Nesta edição: Análise econômica e Ratings do BNP Paribas p.2Bate-papo com Paulo Pianez, do Carrefour p.3/4

Eventos e Voluntariado p.5

O banco para um mundo em mudança

Originalmente, os bancos surgiram com o pro-pósito básico de captar recursos financeiros das pessoas e colocá-los a serviço dos projetos profissionais e pessoais dos seus clientes. Esta

é a missão primordial do sistema bancário e, mesmo com a evolução e consequente sofisticação da ativi-dade, temos sempre que ter em mente este propósi-to. Nós, no BNP Paribas, temos o objetivo de apoiar os projetos dos nossos clientes sem ignorar o impacto que eles causam à sociedade e ao meio ambiente, além de nos comprometermos com uma atividade própria responsável e sustentável.

No início de 2017, o Grupo BNP Paribas se com-prometeu a ter 100% das suas operações na França alimentadas por fontes renováveis de energia até o final deste ano, mas o esforço do Grupo não para por aí.

Recentemente, o nosso CEO mundial, Jean-Laurent Bonnafé, anunciou que o banco não financiará mais empresas que atuam na extração de petróleo e gás de reservas provenientes de xisto e areias betuminosas e também, mais recentemente, aquelas que operam no setor de tabaco. Ou seja, estamos abdicando de certas transações por entender que estas oportunidades não estão alinha-das com o nosso modelo de negócios, que contempla, além da bus-ca pelos melhores resultados financeiros, dimensões relacionadas à sustentabilidade em geral.

Aqui no Brasil, trabalhamos para estruturar transações que vão ao encontro destes objetivos, como, por exemplo, a nossa área de mercado de capitais, que estruturou o lançamento de green bonds no mercado internacional para clientes como a Fibria – além da primeira emissão de green bond para um cliente brasileiro, a BRF. Estruturamos também debêntures de infraestrutura para projetos de energia eólica no mercado doméstico. Além desses exemplos,

vale destacar que a nossa área de Project Finance prestou assessoria e/ou financiou acima de 1.500MW em projetos de energia solar e eólica, enquanto a área de Trade Finance trabalha em soluções de fi-nanciamento sustentável para a cadeia de fornece-dores socialmente responsável dos nossos clientes.

Porém, o nosso comprometimento vai além da sustentabilidade.

Promovemos a diversidade num ambiente de trabalho inclusivo e respeitoso. Aqui no BNP Paribas Brasil temos funcionários engajados que, juntos, par-ticipam não somente de atividades voluntárias, mas também de iniciativas que promovem a inclusão de pessoas com deficiência, LGBTs e herança étnica, além de promover oportunidades iguais para todos os

membros de nossa sociedade. Promovemos também a igualdade de gêneros para atingir o

equilíbrio justo entre homens e mulheres nos diferentes níveis hie-rárquicos. Mas não basta apenas discutir o tema. Temos que pro-mover de fato e nomear mulheres para cargos de liderança. Hoje, 30% do nosso Comitê Executivo no Brasil é composto por mulheres, enquanto a média no mercado é de 11-13%. E, em setembro, tive a satisfação de assinar a adesão do BNP Paribas Brasil aos Princípios de Empoderamento das Mulheres da ONU Mulheres, entidade das Nações Unidas para a Igualdade de Gênero e Empoderamento das Mulheres.

Como disse recentemente o nosso CEO mundial no Global Social Business Summit em Paris: “Nenhum país, nenhum negócio, nenhu-ma pessoa pode ganhar de maneira sustentável em um mundo que perde.”

Estamos fazendo a nossa parte para que todos saiam vencedo-res. Afinal, o BNP Paribas é o banco para um mundo em mudança.

Uma relação ganha-ganhaSANDRINE FERDANE | PRESIDENTE DO BANCO BNP PARIBAS BRASIL

BANCO BNP PARIBAS BRASILVISIONNEWSLETTER

Estamos nos aproximando das eleições de 2018. À medida que o tempo passa, o processo eleitoral ganha mais atenção da imprensa, dos investi-dores e das empresas. Considerando este interesse dos nossos clientes, o BNP Paribas lançou recentemente uma nova publicação que acompanhará os principais acontecimentos relacionados à eleição, o Brazil: Election Tracker.

O Brazil Election Tracker combina os resultados das últimas pesquisas,

as biografias dos principais potenciais candidatos, as regras e calendário da eleição, além de informações sobre o eleitorado brasileiro, entre outros assuntos. Tudo isso de forma dinâmica e interativa. O time de Economic Research irá republicá-lo periodicamente, atualizando o leitor a cada no-vidade.n Para ter acesso ao Brazil: Election Tracker, clique aqui

ESTAMOS OTIMISTAS COM 2018. Nosso otimismo com o desempenho da economia no ano que vem conti-nua sendo respaldado por dados positivos. Empregos estão sendo gerados com mais firmeza e em dife-

rentes setores da economia, a renda real subindo, o país voltou a crescer com mais consistência e em diferentes setores da economia, os juros continuaram caindo, com a inflação abaixo da meta estabelecida pelo Banco Central. Enquanto isso, reformas importantes têm sido conside-radas pelo Congresso, em um momento decisivo para o futuro do país. Em suma, o país encontra-se em franca recuperação da pior recessão da sua história, e agora de forma mais consistente e disseminada.

As perspectivas para 2018, em nossas projeções, con-tinuam a dar motivos para ânimo, apesar de que eleições sempre podem trazer alguma volatilidade aos mercados.

Esperamos que o crescimento do PIB seja de 3% no ano que vem, que a inflação continue muito bem comportada, abaixo da meta oficial de 4.5%, que o desemprego continue caindo e que os juros continuem em um patamar baixo. Isto deve impulsionar a renda das famílias e, aos poucos, incentivar também o investimento.

TEMOS MUITO QUE AVANÇAR ainda em diversos temas, in-cluindo aumentar a qualidade do gasto público e melhorar o ambiente de negócios no Brasil, ainda repleto de dificul-dades. Ainda assim, muito já caminhamos e é perceptível a melhora na gestão macroeconômica, com maior atenção para o controle de despesas, mais liberdade nas negocia-ções entre empregadores e trabalhadores, entre uma série de medidas benéficas para o país, que certamente trarão frutos. Enfim, estamos otimistas com o futuro. Feliz 2018!

2 | VISION Dezembro / 2017

ANÁLISE ECONÔMICA

Leia o "Brazil: Election Tracker"

UM FELIZ 2018!

Marcelo CarvalhoEconomista-Chefe para Mercados Emergentes do BNP Paribas para América Latina

Como parte do nosso compromisso com a excelência no serviço ao cliente, foi realizada uma avaliação pela empresa Thomas Murray dos nossos serviços de compensação, custódia e liquidação no mercado brasileiro de ativos, usando uma classificação de escala de qualidade de 1 (muito baixo) para 5 (muito alto).

A avaliação apresentada pela Thomas Murray representa um reconhecimento da qualidade do serviço fornecido pelo BNP Paribas Securities Services no mer-cado interno, de forma uniforme e completa, tendo nos pontuado com um ótimo rating de 4,1.

Services Quality Assessment*Thomas Murray Sub-Custodian Risk Assessment: A+ Thomas Murray Service Quality Assessment: 4.1

Brazil HHHHH 4.1

* Thomas Murray Data Services assists banks, funds and capital market entities manage and control counterparty, asset safety and associated risks in the global securities services industry.

The overall service quality assessment score resulted in 4.1 out of 5.0, which reflects the strong service BNP Paribas Securities Services offers in Brazil.

The main points highlighted were: Capacity to handle market changes; Ability to enhance overall solutions; Evaluation of Local market influence and Accuracy and timeliness of reporting.

A revista Investidor Institucional analisa e divulga anualmente os melhores fundos para Fundos de Pensão, Seguradoras e Entidades Filantrópicas. Em outubro de 2017, a BNP Paribas Asset Management Brasil teve 7 fundos, de vá-rias categorias, considerados como “Excelentes”. São eles:

n Fundos de Ações: Ace IBrX, Small Capsn Fundos de Renda Fixa: Match DI, Targus DIn Fundo Multimercado: Long and Short n Fundos de Investimentos no Exterior: Access

Europe FIA, Access USA Companies FIA

Vale destacar também que, recentemente, a BNP Paribas Asset Management Brasil foi ven-cedora de dois processos de seleção de Gestores de Renda Variável (Ações) realizados por dois Fundos de Pensão de grande porte: Fundação Petros (Petrobras) e VisãoPrev (Telefónica).

Esses fundos e estratégias estão disponíveis e recebem investi-mentos também dos clientes do BNP Paribas Wealth Management e daqueles que alocam por meio de Distribuidores Externos.

PREMIAÇÕES Securities Services: nota alta em qualidadeFundos Excelentes

Wealth Management: inovação e competência

O BNP Paribas Wealth Management recebeu dois gran-des reconhecimentos por parte da Euromoney em 2017: “Best Innovative Client Solution in Europe” e “Best Private Bank in France”.

Vision: Quais são os prin-cipais eixos da estratégia de Responsabilidade Social Corporativa e Sustentabilidade do Carrefour Brasil?

Paulo Pianez: O Grupo Carrefour Brasil conduz e apoia diversos projetos socioambientais no país, reforçando o compromisso e a preocupação da companhia com o desenvolvimento sustentável das nossas operações e da so-ciedade, o que inclui a sua ca-deia de fornecimento. Ao longo dos últimos anos, investimos

em ações voltadas ao combate ao desperdício e rastreabilidade dos alimentos, além de compromissos assumidos no Brasil e global-mente, como o combate ao desmatamento, ao aquecimento global e à valorização e inclusão da diversidade. Entre os principais projetos ambientais desenvolvidos pela companhia no país estão: coleta de

materiais recicláveis, medicamentos vencidos e óleo de cozinha, baterias, pilhas e cartuchos de impressoras usados; instalação de iluminação 100% à base de LED em lojas; uso racional de recursos naturais; uso de energia proveniente de fontes alternativas (eólica, biomassa e pequenas centrais hidrelétricas); instalação de balcões frigoríficos fechados e à base de gás natural; e aperfeiçoamento do sistema de entregas, reduzindo o número de viagens logísticas e, consequentemente, da emissão de CO2.

Em 2013, a companhia foi pioneira no lançamento da carne bovina com certificação Rainforest Alliance e, desde 2009, inte-gra o Grupo de Trabalho da Pecuária Sustentável (GTPS). O Grupo Carrefour ainda atende às diretrizes da Moratória da Soja e se comprometeu com o uso do óleo de palma certificado até o final de 2015 em todas as suas operações, o que reduz a pressão sobre as florestas. O combate ao aquecimento global é outro compromisso global do Grupo Carrefour que, inclusive, apoiou a realização da COP21, em 2015, em Paris. Na mesma ocasião, a companhia assi-nou em território nacional a “Carta Aberta ao Brasil sobre Mudança Climática”, renovando e ampliando seus compromissos com o combate ao aquecimento global. Além disso, assinamos o Protocolo Climático do Estado de São Paulo ao lado de outras empresas, um acordo inédito proposto pelo Governo do Estado de São Paulo para

FIQUE POR DENTRO

No dia 30 de outubro, o BNP Paribas Brasil promoveu o 1º Sustainable Future Forum em São Paulo, evento também realizado em Paris, Singapura e Nova York. No Brasil, reunimos clientes e executivos do banco para discutir como agregar valor à cadeia de

suprimentos por meio da sustentabilidade.Sandrine Ferdane, CEO do BNP Paribas Brasil, abriu

o evento reforçando o compromisso do Grupo com a sustentabilidade, a começar pelo setor de Energia. Recentemente, o banco anunciou que deixará de fazer negócios com empresas de extração de gás e óleo de xisto e produtores de óleo proveniente de areia betuminosa. Além disso, o BNP Paribas tem como meta atingir €15 bilhões em financiamentos de projetos de energia renovável até 2020.

Paulo Pianez, Diretor de Sustentabildade do Carrefour Brasil, apresentou uma série de iniciativas do Grupo no país, entre elas a meta de desmatamento zero até 2020.

Gabriel Azevedo, Division Chef–Environment, Social and Corporate

Governance no IIC, trouxe a experiência do Banco Interamericano de Desenvolvimento em projetos que vão além do simples funding. Por meio de cases, Azevedo exemplificou como a tecnologia, inovação e

sustentabilidade agregam valor à cadeia de fornecedores.Paulo Moraca, Head de Global and Trade Solutions no BNP Paribas Brasil, apresentou o case da Puma na

Europa. Com ajuda do banco, a fabricante de roupas e artigos esportivos desenvolveu uma solução para melhorar o acesso dos seus fornecedores asiáticos a financiamentos com atribuição de uma classificação de risco de cada um deles: quanto melhor a nota,

melhores as condições de empréstimos. Assim, a companhia estimulou não somente o enquadramento

desses grupos nas suas políticas socioambientais, como também contribuiu para que eles tenham maior estabili-

dade financeira. Em 2018, o banco planeja expandir o evento e compartilhar casos de empresas brasileiras que vão além do setor da cadeia de suprimentos.

Mudança fundamental

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BATE-PAPO

Modelo de sustentabilidadeCOM PAULO PIANEZ

O Carrefour ocupa posição de vanguarda em nosso país

Diretor de Sustentabilidade do Carrefour Brasil

O BNP Paribas pretende atingir €15 bilhões em financiamentos de projetos de energia renovável até 2020

dade, entre eles a ausência de qualquer componente transgênico. O Carrefour também é destaque no varejo alimentar em relação ao controle do uso adequa-do de defensivos agrícolas em frutas, verduras e legumes no Brasil desde a criação do Programa Rama, em 2014, pela Abras. Pelo segundo ano consecutivo, a companhia recebeu o “Prêmio Rama” na categoria “Destaque do Varejo”, reconhecimento pelo amplo monitoramento de fornecedores e pela transparência adotada com os nossos consumidores. Em 2016, o Carrefour ras-treou 100% dos itens da sua marca própria, que inclui também os produtos que recebem o selo Garantia de Origem.

Em relação aos demais produtos comercializados pela rede, sem incluir a marca Carrefour, a adesão dos fornecedores chegou a 78%. Porém, ao considerar todo o quadro de fornecedores da rede, 82% aderiram ao programa. Como resultado de 420 análises, o índice de conformidade do Carrefour no Rama foi de 76%, percentual superior à média geral do programa, que incluiu outros varejistas que ope-ram no país.

Entre os muitos compromissos globais do Grupo Carrefour está a meta de atingir desmatamento zero em sua cadeia de fornecimento até 2020, considerando as matérias-primas utilizadas em nossa operação e produtos. Uma política florestal foi desenvolvida pela companhia globalmente e cada país onde está presente tem a mis-são de cumprir esse compromisso atuando de acordo com a legisla-ção e os desafios locais. A gestão rigorosa e sustentável de cadeias, especialmente de óleo de palma, madeira, soja e carne bovina, está entre as nossas prioridades. No Brasil, lançamos em setembro do ano passado a “Plataforma de Pecuária Sustentável” do Carrefour. A partir desta política nacional para a compra de carne bovina in na-tura, adotamos um sistema para monitorar os processos produtivos e as práticas socioambientais de todos os nossos fornecedores de carne bovina, a fim de coibir a produção de carne em áreas de des-matamento ou embargadas, em unidades de conservação, terras indígenas ou mesmo com uso de trabalho escravo.

V.: Com relação a ações voltadas à diversi-dade e inclusão, e levando em consideração a experiência que o Carrefour Brasil tem no assunto, quais são as recomendações que você daria para as empresas?

Pianez: Acreditamos que promover o res-peito aos direitos humanos e a viabilização da inserção econômica são fundamentais para ga-rantir o desenvolvimento sustentável da socie-dade. Por isso, ter um programa estruturado é fundamental, pois reafirma o compromisso da empresa com a inclusão de todas as pessoas e

fornece as informações necessárias para que os colaboradores sai-bam como lidar nas mais diversas situações. Acreditamos também que a convivência com diferentes estilos aproxima as pessoas, e por isso trabalhamos diariamente para criar um ambiente no qual colaboradores e clientes se sintam bem em ser como são, poden-do expressar sua essência e individualidade. Assim, à medida que a empresa foca nas competências essenciais para o negócios e o profissional pode ser quem é, ele pode empregar 100% das suas capacidades para fazer bem seu trabalho. Com tudo isso, há uma melhoria para o clima organizacional, uma vez que as mensagens principais são de que a companhia pratica o respeito, a interação, o diálogo, a colaboração, o acolhimento. Ou seja, a empresa valoriza as pessoas.

reduzir as emissões de gases de efeito estufa (GEE) e mitigar os efeitos das mudanças climáticas.

Em relação às ações de Responsabilidade Social do Grupo Carrefour, é importante destacarmos as iniciativas da “Plataforma Valorizamos a Diversidade”, criada em 2013. Ao longo dos anos apoiamos inúmeras ações de incentivo e valorização da diversi-dade, que compreendem questões relacionadas não somente a orientação sexual, mas também a gênero, à raça, religião, idade, aparência e deficiência física. A Plataforma tem como objetivo promover a inclusão e, como o nome diz, valorizar a diversidade junto a seus colaboradores, clientes e parceiros. Dentre as inicia-tivas da Plataforma destacam-se palestras, fóruns e materiais para uso interno, como o Código de Ética do Carrefour e a cartilha “Valorizamos a Diversidade”, que dá nome à plataforma. A cartilha tem o objetivo de orientar e reforçar as boas práticas da empresa no país. Além da conscientização, orienta os colaboradores sobre como tratar e lidar com a diversidade no dia a dia. Externamente à companhia, o Instituto Carrefour promove ações, fóruns e iniciativas que valorizam a diversidade e a inclusão socioeconômica de grupos historicamente discriminados. A instituição fomenta o diálogo entre organizações de diferentes setores da sociedade para o desenvol-vimento de programas conjuntos de inclusão socioeconômica, e estabelece parcerias para o enfrentamento da discriminação, em especial nas comunidades nas quais o Carrefour está presente.

V.: A sua empresa trabalha com uma gama de produtos muito variada. Quais são os desafios ambientais e sociais que isso representa?

Pianez: Os atuais pilares da política ambiental do Grupo Carrefour Brasil estão voltados ao combate ao desperdício e à rastreabilidade de alimentos. Entre as iniciativas da companhia para o combate ao desperdício, podemos destacar o “Programa Únicos”, lançado em outubro deste ano pelo Carrefour, e o “Programa Sans Form”, lança-do no início de 2015 pelo Atacadão. Em uma iniciativa pioneira, tan-to o formato de cash&carry da companhia quanto o varejo evitam o desperdício de alimentos por meio da comer-cialização, com descontos de até 40%, de frutas e legumes de qualidade porém fora do padrão de comercialização. Além disso, anualmente, a companhia doa toneladas de alimentos de suas operações para programas de combate à fome, colaborando com a redução do desperdício e com o reaproveitamento de alimentos. Os itens coletados nas lojas do Carrefour e do Atacadão em todo o país são encaminhados aos bancos de alimentos cadastrados pelo Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome e do-ados ao Programa Mesa Brasil do SESC (Serviço Social do Comércio).

V.: Quais são as iniciativas que o Carrefour promove para geren-ciar os riscos ambientais e sociais na cadeia de fornecedores?

Pianez: Paralelamente, desde 1999, a companhia comercializa no Brasil diversos produtos com a marca Carrefour que recebem o selo do “Programa Garantia de Origem”, que certifica a qualidade e procedência dos produtos a partir de sistema que possibilita 100% de rastreabilidade, via QR Code, do campo à gôndola. Atualmente, a empresa comercializa mais de 180 produtos certificados pelo selo Garantia de Origem e mantém 160 fornecedores cadastrados no programa. Somado a isso, todos os mais de 8.000 produtos da mar-ca Carrefour são produzidos seguindo rigorosos critérios de quali-

OS PILARES DA POLÍTICA AMBIENTAL DO CARREFOUR

ESTÃO VOLTADOS AO COMBATE AO DESPERDÍCIO

E À RASTREABILIDADE DE ALIMENTOS

VISION Dezembro / 2017 | 5

ACONTECEU

Eurofinance 2017 discutiu soluções de cash management

O Banco BNP Paribas promoveu, em São Paulo, uma noite de pré-estreia exclusiva para convidados do filme “Valerian e a Cidade dos Mil Planetas”, que contou também com a presença de Jean-Yves Fillion, CEO do BNP Paribas Américas. O filme, dirigido por Luc Besson, foi patrocinado pelo BNP Paribas, e se tornou a maior produção cinematográfica da história da França.

A Fundação Cultural BNP Paribas recebeu clientes no MASP, para um coquetel seguido por um concerto com o vencedor do Concurso Rainha Elisabeth da Bélgica de 2016, o pianista tcheco, Lukás Vondrácek.

Em parceria com a Osesp, a Fundação Cultural BNP Paribas promoveu, no dia 26 de outubro, na Sala São Paulo, uma apresentação com o violoncelista Antonio Meneses sob a regência de Nathalie Stutzmann.

Concerto do pianista Lukás Vondrácek Antonio Meneses se apresentou com a Osesp

Sandrine Ferdane, Valderez

Pires, Jean-Yves Fillion,

Lucimara Ferreira e Cristiane Mireille

Première de superprodução francesa

Ao longo de 4 anos, desenvolvemos a área de Voluntariado no Brasil. Hoje, temos em torno de 20 instituições apoiadas pelo BNP Paribas, e mais de 40% dos nossos colaboradores engajados em nossos projetos. No último mês de outubro, realizamos o Mês do Voluntariado, que compreendeu várias ações de engajamento, além de iniciativas para promover doações e arrecadar fundos para instituições apoiadas pelo banco no país.

Voluntariado com muita garra

Da esq. para a dir.: Construção de Casas de Emergência TETO; 14a Maratona de Revezamento Ayrton Senna - Racing Day 2017; Dia das Crianças Jornal JOCA; Fundação Tênis - Rolando Garra 2017

O BNP Paribas patrocinou, em novembro, o Eurofinance 2017, que aconteceu no Hotel Tivoli Mofarrej. Durante o evento, foram discutidas as soluções e as práticas de mercado para a área de Cash Management. Nas plenárias, houve um painel moderado por Ivo Katz, Head de Cash Management do BNP Paribas Brasil, que contou com as contribuições de Lívia Cavalcanti, Tesoureira Executiva da Sodexo Brasil, Luís Bressan, Diretor Financeiro do Carrefour, e Marcelo Habibe, CFO da Omega Energia. Os executivos debateram o tema “gerenciamento de liquidez em tempos difíceis”. Durante um almoço exclusivo com clien-tes houve também as palestras de Marcelo Carvalho, Economista-chefe para Mercados Emergentes do BNP Paribas para América Latina, e de Trine Alimena, Head de Liquidity Management BNP Paribas para os Estados Unidos.

Luís Bressan, Carrefour; Marcelo Habibe, Omega Energia; Ivo Katz, BNP Paribas; Lívia Cavalcanti, Sodexo

Jacques d’Estais, Head Global de International Financial Services do BNP Paribas e Sandrine Ferdane, CEO do BNP Paribas Brasil, participa-ram do evento da Câmara de Comércio França-Brasil, no Rio de Janeiro, em homenagem ao matemático Artur Ávila, vencedor da Medalha Fields, o mais importante prêmio da matemática.

Jacques d’Estais e Sandrine Ferdane

Prêmio Personalidade do Ano – CCFB

Entender e respeitar a diversidade é apenas o primeiro passo. O objetivo é que, em pouco tempo, o BNP Paribas Brasil seja cada vez ainda mais inclusivo e tenha mais represen-

tação de gêneros, raças, pessoas deficientes e de variadas orientações sexuais, e que cada um dos colaboradores seja responsável por este avanço.

Esta foi a principal mensagem da Diversity Week, que aconteceu de 6 a 8 de dezembro. Foram ao todo seis palestras reunindo especialistas, ati-vistas, convidados e participantes de grupos de diversidade de outras empresas, destacando a participação de Luiza Helena Trajano, presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza.

Fechando a Diversity Week com uma visão apoiada na neurociência, durante a palestra “Vieses Inconscientes”, o professor e consultor Ricardo Sales mostrou como os padrões que in-fluenciam a nossa forma de reagir e interpretar as pessoas são construídos desde a infância.. Cientistas já identificaram mais de uma cente-na de vieses, e Ricardo Sales detalhou alguns, como a tendência a avaliar melhor aqueles que se parecem conosco, reforçar estereótipos sem base em fatos ou dados, procurar informações que confirmem nossas hipóteses, avaliar posi-tivamente considerando uma única informação ou, ainda, seguir a opinião do grupo e não dis-cordar da posição majoritária.

Os impactos dos vieses no trabalho acabam pre-judicando nossas escolhas, desperdiçando talen-tos, limitando carreiras e até levando a perda de negócios.

Para evitá-los, Ricardo Sales indica a tomada de consciência e a manutenção de um ambiente aberto e participativo, em que compor-tamentos inadequados são pontuados e seja comum pedir opiniões e feedbacks. Deve haver critérios para as decisões, questionando as primeiras impressões e procurando o contraditório. E, finalmente, desenvolver a empatia.

São maneiras de evitar a desinformação, o preconceito e a exclusão. Dicas que, com certeza, os participantes da Diversity Week levaram consigo depois de dois dias de muita informação e conscientização.

6 | VISION Dezembro / 2017

ACONTECEU

Diversity Week: entender, respeitar, incluir

BANCO BNP PARIBAS BRASIL SÃO PAULO SP: Tel. (11) 3841-3100 / Fax (11) 3841-3200 | Wealth Management: Tel. (11) 3841-3143 | Asset Management: Tel. (11) 3049-2820 | Securities Services: Tel. (11) 3841-3055 | Corporate Coverage: Tel. (11) 3841-3070 | BELO HORIZONTE MG: Tel. (31) 3254-1250 / Fax (31) 3254-1260 CURITIBA PR: Tel. (41) 3099-7250 / Fax (41) 3099-7260 RIO DE JANEIRO RJ: Tel. (21) 3049-8200 / Fax (21) 3213-8230.SUA OPINIÃO: O e-mail br-comunicacao@br.bnpparibas.com é um espaço dedicado à opinião dos nossos clientes sobre os produtos, serviços e atendimento do Banco BNP Paribas. Aguardamos o seu contato. Ouvidoria BNP Paribas: Tel. 0800-771-5999 / ouvidoria@br.bnpparibas.com. | VISION é uma publicação do Banco BNP Paribas Brasil dirigida aos clientes. Coordenação: Renata Brasil | Jornalista-responsável: Marcelo Girard (MTb 28837) | Projeto e editoração: Marcelo Girard / IMG3 C

Maneiras de evitar a desinformação, o preconceito e a exclusão

2. Sandrine Ferdane, CEO BNP Paribas Brasil

5. Ricardo Sales, Mestre em Comunicação e Diversidade pela ECA - USP

6. Luiz Henrique Romagnoli, Jornalista; Ramon Jubels, Sócio-diretor e líder do Grupo Voices na KPMG; Isabella Motta, Líder do Grupo Pride no Facebook; Edgard Pitta de Almeida, Consultor, coach e professor de Gestão de Carreira na Alfacentauri; Maya Foigel, Psicóloga e pesquisadora na Santa Casa de São Paulo e na USP

3. Luiza Helena Trajano, Presidente do Conselho de Administração da Magazine Luiza

4. Jacques D’Estais, Head Global do BNP Paribas Institutional Financial Services; Luiza Helena Trajano; Sandrine Ferdane; Lucimara Ferreira, Responsável por Diversity and Inclusion no BNP Paribas Brasil e Marcos Figueiredo, Vice Presidente do Grupo de Equidade de Gênero do BNP Paribas Brasil

1. Jean-Yves Fillion, CEO BNP Paribas Américas

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