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Contratação do Novo Modelo de Operação Logística - Grupo CPFL

Junho 2012

A Operação Logística ...

Compreende o planejamento e administração das atividades que envolvem o recebimento, armazenagem, separação e distribuição de materiais para as 8 Distribuidoras de Energia Elétrica do Grupo CPFL .

A operação atual envolve 241 locais de entregas (Bases Operacionais e Prestadores de Serviços), em 569 municípios em São Paulo e Rio Grande do Sul.

Compreende o planejamento e administração das atividades que envolvem o recebimento, armazenagem, separação e distribuição de materiais para as 8 Distribuidoras de Energia Elétrica do Grupo CPFL .

A operação atual envolve 241 locais de entregas (Bases Operacionais e Prestadores de Serviços), em 569 municípios em São Paulo e Rio Grande do Sul.

Volumes médios em 2011:

• Recebimento : 1.200 ton/mês

• Expedição : 1.200 ton/mês

• Posições de Estoque : 65.822

• Número de itens: 12.576

Volumes médios em 2011:

• Recebimento : 1.200 ton/mês

• Expedição : 1.200 ton/mês

• Posições de Estoque : 65.822

• Número de itens: 12.576

Temos uma grande operação Logística ...

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Com o aumento do volume de materiais para o sistema elétrico, a estrutura logística da CPFL ficou

sobrecarregada

Passado: Operação Adequada

Área armazenagem:

Presente: Operação Sobrecarregada

Futuro: Operação Adequada

Área armazenagem:Área armazenagem:

Adequação da estrutura logística

Inclusão de 7 empresas:

• Piratininga

• Santa Cruz

• Leste Paulista

• Sul Paulista

• Jaguari

• Mococa

• RGE

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De 2009 para 2010 o volume movimentado em Campinas aumentou em média 74% chegando a picos de 174%

594 591

1.035

1.400

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

Média 2008 Média 2009 Média 2010 set/10

Expedição (Ton/mês)

653 661

1.145

1.812

0200400600800

1.0001.2001.4001.6001.8002.000

Média 2008 Média 2009 Média 2010 set/10

Recebimento (Ton/mês)

5858%%

7373%%

3535%%

7575%%

• CPFL Paulista e Piratininga juntas representam 93% do volume (peso) de São Paulo

• Crescimento expressivo no volume de 2009 para 2010.

PAULISTA65%

PIRATININGA28%

SANTA CRUZ3%

MOCOCA1%

LESTE PAULISTA1%

SUL PAULISTA1% JAGUARIUNA

1%

Participação das empresas por Volume

174174%%

137%137%

6

Foram analisadas várias alternativas para adequar a estrutura logística...

ALTERNATIVA 5BUILT TO SUIT

ALTERNATIVAS 6 e 7CONSTRUÇÃO CD

CPFL

ALTERNATIVA 4ALUGUEL DE ÁREA

ALTERNATIVA 3CD COMPARTILHADO

ALTERNATIVA 1

EMERGENCIAL

ALTERNATIVA 2

PALIATIVO

Investimentos mínimos necessários na infraestrutura atual para não parar a operação ( MR$ 6.435 ).

Investimentos necessários na infraestrutura atual para adequar a operação as necessidades atuais ( MR$ 10.256 ).

CD COMPARTILHADO: Operação em área compartilhada multi-empresas

ALUGUEL DE ÁREA: Aluguel de uma área pela CPFL e contratação da operação de forma separada

BUILT TO SUIT: Construção de um CD por um investidor (Construção em Araraquara em terreno pertencente a CPFL)

CONSTRUÇÃO: Construção de um CD com capital da CPFL Distribuidora ou pela CPFL Energia (Construção em Araraquara em terreno pertencente a CPFL)

Investimentos na infraestrutura atual

Alternativas fora da Sede

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Foram analisadas várias alternativas para adequar a estrutura logística ...

ALTERNATIVA 5

BUILT TO SUIT

ALTERNATIVAS 6 e 7

CONSTRUÇÃO CD CPFL

ALTERNATIVA 4

ALUGUEL DE ÁREA

ALTERNATIVA 3CD COMPARTILHADO

ALTERNATIVA 1

EMERGENCIAL

ALTERNATIVA 2

PALIATIVO

Investimentos mínimos necessários na infraestrutura atual para não parar a operação ( MR$ 6.435 ).

Investimentos necessários na infraestrutura atual para adequar a operação as necessidades atuais ( MR$ 10.256 ).

CD COMPARTILHADO: Operação em área compartilhada multi-empresas

ALUGUEL DE ÁREA: Aluguel de uma área pela CPFL e contratação da operação de forma separada

BUILT TO SUIT: Construção de um CD por um investidor (Construção em Araraquara em terreno pertencente a CPFL)

CONSTRUÇÃO: Construção de um CD com capital da CPFL Distribuidora ou pela CPFL Energia (Construção em Araraquara em terreno pertencente a CPFL)

Investimentos na infraestrutura atual

Alternativas fora da Sede

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Escolha do modelo logístico - CD Compartilhado (Alternativa 3):

Diluição de custos

Diluição de custos de infraestrutura e operacionais

(equipamentos e pessoas).

Flexibilidade de área e estruturas de armazenagem

Ao final de cada semestre, serão discutidos com Operador Logístico os volumes de movimentação (recebimento, expedição e armazenagem) para o ano posterior, cabendo a revisão dos recursos da operação, bem como, a área de armazenagem contratada, seja para maior ou para menor.

Flexibilidade operacional

Compartilhamento de equipes multifuncionais para garantir o nível de serviço.

Diante dos cenários apresentados, foi aprovada a seguinte recomendação

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