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Edição 01 | Fevereiro 2020

I N O V A Ç Ã O & E S T R A T É G I A

SAÚDE PORTUGALEspecialista em produtos de reabilitação, a Saúde Portugal oferece um vasto leque de artigos com enfoque nas áreas de geriatria, ortopedia, podologia e desporto. Saiba mais sobre a história desta empresa na entrevista ao seu atual CEO, Ricardo Rodrigues.

SYSTEMATIC SMILES Mais do que vender casas, a empresa de Ana Junqueira propõe-se a encontrar o castelo perfeito para cada um. Leia a conversa com a líder e entenda um pouco do seu percurso no ramo imobiliário.

O Turismo permitiu relançar a economia,

reabilitar e devolver a dignidade e o brio aos centros históricos das

cidades - Dr. Tomaz Cameira

2

O ano é 2020 e o cenário parece bastante promissor: Portugal revela-se um dos des-tinos mais atrativos para investimento es-trangeiro, continuando na mira de investi-gadores e visionários. Assiste-se a um novo aumento da oferta e da procura, o mercado imobiliário vai recuperando o dinamismo aos poucos e a crise financeira que abalou o país na última década passa a ser lição para refletir. Em 2019, Lisboa destacou-se como «principal destino de investimento imobiliá-rio na Europa» perante cidades como Paris, Londres e Berlim num estudo realizado pela PricewaterhouseCoopers (PwC) e pelo Urban Land Institute. Mas o que tem Portugal assim de tão especial?Vários fatores como segurança, estabilidade, localização geográfica, clima, qualificação profissional e hospitalidade tornam o nos-so país num centro de interesse turístico. A juntar a isso, paisagens estonteantes e uma vasta herança cultural do povo lusitano fa-zem as delícias de quem nos visita. Em ter-mos de sustentabilidade, o mercado lisboeta oferece rendimentos seguros e as previsões para 2020 mostram-se bastante favoráveis – o próprio investidor e filantropo americano Warren Buffett, uma das figuras mais abasta-das do mundo, viu aqui uma oportunidade de investimento promitente. Ao que tudo in-dica, Portugal manter-se-á na crista da onda com o positivo desenvolvimento da econo-mia e preços de habitação significativamente mais baixos face a outras capitais europeias, apelando não só a turistas como também a trabalhadores, estudantes e potenciais inves-tidores, na sua maioria estrangeiros.

O número de transações entre Portugal e o estrangeiro nos últimos dois anos não men-te: a procura tem crescido e muito em parte devido às facilidades de investimento para não residentes. Com base em estatísticas realizadas pelo Instituto Nacional de Estatís-tica (INE), 2018 foi um ano de recordes: ven-deram-se mais de 178 mil habitações, per-fazendo assim um total de 24.1 mil milhões de euros. Noutras matérias, o investimento estrangeiro tem tido um papel incrivelmen-te reanimador para o país, uma vez que gera postos de trabalho. Dados facultados pelo Banco de Portugal informam que as receitas do turismo aumentaram desde 2010; já a RTP reporta um volume de exportações de 39% afeto ao Porto e Região Norte, indicando o talento, a mobilidade e o crescimento do mercado laboral como incentivos ao investi-mento. Neste sentido, o impacto ao nível do emprego vai muito além das áreas do turis-mo e do ramo imobiliário, manifestando-se também no setor agroalimentar e em cate-gorias como construção, tecnologias de in-formação, transportes e serviços a empresas.Um mercado imobiliário em ascensão pode ser tentador. Profissionais por todo o globo antecipam que Portugal venha a ter a maior taxa de crescimento da Europa em 2020. Fa-la-se em bolha imobiliária e se, por um lado, há quem não veja nisso motivo para alarme, por outro, a sobrevalorização do preço dos imóveis pode deixar alguns investidores de pé atrás com jus ao abrandamento na cedên-cia de créditos à habitação. Os olhares estão virados para a capital; agora, resta “esperar para ver”.

INVESTIMENTO ESTRANGEIRO EM PORTUGAL E A GRANDE APOSTA NO REAL ESTATE MARKET

ÍNDICE

3

4

6

8

SYSTEMATIC SMILES

SAÚDE PORTUGAL

BEST ACCOUNT

ALPENDRAZUL - TOURISM & APARTMENT MANAGEMENT

3

I N O V A Ç Ã O & E S T R A T É G I A F E V 0 1

SYSTEMATIC SMILES

O surgimento da Systematic Smiles remonta a um pon-

to de viragem na vida de Ana Junqueira, que ingressa

em 1999 na empresa Sintranticqua, onde cresceu «a ou-

vir quem muito sabia»: «É preciso escutar quem anda cá

há muitos anos. Ainda hoje o faço», conta, mencionan-

do pelo meio algumas pessoas-chave: «Na SIL conheci

o Sr. A. Machado, um poço de conhecimento. Por ele

vou aos Açores, porque quem tem o nº de sócio 55 da

APEMIP merece-me todo o respeito e devo ser eu a bus-

car a minha própria formação». Em 2004 junta-se à Pre-

dimed e conhece Viriato e António Afonso, co-criadores

da Scalata. Esta fecha portas em 2015, após um período

de crise profunda no setor: «Morremos na praia. O meu

pai estava doente, estava desgastada. Éramos porteiros

dos bancos. Sobrevivemos com o arrendamento e foi aí

que percebi a [sua] importância».

A marca HOPE - House Rentals nasce então em 2019,

um ano depois da Vendi EU a Casa. «Temos um par de

anos para criar uma carteira grande de clientes. Nin-

guém está disposto a acompanhar os clientes proprie-

tários que não querem alienar património», desvenda.

Por isso, a mesma procura oferecer um serviço de qua-

lidade e confiança, fornecendo uma análise detalhada

das várias formas de rentabilidade ao mesmo tempo

que acolhe e recebe como em sua casa – não é por aca-

so que a sede da empresa é claramente “Uma casa por-

tuguesa, com certeza!”.

Segundo Ana, existe certa agressividade e arrogância

por parte da maioria dos mediadores, algo que tenta

inverter mantendo o compromisso de incluir no pró-

prio site as ferramentas necessárias à venda dos seus

Castelos: «Se lhe dermos liberdade, o cliente fica. Tra-

balhamos com uma variação de valores de comissão e

não fazemos do exclusivo uma obrigatoriedade». Com

respeito aos serviços prestados, a líder menciona o ar-

rendamento de longa duração, que oferece uma renta-

bilidade na ordem dos 5 a 8% e é mais confortável ao

proprietário. Já no caso do Alojamento Local, embora

não seja tão preferido pelos investidores, a percenta-

gem aumenta para o dobro: «O AL é rentabilizado nou-

tras áreas, até porque em Lisboa temos as faculdades,

fazendo falta habitações para estudantes. O co-working

também já está a ser trabalhado».

A Systematic Smiles aposta em parcerias: «Sem eles

[parceiros] não sou nada. Não preciso de estar a ganhar

com o trabalho dos outros. Podia ser rica? Podia, mas há

uma apetência para se ser rico e não é a minha. Eu sou

de pessoas, sou emocional. O que tenho aqui pouca

gente tem: uma verdadeira casa». Neste sentido, a em-

presária aproveita para destacar a seguinte frase: “Somos

anjos de uma asa só; e só podemos voar quando abraça-

dos uns aos outros”, esclarecendo que «o “eu” em Vendi

EU a Casa é o proprietário» e que «cada um dos corações

com asas [comerciais] é realmente livre de escolher as

próprias comissões; tudo é decidido em consenso».

Ana promete novidades e garante que «há muito pa-

trimónio por aproveitar e rentabilizar». Nesse senti-

do, o “Hope Market” é já uma realidade e fica no ar a

“HOPER’S”. Sempre no feminino, como manda a base da

Systematic Smiles.

ONDE «CADA CASA É UM CASO» E LIBERDADE A

PALAVRA DE ORDEMCOM ATIVIDADE NO SETOR IMOBILIÁRIO HÁ CERCA DE 21 ANOS, ANA JUNQUEIRA POSSUI UMA VISÃO SOBRE O MESMO MAIS VIRADA PARA AS QUESTÕES INTERPESSOAIS: PARA SI, CASAS SÃO CASTELOS QUE ALBERGAM HISTÓRIAS, PESSOAS E VIVÊNCIAS. NESTA EDIÇÃO, A EMPRESÁRIA DÁ-NOS A CONHECER A SYSTEMATIC SMILES, EMPRESA QUE JUNTA DUAS MARCAS «IRMÃS, MAS DISTINTAS», NAS PALAVRAS DA PRÓPRIA – A HOPE - HOUSE RENTALS E A VENDI EU A CASA.

Equipa

W W W . V E N D I E U A C A S A . P T W W W . H O P E H O U S E R E N T A L S . C O M

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M

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SAÚDE PORTUGAL

A Saúde Portugal nasce em 1994 pela mão de

Domingos Silva Rodrigues, à data Presidente do Gru-

po Azevedos - Indústria Farmacêutica e pai de Ricardo.

Decidiu montar negócio ao perceber que a questão

da longevidade tinha, cada vez mais, um peso na so-

ciedade, especialmente entre a faixa sénior. Hoje, a

marca opera em quatro vertentes: geriatria, ortope-

dia, podologia e desporto. O testemunho passou de

pai para filho há cerca de seis anos, sendo Ricardo

Rodrigues, licenciado em Gestão, o atual líder deste

negócio de família com sede em Lisboa e armazém na

Paiã (Odivelas), cujo volume de vendas perfaz «apro-

ximadamente 400.000€», segundo dados facultados

pelo próprio.

O foco inicial da Saúde Portugal era a população aci-

ma dos cinquenta anos, especialmente acamados

(anti-escaras), pessoas com problemas de mobilidade,

postura, entre outros. Mas porque «os jovens também

têm problemas», nas palavras de Ricardo, a empresa

ousou expandir-se: «Fomos introduzindo a área da

podologia, nomeadamente em termos do pé diabé-

tico (...) e então mais tarde vimos que [no caso dos

jovens] os problemas são mais direcionados para

o desporto», conta. Do tratamento à prevenção de

lesões - e com especial ênfase relativamente à pre-

venção - Ricardo destaca: «Por vezes só se pensa nos

produtos quando se tem algum problema, mas pre-

vini-los é muito mais importante».

Assim, a Saúde Portugal é especialista em produtos de

reabilitação e tem como grandes clientes ortopedias,

farmácias, clinicas, hospitais, centros de reabilitação,

lares, e clubes desportivos. Sendo uma área de mer-

cado bastante competitiva, Ricardo distingue a sua

empresa das demais salientando o alargado leque de

produtos disponíveis: «Há uma diversidade enorme

de produtos. Neste momento, em stock, são mais de

2.500 referências e no nosso catálogo mais de 20.000.

(...) Nos últimos cinco a dez anos surgiram imensas

empresas; com a internet torna-se cada vez mais fácil

ir lá fora buscar produtos para introduzir no mercado.

Foi assim que surgiram muitas empresas cá, mas como

a nossa e com este leque não existem assim tantas»,

HÁ 25 ANOS «AO SERVIÇO DA SAÚDE E DO BEM -ESTAR» COM UMA OFERTA DE QUALIDADE

A SAÚDE PORTUGAL - COMÉRCIO DE PRODUTOS FARMACÊUTICOS, LDA. (COM DOMÍNIO PRÓPRIO EM WWW.SAUDEPORTUGAL.PT) SOMA VINTE E CINCO ANOS DE ATIVIDADE NAS ÁREAS DA SAÚDE E BEM-ESTAR, OFERECENDO UMA VASTA GAMA DE PRODUTOS DE EXCELÊNCIA. PARA ISSO, O CEO RICARDO RODRIGUES, 30, CONTA COM A COLABORAÇÃO DE MÉDICOS E PODOLOGISTAS PARA O AUXILIAR NAS MAIS IMPORTANTES ESCOLHAS, A FIM DE GARANTIR A MÁXIMA CONFIANÇA DOS SEUS COMPRADORES.

Ricardo Rodrigues, CEO da empresa

5

I N O V A Ç Ã O & E S T R A T É G I A F E V 0 1

aponta. A experiência deixada pelo pai leva Ricardo

a optar sempre pelo melhor, pelo que a primazia pela

qualidade dos artigos é um fator-chave para o sucesso

da Saúde Portugal, que cobre o território Português

de Norte a Sul, passando também pelas ilhas: «Ten-

tamos não entrar muito na “guerra” pelo preço mais

barato porque sabemos que depois nos vai dar pro-

blemas. Claro que temos de ter em conta o mercado,

mas qualidade acima de tudo!».

O crescimento da Saúde Portugal deve-se, em parte,

à postura que o CEO escolheu adotar: «Há que olhar

para os clientes como parceiros. Se eles crescerem, nós

também crescemos. É um ciclo». Além disso, o brio é

para si a base de tudo: «Procuramos sempre trabalhar

com honestidade. De entre qualquer problema que

surja - porque surgem sempre - o importante é tentar

resolvê-lo da melhor maneira e junto dos nossos par-

ceiros», refere, acrescentando que «alguns fornecedo-

res já procuram a Saúde Portugal para trabalhar aqui

em Portugal. O facto de serem eles a procurar-nos

mostra que estamos a fazer um bom trabalho e é isso

que marca a diferença».

Desde acessórios como calçado ortopédico a equipa-

mentos (próteses, por exemplo), a Saúde Portugal é

pioneira na área da podologia: «Somos das principais

empresas neste ramo a nível nacional», menciona. A

par do êxito comercial nos últimos anos, a empresa

chefiada por Ricardo Rodrigues tende a aumentar já

em 2020: «Queremos aumentar a equipa comercial.

Contamos atualmente com sete colaboradores e es-

tamos em fase de entrevistas», revela, enaltecendo

a importância de investir na formação do seu staff:

«Todos os que aqui trabalham têm acesso a formação.

Isto porque há muitos clientes que vêm até nós para

aconselhamento na procura das melhores soluções.

Acontece mesmo muito, daí termos de perceber do

produto para saber aconselhar».

Com respeito ao futuro, o gestor da Saúde Portugal

confessa haver novos projetos na manga ao nível da

estética, em particular a «introdução de produtos li-

gados ao procedimento de lipoaspiração», como cin-

tas de contenção pós-cirurgica. À parte disso, Ricardo

deseja ainda desenvolver a empresa na área da orto-

pedia infantil: «Somos das poucas empresas com esta

gama de ortopedia (...) e a nossa diretora técnica é

ortopedista infantil. É uma área interessante e domi-

nante. Hoje em dia torna-se difícil encontrar produtos

ortopédicos para crianças», menciona. E porque con-

sidera importante acompanhar as novas tendências,

Ricardo desvenda-nos a pontinha do véu dizendo:

«Estamos [Saúde Portugal] a lançar um novo produto

no mercado - e este sim, não tem concorrência. É uma

ligadura de compressão reutilizável que alia a criotera-

pia com a compressão. Andamos sempre à procura de

artigos inovadores!». Outra das áreas de investimento

futuro da Saúde Portugal é precisamente a venda on-

line: «Hoje em dia, quem não se adapta às tecnologias

acaba por ficar para trás».

DESDE ACESSÓRIOS COMO CALÇADO ORTOPÉDICO A EQUIPAMENTOS (PRÓTESES, POR EXEMPLO), A SAÚDE PORTUGAL É PIONEIRA NA ÁREA DA PODOLOGIA: «SOMOS DAS PRINCIPAIS EMPRESAS NESTE RAMO A NÍVEL NACIONAL», MENCIONA. A PAR DO ÊXITO COMERCIAL NOS ÚLTIMOS ANOS, A EMPRESA CHEFIADA POR RICARDO RODRIGUES TENDE A AUMENTAR JÁ EM 2020

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BEST ACCOUNT

A Best Account foi fundada em 2013 por Vítor Patrício

com o objetivo de dar aos clientes uma maior qualidade

de informações, para que pudessem tomar decisões com

maior confiança e agilidade. “Antes de criar a empresa,

fiz uma pesquisa dos serviços que as outras empresas

de contabilidade, do mercado ao qual iria me tornar um

competidor, ofereciam aos seus clientes. Neste estudo

percebi que existia uma enorme lacuna a ser preenchida,

pois os serviços ofertados pelas empresas pesquisadas,

estavam num nível abaixo do que eu esperava encontrar.

E tive o cuidado de utilizar como base, as empresas con-

sideradas “referência” no mercado.

Claro que não posso revelar dados mais aprofundados,

porque trata-se de uma pesquisa interna e estratégica,

mas não é muito difícil para qualquer empresário identi-

ficar se o seu gabinete de contabilidade entrega serviços

básicos ou algo a mais. Se a grande maioria dos empre-

sários percebessem que a função da contabilidade, vai

para além do cumprimento das obrigações legais, e que

a contabilidade pode lhes fornecer rácios estratégicos

fundamentais para que suas decisões sejam tomadas

MUITO MAIS DO QUE UM GABINETE DE CONTABILIDADE

A BEST ACCOUNT É UMA EMPRESA DE CONTABILIDADE E GESTÃO VOCACIONADA PARA AS EMPRESAS QUE PRETENDEM OBTER SERVIÇOS MAIS QUALIFICADOS DO QUE O MERCADO OFERECE HABITUALMENTE. O NOSSO MINDSET ESTÁ ORIENTADO PARA O RESULTADO DE NOSSOS CLIENTES, O QUE NOS IMPULSIONA SEMPRE NA BUSCA CONSTANTE DE INOVAÇÕES QUE ATENDAM AS NECESSIDADES DOS NOSSO CLIENTES, COM EQUILÍBRIO ENTRE CUSTOS E BENEFÍCIOS SEM CLARO DEIXAR DE LADO OS NOSSOS VALORES QUE SÃO NOSSOS PILARES: CONFIANÇA; ÉTICA E RESPONSABILIDADE.

Equipa Best Account

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I N O V A Ç Ã O & E S T R A T É G I A F E V 0 1

com base em informações e não em “intuições”, e mais,

se percebessem o impacto positivo que este modelo

operacional traria às suas empresas, teríamos um mer-

cado mais exigente e as empresas teriam grandes bene-

fícios e seriam mais competitivas tanto no mercado in-

terno como no externo, afirma Vitor Patricio. Foi por esta

insuficiência de serviços que a Best Account surgiu. “Os

clientes têm que receber como produto final da conta-

bilidade, muito mais do que as obrigações legais. É aqui

que a Best Account aposta.”

Com colaboradores escolhidos a dedo e em constante

evolução nas áreas da contabilidade, gestão e de re-

cursos humanos, a Best Account oferece um série de

soluções: contabilidade, fiscalidade, gestão, financeiras,

empreendedorismo e recursos humanos, que são pilares

fundamentais para o sucesso de qualquer negócio que

não esteja levianamente no mercado. Mercado esse que

dia após dia mostra-se cada vez mais competitivo e vo-

raz, e aqueles que não tiverem visão de futuro estarão

arriscando os seus negócios e consequentemente os

seus capitais.

Na contabilidade, procuramos ter sempre a solução que

melhor se adapta às necessidades do cliente, analisando

as melhores estratégias para que a empresa possa inibir

custos, sejam eles, internos ou externos aumentado o

seu grau de liquidez para que possam conquistar quo-

tas de mercado e crescer no setor da sua atividade. Já na

fiscalidade, há uma consultoria fiscal para PME’s e ENI’s

com ou sem contabilidade organizada. Para além disso,

analisa-se e aconselha-se sobre as normas de fiscalidade,

dando apoio à obtenção de incentivos fiscais, e as nossas

ferramentas visam a busca de redução de custos fiscais

legalmente aplicáveis pelas legislações vigentes. Mes-

mo parecendo algo óbvio, temos visto que nem todas

as empresas estão atentas às mudanças em tempo útil e

este atraso em aproveitar benefícios, quando são perce-

bidos, já foi deixado escapar uma boa poupança..

No que diz respeito à gestão, há um variado conjunto de

serviços, desde a gestão de tesouraria ao estudo de via-

bilidade económica e financeira e à análise e aconselha-

mento em gestão administrativa e de recursos humanos.

Na área das negociações, a Best Account faz a negociação

e/ou renegociação de operações activas e/ou passivas

com a banca, aconselha e elabora propostas de crédito,

faz a análise financeira periódica da evolução das empre-

sas e elabora estudos económicos e financeiros. No que

toca ao empreendedorismo, destaca-se ao apoio e acon-

selhamento na constituição de startups e a construção e

respectiva elaboração de planos de negócio. Por fim, na

área de recursos humanos, a Best Account tem profissio-

nais especializados na gestão administrativa e estratégi-

ca de cada realidade empresarial que executam tarefas

desde o processamento de salários ao recrutamento e

seleção, já utilizamos inteligência artificial em conjunto

com as tradicionais técnicas para recrutar profissionais,

o que nos permite ajudar os nossos clientes a contratar

com mais qualidade, eficiência e com custos bastante

atrativos em face ao que o mercado oferece atualmente.

“Queremos a cada dia deixar o empresário mais livre

para cuidar do seu core business, (atividade principal),

por isso temos investido cada vez mais em formações e

ferramentas, que permitam a nossa empresa realizar di-

versas operações de BPO Business Process Outsourcing,

(terceirização de processos de negócios), desta forma o

empresário tem apenas que se preocupar com o seu ne-

gócio, que nós tratamos da parte burocrática.”

A Best Account orgulha-se da relação de proximidade

que tem com a sua carteira de clientes. “É uma mais valia,

saber que nos podem contactar a qualquer momento e

nós termos uma resposta imediata sobre determinada

questão. “ Somos muito exigentes na resposta ao clien-

te” . É por aqui que podemos marcar a diferença.” A Best

Account aposta na proatividade! “Queremos aconselhar

o cliente dando apoio e sugestões não somente na área

contabilística, mas também na gestão”. Para além de

confiança, proporcionamos um serviço de excelência,

procurando incessantemente realizar tudo o que faze-

mos com maior eficácia, aqui queremos fazer sempre

mais com menos. A nossa equipa está em constante

evolução, formações e especializações, são uma rotina

no nosso negócio para poder estar sempre a oferecer

um serviço de qualidade à medida das necessidades dos

nossos clientes. Todos estes valores estão presentes no

nosso ADN.

Com o objetivo de ampliar nosso Market share, (parti-

cipação de mercado), a Best Account está a apostar no

franchising, sobretudo em empreendedores iniciantes

que querem lançar-se na contabilidade. No mundo dos

negócios, a tecnologia não é mais uma vantagem ou

tendência, mas uma necessidade para sobreviver. E a

Best Account está consciente da importância de se man-

ter na vanguarda tecnológica. “Eu acredito que o futuro

da contabilidade passa pela novas tecnologias.” A Best

Account já está a trabalhar no novo mundo da indústria

4.0. E em 2020 pretendemos trabalhar com 100% dos

nossos clientes sem a utilização de papel, através da di-

gitalização e leitura de documentos e já de acordo com

nova legislação que permite às empresas arquivarem os

seus documentos fiscais digitalmente. Pretendemos le-

var os nossos serviços além fronteiras, tendo já presença

internacional, se deseja mais informações sobre o outro

patamar de serviços ou oportunidades de negócios esta-

mos à vossa disposição. A Best Account está sediada em

Lisboa, na Avenida Conselheiro Fernando Sousa, e tem

escritórios em Cascais, Matosinhos e Porto.

A BEST ACCOUNT ORGULHA-SE DA RELAÇÃO DE PROXIMIDADE QUE TEM COM A SUA CARTEIRA DE CLIENTES. “É UMA MAIS VALIA, SABER QUE NOS PODEM CONTACTAR A QUALQUER MOMENTO E NÓS TERMOS UMA RESPOSTA IMEDIATA SOBRE DETERMINADA QUESTÃO. “ SOMOS MUITO EXIGENTES NA RESPOSTA AO CLIENTE” . É POR AQUI QUE PODEMOS MARCAR A DIFERENÇA.”

8

O trajeto profissional de Tomaz Cameira remete a 2003, ao

ingressar na Pereira de Almeida & Associados sob regime

de estágio, acabando por tornar-se sócio. Enceta agora um

novo projeto designado Win Law, uma sociedade virada para

o investimento, emigração e Direito Fiscal, embora opere

também noutras áreas do Direito. Neste sentido, a Win Law

mantém a grande maioria dos sócios da Pereira de Almeida,

tendo havido «uma separação completamente amigável» da

parte de Tomaz para com o grupo: «Continuamos a manter as

melhores relações profissionais e de estima. Tenho em maior

consideração o Dr. Pereira de Almeida», esclarece.

A Win Law, cujo slogan é «Vencer dentro da lei», reúne co-

laboradores experientes e atua sobre assuntos ligados a

Direito Penal, Direito das Sucessões, Direito da Família, Di-

reito Processual Civil, Direito Laboral e, claro, investimento

imobiliário, tratando múltiplos casos ligados ao processo

de autorização de residência «não necessariamente por

via do Golden Visa», mas também. Segundo o próprio, «O

investidor estrangeiro em Portugal tem conhecido um au-

mento extraordinário ao longo dos últimos anos, o que nos

permitiu sair da crise», sendo necessário fazer «um acompa-

nhamento global de todo o processo de investimento, bem

como o seu planeamento fiscal e respetivas repercussões»

com o intuito de maximizar o income.

Dado que grande parte do investimento imobiliário pro-

vém do interesse estrangeiro, especialmente nas grandes

cidades europeias e tendo Lisboa e Algarve como grandes

pólos em Portugal, Tomaz reconhece o incremento do se-

tor nos últimos anos: «Permitiu relançar a economia, reabi-

litar e devolver a dignidade e o brio aos centros históricos

das cidades; isso não tem preço. (...) Hoje existe um grande

cuidado ao nível da reabilitação urbana em restaurar os

edifícios de acordo com a sua traça original, atraindo o tu-

rista para os grandes centros».

Tomaz possui uma visão bastante alargada quanto ao efei-

tos do turismo: «Há uma tendência irresponsável de fazer

parecer que o capital estrangeiro vai contra os interesses da

população portuguesa», pelo que «dizer que o investimen-

to estrangeiro no setor imobiliário não produz riqueza por-

que não produz postos de trabalho (...) é totalmente falso».

Acrescenta ainda que «os estrangeiros não vêm tirar o em-

prego aos portugueses» e que «a mão de obra estrangeira é

importante para responder às necessidades do país». Quan-

to à lei de estrangeiros, Tomaz destaca dois pontos impor-

tantes a cumprir: segurança e previsibilidade na resposta.

Ciente do excesso de burocracia a que os investidores estão

sujeitos, ainda assim afirma que tudo tem melhorado desde

2018 com as novas alterações de regulamentação por par-

te do SEF. Na sua ótica, o tempo é o maior obstáculo pois

traz consigo «incerteza, imprevisibilidade e desconfiança»

aos investidores. Ao nível do licenciamento administrativo,

o empresário atenta para a urgência em «agilizar o licencia-

mento administrativo para a construção e reabilitação» sen-

do que «a espera mata qualquer iniciativa de investimento

pela quebra que gera na rentabilidade» e por isso «é vital

que não existam tantas alterações sucessivas à lei».

Em termos de expansão da empresa, o CEO pretende

apostar num novo espaço a poucos metros do atual escri-

tório, situado na Avenida 5 de Outubro, bem como na sua

divulgação em plataformas online. Pretende ainda reforçar

as atuais parcerias, procurando sempre manter a sincerida-

de e a transparência fundamentais ao justo exercício das

suas funções.

TRANSPARÊNCIA E SERIEDADE NA BUSCA DAS MELHORES SOLUÇÕES DE INVESTIMENTO O DR. TOMAZ CAMEIRA LICENCIOU-SE EM DIREITO PELA FACULDADE DE DIREITO DA UNIVERSIDADE DE COIMBRA E É MESTRE EM DIREITO FISCAL, RESIDINDO EM SI UM ESPECIAL INTERESSE PELAS ÁREAS DO TURISMO E IMIGRAÇÃO. FUNDOU A PRÓPRIA SOCIEDADE EM 2012, A ALPENDRAZUL, POR SUA VEZ DIRECIONADA AO INVESTIMENTO IMOBILIÁRIO, ONDE ALIA O PROFUNDO CONHECIMENTO JURÍDICO COM A EXPERIÊNCIA IN LOCO.

Dr. Tomaz Cameira

ALPENDRAZUL - TOURISM & APARTMENT MANAGEMENT, UNIPESSOAL, LDA.

www.advwinlaw.com

Av. 5 de Outubro, 15 R/C 1050-047 Lisboa | Telf: 218 452 460 | Fax: 218 452 470