uma injeção para reabilitar sua empresa

7/25/2019 Uma Injeo Para Reabilitar Sua Empresa

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Uma injeo para reabilitar sua empresa

Por Oswaldo Scaliotti

Saiba que estratgias adotar para tirar sua empresa do vermelho. Serracional nas decises e !a"er um diagn#stico pro!undo da crise s$o medidas!undamentais. Outro passo partir para a renegocia%$o das d&vidas'oc( olha para o cai)a e o dinheiro est* escasso+ !alta at mesmo para

pagar os !uncion*rios. ,s contas se amontoam e os recursos a receber n$ov$o cobrir as despesas+ nem mesmo o emprstimo recm obtido com obanco. -uitos empres*rios * passaram ou v$o vivenciar algum dia essasitua%$o. /rises !a"em parte do cotidiano das corpora%es. , pergunta+entretanto+ o que !a"er para sair delas. O PO'O !oi atr*s das respostascom consultores empresariais e especialistas em !inan%as e administra%$o.O primeiro passo+ na opini$o deles+ ser racional e n$o se dei)ar levar pelodesespero. ,credite 1 poss&vel sim tirar seu empreendimento do vermelho+por pior que sea a situa%$o.

O diretor da Parceria /onsultores+ /arlos 2duardo ,ra3o+ prope que oempres*rio !a%a uma an*lise real e pro!unda da situa%$o da companhia. 1preciso encarar o problema de !rente e aceitar a nova realidade+ avisa.,ra3o lembra que se a empresa se endividou ao ponto de n$o conseguirarcar com suas obriga%es !inanceiras+ preciso chamar os credores e!ornecedores para propor uma renegocia%$o das d&vidas adequada realidade. 6sso pressupe uma rela%$o !ranca e clara ou a companhia podeacabar perdendo sua credibilidade+ acrescenta.7e acordo com o contador e mestre em ,dministra%$o e inan%as pela9niversidade 2stadual do /ear* 9ece;+ -arc&lio eceita ederal+ por e)emplo.


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O presidente da /omiss$o de 2studos ?ribut*rios da Ordem dos ,dvogadosdo @rasil sec%$o /ear* O,@=/2;+ 2rinaldo 7antas ilho+ lembra que ainadimpl(ncia tribut*ria pode ser altamente custosa para empresas. 2lee)plica que essas d&vidas s$o+ geralmente+ corrigidas pela ta)a b*sica de

uros Selic; e h* incid(ncia de uros e multas. 9m detalhe: a empresa emsitua%$o !iscal irregular en!renta v*rios impedimentos e di!icilmenteconseguir* obter crdito unto ao sistema !inanceiro. , empresapraticamente !ica impossibilitada de trabalhar. 9m dos impedimentos quea pessoa ur&dica n$o poder* participar de licita%es e+ na maioria dos2stados+ n$o conseguir* obter incentivos !iscais+ e)empli!ica. 2le destaca+entretanto+ que o parcelamento da d&vida unto ao #rg$o de arrecada%$odeve caber no or%amento da empresa.

Outra !ase no processo de recupera%$o avaliar que medidas precisar$oser tomadas para reverter o quadro. Situa%es dr*sticas e)igem medidasr&gidas+ avisa /arlos ,ra3o+ da Parceria /onsultores. 2le lembra que ogestor precisa ser r*pido em tomar decises delicadas+ como dispensarparte da equipe se necess*rio. 1 preciso estar preparado para esse ououtro tipo de a%$o enrgica+ re!or%a.10 dicas para salvar seu negcio

A a%a uma an*lise pro!unda dos !atores que levaram sua empresa a seencontrar em uma situa%$o de crise. Procure identi!icar quais s$o osprincipais gargalos do neg#cio. alhas na gest$o !inanceira e noplaneamento+ posicionamento equivocado no mercado+ custos elevados+preci!ica%$o incorreta de produtos e servi%os s$o alguns dos problemas maiscomuns.A Se a empresa n$o tiver condi%es de honrar os seus compromissos!inanceiros+ deve procurar o mais r*pido poss&vel os !ornecedores einstitui%es !inanceiras para renegociar as d&vidas. /uidado para n$o dei)aro dbito rolar e se tornar um volume impag*vel. -uitas ve"es+ essa bola deneve que leva a companhia !al(ncia. 2vite a inadimpl(ncia+ que podedei)ar a sua empresa com restri%es cadastrais ou com !alta decredibilidade no mercado.A


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A Se o empres*rio estiver atrasado com o pagamento de tributos+ tambmdeve procurar o mais r*pido o poss&vel o #rg$o respons*vel para arenegocia%$o e parcelamento do dbito.


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arias+ lembra que todo o es!or%o de recupera%$o do empreendimento ser*desperdi%ado se n$o houver+ paralelamente+ uma mudan%a na !orma degest$o da empresa por parte do empres*rio e sua equipe. B 50 mil enquanto o que * possu&a custou >B C0mil e atendia plenamente s necessidades+ completa ,ra3o.Outra dica nunca con!undir as !inan%as da empresas com as contaspessoais. 6sso importante+ sobretudo para neg#cios do tipo !amiliar. Odono da empresa deve utili"ar com racionalidade os lucros gerados peloneg#cio. O ideal procurar reverter para a pr#pria empresa os ganhos decapital obtidos. Oswaldo Scaliotti;

Corrija as falhas no planejamento

Os especialistas detalham os erros mais comuns que podem levar a empresa !al(ncia. 9m dos mais b*sicos con!undir !aturamento com lucro. /onhe%aessas !alhas de gest$o e saiba o que !a"er para evit*=las

Dest$o. 2ssa a palavra=chave para que uma empresa consiga sobreviver em


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um mercado cada ve" mais competitivo e alcance o sucesso. Por tr*s demuitos !racassos nos neg#cios+ muitas ve"es est$o erros de planeamento egerenciamento. O PO'O perguntou aos especialistas quais s$o os equ&vocosmais comuns cometidos pelo empresariado. Saiba quais s$o e o que !a"er

para evit*=los.O principal e mais comum a !alta de controle adequado das !inan%as. Oarticulador da 9nidade de Dest$o de esultado do 2)erc&cio 7>2;+por e)emplo+ para !a"er a an*lise de crdito. 2ntretanto+ a maioria dosempres*rios n$o sabe para que servem esses demonstrativos+ di".Outro equ&voco comum n$o saber se endividar. -aceno e)plica que aobuscar crdito para investimento+ por e)emplo+ o empreendedor deve saberavaliar se o recurso captado vai lhe permitir gerar receitas acima doscustos !inanceiros do emprstimo. 2ssa uma regra b*sica+ mas poucoobservada em v*rias corpora%es. , gera%$o de receita por parte desseinvestimento precisa ser auto=sustent*vel+ alerta.-aceno e)plica ainda que o empres*rio+ principalmente o novato+ precisa tera consci(ncia que !aturamento bem di!erente de lucro = um outrodescuido comum que pode complicar a situa%$o da empresa. O !aturamento a receita obtida com a venda dos produtos ou servi%os+ enquanto que o lucro o que sobra para o cai)a da empresa depois do pagamento de todos oscustos !i)os e vari*veis e encargos !inanceiros+ como matria=prima+sal*rios+ impostos+ gastos com energia+ *gua e tele!onia e uros de


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!inanciamentos. O problema que comum a con!us$o de !aturamento comlucro por !alta de controle das !inan%as;. O empres*rio come%a a achar queest* ganhando bem e gasta demais+ muitas ve"es na compra de bens parauso pessoal+ como carros+ e)empli!ica. Oswaldo Scaliotti;

10 dicas para sua empresa crescerA ,ntes de criar uma empresa+ !undamental a elabora%$o de um plano deneg#cios. 2ste um instrumento que visa estruturar as principaisconcep%es e alternativas para uma an*lise correta da viabilidade doneg#cio+ redu"indo tambm as possibilidades de desperd&cio de recursos ees!or%os em um proeto invi*vel.

A O Plano de 2; = s$o !undamentais. ,companhe o seu !lu)ode cai)a. 2 aten%$o: nunca con!unda dinheiro da empresa com contaspessoais e !amiliares.A Saiba que sem demonstrativos !inanceiros+ a empresa ter* enormesdi!iculdades para conseguir dinheiro emprestado unto aos bancos. 2sses


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balan%os s$o e)igidos para an*lise de crdito.A O uso do crdito requer muito cuidado e planeamento. ,nalise as ta)asde uros+ a car(ncia e o pra"o de pagamento.

A /uidado para n$o se endividar desnecessariamente. 2m !inanciamentospara investimento+ os resultados gerados por esse recurso captado devemser superiores aos custos !inanceiros do emprstimo.A /apacitar os !uncion*rios e dei)*=los motivados !undamental para que aempresa alcance bons resultados.2labore seu plano de neg#cios

O empres*rio que quer montar uma empresa de sucesso deve primeiramenteelaborar um plano de neg#cios. /ontrole de custos e adequa%$o ao mercados$o !atores importantes para o crescimento do empreendimento, preocupa%$o com o planeamento+ mercado e !inan%as !orma a base quegarante o crescimento do neg#cio. 1 o que e)plica o articulador da 9nidadede


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distribui%$o log&stica;.O diretor da Parceria /onsultores+ /arlos 2duardo ,ra3o+ acrescenta que aempresa precisa estar sempre inovando com o obetivo de apresentar

di!erenciais ao mercado. 9ma ve" que o cliente sea conquistado+ precisoainda se preocupar com a !ideli"a%$o do mesmo.F* na parte !inanceira+ um controle rigoroso de custos e gastos !undamental para que o neg#cio possa ser competitivo. Segundo ,ra3o+ umagest$o austera indispens*vel para implantar as bases para odesenvolvimento da empresa., redu%$o do custo+ lembra ,ra3o+ passa pela negocia%$o com

!ornecedores+ e!ici(ncia nos processos e tomada correta de decises. 2ssecusto tambm tem outras vertentes+ como a rela%$o com os bancos.

uma injeção para reabilitar sua empresa

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