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Ano XIX – Nº 4.312

Terça-feira, 02 de março de 2021

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MERCADOFINANCEIRO

O fim do anonimato

Por Gaudêncio Torquato

Política

Leia na página 2

Com a pandemia, os brasileiros têm vivido uma mudança gradual de comportamento - e não só em relação à saúde. Estão buscando mais por informação sobre como proteger seu patrimônio, abrindo espaço para um olhar com mais cuidado e consciência para as finanças. O recente levanta-mento da Federação Nacional de Previdência Privada e Vida (FenaPrevi) demostrou que o seguro de vida individual está entre os produtos de maior representatividade no segmento de seguros de pessoas e obteve resultado positivo no acumulado de janeiro a maio de 2020.

Educação financeira: cinco dicas para investir em um seguro de vida ainda jovem

A promoção de um espaço de trabalho adequado é essencial para saúde e produtividade dos colaboradores, sendo necessário uma atenção redobrada para aqueles que atuam em espaços confinados. Mas, o que é um espaço confinado para trabalho? O espaço confinado consiste em uma área ou ambiente que não foi projetado para ser ocupado continuamente por uma pessoa.

Como se manter produtivo trabalhando em um espaço confinado?

A transformação digital representa um debate cuja relevância só cresce no quadro empresarial. Devido ao aumento na complexidade operacional decorrente dos últimos meses, o fator tecnológico ganhou ares de obrigatoriedade para que as organizações preservem a eficiência das atividades mesmo em tempos tão adversos. O que muitos acabam deixando de lado é o papel humano entre tantas informações lançadas e contribuições que justificam o investimento na digitalização. Os líderes corporativos, por exemplo, devem assumir a responsabilidade de adequar a governança como um todo, de modo que ela seja capaz de absorver a inovação e refleti-la no dia a dia dos profissionais.

Qual é o papel do líder no processo de transformação digital?

Foto de Mikhail Nilov no Pexels

Negócios em Pauta

Mausoléu de AugustoApós cerca de 14 anos de reforma, reabriu em Roma, na

Itália, ontem (1º), o Mausoléu de Augusto, considerado o maior sepulcro circular do mundo e um dos símbolos da magnitude do Império Romano. O sepulcro foi criado para guardar os restos mortais do imperador Augusto e de seus herdeiros, inclusive Tibério, Calígula e Claudio. Construído em 28 a.C. próximo ao rio Tibre, o Mausoléu teve toda a infraestrutura restaurada e ganhou novas tecnologias para entreter os visitantes e contar a longa história do local. As visitas até 21 de abril, data em que a "cidade eterna" cele-bra sua fundação, estão esgotadas e a Prefeitura de Roma informou que está aberto o agendamento para o período entre 22 de abril e 30 de junho (ANSA).. Leia a coluna completa na página 3

Foto: ANSA

News@TI

IBP promove primeira edição da TECHTerça de 2021 em parceria com ECOA PUC-Rio

@Em parceria com o ECOA PUC-Rio, o Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás (IBP) promove nesta terça-feira (02), às 18h, a

primeira edição da TECHTerça de 2021. As inscrições são gratuitas e podem ser feitas em https://materiais.ibp.org.br/techterca-02-mar-01-abr. Moderado por Armando Cavanha, Consultor Acadêmico da PUC- Rio, e Melissa Fernandez, Gerente de T&I do IBP, o webinar apresentará como empresas de exploração e produção (E&P) estão atuando diante da convergência da transição energética e processos de automação para reduzir emissões. Além disso, debaterá como o segmento de O&G interage com tantos sistemas e bases de dados, como seguir melhores práticas e formas de segurança contra cyber ataques e a atratividade do mercado ao jovem com um amplo ecossistema integrado ao universo de corporações e startups. Leia a coluna completa na página 2

Reprodução

Muitos comerciantes já pensaram na possibilidade de oferecer um cartão de crédito próprio para seus clientes, mas o receio de ser uma operação trabalhosa ou de não ser benéfico para a empresa acaba fazendo com que esse desejo seja colocado de lado.

Pensando nisso, a FortBrasil listou algumas vantagens de oferecer um

cartão que seja para consumo exclusivo no estabelecimento ou mesmo para consumo interno e externo.

Mas antes, o que é um cartão de marca própria? Também conhecido como private label, é uma maneira de oferecer crédito para seus clientes de forma personaliza-da. Deixa de ser apenas mais um meio de pagamento, uma vez que aumenta as vantagens competitivas do seu negócio, fazendo com que ele se diferencie e se destaque em meio à concorrência. Toda a gestão do cartão fica por conta da sua empresa e de uma parceira, especializada nesse tipo de atividade.

Confira as vantagens de oferecer um cartão de crédito próprio da loja:

1) Aumento de ticket médio - O principal benefício de optar pelo cartão de crédito próprio da loja é aumentar o poder de compra do seu cliente, ou seja, ele gastará mais em sua empresa. Isso au-menta o volume e a qualidade das vendas, inclusive para a população desbancarizada, que não tem acesso a cartões de crédito convencionais.

2) Melhor gestão administrativa - O cartão de marca própria permite que a empresa realize a gestão das suas vendas e se beneficie da expertise da operadora

Descubra as vantagens de ter um cartão de crédito próprio da loja

do cartão em relação à análise de crédito, estratégias para liberação de limite de acordo com o perfil do cliente e condições especiais de parcelamento da fatura.

3) Otimização do trabalho de ma-rketing - O cartão próprio da loja pode se tornar uma ótima fonte de dados para os setores de marketing e inteligência de mercado. Isso porque ao utilizar o recurso, o cliente fornece informações sobre o padrão de compra, como o período do mês em que ele mais adquire mercadorias, montante de gastos e a recorrência das suas compras.

4) Modernização da operação - A administração desse tipo de serviço conta com recursos tecnológicos importantes, oferecendo oportunidades reais para os lojistas e aumentando sua competitividade no mercado. Isso inclui:

•aagilidadenaaprovaçãodeclientes;•oaumentoprogressivodoslimitesde

crédito;•oaperfeiçoamentodaexperiênciade

compra;•a comunicação assertiva acerca das

transações (SMS).

5) Fortalecimento da marca - Ao saber que seu negócio possui o private label, o cliente associa a informação imediata de que é seguro comprar na

sua loja, que ela é forte o suficiente para disponibilizar o próprio cartão. Além dis-so, é possível imprimir a própria marca no cartão, o que reforça a memória do público sobre ela.

6) Fidelização do consumidor - Fidelizar seus consumidores é um dos principais objetivos de qualquer negócio que pretenda alcançar estabilidade no mercado. Com um cartão próprio da loja é possível oferecer benefícios exclusivos e vantagens atrativas para chamar a aten-ção das pessoas, tornar as compras mais interessantes

7) Escolher a administradora de cartões correta faz toda a diferença - É importante escolher uma empresa que tenha credibilidade e ofereça total controle e acompanhamento sobre as transações realizadas com o cartão de crédito próprio da loja. Isso tornará todos os processos mais seguros.

A FortBrasil é especialista na administra-ção de cartões Private Label co-branded e é opção para a gestão de negócios, além de assumir toda a operação de crédito, o que permite ao varejista maior foco no crescimento do próprio negócio. Fonte e outras informações: (https://www.fortbra-sil.com.br/para-sua-loja).

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PERsONAL BRANDINg COMO OPçãO DE CARREIRA CREsCE DURANTE A PANDEMIA Leia na página 6

UMA DAs CARREIRAs QUE CREsCERAM DURANTE A PANDEMIA

Inscrições no ProUniEstão abertas as inscrições para

lista de espera do ProUni – Programa Universidade para Todos. Quem não foi aprovado na primeira ou na segunda chamada deve entrar novamente no site, com os dados do Enem e manifestar interesse em participar do processo. O prazo termina hoje (2) e a inclusão na lista de espera não está aberta a novos inscritos e só vale para quem já partici-pou da primeira e da segunda chamada. O site para se cadastrar na lista de espera é o (prouniportal.mec.gov.br).

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ISSN 2595-8410

News@TISoftwareONE Brasil nomeia Eronides Júnior como novo COO

@A SoftwareONE, empresa de serviços com atuação local e presença global com soluções que auxiliam na adoção de novas tecnologias

que impactam na transformação digital, gestão de software, inovação, segurança, governança e computação em nuvem, acaba de nomear Eronides Júnior como o novo COO - Chief Operations Officer, no Brasil. A chegada do executivo à companhia está alinhada a uma jornada de reestruturação da diretoria da SoftwareONE Brasil com o objetivo de suportar suas novas estratégias de negócio, que incluem reforçar o novo posicionamento e foco em aumentar a entrega de serviços em 33%. Com a nomeação de Júnior, a SoftwareONE Brasil pretende consolidar, desenvolver e conectar a estratégia de negócio da companhia entre as áreas de vendas, marketing e serviços para comunicar de maneira única suas novas estratégias para o mercado (SoftwareONE.com).

São Paulo, terça-feira, 02 de março de 2021 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

O fim do anonimato

A sociedade de massas está chegando ao seu fim, sob o rolo compressor das mudanças que ocorrem em todos os campos da vida humana.

Mesmo se descobrindo, aqui e ali, casos de trabalho escravo, que

lembram a era dos feudos, dos impérios e das colônias, com a opressão sobre seres humanos, os nossos tempos são marcados por defesa de direitos, maior autonomia in-dividual e coletiva, aspiração de felicidade. O tacão dos colonizadores é substituído pela chama libertária. E a tendência é a de consoli-dação de uma comunidade política, onde os anônimos na multidão assumam suas identidades, sob a égide da igualdade.

Os franceses designam esse fenômeno como “autogestão técnica”, com a qual os cida-dãos passam a pautar suas vidas de acordo com o lema “sei o que quero e conheço os meios para chegar lá”. Por-tanto, aquele velho chavão do “Maria vai com as outras”, com seu viés discriminatório, é enterrado para dar lugar à era da expressão individual e grupal. É evidente que esse atributo da comunidade po-lítica é identificado no seio dos sistemas democráticos, não nos túneis escuros de ditaduras opressoras.

Para se chegar a este es-tágio, a sociedade planetária navegou por mares turbulen-tos. Padeceu sob a ferocidade de duas guerras mundiais, vivenciou morticínios realiza-dos por governantes sangui-nolentos, passou pelos longos corredores das endemias e pandemias, como esta que hoje assola a Humanidade, experimentou uma infini-dade de tipos de governos, até encontrar, aos trancos e barrancos, o sistema que impregna as nações mais desenvolvidas, a democracia.

E essa, como se sabe, também atravessa uma crise crônica, a partir dos eixos corroídos que a sustentam, como os partidos, as ba-ses, os Parlamentos e seus componentes, os Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário etc. O cerne da questão reside nos ideários que, ao longo dos tempos, têm impregnado as socie-dades, como o liberalismo, o comunismo, o socialismo, e os afluentes que abriram, como a social-democracia, o neoliberalismo, o social--liberalismo e afins.

O fato é que, após a queda do Muro de Berlim, em 1989, viu-se a aceleração do fenô-

meno da desideologização e a emergência do pragmatismo nas fronteiras da política. O arrefecimento ideológico deflagrou a queda da primeira pedra do dominó, responsá-vel pela derrubada das outras pedras do jogo: partidos amalgamados, representan-tes desacreditados, bases desmotivadas. Nesse ponto, voltamos ao início da refle-xão. A saturação de velhas fórmulas entupiu os pulmões do convívio social.

Forte indignação – mistura de descrédito, ódio, grito preso na garganta, expansão de demandas nos serviços públicos - acendeu o pavio dos novos grupamentos, que, por sua vez, fincaram estacas por todos os lados. Explico. Sem confiança na política e em seus agentes, os eleitores passaram a en-xergar representantes com olhos de desprezo e cobrança por quebra de compromisso. “Candidatos? Ah, só apare-cem de quatro em quatro anos”.

Criou-se imenso deserto entre os políticos e as bases. O vazio passou a ser ocupado por novos centros de poder, um conglomerado de entida-des com raízes em categorias profissionais, gêneros, raça e etnias. As minorias passaram a se mostrar e a exibir poder de gritar sua indignação. Sindicatos, federações e con-federações, grupos, núcleos e movimentos formam esse mural que, agora, reivindica voz e vez para se posicionar na política.

No Brasil, há cerca de um milhão de organizações não governamentais, que fazem pressão de lá para cá, das margens para o centro. Cons-tituem as bases e as colunas da democracia participativa. Essa é a nova realidade na política contemporânea. Se cada pessoa passa a ser iden-tificada nas ruas por câmeras poderosas e invisíveis, é sinal que se chega ao final da era do anonimato. A política dependerá cada vez mais de cidadãos que não admitem ser apenas números.

Ou, parafraseando John Stuart Mill, que Bobbio cita em Considerações sobre governo representativo: “há cidadãos ativos e passivos. Os governan-tes preferem os segundos, mas a democracia necessita dos primeiros. Se prevalecessem os segundos, os governantes acabariam por transformar seus súditos em um bando de ovelhas dedicadas tão somente a pastar o capim e a não re-clamar nem mesmo quando o capim for escasso”.

(*) - Jornalista, é professor titular

da USP, consultor político e de comunicação Twitter@gaudtorquato

(www.observatoriopolitico.org).

Gaudêncio Torquato (*)

Inteligência artificial x Inteligência humana: mais que uma competição, uma cooperaçãoQuando pensamos em gênios da tecnologia e inovação, possivelmente dois nomes vêm à mente: Bill Gates e Elon Musk

de 1980 é um grande paralelo. As ferramentas são importantes para melhorar os processos de negócios, mas a estratégia e a criatividade são sempre fundamentais.

Equipes de inovação que entendem as soluções AutoML como a varinha mágica que resolverá todas as suas iniciativas relacionadas à IA estão fadadas ao fracasso. As soluções Au-toML devem ser consideradas como um portal para melhorar a capacidade cognitiva humana com o auxílio de modelos estatísticos e poder de com-putação. A melhor maneira de resolver os desafios é ter uma interação entre dados, pessoas e ferramentas.

Aposte nos selvagens! Para concluir a reflexão em torno da Inteligência Arti-ficial, deixo um acontecimento recente que ocorreu ao visitar o presidente de uma grande multinacional. Ele, que é um triatleta devoto, me falou que nos momentos finais de uma corrida, o corpo começa a sucumbir diante dos limites biológicos e que os órgãos che-gam a ‘falhar’ devido ao intenso estresse físico. É aí, segundo ele, que devemos ‘ligar’ o instinto humano selvagem e simplesmente avançar. Essa incansável busca por seguir é determinante para os vencedores.

Fiquei dias pensando nisso e no fim, essa é a mesma essência que separa os grandes resultados dos fracassos em projetos de Data Science. Essa mesma selvageria é necessária para obter os melhores resultados com IA. Com maior poder de computação e ferramentas, como AutoML, veremos mais impacto da inteligência artificial em nosso dia a dia.

Mas ainda não nos preocupemos tan-to com a IA. Ainda são necessários os selvagens para programar as máquinas e alcançar resultados extraordinários.

(*) É CEO da Fligoo no Brasil.

tos, sugerindo desde o que comprar até em quem votar.

Mas a realidade ainda está distante desse cenário. Na melhor das hipóteses, as ferramentas AutoML oferecem uma alternativa para reduzir os esforços de execução de tarefas repetitivas, como seleção de modelo e otimizações de hiperparâmetro.

AutoML não é a nova varinha má-gica. Compreender as etapas para uma implementação bem-sucedida de modelos analíticos avançados é uma ótima maneira de destacar a impor-tância do fator humano. A escassez de cientistas de dados no mundo não é mera coincidência e os engenheiros ainda são essenciais para construir ótimos modelos preditivos. O AutoML é uma ótima ferramenta para acelerar esse processo, mas a tenacidade e a determinação necessárias para ter sucesso são características ainda exclusivas dos humanos. No nível existencial, a analogia de que o Excel substituiria os contadores na década

Carlos Naupari (*)

Eles são alguns dos que se pre-ocupam bastante com o futuro da humanidade e da sociedade

nesta era da Inteligência Artificial. As consequências desse enorme avanço tecnológico já são cada vez mais pre-sentes. Quanto tempo você passa sem receber alguma oferta personalizada? Quantas vezes você não falou sobre determinado produto com amigos e logo depois ele apareceu anunciado enquanto você navegava pela internet?

Para aqueles que estão nos bastidores conectando cada dado e cada infor-mação que identificam essas ações, as coisas não passam de um mundo emocionante de Phyton, data lakes e infinitas possibilidades que tornam pos-sível qualquer tipo de automação. Agora a reflexão que queria deixar para nós, reles mortais, é: as máquinas ficarão extremamente poderosas algum dia? Os algoritmos podem tomar decisões de forma autônoma? E nós, humanos, nos tornaremos irrelevantes?

De bate e pronto, posso te responder que ainda não. Não temos controle do futuro, mas hoje, embora os avanços na ciência de dados estejam cada vez mais acelerados, a genialidade humana ainda é fundamental. Tomar qualquer decisão com base em dados tornou-se uma nova ciência dentre as atividades do dia a dia. No entanto, ainda há um longo caminho antes que as linhas de código substituam os engenheiros e cientistas de dados.

AutoML: uma peça do quebra--cabeça

O machine learning automatizado, também conhecido como AutoML, é um desenvolvimento dentro da ciência de dados que automatiza a geração de modelos de aprendizado de máquina com o mínimo de intervenção humana. São algoritmos ‘selvagens’ que digerem dados e fazem seus próprios julgamen-

A pandemia gerou uma debandada de consumidores para o e-commerce. De acordo com o relatório Web shoppers, edição 42, realizado pela Ebit | Nielsen, somente no primeiro semestre de 2020 houve um total de 90,8 milhões de pedidos online, 47% de crescimento em relação ao ano anterior. De olho nesta tendência, a Caricanecas, maior empresa de cari-catura digital do mundo, com mais de 500 unidades franqueadas em todo o Brasil, que já possuía um sistema de vendas online, apostou em tecnologia para impulsionar ainda mais as vendas dos franqueados da rede, através de um sistema de tráfego voltado para o site, WhatsApp e redes sociais de seus franqueados. "Como todos os investimentos que fazemos, esse foi mais um pensando no crescimento do nosso franqueado, em um momento em que o ecommerce ganha ainda mais força", afirma Dinho, Ceo e Fundador da Caricanecas. "Com um gestor de tráfego, cada unidade passou a ter um poder maior de alcance, identificando o consumidor ideal para cada produto, a hora mais estratégica de fazer uma divulgação, entre outros parâmetros". Os franqueados que apostaram no sistema de tráfego, conseguiram au-mentar suas vendas em 300%.

Segundo Bruno César, gestor de tráfego da Caricanecas, um anúncio feito com um bom planejamento possibilita a segmentação do público--alvo através da sua idade, gênero, localização e interesses, impactando o consumidor de maneira mais cer-teira. "Quando você soma tudo isso à qualidade do produto e à mensagem

E-commerce x Pandemia. Franqueados aumentam vendas em 300% captando leads em redes sociais

das em R$ 3 mil. "O resultado foi muito bom porque uniu duas questões que fazem parte da realidade das pessoas e-commerce + redes sociais. Ao unir essas duas coisas e identificar o meu público-alvo de modo mais certeiro, o resultado não podia ser diferente", afirma.

Além do avanço de vendas nas fran-quias, a Caricanecas conseguiu me-lhorias na gestão de suas unidades, já que os franqueados passaram a olhar as redes sociais de forma diferente, serem mais criativos e terem ideias diferentes para se comunicarem. "Melhorou a sintonia da rede como um todo, e a franqueadora pôde vi-venciar um crescimento coletivo. Ter seus franqueados engajados com a marca, com o mesmo foco e propósito, evoluindo cada vez mais e divulgando os produtos da Caricanecas de forma mais ampla é a melhor estratégia para o crescimento da marca como um todo", conta Bruno.

Em 2020, a rede de franquias ven-deu mais de 120 mil caricaturas e au-mentou o faturamento em 104,2%. "A expectativa para 2021, com as novas ferramentas de vendas é dobrar esses números até o final do ano", finaliza.

a ser divulgada, tem a possibilidade de trazer um grande número de pessoas interessadas em adquirir aquele item, além de acompanhar mais de perto a marca", comenta.

Resultado mais que satisfatórioCom apenas um mês da implantação

desse sistema, os franqueados da Ca-ricanecas já começaram a faturar mais. Crescimento do número de pessoas interessadas no produto, movimen-tação nas páginas das redes sociais e aumento de vendas foram os avanços adquiridos pelo tráfego. Este foi o caso do Leonardo Moraes, que possui uma franquia em Limeira, no estado de São Paulo, e que desenvolveu uma estra-tégia para alcançar novos públicos. "O retorno tem sido supreendentemente positivo. As redes sociais representam um terreno fértil para captar clientes qualificados. Hoje, minha unidade tem contato com um número muito maior de interessados e grande parte dos contatos são convertidos em vendas," comenta.

Outro caso positivo é o de Raquel Fernandes, que possui uma unidade da marca em Ibiuna, São Paulo. Somente no primeiro mês de uso do sistema, a empresária conseguiu aumentar as ven-

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Carlos Naupari, CEO da Fligoo no Brasil.

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São Paulo, terça-feira, 02 de março de 2021Economia 3

D - Energia SolarO território paulista atingiu a marca de 602,4 megawatts (MW) opera-cionais em geração distribuída a partir da fonte fotovoltaica e ocupa a segunda posição no ranking estadual da geração solar distribuída no Brasil. Atualmente, são 64.168 sistemas em operação, que abastecem cerca de 75.057 consumidores, espalhados por 633 cidades. Ou seja, 98,1% dos 645 municípios paulistas já possuem pelo menos um sistema solar fotovoltaico em funcionamento. Um dos destaques é o município de Presidente Prudente, que lidera a geração fotovoltaica no estado com 20,3 MW operacionais e 0,4% de toda a produção nacional no Brasil nesta modalidade. Outras informações: (www.absolar.org.br).

E - Profissionais de TI A empresa de consultoria de TI e Outsourcing está selecionando profissionais para atuar como gerente de projeto, consultor, analista e desenvolvedor. Com a missão de encontrar os melhores profissionais do mercado, selecionar de acordo com as necessidades das companhias contratantes, a MPJ Solutions está recebendo currículos pelo e-mail (thamires.silva@mpjsolutions.com). A empresa caminha para se consolidar como um dos maiores players em outsourcing com mão de obra multidisciplinar e hiper qualificada, pronta para trabalhar com uma internet cada vez mais dinâmica, intuitiva e inter-ligada. Saiba mais em: (www.mpjsolutions.com).

F - Produção SustentávelO projeto ‘Comida Boa’, apresentado pelo jornalista Zeca Camargo, é uma iniciativa que convida para a conversa sobre o quanto o campo e a cidade se conectam pela produção sustentável de alimentos. Com a participação de cientistas, agricultores, ONGs e empresários, a webserie com oito episódios disponíveis no Youtube, retrata a cada quinzena, uma grande temática, a evolução das tecnologias e os caminhos que nos levam a um futuro cada vez mais sustentável. Inseridos no contexto de produção de alimentos, os episódios tratam de temáticas como: biodiversidade, água, energia, fome, mudanças climáticas, saúde, solo e transformação social. Os dois primeiros episódios já estão disponíveis e podem ser vistos no no site: (www.projetocomidaboa.com.br), que também conta com entrevistas com especialistas e conteúdos sobre os temas.

G - Campanha de MarketingO Vinho Dom Bosco, marca associada aos bons momentos, uma das mais vendidas no mercado brasileiro, antecipa a sua campanha de marketing,

A - Mundo Pet VetO Sebrae - SP abriu as inscrições para a primeira turma de 2021 do ‘Sebrae Aprimora Mundo Pet Vet’. O programa exclusivo oferece uma jornada de aprendizagem para empreendedores desse setor do mercado, com troca de experiências e acesso a novos mercados e tecnologias. Essa trilha de conhecimento foi desenvolvida por espe-cialistas e consultores para atender aqueles que já atuam no ramo pet vet. Gratuito e realizado de forma online entre os próximos dias 8 e 17, é voltado aos empresários do setor pet vet que já possuem CNPJ. Serão 12 horas de conteúdo e mais duas horas de consultorias individuais. Inscrições e mais informações: (https://contato.sebraesp.com.br/aprimora-pet-vet/).

B - Torneio de Robótica As inscrições para o Torneio de Robótica FIRST Lego League - Challen-ge, organizado pelo Sesi, estão abertas. Até o próximo dia 12, equipes compostas por até dez competidores, direcionadas por dois treinadores adultos, podem se inscrever no canal (http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/canais/torneio-de-robotica/first-lego-league-brasil/) para competir nas etapas regionais. Para participar, os competidores devem ter de 9 a 16 anos e podem representar uma escola pública ou particular, clube, organização ou simplesmente formar um time com um grupo de amigos, mais conhecido como equipes de garagem. O Sesi recomenda o número mínimo de quatro competidores por time. As equipes classifica-das garantem vaga para o Festival Sesi de Robótica, que será realizado entre 28 e 30 de maio.

C - Machu Picchu As ruínas incas de Machu Picchu, um dos lugares mais visitados do Peru e de toda a América Latina, já foram reabertas para visitação. O anúncio da reabertura foi feito pela primeira-ministra peruana, Violeta Bermúdez, que destacou que a decisão é um “alívio para milhares de famílias, cuja sobrevivência depende da atividade turística”. A decisão foi aprovada pelo Ministério do Patrimônio Cultural, apesar das autoridades sanitárias determinarem o cumprimento de rígidos protocolos de saúde. Com isso, o sitio arqueológico volta a funcionar com uma capacidade de 40%, ou seja, no máximo menos de 900 vi-sitantes por dia. Em Machu Picchu existem 222 restaurantes e 219 hotéis, dos quais por enquanto apenas 40% já obtiveram a aprovação de seus planos de segurança.

que terá como destaque a promoção premiada “Toda Geração Pede Vinho Dom Bosco” com sorteio de carro zero quilômetro no final entre os consumidores. Principal pilar do projeto de marketing do ano, a pro-moção, que vai até o dia 29 de julho, terá como grande prêmio um Jeep Renegade 0km. Para participar da promoção, os consumidores devem adquirir uma garrafa de vinho da marca e cadastrar seus dados e cupom fiscal no hotsite (www.vinhodombosco.com.br). Os participantes ainda ganham de brinde um guia virtual de receitas e participam de sorteios semanais de kits de acessórios para casa.

H - Contabilidade PúblicaO Ibracon - Instituto dos Auditores Independentes do Brasil promove a palestra “A importância da Contabilidade aplicada ao Setor Público no cenário fiscal brasileiro”, como parte do lançamento do Programa de Capacitação nas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público, desenvolvido em parceria com a Secretaria do Tesouro Nacional e o Conselho Federal de Contabilidade (CFC). O palestrante será Bruno Funchal, secretário do Tesouro Nacional, que falará, também, da situação fiscal do país. A palestra, que é gratuita, acontece amanhã (3), às 9h. O webinar será aberto ao público, abordando informações sobre o cenário fiscal brasileiro, além de abordar a importância de se adotar os padrões internacionais da contabilidade e como isso é necessário para se garantir a saúde financeira do setor público. Acesse (https://bit.ly/3dn4oq3) e faça a sua inscrição gratuita.

I - Área de TecnologiaA Reposit, provedora de soluções de gerenciamento de dados espe-cializada no atacado distribuidor e varejo, anuncia a abertura de vagas para profissionais de tecnologia atuarem no setor de Network Opera-tions Centers (NOC). Entre as posições requisitadas, estão Analista de Monitoramento Pleno, Analista de Infraestrutura, DBA Oracle Pleno e DBA Oracle Postgrees. Para se candidatar é necessário ter ensino superior completo ou em curso nas áreas de tecnologia. A demanda das novas oportunidades surgiu devido ao aprimoramento do atendimento aos clientes para o monitoramento dos bancos de dados em nuvem, do ambiente em nuvem e do backup. As vagas estão disponíveis em (https://www.linkedin.com/company/reposit-tecnologia/).

J - Alta Renda A Elo conclui a reformulação do portfólio alta renda com o lançamento do novo Elo Diners Club. O novo cartão é uma evolução do Elo Nanquim Diners Club, lançado em 2018, quando a Elo obteve os direitos exclusivos de uso da marca Diners Club International® no Brasil. Elo Diners Club chega ao mercado com benefícios aprimorados, como acesso ilimitado e gratuito a salas VIP para titular e acompanhante, e seguro viagem, cuja cobertura para despesas médicas e hospitalares aumenta para US$ 100 mil. O novo cartão passa a contar com a plataforma de personali-zação de benefícios Elo Flex, novidade que representa um upgrade no segmento de alta renda para a empresa 100% brasileira de tecnologia de pagamentos. Outras informações: (www.elo.com.br/elo-diners-club).

O que aprendemos com o fracasso da Linha Maginot?

Após o término da 1º Guerra Mundial alguns países tomaram medidas protetivas para evitar novos conflitos e planejaram reforços em suas linhas de defesa

Um dos casos mais mal sucedidos talvez tenha sido o da Linha

Maginot. Batizada assim por causa do ministro da Defesa André Maginot, veterano mutilado na 1ª Guerra, o iní-cio de sua construção deu-se em 1929. Em 1936, estava praticamente terminada, estendendo-se por 200 km desde a fronteira da Suíça até a floresta de Ardenas, na Bélgica.

Era uma estrutura mag-nífica, com 108 grandes fortes subterrâneos que guardavam a linha de 15 em 15 km, 410 casamatas para infantaria, 152 torres móveis e 1.536 cúpulas fixas e 339 peças de artilharia. Tudo estava interligado por 100 km de galerias subter-râneas. Entretanto, certas partes não haviam recebido o equipamento que lhes era destinado no momento da declaração da guerra.

Pensando nos ataques com gás da 1ª Guerra, os fortes possuíam um sistema de ventilação que expelia o ar do forte em caso de um ataque deste tipo. O sistema ainda limpava o ar da fumaça dos canhões e do cheiro das máquinas a diesel. O ar era renovado com filtros de ar, com o tamanho das atuais máquinas de lavar louça.

O segmento Longuyon-Lauterbourg era particu-larmente reforçado, com edificações equipadas de artilharia pesada, enquanto as defesas do Reno e a oeste de Longuyon eram menos fortes. Certas partes não haviam recebido o equipa-mento que lhes era destinado no momento da declaração da guerra. E ainda existem muitos fatos interessantes e grandiosos sobre essa fan-tástica obra de engenharia militar. Mas que paralelos temos com Cybersecurity e como aprendemos com isso?

Convido-os a pensar sobre quantas Linhas Maginot temos em nossa estrutura. Ferramentas de segurança protegendo o perímetro e os endpoints, enquanto as aplicações estão expostas e com diversas vulnerabilida-des conhecidas. E os acessos não controlados e configu-rações vulneráveis? Assim como o exército nazista, os cibercriminosos vão buscar os pontos menos fortifica-dos e é por lá que entrarão, tornando ineficientes todo o alto investimento feito nos pontos mais fortes.

Outro item que chama a atenção: nossos sistemas estão sendo protegidos pen-sando apenas nas ameaças tradicionais, ou estamos buscando processos e fer-ramentas que façam a pre-venção dos novos ataques? Da mesma forma que a Blit-zkrieg foi uma inovação na estratégia militar, no mundo do crime cibernético novas estratégias são inventadas diariamente.

Portanto, da mesma ma-neira que a França se pre-parou para uma guerra de trincheiras, esquema conhecido da 1ª Guerra Mun-dial, não basta prevenir-se apenas quanto às ameaças conhecidas. Ao estabelecer uma estratégia de defesa, são necessárias informações de inteligência de maneira rápida e confiável.

Um erro comum em Cyber-security é olharmos para o nosso ambiente apenas, nossas ferramentas, nossos processos e ficarmos alheios às tendências e ataques que ocorrem globalmente.

E é daí que surge a neces-sidade de se ter estratégias que deem visibilidade ao am-biente global de ameaças que otimizem os investimentos nos pontos corretos visando não só a prevenção, mas a rápida detecção e resposta aos incidentes de segurança a fim de proteger o negócio.

Fica aqui a reflexão: será que estamos investindo em segurança da informação cometendo o mesmo erro estratégico da Linha Maginot há 80 anos?

(*) - É diretor de Operações da Etek NovaRed (www.eteknovared.com.br).

Adriano Galbiati (*)

A queda foi provocada por recuos em relação ao futuro.

O Índice de Confiança Empresarial (ICE), medi-do pela Fundação Getulio Vargas (FGV), recuou 1,8 ponto de janeiro para fe-vereiro. Essa foi a quinta queda consecutiva do in-dicador, que chegou a 91,1 pontos, em uma escala de zero a 200 pontos. O ICE consolida os índices de con-fiança dos quatro setores cobertos pelas Sondagens Empresariais produzidas pela FGV: indústria, servi-ços, comércio e construção.

A queda do ICE em fe-vereiro foi provocada por recuos tanto na satisfação dos empresários em rela-ção ao presente, medida pelo Índice da Situação Atual, que caiu 1,9 ponto, para 93,4 pontos, quanto na confiança em relação ao futuro, medida pelo Índice de Expectativas, que passou de 0,9 ponto,

A expectativa para o PIB é de crescimento de 2,5%.

A estimativa está no bo-letim Focus de ontem (1º), pesquisa divul-

gada semanalmente pelo Banco Central (BC) com a projeção para os principais indicadores econômicos. Para 2022, a estimativa de inflação é de 3,50%. Tanto para 2023 como para 2024 as previsões são de 3,25%.

A projeção para 2021 está acima do centro da meta de inflação que deve ser per-seguida pelo BC. A meta, definida pelo Conselho Monetário Nacional, é de 3,75% para este ano, com intervalo de tolerância de 1,5 ponto percentual para cima ou para baixo. Ou seja, o limite inferior é 2,25%

Petrobras anuncia nova alta nos preços

A Petrobras anunciou on-tem (1º) um novo aumento nos preços da gasolina, do óleo diesel e do gás de botijão vendidos nas refinarias. A partir de hoje (2), a gasolina ficará 4,8% mais cara, ou seja, R$ 0,12 por litro. Com isso, o combustível será vendido às distribuidoras por R$ 2,60 por litro. O óleo diesel terá um aumento de 5%: R$ 0,13 por litro. Com o reajuste, o preço para as distribuidoras passará a ser de R$ 2,71 por litro a partir de amanhã.

Já o gás liquefeito de petró-leo (GLP), conhecido como gás de botijão ou gás de co-zinha, ficará 5,2% mais caro também a partir de amanhã. O preço para as distribuido-ras será de R$ 3,05 por quilo (R$ 0,15 mais caro), ou seja R$ 36,69 por 13 kg (ou R$ 1,90 mais caro). Segundo a Petrobras, seus preços são baseados no valor do produto no mercado internacional e na taxa de câmbio.

“Importante ressaltar que até chegar ao consumidor são acrescidos tributos federais e estaduais, custos para aquisi-ção e mistura obrigatória de biocombustíveis pelas distri-buidoras, no caso da gasolina e do diesel, além dos custos e margens das companhias dis-tribuidoras e dos revendedo-res de combustíveis”, destaca nota divulgada pela empresa.

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Previsão do mercado financeiro para inflação sobe para 3,87%

A previsão do mercado financeiro para o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) deste ano subiu de 3,82% para 3,87%

BC mantiveram a projeção para o crescimento da eco-nomia brasileira este ano em 3,29%.

Para o próximo ano, a expectativa para Produto Interno Bruto (PIB) - a soma de todos os bens e serviços produzidos no país - é de crescimento de 2,5%, a mesma previsão há 149 semanas consecutivas. Em 2023 e 2024, o mercado financeiro também continua projetando expansão do PIB em 2,5%. A expectativa para a cotação do dólar subiu de R$ 5,05 pra R$ 5,10, ao final deste ano. Para o fim de 2022, a previsão é que a moeda americana fique em R$ 5,03 (ABr).

e o superior, 5,25%. Para alcançar a meta de inflação, o BC usa como principal ins-trumento a taxa básica de juros, a Selic, estabelecida atualmente em 2% ao ano pelo Copom.

Para o mercado financeiro,

a expectativa é que a Selic encerre 2021 em 4% ao ano. Para o fim de 2022, a estima-tiva é que a taxa básica suba para 5% ao ano. E para o fim de 2023 e 2024, a previsão é 6% ao ano. As instituições financeiras consultadas pelo

Confiança do empresário recua pelo quinto mês, diz FGV

para 91,8 pontos. Apenas os empresários do comércio tiveram alta na confiança em fevereiro (0,2 ponto). Os demais setores tiveram queda no índice de confian-ça: indústria (-3,4 pontos), serviços (-2,3 pontos) e construção (-0,5 ponto).

“A queda da confiança empresarial em fevereiro reflete a desaceleração do nível de atividade no

primeiro trimestre de 2021 e o avanço de uma nova onda da Covid-19. A preocupação é maior no setor de serviços e, dentro dele, nos segmentos mais dependentes de consumo presencial, como aloja-mento, alimentação fora do domicílio e serviços pessoais em geral”, disse o pesquisador da FGV Aloisio Campelo Jr (ABr).

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Verdades sobre a jornada

empreendedora

O empreendedorismo está em alta - isso é um fato

Mas o que muitos não sabem (ou es-quecem) é que em-

preender é uma maratona e não uma competição de curta distância. O sonho é um só: ser dono do próprio negócio e prosperar sem um “chefe”. Mas a verdade é menos glamourosa e de muito mais trabalho.

Por ser um investimento em longo prazo, o atleta a encabeçar a corrida pre-cisa se dedicar muito em um esforço calculado e equilibrado, entendendo que, trabalhar 14 a 18 horas por dia em sete dias por semana é insustentável por muito tempo - nesse ritmo, perde-se em produtividade e qualidade de vida, além das possíveis consequências pessoais e emocionais gra-ves por conta disso.

Meu conselho como em-preendedora com muita experiência em mais de um negócio é que o corredor estabeleça um ritmo forte de trabalho, mas saudável, ao ponto que seja possível manter a mente clara e dis-ponível para o caso de ser necessário “correr a milha extra”, seja por conta do lançamento de produtos, conciliar viagens e eventos com o dia a dia, treinamen-tos para aprimoramento pessoal, reuniões com fuso horário diferente etc..

É preciso poupar fôlego para cada fase do negó-cio, que exigirá diferentes habilidades. Enquanto no começo, criatividade e moti-vação são os carros-chefes, conforme vai evoluindo, características como orga-nização, cultura e gestão de pessoas podem ser a diferença entre crescer ou falir. Nesse início, decisões tomadas no que tange à formação do time, entrada

de investidores, operações financeiras e documentos jurídicos devem ser bem discutidos e planejados.

Em outra parte decisiva da corrida - a hora de fazer a captação de investimento - é importante ter uma visão, mesmo que estimada, dos seus objetivos em termos de valuation e rodadas, facilitando na hora de mos-trar para o investidor seu potencial e estratégia.

É preciso saber também entender o seu crescimento, tendo desprendimento e capacidade de ensinar as outras pessoas que vão fazer parte do time, se manten-do conectado ao negócio, ao mesmo tempo em que precisa aproveitar a experi-ência que elas agregam para avançar mais e mais rápido.

Criar uma identidade e ter uma cultura se tornam fundamentais para que os objetivos estejam alinhados e os profissionais possam adquirir independência para trabalhar enquanto se sentem parte de algo que acreditam. A clareza na comunicação é chave para tirar o melhor proveito das conexões e planejar os próximos passos.

A cada milha percorrida, as emoções mudam, com diversos momentos que pa-recem final de campeonato: a cada novo lançamento de produto ou funcionalidade, a cada captação de investi-mento, em todos os “nãos” pelo caminho, ou decepções com um MVP, e a cada meta batida, entre outras ocasi-ões especiais.

Mas, acima de tudo, lem-bre-se: a jornada é muito mais interessante que a che-gada - ela te traz crescimen-to pessoal e profissional. Por isso, esteja preparado e comemore cada vitória, mesmo que pequena!

(*) - É diretora geral da DiliMatch, consultoria para investidores e

para startups que procuram por investimento (https://dilimatch.com/).

Fabiany Lima (*)

www.netjen.com.brSão Paulo, terça-feira, 02 de março de 20214

Na hora de empreender é preciso ter muita criati-vidade para não ser “igual” e cair no esquecimento. Este foi o caso da franquia Krokodillo Burger, ideali-zada por Rafael Ferreira, que foi para São José do Rio Preto empreender com um único objetivo: “O que posso servir que não exista por aqui?”. O empreendedor teve a capacidade de inovar saindo, assim, da sua zona de conforto, aproveitando os interesses do público e criando novas tendências capazes de mudar a vida dos clientes completa-mente.

O franchising se destaca entre os diferentes seto-res da economia brasileira por andar junto com a inovação, que se trans-forma em uma estratégia para fortalecer as marcas e tornar as empresas mais eficientes. A criatividade surge da observação. Franqueadores precisam observar dois públicos: o consumidor final e o potencial franqueado. Porque podem ter mais facilidade para criar um posicionamento de mer-cado diferente para sua rede de franquias, trazen-do consigo um impacto maior.

A “Kroko” é a primeira franquia de Hambúrguer

As receitas que usam carnes exóticas e de qualidade, como é o caso da de jacaré, são as que mais fazem sucesso.

Vivaldo José Breternitz (*) O United States Postal

Service (USPS), os correios norte-americanos, tem uma frota de cerca de 140 mil vans utilizadas para a en-trega de correspondência e encomendas. Para nós brasileiros, a característica mais marcante dessas vans é o volante do lado direito, para facilitar que o carteiro desça do veículo para fazer as entregas. Boa parte das vans já tem décadas de uso, consomem muito combus-tível e seus motores estão mostrando uma tendência de pegar fogo, provavelmen-te em função do desgaste de seus componentes.

Agora, o USPS anuncia o vencedor de uma concor-rência para construção dos substitutos de suas vans: será a Oshkosh Defense, empresa especializada na construção de veículos militares, que ganhou um contrato de US$ 482 milhões, para produzir 165 mil vans em dez anos. O

aspecto dos novos veículos lembra o atual, inclusive com o volante do lado direito, mas incorporarão muita tecnologia, a partir de seus motores, que serão elétricos, obedecendo às diretrizes do governo Biden.

Ainda em termos de tecno-logia, as vans deverão dispor de câmeras que darão ao motorista visão de 360º ao redor do veículo, sensores para estacionamento, sis-tema anticolisão, controle de tração, ar-condicionado quente e frio para o mo-torista - tudo isso aliado à maior capacidade e acesso ao compartimento de carga pelo interior da cabine. Essa notícia confirma a tendência de crescimento dos veículos elétricos; recente pesquisa diz que o número de elétricos a serem vendidos nos Esta-dos Unidos em 2021 dobrará em relação a 2020.

(*) - Doutor em Ciências pela USP, é professor da Faculdade

de Computação e Informática da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

É preciso diversificar para que o carro-chefe não seja a única fonte de renda do negócio.

Para manter a saú-de financeira mesmo nesse período e em

tempos tão atípicos, algu-mas das principais ações a serem tomadas por esses negócios são diversificar e proporcionar experiências diferenciadas, aponta a vhsys, empresa de tecnolo-gia que desenvolve um sis-tema de gestão empresarial descomplicado para micro e pequenas empresas.

“Diversificar significa que o produto ou serviço carro-chefe não seja a única fonte de renda do negócio. Apostar em outras frentes, aquelas que passam despercebidas em outros momentos, ou buscar produtos novos que estejam alinhados com o seu negócio, é uma importante ação para que o negócio sazonal sobreviva ao longo de todo o ano.

Já sobre a outra importan-te ação é fundamental que seu negócio esteja atento às mudanças que temos vi-vido e investir em atrações diferenciadas, como por exemplo, uma experiência voltada para os clientes de baixa temporada”, explicou o CEO da vhsys, Reginaldo Stocco. Aliadas a essas prá-ticas, a vhsys listou cinco outras ações que negócios sazonais podem adotar para que consigam se organizar financeiramente na baixa temporada. •Investimento em mí-

dias sociais - Mais do

Como organizar os negócios sazonais na baixa temporadaUm dos maiores desafios para quem tem negócios sazonais - produtos e serviços que apresentam maior demanda em determinados períodos - é lidar com a chamada baixa temporada. E essa situação tem se agravado ainda mais devido à pandemia

•Criar uma tradição - Criar e estabelecer uma nova tradição para que os clientes lembrem de seu negócio mesmo durante a baixa temporada é uma outra opção. Exemplo disso seria a criação de um festival gastronômico ou uma superpromoção, sempre na mesma época, para que assim fique in-corporado na cabeça do cliente o que seu negócio proporciona anualmente no mesmo período.

•Reavaliação de des-pesas - Além dessas práticas para adotar na sazonalidade dos negó-cios, é necessário ter atenção com algumas despesas que podem ser avaliadas durante esse período mais crí-tico, como o aluguel de espaços e compras de materiais. - Fonte e mais informações: (https://vhsys.com.br/).

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que nunca, elas têm sido um dos sustentácu-los dos negócios, ainda mais na pandemia. E o investimento em mídias sociais, como Instagram e Whatsapp, por exem-plo, chega a ser até mais em conta se comparado a outros meios. Vender por meio delas, o chamado social commerce, e apos-tar em bons conteúdos são estratégias que man-têm sua marca na mente dos potenciais clientes e também a torna capaz de atrair clientes em todos os períodos do ano.

•Delivery e drive-th-ru - Se o seu negócio ainda não faz delivery, é preciso repensar e fazer, pois a distância e isolamento ainda são necessários. Caso não haja suporte financeiro para isso, é possível redirecionar pessoas da própria equipe para fazer

esse serviço. Além disso, dar a oportunidade para o cliente buscar em seu negócio ou com você, em horário determinado, o produto adquirido, é também uma boa ação.

•Atendimento perso-nalizado - Esse atendi-mento é voltado para que cada cliente tenha uma experiência personali-zada, com suas solicita-ções atendidas de forma individual. Para que isso ocorra, é preciso obser-var seu público e realizar uma segmentação com mais detalhes para que se tenha um conheci-mento mais aprofundado de cada cliente. Como exemplo desse atendi-mento personalizado, é possível implementar horários exclusivos para cada cliente, como os idosos, por exemplo, além de oferecer ofertas especiais.

Correios americanos partem para

os veículos elétricos

Hamburgueria de carnes exóticas faz sucesso no franchising

frango e 21% menos que um peixe de água doce. É uma carne suculenta e deliciosa e com alto teor de proteína, e ainda com menos de 1% de gordura e livre de colesterol. É também leve e com tex-tura fibrosa, semelhante ao peixe, uma iguaria mais que aprovada”.

Segundo a consulto-ria McKinsey, apesar do brasileiro ser um em-preendedor nato, 39% da população economi-camente ativa tem seu próprio negócio, porém não tem tanta iniciativa para inovar. O medo de arriscar e perder dinheiro pode ser um dos principais limitadores. Isso porque, mesmo que não invista dinheiro, o empreende-dor corre o risco de não agradar ao cliente.

Pensando nisso que a Krokodillo, mesmo com o sucesso da carne de jacaré no cardápio, resolveu que não viveria só dela. A mar-ca também conta com um percentual muito grande de Angus para atender o público fiel.

Vivemos em uma socie-dade e mundo totalmente competitivos e, por isso, inovar e ousar são pas-sos importantes para o crescimento. - Fonte e mais informações: (www.krokodilo.com.br).

preparado com carne de jacaré. Com mais de 20 opções de hambúrgueres, a marca comercializa quatro tipos de espécie de jacaré, cada uma com uma pecu-liaridade, sendo Jacaré do Pantanal, Jacaré de Óculos, Jacaré do Papo Amarelo, Jacaré Coroa e Jacaré Açu, além das opções de lanches que levam Angus e Costela de Angus, dois tipos nobres de carne.

Rafael apostou em uma franquia de cerveja arte-sanal que deu certo e, para agradar seus clientes, arris-cou na área de alimentação buscando algo inusitado, quando agregou a marca Krokodilo Burguer. Assim que a ideia foi aprovada pe-los consumidores finais, ele resolveu se juntar à holding de franquias Atnzo - maior holding de franquias do

Brasil, comandada por Lu-cas Atanazio, para realizar o sonho de expandir a marca por todo país.

“As receitas que usam carnes exóticas e de qua-lidade, como é o caso da de jacaré, são as que mais fazem sucesso. Poucos sabem, mas a carne de jacaré é muito nutriti-va, com cerca de 12% a mais de proteína do que uma costela bovina, por exemplo; e mais de 200% de fibra alimentar do que um peixe de água salga-da, como o salmão por exemplo, dono de uma boa digestão”, disse a técnica em nutrição da holding de franquias Atnzo, Natália Caldeira.

Além disso, Natália com-plementa que essa carne “possui 91% menos gor-dura do que a carne de

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A LGPD e os desafios do 5G para a proteção de dados nas empresas

O setor brasileiro de telecomunicações se prepara para o lançamento da última geração de tecnologia sem fio: o 5G

O leilão do espaço do espectro exclusivo de rede no Brasil

deve ocorrer no primei-ro semestre de 2021 e, nesse momento, se torna extremamente necessário compreender os impactos positivos e negativos deste novo padrão de internet móvel, assim como os reais desafios impostos à priva-cidade e proteção de dados para as empresas, em es-pecial àquelas que utilizam soluções tecnológicas de rede em sua operação.

O 5G cria a expectativa da construção de um mundo “hiper-conectado” com a convergência das redes sem fio (wireless) móvel, fixa e local. A maior velocidade e capacidade de conexão, além do aprimoramento da qualidade de rede em termos de latência, são be-nefícios para permitir que bilhões de dispositivos se conectem entre si, mudando de forma significativa o nos-so modo atual de vida, possi-bilitando o desenvolvimento tecnológico e a populariza-ção de novas soluções, como casas inteligentes (Smart Homes), Smart Workplaces, realidade virtual, carros autônomos e telemedicina, entre muitos outros novos atributos.

Nesse sentido, haverá a coleta massiva de dados em tempo real via dispositivos digitais sensoriais utilizados para alimentar sistemas de Inteligência Artificial por meio da também chama-da de Internet das Coisas (IoT). Portanto, o celular, a geladeira, a televisão e até mesmo uma chaleira elétrica com conexão wireless pode-rá gerar muitos terabytes de dados dos usuários sobre sua rotina, hábitos de con-sumo, entre outros.

Isso exigirá maior transpa-rência para os usuários em relação a como seus dados pessoais são processados, para qual propósito e por quanto tempo serão retidos. Portanto, as operadoras de rede no Brasil, assim como as empresas que utilizarão a tecnologia 5G, deverão criar processos para a gestão de direito de titulares e de

consentimento, seguindo os parâmetros da nova LGPD.

Neste caso, há um risco inerente, pois a grande maioria dos fabricantes de dispositivos de IoT com rede 5G estão localizados fora do país, onde os dados pessoais são transferidos e, portanto, será necessário o ajuste dos padrões de proteção de dados, que podem não ser equivalentes aos adotados pela legislação brasileira. Outro cuidado a ser tomado com este novo padrão de rede diz respeito às áreas cobertas pelo sinal de uma antena, chamadas de célu-las, que são muito menores que das atuais tecnologias.

Desse modo, a coleta de dados de geolocalização se torna muito mais precisa, pois a sequência de movi-mentos e os intervalos de tempos serão transmitidos de uma forma muito mais detalhada às operadoras, descobrindo com exatidão o local, horário e qual é a velocidade do usuário. Lembrando que dados de localização e rastreamento são informações extrema-mente valiosas para ativi-dades monitoramento e advertising, aqui temos um enorme potencial ofensivo à privacidade dos indivíduos.

Considerando o impacto e a exposição, é importante destacar que o risco de um vazamento de dados com a 5G será maior. A gigantesca quantidade de dados proces-sados relativos às atividades humanas, geolocalização, saúde, entre outros, torna um futuro vazamento muito mais danoso aos usuários se comparado aos que existem atualmente.

Assim como toda evolução tecnológica, sempre haverá pontos positivos e negativos. A tecnologia 5G trará inúme-ros avanços à interconecti-vidade entre seres humanos e à qualidade da prestação de serviços tecnológicos. No entanto, a partir requisitos da LGPD do privacy by de-sign e by default, assim como os relatórios de impacto de proteção de dados, cabe aos controladores e operadores de dados promover medidas tecnológicas e organizacio-nais para mitigar riscos à proteção de dados dos seus clientes e usuários.

(*) - É advogado e consultor na área de Data Privacy da ICTS Protiviti,

empresa especializada em soluções para gestão de riscos, compliance,

auditoria interna, investigação, proteção e privacidade de dados.

Maurício João Figueiredo (*)

3043-4171

www.netjen.com.br

5www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 02 de maço de 2021

QGX Pagamentos Ltda. - CNPJ 35.813.685/0001-70 - NIRE 35.235.775.6562ª Alteração do Contrato Social e Transformação em S.A.

Pelo presente instrumento particular, Raphael Gustavo Nascimento de Oliveira; e Arthur Stockler Cavalcanti Jardim; únicos sócios da QGX Pagamentos Ltda., CNPJ nº 35.813.685/0001-70; resolvem, neste ato, transformar o tipo da Sociedade para uma S.A. de capi-tal fechado nos termos a seguir expostos: I. Transformar o tipo societário da Sociedade, atualmente uma sociedade Ltda., para uma S.A. de capital fechado, QGX Pagamentos S.A. (“Companhia”). Os acionistas consignam que o objeto social da Companhia será: (i) ex-ploração da atividade de instituidor de arranjo de pagamento, criando regras e procedimentos que disciplinam a prestação de ser-viço de pagamento; (ii) exploração de instituição de pagamento: a. disponibilizando serviço de aporte ou saque de recursos manti-dos em conta de pagamento; b. executando ou facilitando a instrução de pagamento relacionada a determinado serviço de pagamen-to, inclusive transferência originada de ou destinada a conta de pagamento; c. gerindo conta de pagamento; d. emitindo instrumen-to de pagamento; e. executando remessa de fundos; e f. convertendo moeda física ou escritural em moeda eletrônica, ou vice-ver-sa credenciar a aceitação ou gerir o uso de moeda eletrônica. (iii) exploração da atividade de subcredenciadora, credenciando a acei-tação de instrumento de pagamento, na qualidade de participante de arranjo de pagamento que habilita usuário final recebedor para a aceitação de instrumento de pagamento, sem participar do processo de liquidação das transações de pagamento como credor pe-rante o emissor; (iv) licenciamento de softwares; (v) serviços em geral na área de meios eletrônicos de pagamento; e (vi) aquisição de direitos creditórios decorrentes de transações em meios eletrônicos de pagamento. II. Eleição dos Diretores: (i) para Diretor Pre-sidente, Raphael Gustavo Nascimento de Oliveira, RG 116936303 DI/CRJ, CPF 080.061.687-17; (ii) para Diretor Operacional, Mau-ro Silvares Cardoso, RG 12176942-6 IFP, CPF 083.310.877-80; (iii) para Diretor de Tecnologia e Compliance, Arthur Stockler Caval-canti Jardim, RG 200461044 DI/CRJ, CPF 095.291.437-96; e (iv) para Diretor Financeiro, Ethel Preza Gonzalez, RG 08067125-8 DIC/RJ, CPF 014.059.027-79. Todos eleitos para um mandato de 3 anos, sendo permitida a sua reeleição. A próxima AGO estabelece-rá a remuneração anual global do Diretor Presidente (e dos demais que venham a ser eleitos). III. Os acionistas aprovam o estatu-to social que se encontra arquivado na íntegra na sede da Companhia. SP, 11/11/21. Visto do advogado: Lucas Dias Patini - OAB/SP nº 386.000. Jucesp sob NIRE nº 3530056377-8 e nº 40.982/21-0 em 28/01/2021. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Banco Induscred de Investimento S/ACNPJ 33.588.252/0001-32

Assembléia Geral Extraordinária - ConvocaçãoFicam convocados os Srs. Acionistas do Banco Induscred de Investimento S/Apara reunirem-se em Assembléia Geral e Extraordinária, a realizar-se às 13:30 horasdo dia 10 março de 2021, em sua sede social, nesta Capital, na Alameda Santos,nº 960, 19º andar, Conjunto 1902, para deliberarem sobre a seguinte “ordem do dia”:1) aprovação e homologação da subscrição do aumento de capital social aprovadona AGE do dia 26 de janeiro de 2021; 2) alteração parcial dos estatutos sociais;3) outros assuntos de interesse da sociedade. São Paulo, 01 de março de 2021.André Kissajikian - Diretor Executivo. (02, 03 e 04)

PREFEITURA MUNICIPAL DE VARGEM GRANDE DO SUL – UASG 987231

Aviso de ABERTURA de Licitação – Pregão Eletrônico nº. 017/2021; Objeto: Registro de Preços para futura e eventual aquisição de gases me-dicinais (oxigênio e ar comprimido) - Entrega das Propostas: a partir de 02/03/2021 às 08h00 no site https://www.comprasgovernamentais.gov.br/ - Data de Abertura das Propostas: 12/03/2021 às 09h00 no site https://www.comprasgovernamentais.gov.br/ - Edital disponível no site supra e na página eletrônica do município: https://www.licitacao.vgsul.sp.gov.br - Informações pelo e-mail: licitacao@vgsul.sp.gov.br;

Carlos Eduardo Martins - Diretor de Licitações e Compras

A expectativa do cliente precisa ser atendida, pois o atendimento muitas vezes é a porta de entrada.

Diversas estratégias são adotadas para que as expectativas

dos clientes sejam sempre atendidas, seja para informar sobre um produto ou serviço, esclarecer uma dúvida ou solucionar algum eventual entrave nas relações.

“Com a transformação digital, as empresas se tornam mais preparadas para evoluír seus negócios e oferecer uma jornada mais customizada, ágil e sa-tisfatória, se preocupando não só com o atendimento, mas com toda a jornada do consumidor, tornando-as mais humanas”, acredita Luís Palermo, Diretor Geral da Nuveto. Diante desse cenário, as companhias precisam de soluções tec-nológicas que as auxiliem a atender pelo menos quatro expectativas básicas dos consumidores: •Agilidade no atendi-

mento - agentes pre-parados para resolver dúvidas e problemas na jornada dos consu-midores, que utilizam ferramentas de gestão para o registro eficaz das informações resultam em um atendimento mais inteligente e automati-zado. Ferramentas em nuvem, configurações amigáveis e integração por meio de APIs abertas fazem com que o aten-dimento seja escalável, aumente a capacidade

As medidas mudam primeiramente os vistos H, que dão autorização de

trabalho por prazo determinado dentro dos Estados Unidos.

Balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em Reais) Demonstrações do resultado dos Exercícios (Em Reais)

Demonstraçôes das Mutações do Patrimônio Líquido (Em Reais)

A Diretoria

Demonstrações do Fluxo de Caixa - método indireto (Em Reais)

AUGUSTO VELLOSO EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S/A C.N.P.J/M.F. nº 07.418.496/0001-67

Sociedade Anônima de Capital FechadoRelatório da Diretoria - Exercício encerrado em 31.12.2020

Senhores acionistas: Em cumprimento às disposições legais e estatutárias, submetemos à apreciação de V. Sas o Relatório da diretoria e as demonstrações contábeis acompanhadas das notas explicativas e do parecer dos audi-tores independentes, relativos ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2020, da Augusto Velloso Empreendimentos Imobiliários S/A. São Paulo, 08 de fevereiro de 2021.

Ativo 2020 2019Circulante Caixa e equivalentes de caixa 240.672,87 2.620.643,66 Contas a receber 613.670,90 - Impostos a recuperar 36.315,32 36.315,32 Estoque de imóveis - 1.696.220,01 Outros créditos 315.509,09 247.425,76 Total do Circulante 1.206.168,18 4.600.604,75 Não Circulante Créditos de controladas e coligadas 3.982.054,42 5.014.015,66 Outros créditos - 43.595,29 Investimentos em controladas e coligadas 10.859.257,14 10.582.665,35 Imobilizado / intangível 499.411,40 552.931,88 Total do Não Circulante 11.358.668,54 11.135.597,23 Total do Ativo 16.546.891,14 20.793.812,93

2020 2019Receita Bruta 1.545.000,00 1.715.093,35 (-) Deduções da receita - (37.781,13)Receita Líquida 1.545.000,00 1.677.312,22 Custos dos serviços e imóveis (1.696.220,01) (1.910.833,35)Lucro Bruto (151.220,01) (233.521,13)Despesas administrativas (588.430,62) (822.552,73)Depreciação e amortização (54.400,48) (40.183,59)Dividendos recebidos - 1.500.000,00 Resultado da Equivalência Patrimonial 1.776.591,79 420.112,73 Resultado da venda de bens - (3.226,60)Resultado da venda de participações (5.606.514,83) 1.348.065,34 Lucro Líquido Antes do Resultado Financeiro (4.623.974,15) 2.168.694,02 Receitas financeiras 247.263,90 81.451,52 Despesas financeiras (96.219,51) (1.350.675,40)(=) Resultado Financeiro 151.044,39 (1.269.223,88)Resultado Antes dos Tributos Sobre o Lucros (4.472.929,76) 899.470,14 Resultado Líquido das Operações Continuadas (4.472.929,76) 899.470,14 Resultado Líquido do Período (4.472.929,76) 899.470,14

Capital Reservas Realizado de Lucro TotalSaldo em 31/12/2016 1.543.230,00 10.400.165,29 11.943.395,29 Resultado do exercício - 692.638,10 692.638,10 Saldo em 31/12/2017 1.543.230,00 11.092.803,39 12.636.033,39 Resultado do exercício - 653.409,97 653.409,97 Saldo em 31/12/2018 1.543.230,00 11.746.213,36 13.289.443,36 Dividendos - 1.000,00 1.000,00 Resultado do exercício - 899.470,14 899.470,14 Saldo em 31/12/2019 1.543.230,00 12.646.683,50 14.189.913,50 Resultado do exercício - (4.472.929,76) (4.472.929,76)Saldo em 31/12/2020 1.543.230,00 8.173.753,74 9.716.983,74

José Maria AugustoContador – CRC – 1SP126.202/O-7

As Demonstrações Financeiras completas, acompanhadas das Notas Explicativas e do Relatório dos Auditores Independentes, estão a disposição dos Senhores Acionistas na sede da Sociedade.

1) Fluxos de caixa originados 2020 2019Resultado líquido (4.472.929,76) 935.457,52 Ajustes para reconciliar o lucro líquido ao caixa gerado pelas atividades operacionais: Depreciação e amortização 54.400,48 40.183,59 Resultado na baixa de ativos permanentes - 3.226,60 Equivalência patrimonial 1.776.591,79 456.100,11 Decréscimo (acréscimo) em ativos: Variação no circulante e não circulante 2.090.022,31 947.401,90 Acréscimo (descréscimo) em passivos: Fornecedores 509.611,64 267.164,14 Tributos, Benefícios e Encargos Sociais (16.535,12) (22.029,91)Variação no não circulante (267.068,55) (3.810.167,14)Dividendos pagos 0,00 1.000,00

Caixa líquida gerada pelas atividades operacionais (325.907,21) (1.181.663,19)2) Fluxos de caixa originados de atividades de investimentos Acréscimos (redução) em controladas e coligadas (2.053.183,58) 2.118.064,44 Aquisição de imobilizado e intangível (880,00) (569.715,06)Caixa líquida gerada pelas atividades de investimentos (2.054.063,58) 1.548.349,38 3)Variação No Caixa e Equivalentes de Caixa (2.379.970,79) 366.686,19 4) Saldos de Caixa e Equivalentes de Caixa (2.379.970,79) 366.686,19 No início do exercício 2.620.643,66 2.253.957,47 No fim do exercício 240.672,87 2.620.643,66

Passivo 2020 2019Circulante Fornecedores 834.461,42 324.849,78 Beneficíos e Encargos Sociais 14.930,30 31.465,42 Total do Circulante 849.391,72 356.315,20 Não Circulante Contas a pagar coligadas 4.542.850,50 5.195.540,38 Outros debitos 18.545,18 17.043,85 Conta corrente coligadas 1.419.120,00 1.035.000,00 Total do Não Circulante 5.980.515,68 6.247.584,23 Patrimônio Liquido Capital social 1.543.230,00 1.543.230,00 Reserva de lucros 8.173.753,74 12.646.683,50 Total do Patrimônio Liquido 9.716.983,74 14.189.913,50 Total do Passivo 16.546.891,14 20.793.812,93

Clientes esperam relações mais humanizadas e atendimento ágilAs empresas têm se preocupado com a excelência da jornada dos consumidores, devido à sua importância fundamental para posicionar as marcas, criar e estreitar relacionamento e fidelizar os consumidores, para viabilizar a geração de novos negócios

e à capacidade de atendi-mento em diversos canais, incluindo e que possam vir a surgir (Whatsapp, Redes Sociais, Chat, E-mail, Voz, entre outros) ao tipo de resposta que o cliente irá receber e como ele vai criar seu relacionamento com a empresa.

“É nesse sentido que a ex-pectativa do cliente precisa ser atendida e, até mesmo surpreendida, pois o atendi-mento muitas vezes é a porta de entrada, independente do canal (rede sociais, chat, e-mail ou telefone)”, afirma Palermo, ao reforçar que quanto mais ágil, seguro, hu-mano e moderno for o aten-dimento, mais estratégica e preparada está uma empresa para garantir a confiança e fidelidade de seus clientes.

Uma empresa que investe em ferramentas de gestão, que treinam e monitoram seus agentes e contam com profissionais experientes para apoiar a sua transforma-ção digital sempre está bem-posicionada e é competitiva. “Por essa razão, nós temos investido constantemente em inovação e em soluções disruptivas de automação e inteligência artificial, que são inseridas dentro das orga-nizações de modo cirúrgico a fim de complementar e aperfeiçoar seus processos de relacionamento específi-cos”, completa o executivo. - Fonte e outras informações: (www.nuveto.com.br).

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de resposta e diminua o tempo de espera.

•Agentes capacita-dos - a compreensão e atendimento das expec-tativas dos clientes são qualidades primordiais para um atendimento eficiente. Além disso, quando os agentes en-tendem o negócio, são treinados e motivados tornam a abordagem com o cliente mais fácil e interativa. O uso de IA (Inteligência Artificial) fornecida por meio de ferramentas corretas fa-zem com que o agente se concentre na resolução do problema do cliente e, consequentemente, melhore a capacidade de resposta e seja mais inteligente e eficiente já no primeiro contato.

•Experiência mais hu-mana (Human Expe-rience - HX) - quanto mais integrada for uma

operação de atendi-mento, mais tempo os atendentes têm para focar no relacionamento e na solução das neces-sidades dos clientes. A empatia e a experiência positiva fazem com que o cliente entenda como a marca deseja se ser vista por ele.

•Capacidade de trans-formação do negócio - crises globais e locais, mudança do mercado e do setor, épocas de picos de consumo, falhas em produtos e serviços, pro-moções, entre outros, estão atrelados à capa-cidade de adaptação e transformação de um negócio.

Essa capacidade de se adequar às demandas do mercado está diretamente atrelada à qualidade do aten-dimento, aos investimentos em transformação digital

Governo dos EUA revoga restrições de vistos de imigrantes

Em cumprimento a uma de suas promessas de campanha, o presi-dente dos Estados Unidos, Joe Bi-den, assinou medida que revoga as restrições de vistos de imigrantes. Na prática, os processos de obten-ção de Green Card que estavam parados por conta das medidas tomadas pelo ex-presidente Donald Trump podem ser retomados.

Para o advogado especialista em Direito Internacional Daniel To-ledo, sócio do escritório Toledo e Advogados Associados, ao contrá-rio do que pregava o ex-presidente americano, os processos de imi-gração, principalmente os vistos de habilidades e de investimentos, significa a entrada de pessoas nos Estados Unidos que trazem muita bagagem positiva para o mercado americano, especialmente pela troca de informações, tecnologias e investimentos.

As medidas mudam primeiramente os vistos H, que dão autorização de trabalho por prazo determinado den-tro dos Estados Unidos. “A decisão foi

adequados, principalmente os de habilidades e investimentos. “Estes vistos devem ser tratados como prio-ridade dentro dos Estados Unidos para trazer gente capacitada e inves-tidores para o mercado americano”, pondera.

Na opinião do advogado, as medi-das tomadas pelo presidente Biden também devem dar fôlego financeiro ao Departamento de Imigração dos Estados Unidos. Com o desmonte promovido no DHS, o Departamento de Segurança Interna dos Estados Unidos, pela administração Trump, houve a demissão de cerca de 13 mil funcionários e redução drástica do orçamento.

O DHS tinha um orçamento esti-mado em US$ 1,2 bilhão e recebeu apenas US$ 250 milhões para o exer-cício de 2021, provocando uma forte redução de custos com a demissão de pessoal. Para Toledo, as medidas to-madas pelo presidente Biden devem reduzir o déficit do órgão. - Fonte e outras informações: (www.toledoe-associados.com.br).

correta, mas acredito que ainda preci-sa ter algum tipo de regulamentação para mudar um pouco essa questão do H que ainda, na minha visão, parece um pouco bagunçada”, avalia.

Outra restrição que foi revogada está relacionada aos vistos L, que tratam da transferência de funcionários de subsidiárias de multinacionais.

Para Toledo, essa medida foi muito importante porque uma eventual re-tirada do visto L poderia representar uma sobrecarga para outros tipos de vistos que talvez não sejam os mais

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Matéria de capa

São Paulo, terça-feira, 02 de março de 20216

Dentro das organizações, ocorreram diversas mudanças abrangendo as relações de trabalho, configurações dentro das empresas para priorizar

a segurança e saúde dos colaboradores, critérios de con-tratação e formas de medir a produção dos profissionais. A consultoria em Gestão da Marca Pessoal, do inglês Personal Branding, foi uma das carreiras que cresceram durante a pandemia.

A Especialista Internacional em Personal Branding e sócia--fundadora da Youbrand.Company, Daniela Viek, atribui esse crescimento a diferentes motivos, entre eles a necessidade de posicionamento digital ou de melhorar o posicionamento já existente; transição de carreira ou reinvenção do modelo de negócio exigindo estratégias e apontamento de caminhos; necessidade de um planejamento e ações assertivas; novas oportunidades de negócios geradas pela pandemia, como teletrabalho e a necessidade de diferenciação e relevância frente a muito ruído gerado pela avalanche de usuários online disseminando informações pela rede.

Segundo Daniela, o Personal Branding é um processo de gestão pessoal com enfoque na Marca Pessoal, para que fique clara a proposta de valor para o público-alvo e serve para atrair mais oportunidades para a carreira e negócios. “Diferente do que aplicar um conjunto de ferramentas e técnicas do mundo corporativo para uma pessoa física, o Personal Branding precisa considerar o fator humano, sua complexidade e todas as suas variantes”, explica a especialista.

Gestão da marca pessoal passou a ser essencial durante a pandemia

Um fato que desencadeou o crescimento do o Personal Branding como carreira foram as demandas digitais. Quem não utilizava tanto as plataformas tecnológicas precisou se adaptar e adaptar os modelos de negócios. Todos passaram a consumir mais conteúdo online e as redes sociais, ocor-rendo até excesso de informação, e com isso, a necessidade de relevância no meio de tanto ruído.

“Quem não pensava na marca pessoal, passou a pensar. A concorrência no ambiente online aumentou, para além de visibilidade. Pensar o posicionamento, estratégias e

Uma das maiores consequências da pandemia da Covid-19 na vida profissional foi o “boom” da Internet, que antecipou tendências que vinham sendo gradativamente implantadas, como o home office e a seleção de profissionais de forma

totalmente online, assim como, o surgimento de novas profissões.

Daniela Zimmermann/ reprodução

oportunidades que podem surgir a partir de um posicio-namento estratégico da marca pessoal, começou a olhar para o tema com mais atenção”.

Benefícios de uma Consultoria em Personal Branding:

•Clarificaçãosobrequemvocêéeovalordoqueentregaao mercado;

•Identificar seusobjetivosemetasdecurto,médioelongo prazo;

•Melhoraroalinhamentoentresuaidentidade,imageme reputação;

•DescobriroseuDiagnósticodeImagemonline;

•Aprimorarsuacomunicaçãoestratégica(Storytelling,Pitch);

•Mapearseucapitalrelacionaletransformaremverda-deiras e poderosas conexões;

•Identificarparaquemcomunicarasuamensagem,seutarget;

•Analisar o mercado (oportunidades, concorrentes)para melhor posicionamento da sua marca pessoal;

•Teroseuplanodeaçãoparaexecutareindicadoresclaros para sua gestão e evolução.

“Importante lembrar que nenhum consultor fará a gestão

da marca pessoal de um cliente. O próprio cliente é res-ponsável por isso. O consultor é um facilitador na jornada que vai auxiliar o cliente não apenas a desenvolver uma estratégia clara e aplicável para sua marca pessoal, mas irá o ferramentalizar para que este processo se torne contínuo”, completa Daniela.

Cursos e EspecializaçõesEstamos em um momento em que marcas corporativas

estão se humanizando e marcas pessoais se profissionali-zando, o conceito H2H, Human to Human, é uma realidade que tem impactado profundamente carreiras e o mundo dos negócios. E, para exercer a profissão de Personal Branding é preciso se aperfeiçoar na área.

O mercado de atuação para especialistas em Personal Branding é amplo, em universidades, empresas, associa-ções e pode ser direcionado para profissionais liberais, executivos, celebridades, esportistas, empreendedores, lideranças, produtos digitais, entre tantos outros. Já é possível se especializar no assunto. Um exemplo disso é a empresa Youbrand.Company, com soluções que vão desde a consultoria, treinamentos, escola de formação, software e evento.

A empresa auxilia profissionais de qualquer área com um programa para Gestão Estratégica de Marcas Pessoais que tem auxiliado profissionais de mais de 17 países a se posicionarem no mercado. Outro exemplo, é a Personal Branding Academy, considerada a primeira Escola Execu-tiva em Personal Branding do Brasil e a maior carga horária de certificação internacional na área do Mundo. São 260 horas de formação, totalmente online.

possibilidade de vendas se tornou necessário. E com isso, muitos profissionais se reinventaram, e o Personal Bran-ding foi crucial para alavancar as mudanças necessárias com consistência e visão de curto, médio e longo prazo”, comenta Daniela.

Com isso, a consultora afirma que a gestão da marca pessoal se tornou essencial, antes, durante e depois da pandemia do novo Coronavírus. “Para funcionar, a gestão da marca pessoal não pode ser oportunista, apenas quando se deseja uma promoção, vender um produto ou conquistar um emprego, ou seja, ela deve ser contínua. Neste período quem ainda não havia despertado para a importância e

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CoMo oPção DE CarrEira

CrEsCE DurantE a PanDEMia

leia na página 6

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sócia-fundadora da Youbrand.Company,

Daniela Viek.

A importância de conhecer os

direitos e deveresNossa Constituição Federal é também chamada Carta Magna e é a lei de maior valia em nosso território nacional

Ou seja, qualquer outra lei, decreto, regimen-to, regulamento, esta-

tuto, norma administrativa ou contrato deve estar de acordo com as determinações da Constituição Federal, caso contrário, a norma menor, que pode ser um simples contrato assinado, se estiver infringindo as determinações da Norma Maior (a Constitui-ção Federal), pode então ser considerada inconstitucional pelo Poder Judiciário.

São direitos considerados invioláveis: a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem das pessoas, asse-gurado ainda, o direito de indenização por danos ma-teriais e morais, decorrente de sua violação, assim, caso alguma infringência à Lei Maior tenha causado pre-juízos aos envolvidos esses cidadãos podem reclamar os danos materiais indenizáveis - aqueles prejuízos possíveis de serem calculados, desde o que se perdeu até o que se deixou de ganhar, devido ao evento danoso, e/ou a indeni-zação por danos morais - que trata da dor emocional que a ocorrência veio causar, do medo, da vergonha sentida, de acordo com a gravidade da situação.

É uma pena, mas, além dos cidadãos brasileiros estarem desacostumados a exercer seus direitos, o Poder Judi-ciário, quando recebe essas reclamações, acaba julgando seus processos judiciais muito demoradamente, infringindo outro direito constitucional, aquele que determina serem “assegurados a razoável du-ração do processo e os meios que garantam a celeridade

de sua tramitação” (art. 5º., LXXVIII, da CF).

De acordo com o relatório Justiça em Números do CNJ, o Poder Judiciário finalizou o ano de 2.019 com 77,1 mi-lhões de processos aguardan-do alguma solução definitiva, com taxa de congestionamen-to de 69%, ou seja, em cada 100 processos apenas 31 são solucionados definitivamente e isso, considerando que de cada 100mil habitantes ape-nas 12.000 ingressaram com ação judicial em 2019. Não é razoável um processo judicial levar mais de dois anos para solução, esse dano ao cidadão que fica na espera sem ter satisfeito seu direito, também merece ressarcimento, se faz justa a indenização.

É certo, os cidadãos de-vem saber dos seus direitos e deveres para poder re-clamar quando necessário porque, se existem direitos, na contrapartida há deveres e obrigações que descumpri-dos podem gerar indenização possível de penalizar e assim educar cidadãos, empresas e o próprio Estado a buscar funcionar melhor, de acordo com a própria Lei Maior, a sua Constituição Federal.

Vale lembrar, as leis estão dispostas no site (http://www4.planalto.gov.br/legis-lacao/) inclusive a Constitui-ção Federal; há cartilhas de direitos no site da OAB (Or-dem dos Advogados do Bra-sil) -(https://www.oab.org.br/publicacoes-cartilhas); nos de defesa do consumidor; em muitos outros; e existe mais de um milhão de advogados na nossa pátria mãe gentil, portanto, vale o esforço de todos nós brasileiros na busca de informação quanto às Leis, aos deveres e direitos a fim de todos estarmos responsáveis nessa mudança para melhor do nosso Brasil!

(*) - Advogada, é coordenadora

jurídica da TV Nossa Justiça.

Luciana G.Gouvêa (*)

www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 02 de março de 2021 7

*Levantamento por meio do Google Analytics no período de 01/01/2021 a 01/02/2021

Acesse:

https://jornalempresasenegocios.com.br/contato/

ou

Telefone

(11) 3106-4171 / 2369-7611

Mais de 32 mil* oportunidades de

fazer negócios. Esta é a visibilidade que seu

produto ou serviço têm em nosso portal.

PORTAL

Cada colaborador de uma empresa é um representante daquela marca.

O preço, o atendimento, a qualidade, o status (marca) e a opinião

de amigos e familiares, entre muitos outros pontos, costu-mam estar entre os fatores que mais pesam na decisão final da maioria dos consumidores. E quando a escolha se refere a uma empresa para trabalhar? Quais são os pontos que afetam a tomada de decisão da maioria dos candidatos a uma vaga de emprego?

O preço citado anteriormen-te se transforma em salário, o atendimento vira processo seletivo e a opinião de amigos (neste caso, colaboradores e ex-funcionários) conta da mesma maneira... E por aí vai! Segundo Caio Infante (*), cada colaborador de uma empresa é um representante daquela marca. “Um vendedor em uma loja física, uma pessoa que trabalha no Atendimento ao Cliente de uma empresa, uma recrutadora que está à frente de um processo seletivo e até um comprador negociando com um fornecedor têm impacto direto na marca da empresa onde trabalham. Ou melhor, nas marcas”, afirma.

A marca empregadora e a marca corporativa se misturam

Beatriz Machnick (*)

Transformar conhecimento em retorno financeiro – como isso pode ser feito e quais os principais desafios?

O fato é que a maioria das pessoas tem dúvida para precificar algo que é intangível. O que é natural, especialmente no início da carreira ou nos primeiros anos de atividade da empresa. Ao sair da faculdade, ninguém explica como o conhecimento adquirido em quatro, cinco ou mais anos de estudo pode ser transformado efetivamente em ganhos.

Quando alguém decide por uma deter-minada profissão, ela investe tempo e dinheiro. Os objetivos, normalmente, são realização pessoal e retorno financeiro, pois esses dois objetivos caminham jun-tos. Enquanto a realização é um combus-tível que motiva para os desafios e traz alegria e satisfação para o dia a dia, o retorno financeiro é o que complementa

o sentimento de realização.Nesse caminho, existe uma regra inicial,

que é a clareza do que vender aos clientes e um outro quesito importante é: como mostrar valor agregado ao serviço prestado e receber por isso? Ao responder a essas questões, o profissional começa a construir um caminho de sucesso para o seu negócio.

Lembre-se de que você não vende apenas um serviço, mas também conhecimento, anos de estudo, resultados, experiência diferenciada e ainda seu tempo – as horas de trabalho. Então, se você é um prestador de serviços, deve ter o registro de quanto tempo tem disponível, quanto custa esse tempo e como ele pode ser usado a seu favor.

Não significa que você terá que cobrar por hora, mas precisa ter a clareza dessas horas trabalhadas em prol de um determi-nado projeto ou cliente. Ao falar em tempo alocado, quando o profissional passa a cal-

cular as horas das atividades, ele consegue oferecer ao cliente um valor que cubra seus custos e ainda gere uma lucratividade, por isso essa análise é fundamental.

Por exemplo: se uma pessoa trabalha oito horas por dia durante 22 dias úteis/mês, significa que ela disponibiliza 176 horas para o trabalho. Imagine que o valor da sua hora de trabalho seja R$ 100: você terá um potencial de faturamento de R$ 13.200.

Além do tempo, podemos destacar to-dos os diferenciais, técnicas de trabalho, a especialização individual e da equipe, entregas e resultados, enfim: a soma de fatores que formam o preço. Pense nisso e não esqueça de que a relação de confiança e a experiência proporcionada ao cliente também serão primordiais para quantificar os trabalhos.

(*) - Escritora, autora de ‘Gestão Financeira na Advocacia - Teoria e Prática’, é sócia-fundadora da

BM Consultoria em Precificação e Finanças.

Desafios da formação de preços na prestação de serviços

Marca é o que marca na empresa em que se trabalhaQuando você compra um produto ou serviço, o que você leva em consideração para a sua escolha?

aquela vaga... E a empresa cujo gestor

atrasou era uma de suas marcas preferidas até que você pensa e se lembra que tem tantas outras marcas por aí e resolve dar uma chance para a concorrência - para sempre, já que aquela não traz boas lembranças... Não importa quem é o colaborador e nem qual é a sua função na empresa – todos os funcioná-rios carregam um “sobrenome corporativo” (aquele com o qual todo mundo se apresenta em reuniões, entrevistas e re-des sociais como sendo o X da empresa Y).

“Saber cuidar bem de cada stakeholder é fundamental para o sucesso de um negócio. Saber cuidar das pessoas dentro de casa e encantá-las para que reflitam seus valores reais é fundamental para quem quer criar relações com o mercado a longo prazo. E, neste caso, quando falo sobre o mercado eu me refiro a pessoas, sejam elas candidatos, fornecedores, par-ceiros, investidores e todos que, um dia, podem ter contato com aquela marca”, finaliza Caio.

(*) - É vice-presidente regional (LATAM) da Radancy e um dos co-fundadores da Employer Branding Brasil (https://www.radancy.com/).

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cada vez mais, e as empresas que ainda não entenderam isso estão perdendo negócios, clientes e talentos sem se dar conta. “Quando vamos a um restaurante, por exemplo, e o prato vem errado. O garçom se desculpa, traz o prato certo e depois oferece uma sobremesa como cortesia. Pare e pense: qual é a chance de você voltar ao local e recomendá-lo para os seus amigos?”, questiona Caio.

Trazendo a mesma situação para um processo seletivo, há uma situação ainda mais clara. “Imagine você esperando para ser entrevistado para um em-prego em e a pessoa que fará a entrevistaria atrasa 40 minutos. Quando ela chega, ela diz para você que só tem 20 minutos de

agenda para o papo por causa do próprio atraso. Ela faz três ou quatro perguntas e encerra a entrevista sem explicar os próximos passos. Qual é a sua motivação para aceitar uma eventual proposta de trabalho para trabalhar justamente com aquela líder?”, questiona.

Em todas as situações acima, a marca foi afetada - ou melhor, as marcas: tanto a de consumo como a marca empregadora estão intimamente ligadas. O restaurante, por exemplo, pode ser uma grande rede em busca de um CFO e quem sabe a pessoa atendida não tem este perfil e o simples fato do cuidado com o cliente a faça procurar por mais informações sobre a empresa até descobrir

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www.netjen.com.brSão Paulo, terça-feira, 02 de março de 20218

Vazamento de CPF? Quais cuidados

e como evitar ser alvo desses ataques

Mais um dia e mais um vazamento de dados. No início do ano, mais de 223 milhões de brasileiros tiveram seu CPF exposto

Agora, outras 103 mi-lhões de contas de celulares com dados

sensíveis foram vazadas, incluindo a do presidente Jair Bolsonaro. O hacker responsável pelo incidente de segurança teria invadido a base de dados das empre-sas de telecomunicações e “roubado” os que incluíam informações como CPF - cadastro de pessoas físicas, número de celular, tipo de conta telefônica, minutos gastos em ligações e ou-tros correlacionados, que estariam sendo vendidos na Deep Web - uma área que fica “escondida” na Internet, por cerca de US$ 1 cada.

Um incidente dessa esca-la entrega os materiais ne-cessários para a realização de inúmeras tentativas de fraudes, consequência que será fortemente observada durante os próximos meses e anos. O CPF, por exemplo, é comumente utilizado na ilegalidade como documen-to de identificação para abrir linhas de crédito, re-alizar transações bancárias, criar outros documentos oficiais falsos, contratar serviços, acessar cadastros com novos dados pessoais, entre outras ações.

Após a notícia de um va-zamento de dados, princi-palmente dessa magnitude, é natural que cada pessoa queira entender se foi afe-tada individualmente pelo ocorrido, pois, caso tenha sido, exige precaução. Bas-ta algumas buscas no Goo-gle com palavras chaves relacionadas ao incidente para sermos direcionados a sites que prometem ofere-cer tais respostas, mediante o preenchimento de dados pessoais pelos usuários.

Aí que está o problema! Esses sites são usados para coletar informações pessoais, como uma es-pécie de phishing - tenta-tiva fraudulenta de obter dados confidenciais, se aproveitando da situação e preocupação das pessoas e, por isso que, não reco-mendam-se buscas dessa natureza, com exceção de sites disponibilizados por entidades oficiais. Vale ressaltar que o Governo não divulga essas infor-mações e, no máximo, fornece ferramentas para

que possam verificar se contas foram abertas ou empréstimos foram reali-zados em seu nome.

Para evitar fazer parte futuros grupos de pesso-as com dados vazados, é importante adquirir novos hábitos diários em relação ao uso de suas informações, por exemplo: não fornecer dados pessoais (CPF, RG, e-mail, telefone, endereço, data de nascimento etc) sem questionar a razão ou a finalidade de seu uso. Quando fornecemos uma informação pessoal, partimos do pressuposto que toda infraestrutura tecnológica da empresa que está recebendo esse dado é segura o bastante para proteger nossa privacidade, mas nem sempre é.

A LGPD chega para ga-rantir que as empresas sejam responsabilizadas e penalizadas por esses va-zamentos. Apesar das san-ções entrarem oficialmente em vigor apenas em agosto de 2021 por meio da ANDP - Agência Nacional de Prote-ção de Dados, outros órgãos como o Ministério Público podem autuar desde que a Lei entrou em vigor. Para as empresas reduzirem esses riscos, além de realizarem investimentos em seguran-ça cibernética e privacidade e proteção de dados, é preciso também atuar nos processos e atividades de tratamento, coletando ape-nas informações essenciais à prestação de serviços para seus clientes.

Afinal, quanto maior o volume de dados em sua posse, maior o impacto de um vazamento e dos danos causados aos seus titulares. Assim como o uso de cinto de segurança passou a ser um hábito somente após as aplicações constantes de multas aos infratores pelos órgãos de trânsito, o mesmo deverá ocorrer com as regulamentações de proteção e privacidade de dados. Infelizmente, ainda vivenciaremos mui-tos vazamentos parecidos com esses que estamos vivenciando.

Mas, em contrapartida, também teremos a atuação e as autuações dos órgãos reguladores até que as em-presas envolvidas realizem os investimentos neces-sários e modifiquem seus processos de tratamento de dados.

(*) - É advogado e consultor na área de Data Privacy; (**) - É consultor de Segurança da Informação, ambos da ICTS Protiviti, empresa especializada

em soluções para gestão de riscos, compliance, ESG, auditoria interna,

investigação e proteção e privacidade de dados.

Maurício Figueiredo (*) e Igor Buess (**)

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL DE

PESSOAS NATURAIS CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL DE

PESSOAS NATURAIS

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

5º Subdistrito - Santa EfigêniaBel. Carlos Eduardo Rodrigues - Oficial Interino

O pretendente: JOSÉ JOÃO RODRIGUES, profissão: chapeiro, estado civil: solteiro, naturalidade: Jenipapo de Minas - MG, data-nascimento: 05/12/1973, residente e domi-ciliado neste Subdistrito - SP, filho de José Luiz Rodrigues e de Gesy Lemos Rodrigues. A pretendente: MARIA LUCIA GOMES PEDROSA, profissão: faxineira, estado civil: di-vorciada, naturalidade: Tauá - CE, data-nascimento: 01/09/1972, residente e domiciliada neste Subdistrito - SP, filha de Antonio Pedrosa Filho e de Maria Gomes de Sousa. R$ 14,55

O pretendente: IVAN PEREZ, profissão: ajudante geral, estado civil: solteiro, naturalida-de: Vicente Noble, na República Dominicana, data-nascimento: 12/10/1993, residente e domiciliado neste Subdistrito - SP, filho de Ramona Perez. A pretendente: GABRIELA SANTOS DITZEL, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo - SP, data-nascimento: 05/10/1999, residente e domiciliada neste Subdistrito - SP, filha de Silvio Lima Ditzel e de Janaina Santos de Barros. R$ 14,55

O pretendente: EDSON NAVARRO MARIN, profissão: comerciante, estado civil: soltei-ro, naturalidade: São Paulo - SP, data-nascimento: 30/01/1966, residente e domiciliado neste Subdistrito - SP, filho de José Navarro Marin e de Miquilina Maria Marin. A preten-dente: CÉLIA CRISTINA BOCUTTI, profissão: comerciante, estado civil: solteira, natu-ralidade: Araçatuba - SP, data-nascimento: 28/03/1967, residente e domiciliada neste Subdistrito - SP, filha de Eugênio Rafael Bocutti e de Aurea Frazilli Bocutti. R$ 14,55

O pretendente: RAPHAEL RODRIGUES MARTINS, profissão: professor, estado civil: solteiro, naturalidade: Guarulhos - SP, data-nascimento: 09/07/1990, residente e domi-ciliado neste Subdistrito - SP, filho de Ivanildo Martins e de Isabel da Silva Rodrigues. A pretendente: THAINARA VIEIRA SILVA, profissão: professora, estado civil: solteira, na-turalidade: São Paulo - SP, data-nascimento: 23/01/1996, residente e domiciliada neste Subdistrito - SP, filha de Jose de Almeida Silva e de Joseane Norberto Vieira. R$ 14,55

Distrito - Perus Dr. Atharyê Diogo de Faria - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: EDUARDO ARTHUR NEVES, profissão: técnico em estética automotiva, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Perus, SP, data-nascimento: 27/04/1990, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Valmir Silva Neves e de Maria Odila do Carmo Soares Neves. A pretendente: ANA PAULA DA SILVA PINTO, profissão: atendente, estado civil: solteira, naturalidade: em Caieiras, SP, data-nascimento: 29/11/1991, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de David da Silva Pinto e de Noeli da Penha Pinto.

O pretendente: JURANDIR RODRIGUES SILVA, profissão: aposentado, estado civil: divorciado, naturalidade: em Paranavaí, PR, data-nascimento: 27/05/1956, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Abelardo Rodrigues e de Ana Maria de Jesus. A pretendente: ZENITA SAMPAIO ARAÚJO, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: em Baixa Grande, BA, data-nascimento: 21/10/1967, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antonio Marcelino de Araujo e de Jovenilia Sampaio.

O pretendente: VINICIUS APARECIDO DAS NEVES, profissão: policial militar, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Perus, SP, data-nascimento: 05/11/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Luiz Fernando das Neves e de Elizete de Souza Melo. A pretendente: ALESSANDRA DA NÓBREGA LOPES, profissão: assis-tente de departamento pessoal, estado civil: solteira, naturalidade: em Nazaré Paulista, SP, data-nascimento: 05/01/1999, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Elieser José Lopes e de Maria José da Nóbrega Lopes.

O pretendente: SAMIR DOS SANTOS BENEDITO, profissão: balconista, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 29/04/1992, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Jose Benedito Filho e de Maria do Socorro dos Santos. A pretendente: MARIA CÉLIA SILVA DA MATA, profissão: vendedora, estado civil: solteira, naturalidade: em São João do Piauí, PI, data-nascimento: 12/11/1990, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Batista José da Mata e de Francisca Madalena da Mata.

O pretendente: JEILTO DE OLIVEIRA LIMA, profissão: borracheiro, estado civil: soltei-ro, naturalidade: de Vitória da Conquista, BA, data-nascimento: 10/11/1993, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Sebastião dos Santos Lima e de Lucineide Aguiar de Oliveira Lima. A pretendente: THAYNA DOS SANTOS COSTA, profissão: operadora de caixa, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 14/03/1995, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Raimundo Fernandes da Costa e de Alzira dos Santos Paixão.

O pretendente: MARCOS VINICIUS DA COSTA E SILVA, profissão: montador, estado civil: solteiro, naturalidade: em Itaueira, PI, data-nascimento: 26/06/1996, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Gilberto Marreiros da Costa e Silva e de Maria Sandra da Costa e Silva. A pretendente: NATHALIA DA SILVA, profissão: auxiliar de cobrança, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 02/03/1998, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Douglas da Silva e de Alessandra Aparecida Gomes da Silva.

O pretendente: PAULO ITAMAR SANTANA, profissão: aposentado, estado civil: viúvo, naturalidade: em Matias Barbosa, MG, data-nascimento: 02/02/1950, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Paulo José Santana e de Angelina Custodio Santana. A pretendente: MARIA PEREIRA, profissão: aposentada, estado civil: solteira, naturalidade: em Salinas, MG, data-nascimento: 20/05/1951, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Joaquim Pereira e de Selina Alves Pereira.

O pretendente: FÁBIO CARVALHO, profissão: eletricista, estado civil: solteiro, natu-ralidade: em Anagé, BA, data-nascimento: 02/03/1987, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Jeronimo Jesus Carvalho e de Adilsa Maria Carvalho. A pretendente: CLEIDIANA OLIVEIRA, profissão: auxiliar de qualidade, estado civil: sol-teira, naturalidade: em São João do Piauí, PI, data-nascimento: 25/07/1991, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Maria Neusa de Oliveira.

O pretendente: CLAUDIO DE SOUSA E SILVA, profissão: vendedor, estado civil: sol-teiro, naturalidade: em Canto do Buriti, PI, data-nascimento: 19/05/1981, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Raimundo Nonato João da Silva e de Maria de Fátima de Sousa. A pretendente: ROSILENE DE CASTRO SILVA, profissão: operadora de caixa, estado civil: solteira, naturalidade: em São Raimundo Nonato, PI, data-nascimento: 25/09/1985, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Olimpio Pereira da Silva e de Emilia de Castro Silva.

O pretendente: REGINALDO MOREIRA DO NASCIMENTO, profissão: ajudante geral, estado civil: solteiro, naturalidade: em Santa Maria do Suaçuí, MG, data-nascimento: 15/10/1979, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de João Moreira Marcelino e de Maria da Penha do Nascimento. A pretendente: JANICE RIBEIRO GAIA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: em Olhos D´ Água, MG, data-nasci-mento: 17/12/1990, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Manoel Nascimento Gaia e de Maria Helena Ribeiro Gaia.

O pretendente: VANDO FERREIRA DO NASCIMENTO, profissão: assistente de logística II, estado civil: solteiro, naturalidade: em São Paulo, SP, data-nascimento: 11/01/1988, residente e domiciliado em Franco da Rocha, SP, filho de José Pereira do Nascimento e de Ana Ferreira do Nascimento. A pretendente: CÉLIA RENATA DE OLIVEIRA, pro-fissão: auxiliar de processos, estado civil: solteira, naturalidade: em Diamantina, MG, data-nascimento: 03/11/1988, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Herasmino Ferreira de Oliveira e de Maria de Jesus do Carmo Oliveira.

O pretendente: ANTONIO ROBERTO MATOS PACHECO, profissão: operador de má-quinas, estado civil: solteiro, naturalidade: em Feira de Santana, BA, data-nascimento: 22/01/1971, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Antonio Ferreira Pacheco e de Raimunda Maria de Matos. A pretendente: MARINALVA SOUSA DE OLIVEIRA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: em Mucugê, BA, data-nascimento: 21/10/1967, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Aurelino Monteiro de Oliveira e de Edite Sousa de Oliveira.

O pretendente: THALES SILVA DE SOUSA, profissão: auxiliar de almoxarifado, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 27/04/2000, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de João de Sousa Neto e de Maria José da Silva. A pretendente: GABRIELA DA SILVA CORREIA, profissão: operadora ativo de vendas, estado civil: solteira, naturalidade: em Osasco, SP, data-nascimento: 28/06/2001, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Cicero Correia e de Jailza Pereira da Silva.

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDistrito de Jardim São Luís

Drª. Evanice Callado Rodrigues dos Santos - Oficial

O pretendente: FELIPE CRUZ DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 13/07/1988, auxiliar de serviços gerais, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Narcizo Siqueira da Silva e de Anita Moreira Cruz; A pretendente: STEPHANIE SANTOS FERREIRA, brasileira, divorciada, nascida aos 29/11/1996, do lar, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Luciano Vicente Ferreira e de Neuma Santos Ribeiro.

O pretendente: ALEx ALVES DE OLIVEIRA, brasileiro, solteiro, nascido aos 12/04/1987, vidraceiro, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Carlos Alberto de Oliveira e de Rosangela Alves de Araujo; A pretendente: MARCELA RAMALHO DE SOUZA, brasileira, solteira, nascida aos 23/03/1983, auxiliar de serviços gerais, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de José Marciano Dias de Souza e de Maria Helena Ramalho de Souza.

O pretendente: MARCIO DOS SANTOS REIS, brasileiro, solteiro, nascido aos 28/03/1987, cabeleireiro, natural de Iguaí - BA, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Manoel Carlos Matias dos Reis e de Maria Vieira dos Santos; A pretendente: KISSIA MORGANE DOS SANTOS DA SILVA, brasileira, divorciada, nascida aos 07/05/1985, professora, natural de Anadia - AL, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de José Petrucio Alves da Silva e de Maria Aparecida Correia dos Santos.

O pretendente: WESLEY DE JESUS SERRA DOS SANTOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 01/09/1999, monitor escolar, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Erinaldo Silva dos Santos e de Gracilene de Jesus Serra dos Santos; A pretendente: MARINA APARECIDA CAVALCANTE DA SILVA, brasileira, solteira, nascida aos 16/04/2000, do lar, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Marcos Luiz Cavalcante da Silva e de Dalva Marlene Amancio da Silva.

O pretendente: ELIZEU SILVA DA CRUZ, brasileiro, solteiro, nascido aos 24/04/1996, pintor de construção civil, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Walter Rodrigues da Cruz e de Marina Barbosa da Silva; A preten-dente: JACIELE NASCIMENTO DA CRUZ, brasileira, solteira, nascida aos 12/02/1996, camareira, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Hildo Ferreira da Cruz e de Ivaneide Gonçalves Nascimento.

O pretendente: ALTEMAR PEREIRA DOS SANTOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 28/10/1974, pedreiro, natural de Cascavel - PR, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Henrique Pereira Junior e de Maria Coelho dos Santos; A pretendente: VALÉRIA ALBERTINA DE ARAUJO, brasileira, divorciada, nascida aos 10/11/1972, representante de vendas, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Antonio Faustino de Araujo e de Zita Teodora Severiano de Araujo.

O pretendente: DIRCEU DOS SANTOS RAMOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 06/04/1973, auxiliar de almoxarifado, natural de São Caetano do Sul - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de José Dionisio Ramos e de Maria Neuza Santos Ramos; A pretendente: JUSCILENE DE MORAES CARVALHO, brasileira, viúva, nascida aos 14/02/1981, de serviços domésticos, natural de Paulistana - PI, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Alonso Júlio de Carvalho e de Valdecí Maria de Moraes.

O pretendente: MARCOS SANTOS HIROTSUKA, brasileiro, solteiro, nascido aos 27/10/1977, segurança, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Antonio Hirotsuka e de Joselice Santos Hirotsuka; A pretendente: JACqUELINE DUARTE CAVALCANTE, brasileira, solteira, nascida aos 30/01/1982, administradora de empresas, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Joselice Duarte Cavalcante.

O pretendente: TIAGO DE CARVALHO, brasileiro, solteiro, nascido aos 14/06/1988, promotor de vendas, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Ronildo Claudelino de Carvalho e de Maria do Socorro Correia Carvalho; A pretendente: TAMARA BUENO DA SILVA, brasileira, solteira, nascida aos 17/10/1990, auxiliar de produção, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Maria Cristina Bueno da Silva.

O pretendente: ALMIR DE ASSIS COSTA, brasileiro, solteiro, nascido aos 20/10/1970, auxiliar de fiscalização, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Francisco de Assis Costa e de Maria de Lourdes Costa; A pretendente: SI-MONE CRISTINA GONçALVES DA SILVA, brasileira, solteira, nascida aos 08/01/1988, vigilante, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Sidinei Gonçalves da Silva e de Cleusa Maria da Silva Oliveira.

O pretendente: ARTHUR CAVALCANTI DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 17/04/1996, operador de estacionamento, natural de Recife - PE, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Francisco Ananias da Silva e de Maria Cavalcanti da Silva; A pretendente: LOUYSE MARNYE VIEIRA SILVA, brasileira, solteira, nascida aos 10/04/1993, vendedora, natural de Santana do Ipanema - AL, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de José Luís Pereira da Silva e de Marlene Vieira Silva.

O pretendente: ANDRÉ CAVALCANTI DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 17/04/1996, operador de estacionamento, natural de Recife - PE, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Francisco Ananias da Silva e de Maria Cavalcanti da Silva; A pretendente: ALINE DE JESUS BRITO, brasileira, solteira, nascida aos 05/08/1995, gerente administrativo, natural de Caculé - BA, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Manoel de Jesus Bonfim e de Jaci Coutinho Brito.

O pretendente: JOSÉ EDGLÁCIO DA SILVA DO NASCIMENTO, brasileiro, solteiro, nascido aos 14/07/1994, operador de caixa, natural de Iguatu - CE, residente e domici-liado em São Paulo - SP, filho de Cicero Costa do Nascimento e de Eliene Dias da Silva; A pretendente: MARTA SARA DE LIMA, brasileira, solteira, nascida aos 21/02/1999, garçonete, natural de Iguatu - CE, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Francisco Gilberto de Lima e de Zilma do Nascimento Lima.

O pretendente: CAIqUE GONçALVES DOS SANTOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 21/06/1997, analista de pesquisa de mercado, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Paulo Cesar Brandão Santos e de Maria Aparecida Gonçalves Santana; A pretendente: DAIANE FREITAS PINHEIRO, brasileira, solteira, nascida aos 26/01/1983, instrutora de língua estrangeira, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Valter Ananias Pinheiro e de Ordaiza Maria de Freitas Pinheiro.

O pretendente: JOÃO PAULO DA SILVA SOUSA, brasileiro, solteiro, nascido aos 31/07/1989, supervisor de operações, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Francisco de Assis Sousa e de Aldecy da Silva Sousa; A pretendente: LIVIA GOMES FLORENCIO, brasileira, solteira, nascida aos 09/07/1993, biomédica, natural de Ibipeba - BA, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Juscelino José Florencio e de Marcionilia Alves Gomes Florencio.

O pretendente: TIAGO LUIZ ROCHA, brasileiro, solteiro, nascido aos 18/07/1992, ana-lista financeiro, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Sebastião Luiz Rocha e de Alvany da Rocha Merendes; A pretendente: KARINA BARCI, brasileira, divorciada, nascida aos 11/10/1993, enfermeira, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Celso Barci e de Patricia Barci.

O pretendente: LUCAS DA SILVA LIMA, brasileiro, solteiro, nascido aos 18/11/1994, balconista, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Jailton Gomes de Lima e de Ednalva Souza da Silva Lima; A pretendente: THAIANE PEREIRA DE SOUZA, brasileira, solteira, nascida aos 19/08/1996, auxiliar de recursos humanos, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Carlos Eduardo de Souza e de Ângela Maria Pereira de Souza.

O pretendente: RAFAEL OLIVEIRA MOREIRA DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 12/11/1991, analista de sistemas, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Vagner Moreira da Silva e de Maria Denise Oliveira da Silva; A pretendente: MARIA DO ROSARIO MENDES GONçALVES, brasileira, solteira, nascida aos 15/04/1997, psicóloga, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Antonio Gonçalves Neto e de Helenita Mendes Pereira Gonçalves.

O pretendente: CESAR RICARDO SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 10/05/1984, taxista, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Severino Silvano da Silva e de Ivanete Ivo da Silva; A pretendente: ELAINE CORDEIRO TRINDADE, brasileira, solteira, nascida aos 20/06/1985, analista de processos, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Sebastião Lucio Trindade e de Neusa Cordeiro Trindade.

O pretendente: ANDRÉ LUIZ MENDES MADRUGA, brasileiro, solteiro, nascido aos 19/03/1980, soldador, natural de João Pessoa - PB, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Luiz Hejesipo Coelho Madruga Filho e de Ana Maria Mendes Madruga; A pretendente: ALESSANDRA REGINA FERNANDES DE OLIVEIRA, brasileira, solteira, nascida aos 26/04/1982, recepcionista, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Sonia Regina Fernandes de Oliveira.

O pretendente: CAIO CÉSAR VIEIRA DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 07/09/1990, pizzaiolo, natural de Piraúba - MG, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Eliana Vieira da Silva; A pretendente: ARLETE RIBEIRO DA SILVA, brasileira, solteira, nascida aos 20/08/1979, do lar, natural de Utinga - BA, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Jurandi Pereira da Silva e de Maria Ribeiro da Silva.

O pretendente: WILLIAM CURRIA OLIVEIRA DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 27/08/1998, porteiro, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Leomar Oliveira da Silva e de Kerley Curria Oliveira da Silva; A pretendente: ALINE SANTOS COSTA, brasileira, solteira, nascida aos 18/05/1996, operadora de telemarketing, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Valmir de Jesus Costa e de Almerinda Santos Costa.

O pretendente: ANDRE DO NASCIMENTO, brasileiro, solteiro, nascido aos 17/12/1984, analista de sistemas, natural de São Bernardo do Campo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Severino Lino do Nascimento e de Maria de Lourdes Nascimento; A pretendente: ISIS SERGIA HONORATO, brasileira, solteira, nascida aos 17/07/1985, assistente administrativo, natural de Embu das Artes - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Carmo Honorato e de Geralda Sergia da Cruz.

O pretendente: DANILO HENRIqUE DOS SANTOS SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 04/12/1998, estudante, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado em São Paulo - SP, filho de Joveni Ferreira da Silva e de Adriana dos Santos Silva; A pretenden-te: STHEFANY UTZIG SENA, brasileira, solteira, nascida aos 22/09/2000, estudante, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada em São Paulo - SP, filha de Marcio Utzig Ferreira de Sena e de Maria Lucia de Oliveira.

O pretendente: ADER OZIRIS BIFFI, nascido nesta Capital, Cerqueira César - SP, no dia (02/05/1978), profissão bancário, estado civil solteiro, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Alvaro Oziris Biffi e de Mariza Affonso Biffi. A preten-dente: JULIANA BOSIGNOLI MARAVELI, nascida nesta Capital, Consolação - SP, no dia (14/12/1985), profissão publicitária, estado civil solteira, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Hildefonso Maraveli e de Julia Rosa Bosignoli Maraveli.

O pretendente: ARÃO KANG, nascido nesta Capital, Bela Vista - SP, no dia (26/06/1987), profissão advogado, estado civil solteiro, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Il Soo Kang e de Sun Hi Yi. A pretendente: DEBORA IN JUNG KIM, nascida nesta Capital, Brás - SP, no dia (26/11/1988), profissão empresária, estado civil solteira, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Chong Koo Kim e de Ok Ran Song.

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDE PESSOAS NATURAIS

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDE PESSOAS NATURAIS

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

15º Subdistrito - Bom Retiro Amanda de Rezende Campos Marinho Couto - Oficial

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Tel: 3043-4171 Este

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