - Análise da deman-

da – Descrição das atividades,

filmar ou fotografar, fazendo o

levantamento dos riscos;

2ª FASE - aplicação do ques-

tionário – Entrevistar no míni-

mo 30% dos trabalhadores da

área de higienização (limpeza

terminal);

3ª FASE - pré-diagnóstico 1ª

fase + a 2ª fase;

4ª FASE - conclusão em

percentual;

5ª FASE - elaboração do plano

de ação.

Atualmente está em anda-

mento nos hospitais a 1ª, 2ª

e 3ª fases. O resultado deste

trabalho será apresentado

em evento a ser realizado no

Sindihospa, ao final do próxi-

mo semestre.

o serviço de nutrição. Neste

levantamento, o serviço de

nutrição irá compreender todo

o processo, ou seja, produção,

recebimento, preparo, distribui-

ção, transporte, recolhimento

e lavagem. No setor da co-

zinha, ficou definido solicitar

aos médicos do trabalho a

indicação de quais são as

principais queixas dos traba-

lhadores, para posteriormente

realizarem análise conjunta e

finalmente levantar as formas

de prevenção.

Uma das ferramentas a serem

utilizadas para o levantamento

é um questionário a ser apli-

cado com os trabalhadores

(operacional, supervisão e

gerência). O questionário, que

tem por objetivo avaliar o grau

de satisfação dos trabalhado-

res, está dividido em três par-

tes: Organização do Trabalho,

Ferramentas de Trabalho, EPI’s

(Equipamentos de Proteção

Individual) e Treinamentos.

Desta forma, ao indicar o que

incomoda o funcionário está

sinalizando para a área de se-

gurança uma possível falha no

seu processo de trabalho.

Com relação ao Levantamento

Ergonômico do Setor de

24

COMITÊ DE HOTELARIA

Formado no ano passado, em

2011 este comitê decidiu traba-

lhar na construção de indica-

dores visando possibilitar uma

avaliação conjunta dos seus

principais serviços, analisando

pontos fracos e fortes para, as-

sim, trabalhar na construção de

melhorias em seus processos.

Inicialmente foi construída

uma Matriz de Indicadores de

Hotelaria, com foco na área

de lavanderia. A principal

dificuldade encontrada foi a

padronização dos itens a serem

tabulados, pois cada Instituição

tem os seus dados, que nem

sempre são iguais. Além disso,

há um grupo que terceiriza este

serviço e outro que tem lavan-

deria própria. Assim colocados,

entre os indicadores escolhidos

pelo comitê estão:

• Kg de roupa processada /mês por paciente dia;

• Percentual de retorno;

• Percentual de sujidade pesada;

• Percentual de evasão de roupas;

• Quantidade de produto por Kg de roupa lavada;

• Média de enxovais por leito geral;

• Número de peças consertadas/mês;

• Número de peças eliminadas/mês.

Com relação à gestão de pes-

soas, nesta planilha contém:

• Absenteísmo (lav., costura, rouparia);

• Horas de treinamento por funcionário/mês;

• Percentual de acidentes no ambiente.

Com relação à avaliação do

padrão de qualidade do pro-

cesso para os itens lençóis, fro-

nhas, toalhas e camisolas são

analisados os seguintes itens:

• Dobradura;

• Passadoria;

• Alvejamento;

• Manchas;

• Integridade.

Esta planilha é alimentada e

analisada trimestralmente e o

objetivo deste estudo é identifi-

car as fragilidades e trabalhar

nas oportunidades de melhorias

de processos, a fim de garantir

a qualidade do enxoval a ser

oferecido ao cliente.

A segunda planilha elaborada

foi a Matriz de Indicadores de

Higienização e Governança.

Nesta matriz, o levantamento

feito inclui:

• Tempo médio de limpeza/tipo de acomodação;

• Índice de conformidade de limpeza;

• Custo m² por funcionário;

• Custo paciente dia;

• Índice de satisfação dos clientes;

• Além de indicadores de gestão de pessoas nas áreas.

Este estudo é possível para

analisar os resultados alcan-

çados pelos hospitais, iden-

tificar práticas que estejam

gerando bons resultados e

que possam ser multiplica-

das entre as instituições.

Além disso, este grupo testou

e validou fornecedores de

tecidos, dando subsídios para

o Comitê de Relacionamento

com Fornecedores efetuar uma

compra conjunta conquistando

redução dos preços.

Comitê de Hotelaria.

25


COMITÊ DE NuTRIçÃO

Este comitê foi nomeado no

mês de novembro e busca dis-

cutir e validar práticas de ava-

liação e diagnóstico do estado

nutricional, bem como con-

dutas em Terapia Nutricional

e processos de Segurança

Alimentar com base nas

regulamentações vigentes e

nas evidências científicas

atualizadas, qualificando

processos e melhorando

resultados assistenciais.

Esse comitê ainda tem como

objeto a análise de equipa-

mentos e tecnologias utiliza-

das na assistência nutricional

e nas áreas de produção e

distribuição de alimentos.

Avalia produtos nutricionais

industrializados para Nutrição

Comitê de Nutrição. Comitê Jurídico.

COMITÊ JuRÍDICO

No ano de 2011, o Comitê

Jurídico do Sindihospa enfren-

tou temas relevantes no âmbito

das Instituições representa-

das, com especial destaque

ao processo investigatório do

Ministério Público do Trabalho

(MPT) envolvendo Sindihospa e

Sindicato dos Enfermeiros, bem

como a Ação Civil Pública do

Grupo Hospitalar Conceição

(GHC), em que o Sindihospa

atuou como assistente litiscon-

sorcial. Em ambos os casos,

visando o afastamento da

aplicação da jornada 12x36

pelo MPT.

Diante de tais ações, o Comitê

Jurídico e o Comitê de Recursos

Humanos conjuntamente

avaliaram as alternativas e

os impactos da mudança da

jornada 12x36, de forma

a auxiliar na condução dos

referidos processos. Atualmente,

aguarda-se o pronunciamento

do MPT no tocante ao processo

investigatório e à sentença na

Ação Civil Pública do GHC.

O Comitê também trabalhou

nas questões envolvendo

adicional de periculosidade

por radiações ionizantes, com

auxílio do Comitê de Saúde e

Segurança do Trabalho, desen-

volvendo um rol de quesitos

a serem apresentados pelas

entidades, por ocasião das

perícias técnicas, na Justiça do

Trabalho e levando o tema ao

Tribunal Regional do Trabalho

da 4ª Região em audiência

com o Juiz Dr. Francisco Rossal

de Araújo, que atua na admi-

nistração do TRT no momento.

Diante do volume de ações na

Justiça do Trabalho referentes

a este tema, o Sindihospa em

reunião com o SINDHOSP

(Sindicato dos Hospitais de São

Enteral e/ou Suplementação

Oral e Gêneros Alimentícios

existentes no mercado, mensu-

rando e validando especifica-

ções técnicas e fornecedores,

que servirão de subsídios

aos Comitês de Faturamento

e de Relacionamento com

Fornecedores.

26

COMITÊ DE RECuRSOS HuMANOS

Neste ano, este comitê reu-

niu-se com os sindicatos pro-

fissionais para o fechamento Assinatura da Convenção Coletiva com o Sindisaúde.

Paulo e a USP – Universidade

de São Paulo) buscam formas

de que essa discussão seja

feita em nível nacional.

Outras ações envolvem o

debate e orientações quan-

to ao fornecimento do vale

transporte TRI/SIM, a altera-

ção das súmulas do Tribunal

Superior do Trabalho (TST), a

Lei 12.506/2011 que criou o

Aviso Prévio Proporcional, a

base de cálculo da Contribuição

Sindical, dentre outros temas.

O Comitê ainda tratou de

questões importantes como as

ações coletivas em andamento

sobre a extensão do Adicional

Noturno, a periculosidade por

radiações ionizantes e de-

mandas ao Supremo Tribunal

Federal (STF) através de ações

conjuntas com o jurídico da

CNS – Confederação Nacional

da Saúde.

Atuou ainda na orientação dos

associados nas fiscalizações

promovidas pelo COREN/RS.

das Convenções Coletivas

de Trabalho do período

2011-2012.

As reuniões de negociação

ocorrem visando atender as

reivindicações dos profissio-

nais, sem deixar de lado os in-

teresses das Instituições, e por

isso muitas vezes a discussão

se estendeu além da data base.

Nestes casos, o Sindihospa

orientou seus filiados a darem

um percentual de reajuste a

título de antecipação salarial,

para que posteriormente ao

fechamento da convenção não

fique um valor retroativo alto a

ser pago pelas empresas.

A seguir os sindicatos que

apresentaram proposta e

que fecharam acordo com o

Sindihospa:

• Sindicato dos Administradores do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato dos Técnicos e Auxiliares em Radiologia Médica do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato Médico do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato dos Assistentes Sociais do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato dos Enfermeiros do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato dos Farmacêuticos no Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato dos Técnicos de Segurança do Trabalho do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato dos Engenheiros do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato dos Nutricionistas do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato dos Odontologistas do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato dos Psicólogos do Estado do Rio Grande do Sul;

• Sindicato das Secretárias e Secretários no Estado do Rio Grande do Sul;

• SINDISAÚDE – Sindicato dos Profissionais de Enfermagem, Técnicos, Duchistas, Massagistas e Empregados em Hospitais e Casas de Saúde do Estado do Rio Grande do Sul.

27


Foto

: H

enri

que

Luzz

ardi

/ L

uzz

Des

ign

Viad

uto

Impe

ratr

iz D

ona

Leop

oldi

na

DEPARTAMENTO DE ORTOPEDIAS Criado em 2011, este de-

partamento é formado pe-

los empresários da área de

Traumatologia e Ortopedia da

Capital e Grande Porto Alegre

e teve como principal atividade

a análise dos convênios com

as operadoras Golden Cross,

AMA, Unimed, Unidas e

Sul América.

Efetivamente o grupo desenvol-

veu uma negociação de sucesso

com a AMA para 2011 e esta-

beleceu percentuais de reajuste

para o próximo ano.

Com relação à UNIDAS e

Sul América, ambas não

reconhecem a representativi-

dade patronal, preferindo a

negociação individual.

A Golden Cross, após reunião

de negociação, ficou de

remeter resposta às reivindica-

ções do grupo.

Quanto à Unimed, o assunto

está sendo tratado entre um

representante indicado pelo

departamento e a diretoria

da Cooperativa.

Em 2012, o grupo pretende

realizar um Ciclo de Palestras

e desenvolver o formato de

compras conjuntas através de

ferramenta a ser instalada

no Sindihospa.

DEPARTAMENTO DE GERIATRIAS O Departamento de

Geriatrias ao longo do ano

tratou dos seguintes temas:

Pesquisa De Mercado ILPI’S

– Instituições De Longa

Permanência

Este trabalho está sendo

desenvolvido por uma aluna

da PUCRS e trata de uma

Dissertação de Mestrado

em Gerontologia.

O alvo é analisar o perfil de

qualidade das Instituições

de Longa Permanência para

Idosos com base na legisla-

ção vigente e a perspectiva

dos potenciais tomadores de

decisão de escolha em rela-

ção aos serviços preconizados

pela legislação.

O instrumento de pesquisa a

ser utilizado durante as visitas

foi apresentado e validado

pelos empresários e será rea-

lizado de forma individual.

Os resultados serão apresen-

tados no primeiro semestre

de 2012.

Projeto Selo de Qualidade

O Dr. Sérgio Ruffini, respon-

sável pelo Setorial Saúde do

PGQP (Programa Gaúcho de

Qualidade e Produtividade),

foi convidado para uma reu-

nião com este departamento.

Ele apresentou a forma de

trabalho do PGQP na questão

de acreditação das empresas.

Constatou-se que a principal

definição para o andamen-

to deste projeto refere-se a

como as empresas querem

ser classificadas (residencial,

clínica, hospedaria, etc).

Consulta Pública

Ministério Público

As Instituições de Saúde

participaram enviando su-

gestões para a confecção da

Legislação de Fiscalização

das ILPI´s.

30

No dia 31 de outubro, em

evento realizado pelo MP,

foram apresentadas as su-

gestões colhidas através da

Consulta Pública e também as

novas sugestões das entida-

des presentes.

Evento Terceira Idade 2012

O Departamento de

Geriatrias do Sindihospa

e o Instituto de Geriatria

e Gerontologia da PUCRS

(IGG), a RBS Eventos e a

AGeventos Assessoria es-

tão promovendo o evento

Moderna Idade – A Terceira

Idade no Século XXI.

A iniciativa ocorrerá nos dias

30 e 31 de março de 2012,

no Centro de Eventos da

PUCRS, em Porto Alegre - RS

e terá como público alvo

idosos, familiares, cuidado-

res, profissionais e estudantes

da área de saúde.

DEPARTAMENTO DE IMAGEM Busca resgatar um trabalho

de reflexão para ações de in-

teresse comum das clínicas de

imagem. Além disso, é um es-

paço para debate sobre opor-

tunidades e ameaças visando

a aproximação empresarial

deste segmento.

DEPARTAMENTO DE SAÚDE MENTAL Recentemente formado, este

departamento terá muitos as-

suntos em pauta para serem

discutidos. Pode-se citar, entre

outros, a criação de proto-

colos visando minimizar os

riscos jurídicos, protocolos de

contenção mecânica, comu-

nicação das involuntárias ao

Ministério Público, relação

com as operadoras, etc.

31


Foto

: H

enri

que

Luzz

ardi

/ L

uzz

Des

ign

Viad

uto

Obi

rici

A DominioRh lançou

no mês de maio, em

parceria com a ABRH-

RS, o programa LinkSaúde. O

produto oferecido visa selecio-

nar e capacitar estagiários para

serem inseridos no mercado da

saúde, desenvolvendo pessoas

de acordo com as demandas

do setor. O LinkSaúde é um

programa de seleção e capaci-

tação de estagiários que conta

com vantagens especiais:

• Recrutamento de candida-tos focado no perfil de cada curso;

• Banco de dados qualifica-do e específico para o Link Saúde;

• Agilidade e qualidade no processo de recrutamento;

• Atendimento por profissio-nais qualificados, visando atender à solicitação da vaga com assertividade e agilidade.

Cursos realizados em 2011

pela DominioRh:

• Faturamento de Convênios;

• Faturamento SUS.

PROGRAMA JOVEM APRENDIz

Este programa é uma parceria

da DominioRh/Sindihospa e

Instituto Leonardo Murialdo.

1° TURMA - iniciada em

Outubro/2010

53 cotas, sendo 21 para o cur-

so de Auxiliar Administrativo, 16

para Auxiliar de Alimentação

e 16 para Auxiliar de

Higienização, contando com

10 Instituições parceiras.

19 formaram-se em novembro

2011, 5 foram contratados pe-

los Hospitais/ Clínicas, 3 para o

setor da Higienização e 2 para

Administrativo.

2° TURMA - iniciada entre março e maio/2011 120 cotas, sendo 46 para Auxiliar Administrativo, 37 para Auxiliar de Alimentação e 37 para Auxiliar de Higienização, para 13 Instituições.

Atualmente (nov/2011) estão realizando a parte prática nas Instituições, prevista para ser concluída em final de abril de 2012.

3° TURMA, iniciada em novembro/2011 51 cotas, 20 para Auxiliar Administrativo, 24 para Auxiliar de Higienização e 7 para Auxiliar de Alimentação.

Estarão realizando a parte teórica no Instituto Murialdo até final de abril/2012, iniciando a prática, logo em seguida no mês de maio/2012.

Assinatura do convênio com ABRH. Solenidade de formatura do jovens aprendizes.

Jovens aprendizes formados.

33


O Portal SIS.Saúde é

um canal de comu-

nicação e divulgação

das novidades e destaques

do segmento no Estado do

Rio Grande do Sul. É um dos

cinco portais exclusivamente

dedicados a notícias de saúde

no Brasil, adquirindo desta

forma destaque nacional.

Buscando atualização cons-

tante e aproximação com o

público leitor, o portal foi um

dos pioneiros na adesão às

redes sociais, como Facebook

e Twitter. Na rede de micro-

blogs Twitter, o perfil do portal

já é seguido por mais de 2800

internautas, que acompanham

em tempo real as últimas

notícias e destaques da saúde

gaúcha. Em complemento a

estas ações inovadoras, o SIS.

Saúde expede, diariamente,

um boletim de notícias atuais

e relevantes, atingindo mais

de 150 mil assinantes.

A visibilidade e credibilidade

do projeto podem ser ates-

tadas através das clipagens

de importantes veículos,

como o portal da Associação

Médica do Rio Grande do

Sul, Sociedade Brasileira de

Análises Clínicas, Biblioteca

Virtual em Saúde (BVS-

Ministério da Saúde), dentre

outros. Em três anos de ope-

rações ininterruptas, o portal

reúne mais de 7300 notícias,

150 artigos e entrevistas ex-

clusivas em áudio, vídeo e

texto, além de aproximada-

mente 4000 dicas de saúde.

Desta maneira, o Portal SIS.

Saúde configura-se como o

website mais acessado dentro

34

CANAIS DE COMuNICAçÃO

Site » www.sissaude.com.br

Página no Facebook » http://www.facebook.com/sissaude

Perfil no Twitter » http://www.twitter.com/sissaude

Email » [email protected]

da categoria saúde quando

comparado a outros portais

de tamanho similar, confor-

me as estatísticas do Google

Analytics. Do mesmo modo,

as mais de 1.537.075 visua-

lizações de página – prove-

nientes de 138 países, sendo

1.029 cidades brasileiras

– comprovam a amplitude de

cobertura do portal. Assim,

o Portal SIS.Saúde tem como

meta expandir a sua equipe,

de modo a impulsionar cada

vez mais a geração de

conteúdo local e promover o

merecido destaque e

visibilidade ao setor.

35


Com o objetivo de

fortalecer as micros e

pequenas empresas da

área de saúde, o EKO Grupo

Saúde surgiu de uma parceria

do Sindihospa com o Sindicato

Médico do RGS, Unicred

Porto Alegre e SEBRAE RS.

Desde seu lançamento em

2007, o foco é a quali-

ficação da gestão por meio

de ações cooperadas com a

finalidade de gerar resultados,

inovação e desenvolvimento.

Estrategicamente busca pro-

mover a melhoria da rentabi-

lidade das empresas através

da implantação de controles

gerenciais, qualificação do

capital humano e melhoria dos

processos internos.

Entre seus principais benefí-

cios estão a profissionalização

da gestão administrativa e

financeira através de consul-

toria especializada, economia

de escala com a aquisição

conjunta de suprimentos e

serviços e acesso ao conheci-

mento do mercado de saúde

por meio da apresentação

dos indicadores empresa-

riais do grupo e do mercado.

Além disso, há Planejamento

Estratégico a partir da utili-

zação de adequadas meto-

dologias de planos, gestão e

intercâmbio de informações

e práticas administrativas

a partir de reuniões e vi-

vências junto aos demais

empreendedores.

Eko Grupo Saúde.

36

O Sindihospa oferece

a seus associados

e filiados assesso-

ria jurídica para consultas

de forma gratuita esclare-

cendo dúvidas nas relações

entre empregadores e seus

empregados, bem como

procurando, através de

informativos constantes,

manter a base informa-

da e atualizada nas ques-

tões de legislação na área

trabalhista.

A Assessoria Jurídica está a

cargo da Xavier Advocacia,

empresa com atuação jun-

tamente com o renoma-

do Escritório Demarest &

Almeida.

Os atendimentos pessoais

na sede do sindicato são

com Dra. Ana Cristina

Marques Cardoso e/ou

através do E-mail »

No ano de 2011, o EKO Grupo Saúde, composto por sete em-presas, trabalhou na constru-ção de indicadores que pos-sibilitassem uma visão ampla do modelo de gestão adotado, permitindo assim uma análise mais aprofundada dos pro-cessos. Esses indicadores são baseados em Fundamentos de Excelência como: Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados.

O objetivo maior é qualificar as evidências dos resultados das empresas trabalhando com Planejamento Estratégico e

Plano de Ação.

CANAIS DE COMuNICAçÃO

Site » www.ekogruposaude.com.br

Email » [email protected]

MISSÃO “Fortalecer as empresas da

área de saúde, profissiona-

lizando a gestão através de

ações cooperadas, com a

finalidade de gerar resultados,

inovação e desenvolvimento.”

VISÃO

“Consolidar o EKO Grupo

Saúde através de ações conjun-

tas para atuar como solução

de negócios na área de saúde

no Rio Grande do Sul.”

VALORES

“Comprometimento;

Cooperação; Respeito à

diversidade; Pró-atividade e

Responsabilidade Social.”

[email protected].

37


Foto

: H

enri

que

Luzz

ardi

/ L

uzz

Des

ign

Pont

e de

Ped

ra /

Lar

go d

os A

çori

anos

O Sindihospa uniu for-

ças com a Fundação

Thiago Gonzaga

para aumentar a prote-

ção de bebês e crianças no

trânsito. As duas entidades

juntas estão disseminando a

Campanha “Cadeirinha: A

segurança do seu filho está

em suas mãos”. Esta iniciativa

visa incentivar o comporta-

mento seguro no que se refe-

re ao transporte de crianças e

tem como objetivo sensibilizar

os pais sobre a importância

de sempre utilizarem disposi-

tivos de retenção adequados

ao peso e estatura da criança,

desde o seu nascimento.

A primeira ação desenvolvida

reuniu os gestores da área

materno-infantil e também

os gestores das áreas de

treinamento dos Hospitais

de Porto Alegre. Neste en-

contro, o objetivo principal

foi buscar a adesão dos

Hospitais para a reali-

zação de treinamentos

dos profissionais que

atuam nas materni-

dades, de modo que

se responsabilizem

na conscientização

dos pais acerca da

importância do uso da

cadeirinha.

Nesta capacitação os

profissionais foram instruí-

dos e orientados sobre o uso

correto de equipamentos de

retenção, de como incentivar

o comportamento seguro dos

pais para proteção de bebês

e crianças já na saída das

maternidades e no trânsito

em geral. É intenção das duas

entidades tornarem este um

procedimento padrão nos

Hospitais de Porto Alegre.

A Fundação Thiago de

Moraes Gonzaga foi criada

em 13 de maio de 1996 pelo

casal Régis e Diza Gonzaga,

pais de Thiago.

Treinamento realizado na Fundação Thiago Gonzaga.


39

N este ano o Sindihospa

realizou a segunda

edição da CAMPANHA

ESTAÇÃO SOLIDÁRIA –

II Campanha do Agasalho

dos Hospitais e Clinicas de

Porto Alegre.

Ocorrendo no mesmo pe-

ríodo que a campanha da

Prefeitura, a iniciativa

do Sindihospa consolidou

parceria com o Gabinete

da Primeira Dama.

Primeiramente realizamos um

encontro com as instituições

participantes da primeira edi-

ção e fizemos uma avaliação,

no sentido de promovermos

melhorias em 2011.

O Sindihospa distribuiu carta-

zes e folders para divulgação

nas Instituições e as urnas

coletoras para arrecadar os

agasalhos. A Instituição que

aderiu recebeu esses mate-

riais gratuitamente tendo so-

mente que desenvolver ações

internas para sensibilização

dos colaboradores em fazer

a doação. O Gabinete da

Primeira Dama ficou respon-

sável pela coleta e distribui-

ção dos donativos.

A CAMPANHA ESTAÇÃO

SOLIDÁRIA que tem como

principal objetivo a arreca-

dação de agasalhos e co-

bertores para proporcionar

um inverno mais quentinho

aos menos favorecidos, foi

um sucesso de arrecadação

novamente. Neste ano foram

arrecadados pelas instituições

de saúde que aderiram à

campanha 8.200 itens,

o que representou um

aumento de 62% em relação

ao ano passado.

Algumas das instituições

carentes beneficiadas foram:

Creche Vovó Belinha, Piquete

do Povo Charrua, Creche

Comunitária Nossa Senhora

da Glória, Clube de Mães

Solidárias do Recanto do

Sabiá, Creche da Tia Beth,

40

Associação dos Moradores da

Ilha da Pintada, além de al-

bergues, casas de passagem,

entre outros.

O Sindihospa realizou evento

de prestação de contas,

no qual foram entregues

aos parceiros, pelo sr.

Mauro Stormovski, diretor

do sindicato, certificados de

participação. Esta foi uma

forma de agradecimento

pelo engajamento na

campanha solidária.

Agradecemos também o apoio

do Portal SIS SAÚDE e Grafiset

Gráfica e Serviços de Off-Set

Ltda – www.grafiset.com.br.

AMA - Consultoria e Gestão em Saúde: Jakeline Batista Sormani; Fernanda Haag

Clínica São José - Cristina Amorin

Centro Geriatrico Vitalis - Luis Helio Casagrande Gandon

Menino Deus Residencial Sênior - Suelen Corrêa

Hospital São Lucas da PUCRS - Marta Prates

Radimagem - Caroline Bianchi

Contamos com a adesão de 14 instituições parceiras. Veja:

• AMA – Consultoria e Gestão em Saúde

• AMA Hypercor Corretora de Seguros

• AMRIGS – Associação Médica do Rio Grande do Sul

• Clínica São José

• Clínica Vitalis

• FAURGS – Fundação de Apoio da Universidade Federal do Rio Grande do Sul

• Hospital de Clínicas de Porto Alegre

• Hospital Divina Providência

• Hospital Ernesto Dornelles

• Hospital São Lucas da PUC

• Portodonto Clínica Odontológica

• Radimagem Clínica de Diagnóstico por Imagem

• Residencial Geriátrico Menino Deus

• USC – Unidade de Saúde Central

• Xavier Advogados


41

Foto

s: F

redy

Vie

ira

/ A

rqui

vo P

MPA

Viad

uto

D.

Pedr

o I

Em parceria com a

FEHOSUL – Federação

dos Hospitais e

Estabelecimentos de Saúde do

RS -, o Sindihospa realizou em

dezembro do ano passado a

primeira edição do “Destaques

em Saúde 2010”.

O objetivo desta premiação é

agraciar personalidades que

promoveram melhorias no

setor de saúde regionalmente

e nacionalmente. As entidades

buscam realizar este evento a

cada dois anos, sendo a próxi-

ma edição em 2012.

As categorias premiadas são:

Gestor de Saúde

Profissional responsável pela

gestão de uma organização

prestadora de serviços de saúde

que, por suas práticas adminis-

trativas, causou impacto positivo

na oferta de serviços de saúde

à comunidade, bem como pro-

porcionou a seus colaboradores

um ambiente favorável

para o desenvolvimento

de suas atividades;

Personalidade Estadual

Indica o profissional, atuante

na área da saúde, que por sua

iniciativa, prática e liderança

contribuiu para o fortaleci-

mento do setor de saúde na

sociedade gaúcha;

Personalidade Nacional

Profissional atuante na

área de saúde que, por sua

iniciativa, prática e lideran-

ça, contribuiu para o fortale-

cimento do setor de saúde na

sociedade nacional.

Foram premiados em 2010:

Gestor de Saúde:

Adm. Alceu Alves da Silva

Personalidade Estadual:

Dr. Claudio Ribeiro

Personalidade Nacional:

Dr. José Carlos de Souza

Abrahão

Deputado Estadual Pedro Westphalen, Dr. Cláudio Allgayer, Vereador Pujol, Dr. Claudio Seferin e Alceu Alves da Silva.

Dr. Claudio Allgayer e Dr. José Carlos de Souza Abrahão.

Dr. Pedro Westphalen e Dr. Cláudio Ribeiro.

Nelcir Tessaro e Alceu Alves da Silva.

Dr. José Carlos de Souza Abrahão.

43


APRESENTAçÃO DO SISTEMA AGHOS DE REGuLAçÃO No dia 20 de janeiro, o Sr.

Marcelo Bósio, Secretário de

Saúde Substituto de Carlos

Casartelli, fez uma apresen-

tação sobre a implantação

de um Sistema de Regulação

para os prestadores de ser-

viços do SUS. O primeiro

módulo é o de controle

de leitos.

Esta reunião realizada com os

principais e maiores presta-

dores buscou encontrar uma

solução conjunta para as

dificuldades que irão surgir

a partir de sua implantação.

Entre os desafios, estão os

custos de implantação pela

inexistência de integração e

o prazo entre treinamento e

entrada em vigor.

Nesta ocasião, foi elaborado

um documento explicitando as

principais reivindicações dos

hospitais, sendo posterior-

mente entregue ao

Secretário Carlos Casartelli

e Marcelo Bósio.

A criação de uma Comissão

Técnica para trabalhar a

continuidade do processo

de integração do sistema

ficou definida ao término

do evento.

PALESTRA RADIAçõES IONIzANTES NA SAÚDE

Realizada no dia 1º de abril

teve como palestrantes o

Físico Alexandre Bacelar, a

Engenheira de Segurança

do Trabalho Cecilia Lobato

Cravo e a Física Gabriela

Hoff. O objetivo do evento foi

unir pesquisadores, profissio-

nais dos hospitais e técnicos

em Física Nuclear para um

aprendizado permanente.

Segundo Gabriela Wolf, a ra-diação é uma propagação de energia e não um fenômeno químico. Assim, não podemos falar em contaminação por radiação e sim em decorrên-cia da propagação de ener-gia, que causa a ionização e alteração de moléculas e átomos. Muitas dúvidas infun-dadas podem gerar crenças e embasar procedimentos de um modo incorreto. O Raio-X foi inventado em 1895 e permitiu um salto qualitativo na medicina, que até então necessitava de procedimen-tos cirúrgicos para avaliar o corpo humano internamente. Na antiguidade, havia uso indiscriminado da radiação, tanto em pesquisa como

em terapia.

Físico Alexandre Bacelar.Apresentação Sistema AGHOS.

44

Os efeitos biológicos da

radiação ionizante começa-

ram a ser estudados de modo

estruturado a partir de 1913

por um grupo de médicos e

físicos europeus. A Portaria

453/1998 do Ministério da

Saúde, a NR-32 e a CNEM

são os marcos regulatórios

no Brasil.

Assim, Dra. Gabriela Wolf

fez a distinção entre fonte

de radiação e fonte radioa-

tiva. Segundo a especialista,

a fonte de radiação ocorre

na interação de elétrons que

são jogados contra um alvo,

e não tem material radioa-

tivo. Já a fonte radioativa é

um material biocompatível e

não tóxico, que é utilizado na

medicina nuclear, e liga-se às

estruturas do corpo com fins

terapêuticos.

As chances de ocorrência de

um acidente no âmbito hospi-

talar com material radioativo

são mínimas. Os procedimen-

tos de Raio-X, por exemplo,

não possuem material radio-

ativo e o uso de equipamen-

tos de proteção são suficien-

tes para garantir a segurança.

Além disso, a pesquisadora

apresentou dados sobre um

estudo feito em Porto Alegre

sobre os níveis de radiação

em hospitais. Os resultados

indicaram uma segurança

em proporção superior ao

exigido legalmente.

Contudo, o uso dessa tecno-

logia nos hospitais vai além

do equipamento de Raio-X

tradicional, conforme expu-

seram os pesquisadores. Em

processos de diagnósticos,

genéticos, de radioterapia,

entre outros, são emprega-

dos processos de emissão de

radiação. Além disso, o físico

Alexandre Bacelar informou

que há relatos de uso em

diversas áreas médicas,

como na cirurgia vascular,

tomografia computadoriza-

da, densitometria óssea e

hemodinâmica. Logo, é de

extrema importância para o

avanço na área da saúde, o

que justifica sua discussão e

aprimoramento constante.

Assim, devido ao múltiplo

uso da radiação ionizante

na área da saúde, Cecília

Lobato Cravo abordou,

durante sua comunica-

ção, a importância de cada

instituição promover medidas

de segurança para o manejo

desses processos. “O uso de

equipamentos de segurança

(EPIS), monitoração constante

e treinamentos preventivos

são de extrema relevância

para a prevenção de qual-

quer situação possivelmen-

te danosa à saúde. Dessa

maneira, é preciso controle e

pesquisa, evolução de tecno-

logia e controle de qualida-

de”, concluiu Cecília.Palestra Radiações Ionizantes.

45


SOFTWARE INOVADOR NA ÁREA DE INFECçÃO HOSPITALAR

Foi apresentado no dia 04 de

maio novo software – ICNet

– para controle de infecção

hospitalar. A palestra foi

ministrada por Roberth S.

Smith, gerente de negócios

da empresa ICNet, e

contou com a mediação

do Diretor de Comunicação

do Sindihospa, Mauro

Stormovski.

O programa de software

ICNet foi desenvolvido por

profissionais da área de

infecção hospitalar. Além

disso, reúne as informações

das várias áreas do hospital

e realiza processamento de

acordo com as necessidades

de cada instituição, gerando

relatórios específicos sobre

vários parâmetros que abran-

gem a área da infecção hos-

pitalar. Atua com tecnologia

internet/intranet, na platafor-

ma Windows.

HOSPITALAR 2011 O Sindihospa marcou sua pre-

sença na Hospitalar 2011, a

maior feira do setor de saúde

das Américas, que ocorreu de

24 a 27 de maio. Durante o

evento, o Sindihospa demons-

trou ao público presente as

ações que desenvolve em re-

lação às entidades da área da

saúde no Rio Grande do Sul,

como também realizou conta-

tos com entidades nacionais e

internacionais com a finalida-

de de oportunizar benefícios e

negócios aos seus associados.

O Sindicato tem participado

anualmente da Hospitalar, e

em seu estande recebe visitan-

tes interessados em desenvol-

ver negócios com as entidades

de saúde de Porto Alegre.

Neste ano, o Sindihospa re-

cebeu uma expressiva visita-

ção de empresas nacionais e

internacionais interessadas no

mercado gaúcho.

DEBATE SOBRE TRIBuTAçÃO

Em 09 de agosto o Sindihospa

e a Fehosul reuniram-se com

os empresários da saúde para

debater acerca de tributos

municipais, em especial o

Imposto Sobre Serviços de

Presidente do Sindihospa Leomar Bammann e Presidente da Fehosul Claudio Allgayer.

Sindihospa na Feira Hospitalar 2011.Tibiriçá Rodrigues, Mauro Stormovski e Robert Smith.

46

Reunião almoço sobre o ISSQN. José Paulinho Brand.Evento OPME’s.

Qualquer Natureza (ISSQN)

e Imposto Predial e Territorial

Urbano (IPTU). O Presidente

do Sindihospa, Leomar

Bammann, enfatizou que

o objetivo da instituição é

fomentar o debate em prol

de alternativas sustentáveis,

integradas e arrojadas. Dessa

forma, Bammann acredita que

o sistema de saúde tem muito

a contribuir para o desenvolvi-

mento dos índices de qualida-

de de vida de uma região.

Leomar Bammann explanou

ainda sobre a importância do

segmento da saúde ser valori-

zado integralmente, incluindo

desde clínicas, hospitais, labo-

ratórios e demais instituições

que tenham na saúde o seu

ramo de atividade.

ISSQN – IMPOSTO SOBRE SERVIçOS DE QuALQuER NATuREzA Novamente em novembro voltou-se a falar sobre o ISSQN, quando realizamos em parceria com a FEHOSUL um almoço com os principais empresários da saúde de Porto Alegre. Neste encontro foi solicitada a mobilização dos empresários visando a garantia de aprovação do Projeto de Lei que tem como proposta a redução do ISS para as Instituições de Saúde de Porto Alegre.

GESTÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS DE ALTO CuSTO Em 24 de setembro repre-sentantes de instituições de

saúde reuniram-se na sede

do Sindicato para a discussão

da plataforma Bionexo de

gestão de materiais especiais,

órteses e próteses.

Katia Galvane, Diretora de

Plataforma OPME na Bionexo

do Brasil, apresentou um

panorama do setor de mate-

riais de alto custo, bem como

as tendências da saúde no

país e os desafios da área

hospitalar no tocante à

gestão e aprimoramento

de processos. Segundo a

especialista, cerca de 13% dos

gastos com materiais hospita-

lares estão relacionados com

os OPME’s (Órteses, Próteses

e Materiais Especiais), o que

torna central o papel das

gerências de compras para

47


uma atuação sustentável em

um mercado tão acirrado e em

crescimento expressivo.

A plataforma Bionexo promete

resultados financeiros, técnicos

e operacionais, uma vez que

visa a uma mudança expressi-

va dentro da cultura de cada

empresa. Além disso, devido

aos imperativos atuais

por eficiência, rapidez e

precisão na tomada de

decisões, cresce a impor-

tância de técnicas gerenciais

inovadoras e em sintonia com

as demandas do mercado.

José Paulinho Brand,

Gerente de Suprimentos do

Hospital Moinhos de Vento

e coordenador do Comitê

de Relacionamento com

Fornecedores, demonstrou

como a instituição reprogra-

mou-se no tocante aos pro-

cessos de compras coletivas.

“Através dessa tecnologia,

estamos tendo uma margem

de negociação significativa,

o que representa economia

e aprimoramento de nossos

processos.”

BENEFÍCIOS DA PARAMENTAçÃO CIRÚRGICA DESCARTÁVEL

Em 03 de novembro, o

Sindihospa sediou o en-

contro promovido pelo seu

Comitê de Processamento de

Produtos para a Saúde, que

discutiu a aplicabilidade e uso

da Paramentação Cirúrgica

Descartável nas Instituições

da Capital. Com o foco em

novas soluções em termos

de materiais e processos que

busquem aumentar a segu-

rança da assistência prestada,

o evento reuniu enfermeiros e

técnicos de Enfermagem que

atuam em blocos cirúrgicos,

centrais de materiais e também

profissionais do Controle de

Infecção e Gestão de Resíduos.

Carmem Pozzer, atual coorde-

nadora do comitê, destacou

que uma das atribuições do

Sindicato é de difundir boas

práticas em saúde através do

aprimoramento de processos

gerenciais e assistenciais.

Desse modo, na visão de

Pozzer, alternativas para o

enfrentamento da problemática

da Paramentação Cirúrgica

são necessárias. “Ao passo

que investimos em tecnologia

de ponta para o avanço na

recuperação do paciente,

devemos repensar o uso da

Paramentação Cirúrgica feita

com algodão, uma vez que

este material não garante

um isolamento seguro para

Enfermeira Silvana Prazeres fazendo sua apresentação.

Comitê de Processamento de Produtos para Saúde e Enfermeira Silvana Prazeres.

48

pacientes e profissionais duran-

te os processos interventivos”,

declarou Pozzer.

Assim, a enfermeira Silvana

Prazeres, assessora técnica da

empresa Maximed, foi a pales-

trante convidada pelo Comitê

para a troca de conhecimentos

e explanação sobre esse com-

plexo assunto. Nessa perspec-

tiva, Silvana comentou que a

touca, a máscara, o avental,

a bota, o gorro, o campo e

o invólucro são os itens que

compõem a Paramentação

Cirúrgica. Silvana citou estudos

realizados nos Estados Unidos

que confirmaram que gases e

fluídos liberados pelo paciente

durante a cirurgia atravessam

a barreira de proteção da

maioria das máscaras tradicio-

nais, usadas largamente nos

hospitais. Dessa maneira, o

centro cirúrgico e a central de

materiais, por serem responsá-

veis por processos complexos

dentro da Instituição, devem

ser meticulosamente contro-

lados e seguros. Em linhas

gerais, as características de um

material seguro são: resistên-

cia à passagem de patóge-

nos e ignição, não-abrasivo

e não desprender partículas

excessivamente.

A especialista afirmou que o

uso do não-tecido SMS (do

inglês: Spunbond, Meltblown,

Spunbond) apresenta vanta-

gens em relação ao uso de

materiais feitos de tecido/

algodão. Por ser repelente a

líquido, o SMS impede que

um canal de comunicação se

estabeleça entre profissionais e

pacientes. Assim, é importante

avaliar a área mais próxima da

ferida cirúrgica (sítio cirúrgico)

e qual o campo de SMS que

será mais adequado.

Custos

Embora os centros cirúrgicos

sejam responsáveis por cerca

de apenas 20% do montante

de roupa processada nas la-

vanderias, o seu custo corres-

ponde a praticamente 80%,

informou Silvana. Assim, na

visão da especialista, a rela-

ção entre custos e benefícios

deve ser pensada sob uma

perspectiva ampliada, conside-

rando aspectos objetivos, como

a desinfecção do bloco; além

de custos indiretos, como as

complicações decorrentes de

processos infecciosos, de recu-

peração do paciente, impactos

ambientais, ocupacionais,

entre outros.

Mudança de cultura

Outro aspecto abordado du-

rante a palestra sinalizou

para a importância de

uma mudança de cultura

interna da Instituição. A as-

sessora Silvana citou a crença

apresentada por muitos pro-

fissionais que atuam no bloco

cirúrgico de que o SMS é um

material que retém mais calor.

Desse modo, torna-se funda-

mental o apoio dos cargos

diretivos da Instituição, pois a

implementação da paramen-

tação descartável implica em

mudanças nos processos e na

organização do trabalho.

No final da palestra, a

especialista realizou uma

demonstração prática do

uso dos materiais.

49


PALESTRA IMPACTO DE CuSTOS DE SEGuRANçA E SAÚDE NO TRABALHO Promovida pelo Comitê

Jurídico e Comitê de Saúde

e Segurança do Trabalho, foi

realizada a discussão sobre este

tema no dia 21 de outubro. A

Instituição convidou o Dr. Paulo

Reis, médico especializado

em Medicina do Trabalho

e Professor dos cursos

de Pós-Graduação de

Engenharia de Segurança

e Higiene Ocupacional da

Universidade Federal da

Bahia (UFBA), para a expo-

sição do assunto.

O especialista abordou inicial-

mente as leis, decretos, infra-

ções previstas e outros tópicos

de relevância para a compre-

ensão e análise contextual do

ambiente no qual se insere a

área de Saúde e Segurança

no Trabalho. O FAP (Fator

Acidentário de Prevenção), por

exemplo, bonifica os empre-

gadores que tenham feito

investimento e melhorias am-

bientais nos respectivos postos

de trabalho e, dessa forma,

tenham reduzido os índices de

sinistralidade, ressaltou Reis.

“Essa é a lógica da sinistralida-

de, muito presente na saúde e

que é imperativa ao indicar a

importância do investimento na

área de SST”, declarou. Nesse

sentido, o FAP prevê ainda uma

maior taxação de empresas que

tenham apresentado índices

acima dos verificados na média

do segmento.

Além disso, o especialista

abordou o NTEP (Nexo Técnico

Epidemiológico Presumido).

Conforme explicou o palestran-

te, as Instituições de Saúde são

diretamente endereçadas pelo

Decreto nº 6.042, de 12 de

fevereiro de 2007.

Nessa perspectiva, uma doen-

ça é considerada ocupacional

se estiver elencada nesse rol.

“Logo, a importância de um

conhecimento técnico substan-

cial torna-se fundamental para

os peritos médicos envolvidos”,

afirmou Reis. A lista elaborada

pelo Ministério do Trabalho

e Emprego está embasada

na metodologia da Medicina

Baseada em Evidências.

Contudo, não há descrição de metodologia utilizada para a associação entre as patologias e os fatores de riscos presentes no trabalho, comentou Reis. O especialista acrescentou tam-bém que, dessa maneira, “o conhecimento deve ser compar-tilhado com os demais departa-mentos da empresa, sobretudo o Jurídico, considerando-se que há uma variedade de prerro-gativas a serem consideradas e mesmo utilizadas como argu-mento judicial eventualmente”.

Outra prerrogativa legal abordada pelo especialista foi o afastamento de colabora-dores em função de risco. Ou seja, “se um dado colaborador apresenta problemas em um dos ouvidos, não é ético seguir mantendo-o em uma função com excessivo ruído. Assim, o deslocamento para outra fun-ção – e os custos administrati-vos decorrentes dessa alteração – devem ser previstos em um sistema moderno de gestão em saúde”, esclareceu Reis.

Sabe-se ainda que um dos desafios para a gestão eficaz de qualquer empresa consiste em equilibrar as exigências do

50

Sindihospa, ABRAMGE-RS,

ABRAMGE Nacional, UNIMED

Federação e UNIMED Porto

Alegre, e foi mediado pelo co-

municador Alexandre Appel.

X SIMPÓSIO DE AuDITORIA E GESTÃO EM SAÚDE

Promovido pela SOMAERGS

– Sociedade dos Médicos

Auditores do Rio Grande

do Sul.

II JORNADA HOSPITALAR HOME CARE DE GESTÃO EM SAÚDE

Em 26 de maio, promovida

pela Hospitalar Home Care

e voltado para gestores de

hospitais, clínicas, planos de

saúde e medicinas de grupo e

profissionais da área da saúde,

a Jornada apresentou um foco

no atendimento domiciliar de

pacientes com doenças

neurodegenerativas e

pacientes pediátricos.

contexto externo face às deman-

das internas da organização.

Deve-se ter em conta, espe-

cialmente em relação à Saúde

e Segurança do Trabalhador,

os diversos fatores (Jurídicos,

Previdenciários, Administrativos,

etc), tornando imprescindível a

adoção de procedimentos de

gestão da informação e

do conhecimento, segundo

o palestrante.

Posteriormente, iniciou-se a

segunda etapa da palestra do

Dr. Paulo Reis. Neste momento,

se intensificou a interação dos

participantes com o especialis-

ta. Os aspectos que suscitaram

maiores questionamentos foram

os relativos à perícia médica e

ação jurídica, ao FAP e também

em relação aos sistemas de

gerenciamento de informações

relativas ao setor de Saúde e

Segurança no Trabalho.

Paulo Reis.

CuRSO GESTÃO ESTRATéGICA E SERVIçOS DE SAÚDE

O Sindihospa apoiou este

curso promovido pela Câmara

Brasil Alemanha, em parceria

com a BRITCHAM, que teve o

objetivo de auxiliar os profis-

sionais da área de saúde para

que construam, implantem

e acompanhem o planeja-

mento estratégico de sua

organização.

II FÓRuM DE ENTIDADES MéDICAS E JuDICIÁRIO

Em 04 de maio este evento

reuniu centenas de participan-

tes, representantes de ambos os

segmentos, com o objetivo de

traçar metas e avaliar as con-

seqüências em decorrência do

notório crescimento de disputas

judiciais envolvendo a saúde

suplementar no Brasil.

O evento foi promovido pelo

51


15º ENCONTRO DOS DIRIGENTES MuNICIPAIS DE MEIO AMBIENTE DA FAMuRS E 2º ENCONTRO DOS CONSELHEIROS MuNICIPAIS DO MEIO AMBIENTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SuL

Os eventos ocorreram simul-

taneamente entre os dias 10

e 11 de agosto e a orga-

nização foi efetuada pela

Federação das Associações

de Municípios do Rio

Grande do Sul - FAMURS. A

enfermeira Alba La Rosa, inte-

grante do Comitê Permanente

de Resíduos Sólidos dos

Serviços de Saúde, represen-

tou o Sindihospa neste evento

fazendo uma apresentação

sobre Sustentabilidade na Área

da Saúde. As instituições de

Ambos ocorreram no dia 26

de outubro, promovidos pelo

Hospital Ernesto Dornelles.

IV CONGRESSO NACIONAL E X SIMPÓSIO DE AuDITORIA E GESTÃO EM SAÚDE

Promovidos pela SOMAERGS

– Sociedade dos Médicos

Auditores do Estado do Rio

Grande do Sul – estes eventos

ocorreram em 27, 28 e 29

de outubro.

III SIMPÓSIO DE GESTÃO EM SERVIçOS DE ENFERMAGEM Promovido pela ABEN/RS

– Associação Brasileira de

Enfermagem – ocorreu em 04

de novembro.

I SIMPÓSIO BRASILEIRO DE MEDICINA HOSPITALAR COM ÊNFASE EM PEDIATRIA

Realizado pela Universidade

Corporativa da AMRIGS

(Associação Médica do Rio

Grande do Sul) – UniAMRIGS

–, ocorreu em 09 de

novembro.

DIA ESTADuAL DO BEBÊ

Promovido pela Secretaria

Estadual da Saúde, ocorreu no

dia 27 de novembro no Parque

da Redenção.

saúde do Rio Grande do Sul

foram pioneiras na adoção de

processos sustentáveis, como

a adoção da logística reversa

para os termômetros de mer-

cúrio e lâmpadas fluorescentes,

além do encaminhamento do

óleo de fritura para tratamento

adequado, entre outros.

26º CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA SANITÁRIA E AMBIENTAL O evento, promovido pela

ABES – Associação Brasileira

de Engenharia Sanitária e

Ambiental foi realizado entre

os dias 25 e 29 de setem-

bro. O diretor executivo do

Sindihospa, Tibiriçá Rodrigues,

fez uma apresentação no painel

“Resíduos Sólidos dos Serviços

de Saúde – a visão dos estabe-

lecimentos de saúde”.

GESTÃO DA FARMÁCIA HOSPITALAR

Ocorreu em 19 de outubro,

com realização do Hospital

Ernesto Dornelles.

IV JORNADA DE ENFERMAGEM DO CENTRO CIRÚRGICO E V ENCONTRO DE ENFERMAGEM DO CENTRO DE MATERIAL E ESTERILIzAçÃO Enfermeira Alba La Rosa.

52

Em uma cerimônia

de premiação em

São Paulo no dia 11

de dezembro de 2010, o

Sindihospa recebeu o PRÊMIO

TOP OF QUALITY, instituído

em âmbito federal pela O.P.B.

– Ordem dos Parlamentares

do Brasil. Nesta ocasião,

foram entregues ao Diretor

Executivo do Sindihospa,

Tibiriçá Rodrigues, o

DIPLOMA ESPECIAL em Aço

Escovado – Representando o

Certificado da Qualidade; a

ESTATUETA VITÓRIA ALADA

– Como Símbolo Mundial

da Eficiência e Qualidade;

e o direito de utilização do

SELO – Como Identificação

Nacional e Internacional

de Qualidade. Esse prêmio

busca reconhecer e destacar

o empenho das organizações

que se preocupam constante-

mente com a qualidade

profissional e de seus

produtos e serviços.

Além dessa premiação, tam-

bém ao final de 2010, o

Sindihospa foi agraciado

com o “Destaque Gaúcho

Empresarial 2010 - 21º

ano Prêmio Administrativo,

Comercial e Industrial”. O

evento, promovido pela Revista

Destaque Gaúcho com apoio

da Câmara Brasil-China-

Mercosul, destaca-se pela

transparência na forma em que

são escolhidos os homenage-

ados. A comissão julgadora

que elege os agraciados é

formada pelos homenagea-

dos dos três anos anteriores.

A solenidade de entrega dos

prêmios realizou-se no NH

Hall e contou com a presença

de autoridades governamen-

tais, convidados especiais e

imprensa nacional.

O Sindihospa continuará

focando sua atuação no

atendimento aos interesses

de todas as Instituições de

Saúde da Capital.

53


Foto

: Jo

nath

an H

eckl

er /

Arq

uivo

PM

PAVi

adut

o Ild

o M

eneg

hett

iFo

to:

Hen

riqu

e Lu

zzar

di /

Luz

z D

esig

n

AMA Assistência Médica

Administrativa

Ambros Clínica Oftalmológica

Centro Clínico Petrópolis

Centro Geriátrico Vitalis

Citoson Serviços Auxiliares

Clínica de Oncologia de

Porto Alegre - Clinionco

Clínica Geriátrica Bem Viver

Clínica Santo Antônio

Clínica Traumatológica

Moinhos de Vento

Clinirim - Clínica de

Doenças Renais

Clinoson - Clínica de

Ultrasonografia

Hospitalar Home Care

Serviços Clínicos

Instituto de Oftalmologia

de Porto Alegre

Instituto de Patologia

Interim Home Care RS

IOF - Instituto de Ortopedia

e Fisioterapia

Laboratório de

Análises Jeffman

Maciel Consultoria

Medicentro - Centro

Médico Hospitalar

Medicina Diagnóstica

Mãe de Deus Center

Menino Deus Senior Residence

Neuroevidências

Nuclimagem

Oncotrata Clinica de

Tratamento Oncologico

Ortra - Clínica de Ortopedia

e Traumatologia de Urgência

Pneumo Laboratório de

Respiração

Prevencor Centro de

Prevenção e Recuperação

de Doenças

Radimagem Clínica de

Diagnóstico por Imagem

Recanto da Vovó Marlene

Reequilibrio Clínica

Residencial Geriátrico Altos

do Bela Vista

Residencial Geriátrico Novo

Lar

Residencial Geriátrico Pedra

Redonda

Residencial Geriátrico

Raio de Sol

Residencial Jeito de Viver

Rio Grande Emergências

Médicas - Ecco Salva

Serdil Serviço Especializado

em Radiodiagnóstico

SERPAL - Serviço de

Radiodiagnóstico

Portoalegrense

Serviço de Investigação

Diagnóstica Sidi

Urgetrauma Pronto Socorro

Traumatológico

55


Hospital Conceição Hospital Cristo Redentor

Hospital de Clínicas Hospital Divina Providência

Hospital Ernesto Dorneles Hospital Fêmina

56

Hospital Mãe de Deus Hospital Moinhos de Vento

Hospital Porto Alegre Hospital São Lucas da PUC

Clínica Pinel Clínica São José – Hospital e Clínica Psiquiátrica

57


· dos serviços de saúde 19 ... comitê de processamento de produtos para saúde 22 comitê de...

Documents