FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA

Alunas:Arliane CarvalhoIanca Sampaio

Kariny SilvaRhayssa RezendeRaianne Santana

Profª: Maria Aparecida dos Reis Rachid

° As vantagem competitiva Por Meio dos Recursos Humanos.° Conduzir para obter Resultados e Motivação da Equipe.

INTRODUÇÃO

A Vantagem Competitiva por Meio

do Recursos Humanos

Vantagem competitiva Em que consiste e como consegui-la

A competitividade entre organizações se traduz pela introdução no mercado de produtos/serviços com atributos inovadores, baseados em menor custo agregado gerando menor preço e melhor performance.Esta situação retrata ambiente complexo, pois demanda flexibilidade na oferta de produtos, em face dos requisitos dos clientes e das ofertas da concorrência. Ambos os requisitos exigem das organizações em geral e de suas funções internas, respostas rápidas e integração de especialidades para contribuir com o sucesso do negócio.

Como Obter a Vantagem Competitiva

•Economia de Escala

•Custos Baixos ou Diferenciação do Produto

•Qualidade

•Globalização

•Marca e Patentes

•Uso de Processos Tecnológicos Avançados

•Ramo de Negócio Certo

•Encontrar um Nicho de Mercado

•Acesso a Recursos Financeiros Fáceis e Baratos.

Todas as estratégias mencionadas podem ser válidas e proporcionar vantagens durante algum tempo, mas para aplicar o período dessas vantagens é preciso uma atenção especial a forma de administrar as pessoas.

° A vantagem competitiva por meio das pessoas.° As medidas para obter a vantagem competitiva

por meio das pessoas

As pessoas são fontes de competitividade, porque possuem valores e não são copiadas tão facilmente. Muitas empresas não valorizam o conhecimento de seus colaboradores, pois ainda estão ligadas a “Era industrial”, tendo como consequência pouca duração no mercado.

•Proporcionar Segurança ao pessoal no Emprego

•Alta Seletividade na Admissão

•Remuneração Elevada

•Incentivos financeiros e não Financeiros

•Participação Acionária ou nos Lucros

•Partilhar Informações

•Descentralização e Empowerment

•Formação de Equipes e Reformulação dos Processos

•Treinamentos e Desenvolvimento de Habilidades

•Rotação de Funções e Ampliação do Trabalho

•Igualdade Simbólica

•Diminuição da Importância da Remuneração

•Prioridade para Promoções internas

•Perspectiva de Longo Prazo

•Avaliação das Práticas Adotadas

•Coerência com a Cultura empresarial

•Contratar e Recolocação

Conforme Chiavenato (1999a, p. 30), as pessoas eram vistas como meros recursos, mas com o avanço tecnológico um novo conceito surgiu em relação às pessoas que por sua vez passaram a serem reconhecidas como o mais precioso recurso de uma organização. Antes o ativo principal era a parte financeira e as pessoas eram passivas na organização, hoje elas fazem parte do ativo, pois, “o capital financeiro deixou de ser o recurso mais importante, cedendo lugar ao conhecimento.”

Conduzir para Obter Resultados e

Motivação da Equipe

''QUANDO TEMOS UMA BOA MOTIVAÇÃO NOS ESFORÇAMOS MAIS''

A motivação constitui um importante campo do conhecimento da natureza humana e da explicação do comportamento humano. Para compreender o comportamento das pessoas torna-se necessário conhecer sua motivação. É difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos.

A prioridade é obter resultados em longo prazo

A melhor maneira de obter resultados por meio da equipe é comprometê-la com metas, desafios e até mesmo riscos.

As Qualidades do Administrador

• Habilidade técnica• Habilidade humana• Habilidade conceitual• A necessidade de cada habilidade

conforme o nível

As politicas e os procedimentos de Recursos Humanos

As grandes empresas determinam explicitamente seus objetivos principais e suas políticas, que devem orientar as decisões para o cumprimento daqueles objetivos. As políticas indicam os meios e a forma desejadas para atingir os objetivos principais.

As normas de procedimentos de Recursos Humanos

As normas detalham e complementam as políticas e devem ser coerentes com elas. As normas tem como objetivo definir os princípios gerais orientadores de uma ação, ou seja, as regras que regulam o que deve e não deve, pode e não pode ser feito, e quem decide o que, ou seja, quem faz, o que faz, como faz, e em que sequência o trabalho é desenvolvido.

A Motivação da Equipe

• Estudos pioneiros sobre o comportamento humano nas

empresas.• A teoria das necessidades de Maslow.• Os fatos de motivação segundo Herzaberg.• Os estudos de Argyris,

- Maturidade e imaturidade pessoal e profissional

- Ampliação e enriquecimento do trabalho

- Empowerment• A remuneração motiva? • Como Motivar seu Pessoal?

CONCLUSÃO