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  • 8/14/2019 Vendas_RH

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    Como Vender se o ClientEst Fugindo de Ns? Joo Baptista Vilhen

    Diretor do MVInstituto M Vianna Costacurta Estratgia e Huma

    www.institutomvc.com

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    Sejam Bem Vindos.Para ns, do MVC , um Prazer, uma Honra e umGrande Desafio Estar

    Aqui com Vocs !

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    H um mundoque est

    acabando ...

    E ns, para o bem epara o mal, estamos

    exatamente aqui

    As Mudanas no Mundo

    Evoluo da HistriaEvoluo da Histria

    ... e um mundoque est

    comeando

    Venda ConsultivaVenda ConsultivaProfissional de VendasProfissional de VendasIdentificar DemandaIdentificar DemandaFazer o que for precisoFazer o que for preciso

    Informao PulverizadaInformao PulverizadaResultado da EmpresaResultado da EmpresaVenda em local virtualVenda em local virtualNovos Modelos MentaisNovos Modelos Mentais

    Venda PersuasivaVenda PersuasivaVendedor NatoVendedor NatoAtender DemandaAtender DemandaFazer o que for mandadoFazer o que for mandado

    Informao CentralizadaInformao CentralizadaResultado da UnidadeResultado da UnidadeVenda em local fsicoVenda em local fsicoAntigos Modelos MentaisAntigos Modelos Mentais

    S u r p

    r e e n d e r

    S u r p

    r e e n d e r

    E n c a n t a

    r

    E n c a n t a

    r

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    Nada existe de permanente, a no sera mudana

    Herclito de feso - 540-480 A.C.

    Somente empresas revolucionriassobrevivero

    Gary Hamel - Folha de So Paulo - 18/11/01

    Sculo XXI

    A era da mudana, da inovao, da imprevisibilidade

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    1Eles no identificam essas empresas como sparceiras (elas lhes parecem estar mais

    interessadas no seu dinheiro do que na solude seus problemas);

    Na sua opinio, qual a principal razodos clientes estarem fugindo de algumasempresas?

    4 Por razes estratgicas (diversificao, redude dependncia, diminuio das presses de barganha).

    3 Porque sentem-se incomodados por ter umrelao antiga com um mesmo fornecedor;

    2 O nmero de empresas que oferecem produe servios semelhantes muito grande;

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    Desafios Empresariais

    Concorrncia cada vez mais acirrada, emambiente de maior turbulncia;

    Consumidor cada vez mais exigente,consciente de seus direitos e sensvel apreo;

    Produtos e servios cada vez mais pareci(commodities );Estratgias de marketing e vendasfacilmente copiveis.

    Comerciais

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    Uma Estrutura de Integrao para Excelncia em Vendas

    Vendas paraNovos Clientes

    Vendas paraClientes Existentes

    Vendas paraFuncionrios

    Tornar Vendasuma Funo Linear

    Fazer o ServioCerto

    na Primeira Vez

    Fazer o ServioMuitssimo Certona Segunda Vez

    Gerenciar e excederas expectativas

    dos clientes

    Maximizaro potencialde Vendas

    Prestao deservios dequalidade

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    a) Voc no concorda que essa afirmativa severdadeira;

    b)Porque as pessoas no se sentemcomprometidas com o sucesso de suasorganizaes;

    c) Porque as demais reas tem cimes dasmordomias da rea comercial (horrio maflexvel, trabalho externo, comisses);

    d)Porque as reas meio no se reconhecem co-responsveis pela satisfao dos client

    Face ao conceito de alinhamento estratgico dvendas, por que podemos afirmar que vender dentro mais difcil do que vender para fora ?

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    Os Princpios da Venda Consultiva

    Extenso lgica da Abordagem Anlise Necessidades.Voltada para as necessidades do CompradConhecimento pleno da situao do ComAs alternativas de solues so o ponto cAjuda ao Comprador a descobrir a melhosoluo.Relao de confiana duradoura.nfase na capacidade do fornecedor.

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    Idias so o principal

    produto de uma Empres

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    escolher, entrevrias idias, a

    lh idi

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    a) Conhecer as necessidades do cliente to bmelhor do que ele prprio;

    b)Convencer cpula da organizao de que a preciso perder um negcio para ganhar ocliente;

    c) Ter profissionais verdadeiramentecomprometidos com o sucesso do cliente;d)Fazer com que os vendedores abram mo

    ganhos imediatos pela perspectiva de ganhfuturos;

    O que mais difcil para a prticada venda consultiva?

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    Voc tem uma cultura na qualse pode FALAR A VERDADE

    acerca de questes que so asmais RELEVANTES para aspessoas no negcio?

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    A melhor perspectiva de carreiraa longo prazo que eu possooferecer s pessoas um

    trabalho desafiador que realceseus valores quando a companhia

    ainda no necessita deles.Jack Welch

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    O maior debate no futuro noser sobre Cincia ou Tecnologia.

    Ser sobre

    TICA E MORALIDADE.

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    Os EMPREGADOS o julgaro

    de acordo com padres ticos,(bem como seus CLIENTES)

    e tudo ser TRANSPARENTE.

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    A maior dificuldade no

    mundo para as pessoas no a de aceitar Novas Idiasmas a de esquecer

    as Velhas Idias.John Maynard Keynes

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    INOVAO numacompanhia realmente bemsucedida uma questo devida ou morteque nuncadeveria ser terceirizada.

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    a) Ajudar a encontrar pessoas com ascompetncias necessrias para desempen

    bem o papel de vendedorb)Ajudar a treinar as pessoas, modificando atitudes em relao a velha forma de ve

    c) Apoiar as decises da diretoria comerciald)Propor novas estratgias de R&S, T&D,

    Avaliao, Remunerao etc.

    Qual o papel de RH na procura de pessomelhor identificadas com as tarefas da de vendas?

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    Passando da teoria prtica

    Como transformar as intenes e Como transformar as intenes e conhecimentos em conhecimentos em atitudes atitudes e e

    comportamentos comportamentos observveis ? observveis ? Como mudar o nosso Como mudar o nosso prprio prprio

    comportamento ? comportamento ? Como virar consultor dos clienComo virar consultor dos client

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    Ser diferenciado, com atividades exclusiva

    O que Estratgia ?

    Manter um posicionamento nico e claro.O que exclusivo o conjunto !!! Sustentabilidade 0,9 x 0,9 = 0,810,9 x 0,9 x 0,9 = 0,729

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    ESTRATGIAESTRATGIA

    IMPLEMENTAOIMPLEMENTAO

    BoaBoa

    RuimRuim

    BoaBoa RuimRuim

    Estaremosmortos

    Estaremosperdendo

    tempo

    Tudo podeacontecer

    TeremossucessoTeremos

    sucesso

    Estratgia e Implantao so Essenc

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    Muito Obrigado