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Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input

VISÃO 2020

Webinário para atualização e contribuição das partes interessadas

11 de maio de 2015


Webinário da Visão 2020 de atualização e contribuição das partes interessadas

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Propósito deste webinário

1. Compartilhar informações sobre a atual situatção e conteúdo da Visão 2020

2. Esclarecer suas dúvidas

3. Reunir contributos e ideias para promover uma reflexão em conjunto sobre os próximos passos

4. Convidar a todos para participar das próximas etapas, a promover maior intercâmbio e compromisso


Webinário da Visão 2020 de atualização e contribuição das partes interessadas

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Programa

Horário Item do programa Apresentado por

11h00 ‐11h40

Informações atualizadas sobre a Visão 2020:o porquê, o quê e como• Metas e objetivos• Estratégia e princípios• Atividades previstas• Frentes de trabalho

Parceiros no ME(OIC, 4CA, IDH)

11h40 ‐12h10 Suas perguntas Parceiros no ME(OIC, 4CA, IDH)

12h10 ‐12h45 Reflexão em conjunto sobre os próximos passos Parceiros no ME(OIC, 4CA, IDH)

12h45 ‐13h00 Como faço para participar? – Próximos passos Mauricio Galindo, OIC

Facilitador: Lucas Simons, NewForesight Consultancy

Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 4

Informações atualizadas sobre a Visão 2020: o porquê, o quê e como


A campanha da Visão 2020

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Common Vision & Agenda

Possibilitar acolaboração

Melhorar acoordenação

Evitar aduplicação

• A Visão 2020 é uma estrutura de colaboração público‐privada única e inovadora para o setor cafeeiro

• que compartilha uma visão e agenda comuns

• a fim de coordenar esforços de sustentabilidade e investimentos, evitar duplicações e possibilitar colaboração a nível nacional e mundial

• onde as partes interessadas possam participar tendo como meta alcançar um impacto coletivo de longo prazo em benefício da comunidade cafeeira e de todo o setor

NacionalMundial

Impacto coletivo de longo prazo

Colaboração inovadora para o impacto coletivoOutros

IDHOIC 4CA

Visão e agenda comuns

Outros

Outros

Outros

Outros


Quais objetivos a Visão 2020 pretende alcançar?

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Nossa visão, metas e princípios

Os seguintes princípios fundamentais conduzirão o desenvolvimento da Visão 2020

Possibilitar benefícios sociais, ambientais e econômicos para osagricultores através da definição de objetivos coletivos a nível de fazenda

Nossa visão Estabelecer uma agenda público‐privada comum a fim de alcançar um impacto coletivo sobre os desafios de grande escala com vistas a

fortalecer a resiliência e subsistência das comunidades cafeicultoras e do setor cafeeiro como um todo

Objetivosespecíficos

Alinhar e aumentar os investimentosem café sustentável, através da coordenação de financiamentos

Princípiosfundamentais

Foco nos cafeicultores

Compromisso com a transformação

Identificação de agenda sobre questões sistêmicas Ação de múltiplos interessados

Colaboração não‐competitivaBase nas necessidades

do mercado


Outros

Através de novas frentes de trabalho ou de frentes já existentes:

Como podemos alcançar as metas da Visão 2020?

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Atividades previstas na base da Visão 2020

Organizaçõesde base & secretaria virtual

Atividadesprevistas pelasorganizaçõesde base

• Agenda comum e ação coletiva: convocar as partes interessadas a adotar uma agenda público‐privada comum e coordenar uma ação coletiva a nível mundial e nacional

• Defesa para influenciar os setores público e privado• Relatório de andamento sobre a estrutura de colaboração e a ação coletiva

Como você podeparticipar?

Common Vision & Agenda

Outros

IDHOIC 4CA

Visão e agenda comunsOutros

Outros

Outros

Governos Participação do setor privado& sociedade civil

Parcerias público‐privadas & Coordenação de doadores


Frentes de trabalho no âmbito da Visão 2020 (1)

Roteiro da Visão 2020: frentes de trabalho concretas para as quais você pode contribuir

Frentede trabalho

Currículo Nacional deSustentabilidade (NSCs)

Compromisso dos interessados locais

Plataformas nacionais

O quê? • Processo participativo dealinhamento nacional e internacional das prioridades de desenvolvimento sustentável, resultando em materiais para treinamento e metodologias em nível básico de produção sustentável e endosso das autoridades nacionais

• Fóruns sobre sustentabilidadee intercâmbio em colaboraçãocom parceiros locais/regionaisa fim de compartilharaprendizados e “não reinventara roda”.

• Colaboração público‐privada emtorno de uma agenda de sustentabilidade do café, metas, prioridades e responsabilidadecompartilhada naimplementação

Ações atéo momento(pelosparceiros no ME e outros)

• Até agora, NSCs estão sendo desenvolvidos para o Vietnã, Brasil, Uganda, Tanzânia, Indonésia, Colômbia e Etiópia – cofinanciados pelo Programa de Sustentabilidade do Café (SCP)

• Trabalho com a OIC para obter endosso dos governos

• Implantação através de serviços de extensão público‐privados

• Exemplos: Fórum Vietnamita, Fórum de Sustentabilidade do Café Africano (com o VCCB / a Associação dos Cafés Finos da África (AFCA) e SCP/IDH, 4CA e outros parceiros)

• Plataforma on‐line Sustentabilidade X Mudança

• Estudos de caso corporativos (pelo SCP)

• Exemplos: Estabelecimento do Conselho de CoordenaçãoCafeeiro do Vietnã (VCCB); lançamento recente da Plataforma de Sustentabilidadeda Indonésia (SCOPI) –cofinanciada pelo SCP

• Criação de / contributo para políticas nacionais

• Regime de propriedade do setorpúblico


Frentes de trabalho no âmbito da Visão 2020 (2)

Roteiro da Visão 2020: frentes de trabalho concretas para as quais você pode contribuir

Frente de trabalho Alfabetização financeira & Acesso a financiamento

Mudanças climáticas

O quê? • Frente de trabalho em desenvolvimento com a OIC, 4CA, IDH e outros parceiros (leste da África)

• Foco no aumento da capacidade dos cafeicultores de se adaptar às mudançasclimáticas

Ações atéo momento(pelos parceiros no ME e outros)

• Primeiro workshop bem‐sucedido de especialistas realizado em 10 de fevereiro de 2015, em Nairóbi

• O SCP, a IDH, a Associação 4C , o Café Africa, a AFCA, a OIC, a Iniciativa para o Financiamento de Pequenos Produtores e o DEG farão acompanhamento a nível dos países e sobre questões individuais

• Colaboração com iniciativas sobre o clima e governos para implantação (começando no Brasil, Vietnã, leste da África, Colômbia, Indonésia, Etiópia, com a iniciativa Café & Clima(c&)) — cofinanciado pelo SCP

• Exemplos: caixa de ferramenta de boas práticasda c&c, workshops, treinamentos, etc.

Gênero e os jovens(o café como empresa familiar)

Padrões de sustentabilidade(na sequência de um projeto de documento de posição conjunto da RA/SAN, UTZ e Fairtrade)

Frentes de trabalho emergentes sobre outros temas


A Visão 2020 é um processo contínuo

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Resumo dos diálogos da Visão 2020 até o momento

• Workshop de múltiplos interessados iniciado pela 4CA– 43 líderes de opinião do setor cafeeiro confirmaram a necessidade de se instituir um espaço efetivo para tratar da sustentabilidade e para colaboração

• Acompanhamento dos resultados do workshop por uma Força‐Tarefa da Visão 2020 composta por membros da 4CA; convicção de que é preciso uma nova forma de cooperação para lidar com os desafios da sustentabilidade presentes no setor cafeeiro

• Extensão da Força‐Tarefa a não‐membros da 4CA: OIC, IDH, DEMB e CCI– Estabelecimento de obejtivos, princípios, estratégia e atividades para a Visão 2020

– Frentes de trabalho concretas acordadas e avançadas: trabalho conjunto da OIC, 4CA, IDH e o Programa de Sustentabilidade do Café com base no projeto de um ME para uma aliança

• Assinatura de um ME entre a OIC, a 4CA e a IDH: a maior aliança público‐privadanão‐exclusiva no mercado cafeeiro internacional até hoje

• Hoje: Convite para contribuições e colaboração com a Visão 2020

Junho de 2013

Março de 2015

Maio de 2015

Enquanto isso


Quais serão os próximos passos para a Visão 2020?

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Próximos passos

• Opiniões recebidas refletidas nos planos da Visão 2020

• Apresentação na Assembleia Geral da 4CA: proposta da Visão 2020 e o papel da Associação 4C daqui pra frente, visando a aprovação pelos membros

• Maior compromisso com governos (via OIC), doadores e financiadoras (via IDH, OIC) e outros importantes intervenientes do setor (4CA, IDH)

• Avanço nas frentes de trabalho concretas com os parceiros do ME e iniciativas, empresas e organizações interessadas

Continue participando:

Workshop de planejamento para contribuições e cocriaçãoLançamento da campanha da Visão 2020 no contexto do Dia Internacional do Café

Depois de 11 de maio

Setembro/outubro (por confirmar)

10 de Junho


Outros depoimentos

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Por quê a Visão 2020 é importante?

• Ric Rhinehart ─ SCAA: O que é claro para mim é que os desafios enfrentados pelo setorcafeeiro são complexos e endêmicos na agricultura de pequena escala. Tendo consciênciadeste fato, torna‐se inconcebível a noção de que nenhuma empresa, governo ou instituiçãopossa responder a esses desafios de forma bem‐sucedida. Estou convicto de que somenteum modelo de impacto colaborativo amplamente adotado, bem apoiado e cuidadosamenteconstruído estará à altura da tarefa. E este é meu interesse pela Visão 2020.

• Stefanie Miltenburg ─ DEMB: Nós participamos e investimos no Programa de Sustentabilidade do Café da IDH e corroboramos os esforços da Associação 4C. A Visão 2020 tem como base o trabalho feito pelas duas iniciativas e representa o avanço em direção a um setor cafeeiro saudável e próspero. A parceria com a OIC é crucial para incentivar osgovernos dos países produtores de café a se alinharem com os objetivos da Visão 2020.

• John Schluter ─ Café Africa: Vemos um número crescente de plataformas público‐privadasnos países produtores de café da África. Os governos e as empresas precisam aprendernovas maneiras de trabalhar juntos. É preciso tempo e esforço de ambos os lados para construir relações de confiança das quais este trabalho depende. A Visão 2020 podefornecer apoio técnico e aprendizado compartilhado em relação aos problemas enfrentadospor um setor cafeeiro nacional. Acima de tudo, ela pode servir de modelo na dinâmica de construção de confiança através destas plataformas, sejam em nível nacional, regional oudistrital, capacitando os agricultores a fim de alcançar a sustentabilidade a longo prazo.


Suas perguntas


Suas perguntas

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Resumo de perguntas recebidas dos participantes

1. Que aparência terá a Visão 2020 ? Haverá uma organização ou instituição separada?

2. O que será considerado como sucesso?3. Como faço para participar?


Reflexão em conjunto sobre os próximos passos


Reflexão em conjunto sobre os próximos passos

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Nossas perguntas para você

1. Comentários gerais: Valor agregado e condições adequadas

– Quais os aspectos da Visão 2020 são mais importantes para você e o seu trabalho? – Em que condições a estrutura colaborativa da Visão 2020 funcionaria melhor?– O que seria considerado sucesso?

2. Frentes de trabalho: Currículos Nacionais de Sustentabilidade ; compromisso dos interessados locais; plataformas nacionais; alfabetização financeira e acesso a financiamento; mudanças climáticas; (gênero e os jovens; padrões de sustentabilidade) – São estes os problemas que você gostaria de ver abordados coletivamente no âmbito da

Visão 2020?– Outras sugestões?– Como você vê o papel da sua organização nestas atividades daqui pra frente?

3. Nome: A Visão 2020 poderia se tornar a Aliança Mundial do Café

– Você concorda com este nome? Outras sugestões?


Como participar?


Convite para participação ativa

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Próximos eventos

• Divulgação de uma relatório sobre os resultados do webinário com todos os participantes

• Interessado em saber mais / participar em uma das frentes de trabalho ou workshops da Visão 2020? Envie um e‐mail para qualquer um dos seguintes contatos parceiros no ME: • Annette Pensel – Secretaria da Força‐Tarefa Visão 2020 (annette.pensel@4c‐coffeeassociation.org)• Jenny Kwan ([email protected])• Mauricio Galindo ([email protected])

• Próximos workshops das frentes de trabalho:• Agricultura sustentável como empresa familiar ─ Gênero e os jovens• Workshop potencial sobre as mudanças climáticas

• Workshop de planejamento da Visão 2020 (por confirmar) – terceira semana de setembro

• Reuniões da OIC emMilão – outubro de 2015: • Lançamento da campanha da Visão 2020• Apresentação dos resultados do workshop


Muito obrigado.

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