vicosa 2010 11_06

Inovação e Sustentabilidade na

Transição para uma Economia de Baixo

Carbono

Apresentação de:

Engº Fernando Goldman – Diretor Regional da SBGC-RJ

1

Carbono

Em 06.11.2010 Duração: 60 minutos

DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSADA UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA

Inovação e Sustentabilidade na Transição

para uma Economia de Baixo Carbono

Fernando Goldman – pesquisador da Dinâmica do

Conhecimento Organizacional no INCT-PPED, doutorando

em Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento pelo

PPED/IE/UFRJ, mestre em Engenharia de Produção da UFF

Quem é o palestrante?

PPED/IE/UFRJ, mestre em Engenharia de Produção da UFF

e engenheiro eletricista pela UFRJ.

Atualmente é diretor regional (Rio de Janeiro) da SBGC -

Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento

(www.sbgc.org.br) e engenheiro da Eletrobras Furnas.

Apresentação de:

Engº Fernando Goldman 2VI SAEPRO



3

Apresentação de:

Engº Fernando Goldman VI SAEPRO 3



Objetivo Central:

propor que as inovações demandadas pela

transição para uma Economia de Baixo Carbono

podem ser uma oportunidade de catching-up ,

Apresentação de:


com desenvolvimento sustentável, para o Brasil.

mostrar que abordagens mais modernas de KM

podem ajudar a encontrar este caminho.

Objetivo Específico:



Nossa agenda para hoje:

� a KM como precursora da inovação;

� a sustentabilidade como elemento de definição de

políticas públicas e estratégias empresariais;

Apresentação de:


políticas públicas e estratégias empresariais;

�o atual contexto mundial de Mudanças Climáticas e a

transição para uma nova economia de baixo carbono -

uma possibilidade de catching-up para o Brasil?



A Engenharia de Produção e o conhecimento:

as engenharias tradicionais se consolidaram no uso dos

fatores clássicos de produção;

a sociedade moderna vê a necessidade de investir em

sistemas produtivos que reconheçam o conhecimento

Apresentação de:


sistemas produtivos que reconheçam o conhecimento

como fator de produção;

cada vez mais, a Engenharia de Produção percebe a atual

revolução em torno do uso do conhecimento e vem

buscando formas de lidar com esta nova realidade.



Como é o mundo hoje?

Organizações precisam adaptar-se Organizações precisam adaptar-se

constantemente e, em tempo

hábil, às mudanças nos macro e

Apresentação de:


microambientes

Necessidade de processos cada

vez mais dinâmicos de inovação

As empresas são apenas um entre muitos

tipos de organizações...



Processos dinâmicos de inovação?Não ocorrem espontaneamente,nem por acaso

Criação de Conhecimento OrganizacionalNonaka ...

Pasteur ...

Apresentação de:


Gestão do Conhecimento Organizacional

(Knowledge Management)

atividade que, conscientemente ou não,

sempre existiu e continuará existindo.

Nonaka ...



Knowledge Management ?

Diferentes tipos de abordagens de KM

Abordagens

mais atuais

Abordagens

do Mainstream

Apresentação de:


mais atuais

K é visto como estático Dinâmica do K

Não se sustentam sustentáveis

do Mainstream



Knowledge Management ?

Abordagens do

Mainstream

de KM

Não conseguem

diferenciar I e K

Apresentação de:


3 C´s...

Focadas em verbos erradamente entendidos

como processos de KM: criar, descobrir, capturar,

compartilhar, destilar, validar, transferir, aprovar,

adaptar, proteger, aplicar etc.



Abordagens do Mainstream de KM ?Pretendem separar o conhecimento do conhece-

dor, não percebendo o caráter paradoxal do

conhecimento – não entendem o modelo SECI

Apresentação de:


Não reconhecem o conhecimento organiz. como

algo que emerge - a síntese de vários paradoxos

Não se sustentam, pois acreditam que seu

objeto é o K e não percebem que KM só faz

sentido como um metaprocesso.



Abordagens mais atuais de KM

Gestão do Conhecimento de um arranjo organizacional

ou simplesmente Gestão do Conhecimento

Alinhadas c/ Gestão Estratégica e Teoria da firma (VBR,

Capacitações Dinâmicas, Complexidade etc.)

Apresentação de:


ou simplesmente Gestão do Conhecimento

Organizacional (KM) é um metaprocesso, que, explícita

e sistematicamente, define ações e práticas de apoio

para melhorar as políticas, programas e processos do

arranjo organizacional, que influenciam a qualidade da

dinâmica do seu Conhecimento Organizacional .



O conhecimento é inerentemente paradoxal:

- uma construção humana, dinâmica, pessoal, intangível e

biograficamente determinada, devendo sempre ser

diferenciado da informação, por mais sofisticada que ela seja.

é uma capacitação individual é uma capacitação individual

Apresentação de:


-- “ As pessoas que interagem , em determinado contexto histórico e

social, compartilham informações a partir das quais constroem o

conhecimento social como uma realidade que, por sua vez, influencia

o discernimento, comportamento e atitude delas” (Berger;Luckmann, 1966)

diferenciado da informação, por mais sofisticada que ela seja.

é um produto social é um produto social



A organização de uma empresa cria novos

conhecimentos por meio da síntese, um

O conhecimento organizacional é dialético

Apresentação de:


processo dialético, contínuo e dinâmico, que se

nutre dos paradoxos, convertendo socialmente

o conhecimento tácito em explícito e vice-

versa. (Nonaka e seus coautores)



Adaptação da

comunidade

Comunidades

informais

Foco no tácito

Uma visão um pouco diferente do modelo SECI

I I GI I

III

I

OG

IOG

GG G

Apresentação de:


Adaptação

organizacionalAprendizado

individual

Difusão,

aplicação e

realização de valor

Foco no tácito

Organização formal

Foco no explícito



Para a TCCO, o que possibilita a inovação é a criação de conhecimento organizacional

Conhecimento criado por indivíduos é disponibilizado e

amplificado, sendo integrado a um sistema de

Apresentação de:


amplificado, sendo integrado a um sistema de

conhecimento da organização, o qual possibilita

inovações em produtos, serviços e sistemas e até

mesmo transformar a própria organização. (Nonaka e

seus coautores)



Catching-up, KM e Inovação

Não se faz catching-up repetindo

trajetórias e, dificilmente, por acaso.

Apresentação de:


Redes interorganizacionais de criação de

conhecimento estão entre as abordagens

mais heterodoxas de KM.



Transformação: rupturas com o passado;

Reforma: uma tentativa de ir pela mesma trajetória,

com mais eficiência.

Transformação e reforma

Apresentação de:


A transformação envolve a criação de ambientes

propícios à descoberta de caminhos inteiramente

novos.



Knowledge Management -> InovaçõesAbordagens mais atuais de KM caracterizam-na

como importante precursora de inovações

tecnológicas, tanto as

Apresentação de:


dependentes de

conhecimento

técnico(novos produtos,serviços e

processos)

de mudanças

organizacionais e

de desenhos

institucionais.



Como é largamente sabido,

a sustentabilidade, em todas suas dimensões:

Sustentabilidade – um imperativo

Apresentação de:


ambiental, social, cultural, econômica etc.

vem sendo reconhecida – como condição sine qua non

para o desenvolvimento das empresas e demais tipos

de organizações.



Sustentabilidade O estudo dos impactos humanos nos

recursos vitais

Recursos Vitais Tudo que contribui para o bem-estar

humano: naturais, humanos, sociais,

Apresentação de:


humano: naturais, humanos, sociais,

materiais etc.

Triple Bottom Line Princípio para avaliar o desempenho

organizacional nas dimensões: do

ambiente; da sociedade; e da

economia



Questões relacionadas à sustentabilidade, em

especial as de ordem ambiental e social...

...terão cada vez mais impacto na definição

Apresentação de:


...terão cada vez mais impacto na definição

das estratégias empresariais e também...

...na formulação, planejamento, implementação e

avaliação de políticas públicas.



Sustentabilidade – um imperativo

...Qualquer empreendimento deve levar em conta ...

...a de todas partes ...a própria sustentabilidade e...

Apresentação de:


...a de todas partes

envolvidas.

Tal tipo de avaliação, tão ampla, afeta cada nível de

criação de valor no curto e longo prazo.

...a própria sustentabilidade e...



Sustentabilidade: Fácil de falar

Não basta repetir discursos vazios sobre inovação e

sustentabilidade sem uma ampla discussão sobre o

significado dos conceitos.

Apresentação de:


significado dos conceitos.

Trata-se de resolver problemas não bem definidos e

tomar decisões em um contexto de incerteza

“knightiana” e racionalidade limitada.



O atual contexto de Mudanças Climáticas...

... vai criar oportunidades e ameaças:

a pergunta não é

Apresentação de:


a pergunta não é

“se”, mas “quando”;

legislações irão inserir o custo do carbono

em todos os níveis das economias locais e

globais.

haverá vencedores e vencidos;



porém mais do que isso, novas soluções e formas de

pensar (tecnologias e instituições) sobre como :

Transição para uma nova economia de baixo carbono

troca dos combustíveis fósseis em escala global,

Apresentação de:


pensar (tecnologias e instituições) sobre como :

� gerar, transmitir e distribuir energia;

� transportar cargas e pessoas;

� aquecer, resfriar e iluminar residências, escritórios e

áreas públicas; e

� fazer funcionar as instalações industriais.



Considerações Finais

Os pesquisadores, há muito, vêm

tentando melhor entender as relações entre rotinas

organizacionais, capacitações dinâmicas, KM, inovações,

Apresentação de:


sustentabilidade e Gestão Ambiental. Isto, antes mesmo

do atual contexto de Mudanças Climáticas.

Na TEBC estes links precisarão ser aprofundados



A Transição para uma Economia de Baixo Carbono

pode possibilitar um processo de catching-up por

parte de países como o Brasil, desde que haja:

coragem para abandonar paradigmas já esgotados e

Considerações Finais

Apresentação de:


coragem para abandonar paradigmas já esgotados e

construir desenhos intitucionais adequados..

O catching-up não se dará por simples reformas dentro

dos antigos paradigmas, mas por uma transformação no

modo de pensar a energia.



Questões?

Apresentação de:




Muito obrigado!

www.kmgoldman.blogspot.com

Apresentação de:


Esta apresentação estará disponível emwww.slideshare.net/goldman

Email: [email protected]

vicosa 2010 11_06

Business