- dados secundÁrios de produÇÃo e mercado - municÍpios do estado do mato grosso envolvidos na...

- DADOS SECUNDÁRIOS DE PRODUÇÃO E MERCADO -

MUNICÍPIOS DO ESTADO DO MATO GROSSOENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA

AGROPOLO – REGIÃO DO ARAGUAIA

1-VILA RICA

2-CONFRESA

3-CANABRAVA DO NORTE

4-ALTO DA BOA VISTA E

SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA

5-RIBEIRÃO CASCALHEIRA

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

METODOLOGIA AGROPOLO

• A agricultura familiar é uma forma de produção presente no mundo todo.

• No Brasil é o maior segmento em número de estabelecimentos agrícolas e tem significativa importância econômica em diversas cadeias produtivas.

• É mais do que necessário, então, reconhecer a importância econômica e social dos agricultores que se dedicam a esse tipo de produção para o processo de desenvolvimento regional e nacional.

• Entretanto, diversas regiões do país não incluíram este segmento de forma definitiva em suas políticas de apoio ao desenvolvimento rural.



• Os agricultores familiares representavam em 2000, 85,2% do total de estabelecimentos rurais brasileiros,

• Ocupando 30,5% da área total e sendo responsáveis por 23,6% do Valor Bruto da produção total da pecuária de corte.

• 52,1% da pecuária de leite, 58,5% dos suínos e 39,9% das aves e ovos produzidos, totalizando 37,9% do Valor Bruto da Produção Agropecuária Nacional.

• No entanto, receberam apenas 25,3% do financiamento destinado ao setor agrícola (INCRA, 2000).

• A busca por soluções quanto a estas questões abrangem todo o sistema espacial de relações contratuais de produção e de circulação. A eficácia, técnica e organizacional, deste sistema determina a competitividade do conjunto produtivo, abrangendo a noção de economia de rede.



• Dentro deste contexto, situam-se algumas iniciativas de desenvolvimento do agronegócio brasileiro, que pode ser estabelecido para produção familiar;

• Com a finalidade de estimular a organização de sistemas produtivos localizados, como é o caso dos agropolos ou clusters de base agroindustrial.

• Essas organizações baseiam-se na concentração de negócios agro-industriais num determinado espaço geográfico condicionado por aspectos sociais,

• Econômicos, ambientais e políticos que impactam a competitividade do agronegócio (MEDEIROS, 1999).

– Metodologia Agropolo– Por quê?

•Fundamentos

PROJETOS ALTERNATIVOSProdução – Social – Ambiental

Educacional

Política = Operacional

GESTÃO = GERENCIAMENTO

Tomada de decisões,estratégias sobre a implantação. Quanto a origem e uso dos recursos.

Implementação das decisões tomadas. Eq/peTécnica e Comitê Gestor Assessorias especializadas

PROJETOS ALTERNATIVOS


Projetos Projetos

AlternativosAlternativos

ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

DIREÇÃO/DIREÇÃO/COORDENAÇÃOCOORDENAÇÃO

PROCESSO DE PROCESSO DE IMPLANTAÇÃOIMPLANTAÇÃO

MONITORAMENTMONITORAMENTO/AVALIAÇÃOO/AVALIAÇÃO

SENSIBILIZAÇÃOSENSIBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO

- DIAGNÓSTICO E CONSULTA - DIAGNÓSTICO E CONSULTA A POPULAÇÃOA POPULAÇÃO

- VISÃO DE FUTURO - VISÃO DE FUTURO

- PLANIFICAÇÃO- PLANIFICAÇÃO

• • OBJETIVOSOBJETIVOS

• • DIRETRIZESDIRETRIZES

• • ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

• • PROGRAMAS E PROJETOPROGRAMAS E PROJETO

– – ARTICULAÇÃOARTICULAÇÃO

– – BUSCA DE BUSCA DE PARCERIASPARCERIAS

– – NEGOCIAÇÃONEGOCIAÇÃO

– – AJUSTESAJUSTES

– – DIVISÃO DE TAREFASDIVISÃO DE TAREFAS

EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

- AGROPOLO

• INSTITUTO AGROPOLO

• AGROPOLO DO CEARÁ

• Material de apresentação Ex. Presidente do Instituto Agropolo do Ceará – Eng. Agr. Ricardo Sabadia

AGROPOLOS

FOCO NASÁREAS

PRIORIZADAS

FOCO NOS PRODUTOSCOM MAIORPOTENCIAL

AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASREALIZADAS

FOCO EM SETORES E PRODUTOS

maior mercado e resposta econômica

AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASAÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADAS

Frutas Flores Hortaliças Leite

A GRANDE VANTAGEM COMPETITIVA DO AGRONEGÓCIO

CEARENSE

INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICAINFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA

RESULTADOSRESULTADOS

INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA O AGRONEGÓCIO CEARENSE O AGRONEGÓCIO CEARENSE Protocolos Formais com o EstadoProtocolos Formais com o Estado

13 Empresas estrangeiras

Chile

Colômbia

Equador

EUA

Inglaterra

Portugal

Suécia

11 Empresas de outros Estados

São Paulo

Minas Gerais

Santa Catarina

R. G. do Norte

R. G. do Sul

10 Empresas do

CEARÁ

Investimentos eResultados

34 Empresas

Investimento Privado

R$ 309 milhões

Faturamento anual projetado

1 bilhão de reais

8 mil ha implantados

11 mil empregos

SetoresProdutivos

Frutas

Flores

Hortaliças

Agroindústria

Equipamentos

www.agropolos.org.br

Valor Bruto da Produção (R$ mil)

664.393

157.614

1.999 2.006

RESULTADOSRESULTADOS

Indicadores 1999 2006 2006 /

1999 (%)

Área (ha) 53.822 73.818 37

Valor da Produção (R$ mil) 157.614 664.393 322

Valor da Produção / ha (R$ mil) 2.928 9.000 207

Exportações (US$ mil) 1.998 53.925 2.599

Empregos Diretos 31.771 47.208 49

Fonte/Elaboração: SDA / INSTITUTO AGROPOLOS DO CEARÁ

322 %

CEARÁ – CRESCIMENTO DA CEARÁ – CRESCIMENTO DA AGRICULTURAAGRICULTURA IRRIGADA (1999 a 2006) IRRIGADA (1999 a 2006)

EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE

DESENVOLVIMENTO

SUSTENTÁVEL – AGROPOLO • INSTITUTO CREATIO•PÓLO DE PRODUÇÃO

SUSTENTÁVELDE CLÁUDIA - MT

Fase final da reforma

Trabalhos de abate

Segunda reforma:

Terceira reforma – Aquisição do SISE

Frango Caipira embalado

Perspectiva futura:

Núcleo

Técnico

- Gestão Participativa Municipal

- Tomada das decisões estratégicas do DRS consolidadas no Plano

MUNICÍPIO

-Instâncias Colegiadas

Consultivas

- Gestão Social

- Gerenciamento- Base Técnica de Elaboração e Acompanhamento do Plano e Projetos

POLÍTICAS PÚBLICAS

MUNICIPAIS

PARCERIAS MUNICIPAIS ESTADUAIS FEDEREAIS

MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E REGIÃO NORTE DO ESTADO

MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E ESTADO DE MATO GROSSO

ARRANJOS INSTITUCIONAIS PARA EXECUÇÃO DOS PROJETOS

Educação Formal

Capacitação

CooperativismoAssociativism

o

Comércio e

Negócios

CEPROTEC

PRONAF EMPAER

Convênio CREATIO

PROJETO MAPA

Programas de

outros Ministério

s

- Projeto Frango Caipira- Projeto Abatedouro Frango- Projeto Derivados de Frango- Projeto Castanha do Brasil- Projeto Polpa de Fruta-- Projeto Viveiro de Mudas-- Projeto Fruticultura-- Projeto Doces e Conservas-- Projeto Ração de Mandioca-- Projeto EFA-- Projeto Turismo e Artesanato-- Projeto Assentamento Municip.

- Visão de Futuro- Diagnóstico- Planejamento Estratégico- Eixos Aglutinadores- Indicadores de Mercado

PTDRSInstrumento de Gestão

PTDRSInstrumento de Gestão

PDRSInstrumento de Gestão

SECRETARIOS MUNICIPAIS

CONSULTORES

ASSESSORES

MUNICÍPIOS DO ESTADO DO MATO GROSSOENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA AGROPOLO –

REGIÃO DO ARAGUAIAA SEGUIR DADOS GERAIS SOBRE OS MUNICÍPIOS

1-VILA RICA2-CONFRESA3-CANABRAVA DO NORTE4-ALTO DA BOA VISTA ESÃO FÉLIX DO ARAGUAIA5-RIBEIRÃO CASCALHEIRA

Tabela de Distâncias

Alto da Boa Vista C. B. do Norte Confresa R. Cascalheira S. F. do Araguaia

Alto da Boa Vista 0 85 114 148 78

Cana Brava do Norte 85 0 50 208 141

Confresa 114 50 0 254 145

Ribeirão Cascalheira 148 208 254 0 192

São Félix do Araguaia 78 141 145 192 0

Cuiabá 665 682 733 546 734

Palmas 373 397 359 490 303

Brasilia 588 670 688 523 545

São Paulo 1.407 1487 1519 1297 1386

- Distâncias em Km.- Distâncias em Linha Reta aferido pelo sistema Google Earth

NCuiabá

Palmas

Cuiabá

Manaus

Cana Brava do Norte

MUNICÍPIOSMATO GROSSO

ARAGUAIA

POPULAÇÃOPOPULAÇÃO DIST.

CAPITAL PRODUTOS

Urbana RuralTotal(Hab)

Dist/Cap.(Km) Agrícola Zootécnico

Confresa 23.699 9.237 32.986 1.1180

Arroz, Cana, Mandioca, Banana, Milho.

Bovino, Suíno, Caprino, Ovino, Frango, Vaca leite, Aves, Mel de abelha

Canabrava do Norte 3.842 1.495 5.337 1.133

Arroz, mandioca, milho, Soja, Tomate

Bovino, Ovino, Suíno, Vaca Leite

Alto da Boa Vista 3.618 1.407 5.025 1.109Banana, Arroz,

Mandioca, Milho, Soja

Bovino, Suíno, Ovino, Vaca Leite, Mel de

abelha.

Ribeirão Cascalheira 6.247 2.430 8.677 900

Banana, Coco, Arroz, Cana, Mandioca,

Milho, Soja

Bovino, Suíno, Ovino, Mel de abelha, Vaca de

Leite.

São Félix do Araguaia 5.231 5.482 10.713 1.143

Banana, Abacaxi, Algodão, Arroz,

Mandioca, Milho,Soja.

Suíno, Bovino, Ovino, Frango, Vaca de Leite e

Mel.


ARAGUAIA

POPULAÇÃO

DIST. CAPIT

AL PRODUTOS

Urbana RuralTotal(Hab)

Dist/Cap.(Km) Agrícola Zootécnico

Confresa 23.699 9.237 32.986 1.180

Arroz, Cana, Mandioca, Banana, Milho.

Bovino, Suíno, Caprino, Ovino, Frango, Vaca leite, Aves, Mel de abelha

Cana Brava do Norte 3.842 1.495 5.337 1.133

Arroz, mandioca, milho, Soja, Tomate

Bovino, Ovino, Suíno, Vaca Leite

Alto da Boa Vista 3.618 1.407 5.025 1.109

Banana, Arroz, Mandioca, Milho,

Soja

Bovino, Suíno, Ovino, Vaca Leite,

Mel de abelha.

Ribeirão Cascalheira 6.247 2.430 8.677 900

Banana, Coco, Arroz, Cana,

Mandioca, Milho, Soja

Bovino, Suíno, Ovino, Mel de

abelha, Vaca de Leite.

São Félix do Araguaia 5.231 5.482 10.713 1.143

Banana, Abacaxi, Algodão, Arroz,

Mandioca, Milho,Soja.

Suíno, Bovino, Ovino, Frango, Vaca

de Leite e Mel.

Vila Rica 11.739 7.195 18.934 1.102

Banana, Arroz, Mandioca, Milho,

Soja

Bovino, Suíno, Ovino, Aves

poedeira, Vaca de leite.

CONFRESA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE

CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS

RENTABILIDADE/ANO/R$

Banana 50 80.000,00

Arroz 2.000 1.114.000,00

Cana 6.220 12.043.000,00

Mandioca 4.500 21.600.000,00

Milho 3.000 2.142.000,00

Bovinos 369.014 -

Suínos 12.193 -

Caprinos 647 -

Ovinos 1.266 -

Vaca de leite 36.249 -

Aves 7.187 -

Mel de abelha 4.764 Kg. -

CANA BRAVA DO NORTE/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE



Arroz 4.000 2.800.000,00

Mandioca 350 2.625.000,00

Milho 500 367.000,00

Soja 3.500 3.276.000,00

Tomate 2 18.000,00

Bovinos 174.903 -

Suínos 2.573 -

Vaca de Leite 4.057 -

Ovinos 685 -

ALTO DA BOA VISTA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE



Banana 10 27.000,00

Arroz 2.500 2.443.000,00

Mandioca 250 1.750.000,00

Milho 250 261.000,00

Soja 1.500 1.494.000,00

Bovinos 102.963 -

Suínos 2.059 -

Ovinos 599 -


Mel de abelha 581 Kg. -

RIBEIRÃO CASCALHEIRA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE



Banana 160 480.000,00

Coco 15 150.000,00

Arroz 500 403.000,00

Cana 15 9.000,00

Mandioca 60 450.000,00

Milho 600 432.000,00

Soja 6.500 17.550.000,00

Bovinos 270.710 -

Suínos 2.850 -

Ovinos 1.044 -


Mel de Abelha 412 Kg -

SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE



Banana 30 141.000,00

Abacaxi 127 2.858.000,00

Algodão 1.380 4.417.000,00

Arroz 1.400 1.210.000,00

Mandioca 600 3.600.000,00

Milho 1.950 2.107.000,00

Soja 10.500 11.844.000,00

Bovinos 229.005 -

Suíno 3.813 -

Ovinos 1.516 -


Mel de Abelha 691 Kg. -

VILA RICA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE



Banana 26 33.000,00

Arroz 3.000 2.520.000,00

Mandioca 180 864.000,00

Milho 5.000 4.590.000,00

Soja 2.520 2.381.000,00

Bovinos 646.150 -

Suínos 7.815 -

Ovinos 3.443 -

Aves poedeira 44.502 -

Vaca de leite 8.646 -

Mel de Abelha 3.286 Kg -

SITUAÇÃO EDUCACIONAL DE MATRÍCOLA E DOCENTES/IBGE/2007MATO GROSSO/MUNICÍPIOS/ARAGUAIA


MATRÍCULAS PROFESSORES

FUNDAMENTAL MÉDIO

PRÉ-ESCOLA

FUNDAMENTAL MÉDIO PRÉ-ESCOLA

CONFRESA 4.434 1.006 484 261 59 28

CANA BRAVA DO NORTE 1.055 214 195 73 27 10

ALTO DA BOA VISTA 1.063 205 138 48 14 09

RIBEIRÃO CASCALHEIRA 1.691 532 79 105 21 07

SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA 2.414 626 300 140 55 14

VILA RICA 4.035 773 263 192 39 13

OBJETIVOS OPERACIONAIS

• Manter a coesão do processo de implantação dos Projetos Alternativos;

• Contribuir com o estabelecimento de um processo de monitoramento e avaliação das ações a serem desenvolvidas nesta fase inicial;

• Aumentar quantitativamente e qualitativamente o nível de participação dos diversos atores e suas representações.

EIXOS ESTRATÉGICOS• Fortalecimento dos Projetos já existentes

nos assentamentos e na região dos mesmos ;

• Atenção às necessidades de apoio e gerando demandas do processo de desenvolvimento regional

• como dinamização econômica na geração de cursos de extensão nos municípios da região do entorno;

• fortalecimento do comércio local e regional ;

• Através de assessorias, apoio tecnológico a ações locais e regionais em empresas;

• apoio a educação formal e não formal; implementação de serviços inovadores – Buscar recurso PRONERA – parceria UFSCAR;

• Busca de parcerias como ação constante do Executivo com apoio do Legislativo.

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Primeiro Momento - Reflexão Avaliativa – Implantação dos projetos já existentes – diagnóstico (perfil de entrada) para implementação de novos projetos aliados ao apoio técnico/ social/ ambiental/ educacional .

Articulação ao Comitê Gestor (especialistas e consultores parceiros ao programa ATES).

• Estudo propositivo para alimentar a ação da ATES e para elaboração dos PDAs e PRAs:

- Cadeias Produtivas;

- Sistemas Produtivos Locais;

- Arranjos Institucionais;

- Diagnóstico dos Impactos Ambientais.

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Segundo Momento

Desenvolvimento de agroindustria locais, artesanato, fomento ao mercado e comercialização regional (projeto e busca de recursos);

Implantação de escolas técnicas e capacitação de projetos alternativos a serem instalados;

Implantação de cursos de Especialização no setor primário, para formar mão de obra especializada local - PRONERA.

Segundo Momento

b) Consultar a população dos assentamentos para implementar novos projetos alternativos;

Objetivos:

- Avaliar o estágio de desenvolvimento dos projetos

em andamento e buscar uma abragencia regional;

- Aprofundar as discussões em torno dos elementos

dos impactos ambientais e da gestão social de

políticas públicas municipais, estaduais e federais;

- Replanejar ações e estratégias para novas

alternativas de crescimento regional e territorial,

em busca de melhoria de qualidade de vida do

agricultor(a) familiar;

Replanejamento das ações de mercado

• Terceiro Momento – Estudo de Mercado e Comercialização dos Produtos

A – Gestão do projeto implantados e em fase de implantação pelo comitê gestor – o que fazer; como fazer e quem fazer.

B – Busca de recursos, através de projetos para implantar central de comercialização local, regional e territorial nos dois pólos de trabalho.

Replanejamento das ações de mercado

• E – Quarto momento:- Com base nos estudos propositivos

realizados, ampliar as ações de produção local:

- Apoio das instituições parceiras- Arranjo institucional- Mercado consumidor- Logística- Produto com segurança alimentar

PELA ATENÇÃOOBRIGADO

Eng.Agr.Prof.Dr.Medson Janer da Silva Coordenador do NAF/CREATIO

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